第四章-建筑企業(yè)計劃管理

1、整理ppt第四章 建筑企業(yè)計劃管理學(xué)習(xí)要求和重點：學(xué)習(xí)要求和重點：1、掌握計劃管理的概念及其基礎(chǔ)工作2、掌握建筑企業(yè)的計劃體系、計劃指標(biāo)體系、計劃組織體系及經(jīng)營計劃的相關(guān)知識。3、掌握建筑企業(yè)計劃的編制及控制整理ppt第一節(jié) 概述一、計劃管理的概念二、計劃管理的意義和任務(wù)（一）計劃管理的意義1計劃管理是現(xiàn)代化建筑工程施工生產(chǎn)的客觀要求 2計劃管理是發(fā)展國民經(jīng)濟(jì)的需要 3計劃管理是建筑企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益的重要手段 （二）計劃管理的任務(wù)1編制計劃 2綜合平衡 3控制與協(xié)調(diào) 整理ppt三、計劃管理的基礎(chǔ)工作（一）計劃信息（二）計劃預(yù)測四、經(jīng)營目標(biāo)的含義及內(nèi)容 建筑企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)由以下內(nèi)容組成：1貢獻(xiàn)目

2、標(biāo) 2信譽目標(biāo) 3利益目標(biāo) 4發(fā)展目標(biāo) 五、經(jīng)營目標(biāo)的分解與展開1、按矩陣圖展開（分解） 整理ppt企業(yè)總目標(biāo)按職能部門展開按工程項目展開產(chǎn)量產(chǎn)值利潤質(zhì)量計劃技術(shù)財務(wù)材料工程項目（A）對策對策對策對策 工程項目（B）對策對策對策對策 工程項目（C）對策對策對策對策 工程項目（D）對策對策對策對策 圖5-1 目標(biāo)管理矩陣圖 整理ppt2、按直線圖展開(分解) 公司總目標(biāo)及對策分公司目標(biāo)及對策分公司目標(biāo)及對策項目目標(biāo)及對策項目目標(biāo)及對策班組目標(biāo)及對策班組目標(biāo)及對策個人目標(biāo)及對策個人目標(biāo)及對策圖5-2 目標(biāo)管理直線圖 整理ppt第二節(jié)第二節(jié) 建筑企業(yè)的計劃管理體建筑企業(yè)的計劃管理體系系一、計劃體系一

3、、計劃體系（一）計劃體系的含義（二）計劃的種類1按計劃期劃分 2按計劃內(nèi)容分 3按計劃對象分 （三）各類計劃之間的關(guān)系二、計劃指標(biāo)體系二、計劃指標(biāo)體系(一) 計劃指標(biāo)體系的含義（二）計劃指標(biāo)的分類整理ppt經(jīng)營目標(biāo)計劃施工生產(chǎn)計劃資源需用計劃中、長期計劃年度計劃季度計劃月（旬、日）度作業(yè)計劃施工組織總設(shè)計單位工程施工組織設(shè)計分部分項工程施工作業(yè)設(shè)計施工進(jìn)度計劃施工方案資源需要計劃施工平面圖財務(wù)成本計劃企業(yè)綜合計劃施工組織設(shè)計圖5-3 建筑企業(yè)計劃體系 整理ppt三、計劃組織體系三、計劃組織體系（一）計劃組織體系的含義（二）計劃的分級管理（三）計劃機構(gòu)及人員的設(shè)置四、建筑企業(yè)經(jīng)營計劃的管理四、建筑企業(yè)經(jīng)營計劃的管理（一）經(jīng)營計劃的概念1綜合計劃的管理分工 2施工組織計劃的管理分工 3專業(yè)計劃的管理分工 （二）建筑企業(yè)經(jīng)營計劃的內(nèi)容整理ppt第三節(jié) 建筑企業(yè)計劃的管理一、計劃的編制（一）編制計劃的原則1統(tǒng)一性和靈活性相結(jié)合 2預(yù)見性與現(xiàn)實性相結(jié)合 3分解性與相關(guān)性結(jié)合 4科學(xué)性與群眾性相結(jié)合 （二）編制計劃的程序1中長期計劃的編制程序 2年（季）度經(jīng)營計劃的編制程