咨詢工程師《組織與管理》專項沖刺題

1、咨詢工程師組織與管理專項沖刺題2016咨詢工程師組織與管理專項沖刺題練習(xí)題一1. (2010年真題)某工程網(wǎng)絡(luò)計劃中，B工作的最早開始時間和最 早 完成時間分別為第5 天和第7 天，最遲開始時問和最遲完成時間分別為第 8 天和第10 天，則該工作的總時差是() 天。A. 6B. 4C. 3D. 22. 招標(biāo)文件要求中標(biāo)人提交履約擔(dān)保的，招標(biāo)人() 。A. 應(yīng)向中標(biāo)人提交少于履約擔(dān)保的工程款支付擔(dān)保B. 應(yīng)向中標(biāo)人提交與履約擔(dān)保同等數(shù)額工程款支付擔(dān)保C. 沒有必要向中標(biāo)人提交任何擔(dān)保D. 應(yīng)向中標(biāo)人提交多于履約擔(dān)保的工程款支付擔(dān)保3.己知雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中，某項工作的ES二4天，EF二6天，LS=

2、7天， LF二9天，則該工作的TF為()天。A. 6B. 4C. 34. (2010 年真題 ) 采用贏得值法進行費用、進度綜合分析控制的基本參數(shù)不包括() 。A. 己完工作預(yù)算費用B. 計劃工作預(yù)算費用C. 己完工作實際費用D. 計劃工作實際費用5. 根據(jù)建筑安裝工程費用項目組成文件的規(guī)定，工程定額測定費屬于 () 。A. 措施費B. 規(guī)費C. 企業(yè)管理費D. 直接費6. (2009 年真題 ) 咨詢工程師批準(zhǔn)工作范圍變更的原則不包括() 。A. 變更工作在技術(shù)上可行B. 變更后的項目Nl：I 降低使用標(biāo)準(zhǔn)C. 變更工作對總工期影響不大D. 業(yè)主同意支付變更費用7. () 是工程項目費用管理

3、的第一步，它是為了確定完成工程項目需要使用哪些資源( 包括人、設(shè)備、材料等) 以及需要的數(shù)量、何時及如何使用它們的過程。A. 編制資源消耗計劃B. 工程項目費用估算C. 施工圖預(yù)算D. 設(shè)計概算8. 工程項目實施階段，節(jié)約工程資源的主要途徑是() 。A. 做好對工、料、機的計劃與控制B. 做好施工設(shè)備和臨時設(shè)施以及后勤供應(yīng)C. 做好前期資源準(zhǔn)備計劃D. 縮短工期9. 在工程項目費用估算中，下列關(guān)于設(shè)計概算的表述錯誤的是() 。A. 設(shè)計概算是在初步設(shè)計階段或擴大初步設(shè)計階段，由設(shè)計單位按照設(shè)計要求概略計算擬建工程所需費用的文件，是設(shè)計文件的重要組成部分B. 設(shè)計概算是在初步設(shè)計階段或擴大初步設(shè)

4、計階段，由咨詢工程師按照設(shè)計要求概略計算擬建工程所需費用的文件，是設(shè)計文件的重要組成部分C. 設(shè)計概算由單位工程概算、單項工程綜合概算和工程項目總概算三級組成D. 設(shè)計概算的編制，是從單位工程概算這一級開始，經(jīng)過逐級匯總而成的10. (2010 年真題 ) 在工程項目設(shè)計過程質(zhì)量管理中，設(shè)計策劃通常以() 的形式編制。A. 項目設(shè)計方案B. 項目設(shè)計計劃C. 項目設(shè)計圖紙D. 項目設(shè)計流程參考答案：1. 答案D解題要點進度計劃制定的方法。2. 答案C解題要點進度計劃的優(yōu)化。3. 答案D解題要點項目進度控制的' 方法。通過“香蕉”曲線，可以直 觀 ,反映工程的實際進展情況，比S形曲線能獲得更多的信息。利用“香蕉”曲線可進行：進度計劃的合理安排 ; 實際進度與計劃進度的比較 ; 對后續(xù)工程進度進行預(yù)測。D 項錯誤，因為“香蕉”曲線不能 算出進度超前和落后的時間。4. 答案 A解題要點我國現(xiàn)行工程項目投資的構(gòu)成。5. 答案D解題要點工作定義。6. 答案A解題要點工作定義的成果。7. 答案D解題要點工作順序安排的方法。8. 答案C解題要點進度計劃的表示方法。工程項目進度