優(yōu)秀班主任工作考核方案

1、優(yōu)秀班主任工作考核方案（ 2009-2010 學(xué)年度第二學(xué)期）為了適應(yīng)教育教學(xué)改革的需要，充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮班任的積極性和主動(dòng)性，提高工作的實(shí)效，使管理工作能高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量，上檔次地不斷推進(jìn)，為了使考評(píng)更加明確具體、科學(xué)公正、獎(jiǎng)懲分明，使其更加具有操作性，特制定如下考評(píng)方案細(xì)則：本方案采用量化打分，按分評(píng)定, 依等獎(jiǎng)懲的評(píng)定方法，分月考評(píng)、學(xué)期考評(píng)、學(xué)年考評(píng)，分周評(píng)工作（300 分），各項(xiàng)任務(wù)完成（如收費(fèi)）等（150 分），備品管理（150 分）班團(tuán)會(huì)及板報(bào)等（200 分），控輟（200 分）共 1000 分。一、 月考評(píng) （1000 分 ）（班級(jí)日常管理300 分）由政教主任、團(tuán)總支書(shū)記配合主管

2、校長(zhǎng)主抓。值周教師負(fù)總責(zé)，月末根據(jù)班級(jí)工作量化管理評(píng)估細(xì)則累計(jì)排出號(hào)次，每號(hào)之間差20 分。各項(xiàng)任務(wù)完成（150 分）學(xué)校布置的臨時(shí)任務(wù)，每次任務(wù)布置完成后，排出號(hào)次，月末排出總號(hào)次，每號(hào)之間差8 分，由業(yè)務(wù)校長(zhǎng)、主管校長(zhǎng)和政教主任主抓、主評(píng)。班團(tuán)會(huì)、板報(bào)、成績(jī)匯總及出缺席記錄（200分）由政教主任、團(tuán)總支書(shū)記配合主管校長(zhǎng)主抓。1、成績(jī)匯總：不按規(guī)定時(shí)間及時(shí)匯總學(xué)生成績(jī)，每次扣10 分。2、班團(tuán)會(huì)：每周舉行一次主題班會(huì)或團(tuán)會(huì)，不按要求準(zhǔn)時(shí)召開(kāi)的扣3 分，主題班會(huì)或團(tuán)會(huì)無(wú)主題或與主題不符的，每次扣3 分，沒(méi)有教案、準(zhǔn)備不充分、不講效的每項(xiàng)扣5 分；未經(jīng)政教處允許不舉行的扣10 分。3、學(xué)生出缺席

3、記錄：檢查記錄不全，不及時(shí)每次扣5 分。4、做好班主任記錄，每月檢查一次班務(wù)日志和班主任手冊(cè)，或隨機(jī)抽查或月末集中檢查，漏填一項(xiàng)扣5 分，書(shū)寫(xiě)潦草每日扣1 分，對(duì)班任貫徹學(xué)校會(huì)議容記錄不全的、缺一點(diǎn)的每次扣2 分，根本無(wú)記載的每次扣10 分。5、板報(bào)：按要求出好每一期板報(bào)，不能按時(shí)出的每次扣3 分，質(zhì)量不過(guò)關(guān)扣 5 分，不出的扣10 分6、班任出勤：根據(jù)學(xué)校工作布置和要求，每天早、午點(diǎn)名時(shí)必須到班。每不到一次或不及時(shí)到班的扣1 分；班主任例會(huì)、間操一次不參加扣5 分；勞動(dòng)、大型活動(dòng)要親臨現(xiàn)場(chǎng)，不到的扣5 分。備品管理（ 150 分） 丟失或破損小件扣5 分， 門鎖10 分，桌凳每套20 分，黑

4、板、板報(bào)每塊扣30 分，掃除用具缺一件扣5 分?？剌z（200分）班級(jí)每輟學(xué)一名學(xué)生，按比例扣分；每流失一名學(xué)生按比例的一半扣分；每介紹或找回一名學(xué)生按比例的一半加分。二、學(xué)期考評(píng)（1000 分）由主管校長(zhǎng)、政教主任、團(tuán)委書(shū)記參與考評(píng)，兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。其中任職時(shí)間（50分） ， 班級(jí)管理 （600 分 ） ， 有關(guān)材料 （ 80 分） 大型活動(dòng) （ 120分） ， 流動(dòng)紅旗 （ 50分），領(lǐng)導(dǎo)、教師評(píng)議（50分）；學(xué)生評(píng)議（50分）共 1000分。（ 一 ） 任職時(shí)間（50 分）每學(xué)期按5 個(gè)月計(jì)算，每個(gè)月10 分。不滿半月的5 分，半月以上不滿一個(gè)月的，按一個(gè)月計(jì)算。（二）班級(jí)管理（600 分 ）每

5、學(xué)期 5個(gè)月月考評(píng)的總得分乘以0.6 再除以 5為該項(xiàng)得分。80 分）1、學(xué)期工作計(jì)劃（20 分），分為20、15、10、0 四個(gè)等級(jí)。2、學(xué)期工作總結(jié)（20 分），分為20、15、10、0 四個(gè)等級(jí)。3、學(xué)生操行評(píng)定（20 分），分為20、15、10、0 四個(gè)等級(jí)。4、家長(zhǎng)溝通（20 分），每學(xué)期以班級(jí)人數(shù)的人均一次為基礎(chǔ)，比例以50%為標(biāo)準(zhǔn)。分為20、 15、 10、 0 四個(gè)等級(jí)。（四）大型活動(dòng)（120 分），：依據(jù)學(xué)期大型集體活動(dòng)次數(shù)和活動(dòng)量，權(quán)衡每次活動(dòng)分值。（五）流動(dòng)紅旗（50 分）：每得一次流動(dòng)紅旗加3 分，原則上每月按4： 1的比例評(píng)定。（六）、領(lǐng)導(dǎo)、教師評(píng)議（50 分）；學(xué)生

6、評(píng)議（50 分）評(píng)議容：能否及時(shí)開(kāi)好每一節(jié)班會(huì)課。積極與學(xué)生交流思想，了解并掌握學(xué)生的基本情況。經(jīng)常深入班級(jí)，班風(fēng)正、學(xué)風(fēng)濃。是否歧視差生，是否做好后進(jìn)生的轉(zhuǎn)化工作。班級(jí)物品管理是否到位，是否有損壞物品現(xiàn)象，能否得到及時(shí)處理。是否經(jīng)常保持清潔、衛(wèi)生的學(xué)習(xí)、生活環(huán)境。學(xué)校布置的各項(xiàng)任務(wù)能否及時(shí)傳達(dá)給學(xué)生，并布置到位，完成出色。能否認(rèn)真做好控輟工作，及時(shí)家訪及時(shí)記錄。是否關(guān)心學(xué)生的學(xué)習(xí)、生活，是否有辱罵、體罰學(xué)生現(xiàn)象。是否經(jīng)常和科任教師聯(lián)系，協(xié)助科任教師做好工作，處理好偶發(fā)事件。評(píng)議方式：根據(jù)評(píng)議容，分“優(yōu)、良、中、差”四類，優(yōu) 50 分，良 40 分，中 30 分，差20 分，最后評(píng)出平均分，做

7、為評(píng)議總分。四、學(xué)年考評(píng)每學(xué)年考評(píng)以學(xué)期考評(píng)為基礎(chǔ)，將上下兩個(gè)學(xué)期得分相加便為學(xué)年考評(píng)得分。五、獎(jiǎng)懲辦法：1、班主任津貼：以每月為基礎(chǔ)單位，每月40 元。按班級(jí)量化管理進(jìn)行周累計(jì)，取當(dāng)月各周總分，進(jìn)行月評(píng)比，月評(píng)比前三名給予獎(jiǎng)勵(lì)，第一名獎(jiǎng)勵(lì)20元，第二名獎(jiǎng)勵(lì)15 元，第三名獎(jiǎng)勵(lì)10 元。此項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)不再計(jì)入學(xué)期和學(xué)年獎(jiǎng)勵(lì)。2、 考核分獎(jiǎng)勵(lì)：根據(jù)班主任考核方案并結(jié)合班級(jí)量化管理在期末排出名次，給予班主任獎(jiǎng)勵(lì)。一類3 名，考核分獎(jiǎng)勵(lì)100 分。二類3 名，考核分獎(jiǎng)勵(lì)80 分。三類3 名，考核分獎(jiǎng)勵(lì)60 分。3、在班主任工作中如出現(xiàn)該考核方案未能提及的工作失誤，在獎(jiǎng)勵(lì)加分中酌情扣分。長(zhǎng)崗一中2010.3班主任月評(píng)比匯總月月周評(píng)任務(wù)總扣分名次實(shí)得分（ 300）任務(wù)排 名實(shí)得分（ 150）班團(tuán)會(huì)（ 200）備品（ 150）控輟（ 200）總得分名 次津貼7.17.27.38.18.28.38.49.19.2班主任學(xué)期評(píng)比匯總年月 日班 任班級(jí)管理（ 600）任職時(shí)間 （ 5