公司工程部2014年工作總結(jié)

1、公司工程部 2014 年工作總結(jié)本文由小編輯收集整理，這是一篇關(guān)于公司工程部年終工作總結(jié)，歡迎瀏覽借 鑒！集團總公司將 20xx 年工作重點定位抓安全工作為主導(dǎo)思想，一切以安全為主。 工程部總結(jié)自從開業(yè)一年來的實際工作情況，將工作目標定為：1. 對工程遺留存在的問題進行檢查、跟蹤和維修，主要是消防報警聯(lián)動系統(tǒng)、 配電房滲水和屋面漏水 ;2. 加強設(shè)施設(shè)備的安檢、維護和保養(yǎng)工作，確保設(shè)施設(shè)備安全運行 ;3. 規(guī)范管理機制，完善管理制度，以提高維修和保養(yǎng)工作效率和質(zhì)量，減少租 戶投訴 ;4. 加強主力店設(shè)備監(jiān)管力度 ;5. 加強節(jié)能降耗的管理工作，從管理上求效益 ; 為達到上述工作目標工程部做了如

2、下工作：1. 制定全年的保養(yǎng)工作計劃和保養(yǎng)工作標準 ; 工程部在去年的工作基礎(chǔ)上，分工種制定詳細的設(shè)施設(shè)備保養(yǎng)計劃，將計劃分 解到每個月，制定了詳細的保養(yǎng)工作內(nèi)容與標準，實施時落實到人，保證了工作的 質(zhì)量和效率。2. 配合行政和財務(wù)部，建立庫房工程材料最低庫存量，保證維修材料的供應(yīng) 過去工程部的維修及時率總是較低，其主要原因是維修材料更不上，采購周期 較長，工程部根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的要求配合行政和財務(wù)部，制定了工程部常用維修材 料限量表，并且對XX材料市場進行詢價，定下工程材料合格供方，保證了常用 工程維修材料的及時供應(yīng)，提高了為工作的及時率。3. 重視設(shè)備設(shè)施的安全運行和檢查工作，以保障設(shè)備設(shè)施的

3、安全運行。 工程部一貫將設(shè)施設(shè)備的安全工作放在首位，每到節(jié)假日前一個月都會制定節(jié)假日設(shè)備設(shè)施安全檢查、保養(yǎng)和維修工作會議，制定工作計劃，落實計劃內(nèi)容、完 成時間和責任人，以及檢查時間，明確各項工作重點，事后進性檢查，以確保商場 的設(shè)施設(shè)備安全運行 ;在日常工作時，強調(diào)維修工作時的安全操作和自我安全防范的意識，杜絕工傷 事故的發(fā)生 ;但是工程部在土建外場維修施工現(xiàn)場的安全圍擋防范工作做得不到位，在今后 的工作中須加強安全圍擋防范工作，防止顧客意外受傷。4. 對三標體系進行修改，完善管理機制，配合品質(zhì)部加強品質(zhì)管理 ; 為提高工作效率和質(zhì)量，工程部根據(jù)公司總經(jīng)理指示和要求，對三標文件進行了仔細的閱

4、讀和領(lǐng)會，結(jié)合實際工作的要求，配合品質(zhì)部完善修訂工程三標文件， 使之具有可操作性，以提高工程部管理工作。5. 加強主力店設(shè)備監(jiān)管，提高萬達資產(chǎn)的有效使用 ;去年主力店的設(shè)備使用保養(yǎng)不到位，出現(xiàn)設(shè)備表面銹蝕，將會造成設(shè)備過早損 壞提前大修，使公司承受不因有的損失。今年為加強主力店租用的設(shè)備監(jiān)管力度， 制定了主力店設(shè)備設(shè)施監(jiān)管體系文件，明確了設(shè)備設(shè)施保養(yǎng)所要達到的標準，檢查 時間周期，檢查責任人和相應(yīng)的工作要求，工程部按照三標體系文件里的主力店設(shè) 備監(jiān)管文件，每月對主力店的設(shè)備設(shè)施分工種進行檢查，對不合格項要求主力店限 時整改，事后定時檢查落實情況，有效地管理了主力店的設(shè)備設(shè)施。6. 重視消防設(shè)備

5、設(shè)施的管理，通過自身的努力，修護消防設(shè)備。 消防設(shè)備設(shè)備的安全有效運行，關(guān)系到商場的消防安全，是商場的財產(chǎn)安全的 保障。工程部從商場的消防設(shè)施設(shè)備安裝時就非常重視這項工作，招聘了具有消防 安裝經(jīng)驗的弱電技工，全程跟蹤該項工程，具體了解和熟悉整個線路的布置與調(diào)試 情況，為今后處理消防設(shè)施設(shè)備的故障打好基礎(chǔ)。由于工程安裝調(diào)試時間緊，不可 避免出現(xiàn)各種各樣的問題。工程部弱電團隊對消防報警聯(lián)動系統(tǒng)進行全面的檢查， 一一列出每個報警探頭，聯(lián)動設(shè)備的地址碼和邏輯關(guān)系，逐點進行測試，查出問題。 進行維修，消除故障，使消防報警聯(lián)動系統(tǒng)和消防給水系統(tǒng)完好率保持在 95%以上， 消防報警探頭無故障率保持在 98%

6、以上。7. 加強內(nèi)部管理，提高工作效率 ; 工程部為了提高工作效力對內(nèi)部管理作了以下要求：l 班長負責接聽保修電話，安排技工日常維修和設(shè)備的保養(yǎng)工作，負責處理日 常維修出現(xiàn)的各類問題 ;l 工程部工程師每周兩次對所管轄的機房和樓層機房內(nèi)的設(shè)備設(shè)施進行巡視檢 查，對發(fā)現(xiàn)的問題通知責任人限時整改 ;l 工程部經(jīng)理每天檢查日常維修工作的完成情況，并每周對所有的設(shè)備設(shè)施進 行一次檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題要求工程師限時整改，一周內(nèi)回訪限時整改的機房設(shè)備 設(shè)施，檢查整改落實情況 ;l 每月定期對技工的工作進行績效考核，以提高技工的工作效率和服務(wù)質(zhì)量 ;8. 嚴格控制設(shè)備的運行，力求節(jié)能降耗 ; 在節(jié)能方面，今年

7、的主要工作是加強設(shè)備的保養(yǎng)，控制設(shè)備的運行時間和參數(shù)， 以及環(huán)境的要求，以達到節(jié)能降耗的目的。9. 加強廣場內(nèi)外裝飾面的維修工作，以保證廣場良好的形象品質(zhì) ; 由于廣場人流量大，以及路面設(shè)計等因素，地面損壞率較高，如不及時加強維 修工作，整個廣場內(nèi)外形象很差，嚴重損壞萬達廣場的聲譽，為保障維修工作的及 時，工程部安排專人每天不間斷地檢查和維修。10. 配合項目公司完成遺留問題，以及德克德家的工程建設(shè)和驗收工作 ;XX萬達廣場交接時預(yù)留三百多項主要遺留工程問題，通過一年的整改，去年底還有 11 項重要預(yù)留問題沒有得到有效地解決，今年工程部配合項目公司主要解 決了外廣場盲道改造，電梯機房加裝空調(diào)的

8、改造項目，目前正在配合改造的項目有： 沿河餐飲路面的改造工程，高低壓配電室電纜地溝滲水的維修工作，地下停車場地 面維修工作。11. 配合施工單位對廣場設(shè)施設(shè)備進行維修 ;XX萬達廣場是萬達開發(fā)的第三代店，面積大，距離長，施工材料使用了新型 復(fù)合材料，在前期施工期間，由于施工時間的急促，施工工藝的控制不到位，在交 付使用后出現(xiàn)了許多的工程問題，工程部積極的主動工作，一方面在自己有條件能 維修的情況下及時主動維修，減少問題的擴大。另一方面聯(lián)系施工單位前來維修， 督促和配合施工單位，并檢查其維修情況和質(zhì)量。12. 配合營運部搞好多種經(jīng)營 ; 每到周末和節(jié)假日是工程部最忙的時候，工程部除了要及時解決完

9、成客服的報 修工作，還要積極配合營運部搞好多種經(jīng)營戶的接電接水，以及其他工作，只要電 話打過來，有求必應(yīng) ;13. 加強培訓(xùn)工作，組織員工參加團隊活動，增加團隊精神和凝聚力 ;a) 組織員工參加文藝活動和各項活動文體活動 ;b) 組織技工學習公司月刊，了解萬達企業(yè)文化 ;c) 不定期給員工進行技術(shù)培訓(xùn)，提高員工的技術(shù)水平 ;20xx 年工作亮點 通過弱電班組的團隊努力修復(fù)了消防報警聯(lián)動系統(tǒng)中存在的大量問題，使消防 報警聯(lián)動系統(tǒng)工作正常，并在總部的消防檢查中未發(fā)現(xiàn)重要問題，被總部領(lǐng)導(dǎo)評為 萬達廣場消防報警聯(lián)動系統(tǒng)性能維護地最好的單位之一。20xx 年工作計劃1 、加強工程部內(nèi)部管理，落實各崗位工

10、作責任制，提高工作效率 ;2 、根據(jù)實際情況修改業(yè)務(wù)流程及體系，強化管理控制，規(guī)范作業(yè)程序和標準， 固化管理機制 ;3 、每月對技工進行工作考評，提高技工的服務(wù)質(zhì)量 ;4 、配合空調(diào)節(jié)能改造工作，做好運行管理，力求達到預(yù)期的節(jié)能效果。5 、通過對廣場的硬件設(shè)施的優(yōu)化改造，提升廣場硬件設(shè)施的品質(zhì) ;6 、定期對技工進行企業(yè)文化和技術(shù)培訓(xùn)。7 、組織技工參加公司的各項活動，做好團隊建設(shè)工作轉(zhuǎn)眼間 2014 年已經(jīng)走過，在過去的一年中，公司工程部全體職工都在“三個 代表”思想的領(lǐng)導(dǎo)，以為人民服務(wù)為宗旨，時刻做到努力工作，將公司所分配給工 程部的工作如期順利完成工作。在不斷的發(fā)展中得到更大的進步，這才

11、是我們一直 以來不斷努力進取的結(jié)果，相信大家都能夠及時的認識到這一現(xiàn)狀。在不斷的發(fā)展 中，我們有了更大的進步，在 2014 年，我們公司將繼續(xù)前進！集團總公司將 2014 年工作重點定位抓安全工作為主導(dǎo)思想，一切以安全為主。工程部總結(jié)自從開業(yè)一年來的實際工作情況，將工作目標定為：1. 對工程遺留存在的問題進行檢查、跟蹤和維修，主要是消防報警聯(lián)動系統(tǒng)、 配電房滲水和屋面漏水；2. 加強設(shè)施設(shè)備的安檢、維護和保養(yǎng)工作，確保設(shè)施設(shè)備安全運行；3. 規(guī)范管理機制，完善管理制度，以提高維修和保養(yǎng)工作效率和質(zhì)量，減少租 戶投訴；4. 加強主力店設(shè)備監(jiān)管力度；5. 加強節(jié)能降耗的管理工作，從管理上求效益；

12、為達到上述工作目標工程部做了如下工作：1 、嚴格控制設(shè)備的運行，力求節(jié)能降耗； 在節(jié)能方面，今年的主要工作是加強設(shè)備的保養(yǎng)，控制設(shè)備的運行時間和參數(shù)， 以及環(huán)境的要求，以達到節(jié)能降耗的目的。2 、加強廣場內(nèi)外裝飾面的維修工作，以保證廣場良好的形象品質(zhì)； 由于廣場人流量大，以及路面設(shè)計等因素，地面損壞率較高，如不及時加強維 修工作，整個廣場內(nèi)外形象很差，嚴重損壞萬達廣場的聲譽，為保障維修工作的及 時，工程部安排專人每天不間斷地檢查和維修。3 、配合項目公司完成遺留問題，以及德克德家的工程建設(shè)和驗收工作；XX萬達廣場交接時預(yù)留三百多項主要遺留工程問題，通過一年的整改，去年 底還有 11 項重要預(yù)留

13、問題沒有得到有效地解決，今年工程部配合項目公司主要解 決了外廣場盲道改造，電梯機房加裝空調(diào)的改造項目，目前正在配合改造的項目有： 沿河餐飲路面的改造工程，高低壓配電室電纜地溝滲水的維修工作，地下停車場地 面維修工作。4 、制定全年的保養(yǎng)工作計劃和保養(yǎng)工作標準； 工程部在去年的工作基礎(chǔ)上，分工種制定詳細的設(shè)施設(shè)備保養(yǎng)計劃，將計劃分解到每個月，制定了詳細的保養(yǎng)工作內(nèi)容與標準，實施時落實到人，保證了工作的 質(zhì)量和效率。5 、配合行政和財務(wù)部，建立庫房工程材料最低庫存量，保證維修材料的供應(yīng)； 過去工程部的維修及時率總是較低，其主要原因是維修材料更不上，采購周期較長，工程部根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的要求配合行政和財

14、務(wù)部，制定了工程部常用維修材 料限量表，并且對XX材料市場進行詢價，定下工程材料合格供方，保證了常用 工程維修材料的及時供應(yīng)，提高了為工作的及時率。6 、重視設(shè)備設(shè)施的安全運行和檢查工作，以保障設(shè)備設(shè)施的安全運行。工程部一貫將設(shè)施設(shè)備的安全工作放在首位，每到節(jié)假日前一個月都會制定節(jié) 假日設(shè)備設(shè)施安全檢查、保養(yǎng)和維修工作會議，制定工作計劃，落實計劃內(nèi)容、完 成時間和責任人，以及檢查時間，明確各項工作重點，事后進性檢查，以確保商場 的設(shè)施設(shè)備安全運行；在日常工作時，強調(diào)維修工作時的安全操作和自我安全防范的意識，杜絕工傷 事故的發(fā)生；但是工程部在土建外場維修施工現(xiàn)場的安全圍擋防范工作做得不到位，在今

15、后 的工作中須加強安全圍擋防范工作，防止顧客意外受傷。7 、對三標體系進行修改，完善管理機制，配合品質(zhì)部加強品質(zhì)管理； 為提高工作效率和質(zhì)量，工程部根據(jù)公司總經(jīng)理指示和要求，對三標文件進行 了仔細的閱讀和領(lǐng)會，結(jié)合實際工作的要求，配合品質(zhì)部完善修訂工程三標文件， 使之具有可操作性，以提高工程部管理工作。8 、加強主力店設(shè)備監(jiān)管，提高萬達資產(chǎn)的有效使用； 去年主力店的設(shè)備使用保養(yǎng)不到位，出現(xiàn)設(shè)備表面銹蝕，將會造成設(shè)備過早損 壞提前大修，使公司承受不因有的損失。今年為加強主力店租用的設(shè)備監(jiān)管力度， 制定了主力店設(shè)備設(shè)施監(jiān)管體系文件，明確了設(shè)備設(shè)施保養(yǎng)所要達到的標準，檢查 時間周期，檢查責任人和相應(yīng)

16、的工作要求，工程部按照三標體系文件里的主力店設(shè) 備監(jiān)管文件，每月對主力店的設(shè)備設(shè)施分工種進行檢查，對不合格項要求主力店限 時整改，事后定時檢查落實情況，有效地管理了主力店的設(shè)備設(shè)施。9 、配合施工單位對廣場設(shè)施設(shè)備進行維修；XX萬達廣場是萬達開發(fā)的第三代店，面積大，距離長，施工材料使用了新型復(fù)合材料，在前期施工期間，由于施工時間的急促，施工工藝的控制不到位，在交 付使用后出現(xiàn)了許多的工程問題，工程部積極的主動工作，一方面在自己有條件能 維修的情況下及時主動維修，減少問題的擴大。另一方面聯(lián)系施工單位前來維修， 督促和配合施工單位，并檢查其維修情況和質(zhì)量。10 配合營運部搞好多種經(jīng)營； 每到周末和

17、節(jié)假日是工程部最忙的時候，工程部除了要及時解決完成客服的報 修工作，還要積極配合營運部搞好多種經(jīng)營戶的接電接水，以及其他工作，只要電 話打過來，有求必應(yīng)；11 、加強培訓(xùn)工作，組織員工參加團隊活動，增加團隊精神和凝聚力；a) 組織員工參加文藝活動和各項活動文體活動；b) 組織技工學習公司月刊，了解萬達企業(yè)文化；c) 不定期給員工進行技術(shù)培訓(xùn)，提高員工的技術(shù)水平； 尊敬的領(lǐng)導(dǎo)同事們好！ 暑往寒來，又是一年新春時思緒萬千，回顧一年來部門工作，首先感謝公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持，感謝公司各部門的協(xié)調(diào)和幫助，感謝工程部同事的辛勤和付出， 使得工程部迅速成長和壯大起來。我的工作總結(jié)將分為三部分，一是 2014

18、 年工作 成績，二是 2014 年工作目標，三是工作得失與糾偏。一、2014年工程部工作成績匯報：1 、 xxxxxxx 項目：xxxxxxx 工程自 2014年 12月 19日開始地源熱泵施工，至 2014年 9月份，完 成豎向埋管 325 根，水平管施工 1800米，抗拔樁 485根，完成產(chǎn)值 658 萬元； 2014年 3月 18日，施工許可證辦理完畢， xxxxxxx 于 3月 28日提交開工報告， 截至年底，地庫部分全部完成，主樓區(qū)域基本完成至± 0.000 ，整體施工質(zhì)量優(yōu)良， 完成產(chǎn)值 6780 萬元，加上前期土石施工 650 萬元，基坑邊坡支護 475萬元，共計 完成

19、施工產(chǎn)值 8595 萬元。2014 年 11月 7 日，經(jīng)過多次討論最終確定一梗兩推拉冰花幕墻設(shè)計方案， 12月22日，成功舉辦xx區(qū)“建優(yōu)質(zhì)安全工程、創(chuàng)先進項目班組”活動觀摩會， 受到 xx 區(qū)委常委以及副區(qū)長等領(lǐng)導(dǎo)一致好評，已經(jīng)推薦市委組織部。2 、 xxxxxxx 項目：2014 年 7月 9 日進場，克服汛期多雨、施工設(shè)施不完善、施工圖紙不齊備、 人員機具未到位等不利因素，組織施工，開展工作，全部完成土石方（含大量淤泥） 88000m3外運施工、基礎(chǔ)換填，產(chǎn)值 320萬元。深基坑邊坡支護施工，產(chǎn)值 230萬 元。完成含人防工程的地下室底板施工，50%地下室頂板施工完畢， 6 棟獨棟商務(wù)

20、樓完成至 2 層。產(chǎn)值 1000 余萬元。 11 月 2 日經(jīng)多方協(xié)調(diào)申領(lǐng)建筑工程規(guī)劃許可 證， 11 月 12 日， xxxxxxx 院完成最終精裝修方案。 11 月 17 日， xxxxxxx 完成最 終施工圖。 12月 21 日取得施工單位、監(jiān)理單位中標通知書。3 、 xxxxxxx 項目：2014 年5月份開始介入xx區(qū)xx路“兩改”項目，從最初的土地招拍掛、設(shè) 計院篩選、環(huán)保審批到規(guī)劃方案的審核，特別是1# 8#地塊容積率審核，由原計算的 2.32 增加至 2.45 ，找回建筑面積約 5000平方米。 1#地塊完成方案變更， 2#4#地塊完成施工圖設(shè)計。 2014年 12月 18日，

21、隨著原施工單位 xxxxxxx 的退 出，土地移交等，工程部從市 xx 區(qū)政府接收該地塊。臨時用電、臨時用水手續(xù)辦 理基本完畢，等待 xx 路高壓線入地后直接進行施工組織。4 、其他項目：2014 年 6月 5 日， xxxxxxx 的質(zhì)監(jiān)驗收，年底完成 xx 車間熱力供熱接入、圍 墻及門衛(wèi)施工，其他一些處理工作。還有住宅樓一些維修配合、熱力移交、道路硬 化等收尾工作。5 、幾個項目的同時運作，近 20平方米的建設(shè)任務(wù)，在公司領(lǐng)導(dǎo)強有力支持下， 工程部主抓以下工作，來完善各項管理：（1 ）工程前期有條不紊：工程部在 xxxxxxx 領(lǐng)導(dǎo)下親為前期奔波，工程部前期專員 xxx 工程師較好協(xié)調(diào) 各

22、級行政主管部門，較好的運作了 xxxxxxx 和 xxxxxxx 心， xxxxxxx 項目前期協(xié)調(diào) 工作，為 xx 副經(jīng)理、 xxx 工程師后續(xù)施工協(xié)調(diào)奠定較好基礎(chǔ)。xxxxxxx 項目是典型的園區(qū)建設(shè)，缺乏相關(guān)手續(xù)，邊出圖邊施工，在此情況下 高新區(qū)項目部付出了艱難努力，提前介入和協(xié)調(diào)市人防辦、高新區(qū)規(guī)劃、高新區(qū)質(zhì)監(jiān)、管委各級主管部門，為項目順利建設(shè)做了大量工作。（2）工程質(zhì)量精益求精： 工程部積極從過去施工中總結(jié)經(jīng)驗， 2014年 5月 17 日，專題論述工程得失經(jīng) 驗指導(dǎo)今后工作。認真貫徹“百年大計、質(zhì)量第一”的方針，部門始終以質(zhì)量控制 為重點，對工程項目實施全過程控制，以督促承包單位建

23、立、健全質(zhì)量管理和質(zhì)量 保證體系為重點， xxxxxxx 項目新工藝較多，針對型鋼混凝土結(jié)構(gòu)、 2.2 米大體積 混凝土底板、混凝土標號復(fù)雜等情況，嚴格交底制度、嚴格監(jiān)理施工單位旁站制度 等，取得較好質(zhì)量控制效果。同時工程部貫徹執(zhí)行“四個嚴把關(guān)”，一是嚴把技術(shù)審查關(guān)，施工圖審查、設(shè) 計變更會簽等，二是嚴把原材料進場關(guān)，對于 pe 管進場、鋼筋進場、型鋼柱進場 等，實施報驗和審查制度，堅決杜絕場外加工鋼筋，杜絕鋼筋“瘦身”。三是嚴把 現(xiàn)場管理關(guān)，堅持巡檢強化過程控制、加強事前、事中控制。XXX工程師、XXX工程師已經(jīng)習慣一天至少 2 次工地巡查巡檢，以及和監(jiān)理跟場作業(yè)，防患未然。四是 嚴把安全文

24、明施工關(guān)。嚴格執(zhí)行安全文明施工管理制度，組織安全文明施工專 項檢查，并按規(guī)定給予了相應(yīng)的經(jīng)濟處罰。為達到質(zhì)量控制目標和體現(xiàn)經(jīng)濟控制手段，工程部完善了工程質(zhì)量獎罰制 度、原材料、設(shè)備進場制度、安全檢查流程及獎罰制度、混凝土澆筑 程序及處罰等等，來約束和完善質(zhì)量管理。（3）工程進度分秒必爭： 工程部按照公司的一系列目標建設(shè)任務(wù)，突出工作重點，精心安排工期，積極落實各項工作，加快工程進度。嚴格執(zhí)行總控計劃、施工總計劃、月計劃、周計劃 精確控制。針對綜合樓施工組織不當，施工進度過緩問題， 2014年 9 月 28日發(fā)文 XXX關(guān)于XXXXXXX項目施工進度緩慢告知函，10月12日再次發(fā)文關(guān)于 XXXX

25、XXX 項目加快施工進度督導(dǎo)函，特別是在資金不到位，進度要保障的前提下， 更好的調(diào)動各施工單位生產(chǎn)積極性，保質(zhì)保量完成原定計劃。（4）工程投資從嚴從細： 開發(fā)企業(yè)重視投資控制，降低造價節(jié)約成本。工程部作為工程管理第一線，嚴格把關(guān)工程批價和現(xiàn)場簽證審核。 XXX 副經(jīng)理針對雨季汛期多雨，單獨核算基坑降 排水簽證。對于協(xié)調(diào)工程進度，暫停地庫部分加快主樓部分施工而下發(fā)停工令，造 成 3 萬多元的經(jīng)濟索賠不予認可。工程批價堅決執(zhí)行先行咨詢，比較造價咨詢附帶 價格最終批價。 c20 鋼筋搭接改為直螺紋連接，節(jié)約鋼筋 23 噸，節(jié)省造價 15 萬元， 已完成地下室澆筑混凝土質(zhì)量較好，可節(jié)省造價幾十萬。劉適

26、工程師提出的電氣配 管使用可撓金屬管，費用略微增加，但是施工快人員省節(jié)約工期。以上工作完成較 好保障了投資控制目標。（5）工程設(shè)計及時暢通： 工程部始終保持和設(shè)計院溝通暢通，設(shè)計變更和工程技術(shù)洽商確保第一時間下 發(fā)，避免影響施工和工程索賠。 xxx 工程師通過和 xxxxxxx 院多次聯(lián)系，出圖商討， 重新分配管井增加強電管井尺寸，避免設(shè)備管線明裝。針對 xxxxxxx 設(shè)計遺留問題影響施工， xxxxxxx 審圖時查處較多問題，專門發(fā) 文設(shè)計院要求及時、快速完善設(shè)計。針對鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計問題，工程部專程到北京 召集三方會議，解決遺留問題，加快設(shè)計進程。（6）工程制度承前啟后： 工程部陸續(xù)建立健

27、全工程部例會紀律、完善工程施工記錄的工程部日工 作記錄、月匯總制度、強化預(yù)算管理的工程部預(yù)算審批、執(zhí)行圖書管理的 工程部圖集、規(guī)程等管理規(guī)定、加強合同管理的關(guān)于嚴格合同談判及會簽程 序規(guī)定、建立項目管理的關(guān)于實行甲方分包單位進出場制度規(guī)定、強調(diào)內(nèi)部 管理制度的關(guān)于周六、周日值班規(guī)定、關(guān)于使用請假單制度、落實責任制 的發(fā)文會簽制度、圖紙審查及設(shè)計變更會簽制度等等。 2014年 8月24日， 完成 xxxxxxx 和 xxxxxxx 項目部職責上墻， 2014年 9月 30日，正式開辟每月一期 的工程簡報， 2014年10月份開始對 xxxxxxx 項目部總包、監(jiān)理所有管理人員 實施量化評分管理；

28、 2014年 11月 14日，完成工程巡檢小組申請。 2014年 12 月 5 日開始召開副經(jīng)理以上至工程副總商討會。4 、反饋不及時，工作拖拉：責任落實和追責，獎罰機制和人情管理弊端，造成工作人員的拖拉，遇到問題 “坐等靠”，工作僅僅做到自己知道而不匯報、不反饋，要求按時完成的工作總是 拖后，需要多次督促，完成質(zhì)量上還需要進一步提升。5 、工程部相對年輕，困難依然較大。2014 年是工程部人員流動和相對健全的一年，新工程師近 8 名，有關(guān)工資福 利待遇由公司制定，但是對于來到工程部的新工程師，我們對于工作分配、銜接， 主管領(lǐng)導(dǎo)管理協(xié)調(diào)，老員工“幫扶帶”等做的有所欠缺。相對年輕的架構(gòu)體系，管

29、控和協(xié)調(diào)現(xiàn)場的能力相對較弱。工程依然出現(xiàn)鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)件場外切割、腹板隨意開孔、 梁主筋過火彎折、馬凳無橫向支撐而與主筋焊接、安裝預(yù)留洞漏設(shè)等不應(yīng)出現(xiàn)的問 題。6 、工程相對難度大，質(zhì)量控制難度存在。xxxxxxx 和 xxxxxxx 項目為公建項目，存在一些技術(shù)難點需要克服。鋼結(jié)構(gòu)施 工、地源熱泵和可回收新風系統(tǒng)、雪花玻璃和可推拉幕墻、大懸挑、人防結(jié)構(gòu)等等， 對于年輕的工程部都是一個考驗。7 、與設(shè)計溝通和督導(dǎo)有所欠缺：前期設(shè)計方案耗時較長，壓縮施工周期，工程部還未形成有效的商討機制應(yīng)對 設(shè)計作品的遴選任務(wù)。設(shè)計單位多在外地，方案和施工設(shè)計兩家，協(xié)調(diào)工作較多且 相對復(fù)雜，加之近幾年設(shè)計院人少活多，

30、在后期設(shè)計協(xié)調(diào)和督導(dǎo)中，通過電話和郵 件，往往解決問題比較耗時而且效果不佳。以上總結(jié)列舉了工作中存在和需要解決的問題，要求在今后工作中加強管理，迎難而上、開拓創(chuàng)新。同時提出工程部 2014 年工作目標糾偏：1 、加強制度完善，貫徹執(zhí)行力度：2014 年是工程部制度完善年， 2014 年將是工程部制度執(zhí)行年。繼續(xù)深入開展 “五常法”管理，做好經(jīng)常性持續(xù)性管理并落實到項目管理中。全面實施工程巡檢， 完善工程項目管理體系建設(shè)。認真執(zhí)行以往建立健全制度，繼續(xù)健全相關(guān)管理制度， 走“制度化管理化工程部”建設(shè)。加強工作分配，落實職責，完善獎罰，全力協(xié)調(diào) 工程部開展工作。2 、加強工程內(nèi)部交流，特別是副經(jīng)理

31、以上商討機制： 加強工程內(nèi)部交流，不是簡單的會簽制度可以解決，要開協(xié)調(diào)會，“避免個人 主義，發(fā)揮一言堂”，充分發(fā)揮集體力量解決工程問題。加強項目部之間交流機制， 互相學習互相借鑒。同時完善工程部核心管理凝聚力和商討機制，完善工作匯報和 重大事情商討機制。3 、加強投資控制和資金報審制度：計劃 2014 年開始，每月完成工程量審核，建立月報表制度，對項目完成產(chǎn)值、 審核結(jié)果、合同付款、公司資金分配等進行完整控制，并形成報表每月提報公司領(lǐng) 導(dǎo)，加強和注重投資控制。4 、加強計劃先行質(zhì)量和技術(shù)配合管理：xx 年趙總提出加強總控計劃、分控計劃、設(shè)備進場計劃、資金計劃等管理模 式，工程部繼續(xù)加強計劃指導(dǎo)

32、施工方針，嚴格計劃實施過程控制，制定糾偏措施， 加強質(zhì)量控制、設(shè)計和技術(shù)配合跟進項目建設(shè)，縮短開發(fā)周期。規(guī)劃成立“技術(shù)研討小組”，對于一些技術(shù)難點提前商討解決，對于設(shè)計前期 方案內(nèi)容的比選和評判，提出可行性意見上報公司領(lǐng)導(dǎo)，改變“二傳手”坐等領(lǐng)導(dǎo) 出意見的簡單工作方式，縮短前期設(shè)計時間。5 、加強項目管理和監(jiān)督力度： 隨著項目開發(fā)建設(shè)不斷展開，項目管理規(guī)范化、制度化已經(jīng)成為迫切需要解決 的問題，如何發(fā)揮工程人潛質(zhì)，全面應(yīng)對項目管理，需要舉工程部全力來完善。加 強現(xiàn)場管理，加強有針對性的專項治理模式推廣，加強工程部對項目部管理和支持， 以及監(jiān)督各項工作完成情況，量化考核，建立專業(yè)配合和聯(lián)動機制等

33、等，都將是新 一年工作調(diào)整重點。6 、加強工程部建設(shè)和專業(yè)工程師業(yè)務(wù)學習： 工程部建設(shè)任重道遠，需要企業(yè)文化滲透和工程人凝聚。同時工程部工作重點 依然是重視質(zhì)量、安全、進度管理，加強合同管理，投資控制，信息管理。專業(yè)工 程師需要繼續(xù)加強自身業(yè)務(wù)學習交流，健全管控施工現(xiàn)場能力，培養(yǎng)自身發(fā)現(xiàn)問題、 解決問題、反饋問題、總結(jié)問題的能力。增加協(xié)調(diào)能力和項目管理能力培養(yǎng)。工程 部將適時組織技術(shù)研討會、茶話會，增近交流，倡導(dǎo)學習。7 、加強外出學習和外出考察： 適當?shù)耐獬鰧W習和考察，能夠得到工程管理的信息，提升管理技巧。 12 月份 參加南玻“新產(chǎn)品、新建筑、新生活”技術(shù)研討會，之后參加市房協(xié)“別墅地產(chǎn)開

34、 發(fā)管理”高層論壇，深刻感受到青島地產(chǎn)發(fā)展理念和成熟的經(jīng)驗，“前車之鑒后事 之師”。加強與設(shè)計院溝通聯(lián)系，及時反饋設(shè)計內(nèi)容，并掌握現(xiàn)代建筑最新動態(tài)。 通過學習和交流，培養(yǎng)自身從技術(shù)管理走向全面管理?？傊陨瞎ぷ饔媱澾€需要公司領(lǐng)導(dǎo)繼續(xù)信任、支持和幫助，相信在公司領(lǐng)導(dǎo)重 視， 2014年將是更加收獲的一年， 3 個項目的同時建設(shè)，充足資金調(diào)配，工程部新 鮮血液的涌動，都給工程建設(shè)帶來便利，我們有信心團結(jié)起來，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確 指引下，完成既定目標創(chuàng)造新的勝利。集團總公司將 2014 年工作重點定位抓安全工作為主導(dǎo)思想，一切以安全為主。 工程部總結(jié)自從開業(yè)一年來的實際工作情況，將工作目標定為：1.

35、對工程遺留存在的問題進行檢查、跟蹤和維修，主要是消防報警聯(lián)動系統(tǒng)、 配電房滲水和屋面漏水；2. 加強設(shè)施設(shè)備的安檢、維護和保養(yǎng)工作，確保設(shè)施設(shè)備安全運行；3. 規(guī)范管理機制，完善管理制度，以提高維修和保養(yǎng)工作效率和質(zhì)量，減少租 戶投訴；4. 加強主力店設(shè)備監(jiān)管力度；5. 加強節(jié)能降耗的管理工作，從管理上求效益； 為達到上述工作目標工程部做了如下工作：1 制定全年的保養(yǎng)工作計劃和保養(yǎng)工作標準；工程部在去年的工作基礎(chǔ)上，分工種制定詳細的設(shè)施設(shè)備保養(yǎng)計劃，將計劃分 解到每個月，制定了詳細的保養(yǎng)工作內(nèi)容與標準，實施時落實到人，保證了工作的 質(zhì)量和效率。2 配合行政和財務(wù)部，建立庫房工程材料最低庫存量，

36、保證維修材料的供應(yīng)； 過去工程部的維修及時率總是較低，其主要原因是維修材料更不上，采購周期 較長，工程部根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的要求配合行政和財務(wù)部，制定了工程部常用維修材 料限量表，并且對寧波材料市場進行詢價，定下工程材料合格供方，保證了常用 工程維修材料的及時供應(yīng)，提高了為工作的及時率。3 重視設(shè)備設(shè)施的安全運行和檢查工作，以保障設(shè)備設(shè)施的安全運行。 工程部一貫將設(shè)施設(shè)備的安全工作放在首位，每到節(jié)假日前一個月都會制定節(jié) 假日設(shè)備設(shè)施安全檢查、保養(yǎng)和維修工作會議，制定工作計劃，落實計劃內(nèi)容、完 成時間和責任人，以及檢查時間，明確各項工作重點，事后進性檢查，以確保商場 的設(shè)施設(shè)備安全運行；在日常工作時，

37、強調(diào)維修工作時的安全操作和自我安全防范的意識，杜絕工傷事故的發(fā)生；但是工程部在土建外場維修施工現(xiàn)場的安全圍擋防范工作做得不到位，在今后 的工作中須加強安全圍擋防范工作，防止顧客意外受傷。4 對三標體系進行修改，完善管理機制，配合品質(zhì)部加強品質(zhì)管理； 為提高工作效率和質(zhì)量，工程部根據(jù)公司總經(jīng)理指示和要求，對三標文件進行 了仔細的閱讀和領(lǐng)會，結(jié)合實際工作的要求，配合品質(zhì)部完善修訂工程三標文件， 使之具有可操作性，以提高工程部管理工作。5 加強主力店設(shè)備監(jiān)管，提高萬達資產(chǎn)的有效使用； 去年主力店的設(shè)備使用保養(yǎng)不到位，出現(xiàn)設(shè)備表面銹蝕，將會造成設(shè)備過早損 壞提前大修，使公司承受不因有的損失。今年為加強

38、主力店租用的設(shè)備監(jiān)管力度， 制定了主力店設(shè)備設(shè)施監(jiān)管體系文件，明確了設(shè)備設(shè)施保養(yǎng)所要達到的標準，檢查 時間周期，檢查責任人和相應(yīng)的工作要求，工程部按照三標體系文件里的主力店設(shè) 備監(jiān)管文件，每月對主力店的設(shè)備設(shè)施分工種進行檢查，對不合格項要求主力店限 時整改，事后定時檢查落實情況，有效地管理了主力店的設(shè)備設(shè)施。6 重視消防設(shè)備設(shè)施的管理，通過自身的努力，修護消防設(shè)備。 消防設(shè)備設(shè)備的安全有效運行，關(guān)系到商場的消防安全，是商場的財產(chǎn)安全的 保障。工程部從商場的消防設(shè)施設(shè)備安裝時就非常重視這項工作，招聘了具有消防 安裝經(jīng)驗的弱電技工，全程跟蹤該項工程，具體了解和熟悉整個線路的布置與調(diào)試 情況，為今后

39、處理消防設(shè)施設(shè)備的故障打好基礎(chǔ)。由于工程安裝調(diào)試時間緊，不可 避免出現(xiàn)各種各樣的問題。工程部弱電團隊對消防報警聯(lián)動系統(tǒng)進行全面的檢查， 一一列出每個報警探頭，聯(lián)動設(shè)備的地址碼和邏輯關(guān)系，逐點進行測試，查出問題。 進行維修，消除故障，使消防報警聯(lián)動系統(tǒng)和消防給水系統(tǒng)完好率保持在95%以上，消防報警探頭無故障率保持在 98%以上。7 加強內(nèi)部管理，提高工作效率；工程部為了提高工作效力對內(nèi)部管理作了以下要求：l 班長負責接聽保修電話，安排技工日常維修和設(shè)備的保養(yǎng)工作，負責處理日 常維修出現(xiàn)的各類問題；l 工程部工程師每周兩次對所管轄的機房和樓層機房內(nèi)的設(shè)備設(shè)施進行巡視檢 查，對發(fā)現(xiàn)的問題通知責任人限

40、時整改；l 工程部經(jīng)理每天檢查日常維修工作的完成情況，并每周對所有的設(shè)備設(shè)施進 行一次檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題要求工程師限時整改，一周內(nèi)回訪限時整改的機房設(shè)備 設(shè)施，檢查整改落實情況；l 每月定期對技工的工作進行績效考核，以提高技工的工作效率和服務(wù)質(zhì)量；工程部 2014 年度工作總結(jié)工程部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，一方面嚴格監(jiān)督新辦公樓的施工質(zhì)量、施工 進度，另一方面嚴格審查施工工程量及施工預(yù)算，最大限度降低工程成本，為公司 節(jié)約建設(shè)資金；一方面穩(wěn)步推進小區(qū)一期工程開工前的手續(xù)辦理工作，另一方面加 快樁基工程的施工節(jié)奏。在這一年的工作中取得了一定的成績，獲得了豐富的經(jīng)驗， 現(xiàn)總結(jié)如下： 一、2014

41、年工作回顧在一年（下半年）的工作中，工程部按照公司領(lǐng)導(dǎo)的部署，圓滿的完成了各項 計劃，取得了一定的成績：南城國際售樓部項目方面：在工程施工中，發(fā)現(xiàn)一樓頂部骨架不穩(wěn)定，及時提 出整改意見，要求施工單位抓緊提出加固方案，報工程部審批，挽回了損失，使售 樓部按時交付使用。新辦公樓改造裝修工程：在工程施工過程中，嚴格審查施工單位的材料報價及 施工預(yù)算，盡最大努力降低工程成本，節(jié)約建設(shè)資金。按照公司高層領(lǐng)導(dǎo)要求，常 駐新辦公樓裝修項目工地，現(xiàn)場督促、檢查施工單位施工質(zhì)量及工程進度，為公司 的搬遷工作創(chuàng)造了一定的條件，付出了一定的勞動。南樂南城國際樁基工程：在施工管理中，工程部及公司領(lǐng)導(dǎo)以工地為家，克服

42、了不少困難，急工程之所急，積極和公司領(lǐng)導(dǎo)共同協(xié)調(diào)外部關(guān)系，為工程的順利開 展掃清了障礙。在大家的共同努力下，樁基工程進展比較順利，截至現(xiàn)在已完成了 全部樁基工程量的 80%。 在項目管理過程中對監(jiān)理的工作上給予了約束，如對監(jiān) 理單位資質(zhì)及監(jiān)理人員的證件審查，監(jiān)理工作的監(jiān)督。雖然取得了一定的成績，但我們在管理上還存在不少的不足：第一、在項目前期工作中，初步設(shè)計方案沒有敲定，沒有進行相關(guān)手續(xù)的辦理， 沒有和工程部技術(shù)人員溝通，就進行了施工圖設(shè)計，造成施工圖改了又改，浪費了 寶貴的時間和建設(shè)項目資金。第二，公司工程部的相關(guān)科室不健全，沒有工程技術(shù) 科、預(yù)算科，也沒有相關(guān)的技術(shù)人員，人員招聘嚴重滯后，影響了公司工作進展及 目標實現(xiàn)。第三、對合同的制定、執(zhí)行還存在一定的缺陷，沒有認清合同的重要性， 管理模式老化，管理不出新。第四、在各部門人員管理上沒有獎罰分明的