公司各部門、主要高層管理者崗位職責(zé)

1、公司各部門、主要高層管理者崗位職責(zé)營(yíng)銷部主要職責(zé)1、嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)章制度，認(rèn)真履行其工作職責(zé)；2、負(fù)責(zé)制定銷售管理制度，明確銷售工作標(biāo)準(zhǔn)、建立銷售管理網(wǎng)絡(luò)，協(xié)調(diào)、 指導(dǎo)、檢查、考核；3、負(fù)責(zé)編制年、季、月度銷售計(jì)劃 , 及時(shí)回籠資金。隨時(shí)關(guān)注銷售計(jì)劃完成 進(jìn)度和監(jiān)督質(zhì)量問(wèn)題；4、負(fù)責(zé)合同的簽訂、回款、項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中監(jiān)督、協(xié)調(diào)、驗(yàn)收等工作，做 好過(guò)程控制，控制費(fèi)用在預(yù)算內(nèi)；5、積極開(kāi)展市場(chǎng)調(diào)查、分析和預(yù)測(cè)。做好市場(chǎng)信息的收集、整理和反饋，掌 握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，努力拓寬業(yè)務(wù)渠道。6、負(fù)責(zé)擬訂本部門工作目標(biāo)。抓好區(qū)域（辦事處）人員的考核、考評(píng)與管理 教育工作；7、負(fù)責(zé)本區(qū)域市場(chǎng)總?cè)萘?、市?chǎng)占有率及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手

2、整體情況的統(tǒng)計(jì)工作。8、負(fù)責(zé)產(chǎn)品商務(wù)代理工作。規(guī)劃部主要職責(zé)1、負(fù)責(zé)公司業(yè)務(wù)發(fā)展的中短期規(guī)劃， 包括：水資源軟件、 硬件產(chǎn)品發(fā)展規(guī)劃、 市場(chǎng)及銷售模式規(guī)劃；跟蹤水資源行業(yè)動(dòng)態(tài)發(fā)展；分析國(guó)家水資源管理發(fā)展趨勢(shì)。 分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的競(jìng)爭(zhēng)能力；預(yù)測(cè)區(qū)域市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)等。2、負(fù)責(zé)為公司的銷售部門提供售前技術(shù)支持， 包括現(xiàn)場(chǎng)面對(duì)客戶的技術(shù)講解、 投標(biāo)文件制作、方案的編寫、投標(biāo)講解；不定期對(duì)公司銷售人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)。 參與展會(huì)的技術(shù)支持、制作公司宣傳材料等。3、負(fù)責(zé)與政府行業(yè)部門、科研事業(yè)部門、合作伙伴等的公共關(guān)系工作，組織參與行業(yè)活動(dòng)，負(fù)責(zé)行業(yè)網(wǎng)站的規(guī)劃和維護(hù)。4、負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)、組織公司產(chǎn)品宣傳冊(cè)、廣告、展會(huì)的

3、策劃和制作。軟硬件研發(fā)部主要職責(zé)1、根據(jù)公司總體戰(zhàn)略規(guī)劃及年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)制訂產(chǎn)品計(jì)劃；2、圍繞制訂的產(chǎn)品計(jì)劃，制訂公司各產(chǎn)品的年度開(kāi)發(fā)計(jì)劃；3、對(duì)公司現(xiàn)有產(chǎn)品與相關(guān)部門及時(shí)溝通，不斷進(jìn)行產(chǎn)品的跟蹤改進(jìn)；4、根據(jù)市場(chǎng)反饋信息資料，及時(shí)在設(shè)計(jì)上進(jìn)行改良升級(jí)，使產(chǎn)品適應(yīng)市場(chǎng)需求，增加競(jìng)爭(zhēng)力；5、負(fù)責(zé)組織產(chǎn)品設(shè)計(jì)過(guò)程中的設(shè)計(jì)評(píng)審，技術(shù)驗(yàn)證和技術(shù)確認(rèn)；6、負(fù)責(zé)相關(guān)技術(shù)、工藝文件、標(biāo)準(zhǔn)樣品件的制定、審批、歸檔工作；產(chǎn)品部主要職責(zé)生產(chǎn)組主要職責(zé)1 負(fù)責(zé)生產(chǎn)、設(shè)備、安全、環(huán)保等制度擬訂、檢查、監(jiān)督、控制及執(zhí)行；2 負(fù)責(zé)編制年、季、月度生產(chǎn)、設(shè)備維修計(jì)劃，及時(shí)組織實(shí)施、檢查、協(xié)調(diào)、考核；3 負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)工廠的改造計(jì)劃

4、、設(shè)計(jì)工廠的產(chǎn)品布局和工序間的協(xié)調(diào)；4 密切配合營(yíng)銷部門，確保產(chǎn)品合同的履行；5 配合研發(fā)審定技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)，配合編制生產(chǎn)工藝流程及新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)方案，并組織試生產(chǎn)，不斷提高產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力；6 負(fù)責(zé)抓好生產(chǎn)安全教育， 加強(qiáng)安全生產(chǎn)的控制、 實(shí)施、嚴(yán)格執(zhí)行安全法規(guī)、 生產(chǎn)操作規(guī)程；7、即時(shí)監(jiān)督檢查，確保安全生產(chǎn)，杜絕重大火災(zāi)、設(shè)備、人身傷亡事故的發(fā) 生；8 、負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理工作，重視環(huán)境保護(hù)工作，抓好勞動(dòng)防護(hù)管理和制 訂環(huán)保措施計(jì)劃；9 及時(shí)編制年、季、月度生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表。認(rèn)真做好生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)核算基礎(chǔ)管理工 作，重視原始記錄、臺(tái)賬、統(tǒng)計(jì)報(bào)表管理工作，確保統(tǒng)計(jì)核算規(guī)范化、統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù) 的正確性；10 抓好

5、生產(chǎn)管理人員的專業(yè)培訓(xùn)工作； 11、負(fù)責(zé)做好公司所有經(jīng)營(yíng)資質(zhì)年審核的配合工作。工程組主要職責(zé)1 、負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行國(guó)家和北京市工程施工管理的有關(guān)法規(guī)、政策及公司的各項(xiàng) 規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行工作流程，保證安全施工；2 、依照公司的有關(guān)規(guī)章制度，建立健全本部門的各項(xiàng)管理制度和人員的崗位 職責(zé)以及崗位人員的工作操作規(guī)程、工作守則；3 、負(fù)責(zé)組織實(shí)施公司承接的各項(xiàng)目安裝工程；4、嚴(yán)格按照工程合同要求，精心組織施工，確保工程按合同工期交付，并確 保工程質(zhì)量符合有關(guān)規(guī)定的要求；5 、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的全過(guò)程協(xié)調(diào)工作，包括工程圖紙?jiān)O(shè)計(jì)與審核、辦理開(kāi)工證 等與工程施工相關(guān)的各種事宜；6 、負(fù)責(zé)制定工程施工計(jì)劃、周施工計(jì)劃并

6、組織實(shí)施，制定工程施工用料計(jì)劃 并及時(shí)通報(bào)采購(gòu)部備料；7、負(fù)責(zé)施工過(guò)程中的成本控制和質(zhì)量、安全保證體系的建立，并保持正常運(yùn) 轉(zhuǎn)；8 、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢驗(yàn)和原材料（設(shè)備）檢驗(yàn)工作；9 、負(fù)責(zé)組織工程竣工內(nèi)部驗(yàn)收，并負(fù)責(zé)整理報(bào)驗(yàn)資料，提供竣工報(bào)告，及時(shí) 協(xié)調(diào)相關(guān)部門完成工程竣工驗(yàn)收；10 、負(fù)責(zé)組織施工力量，按公司規(guī)定簽訂工程施工合同，按有關(guān)約定管理外 施工隊(duì)；11 、負(fù)責(zé)施工用的各種物資、設(shè)備、生產(chǎn)工具的保管和維護(hù)工作，施工剩余 和節(jié)余材料及時(shí)退交庫(kù)房；13 、負(fù)責(zé)本部門員工考勤、考核、勞動(dòng)紀(jì)律檢查和安全教育工作；14 、負(fù)責(zé)事故搶修和事故處理工作；15 、負(fù)責(zé)設(shè)備管理工作，建立設(shè)備檔案，監(jiān)督

7、檢查設(shè)備的日常維護(hù)工作，制 定設(shè)備大中小修和設(shè)備更新方案，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后予以落實(shí)；16 、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。客服組主要職責(zé)1、與客戶保持良好的溝通與聯(lián)絡(luò)，掌握客戶狀態(tài)，收集客戶信息，建立定期回訪制度。2、組織企業(yè)產(chǎn)品的售后服務(wù)和維修管理。 及時(shí)處理好用戶投訴，保證客戶 滿意，提高企業(yè)信譽(yù)；3、建立售后服務(wù)信息管理系統(tǒng)（客戶服務(wù)檔案、質(zhì)量跟蹤及信息反饋） ，4、向領(lǐng)導(dǎo)和質(zhì)量部門提供數(shù)據(jù)、產(chǎn)品質(zhì)量信息，為公司產(chǎn)品質(zhì)量改善提供現(xiàn)場(chǎng)依據(jù) 企管部主要職責(zé)1、協(xié)助規(guī)劃部做好公司宣傳資料的編制印刷及展會(huì)的組織安排；2、負(fù)責(zé)公司網(wǎng)站的管理；3、負(fù)責(zé)公司各業(yè)務(wù)部的合同評(píng)審；4、負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)目相關(guān)任務(wù)

8、單的下發(fā)；5、負(fù)責(zé)公司營(yíng)銷、工程各項(xiàng)目的內(nèi)部過(guò)程協(xié)調(diào)及統(tǒng)計(jì)匯總；6、負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程 OA流程的設(shè)計(jì)、統(tǒng)計(jì)及發(fā)布；7、負(fù)責(zé)技術(shù)文件的歸檔；8、負(fù)責(zé)公司的電子商務(wù)；9、負(fù)責(zé)公司相關(guān)資質(zhì)、獎(jiǎng)勵(lì)基金的申請(qǐng)工作。采購(gòu)組主要職責(zé)1、根據(jù)公司總體銷售計(jì)劃，制定部門年度（月、周）物資采購(gòu)計(jì)劃。2 要廣泛的對(duì)供方和市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)研，全面準(zhǔn)確地了解市場(chǎng)行情和物資供應(yīng)動(dòng) 態(tài)。注意收集相關(guān)的產(chǎn)品信息和資料，加以整理、分析，分類匯總。3 全面掌握供應(yīng)廠家的企業(yè)資信、生產(chǎn)實(shí)力、業(yè)績(jī)、產(chǎn)品質(zhì)量、供貨周期、 售后服務(wù)及業(yè)績(jī)，定期組織供方評(píng)審評(píng)價(jià)，并及時(shí)填寫合格供方名錄。4 負(fù)責(zé)材料（設(shè)備）的采購(gòu)，負(fù)責(zé)組織采購(gòu)合同的簽訂、

9、審核和監(jiān)督。對(duì)履 行中的合同進(jìn)行跟蹤管理和控制，并做好記錄。5 配合工程部做好現(xiàn)場(chǎng)材料（設(shè)備）采購(gòu)的限價(jià)工作。質(zhì)檢部主要職責(zé)1 、負(fù)責(zé)本公司產(chǎn)品質(zhì)量管理工作，按標(biāo)準(zhǔn)要求建立質(zhì)量管理體系，確保產(chǎn)品 質(zhì)量符合規(guī)定要求。2. 制訂產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)規(guī)范3. 建立原材料、在制品、外協(xié)品和成品檢驗(yàn)記錄及質(zhì)量統(tǒng)計(jì)報(bào)表，每月進(jìn)行 質(zhì)量總結(jié)分析，提出改進(jìn)意見(jiàn)。4. 及時(shí)收集產(chǎn)品和器件在使用過(guò)程中質(zhì)量異常信息， 對(duì)影響產(chǎn)品質(zhì)量的設(shè)計(jì)、 制造、審核結(jié)果、質(zhì)量記錄、服務(wù)報(bào)告和顧客投訴進(jìn)行分析，以查明并消除不合 格的潛在原因并提出解決辦法。5. 負(fù)責(zé)檢驗(yàn)儀器的配置、使用、校正和維護(hù)保養(yǎng)，保證檢驗(yàn)工作的正常進(jìn)行。6. 每月召

10、開(kāi)一次質(zhì)量分析會(huì)，以團(tuán)隊(duì)精神共謀產(chǎn)品質(zhì)量的改善， 組織公司內(nèi) 各部門和生產(chǎn)骨干開(kāi)展質(zhì)量管理活動(dòng)，提高全員質(zhì)量管理意識(shí)，推動(dòng)質(zhì)量管理工 作邁上新的臺(tái)階。7對(duì)出廠的產(chǎn)品進(jìn)行驗(yàn)收和評(píng)定，對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量具有一票否決權(quán)。財(cái)務(wù)部主要職責(zé)一、日常會(huì)計(jì)核算及會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作1. 負(fù)責(zé)辦理現(xiàn)金、銀行結(jié)算業(yè)務(wù)及現(xiàn)金賬、銀行存款帳的登記、結(jié)賬、核對(duì) 工作，日清月結(jié)。2. 負(fù)責(zé)原始憑證、記賬憑證的審核、編制、整理以及將會(huì)計(jì)資料裝訂成冊(cè)的 工作。3. 負(fù)責(zé)明細(xì)賬、總賬的登記與核對(duì)工作，定期編制財(cái)務(wù)報(bào)表并向有關(guān)部門送 達(dá)。4. 編制納稅申報(bào)表，定期向稅務(wù)機(jī)關(guān)申報(bào)納稅。5. 負(fù)責(zé)根據(jù)策劃項(xiàng)目決算書(shū)，及時(shí)進(jìn)行財(cái)務(wù)結(jié)算工作。6. 負(fù)

11、責(zé)財(cái)務(wù)相關(guān)檔案的收集、整理、保管。7. 負(fù)責(zé)工資及獎(jiǎng)金審核、發(fā)放工作。二、負(fù)責(zé)編制公司年度財(cái)務(wù)收支計(jì)劃及資金籌措工作1、負(fù)責(zé)編制公司年度資金使用計(jì)劃及籌資計(jì)劃。2、負(fù)責(zé)編制公司月份的資金使用計(jì)劃。3、負(fù)責(zé)公司資金籌措工作。三、組織公司經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的財(cái)務(wù)分析工作 對(duì)公司經(jīng)濟(jì)活動(dòng)情況進(jìn)行分析、測(cè)算，為公司高層決策提供財(cái)務(wù)依據(jù)。四、協(xié)調(diào)理順與稅務(wù)、銀行等部門的業(yè)務(wù)關(guān)系，對(duì)新項(xiàng)目進(jìn)行稅收策劃工作1. 協(xié)調(diào)公司與稅務(wù)機(jī)關(guān)的關(guān)系，負(fù)責(zé)接待稅務(wù)機(jī)關(guān)查帳工作。2、協(xié)調(diào)公司與銀行之間的關(guān)系，反饋相關(guān)信息。3、接待并配合會(huì)計(jì)師事務(wù)所等中介機(jī)構(gòu)的審計(jì)、驗(yàn)資工作。4、及時(shí)掌握有關(guān)財(cái)稅信息，對(duì)新項(xiàng)目進(jìn)行稅收策劃。五、參與公

12、司經(jīng)濟(jì)合同會(huì)簽，按合同執(zhí)行款項(xiàng)付款1. 負(fù)責(zé)公司經(jīng)濟(jì)合同中有關(guān)財(cái)務(wù)方面條款的審核。2. 負(fù)責(zé)按照合同規(guī)定的款項(xiàng)審核付款計(jì)劃。六、組織、監(jiān)督財(cái)產(chǎn)清查工作1、組織并監(jiān)督相關(guān)部門定期對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行盤點(diǎn)。2、組織并監(jiān)督相關(guān)部門定期對(duì)庫(kù)存進(jìn)行盤點(diǎn)。3、對(duì)公司辦公用品管理辦法的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。七、其它管理1、負(fù)責(zé)公司員工養(yǎng)老、失業(yè)、工傷、醫(yī)療和生育五大社會(huì)保險(xiǎn)的年報(bào)計(jì)劃 和費(fèi)用征繳，辦理員工各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)增減、接續(xù)、轉(zhuǎn)移等手續(xù)；2、負(fù)責(zé)公司相關(guān)資質(zhì)年審、印章的管理。3、負(fù)責(zé)對(duì)公司各部門的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行審計(jì)。4、有權(quán)拒收一切違章違規(guī)憑證。綜合部主要職責(zé)一、文件管理1、負(fù)責(zé)公司重要文件、材料的起草、會(huì)簽、擬

13、寫工作；2、負(fù)責(zé)外來(lái)文件的收發(fā)、傳閱、催辦及立卷歸檔工作。3、負(fù)責(zé)公司有效文件清單管理工作。4、負(fù)責(zé)傳真文件收發(fā)的登記。對(duì)接收的重要傳真文件要進(jìn)行復(fù)制，保存并轉(zhuǎn)達(dá)相關(guān)部門。5、負(fù)責(zé)會(huì)議記錄、會(huì)議紀(jì)要的整理工作。二、外聯(lián)工作1 負(fù)責(zé)公司與社會(huì)團(tuán)體及企業(yè)的外聯(lián)工作。2 負(fù)責(zé)公司執(zhí)照及各種證件的年檢，年審 及登記、變更手續(xù)工作。三、后勤管理工作1 負(fù)責(zé)公司的圖書(shū)、報(bào)刊雜志的管理工作。2 負(fù)責(zé)公司前臺(tái)接待、員工外出登記的監(jiān)督、檢查工作。3 負(fù)責(zé)公司車輛管理工作四、檔案管理1 負(fù)責(zé)檔案的匯總、編目工作。2 負(fù)責(zé)公司重要檔案的查閱、監(jiān)督工作。3 定期整理檔案。五、人力資源管理，員工勞動(dòng)合同管1、負(fù)責(zé)公司人

14、力資源管理工作，認(rèn)真貫徹執(zhí)行有關(guān)政策法律法規(guī)，制定企 業(yè)人力資源管理有關(guān)規(guī)章制度并監(jiān)督落實(shí)。 根據(jù)公司發(fā)展的需要 , 做好人力資源規(guī) 劃、開(kāi)發(fā)和調(diào)配工作；2、負(fù)責(zé)員工的招聘、錄用及解聘、辭退以及內(nèi)部調(diào)動(dòng)等，負(fù)責(zé)全司員工勞 動(dòng)合同及人事檔案的統(tǒng)一管理，及時(shí)辦理勞動(dòng)合同的簽訂、續(xù)簽、解除或終止， 協(xié)助處理有關(guān)勞動(dòng)爭(zhēng)議 ;3、根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展需要，負(fù)責(zé)員工教育培訓(xùn)工作，制定培訓(xùn)計(jì)劃并組織 實(shí)施，以全面提高員工素質(zhì) ;4、建立健全公司薪酬制度和激勵(lì)機(jī)制，完善薪酬分配體系；5、負(fù)責(zé)公司績(jī)效考核管理工作，制定考核方案、辦法，并組織實(shí)施；六、勞動(dòng)考勤管理1 、負(fù)責(zé)員工每日的考勤工作。2 、負(fù)責(zé)員工考勤匯總、

15、統(tǒng)計(jì)工作，并報(bào)財(cái)務(wù)。3、負(fù)責(zé)員工檔案的管理工作4 、根據(jù)各部門上報(bào)意見(jiàn)，負(fù)責(zé)員工獎(jiǎng)懲的實(shí)施工作。5、負(fù)責(zé)維護(hù)辦公秩序，嚴(yán)格落實(shí)公司行政管理制度，監(jiān)督檢查公司員工勞動(dòng) 紀(jì)律及辦公行為規(guī)范的執(zhí)行情況。七、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理1 、負(fù)責(zé)在每一個(gè)經(jīng)營(yíng)年度開(kāi)始前，編制公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，報(bào)公司決策層 批準(zhǔn)后實(shí)施。2 、負(fù)責(zé)督促、審核業(yè)務(wù)部的年度計(jì)劃，指出不合格計(jì)劃并督促改進(jìn)。3 負(fù)責(zé)跟蹤和控制年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的實(shí)施情況，可根據(jù)實(shí)際情況對(duì)年度經(jīng)營(yíng)計(jì) 劃指標(biāo)進(jìn)行調(diào)整，報(bào)公司決策層批準(zhǔn)后實(shí)施。4 負(fù)責(zé)在經(jīng)營(yíng)年度即將結(jié)束時(shí)，總結(jié)全年的計(jì)劃實(shí)現(xiàn)情況。八、常規(guī)工作計(jì)劃管理1 負(fù)責(zé)督促、收集月、周的工作計(jì)劃。2負(fù)責(zé)監(jiān)督、督辦計(jì)

16、劃完成和執(zhí)行情況。九、其它管理1 、負(fù)責(zé)公司辦公用品的計(jì)劃、申請(qǐng)、審批、購(gòu)置、驗(yàn)收登記、領(lǐng)用工作。2、負(fù)責(zé)編寫 ISO9000 管理體系文件，落實(shí)、組織、協(xié)調(diào)體系的年審及日常的 管理工作。主要高層管理者崗位職責(zé)總經(jīng)理崗位職責(zé)1、負(fù)責(zé)公司總體發(fā)展計(jì)劃、發(fā)展戰(zhàn)略的制定；2、負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行國(guó)家的政策、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)要求；3、全面負(fù)責(zé)公司的各項(xiàng)管理工作，確保質(zhì)量管理體系建立、實(shí)施和保持，確保質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)、 質(zhì)量手冊(cè)的批準(zhǔn)和發(fā)布；4、負(fù)責(zé)公司總體資源的調(diào)配，保證提供必要的資源，使其滿足質(zhì)量管理體 系的要求，執(zhí)行對(duì)人力資源、物質(zhì)資源的引入審批；5、負(fù)責(zé)質(zhì)檢部工作，確保產(chǎn)品質(zhì)量；6、負(fù)責(zé)批準(zhǔn)管理評(píng)審的輸出文

17、件；7、負(fù)責(zé)產(chǎn)品（項(xiàng)目）的立項(xiàng)審批；8、審批 A 類合格供方名單 ，負(fù)責(zé)對(duì)采購(gòu)計(jì)劃和申請(qǐng)的審批；9、負(fù)責(zé)對(duì)公司級(jí)培訓(xùn)計(jì)劃的審批；營(yíng)銷副總崗位職責(zé)一、目標(biāo)職責(zé)領(lǐng)導(dǎo)營(yíng)銷部負(fù)責(zé)公司所經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品的銷售、服務(wù)及信息收集等事宜，根據(jù)公司 的年度營(yíng)銷計(jì)劃目標(biāo)任務(wù)，在營(yíng)銷領(lǐng)域組織營(yíng)銷部全體員工進(jìn)行營(yíng)銷運(yùn)作，充分 挖掘下屬員工的能力及積極性，拓展銷售渠道，為客戶提供最佳服務(wù)，確保營(yíng)銷 目標(biāo)任務(wù)的完成 。二、主要工作內(nèi)容1、根據(jù)公司下達(dá)的年度營(yíng)銷計(jì)劃，進(jìn)行分解落實(shí)，領(lǐng)導(dǎo)營(yíng)銷部組織編制年度 實(shí)施計(jì)劃。目標(biāo)分解到季度，任務(wù)落實(shí)到每個(gè)人（崗位） ，統(tǒng)一組織實(shí)施。2、負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)營(yíng)銷部編制各月工作計(jì)劃，進(jìn)行實(shí)施管理，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及

18、時(shí)采取措 施，確保計(jì)劃與實(shí)際一致，使銷售進(jìn)度和銷售費(fèi)用做到有效控制3、隨時(shí)收集、反饋市場(chǎng)產(chǎn)品信息，定期對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)查分析，做到在復(fù)雜、 競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中預(yù)見(jiàn)和發(fā)現(xiàn)本公司在營(yíng)銷工作中所存在的問(wèn)題，并提出分 析對(duì)策報(bào)告。為新品的開(kāi)發(fā)提供市場(chǎng)需求報(bào)告。4、負(fù)責(zé)對(duì)所屬人員進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)，提出培訓(xùn)、考核計(jì)劃，不斷提高業(yè)務(wù)人員 整體素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，在客戶面前樹(shù)立本企業(yè)良好形象。5、根據(jù)公司整體獎(jiǎng)勵(lì)分配制度制定合理的二次分配方案， 落實(shí)到每個(gè)崗位（個(gè) 人），通過(guò)目標(biāo)激勵(lì)下屬人員的工作積極性。審慎辦理所屬人員的考核、獎(jiǎng)懲，力 求做到公平、合理，同時(shí)能達(dá)到穩(wěn)定隊(duì)伍的效果。6、搞好客戶分類管理工作，搞好與客戶的

19、關(guān)系，根據(jù)不同營(yíng)銷區(qū)域的實(shí)際情 況，提出不同的營(yíng)銷政策（包括分銷商政策）和管理辦法的建議報(bào)告。7、負(fù)責(zé)公司的銷售回款工作8、按公司管理要求，負(fù)責(zé)組織做出符合本公司特殊要求的營(yíng)銷統(tǒng)計(jì)、分析報(bào) 告。9、督促所屬人員及時(shí)提交符合公司要求的各種工作報(bào)告，保證所屬人員業(yè)務(wù)活動(dòng)信息的詳盡、及時(shí)。10、負(fù)責(zé)組織合同評(píng)審。11、加強(qiáng)與職能部門的聯(lián)絡(luò)。12、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其他任務(wù)，并及時(shí)反饋工作結(jié)果三、主要職權(quán)（1）依制度規(guī)定，對(duì)所轄業(yè)務(wù)有決定權(quán)、指揮權(quán)，實(shí)施過(guò)程的檢查監(jiān)督權(quán)以 及對(duì)問(wèn)題的處置權(quán)。（2）對(duì)直屬下級(jí)有提名權(quán)、人事考核評(píng)價(jià)權(quán)，獎(jiǎng)懲、晉升、降級(jí)以及辭退、 調(diào)動(dòng)的建議權(quán)。（3）有營(yíng)銷政策和管理辦

20、法的建議權(quán)。規(guī)劃副總崗位職責(zé)一、目標(biāo)職責(zé)根據(jù)公司的全年經(jīng)營(yíng)計(jì)劃目標(biāo)，領(lǐng)導(dǎo)規(guī)劃部全力做好技術(shù)服務(wù)，最大限度的 整合內(nèi)外資源，力爭(zhēng)為客戶提供最佳服務(wù)，為公司提供高價(jià)值的決策依據(jù)方案。二、主要工作內(nèi)容1、負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)規(guī)劃部完成公司業(yè)務(wù)發(fā)展的中短期規(guī)劃，包括：水資源軟件、硬 件產(chǎn)品發(fā)展規(guī)劃、市場(chǎng)及銷售模式規(guī)劃；跟蹤水資源行業(yè)動(dòng)態(tài)發(fā)展；分析國(guó)家水 資源管理發(fā)展趨勢(shì)。分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的競(jìng)爭(zhēng)能力；預(yù)測(cè)區(qū)域市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)等。2、負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)規(guī)劃部編制各月工作計(jì)劃，進(jìn)行實(shí)施管理，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)采取措 施，確保計(jì)劃與實(shí)際一致。3、負(fù)責(zé)為公司的銷售部門提供售前技術(shù)支持， 包括現(xiàn)場(chǎng)面對(duì)客戶的技術(shù)講解、 投標(biāo)文件制作、方案的編寫、投

21、標(biāo)講解；不定期對(duì)公司銷售人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)。 參與展會(huì)的技術(shù)支持、制作公司宣傳材料等。4、負(fù)責(zé)對(duì)所屬人員進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)，提出培訓(xùn)、考核計(jì)劃，不斷提高業(yè)務(wù)人員 整體素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，力爭(zhēng)為客戶提供高水平的服務(wù)，樹(shù)立公司形象。5、負(fù)責(zé)與政府行業(yè)部門、科研事業(yè)部門、合作伙伴等的公共關(guān)系工作，組織 參與行業(yè)活動(dòng)，擴(kuò)大公司在行業(yè)的影響。6、負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)、組織公司產(chǎn)品宣傳冊(cè)、廣告、展會(huì)的策劃和制作。三、主要職權(quán)1）依制度規(guī)定，對(duì)所轄業(yè)務(wù)有決定權(quán)、指揮權(quán)，實(shí)施過(guò)程的檢查監(jiān)督權(quán)以及對(duì)問(wèn)題的處置權(quán)。（2）對(duì)直屬下級(jí)有提名權(quán)、人事考核評(píng)價(jià)權(quán)，獎(jiǎng)懲、晉升、降級(jí)以及辭退、 調(diào)動(dòng)的建議權(quán)。（3）有相關(guān)政策和管理辦法的建議權(quán)。技術(shù)

22、副總（總工程師）崗位職責(zé)一、目標(biāo)職責(zé) 主持企業(yè)技術(shù)和產(chǎn)品的管理工作，追蹤科技動(dòng)態(tài)，不斷推進(jìn)企業(yè)的技術(shù)和產(chǎn) 品進(jìn)步。二、工作內(nèi)容1、在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，主持企業(yè)技術(shù)和產(chǎn)品的管理工作，追蹤科技動(dòng)態(tài)，不斷 推進(jìn)企業(yè)的技術(shù)和產(chǎn)品進(jìn)步，總管公司技術(shù)系統(tǒng)。2、組織編制企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)和近期產(chǎn)品發(fā)展規(guī)劃，并組織實(shí)施。3、領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)部門制定技術(shù)攻關(guān)計(jì)劃和產(chǎn)品質(zhì)量升級(jí)創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃及質(zhì)量改進(jìn)措施 計(jì)劃，組織解決產(chǎn)品質(zhì)量中的重大技術(shù)問(wèn)題，負(fù)責(zé)質(zhì)量管理的技術(shù)業(yè)務(wù)指導(dǎo)，協(xié) 助總經(jīng)理督促檢查各項(xiàng)質(zhì)量規(guī)劃的實(shí)施。4、根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)要求和企業(yè)發(fā)展需要， 編制新產(chǎn)品試制計(jì)劃和生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備綜合 計(jì)劃，定期組織召開(kāi)生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備會(huì)議，檢查督促并組織確保新產(chǎn)

23、品計(jì)劃為生產(chǎn) 技術(shù)準(zhǔn)備計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)，以加速產(chǎn)品的更新?lián)Q代。5、負(fù)責(zé)公司技術(shù)檔案的管理。組織好編制和修訂各項(xiàng)工藝，技術(shù)規(guī)范，科研 報(bào)告，工程方案。并對(duì)其進(jìn)行有效控制。負(fù)責(zé)審批產(chǎn)品技術(shù)條件，試驗(yàn)大綱，技術(shù)狀態(tài)更改以及對(duì)定型產(chǎn)品關(guān)鍵，重點(diǎn)工藝狀態(tài)的更改。主持公司內(nèi)各項(xiàng)技術(shù)鑒 定會(huì)議。6、根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方針和目標(biāo)，編制年度技術(shù)實(shí)施計(jì)劃，并負(fù)責(zé)組織實(shí)施， 保證項(xiàng)目順利完成。7、負(fù)責(zé)組織建立健全公司技術(shù)管理， 科研和新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理等規(guī)章制度， 協(xié) 調(diào)技術(shù)開(kāi)發(fā)部的關(guān)系，及時(shí)組織解決生產(chǎn)中的技術(shù)關(guān)鍵和重大技術(shù)問(wèn)題。8、領(lǐng)導(dǎo)科技外事活動(dòng)， 負(fù)責(zé)組織技術(shù)引進(jìn)， 設(shè)備進(jìn)口， 合資，合作生產(chǎn)項(xiàng)目。9、組織主持技術(shù)工作例

24、會(huì)并督促檢查和考核例會(huì)決議執(zhí)行情況， 保證在生產(chǎn) 經(jīng)營(yíng)過(guò)程中技術(shù)工作的完成。10、參與組織工程技術(shù)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作，提 高工程技術(shù)人員的總體素質(zhì)。11、完成總經(jīng)理安排的其它各項(xiàng)工作任務(wù)。三、主要職權(quán)1、享有擬定主管業(yè)務(wù)的規(guī)劃、計(jì)劃、方法、方案權(quán)。2、對(duì)主管業(yè)務(wù)有任務(wù)下達(dá)權(quán)、組織領(lǐng)導(dǎo)權(quán)、指揮控制權(quán)、檢查監(jiān)督權(quán)和問(wèn)題 處置。3、享有在公司制度規(guī)定范圍內(nèi)的內(nèi)部管理制度制定權(quán)。5、總經(jīng)理授予的其它權(quán)利。財(cái)務(wù)總監(jiān)崗位職責(zé)一、目標(biāo)職責(zé) 領(lǐng)導(dǎo)公司財(cái)、物的規(guī)劃與控制工作。二、工作內(nèi)容1 、組織領(lǐng)導(dǎo)公司的 財(cái)務(wù)管理、成本管理、預(yù)算管理、會(huì)計(jì)核算、會(huì)計(jì)監(jiān)督、 審計(jì)監(jiān)察、存貨控制等方面工作，加強(qiáng)公司經(jīng)濟(jì)管理，提高經(jīng)濟(jì)

25、效益。2 、組織執(zhí)行國(guó)家有關(guān)財(cái)經(jīng)法律、法規(guī)、方針、政策和制度，保障公司合法經(jīng) 營(yíng)，維護(hù)股東權(quán)益。3 、參與公司投資行為、重要經(jīng)營(yíng)活動(dòng)等方面的決策和方案制定工作，參與重 大經(jīng)濟(jì)合同或協(xié)議的研究、審查，參與重要經(jīng)濟(jì)問(wèn)題的分析和決策。4 、參與制訂公司年度總預(yù)算和季度預(yù)算調(diào)整，匯總、審核各部門月度預(yù)算， 召集并主持公司月度預(yù)算分析與平衡會(huì)議。5 、負(fù)責(zé)審核簽署公司預(yù)算、財(cái)務(wù)收支計(jì)劃、成本費(fèi)用計(jì)劃、信貸計(jì)劃、財(cái)務(wù) 報(bào)告、 會(huì)計(jì)決算報(bào)表，會(huì)簽涉及財(cái)務(wù)收支的重大業(yè)務(wù)計(jì)劃、經(jīng)濟(jì)合同、經(jīng)濟(jì)協(xié)議 等。6 、負(fù)責(zé)重要內(nèi)審活動(dòng)的組織與實(shí)施。7 、按規(guī)定審批從銀行提現(xiàn)金的作業(yè)。8 、負(fù)責(zé)主管業(yè)務(wù)的檢查改進(jìn)與研究發(fā)展，

26、并及時(shí)向總經(jīng)理報(bào)告工作。9 、掌握公司財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果和資金變動(dòng)情況，及時(shí)向總經(jīng)理和董事長(zhǎng)匯 報(bào)工作情況。10、制訂財(cái)務(wù)系統(tǒng)年度、月度工作目標(biāo)和工作計(jì)劃，經(jīng)批準(zhǔn)后執(zhí)行。11 、主持制訂公司的 財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)核算和會(huì)計(jì)監(jiān)督、預(yù)算管理、審計(jì)監(jiān)察、 庫(kù)管工作的規(guī)章制度和工作程序，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施并監(jiān)督檢查落實(shí)情況。12、負(fù)責(zé)融資工作相關(guān)資料的準(zhǔn)備和保管，參與公司資金籌措工作，協(xié)調(diào)和 各銀行間的關(guān)系，與銀行系統(tǒng)保持良好合作；三、工作權(quán)限1、享有擬定主管業(yè)務(wù)的規(guī)劃、計(jì)劃、方法、方案權(quán)。2、對(duì)主管業(yè)務(wù)有任務(wù)下達(dá)權(quán)、組織領(lǐng)導(dǎo)權(quán)、指揮控制權(quán)、檢查監(jiān)督權(quán)和問(wèn)題 處置。3、享有在公司制度規(guī)定范圍內(nèi)的內(nèi)部管理制度

27、制定權(quán)。5、總經(jīng)理授予的其它權(quán)利。行政副總崗位職責(zé)一、目標(biāo)職責(zé) 負(fù)責(zé)公司的行政管理工作；領(lǐng)導(dǎo)公司的計(jì)劃和統(tǒng)計(jì)工作；負(fù)責(zé)公司的企業(yè)管 理工作；負(fù)責(zé)信息管理和人力資源管理；組織領(lǐng)導(dǎo)公司檢查、監(jiān)督和考核工作。 完成公司領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其他任務(wù)，并反饋工作結(jié)果二、主要工作內(nèi)容一）、 行政管理：1根據(jù)公司要求，組織制定、解釋公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。2 負(fù)責(zé)處理公司的各種行政事務(wù)。3 負(fù)責(zé)公司全體員工的行政培訓(xùn)。二）、財(cái)務(wù)管理：1督促經(jīng)理編制年度財(cái)務(wù)收支、利潤(rùn)、目標(biāo)利潤(rùn)計(jì)劃，貫徹落實(shí)各部門成本 核算工作。監(jiān)督庫(kù)房管理工作。2 審核重大開(kāi)支和重要的會(huì)計(jì)事項(xiàng)，定期向總經(jīng)理匯報(bào)。3 組織財(cái)務(wù)預(yù)決算工作，為公司的經(jīng)營(yíng)決

28、策提供可行性方案。4 負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)和融資工作。三）、計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)管理：1、協(xié)助總經(jīng)理編制公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，分析研究?jī)?nèi)外環(huán)境，圍繞公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī) 劃，組織制定年度和月度綜合計(jì)劃，組織實(shí)施，并進(jìn)行監(jiān)督、檢查。2、規(guī)劃審定公司各種對(duì)內(nèi)、對(duì)外報(bào)表樣式，并定期組織匯總及上報(bào)。3、定期檢查綜合統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳的填寫、編號(hào)、歸檔、保管情況。四）、組織管理：1、根據(jù)公司整體管理要求，組織擬 定公司機(jī)構(gòu)，監(jiān)督機(jī)構(gòu)運(yùn)行。2、根據(jù)制度要求，參與年度人事考評(píng)和錄用。五）、企業(yè)管理1、負(fù)責(zé) ISO9001 質(zhì)量體系的改進(jìn)和完善。2、組織各部門績(jī)效考核。及時(shí)與各部門進(jìn)行信息交流。3、負(fù)責(zé) CI 策劃。負(fù)責(zé)宣傳和企業(yè)文化的提煉。六）、信

29、息和人力資源管理1、負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)公司的信息收集工作，并將重點(diǎn)信息及時(shí)整理上報(bào)。2、負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)公司人力資源的開(kāi)發(fā)、培訓(xùn)和管理工作。3、制定信息和人力資源管理制度。七）、其他：1、參與公司重要經(jīng)濟(jì)合同、涉外經(jīng)濟(jì)合同的審查，檢查重大生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管 理決策的執(zhí)行情況，及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。2、負(fù)責(zé)編制本部門的工作計(jì)劃，分 解落實(shí)到崗，確保任務(wù)完成。3、負(fù)責(zé)本部 門人員的年、季、月度考核，并制定二次分配方案。4、監(jiān)督本部門各項(xiàng)工作質(zhì)量，指導(dǎo)改善本部門各崗位工作，提高其業(yè)務(wù)工作效率。5、及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)各項(xiàng)工作的進(jìn)度情況、出現(xiàn)的問(wèn)題和處理結(jié)果。6、完成公司領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其他任務(wù)，并反饋工作結(jié)果。三、主要職權(quán)1、有權(quán)

30、建議召開(kāi)編制經(jīng)營(yíng)規(guī)劃和計(jì)劃的協(xié)調(diào)會(huì)議，進(jìn)行綜合平衡。2、有權(quán)對(duì)規(guī)劃、計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。3、有權(quán)組織各部門制訂規(guī)章制度，并對(duì)制度的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查。4、有權(quán)監(jiān)督檢查各業(yè)務(wù)部門執(zhí)行公司統(tǒng)一的財(cái)務(wù)制度。5、有權(quán)組織專門人員對(duì)公司各部門的資金、資產(chǎn)狀況進(jìn)行審計(jì)。6、有權(quán)開(kāi)發(fā)和管理信息資源和人力資源。7、對(duì)本部門員工聘用和辭退的建議權(quán)。8、公司授予的其他職權(quán)。軟件技術(shù)總監(jiān)崗位職責(zé)一、目標(biāo)職責(zé)1、協(xié)助總工程師制定公司軟件事業(yè)部技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略設(shè)計(jì)， 并在總工的領(lǐng)導(dǎo)下， 負(fù)責(zé)公司軟件產(chǎn)品技術(shù)的研發(fā)方向及軟件技術(shù)攻關(guān)；2 、在總工的領(lǐng)導(dǎo)下，管理并帶領(lǐng)軟件研發(fā)隊(duì)伍、掌握研發(fā)方向、保證研發(fā)項(xiàng)目的進(jìn)度與質(zhì)量。

31、并在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中能良好地協(xié)調(diào)、組織，及時(shí)解決項(xiàng)目中出 現(xiàn)的各類技術(shù)問(wèn)題，推動(dòng)項(xiàng)目穩(wěn)步地進(jìn)行；3 、培養(yǎng)軟件研發(fā)技術(shù)骨干，提高研發(fā)人員的整體技術(shù)水平；4 、具有良好的溝通能力，能與客戶在技術(shù)層面深入交流。5、負(fù)責(zé)組織領(lǐng)導(dǎo)公司的軟件產(chǎn)品開(kāi)發(fā)研制全過(guò)程的管理。6、根據(jù)市場(chǎng)需要和公司下達(dá)的軟件產(chǎn)品技術(shù)開(kāi)發(fā)任務(wù)和要求， 組織制訂產(chǎn)品 開(kāi)發(fā)研制計(jì)劃，并負(fù)責(zé)組織開(kāi)發(fā)人員實(shí)施。7、貫徹落實(shí) ISO9000質(zhì)量體系，對(duì)開(kāi)發(fā)計(jì)劃完成的時(shí)效性負(fù)責(zé)。二、主要工作內(nèi)容1、根據(jù)軟件產(chǎn)品開(kāi)發(fā)計(jì)劃，組織產(chǎn)品開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)調(diào)研，組織草擬產(chǎn)品計(jì)劃任務(wù) 書(shū)的建議書(shū)，組織實(shí)施產(chǎn)品方案、技術(shù)、圖紙?jiān)O(shè)計(jì)，組織實(shí)施研制工作，協(xié)助解決 開(kāi)發(fā)過(guò)程

32、中的重大技術(shù)難題。2、在公司領(lǐng)導(dǎo)下，組織實(shí)施軟件產(chǎn)品的設(shè)計(jì)立項(xiàng)、設(shè)計(jì)評(píng)審、軟件產(chǎn)品鑒定 及用戶評(píng)價(jià)工作。3、負(fù)責(zé)審查軟件產(chǎn)品技術(shù)文件的正確性、完備性、標(biāo)準(zhǔn)化、及時(shí)性，經(jīng)審閱 報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批后，交綜合辦秘書(shū)歸檔管理。4、組織本部門建立工作臺(tái)帳，完備技術(shù)檔案，進(jìn)行總結(jié)分析，向公司提出建 設(shè)性建議。5、負(fù)責(zé)本部門員工的日常管理，如組織業(yè)務(wù)培訓(xùn)、進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，組織實(shí)施 考核工作，制定二次分配方案等。6、協(xié)調(diào)與相關(guān)部門間的工作關(guān)系。負(fù)責(zé)公司軟件技術(shù)培訓(xùn)。7、完成公司交辦的其它工作。硬件技術(shù)總監(jiān)職責(zé)一、目標(biāo)職責(zé)1、在總工的領(lǐng)導(dǎo)下， 負(fù)責(zé)制定公司技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃， 負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品技術(shù)的研發(fā)方向及技術(shù)攻關(guān)；

33、2 、管理并帶領(lǐng)研發(fā)隊(duì)伍、掌握研發(fā)方向、保證研發(fā)項(xiàng)目的進(jìn)度與質(zhì)量。并在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中能良好地協(xié)調(diào)、 組織并及時(shí)解決項(xiàng)目中出現(xiàn)的各類技術(shù)問(wèn)題， 推動(dòng) 項(xiàng)目穩(wěn)步進(jìn)行；3 、培養(yǎng)研發(fā)技術(shù)骨干，提高研發(fā)人員的整體技術(shù)水平；4 、具有良好的溝通能力，能與客 戶在技術(shù)層面深入交流。5、負(fù)責(zé)組織領(lǐng)導(dǎo)公司的產(chǎn)品研制全過(guò)程的管理。6、根據(jù)市場(chǎng)需要和公司下達(dá)的產(chǎn)品技術(shù)開(kāi)發(fā)任務(wù)和要求， 組織制訂產(chǎn)品開(kāi)發(fā) 研制計(jì)劃，并負(fù)責(zé)組織開(kāi)發(fā)人員實(shí)施。7、貫徹落實(shí) ISO9000質(zhì)量體系，對(duì)開(kāi)發(fā)計(jì)劃完成的時(shí)效性負(fù)責(zé)。 二、主要工作內(nèi)容（1）、參與制訂、修訂公司的有關(guān)產(chǎn)品及技術(shù)發(fā)展規(guī)劃、計(jì)劃。（2）、根據(jù)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)計(jì)劃，組織產(chǎn)品開(kāi)發(fā)

34、設(shè)計(jì)調(diào)研，組織草擬產(chǎn)品計(jì)劃任務(wù)書(shū) 的建議書(shū)，組織實(shí)施產(chǎn)品方案、技術(shù)、圖紙?jiān)O(shè)計(jì)，組織實(shí)施研制工作，協(xié)助解決開(kāi) 發(fā)過(guò)程中的重大技術(shù)難題。（3）、在公司領(lǐng)導(dǎo)下，組織實(shí)施產(chǎn)品的設(shè)計(jì)評(píng)價(jià)、樣機(jī)鑒定、小批試制鑒定、 用戶評(píng)價(jià)工作。（4）、組織制訂、修訂公司產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與技術(shù)文件，組織開(kāi)展產(chǎn)品系列化、 標(biāo)準(zhǔn)化、通用化等“三化”工作。（5）、負(fù)責(zé)及時(shí)處理產(chǎn)品在試制、生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的圖紙、技術(shù)文件差錯(cuò)與缺 陷，組織實(shí)施產(chǎn)品圖紙及技術(shù)文件的指令性修改，為有關(guān)部門或用戶提供產(chǎn)品技 術(shù)方面的咨詢。6）、負(fù)責(zé)審查產(chǎn)品技術(shù)文件的正確性、完備性、標(biāo)準(zhǔn)化、及時(shí)性，經(jīng)總經(jīng)理審批后，交綜合辦秘書(shū)歸檔管理。（7）、組織本部門建立工

35、作臺(tái)帳，完備技術(shù)檔案，進(jìn)行總結(jié)分析，向公司提出 建設(shè)性建議。（8）、負(fù)責(zé)本部門員工的日常管理，如組織業(yè)務(wù)培訓(xùn)、進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，組織實(shí) 施考核工作，制定二次分配方案等。（9）、協(xié)調(diào)與相關(guān)部門間的工作關(guān)系。負(fù)責(zé)公司技術(shù)培訓(xùn)。（10）、撰寫年度述職報(bào)告，回答公司辦公會(huì)成員的工作質(zhì)詢。（11）、完成公司交辦的其它工作。三、主要職權(quán)（1）、享有擬定主管業(yè)務(wù)的規(guī)劃、計(jì)劃、方法、方案權(quán)。（2）、對(duì)主管業(yè)務(wù)有任務(wù)下達(dá)權(quán)、組織領(lǐng)導(dǎo)權(quán)、指揮控制權(quán)、檢查監(jiān)督權(quán)和問(wèn) 題處置（3）、有權(quán)指定開(kāi)發(fā)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。（4）、享有在制度規(guī)定范圍內(nèi)的內(nèi)部管理制度制定權(quán)。（5）、對(duì)研發(fā)部員工有錄用建議權(quán)、考核評(píng)價(jià)權(quán)，制度規(guī)定范圍內(nèi)的獎(jiǎng)懲權(quán)， 對(duì)不稱職員工有辭退、調(diào)出建議權(quán)。（6）、制度規(guī)定的其它職權(quán)。（7）總經(jīng)理授予的其它權(quán)利?？偨?jīng)理助理崗位職責(zé)一、目標(biāo)職責(zé) 在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品生產(chǎn)、工程項(xiàng)目實(shí)施及客服管理工作，根據(jù)公司的年度計(jì)劃，組織指導(dǎo)下屬按時(shí)、按質(zhì)、按量地完成任務(wù)，并有效地控 制產(chǎn)品生產(chǎn)、施工成本、確保人