開展企業(yè)職工培訓(xùn)的重要意義

1、開展企業(yè)職工培訓(xùn)的重要意義趙慶國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)是經(jīng)營(yíng)人才，最終是經(jīng)營(yíng)人。人的經(jīng)營(yíng)主要包括 三個(gè)方面：知識(shí)的經(jīng)營(yíng)、心理經(jīng)營(yíng)、能力的經(jīng)營(yíng)。即通過(guò)知識(shí)管理， 提升一個(gè)組織的知識(shí)的應(yīng)用，轉(zhuǎn)換與創(chuàng)新的能力；通過(guò)心理資本管理， 提高員工的工作快樂(lè)指數(shù)，激發(fā)員工的潛能，提高職工的滿意度和忠 誠(chéng)度；通過(guò)能力發(fā)展計(jì)劃形成員工的核心專長(zhǎng)與技能支撐企業(yè)核心競(jìng) 爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高的形成，企業(yè)職工培訓(xùn)則是實(shí)現(xiàn)人才 經(jīng)營(yíng)最主要的途徑和手段。為此在新形勢(shì)下要充分認(rèn)識(shí)加快開展職工 培訓(xùn)對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要作用。（一）有助于提升員工整體素質(zhì)，爭(zhēng)強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力培訓(xùn)就是給員工傳授其完成本職工工作所必需的基本技能的過(guò)程， 也是企

2、業(yè)通過(guò)學(xué)習(xí)的手段，更新學(xué)員的知識(shí)、技能和理念，全面提高 員工的思想道德素質(zhì)、科學(xué)文化素質(zhì)、專業(yè)水平和創(chuàng)新能力，從而增 強(qiáng)企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。重視員工職業(yè)生涯訓(xùn)練，將員工轉(zhuǎn)化為有高附 加值的人力資源，是有效留住人才的手段?？茖W(xué)完善的培訓(xùn)有利于在 企業(yè)中構(gòu)建引進(jìn)、留住和使用人才的有效激勵(lì)機(jī)制，為企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施 提供強(qiáng)有力的人力資源保障，使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中獲取更大的優(yōu)勢(shì)。 企業(yè) 對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，可以激發(fā)員工的潛能及其勞動(dòng)積極性、主動(dòng)性、創(chuàng) 造性和主人翁責(zé)任感，提高員工的工作技能和對(duì)自身價(jià)值的認(rèn)識(shí)。 隨 著企業(yè)發(fā)展的不斷深入，對(duì)員工各方面的能力提出了更高的要求， 通 過(guò)培訓(xùn)可以促進(jìn)員工更快地適應(yīng)工作需要， 提

3、升員工整體素質(zhì)，增強(qiáng) 企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。（二）有助于構(gòu)建科學(xué)的管理體系，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高作為提高員工技能的培訓(xùn)，增長(zhǎng)了員工的才干和敬業(yè)、創(chuàng)新精神， 是比物質(zhì)資本投資更為重要的人力資源投資。培訓(xùn)不僅可以為企業(yè)組 織內(nèi)成員創(chuàng)造持續(xù)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，營(yíng)造員工與企業(yè)的共同理念，提高組 織績(jī)效，達(dá)到員工和企業(yè)雙贏的目的。而且通過(guò)培訓(xùn)活動(dòng)，有利于培 養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神，傳承企業(yè)文化，增強(qiáng)企業(yè)各部門之間的配合協(xié)作，提高 企業(yè)的管理水平，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，形成可持續(xù)發(fā)展的優(yōu)勢(shì)。對(duì)于 員工個(gè)人來(lái)說(shuō)，通過(guò)培訓(xùn)提高員工對(duì)企業(yè)的責(zé)任感， 激發(fā)員工的工作 熱情和干勁，提高員工的工作質(zhì)量和工作能力。 企業(yè)通過(guò)培訓(xùn)促使員 工的行為方

4、式在各個(gè)方面都有所改進(jìn)和提高，保證員工能夠按照預(yù)期 的目標(biāo)或水平完成所承擔(dān)的工作與任務(wù)， 是企業(yè)人力資源增值和企業(yè) 組織效益提高的重要途徑。所以培訓(xùn)能增強(qiáng)企業(yè)人力資源的有效使用， 有利于構(gòu)建科學(xué)規(guī)范的管理體系。（三）有助于增強(qiáng)企業(yè)員工對(duì)企業(yè)的歸屬感和主人翁責(zé)任感就企業(yè)而言，對(duì)員工培訓(xùn)的越充分，對(duì)員工就越具有吸引力，就 能發(fā)揮人力資源的整體效能，從而為企業(yè)創(chuàng)造更多的效益。培訓(xùn)不僅 提高了職工的技能，而且提高了職工對(duì)自身價(jià)值的認(rèn)識(shí)， 促進(jìn)企業(yè)與 員工、管理層和員工層的雙向溝通，增強(qiáng)企業(yè)向心力和凝聚力，塑造 優(yōu)秀的企業(yè)文化?，F(xiàn)代企業(yè)越來(lái)越清醒地認(rèn)識(shí)到培訓(xùn)是企業(yè)發(fā)展不可忽視的“人本投資”，是提高企業(yè)“

5、造血功能”的根本途徑?？傊?，隨著經(jīng)濟(jì)全球化、知識(shí)化、信息化和工業(yè)化進(jìn)程的推進(jìn)，人才 競(jìng)爭(zhēng)已成為最具全局影響力的競(jìng)爭(zhēng)。誰(shuí)擁有了人才優(yōu)勢(shì)，誰(shuí)就擁有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；誰(shuí)能把人才優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為知識(shí)優(yōu)勢(shì)、科技優(yōu)勢(shì)、產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)，誰(shuí) 就贏得競(jìng)爭(zhēng)的主動(dòng)權(quán)。古往今來(lái)，人才作為先進(jìn)生產(chǎn)力和先進(jìn)文化的 創(chuàng)造者、傳播者、推動(dòng)者，對(duì)企業(yè)的生存與發(fā)展，對(duì)國(guó)家的鞏固與強(qiáng) 大，對(duì)民族的興盛與繁榮，始終起著關(guān)鍵性質(zhì)作用。為此，我們要通過(guò)完善的職工培訓(xùn)體制和機(jī)制建設(shè)，為形成一支高素質(zhì)的企業(yè)人才 隊(duì)伍創(chuàng)造條件。要重視制度創(chuàng)新，按照市場(chǎng)配置人才資源的改革取向， 積極探索職工培訓(xùn)工作的新思路、新方法。要建立科學(xué)合理的職工人才薪酬制度，加大技術(shù)技能水

6、平對(duì)薪酬的影響比重，逐步形成憑技能水平得到使用提升，憑業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)確定收入分配機(jī)制，促進(jìn)各類職工人 才的培養(yǎng)、評(píng)價(jià)、選拔、使用、流動(dòng)、配置和激勵(lì)機(jī)制的規(guī)范化、制 度化、法制化。要大力推廣企業(yè)技能人才與其他相應(yīng)專業(yè)技術(shù)人才在 工資福利等方面享受同等待遇政策，為各類企業(yè)人才隊(duì)伍快速成長(zhǎng)創(chuàng) 造良好的工作機(jī)制和社會(huì)環(huán)境。5771001803090012095 5790368228596330825771001803090012386 5761373997357606965771001803090013594 5780775799025155125771001803090012387 57716498260

7、18180515771001803090012138 5721311921589183265771001803090012359 5790368223610760535771001803090012356 5761352861437917425771001803090012355 57508786970469327917088100343355274 10122994432583337917088100343355275 10186673293883200817088100343356107 10158115250150052217088100343356108 10100018005987173217088100343354295 10107419414268701717088100343356184 10187866086962880217088100343356185 10177583117408667417088100343356109 10108601437357284617088100343356110 10115220721601491617088100343355237 10102