設(shè)備管理發(fā)展及內(nèi)容

1、編輯ppt設(shè)備管理發(fā)展及內(nèi)容設(shè)備管理發(fā)展及內(nèi)容編輯ppt12/25/20212傳統(tǒng)設(shè)備管理傳統(tǒng)設(shè)備管理現(xiàn)代設(shè)備管理現(xiàn)代設(shè)備管理以修為主以修為主以防為主以防為主設(shè)備專職機(jī)構(gòu)和專設(shè)備專職機(jī)構(gòu)和專職人員管理，管用職人員管理，管用修分離。修分離。全員管理、基礎(chǔ)管全員管理、基礎(chǔ)管理理. .管理者與使用者管理者與使用者相結(jié)合。相結(jié)合。權(quán)力分散、權(quán)力脫權(quán)力分散、權(quán)力脫節(jié)節(jié). .職能重復(fù)、前期職能重復(fù)、前期管理與后期管理脫管理與后期管理脫節(jié)。節(jié)。講求設(shè)備綜合效益、講求設(shè)備綜合效益、信息傳遞暢通，機(jī)信息傳遞暢通，機(jī)構(gòu)集中管理，扁平構(gòu)集中管理，扁平化管理?；芾?。編輯ppt12/25/20213一、設(shè)備管理科學(xué)發(fā)

2、展的三個(gè)階段：一、設(shè)備管理科學(xué)發(fā)展的三個(gè)階段：經(jīng)驗(yàn)管理階段經(jīng)驗(yàn)管理階段自新中國(guó)誕生后自新中國(guó)誕生后,1949,194919521952年期間年期間, ,由于國(guó)家面臨百業(yè)待由于國(guó)家面臨百業(yè)待興、百?gòu)U待舉的艱難局面興、百?gòu)U待舉的艱難局面, ,全國(guó)進(jìn)入國(guó)民經(jīng)濟(jì)恢復(fù)時(shí)期全國(guó)進(jìn)入國(guó)民經(jīng)濟(jì)恢復(fù)時(shí)期, ,鑒于建國(guó)初期的特殊困鑒于建國(guó)初期的特殊困難和條件所限難和條件所限, ,只能實(shí)行由設(shè)備操作人員邊使用、邊維修的過(guò)渡方法只能實(shí)行由設(shè)備操作人員邊使用、邊維修的過(guò)渡方法, ,一切均憑一切均憑使用者與管理者的經(jīng)驗(yàn)辦事使用者與管理者的經(jīng)驗(yàn)辦事, ,基本上都采用落后的事后維修方式?；旧隙疾捎寐浜蟮氖潞缶S修方式?？茖W(xué)管

3、理階段科學(xué)管理階段自自19531953年起年起, ,我國(guó)進(jìn)入大規(guī)模經(jīng)濟(jì)建設(shè)時(shí)期我國(guó)進(jìn)入大規(guī)模經(jīng)濟(jì)建設(shè)時(shí)期, ,開始引進(jìn)前蘇開始引進(jìn)前蘇聯(lián)設(shè)備管理理論和體制聯(lián)設(shè)備管理理論和體制, ,使我國(guó)的設(shè)備管理從認(rèn)識(shí)上、制度上有很大改變使我國(guó)的設(shè)備管理從認(rèn)識(shí)上、制度上有很大改變, ,主要主要表現(xiàn)為從只重視設(shè)備的事后維修管理表現(xiàn)為從只重視設(shè)備的事后維修管理, ,逐步轉(zhuǎn)為事前計(jì)劃和預(yù)防性維修管理逐步轉(zhuǎn)為事前計(jì)劃和預(yù)防性維修管理, ,逐逐步建立了較完整的計(jì)劃預(yù)防維修管理體系步建立了較完整的計(jì)劃預(yù)防維修管理體系, ,設(shè)備的技術(shù)狀況有普遍提高設(shè)備的技術(shù)狀況有普遍提高, ,設(shè)備故設(shè)備故障率明顯降低障率明顯降低, ,對(duì)生

4、產(chǎn)發(fā)展起到重要的保障作用。對(duì)生產(chǎn)發(fā)展起到重要的保障作用?，F(xiàn)代管理階段現(xiàn)代管理階段19781978年黨的十一屆三中全會(huì)以后年黨的十一屆三中全會(huì)以后,在改革開放方針的指引在改革開放方針的指引下下,我國(guó)的經(jīng)濟(jì)建設(shè)得到了迅速發(fā)展我國(guó)的經(jīng)濟(jì)建設(shè)得到了迅速發(fā)展,經(jīng)濟(jì)經(jīng)濟(jì)建設(shè)進(jìn)入了一個(gè)輝煌的歷史階段建設(shè)進(jìn)入了一個(gè)輝煌的歷史階段,我國(guó)在我國(guó)在此期間大量從國(guó)外引進(jìn)或由我國(guó)自行研此期間大量從國(guó)外引進(jìn)或由我國(guó)自行研制的性能優(yōu)異、技術(shù)先進(jìn)、類別齊全的制的性能優(yōu)異、技術(shù)先進(jìn)、類別齊全的專用與通用設(shè)備陸續(xù)投產(chǎn)使用專用與通用設(shè)備陸續(xù)投產(chǎn)使用,極大地提極大地提高了我國(guó)企業(yè)的生產(chǎn)能力和水平高了我國(guó)企業(yè)的生產(chǎn)能力和水平.為適應(yīng)為

5、適應(yīng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,不僅引進(jìn)大量的新設(shè)備、不僅引進(jìn)大量的新設(shè)備、新技術(shù)新技術(shù),也引進(jìn)了設(shè)備管理的新理論也引進(jìn)了設(shè)備管理的新理論,改變改變了過(guò)去以修理為主的管理模式了過(guò)去以修理為主的管理模式,建立了設(shè)建立了設(shè)備預(yù)防維修制度備預(yù)防維修制度,進(jìn)入了現(xiàn)代管理階段。進(jìn)入了現(xiàn)代管理階段。編輯ppt12/25/20214二、國(guó)外設(shè)備管理體制：二、國(guó)外設(shè)備管理體制：1.1.英國(guó)的設(shè)備綜合工程學(xué)（英國(guó)的設(shè)備綜合工程學(xué)（TeroTerotechnology)technology) 1971 1971年英國(guó)設(shè)備綜合管理工程中心所長(zhǎng)丹尼年英國(guó)設(shè)備綜合管理工程中心所長(zhǎng)丹尼斯斯. .巴庫(kù)斯（巴庫(kù)斯（Denn

6、is Parkes)Dennis Parkes)提出來(lái)的，他的提出來(lái)的，他的論文是論文是設(shè)備綜合工程設(shè)備綜合工程設(shè)備工程的改設(shè)備工程的改革革。a).a).設(shè)備綜合工程學(xué)的定義：設(shè)備綜合工程學(xué)的定義： 設(shè)備綜合工程學(xué)設(shè)備綜合工程學(xué)為了求得經(jīng)濟(jì)的壽命周為了求得經(jīng)濟(jì)的壽命周期費(fèi)用（簡(jiǎn)稱期費(fèi)用（簡(jiǎn)稱LCCLCC），而對(duì)有形資產(chǎn)有關(guān)的），而對(duì)有形資產(chǎn)有關(guān)的工程技術(shù)、管理、財(cái)務(wù)以及其他實(shí)際業(yè)務(wù)的工程技術(shù)、管理、財(cái)務(wù)以及其他實(shí)際業(yè)務(wù)的加以綜合研究的學(xué)科。加以綜合研究的學(xué)科。編輯ppt12/25/20215b).b).設(shè)備綜合工程學(xué)的主要內(nèi)容特點(diǎn)設(shè)備綜合工程學(xué)的主要內(nèi)容特點(diǎn): :強(qiáng)調(diào)對(duì)設(shè)備從工程技術(shù)、工程經(jīng)濟(jì)

7、和工程強(qiáng)調(diào)對(duì)設(shè)備從工程技術(shù)、工程經(jīng)濟(jì)和工程 管理等方面進(jìn)行綜合研究管理等方面進(jìn)行綜合研究. .重視設(shè)備的可靠性及維修性重視設(shè)備的可靠性及維修性. .強(qiáng)調(diào)發(fā)揮設(shè)備一生追求設(shè)備壽命周期費(fèi)用強(qiáng)調(diào)發(fā)揮設(shè)備一生追求設(shè)備壽命周期費(fèi)用的最經(jīng)濟(jì)性的最經(jīng)濟(jì)性. .強(qiáng)調(diào)對(duì)設(shè)備從工程技術(shù)、工程經(jīng)濟(jì)和工程強(qiáng)調(diào)對(duì)設(shè)備從工程技術(shù)、工程經(jīng)濟(jì)和工程各階段的機(jī)能各階段的機(jī)能. .重視設(shè)計(jì)、使用和費(fèi)用的信息反饋重視設(shè)計(jì)、使用和費(fèi)用的信息反饋. .編輯ppt12/25/20216C 設(shè)備綜合工程學(xué)的發(fā)展和影響 設(shè)備綜合工程學(xué)在英國(guó)的推廣和發(fā)展 設(shè)備綜合工程學(xué)在國(guó)際上的影響 A設(shè)備綜合工程學(xué)在日本 B設(shè)備綜合工程學(xué)在印度 C設(shè)備綜合

8、工程學(xué)在瑞典 D設(shè)備綜合工程學(xué)在中國(guó)編輯ppt12/25/202172.2.美國(guó)的后勤工程學(xué)（美國(guó)的后勤工程學(xué)（Logistics):Logistics):后勤工程學(xué)（后勤工程學(xué)（Logistics)Logistics)是是2020世紀(jì)世紀(jì)6060年代美國(guó)年代美國(guó)的一門新興學(xué)科，是在經(jīng)典的軍事后勤學(xué)的的一門新興學(xué)科，是在經(jīng)典的軍事后勤學(xué)的基礎(chǔ)上吸取壽命周期費(fèi)用、可靠性及維修性基礎(chǔ)上吸取壽命周期費(fèi)用、可靠性及維修性工程等現(xiàn)代理論而形成的。工程等現(xiàn)代理論而形成的。a.a.后勤學(xué)的定義：后勤學(xué)的定義：后勤學(xué)是研究資源的需求、設(shè)計(jì)、供給和維修，后勤學(xué)是研究資源的需求、設(shè)計(jì)、供給和維修，并以后勤保障、計(jì)

9、劃和作業(yè)為對(duì)象的管理藝并以后勤保障、計(jì)劃和作業(yè)為對(duì)象的管理藝術(shù)、管理科學(xué)和工程技術(shù)活動(dòng)。術(shù)、管理科學(xué)和工程技術(shù)活動(dòng)。編輯ppt12/25/20218b 后勤工程學(xué)的背景 預(yù)防維修體制(Preventive Maintenance) 簡(jiǎn)稱PM 生產(chǎn)維修體（Productive Maintenance）也簡(jiǎn)稱PM （1維修預(yù)防（MaintenancePrevention) (2)事后維修（Breakdown Maintenance) (3)改善維修（Corrective Maintenance) (4)預(yù)防維修 PreventiveMaintenance）編輯ppt12/25/20219c.c.后

10、勤工程學(xué)的目標(biāo)：后勤工程學(xué)的目標(biāo)：后勤工程學(xué)的目標(biāo)是從設(shè)備制造單位的立場(chǎng)出后勤工程學(xué)的目標(biāo)是從設(shè)備制造單位的立場(chǎng)出發(fā)發(fā), ,保證用戶在使用中得到最優(yōu)的后勤支援保證用戶在使用中得到最優(yōu)的后勤支援, ,以以達(dá)到設(shè)備壽命周期費(fèi)用最經(jīng)濟(jì)的目的。達(dá)到設(shè)備壽命周期費(fèi)用最經(jīng)濟(jì)的目的。d.d.設(shè)計(jì)制造單位考慮向設(shè)備用戶提供適當(dāng)?shù)某性O(shè)計(jì)制造單位考慮向設(shè)備用戶提供適當(dāng)?shù)某兄Z和服務(wù)主要包括以下內(nèi)容：諾和服務(wù)主要包括以下內(nèi)容：（1 1）提供設(shè)備的操作、使用和管理方面的技）提供設(shè)備的操作、使用和管理方面的技 術(shù)文件。術(shù)文件。（2 2）提供設(shè)備維修保養(yǎng)設(shè)施。）提供設(shè)備維修保養(yǎng)設(shè)施。（3 3）適時(shí)的提供設(shè)備的配件。）適時(shí)的

11、提供設(shè)備的配件。（4 4）提供設(shè)備使用、維修和管理人員的技術(shù)）提供設(shè)備使用、維修和管理人員的技術(shù) 培訓(xùn)等。培訓(xùn)等。編輯ppt12/25/202110e 系統(tǒng)全壽命周期中的后勤（1）系統(tǒng)全壽命期中的后勤內(nèi)容壽命周期各階段后勤的主要內(nèi)容確定用戶需求 了解用戶的需求及內(nèi)容的可行性與經(jīng)濟(jì)性規(guī)劃與初步設(shè)計(jì)市場(chǎng)分析、可行性研究，使用要求、維修性、設(shè)計(jì)準(zhǔn)則后勤計(jì)劃初始設(shè)計(jì)系統(tǒng)分析、優(yōu)化、綜合、技術(shù)設(shè)計(jì)、后勤分析及預(yù)測(cè)，用戶確認(rèn)細(xì)節(jié)設(shè)計(jì)系統(tǒng)細(xì)節(jié)設(shè)計(jì)、設(shè)計(jì)評(píng)審、后勤分析、后勤供給、系統(tǒng)試驗(yàn)與鑒定、資料搜集與整理。編輯ppt12/25/202111制造安裝與調(diào)試系統(tǒng)生產(chǎn)與施工：原材料的采購(gòu)、設(shè)計(jì)細(xì)節(jié)的工藝分析、施

12、工方法與后勤保障、用戶服務(wù)與反饋，安裝及運(yùn)輸、調(diào)試能力的確定、整改及反饋。系統(tǒng)使用與壽命周期的保障系統(tǒng)使用：維修保障、機(jī)制保障、后勤保障、后勤保障評(píng)價(jià)及反饋。系統(tǒng)的更新、改造與淘汰系統(tǒng)更新改造大修與改造的決策，原材料的供應(yīng)中止。編輯ppt12/25/202112后勤工程學(xué)的主要內(nèi)容就是：后勤工程學(xué)的主要內(nèi)容就是：系統(tǒng)或設(shè)備的規(guī)劃、分析、設(shè)計(jì)和試驗(yàn)、系統(tǒng)或設(shè)備的規(guī)劃、分析、設(shè)計(jì)和試驗(yàn)、生產(chǎn)、分配、用戶使用期的維護(hù)、保障和生產(chǎn)、分配、用戶使用期的維護(hù)、保障和退役更新等各個(gè)階段加以研究和實(shí)施的后退役更新等各個(gè)階段加以研究和實(shí)施的后勤保障。勤保障。編輯ppt12/25/202113f 系統(tǒng)設(shè)計(jì)中的后勤

13、 系統(tǒng)設(shè)計(jì)大體可以分為初步設(shè)計(jì)、初始設(shè)計(jì)、細(xì)節(jié)設(shè)計(jì)。系統(tǒng)設(shè)計(jì)涉及可靠性、互換性、標(biāo)準(zhǔn)化、安裝方法、安全環(huán)保和維修性等。 作為兼顧后勤的設(shè)計(jì)還應(yīng)包括一下因數(shù)： 1 應(yīng)用良好的設(shè)計(jì)準(zhǔn)則 可靠性、裝配性、互換性、可運(yùn)輸性、標(biāo)準(zhǔn)化、工作環(huán)境等。2 分析與綜合（目標(biāo)的優(yōu)化與平衡問(wèn)題）編輯ppt12/25/2021143 可靠性設(shè)計(jì) 可靠性分配 可靠性模型 零部件的可靠性選擇 故障模式和影響分析 可靠性設(shè)計(jì) 儲(chǔ)存、包裝、運(yùn)輸與搬運(yùn)的影響 關(guān)鍵部件的使用壽命分析編輯ppt12/25/2021154 維修性設(shè)計(jì) 從可靠性的角度出發(fā)，優(yōu)化維修程序，減少壽命周期費(fèi)用。保障設(shè)計(jì)要求。5 涉及人的因素的設(shè)計(jì) 從人機(jī)工

14、程學(xué)的角度進(jìn)行有效的設(shè)計(jì)6 外包廠商的選擇7 設(shè)計(jì)手段的利用 模型試驗(yàn)，計(jì)算機(jī)仿真技術(shù)的的應(yīng)用編輯ppt12/25/202116g 生產(chǎn)與施工中的后勤 對(duì)于后勤保障各個(gè)要素的生產(chǎn)與分配，也就是后勤保障分析中各個(gè)指標(biāo)的具體實(shí)現(xiàn)。 為實(shí)現(xiàn)上述后勤保障目標(biāo)面涉及的工業(yè)后勤問(wèn)題，如材料選擇、物流流程、庫(kù)存管理、儲(chǔ)運(yùn)及包裝運(yùn)輸?shù)取? 生產(chǎn)與施工要求編輯ppt12/25/2021172企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理分析 設(shè)備工程學(xué) 制造工藝學(xué) 方法工程學(xué) 生產(chǎn)控制要求3 質(zhì)量管理 建立質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和制度 制定檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和制度編輯ppt12/25/2021184 生產(chǎn)管理 為完成設(shè)計(jì)要求所做的全部管理工作 主裝備的加工、裝配、檢

15、驗(yàn)和試驗(yàn)。 與產(chǎn)品使用相關(guān)的后勤保障項(xiàng)目的制備，如備件、使用說(shuō)明書等。5 結(jié)構(gòu)變更控制6 投入使用編輯ppt12/25/202119i 系統(tǒng)使用中的后勤 后勤要素與主要設(shè)備不匹配（如測(cè)試、調(diào)整設(shè)備、維修工具不適應(yīng)等） 后勤能力不足（人員、技術(shù)，備件的供應(yīng)等） 后勤能力過(guò)剩 后勤各個(gè)要素之間的不匹配。編輯ppt12/25/202120良好的后勤保障應(yīng)做到 根據(jù)后勤保障分析的結(jié)果，制定后勤策略、計(jì)劃。 優(yōu)化后勤的組織結(jié)構(gòu)、制定維修級(jí)別的組合和分布。 搜集與分析運(yùn)行、維修數(shù)據(jù)。 不斷的對(duì)實(shí)際后勤保障工程工作進(jìn)行評(píng)價(jià)與修正。編輯ppt12/25/202121j. j.后勤工程學(xué)的特點(diǎn)：后勤工程學(xué)的特點(diǎn)

16、：后勤工程學(xué)是追求產(chǎn)品、結(jié)構(gòu)、程序、設(shè)備后勤工程學(xué)是追求產(chǎn)品、結(jié)構(gòu)、程序、設(shè)備等周期性成本的經(jīng)濟(jì)性為目的；等周期性成本的經(jīng)濟(jì)性為目的；使產(chǎn)品出廠到用戶的整個(gè)過(guò)程的實(shí)際總成本使產(chǎn)品出廠到用戶的整個(gè)過(guò)程的實(shí)際總成本減少到最低限度，使結(jié)構(gòu)能達(dá)到最適宜的有減少到最低限度，使結(jié)構(gòu)能達(dá)到最適宜的有效程度；效程度；強(qiáng)調(diào)設(shè)備的可靠性和維修性；強(qiáng)調(diào)設(shè)備的可靠性和維修性；著重于設(shè)備全過(guò)程的后勤保障；著重于設(shè)備全過(guò)程的后勤保障；后勤工程學(xué)是綜合經(jīng)營(yíng)管理、工程學(xué)及其他后勤工程學(xué)是綜合經(jīng)營(yíng)管理、工程學(xué)及其他學(xué)科的技術(shù)方法的一門綜合工程學(xué)。學(xué)科的技術(shù)方法的一門綜合工程學(xué)。編輯ppt12/25/2021223.3.日本的全

17、員生產(chǎn)維修（日本的全員生產(chǎn)維修（TPM)TPM)：（Total Productive Maintenance)Total Productive Maintenance)a.TPMa.TPM的定義的定義: :TPM是全員參加的生產(chǎn)維修保養(yǎng)的簡(jiǎn)稱是全員參加的生產(chǎn)維修保養(yǎng)的簡(jiǎn)稱,是日本是日本學(xué)習(xí)美國(guó)預(yù)防維修（學(xué)習(xí)美國(guó)預(yù)防維修（ PM ）的基礎(chǔ)上）的基礎(chǔ)上,吸收了英國(guó)的設(shè)備綜合工吸收了英國(guó)的設(shè)備綜合工程學(xué)的觀點(diǎn)和我國(guó)的程學(xué)的觀點(diǎn)和我國(guó)的“鞍鋼憲法鞍鋼憲法”中中“兩參一改三結(jié)合兩參一改三結(jié)合”的方的方法法,并根據(jù)日本企業(yè)管理的傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)逐步發(fā)展起來(lái)的并根據(jù)日本企業(yè)管理的傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)逐步發(fā)展起來(lái)的,是日本式是日

18、本式的設(shè)備綜合工程學(xué)。的設(shè)備綜合工程學(xué)。 以達(dá)到設(shè)備綜合效率最高為目標(biāo)以達(dá)到設(shè)備綜合效率最高為目標(biāo). . 確立以設(shè)備一生為對(duì)象的全系統(tǒng)的預(yù)防維修確立以設(shè)備一生為對(duì)象的全系統(tǒng)的預(yù)防維修. . 涉及設(shè)備的計(jì)劃部門、使用部門、維修部門等所有部門涉及設(shè)備的計(jì)劃部門、使用部門、維修部門等所有部門. . 從領(lǐng)導(dǎo)者到第一線職工全體參加從領(lǐng)導(dǎo)者到第一線職工全體參加. . 通過(guò)小組自主活動(dòng)推進(jìn)通過(guò)小組自主活動(dòng)推進(jìn)PMPM（預(yù)防維修）（預(yù)防維修）. .編輯ppt12/25/202123c戰(zhàn)后日本設(shè)備管理的發(fā)展進(jìn)程 事后維修（BM)階段 （1950年前） 預(yù)防維修（PM)階段（19501960年） 生產(chǎn)維修(PM)

19、階段（19601970年） 全員生產(chǎn)維修（TPM）階段（1970年至今） TPM（Total Productive aintenance）編輯ppt12/25/202124.TPM.TPM的特點(diǎn)：的特點(diǎn)：重視人的作用，重視設(shè)備維修人員的技術(shù)培訓(xùn)工作和維重視人的作用，重視設(shè)備維修人員的技術(shù)培訓(xùn)工作和維修工人參加多能工（多面手）的教育培養(yǎng)修工人參加多能工（多面手）的教育培養(yǎng). .強(qiáng)調(diào)操作者的自主維修，主要是由設(shè)備使用者自主維修強(qiáng)調(diào)操作者的自主維修，主要是由設(shè)備使用者自主維修設(shè)備。廣泛開展設(shè)備。廣泛開展5S5S（整理、整頓、清掃、清潔、素質(zhì)）（整理、整頓、清掃、清潔、素質(zhì)）活動(dòng)，通過(guò)小組自主管理，完

20、成預(yù)定目標(biāo)；活動(dòng)，通過(guò)小組自主管理，完成預(yù)定目標(biāo)；側(cè)重生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備維修管理；側(cè)重生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備維修管理；堅(jiān)持預(yù)防為主的維修方針，重視設(shè)備潤(rùn)滑工作，突出重堅(jiān)持預(yù)防為主的維修方針，重視設(shè)備潤(rùn)滑工作，突出重點(diǎn)設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)；點(diǎn)設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)；重視和廣泛開展設(shè)備點(diǎn)檢工作。從實(shí)際出發(fā)，講求實(shí)效，重視和廣泛開展設(shè)備點(diǎn)檢工作。從實(shí)際出發(fā)，講求實(shí)效，開展計(jì)劃修理工作；開展計(jì)劃修理工作；嚴(yán)格設(shè)備故障管理，降低設(shè)備故障率，開展設(shè)備的故障嚴(yán)格設(shè)備故障管理，降低設(shè)備故障率，開展設(shè)備的故障修理、計(jì)劃修理工作；修理、計(jì)劃修理工作；講究維修效果，對(duì)老設(shè)備進(jìn)行更新的同時(shí)，還十分重視講究維修效果，對(duì)老設(shè)備進(jìn)行更新的同時(shí)，

21、還十分重視老設(shè)備的改造；老設(shè)備的改造；確定全員生產(chǎn)維修的推進(jìn)程序。確定全員生產(chǎn)維修的推進(jìn)程序。編輯ppt12/25/2021251.點(diǎn)檢點(diǎn)檢實(shí)行對(duì)設(shè)備進(jìn)行有目的的檢查。實(shí)行對(duì)設(shè)備進(jìn)行有目的的檢查。 在一些大型連續(xù)生產(chǎn)的企業(yè)里在一些大型連續(xù)生產(chǎn)的企業(yè)里,又形成了以操作人員為基本隊(duì)又形成了以操作人員為基本隊(duì)伍伍,以點(diǎn)檢活動(dòng)為主要內(nèi)容以點(diǎn)檢活動(dòng)為主要內(nèi)容,融設(shè)備運(yùn)行、維修管理于一體的融設(shè)備運(yùn)行、維修管理于一體的“設(shè)備點(diǎn)檢制設(shè)備點(diǎn)檢制”.其實(shí)質(zhì)就是按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)對(duì)設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)、檢其實(shí)質(zhì)就是按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)對(duì)設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)、檢查、診斷、維修和信息處理與應(yīng)用規(guī)范化查、診斷、維修和信息處理與應(yīng)用規(guī)范化,標(biāo)準(zhǔn)化為內(nèi)容的設(shè)

22、標(biāo)準(zhǔn)化為內(nèi)容的設(shè)備維修管理制度。備維修管理制度。2.點(diǎn)檢是全員生產(chǎn)維修制的主體和核心。點(diǎn)檢是全員生產(chǎn)維修制的主體和核心。編輯ppt12/25/202126針對(duì)性維修管理體系設(shè)備分類維修方式?jīng)Q策定期維修狀態(tài)維修事后維修改善維修點(diǎn)檢記錄劣化分析維修記錄分析處理三 檢兩 修日常保養(yǎng)定期保養(yǎng)計(jì)劃修理日常點(diǎn)檢定期點(diǎn)檢精密點(diǎn)檢對(duì)策保養(yǎng)零修檢查保養(yǎng)記錄維修記錄維修類型決策項(xiàng)修合理大修檢查保養(yǎng)一般事后維修搶修記錄3.針對(duì)性維修體系模式圖編輯ppt12/25/202127l定義：定義：為防止意外損壞而按照預(yù)定計(jì)劃進(jìn)行的為防止意外損壞而按照預(yù)定計(jì)劃進(jìn)行的一系列預(yù)防性維護(hù)修理和管理的組織、一系列預(yù)防性維護(hù)修理和管理

23、的組織、技術(shù)措施，稱為計(jì)劃性預(yù)修制。技術(shù)措施，稱為計(jì)劃性預(yù)修制。l理論基礎(chǔ)：理論基礎(chǔ)： 磨損規(guī)律磨損規(guī)律編輯ppt12/25/202128（一）、設(shè)備預(yù)修（一）、設(shè)備預(yù)修制的原理制的原理：1.磨損補(bǔ)償原理磨損補(bǔ)償原理.2.五因素決定原理.它是確定計(jì)劃預(yù)修工作量的依據(jù)。 設(shè)備的工作條件. 設(shè)備的維修特性. 修理、維護(hù)質(zhì)量. 運(yùn)轉(zhuǎn)臺(tái)時(shí)和負(fù)荷. 勞動(dòng)生產(chǎn)率.T1T2T3T時(shí)間T時(shí)間Q Q0N0ABCDQN磨耗量效能2磨耗效能變化圖編輯ppt12/25/2021293.3.無(wú)修理運(yùn)轉(zhuǎn)臺(tái)時(shí)決定因素原理無(wú)修理運(yùn)轉(zhuǎn)臺(tái)時(shí)決定因素原理. .它是定時(shí)、定工作量計(jì)劃修理的可行性依據(jù)。影響設(shè)備劣化程度和修理工作量它是

24、定時(shí)、定工作量計(jì)劃修理的可行性依據(jù)。影響設(shè)備劣化程度和修理工作量的主要因素是設(shè)備的無(wú)修理運(yùn)轉(zhuǎn)臺(tái)時(shí)。的主要因素是設(shè)備的無(wú)修理運(yùn)轉(zhuǎn)臺(tái)時(shí)。4.4.單位臺(tái)時(shí)維修工作量最小原理單位臺(tái)時(shí)維修工作量最小原理. .它是確定最佳修理間隔期的依據(jù)。它是確定最佳修理間隔期的依據(jù)。1.計(jì)劃內(nèi)工作量2.計(jì)劃外工作量3.合理修理工作量計(jì)劃修理間隔期TWT03單位臺(tái)時(shí)維修工作量圖（1/1/臺(tái)時(shí)）臺(tái)時(shí)）5.5.不同零部件的不同使用壽命原理不同零部件的不同使用壽命原理. .它是確定設(shè)備修理周期結(jié)構(gòu)的依據(jù)。它是確定設(shè)備修理周期結(jié)構(gòu)的依據(jù)。編輯ppt12/25/202130（二）（二）. .計(jì)劃預(yù)防修理制度的類型及發(fā)展圖：計(jì)劃預(yù)防

25、修理制度的類型及發(fā)展圖：以檢查所獲的狀以檢查所獲的狀態(tài) 資 料 為 基 礎(chǔ)態(tài) 資 料 為 基 礎(chǔ)檢查后修理制度檢查后修理制度以經(jīng)驗(yàn)為基礎(chǔ)以經(jīng)驗(yàn)為基礎(chǔ)以 磨 損 規(guī) 律 為 依 據(jù) ， 以 時(shí) 間 周 期 為 基 礎(chǔ)以 磨 損 規(guī) 律 為 依 據(jù) ， 以 時(shí) 間 周 期 為 基 礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)修理制度標(biāo)準(zhǔn)修理制度定期修理制度定期修理制度計(jì)劃預(yù)防修理制計(jì)劃預(yù)防修理制編輯ppt12/25/202131（三）（三）. .計(jì)劃預(yù)防修理制的主要內(nèi)容：計(jì)劃預(yù)防修理制的主要內(nèi)容：v確定工作類別確定工作類別. .v確定不同設(shè)備的修理周期、修理間隔期和修理確定不同設(shè)備的修理周期、修理間隔期和修理周期結(jié)構(gòu)周期結(jié)構(gòu). .v制

26、定不同設(shè)備的修理復(fù)雜系數(shù)制定不同設(shè)備的修理復(fù)雜系數(shù). .v通過(guò)組織和監(jiān)督，保障計(jì)劃預(yù)防修理制度的落通過(guò)組織和監(jiān)督，保障計(jì)劃預(yù)防修理制度的落實(shí)實(shí). .v建立技術(shù)規(guī)范、檢查標(biāo)準(zhǔn)、制定維修定額、建建立技術(shù)規(guī)范、檢查標(biāo)準(zhǔn)、制定維修定額、建立質(zhì)量立質(zhì)量 標(biāo)準(zhǔn)、確定組織結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)、確定組織結(jié)構(gòu) 和和 分工、組織分工、組織備件生產(chǎn)和修理工藝等來(lái)落實(shí)。備件生產(chǎn)和修理工藝等來(lái)落實(shí)。編輯ppt12/25/202132（四）（四）. .計(jì)劃預(yù)防修理制度的新發(fā)展：計(jì)劃預(yù)防修理制度的新發(fā)展：（一）（一）19881988年前蘇聯(lián)對(duì)原來(lái)計(jì)劃預(yù)防修理制度進(jìn)行了根本性的年前蘇聯(lián)對(duì)原來(lái)計(jì)劃預(yù)防修理制度進(jìn)行了根本性的修訂，修訂后的新

27、制度具有以下特點(diǎn)：修訂，修訂后的新制度具有以下特點(diǎn)： 保持原制度的修理理論。保持原制度的修理理論。 把技術(shù)維護(hù)放在首位，修理放在第二位；按設(shè)備運(yùn)行的技術(shù)把技術(shù)維護(hù)放在首位，修理放在第二位；按設(shè)備運(yùn)行的技術(shù)狀況進(jìn)行修理。狀況進(jìn)行修理。 強(qiáng)調(diào)日常修理與計(jì)劃性檢查，通過(guò)各種診斷技術(shù)和方法確定強(qiáng)調(diào)日常修理與計(jì)劃性檢查，通過(guò)各種診斷技術(shù)和方法確定技術(shù)狀況和相應(yīng)的修理類別。技術(shù)狀況和相應(yīng)的修理類別。 增加設(shè)備的檢查次數(shù)，及時(shí)排除故障，強(qiáng)調(diào)設(shè)備的增加設(shè)備的檢查次數(shù)，及時(shí)排除故障，強(qiáng)調(diào)設(shè)備的“小修小修”和和“項(xiàng)修項(xiàng)修”，取消，取消“中修中修”。（二）設(shè)備修理與配件制造的集中化和專業(yè)化（二）設(shè)備修理與配件制造的

28、集中化和專業(yè)化編輯ppt12/25/202133（五）（五）. . 推行設(shè)備技術(shù)維護(hù)及修理規(guī)范化：推行設(shè)備技術(shù)維護(hù)及修理規(guī)范化：設(shè) 備 規(guī) 范 化 修 理 制 度設(shè) 備 規(guī) 范 化 修 理 制 度技術(shù)維護(hù)技術(shù)維護(hù)常 規(guī) 修 理常 規(guī) 修 理每班每班周 期 性周 期 性計(jì)劃內(nèi)計(jì)劃內(nèi)計(jì)劃外計(jì)劃外日常檢查日常檢查日常潤(rùn)滑日常潤(rùn)滑定期檢查定期檢查定期檢驗(yàn)定期檢驗(yàn)規(guī)規(guī)程程化化修修理理定期定期修理修理?yè)Q油換油潤(rùn)滑潤(rùn)滑油油根據(jù)定根據(jù)定期檢查期檢查結(jié)果進(jìn)結(jié)果進(jìn)行修理行修理故障故障修理修理事故事故修理修理設(shè)備規(guī)范化的技術(shù)維護(hù)制度結(jié)構(gòu)示意圖編輯ppt12/25/202134（六）、修理作業(yè)計(jì)劃的編制（六）、修理作

29、業(yè)計(jì)劃的編制1.1.橫道圖（甘特圖）橫道圖（甘特圖）時(shí)間（h）123456789101112安裝腳手架拆卸管道安裝管道檢查容器修理容器修理安全閥4 一種維修管道容器的一種維修管道容器的“橫道圖橫道圖”編輯ppt12/25/2021352.2.網(wǎng)絡(luò)圖網(wǎng)絡(luò)圖例：根據(jù)例：根據(jù)B650牛頭刨床大修作業(yè)清單繪網(wǎng)絡(luò)圖，并確定關(guān)鍵線路。牛頭刨床大修作業(yè)清單繪網(wǎng)絡(luò)圖，并確定關(guān)鍵線路。工序號(hào)工序名稱結(jié)點(diǎn)編號(hào)作業(yè)時(shí)間（日）最早可能開始時(shí)間最遲必須開始時(shí)間時(shí) 差1拆 卸121.50002清 洗231.01.51.503備 料340.52.56.54.04鑄渦輪450.53.07.04.05車渦輪561.03.57.

30、54.06銑渦輪6131.04.514.09.57車絲母、絲桿674.54.58.54.08車軸、車套7132.09.013.04.09零件檢查13150.511.015.04.010修刀架381.02.57.55.011修壓條892.03.58.55.012修搖臂9104.05.510.55.013修偏心輪10151.09.514.55.014修機(jī)座3143.02.512.510.015修床面3113.02.52.5016修床身11125.05.55.5017修工作臺(tái)12155.010.510.5018總 裝15166.515.515.5019調(diào) 試16171.022.022.0020噴 漆

31、17180.523.023.00編輯ppt12/25/2021360 011.5 1.5 22.5 2.5 31.51.03.0 7.0 40.53.5 7.5 50.53.05.05.03.01.02.04.01.06.51.00.51.01.04.50.52.04.5 8.5 6 9.0 13.0 73.5 8.5 8拆卸清洗備料鑄渦輪車渦輪修機(jī)座車絲母絲桿修偏心輪車軸車套5.5 5.5 11修床面修床身 11.0 15.0 13零件檢查修壓條 5.5 10.5 9修搖臂 9.5 14.5 1010.5 10.5 12修工作臺(tái) 15.5 15.5 15總裝 22.0 22.0 16調(diào)試 2

32、3.0 23.0 17 23.5 23.5 18噴漆修刀架銑渦輪 2.5 12.5 14B650牛頭刨床大修作業(yè)網(wǎng)絡(luò)圖說(shuō)明：1.關(guān)鍵線路用紅色雙箭線表示;其它非關(guān)鍵線路用綠色表示。2.圓圈中左邊數(shù)值為最早可能開始時(shí)間，右邊數(shù)值為最遲必 須開始時(shí)間，下方數(shù)字為結(jié)點(diǎn)編號(hào)。3.黃色數(shù)值為作業(yè)時(shí)間，紅色文字為工序名稱。本例中關(guān)鍵線路為：123111215161718關(guān)鍵線路的特點(diǎn)：網(wǎng)絡(luò)圖上總時(shí)差為零的各項(xiàng)活動(dòng)的連線為關(guān)鍵線路，它是持續(xù)時(shí)間最長(zhǎng)的線路。在網(wǎng)絡(luò)圖中關(guān)鍵線路有可能不只一條。繪制網(wǎng)絡(luò)圖應(yīng)遵循的原則：箭線的方向一律從左向右。在網(wǎng)絡(luò)圖中不允許出現(xiàn)循環(huán)路線。兩結(jié)點(diǎn)之間只允許有一條箭線。箭線的首尾均必

33、須有結(jié)點(diǎn)。結(jié)點(diǎn)編號(hào)從始結(jié)點(diǎn)開始，從小到大，可以跳號(hào)，但不能重復(fù)編號(hào)。在網(wǎng)絡(luò)圖中不允許出現(xiàn)沒有先行作業(yè)或沒有后續(xù)作業(yè)的中間事項(xiàng)。所有箭線均不得交叉或相交。編輯ppt12/25/2021375.5.瑞典的設(shè)備維修管理：瑞典的設(shè)備維修管理： a.瑞典設(shè)備維修管理是以提高設(shè)備可利用率、保瑞典設(shè)備維修管理是以提高設(shè)備可利用率、保證生產(chǎn)、增加企業(yè)利潤(rùn)作為指導(dǎo)思想的。體現(xiàn)證生產(chǎn)、增加企業(yè)利潤(rùn)作為指導(dǎo)思想的。體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：在以下幾個(gè)方面：u重視維修管理工作。保證設(shè)備維修費(fèi)用；保證重視維修管理工作。保證設(shè)備維修費(fèi)用；保證維修人員的數(shù)量、質(zhì)量和待遇；維修人員的數(shù)量、質(zhì)量和待遇；v重視設(shè)備維修的經(jīng)濟(jì)性。采取技

34、術(shù)經(jīng)濟(jì)管理措重視設(shè)備維修的經(jīng)濟(jì)性。采取技術(shù)經(jīng)濟(jì)管理措施，盡可能縮短停機(jī)時(shí)間，以最低的維修費(fèi)用施，盡可能縮短停機(jī)時(shí)間，以最低的維修費(fèi)用使設(shè)備安全運(yùn)行；使設(shè)備安全運(yùn)行；w建立一套科學(xué)的設(shè)備維修體制。（即把設(shè)備維建立一套科學(xué)的設(shè)備維修體制。（即把設(shè)備維修體制建立在設(shè)備可靠理論、設(shè)備分類討論研修體制建立在設(shè)備可靠理論、設(shè)備分類討論研究的基礎(chǔ)上。）究的基礎(chǔ)上。）編輯ppt12/25/202138編輯ppt12/25/202139b.b.瑞典的設(shè)備管理結(jié)構(gòu)：瑞典的設(shè)備管理結(jié)構(gòu)：臨臨時(shí)時(shí)維維修修；緊緊急急搶搶修修；無(wú)無(wú)計(jì)計(jì)劃劃維維修修1 1. .根根據(jù)據(jù)監(jiān)監(jiān)測(cè)測(cè)結(jié)結(jié)果果2 2. .制制定定維維修修計(jì)計(jì)劃劃3 3. .進(jìn)進(jìn)行行故故障障排排除除有有計(jì)計(jì)劃劃維維修修改改善善性性維維修修：故故障障發(fā)發(fā)生生后后排排除除故故障障的的維維修修；無(wú)無(wú)計(jì)計(jì)劃劃隨隨機(jī)機(jī)故故障障的的緊緊急急維維修修；間間接接預(yù)預(yù)防防1 1. .日日常常維維護(hù)護(hù)2 2. .加加油油潤(rùn)潤(rùn)滑滑3 3. .清清掃掃、檢檢查查換換件件4 4. .局局部部修修理理直直接接預(yù)