卓越管理者輔導(dǎo)與激勵(lì)技巧培訓(xùn)

1、感謝你的觀看卓越管理者輔導(dǎo)與激勵(lì)技巧培訓(xùn) 1卓越管理者輔導(dǎo)與激勵(lì)技巧培訓(xùn)首席講師：譚小芳講師助理：137*培訓(xùn)時(shí)間：2 天培訓(xùn)地點(diǎn)：客戶自定培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)高管、管理者、領(lǐng)導(dǎo)者培訓(xùn)前言：幫助管理者打造自己的輔導(dǎo)與激勵(lì)模式，使之成為更優(yōu)秀、更全面的企業(yè)管理人才。很多企業(yè)的管理者或許知道怎樣去領(lǐng)導(dǎo)自己的員工，卻忽略了管理者還肩負(fù)著輔導(dǎo)與激勵(lì)員工的責(zé)任。那么，應(yīng)該怎樣去輔導(dǎo)員 327 怎樣掌握輔導(dǎo)員工的技巧？對(duì)員工的激勵(lì)又應(yīng)該表現(xiàn)在哪些方面？培訓(xùn)課程大綱：第一章人才的價(jià)值應(yīng)該體現(xiàn)在技能上一、關(guān)于技能和技能薪的現(xiàn)代觀念職務(wù)薪、績效薪、技能薪的不同擁有技能受人尊重在實(shí)踐中不斷增長技能二、技能新的考量技能新

2、推行中存在的現(xiàn)實(shí)瓶頸瓶頸一：對(duì)員工技能沒有評(píng)量.說不出“差距”瓶頸二：管理者對(duì)下屬技 能養(yǎng)成沒有貢獻(xiàn)三、有關(guān)推行技能新的具體建議建議一：對(duì)公司的技能進(jìn)行分類拆分建議二：把對(duì)技能的具體要求說清楚建議三：對(duì)員工的技能差距進(jìn)行量化第二章通過輔導(dǎo)主動(dòng)提升員工技能一、員工技能應(yīng)在輔導(dǎo)中提高輔導(dǎo)員工要主動(dòng)輔導(dǎo)包括積極的引導(dǎo)和消極的規(guī)范輔導(dǎo)要按“日程表”有計(jì)劃地進(jìn)行輔導(dǎo)要隨時(shí)、隨地、隨人、隨事地進(jìn)行二、技能輔導(dǎo)中存在哪些瓶頸瓶頸一：管理者常因各種原因不能好好輔導(dǎo)手下瓶頸二：公司未能對(duì)員工技能差距做針對(duì)性檢討提高輔導(dǎo)主動(dòng)性的具體建議建議一：建立“輔導(dǎo)員制度”，并對(duì)輔導(dǎo)員進(jìn)行考核建議二：從三方面人 手對(duì)員工進(jìn)行

3、輔導(dǎo)建議三：編制“行為規(guī)范”要求員工遵守并內(nèi)化第三章技能輔導(dǎo)需要整合系列動(dòng)作一、技能輔導(dǎo)中需要整合的動(dòng)作輔導(dǎo)需要利用公司組織的整合影響力通才管理者帶領(lǐng)專業(yè)部屬輔導(dǎo)是一系列的連續(xù)動(dòng)作輔導(dǎo)“行動(dòng)方案”可以分階段逐次完成二、整合輔導(dǎo)動(dòng)作中存在的瓶頸瓶頸一：公司對(duì)員工的輔導(dǎo)缺乏完整架構(gòu)瓶頸二：公司未針對(duì)實(shí)際狀況編訂輔導(dǎo)教材對(duì)技能輔導(dǎo)進(jìn)行整合的具體建議建議一：依據(jù)實(shí)施主體規(guī)模大小做好輔導(dǎo)架構(gòu)建議二：輔導(dǎo)中心應(yīng)編制輔導(dǎo)教材建議三：輔導(dǎo)手冊須注明重點(diǎn)、建議方法及參考資料第四章技能輔導(dǎo)要靈活使用技巧一、有效輔導(dǎo)需要技巧鼓勵(lì)員工主動(dòng)要求輔導(dǎo)以輔導(dǎo)推進(jìn)“改善行動(dòng)”輔導(dǎo)技巧使用中的瓶頸瓶頸一：不同的崗位卻采用同樣的

4、輔導(dǎo)方法瓶頸二：未根據(jù)職位功能差異做針對(duì)性輔導(dǎo)二、有關(guān)輔導(dǎo)技巧的具體建議建議一：根據(jù)可能出現(xiàn)的問題或狀況進(jìn)行作業(yè)練習(xí)建議二：合理運(yùn)用“角 色扮演”或“角色互換”建議三：采取醫(yī)院的“臨床實(shí)習(xí)”模式做輔導(dǎo)建議四：給予信任的同時(shí)注意查證與緊盯建議五：新老干部交接應(yīng)有任期交疊并做備忘錄建議六：巧妙運(yùn)用團(tuán)隊(duì)影響力建議七：對(duì)人的栽培是要花代價(jià)的建議八：輔導(dǎo)中要注意指正錯(cuò)誤的方式建議九：找到最佳方案前，先啟動(dòng)“次佳方案”建議十：大家一起交流第五章激勵(lì)模式一：管理者個(gè)人對(duì)員工產(chǎn)生激勵(lì)一、態(tài)度上：沉穩(wěn)、從 容、冷靜從容處理一些突發(fā)狀況或緊急事件 沉穩(wěn)應(yīng)付一些棘手的人事或壓力 冷靜面對(duì)一些浮躁的措施或行動(dòng) 二、工作上：果斷、關(guān)懷、守信 凡事不要