公司部門員工上半年工作總結

1、公司部門員工上半年工作總結【篇一】公司部門員工上半年工作總結20_年, 供應科圍繞礦安全生產經(jīng)營實際，按照“成本、 投入精當、管理精細、效益”的思路，著重加強物資流程中 的“控制、監(jiān)督、落實、獎罰”的管理，從節(jié)能降耗、節(jié)支 增收、 深挖內潛入手， 按照礦要求， 扎實有效服務安全生產， 做好物資保障工作 , 以礦安全生產為重點，較好地完成了各 項工作任務，現(xiàn)將上半年來主要工作匯報如下：一、認真學習礦“三會”及黨委會精神，做好形勢任務 教育宣貫工作。供應科堅持政治學習不放松，以政治為先導，教育廣大 黨員、干部、職工樹立正確思想觀念，認真組織學習集團公 司黨委工作會議精神、集團公司工作會議精神、我礦

2、工作會 議精神，讓廣大黨員干部職工明確奮斗目標，使大家都能為 我礦發(fā)展建設做貢獻。 通過對形勢任務教育讀本、 姜智敏當 前我國煤炭經(jīng)濟形勢 、礦工報“理性看形勢，積極迎挑戰(zhàn)” 專題報告及“三講三?！毕嚓P內容的學習，做好形勢任務宣 傳工作，樹立過緊日子的思想準備。充分認識到形勢的嚴峻 性，堅定信心，立足崗位做貢獻，振奮精神，同心同德克時 艱，危中求機、穩(wěn)中求進，開創(chuàng)新局面，實現(xiàn)新發(fā)展。結合 礦上形勢，使大家明白了企業(yè)只有發(fā)展才是硬道理。二、扎實做好物資采購、管理工作。1、為保障礦生產需要，供應科克服噸煤下調困難，積 極想辦法， 1-10 月份共采購材料 5082 萬元。今年以來，質 量標準化工程

3、采購材料 303 萬元，其中步磚 8413 平方，漆 2800 公斤，涂料 14700 公斤，道軌 244 噸，無縫管、鍍鋅鋼 管、焊管 53 噸。有效保障了礦井的安全生產，上半年來， 沒有因缺料而影響生產的事件發(fā)生。并積極做好各項報表的 上報及溝通工作，保證督查考核不扣分或少扣分。2、轉變工作態(tài)度，發(fā)揮服務、管理職能，安排計劃員 每周最少一次到區(qū)隊落實情況，了解一線生產需求，服務好 一線生產。對不按規(guī)定使用支護材料現(xiàn)象進行督導，對違反 管理辦法的區(qū)隊進行處罰。3、大力開展修舊利廢活動，制定辦法，嚴格落實驗收、 發(fā)放制度，擴大修舊范圍， 1-10 月份修舊利廢金額 1940 萬 元。其中工字鋼

4、 552萬元，U型鋼635萬元，卡纜11360付 96 萬元，其它鋼絲繩、皮帶、中部槽、過渡槽、礦車、漆包線等4、積極開展木廠環(huán)境治理工作，除完成礦人均節(jié)約一 百元活動安排的勞動外，供應科還內部組織義務勞動 23 次， 對油庫油罐進行除銹刷漆，對木廠場地進行廢品庫整理、清 理。規(guī)范物資的擺放，完善物資驗收入庫、發(fā)放制度、賬目 管理制度等。5、區(qū)隊小倉庫管理工作進一步提升。目前區(qū)隊小倉庫 的環(huán)境衛(wèi)生、物品擺放都進行加強管理，供應科和相關部門 將執(zhí)行月檢查月考核、評比，并制定小倉庫管理辦法，定期 清理小倉庫，加強對小倉庫的管理，并調劑小倉庫物資的使 用，降低儲備資金。三、目前工作中存在的問題。1、

5、依據(jù)生產科驗收工程量、供應科下井落實的工程量、 內行依據(jù)生產科所報工程量三者核算出的材料費出入較大。 原因是三單位統(tǒng)計的工程量不相符。往往是內行計算依據(jù)的 工程量 生產科月底驗收的工程量 供應科下井落實的工程 量。2、生產科月初下達生產任務與區(qū)隊當月實際完成工程項目大多不相符，能按月初計劃完成工程量的單位更少。由 于生產計劃的準確率偏低，大計劃占用材料計劃，對材料的 合理分配造成很大被動。3、生產科變更工程項目不通知供應科，使區(qū)隊往往拿 著月初下達A工程材料費串領 B工程用料。如果 A工程材料 費B工程實際用料需要，那么會造成區(qū)隊使用材料時出現(xiàn)大 手大腳；如果A工程材料費4、集團公司每月下達的

6、質量標準化、支護改革專項材 料費不能滿足我礦實際需要，導致專項工程用料全部進材料 成本，使材料成本壓力加大。四、明年工作打算。1、供應科計劃和生產科等科室做好溝通，對于井下區(qū) 隊的工程量做聯(lián)合驗收，以便使材料費核算依據(jù)的工程量趨 于一致。與內行協(xié)商達成材料費劃撥制度，供應科細化材料 種類核算明細，防止區(qū)隊串領材料。結合當前的形勢教育活 動，積極探索材料管理的新辦法，新制度。完善物資的計劃 申報、物資領取、 交舊領新制度， 做好材料使用的閉合管理， 杜絕浪費、丟失現(xiàn)象的出現(xiàn)。2、深入開展節(jié)支降耗、修舊利廢工作，延伸修舊利廢 廣度。針對當前修舊工作中存在的不足，完善管理制度，做到修舊工作月初有計劃

7、，月末有落實、有考核、有獎罰，切 實調動各單位開展修舊利廢的積極性，切實為降低成本做出 貢獻。3、組織對計劃員、保管員的崗位培訓工作，提高業(yè)務 素質，提高服務水平。開展廉政教育，防止出現(xiàn)違規(guī)違紀現(xiàn) 象。4、做好與業(yè)務科室的溝通，充分發(fā)揮各業(yè)務科室的專 業(yè)能力，共同做好我礦的材料管理工作。在 20_ 年工作中， 供應科班子有決心、 有信心把總體工 作做得更好，堅決在礦黨政統(tǒng)一領導下，認真、扎實、有效 地抓好供應科全面工作，為我礦的安全生產打下堅實的物資 基礎。篇二】公司部門員工上半年工作總結20_年彈指間已過半年?？偨Y我這半年來的工作，只能 說是忙碌而充實。半年來在領導的指導、關心下，在同事們

8、的幫忙和親切配合下，我的工作取得了必須進步，為了總結 經(jīng)驗，吸取教訓，更好地前行，現(xiàn)將我這半年的工作總結如下:一、端正態(tài)度，熱愛本職工作態(tài)度決定一切，不能用正確的態(tài)度對待工作，就不能在 工作中盡職盡責。既然改變不了環(huán)境，那就改變自我，盡到 自我本份，盡力完成就應做的事情。只有熱愛自我的本職工作，才能把工作做好，最重要的 是持續(xù)一種用心的態(tài)度，本著對工作用心、認真、負責的態(tài) 度，踏實的干好本職工作。二、培養(yǎng)團隊意識，端正合作態(tài)度在工作中，每個人都有自我的長處和優(yōu)點。培養(yǎng)自我的 團隊意識和合作態(tài)度，互相協(xié)作，互補不足。工作才能更順 利的進行。僅靠個人的力量是不夠得，我們所處的環(huán)境就需 要大家心往一

9、處想，勁往一處使，不計較個人得失，這樣才 能把工作圓滿完成。三、存在不足工作有成績，也存在不足。主要是加強業(yè)務知識學習和 克服自身的缺點，今后要認真總結經(jīng)驗，克服不足，把工作干好（一）、強化自制力。工作中無論你做什么事，都要對自我的工作負責，要加 強自我克制和容忍，加強團隊意識，理智的處理問題，不給 大家和談對造成麻煩，培養(yǎng)大局意識。（二）、加強溝通。同事之間要坦誠、寬容、溝通和信任。我能做到坦誠、 寬容和信任，就欠缺溝通，有效溝通能夠消除誤會，增進了 解融洽關系，保證工作質量，提高工作效率，工作中有些問 題往往就是因為沒有及時溝通引起的，以后工作中要與領導 與同事加強溝通。（三）、加強自身學

10、習，提高自身素質。積累工作經(jīng)驗，改善工作方法，向周圍同志學習，注重別人優(yōu)點，學習他們處理問題的方法，查找不足，提高自我。最后還是感謝，感謝領導和同事的支持和幫忙，我深知 自我還存在很多缺點和不足，工作方式不夠成熟，業(yè)務知識 不夠全面等等，在今后的工作中，我要積累經(jīng)驗教訓，努力克服缺點，在工作中磨練自我，盡職盡責的做好各項工作！【篇三】公司部門員工上半年工作總結本人 _有限公司 _分公司經(jīng)營部長，我部門主要負責電 話詢問各個農場寬帶裝機拆機和套餐執(zhí)行情況，移動電信發(fā) 展情況等業(yè)務。自本人擔任經(jīng)營部長以來，堅持把學習業(yè)務 知識提高自身工作水平放在第一位，始終牢記“用戶第一， 真誠服務” 的理念方針

11、， 堅持讓用戶滿意， 為用戶解決問題， 堅持改革創(chuàng)新、與時俱進，通過全部門的共同努力較好的完 成了上級下達的各項指標和任務，現(xiàn)將本部門 20XX 年上半 年工作總結如下：一、立足本職打造優(yōu)質服務近幾年來固話和寬帶市場飽和，固話安裝量下滑，加之 各大運營商采取降價策略，造成激烈的競爭環(huán)境。如何保留 客戶，營銷業(yè)務，成為了公司發(fā)展壯大的關鍵因素，作為公 司經(jīng)營部門，我覺得我部門要承擔起應有的責任。我深知通 信行業(yè)主要產品就是提供服務，為用戶創(chuàng)造服務價值，只有 優(yōu)質高效的服務才能在用戶心中樹立公司良好的形象，才能 留住老客戶，培養(yǎng)新客戶，在電話訊問的工作中，我要求部門員工加強服務力度深度，樹立優(yōu)質服

12、務的理念，在與客戶 溝通時做到語氣和善，態(tài)度真誠，得到了客戶的贊許，提高 了客戶的滿意度。二、提高部門員工整體素質公司的發(fā)展需要每一名員工的努力，只有好的團隊才具 有戰(zhàn)斗力和凝聚力，在實際工作中，我每個月都組織部門員 工召開分析會議，讓每一位員工從一個月的工作中總結經(jīng)驗 教訓，不斷學習，不斷改善服務，提高部門整體的業(yè)務能力 和工作水平，讓我部門所有員工都能立足于自己的本職崗 位，充分發(fā)揮自己的工作能力。我深知在這樣一個通信行業(yè) 競爭激烈的大環(huán)境下，只有努力提高自身素質、打造金牌服 務團隊，才能留住用戶，幫助公司更好發(fā)展。在上半年的工 作中，通過我和我部門所有同志不斷摸索工作新思路，尋找 新方法

13、，為公司業(yè)務發(fā)展協(xié)調關系，出謀劃策，有效的促進 了業(yè)務的發(fā)展，讓公司在新裝寬帶、固話等方面的業(yè)務有了 明顯的提升。三、結合實際開創(chuàng)新局面上半年工作期間，我部門所有同志一直以飽滿的熱情服 務于公司，服務于用戶。面對寬帶和固話業(yè)務飽和的市場現(xiàn) 狀，我積極組織優(yōu)秀員工一起探索新思路，開創(chuàng)新方法，在 工作中用理論指導解決實踐， 加強工作中的原則性、 系統(tǒng)性、 創(chuàng)造性和預見性，開拓經(jīng)營，以公司效益為中心，調整部門 業(yè)務結構，突出發(fā)展高效業(yè)務，努力完成上半年經(jīng)營目標。 同時我還創(chuàng)新部門考評和管理，加強對業(yè)務員的業(yè)績考評時 效性，變年度考評為季度考評，充分調動員工工作積極性。 通過市場調研和對用戶的走訪調查，我部制