某互聯(lián)網(wǎng)公司組織手冊

1、XXXX公司組織手冊2006081612/25/20211目錄n法人治理結(jié)構(gòu)n組織結(jié)構(gòu)n各崗位職責(zé)n員工人數(shù)與分布n崗位關(guān)鍵績效KPIn薪酬設(shè)計12/25/20212法人治理結(jié)構(gòu)n公司管理實施董事會領(lǐng)導(dǎo)下的CEO負(fù)責(zé)制n董事會在董事長的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)公司的投資、融資、戰(zhàn)略合作、CEO與財務(wù)負(fù)責(zé)人選聘、經(jīng)營計劃審定、公司基本績效與薪酬制度審核、員工期權(quán)審核等nCEO負(fù)責(zé)組織完成董事會下達的各項經(jīng)營任務(wù)。董事會董事長CEO12/25/20213公司組織基本結(jié)構(gòu)董事會CTOCPO行政總監(jiān)CMOCEOCOO助理董事長平臺運維XXXXXXXX平臺接管公益數(shù)據(jù)庫維護UI產(chǎn)品設(shè)計定義行政HR財務(wù)客戶服務(wù)XXXX

2、渠道銷售價格、促銷等市場公關(guān)大客戶銷售XXXX用戶及客戶需求管理廣告代理產(chǎn)品委員會XXX開發(fā) 12事業(yè)部SP12/25/20214董事會職責(zé)n負(fù)責(zé)召集股東會，并向股東會報告工作；n執(zhí)行股東會的決議；n決定公司的經(jīng)營計劃和投資方案；n制定公司年度財務(wù)預(yù)、決算方案和利潤分配方案，彌補虧損方案；n制定公司增加和減少注冊資本、分立、合并、變更公司形式、解散等方案；n決定公司內(nèi)部管理機構(gòu)的設(shè)置；n聘任和解散公司副首席執(zhí)行官、財務(wù)負(fù)責(zé)人并決定其報酬；n制定公司的基本管理制度和具體規(guī)章；n決定聘任和解聘首席執(zhí)行官和財務(wù)負(fù)責(zé)人。12/25/20215董事長職責(zé)n考察、督導(dǎo)首席執(zhí)行官及財務(wù)負(fù)責(zé)人的工作，并向董事

3、會報告；n召集、主持股東會和董事會會議；n檢查股東會議和董事會決議的執(zhí)行情況，并向董事會報告；n簽署董事會重要文件及應(yīng)由公司法定代表人簽署的其他文件；n當(dāng)董事會表決出現(xiàn)兩種意見的票數(shù)相等時，有多投一票的表決權(quán)；n在發(fā)生戰(zhàn)爭、特大自然災(zāi)害等緊急情況下，對公司事務(wù)行使符合法律法規(guī)和公司利益的特別裁決權(quán)和處置權(quán)，并在事后向董事會和股東會報告；n董事會授權(quán)或公司章程規(guī)定或法定的其他職權(quán)。 12/25/20216CEO（首席執(zhí)行官）職責(zé)n負(fù)責(zé)向董事會報告企業(yè)各項工作情況依照章程負(fù)責(zé)向董事會、股東大會作 “經(jīng)營及工作計劃報告”或“經(jīng)營及工作總結(jié)報告”、“財務(wù)預(yù)算報告”或“財務(wù)決算報告”。負(fù)責(zé)向董事會提交企

4、業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃報告。負(fù)責(zé)對COO、財務(wù)負(fù)責(zé)人兩類人員進行評估，并向董事會推薦，在董事會授意下聘請他們。n全面負(fù)責(zé)配置公司資源以完成董事會下達的各項經(jīng)營目標(biāo)，并接受董事會的各項考評。n全面負(fù)責(zé)公司的日常經(jīng)營管理負(fù)責(zé)制定審核公司各項規(guī)章制度，并且監(jiān)控各項制度的執(zhí)行。負(fù)責(zé)公司總監(jiān)一級人員的評估、招聘、績效、薪酬、辭退等各項管理。n批準(zhǔn)或否決產(chǎn)品委員會的相關(guān)決議n協(xié)調(diào)控制解決各部門的分歧12/25/20217COO（首席運營官）職責(zé)n在CEO授權(quán)下對公司進行全面管理n負(fù)責(zé)分管行政總監(jiān)一塊工作，包括財務(wù)、人力資源、行政等三個方面n全面參與公司經(jīng)營管理各項決策n全面參與公司產(chǎn)品委員會的各項決策工作n全面協(xié)助C

5、EO完成董事會下達的各項任務(wù)12/25/20218第一事業(yè)部 總經(jīng)理職責(zé)n負(fù)責(zé)向CEO、COO報告第一事業(yè)部的各項工作情況n全面獨立負(fù)責(zé)第一事業(yè)部的各項工作管理負(fù)責(zé)根據(jù)公司的基本制度設(shè)計事業(yè)部的各項管理制度負(fù)責(zé)事業(yè)部的業(yè)務(wù)流程設(shè)計、審核負(fù)責(zé)組織完成第一事業(yè)部績效目標(biāo)n負(fù)責(zé)協(xié)同人力資源部門對本部門員工進行管理負(fù)責(zé)事業(yè)部員工的招聘解聘升職負(fù)責(zé)事業(yè)部員工的績效管理負(fù)責(zé)事業(yè)部員工的薪酬管理n負(fù)責(zé)事業(yè)部與公司其他部門的協(xié)調(diào)12/25/20219CTO（技術(shù)總監(jiān)）職責(zé)n負(fù)責(zé)向CEO、COO報告技術(shù)產(chǎn)品的各項工作情況n負(fù)責(zé)技術(shù)開發(fā)部門的人員及工作管理負(fù)責(zé) “XXXX”平臺的接收負(fù)責(zé)XXXXX軟件的開發(fā)負(fù)責(zé)整

6、個軟件及網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的技術(shù)運維n協(xié)調(diào)公司與XXXX，技術(shù)開發(fā)部門與CPO、CMO的工作n參與產(chǎn)品委員會的產(chǎn)品決策制定n負(fù)責(zé)協(xié)同人力資源部門管理本部門員工進行管理。12/25/202110CPO（產(chǎn)品總監(jiān)）崗位職責(zé)n負(fù)責(zé)向CEO報告產(chǎn)品部門的各項工作情況n作為公司產(chǎn)品委員會主席負(fù)責(zé)組織公司產(chǎn)品委員會的產(chǎn)品策略制定n負(fù)責(zé)產(chǎn)品部門的工作相關(guān)事宜負(fù)責(zé)用戶需求調(diào)查研究負(fù)責(zé)產(chǎn)品設(shè)計定義版本控制負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)研究和開發(fā)部門按照產(chǎn)品定義開發(fā)產(chǎn)品負(fù)責(zé)產(chǎn)品的UI設(shè)計負(fù)責(zé)公益數(shù)據(jù)庫詞庫的維護與拓展n負(fù)責(zé)用戶服務(wù)n負(fù)責(zé)協(xié)同人力資源部門管理本部門員工進行管理n協(xié)調(diào)本部門與公司其他相關(guān)部門的工作12/25/202111CMO崗位職

7、責(zé)n負(fù)責(zé)向CEO報告本部門的工作情況n負(fù)責(zé)市場部門的日常工作管理負(fù)責(zé)公司公關(guān)工作公關(guān)策略制訂公關(guān)公司協(xié)調(diào)負(fù)責(zé)公司市場相關(guān)工作負(fù)責(zé)客戶需求調(diào)查研究負(fù)責(zé)產(chǎn)品價格管理負(fù)責(zé)產(chǎn)品銷售渠道管理負(fù)責(zé)產(chǎn)品促銷管理負(fù)責(zé)產(chǎn)品銷售渠道銷售大客戶直接銷售n負(fù)責(zé)客戶售后服務(wù)n負(fù)責(zé)協(xié)同人力資源部門管理本部門員工進行管理n全面參與公司產(chǎn)品委員會的產(chǎn)品策略制定n協(xié)調(diào)本部門與公司其他相關(guān)部門的工作12/25/202112行政總監(jiān)崗位職責(zé)n負(fù)責(zé)向CEO、COO報告相關(guān)工作n負(fù)責(zé)公司財務(wù)、人力資源、行政三個職能部門工作的日常管理 財務(wù)管理 HR管理 行政管理n負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)財務(wù)、HR、行政與其它部門的工作流程與作業(yè)分工n負(fù)責(zé)完成CEO、

8、COO安排的臨時任務(wù)12/25/202113財務(wù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)n負(fù)責(zé)公司的財務(wù)管理事宜。負(fù)責(zé)公司的日常帳務(wù)管理協(xié)助CEO編制年度經(jīng)營計劃負(fù)責(zé)向相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)提交要求的財務(wù)結(jié)算報告協(xié)助CEO對各部門實施績效考核協(xié)助公司實施投資、融資、收購、并購的商業(yè)計劃n負(fù)責(zé)公司的稅務(wù)事宜。負(fù)責(zé)稅收籌劃負(fù)責(zé)稅務(wù)機關(guān)的溝通協(xié)調(diào)n負(fù)責(zé)定期向董事會及股東大會報告企業(yè)財務(wù)情況12/25/202114CEO助理崗位職責(zé)n協(xié)助CEO接洽公司與投資者之間的信息交流。n協(xié)助CEO接洽溝通各個部門的績效管理。n協(xié)助CEO文件協(xié)作準(zhǔn)備。n協(xié)助CEO配置人力資源及相關(guān)人力資源管理。n負(fù)責(zé)完成CEO安排的各項臨時任務(wù)。12/25/202

9、115公關(guān)經(jīng)理崗位職責(zé)與任職要求n負(fù)責(zé)向CMO報告公關(guān)事宜n負(fù)責(zé)公司媒體宣傳管理n負(fù)責(zé)公司危機事務(wù)公關(guān)策劃與執(zhí)行n負(fù)責(zé)公司公關(guān)人員管理n參與公司產(chǎn)品策劃n全面參與公司品牌策劃n全面參與公司整合營銷策劃n大學(xué)本科以上學(xué)歷n2年以上公關(guān)工作經(jīng)驗n2年以上互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)從業(yè)經(jīng)驗n有較好的文字能力、語言能力、溝通能力n有較強的思辨能力n有較強的策劃、創(chuàng)新能力n有良好的媒體人際關(guān)系n外向n敏銳n誠實而不乏機靈n坦蕩誠懇n冷靜、處變不驚、臨危不亂n忠誠n形象端莊職業(yè)12/25/202116其它崗位職責(zé)n其它崗位的具體分工由各分管總監(jiān)協(xié)同人力資源部門共同確定。n其它崗位職責(zé)由該崗位分管總監(jiān)協(xié)同人力資源部門共同確定

10、。12/25/202117崗位統(tǒng)計nCEO、COO各1名nCEO助理1名n總監(jiān)一級4名：事業(yè)部總經(jīng)理、CTO、CPO、CMO、行政總監(jiān)。除行政總監(jiān)外，在公司成立之初就需要到位。n事業(yè)部：59n技術(shù)開發(fā)與運維部門：5 10n產(chǎn)品部門：3 11n市場銷售部門：5 13n行政人力資源財務(wù)等后勤部門：2 6n員工總?cè)藬?shù)：21 51，包括 5 9 名原有產(chǎn)品的市場及銷售人員12/25/202118公司專職工作人數(shù)分布（16+5） （43+8）董事會 CTO 1CPO 1行政總監(jiān) 01CMO 01CEO 1COO 1助理 1董事長 1平臺運維 12Adwords 35Hupmedia平臺接管 01公益數(shù)據(jù)

11、庫維護 15UI 1產(chǎn)品設(shè)計定義 02行政 12HR 01財務(wù) 12客戶服務(wù) 13XXXX渠道銷售 14價格、促銷等市場 01公關(guān) 01大客戶銷售 02XXXX用戶及客戶需求管理 01廣告代理 0-5 Gepoint開發(fā) 12產(chǎn)品委員會事業(yè)部 總經(jīng)理 1SP 0-212/25/202119第一個半年 CEO績效KPI序號KPI權(quán)重1銷售收入60%2銷售增長速度30%3團隊建設(shè)5%4品牌建設(shè)5%512/25/202120第一個半年 COO績效KPI序號KPI權(quán)重1分管財務(wù)、人力資源、行政50%2協(xié)助CEO全面管理公司30%3業(yè)務(wù)銷售20%4512/25/202121第一個半年 事業(yè)部總經(jīng)理績效K

12、PI序號KPI權(quán)重1經(jīng)營業(yè)績完成70%2團隊建設(shè)20%3制度設(shè)計10%4512/25/202122第一個半年 CTO績效KPI序號KPI權(quán)重1XXX項目開發(fā)60%2運維30%3人才培養(yǎng)10%4512/25/202123第一個半年 CPO績效KPI序號KPI權(quán)重1產(chǎn)品定義60%2部門協(xié)調(diào)30%3產(chǎn)品委員會5%4用戶調(diào)查5%512/25/202124第一個半年 CMO績效KPI序號KPI權(quán)重1銷售收入50%2銷售增長速度25%3團隊建設(shè)5%4公關(guān)20%512/25/202125第一個半年 行政總監(jiān)績效KPI序號KPI權(quán)重1人才招聘與培訓(xùn)40%2財務(wù)管控30%3部門服務(wù)10%4512/25/202126第一個半年 產(chǎn)品經(jīng)理績效KPI序號KPI權(quán)重1品牌策劃40%2媒體管理50%3整合營銷10%4512/25/202127第一個半年 助理績效KPI序號KPI權(quán)重1協(xié)助績效管理30%2協(xié)助與投資者的信息溝通30%3協(xié)助人力資源配置與管理20%4臨時任務(wù)20%512/25/202128薪酬設(shè)計基本原則n具體崗位具體分析，不求