掙值法計算及例題38145

1、輜品文檔用掙值法控制成本（-）三個費用值掙值法是通過分析項目成本目標實施與 項目成本目標期望之間的差異，從而判斷項目實 施的費用、進度 績效的一種方法。掙值法主要運用三個 成本值進行分析,它們分 別是已完成工作預算成本、計劃完成工作預算費用和已完成工作 實際成本。1 已完成工作預算成本已完成工作預算成本為BCWP，是指在某一時間已經(jīng)完 成的工作（或部分工作），以批準認可的預算為標準 所需要的 成本總額。由于業(yè)主正是根據(jù)這個值為承包商完成的工作量支付 相應的成本，也就是承包商獲得（掙得）的金額，故稱掙得值或 掙值。BCWP=已完成工程量X預算成本單價2 計劃完成工作預算成本計劃完成工作預算成本，

2、簡稱BCWS，即根據(jù)進度計劃，在某一時刻應當完成的工作（或部分工作），以預算為 標準計算所需要的成本總額。一般來說、除非合同有變更， BCWS在工作實施過程中應保持不變。BCWS=計劃工程量X預算成本單價3 已完成工作實際成本已完成工作實際成本，簡稱ACWP，即到某一時刻為止輜品文檔已完成的工作（或部分工作）所實際花費的成本 金額（二）掙值法的計算公式在三個成本值的基礎上,可以確 定掙值法的四個評價指標，它們也都是時間的函數(shù)。1成本偏差CV :CV = BCWP ACWP當CV為負值時，即表示項目 運 行超出預算成本；當CV為正值時，表示項目運行節(jié)支，實際 成本沒有超出預算成本。2進度偏差SV

3、 :SV = BCWP BCWS當SV為負值時，表示進度延誤，即實際進度落后于計劃進度；當SV為正值時，表示進度 提前，即實際進度快于計劃進度。3 成本績效指數(shù)CPI :CPI = BCWP / ACWP當CPI< 1時，表示超支、即 實際 費用高于預算成本；當CPI>1時，表示節(jié)支，即實際費用低 于預算成本。4，進度績效指數(shù)SPI :SPI = BCWP / BCWS當SPI < 1時，表示進度延誤，即 實際進度比計劃進度滯后；當SPI> 1時，表示進度提前，即 實際進度比計劃進度快。將BCWP、BCWS、ACWP的時間 序列數(shù)相累加，便可形成三個累加數(shù)列，把它們繪制

4、在時間一成 本坐標內(nèi)，就形成了三條S形曲線，結(jié)合起來就能分析出動態(tài)輜品文檔的成本和進度狀況。【案例】1 背景 各月完成費用情況如表2A320075 1所示合同總價1500萬 元'總工期6個月。某裝飾工程公司承接一項酒店裝修改造工程'前5個月檢査記錄表表2A3 20075-1月 -f計劃立戰(zhàn);r傑藺算已從完直T榨替<«)買際發(fā)臨罰用ACWP(萬元掙值(萬元11809518522201002D532401102K43901053105徹LOOZ752 .問題(1 )計算各月的已完工程預算費用BCWP及5個月的BCWP。(2 )計算5個月累計的計劃完成預算費用BCWS

5、、實際完成預 算費用ACWP。(3 )計算5個月的費用偏差CV、進度偏差SV，并分析成本和 進度狀況。(4)計算5個月的費用績效指數(shù)CPI、進度績效指數(shù)SPI，并分析成本和進度狀況?！敬鸢浮?1 )各月的BCWP計算結(jié)果見表2A320075 一 2。箱品文檔其中：已完工作預算費用BCWP=計劃完成預算費用BCWS X已經(jīng)完成工作量的百分比5個月的已完工作預算費用BCWP合計為1250萬元。> 2A320075-I 的計算蜻果衰 2A3Z0075-2月簡(DffWBCVVSt萬元】賞障捷生醫(yī)用ACWP 丿j元)£萬元)三冥oL1闊藥1851712220100205220a2401

6、10250264430010531031552S0100275280合HUZ012251250(2)從表2A320075 一 2中可見，5個月的累計的計劃完成預算費用BCWS為1220萬元，實際完成預算費 用ACWP為1 225萬元。(3)5個月的費用偏差CV:CV = BCWP - ACWP = 1250 1225 = 25?由于CV為正，說明費用節(jié)約。5個月的進度偏差SV :SV = BCWP BCWS = 1 250 1220 = 30 萬元，由 于SV為正，說明進度提前。(4)費用績效指數(shù) CPI = BCWP / ACWP = 1250/1225 = 1 . 0204，由于CPI大于1，說明費用節(jié)約。進度績效扌旨數(shù) SPI = BCWP BCWS：