公司運(yùn)營(yíng)協(xié)議書(shū)(精選多篇)

1、公司運(yùn)營(yíng)協(xié)議書(shū)企業(yè)的定位： 在目前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)十分激烈的環(huán)境下，一個(gè)新創(chuàng)辦的新型企業(yè) 對(duì)自身的內(nèi)涵及條件應(yīng)充分地了解，為使企業(yè)在今后的發(fā)展壯大中避 免失誤，少走彎路，企業(yè)在開(kāi)辦初期就應(yīng)有正確的定位，制定好相關(guān) 策略，落實(shí)好措施。一些成功發(fā)展史的經(jīng)驗(yàn)研究證明，一半企業(yè)是在 誕生后的頭三年內(nèi)被淘汰。為了使企業(yè)能夠長(zhǎng)期生存，穩(wěn)定發(fā)展，立 于不敗之地，企業(yè)制定長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展思路是十分必要的。一：企業(yè)根據(jù)自身的條件及經(jīng)濟(jì)實(shí)力，定位在董事長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下， 總經(jīng)理負(fù)責(zé)制。以商貿(mào)為主，多元化經(jīng)營(yíng)并舉；自我累積，滾動(dòng)發(fā) 展；自我約束，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)；立足本地，面向全國(guó)與世界接軌的具有開(kāi) 拓創(chuàng)新精神；具有制約與激勵(lì)機(jī)制相結(jié)合的

2、現(xiàn)代股份制企業(yè)。 二：商 貿(mào)為主，多元化經(jīng)營(yíng)策略企業(yè)根據(jù)目前的經(jīng)濟(jì)實(shí)力及人才等諸多因素創(chuàng)辦初期經(jīng)營(yíng)一些有 把握的，沒(méi)有風(fēng)險(xiǎn)的短、平、快有經(jīng)濟(jì)效益的貿(mào)易活動(dòng)，對(duì)企業(yè)既定 一些效益基礎(chǔ)，掛靠國(guó)有控股企業(yè)，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，建立使企業(yè)長(zhǎng)期有效 益的商貿(mào)基地，細(xì)水長(zhǎng)流，使企業(yè)發(fā)展壯大有堅(jiān)強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)后盾和源動(dòng) 力。例如：與石化企業(yè)，有色冶煉企業(yè)，大型鋼鐵企業(yè)直接掛鉤發(fā)展 業(yè)務(wù)等。三：企業(yè)的發(fā)展思路企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，初步設(shè)想分為三步走：a、用12年時(shí)間建立現(xiàn)代化股份制企業(yè)的管理模式，使企業(yè)初具規(guī)模。經(jīng)營(yíng)規(guī)模有較大發(fā)展，爭(zhēng)創(chuàng)利潤(rùn)在 100200 萬(wàn)元左右，辦公條 件、人員素質(zhì)、機(jī)構(gòu)設(shè)置、制度化管理初具現(xiàn)代化。企業(yè)內(nèi)部制

3、度與 監(jiān)督措施相制約，員工的福利待遇與經(jīng)濟(jì)效益相掛鉤的分配激勵(lì)機(jī) 制。領(lǐng)導(dǎo)高層管理人員做到責(zé)、權(quán)、利既統(tǒng)一又制約，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)終身 的規(guī)范化管理。b、在企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)上，企業(yè)開(kāi)拓創(chuàng)新一些新的領(lǐng)域，為企 業(yè)第二步戰(zhàn)略發(fā)展壯大增加活力。我們提倡開(kāi)拓創(chuàng)新精神，是有計(jì) 劃、有程序、有市場(chǎng)，不是盲目的創(chuàng)新開(kāi)拓，是經(jīng)過(guò)充分市場(chǎng)調(diào)研基 礎(chǔ)上有規(guī)范、有風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)的開(kāi)拓創(chuàng)新精神。c、在一、二步站略的基礎(chǔ)上，企業(yè)有了長(zhǎng)足的發(fā)展，有一定的經(jīng) 濟(jì)實(shí)力，創(chuàng)辦一些高科技含量的實(shí)體，使企業(yè)具有科、工、貿(mào)、研相 結(jié)合的現(xiàn)代化企業(yè)。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理：成功的企業(yè) =市場(chǎng)+人才+管理。因此，一個(gè)清晰的有領(lǐng)導(dǎo)能力的企 業(yè)家都清楚的認(rèn)

4、識(shí)到，企業(yè)管理對(duì)一個(gè)企業(yè)的發(fā)展壯大，創(chuàng)辦成功與 否是一個(gè)決定的因素。要管理好一個(gè)企業(yè)的發(fā)展壯大，創(chuàng)辦成功與否 是一個(gè)決定的因素。要管理好一個(gè)企業(yè)，也是對(duì)一個(gè)企業(yè)管理人員綜 合素質(zhì)的考驗(yàn)。在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng) （本文來(lái)源好 ）形勢(shì)下，為使新生企 業(yè)的員工都有危機(jī)感，企業(yè)有一套行之有效的規(guī)范化管理模式，能有 效地防范風(fēng)險(xiǎn)與失誤的產(chǎn)生。經(jīng)營(yíng)管理模式： 企業(yè)經(jīng)營(yíng)什么？怎么經(jīng)營(yíng)？是商貿(mào)企業(yè)開(kāi)始運(yùn)轉(zhuǎn) 時(shí)的關(guān)健，因此，企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的分析，市場(chǎng)的開(kāi)拓，經(jīng)驗(yàn)與政策的運(yùn) 用等捕捉好切入點(diǎn)。股份制企業(yè)是在董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制， 并與責(zé)、權(quán)、利，企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)與個(gè)人效益相結(jié)合的管理模式。在經(jīng)營(yíng) 方面做到制度與措施相結(jié)合，

5、每一項(xiàng)業(yè)務(wù)的開(kāi)展，做好詳細(xì)調(diào)研報(bào) 告，內(nèi)容：市場(chǎng)分析項(xiàng)目開(kāi)發(fā)市場(chǎng)開(kāi)拓風(fēng)險(xiǎn)的防范 經(jīng)驗(yàn)政策等諸多因素和環(huán)節(jié)規(guī)范化管理。市場(chǎng)調(diào)研市場(chǎng)分析 資金額度 資金周轉(zhuǎn)時(shí)間 風(fēng)險(xiǎn)防范措施 責(zé)任人 資金回 籠情況審核人財(cái)務(wù)管理：市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)質(zhì)是管理的競(jìng)爭(zhēng)。俗話說(shuō)：“管理出效益?！币粋€(gè) 企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，注重企業(yè)的財(cái)務(wù)管理是企業(yè)成熟的必然趨勢(shì)。因此 企業(yè)管理要強(qiáng)化財(cái)會(huì)的意識(shí)，提高企業(yè)管理層財(cái)務(wù)知識(shí)，學(xué)好財(cái)務(wù)知 識(shí)是做好財(cái)務(wù)管理的前提。其次公司就不斷完善財(cái)務(wù)管理制度，制度 不完善，公司的經(jīng)營(yíng)無(wú)從談起。財(cái)務(wù)管理制度化有助于企業(yè)提高市場(chǎng) 的競(jìng)爭(zhēng)力；有助于及時(shí)解決企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中存在的諸多問(wèn)題。財(cái)務(wù)管 理重點(diǎn)的關(guān)健是將制度措

6、施運(yùn)行起來(lái)，而重中之重是執(zhí)行、控制、反 饋。制度包括：經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與資金管理制度財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人工作責(zé)任制度財(cái)務(wù)控制制度投資籌資管理制度會(huì)計(jì)管理制度相應(yīng)處罰規(guī)定 以上這些制度，企業(yè)在今后的運(yùn)行中逐步制定及規(guī)范化，由財(cái)務(wù) 部門(mén)具體落實(shí)實(shí)施。規(guī)范費(fèi)用管理：企業(yè)要保持長(zhǎng)久穩(wěn)定的發(fā)展，除了開(kāi)展稷極有效地經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)處， 制定好一個(gè)費(fèi)用開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)，是費(fèi)用管理的良好開(kāi)端，企業(yè)應(yīng)該在控制 費(fèi)用上多動(dòng)腦筋，盡可能的削減日常開(kāi)支，少花一塊錢(qián)，多增一元錢(qián) 的利潤(rùn)。在做到支出控制下，逐步提高企業(yè)制定增加收入利潤(rùn)的戰(zhàn) 略。第二篇：養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)鏈運(yùn)營(yíng)協(xié)議書(shū)養(yǎng)殖基地合作協(xié)議書(shū)甲方：（以下簡(jiǎn)稱甲方） 乙方：（以下簡(jiǎn)稱乙方）甲、乙雙方就豬場(chǎng)建設(shè)

7、及養(yǎng)殖方面合作等事宜，在平等、友好、 合作的基礎(chǔ)上，經(jīng)雙方考察論證，達(dá)成一致共識(shí)，具體如下：第一章 合作項(xiàng)目及基地地址第一條 甲、乙雙方根據(jù)合同法及有關(guān)法規(guī)，決定聯(lián)合建立養(yǎng) 殖基地，主要從事種豬育種、繁育及商品豬育肥、銷(xiāo)售行業(yè)。第二條 養(yǎng)殖基地地址：。第二章 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目的、范圍及投資方式第三條 甲、乙雙方本著擴(kuò)大生豬養(yǎng)殖規(guī)模，發(fā)展好當(dāng)?shù)氐纳i養(yǎng) 殖事業(yè)，由乙方在年內(nèi)投資豬場(chǎng)建設(shè)及后期經(jīng)營(yíng)費(fèi)用，建成年出欄量 萬(wàn)頭生豬養(yǎng)殖基地。第四條 乙方在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中 , 必須保證所使用的種豬、飼料均 由甲方供應(yīng)，費(fèi)用由乙方支付，具體產(chǎn)品價(jià)格后附補(bǔ)充協(xié)議，甲方負(fù) 責(zé)提供養(yǎng)殖過(guò)程中的管理技術(shù)服務(wù)及疫病診斷，乙方

8、負(fù)責(zé)基地基礎(chǔ)建 設(shè)投資，基礎(chǔ)建設(shè)包括但不限于：養(yǎng)殖場(chǎng)地、有關(guān)設(shè)施，水、電、 路、通訊等。第五條 供種時(shí)間為乙方基地基礎(chǔ)建設(shè)完工后，由甲雙方驗(yàn)收合格 后，簽訂種豬、飼料、藥品供應(yīng)補(bǔ)充協(xié)議。第三章 雙方的權(quán)利和義務(wù)第六條 權(quán)利義務(wù)甲方權(quán)利和義務(wù)1、甲方根據(jù)乙方的需要和項(xiàng)目進(jìn)展，負(fù)責(zé)項(xiàng)目所涉及的廠區(qū)平面設(shè)計(jì)、生產(chǎn)工藝設(shè)計(jì)等前期設(shè)計(jì)工作，并協(xié)助督辦專業(yè)設(shè)計(jì)部 門(mén)完成設(shè)計(jì)工作，圖紙須經(jīng)甲乙雙方共同確認(rèn)。2、負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)期間管理組織架構(gòu)及人員編制，并制定人 員培訓(xùn)計(jì)劃。3、項(xiàng)目竣工投入運(yùn)行第一年，如果乙方需要，甲方可以向乙方 派駐一名技術(shù)經(jīng)理，協(xié)助場(chǎng)長(zhǎng)做好技術(shù)層面的管理工作，由此產(chǎn) 生的各項(xiàng)費(fèi)用，由乙

9、方承擔(dān)。4、甲方保證種源的品質(zhì)、飼料質(zhì)量及技術(shù)的成熟。5、甲方負(fù)責(zé)疫病的診治及乙方技術(shù)人員的技術(shù)培訓(xùn) , 期間甲方 人員的交通、食宿等費(fèi)用，如發(fā)生邀請(qǐng)專家的費(fèi)用應(yīng)由乙方承 擔(dān)。6、在乙方肥豬出售過(guò)程中，市場(chǎng)銷(xiāo)售困難時(shí)，甲方可按市場(chǎng)價(jià) 全部收購(gòu)。乙方的權(quán)利和義務(wù)1、乙方嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行基地、廠房建設(shè)，及辦公經(jīng)營(yíng)所需的基礎(chǔ)設(shè)施，否則甲方有權(quán)要求整改，如建設(shè)工程不符合圖紙 致使合同目的不能實(shí)現(xiàn)，甲方有權(quán)單方解除合同。2、乙方應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施的進(jìn)度安排，及時(shí)的招聘項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)期間的管理人員及操作人員，交由甲方進(jìn)行培訓(xùn)。3、在項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)期間，乙方應(yīng)按照甲方提供的經(jīng)營(yíng)管理方案開(kāi)展 經(jīng)營(yíng)管理工作。4、積極維護(hù)甲

10、方的形象及信譽(yù)，協(xié)助保護(hù)甲方的各種知識(shí)產(chǎn) 權(quán)。第四章 違約責(zé)任第七條 除合同另有約定的外，任何違反本合同條款的行為均視為 違約行為，違約方需向守約方支付元違約金，如導(dǎo)致合同根本不能履 行或不能實(shí)現(xiàn)合同目的，則守約方可單方解除合同。第五章 合同修改、變更與解除第八條 本合同未盡事宜以及任何一方提出新的合作思路，經(jīng)雙方 研究通過(guò)后，可簽訂補(bǔ)充協(xié)議或補(bǔ)充條款，補(bǔ)充協(xié)議與本協(xié)議具有同等的法律效力。第六章 合作期限第九條 合作期限為年 , 年月日至年月日，合同到期日前三個(gè)月， 經(jīng)雙方協(xié)商可延長(zhǎng)合作期限，續(xù)簽合同必須以書(shū)面形式為準(zhǔn)。第七章 合同生效及其他第十條 參照本合同的原則可訂立附屬協(xié)議為本合同的組成

11、部分， 經(jīng)雙方簽字生效，與本合同具有同等法律效力。第十一條 如雙方因本合同發(fā)生爭(zhēng)議，首先由雙方協(xié)商解決，協(xié)商 不成向甲方所在地人民法院提起訴訟。第十二條 本合同附件與本合同具有同等效力。第十三條 本合同書(shū)經(jīng)雙方簽字或蓋章之日起生效。本合同書(shū)一式 四份，由甲、乙雙方各執(zhí)兩份，具有同等法律效力。甲方（蓋章）：乙方（蓋章）： 代表人（簽字）：代表人（簽字）： 電話：電話：傳真：傳真： 住所地：住所地： 簽訂日期：年月日 第三篇：互聯(lián)網(wǎng)維護(hù)及運(yùn)營(yíng)協(xié)議書(shū) 互聯(lián)網(wǎng)維護(hù)及運(yùn)營(yíng)協(xié)議書(shū) 互聯(lián)網(wǎng)維護(hù)及運(yùn)營(yíng)協(xié)議書(shū) 為發(fā)展農(nóng)村信息化建設(shè)，促進(jìn)農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收。甲、乙雙方 本著真誠(chéng)合作、共同建設(shè)、互惠互利的原則，經(jīng)友

12、好協(xié)商就在 縣（市）實(shí)施 工程，對(duì)戶聯(lián)網(wǎng)的長(zhǎng)期維護(hù)及運(yùn)營(yíng) 事宜，達(dá)成如下協(xié)議內(nèi)容；一、甲方的責(zé)任和義務(wù)：1負(fù)責(zé) 戶聯(lián)網(wǎng)的網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和中心網(wǎng)站的維護(hù)管理；2負(fù)責(zé)提供 戶聯(lián)網(wǎng)基站平臺(tái)并幫助管理單位安裝調(diào)試；3負(fù)責(zé)建立和維護(hù)管理戶聯(lián)網(wǎng)信息數(shù)據(jù)庫(kù)，并進(jìn)行遠(yuǎn)程檢測(cè)、發(fā)布信 息及進(jìn)行系統(tǒng)更新；4負(fù)責(zé)對(duì)戶聯(lián)網(wǎng)維護(hù)管理人員的技術(shù)培訓(xùn)； 5負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)有關(guān)各方對(duì)信息進(jìn)行有效的開(kāi)發(fā)利用； 6負(fù)責(zé)編輯和印刷農(nóng)村信息戶聯(lián)網(wǎng)查詢指南。二、乙方的責(zé)任和義務(wù)：1負(fù)責(zé)對(duì)戶聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)的日常管理和維護(hù)；2用規(guī)定格式向甲方提供本地的農(nóng)業(yè)信息錄入信息庫(kù)和日常動(dòng)態(tài) 信息錄入；3負(fù)責(zé)本地的人工咨詢服務(wù)和不斷地?cái)U(kuò)大用戶量。三、利潤(rùn)分配 1戶聯(lián)

13、網(wǎng)固定用戶的信息收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)為 元戶，戶聯(lián)網(wǎng)安裝并開(kāi)通的下一個(gè)月起到 年月底，全部歸乙方。2從年月日起，甲乙雙方對(duì)所收的戶聯(lián)網(wǎng)信息費(fèi)平均分配，各占 50。1 / 2互聯(lián)網(wǎng)維護(hù)及運(yùn)營(yíng)協(xié)議書(shū)四、在平臺(tái)安裝調(diào)試完成以后，乙方若要甲方派出技術(shù)人員提供 技術(shù)支持和維護(hù)時(shí)，乙方要負(fù)責(zé)甲方技術(shù)人員的差旅、交通和食宿費(fèi) 用。五、甲方擁有戶聯(lián)網(wǎng)的全部知識(shí)產(chǎn)權(quán)。六、本協(xié)議自雙方簽字蓋章之日起生效，終止協(xié)議需提前一個(gè)月 用書(shū)面形式通知對(duì)方，續(xù)簽協(xié)議也需提前一個(gè)月用書(shū)面形式通知對(duì) 方，本協(xié)議未盡事宜，由雙方友好協(xié)商解決。甲方（蓋章）： 乙方（蓋章）： 代表（簽字）： 代表（簽字）： 年月_日年月日2 / 2第四篇：互聯(lián)網(wǎng)

14、維護(hù)及運(yùn)營(yíng)協(xié)議書(shū)為發(fā)展農(nóng)村信息化建設(shè)，促進(jìn)農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收。甲、乙雙方 本著真誠(chéng)合作、共同建設(shè)、互惠互利的原則，經(jīng)友好協(xié)商就在 縣（市）實(shí)施 工程，對(duì)戶聯(lián)網(wǎng)的長(zhǎng)期維護(hù)及運(yùn)營(yíng) 事宜，達(dá)成如下協(xié)議內(nèi)容；一、甲方的責(zé)任和義務(wù)：1負(fù)責(zé) 戶聯(lián)網(wǎng)的網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和中心網(wǎng)站的維護(hù)管理：2負(fù)責(zé)提供 戶聯(lián)網(wǎng)基站平臺(tái)并幫助管理單位安裝調(diào)試：3負(fù)責(zé)建立和維護(hù)管理戶聯(lián)網(wǎng)信息數(shù)據(jù)庫(kù)，并進(jìn)行遠(yuǎn)程檢測(cè)、發(fā) 布信息及進(jìn)行系統(tǒng)更新；4負(fù)責(zé)對(duì)戶聯(lián)網(wǎng)維護(hù)管理人員的技術(shù)培訓(xùn)：5負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)有關(guān)各方對(duì)信息進(jìn)行有效的開(kāi)發(fā)利用：6負(fù)責(zé)編輯和印刷農(nóng)村信息戶聯(lián)網(wǎng)查詢指南。二、乙方的責(zé)任和義務(wù)：1負(fù)責(zé)對(duì)戶聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)的日常管理和維護(hù)：2用規(guī)定格式向甲方

15、提供本地的農(nóng)業(yè)信息錄入信息庫(kù)和日常動(dòng)態(tài) 信息錄入：3負(fù)責(zé)本地的人工咨詢服務(wù)和不斷地?cái)U(kuò)大用戶量。三、利潤(rùn)分配1戶聯(lián)網(wǎng)固定用戶的信息收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)為 元戶，戶聯(lián)網(wǎng)安裝并開(kāi)通的下一個(gè)月起到 年 月底，全部歸乙方。2從年月日起，甲乙雙方對(duì)所收的戶聯(lián)網(wǎng)信息費(fèi)平均分配，各占 50。四、在平臺(tái)安裝調(diào)試完成以后，乙方若要甲方派出技術(shù)人員提供 技術(shù)支持和維護(hù)時(shí)，乙方要負(fù)責(zé)甲方技術(shù)人員的差旅、交通和食宿費(fèi) 用。五、甲方擁有戶聯(lián)網(wǎng)的全部知識(shí)產(chǎn)權(quán)。六、本協(xié)議自雙方簽字蓋章之日起生效，終止協(xié)議需提前一個(gè)月 用書(shū)面形式通知對(duì)方，續(xù)簽協(xié)議也需提前一個(gè)月用書(shū)面形式通知對(duì) 方，本協(xié)議未盡事宜，由雙方友好協(xié)商解決。甲方（蓋章）： 乙方

16、（蓋章）： 代表（簽字）： 代表（簽字）： 年月日年月日 第五篇：實(shí)習(xí)筆記運(yùn)營(yíng)公司1、指揮中心的分類(lèi)：?jiǎn)沃檬?、區(qū)域集中式、整體集中式 地處北郊的西安地鐵運(yùn)營(yíng)分公司控制中心屬于區(qū)域集中式，控制 目前正在運(yùn)營(yíng)的二號(hào)線和即將投入運(yùn)營(yíng)的一號(hào)、三號(hào)線；運(yùn)營(yíng)中心采 用浙大網(wǎng)新的無(wú)線通信移動(dòng)閉塞系統(tǒng)，機(jī)房?jī)?nèi)置計(jì)算機(jī)聯(lián)鎖設(shè)備，整 個(gè)控制系統(tǒng)大體包含：電源、計(jì)軸、聯(lián)鎖、ats、des、維修系統(tǒng)、車(chē)載系統(tǒng)幾個(gè)部分。2、大屏幕：（1）視頻監(jiān)控：右側(cè) 3*3 的區(qū)域是整個(gè)視頻監(jiān)控系統(tǒng)的輸出終 端，在控制系統(tǒng)中屬于輔助地位；西安地鐵二號(hào)線所裝備的攝像頭總共有 615 個(gè)，其 中活動(dòng)式 85個(gè)，固定式 530 個(gè)，均采用

17、有線傳輸。2） 供電監(jiān)控：左側(cè)上部 6*1 區(qū)域，主要顯示二號(hào)線供電情況。（3） 行車(chē)監(jiān)控：中部下部 6*2 區(qū)域，是顯示的核心區(qū)塊，標(biāo)示 二號(hào)線車(chē)輛的詳細(xì)運(yùn)行狀況；操作主要在計(jì)算機(jī)上進(jìn)行，大屏幕是顯示終端。3、西安地鐵二號(hào)線行車(chē)基本情況西安地鐵二號(hào)線全周期運(yùn)行時(shí)間為 102mi n,上限車(chē)輛數(shù)為12 部，區(qū)間最高時(shí)速64km行車(chē)間隔八分半，至12月將把全運(yùn)行周期縮 短至99min，停站時(shí)間最高1min，最低45s。每天早晨6:30由北客站 發(fā)出第一班車(chē), 6:45 由會(huì)展中心站發(fā)出第一班車(chē)；但實(shí)際上,每天早 上 5:46 就會(huì)就由北客站發(fā)出兩部車(chē)同時(shí)沿上行和下行線路向會(huì)展中心 開(kāi)去，此兩部車(chē)

18、不載客，其目的在于適應(yīng)經(jīng)過(guò)一晚施工過(guò)后的線路的 工況，稱為壓道。 21:30 由會(huì)展中心開(kāi)出最后一班車(chē)，在 23:00 時(shí)完成 回轉(zhuǎn)，之后便可開(kāi)展線路內(nèi)的施工、檢修工作，并在次日清晨 4:40 結(jié) 束，之后一小時(shí)進(jìn)行運(yùn)營(yíng)準(zhǔn)備工作，其中包括開(kāi)啟風(fēng)機(jī)（ 20min 強(qiáng)制換 風(fēng)）、客運(yùn)檢查和站務(wù)工作（屏蔽門(mén)、道岔和電梯等設(shè)備的檢修工 作）。在XX年的10月1日，西安地鐵二號(hào)線迎來(lái)了最高客流，日流 量達(dá) 28 萬(wàn)人次；而在正常情況下，二號(hào)線在工作日時(shí)所承擔(dān)的流量為 每日 14萬(wàn)人次，周末為每日 1 8 1 9萬(wàn)人次。4、指揮中心工作狀況 指揮中心調(diào)度工作分為：行車(chē)調(diào)度、電力調(diào)度、環(huán)境調(diào)度和維修 調(diào)度，其位于控