檔案管理部五好班組工作手冊

1、檔案管理部五好班組工作手冊檔案管理部五好班組工作手冊天津中海石油工程管理咨詢有限責任公司二一年七月目錄第一章總則2一、目的：2二、范圍：2第二章職責與分工2一、班組職責2二、崗位設置2三、崗位職責3第三章管理制度4一、資料管理規(guī)定4二、檔案管理制度34第四章活動目標38一、記錄工作過程：38二、體現(xiàn)工作標準：38三、界定工作責任：39四、為追溯提供書面依據(jù)：40五、體現(xiàn)監(jiān)理權力和力度：40第五章五好標準41一、制度建設好41二、安全作業(yè)好41三、技能達標好42四、作風形象好42五、生產(chǎn)服務好42第六章考核標準43一、考核要求：43二、考核內(nèi)容：43三、“五好”班組活動考核評分表47第一章總則一

2、、目的：為了貫徹公司五好班組建設，提高班組管理水平，為班組各項工作提供標準和依據(jù)，從而為各項目組提供更優(yōu)質(zhì)的服務，努力爭創(chuàng)渤海公司“五好”（ 制度建設好、安全作業(yè)好、技能達標好、作風形象好、生產(chǎn)服務好）班組，特制定本手冊。二、范圍：本手冊規(guī)定了職責與分工、崗位工作標準、第二章職責與分工一、班組職責1、 保質(zhì)保量完成所承擔的工作任務，即：每個工程項目的資料管理；2、 貫徹“安全第一，預防為主”的方針，認真執(zhí)行管理體系。3、 強化班組管理，嚴格執(zhí)行國家相關規(guī)范、標準，崗位責任具體明確，經(jīng)常開展培訓活動，積極推行現(xiàn)代化管理的方法和手段。4、 積極開展“5S”管理活動，工作環(huán)境整潔干凈。5、 積極開展

3、節(jié)能減排活動。6、 加強班組文化建設，創(chuàng)建和諧班組。二、崗位設置設主管1人，資料員1人，公司根據(jù)工程項目的特點安排資料員。檔案管理部主管榮利華資料員常莉華呂超三、崗位職責1、檔案管理部主管職責Ø 檔案管理部內(nèi)各項工作的第一責任人，承擔檔案管理部內(nèi)各項工作的管理責任；Ø 負責服務質(zhì)量、安全、環(huán)境保護以及其他各項工作的部署、監(jiān)督、落實；Ø 組織帶領員工搞好本班組的管理工作，全面完成各項經(jīng)濟技術指標，爭創(chuàng)“五好”班組；Ø 檔案管理部主管是本班組的安全第一負責人。要嚴格執(zhí)行企業(yè)標準、管理體系和各項規(guī)章制度，開展經(jīng)常性的安全教育，堅持“五想五不干”（即安全風險不清

4、楚不干、安全措施不完善不干、安全工具未配備不干、安全環(huán)境不合格不干、安全技能不具備不干）和對事故“四不放過”（即事故原因沒有查清不放過、事故責任者沒有嚴肅處理不放過、職工沒有受到教育不放過、防范措施沒有落實不放過）的原則，按期組織安全活動。Ø 負責班組對內(nèi)/外的聯(lián)系與溝通，解決實際問題，保證班組工作的正常運行；Ø 組織搞好班容班貌建設。Ø 定期組織培訓，貫徹相關政策。Ø 制定、完善班組的各項管理制度。Ø 負責對實習員工專業(yè)技能、政治思想、安全等方面的培訓工作。Ø 做好班組的思想政治工作，關心班組成員的思想、工作和生活。Ø 定

5、期巡視各工程項目的資料管理工作。Ø 完成領導交辦的其它工作。2、資料員職責Ø 在行政上受主管的領導，在工程項目上負責本項目的資料管理。Ø 熟悉本專業(yè)的技能要求。Ø 服從指揮，認真執(zhí)行各種規(guī)章制度。Ø 負責項目監(jiān)理部各類監(jiān)理資料收集、登記、分類、整理和保管工作。Ø 負責對項目監(jiān)理信息的整理工作。Ø 負責項目監(jiān)理部的文印工作Ø 向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師溝通項目監(jiān)理情況并及時向總監(jiān)理工程師匯報。Ø 完成領導交辦的其它工作。第三章管理制度一、資料管理規(guī)定1、監(jiān)理資料的搜集與管理：監(jiān)理項目部在簽定委托監(jiān)理合同之日起，就應為

6、監(jiān)理資料建檔，并進行搜集整理和保存，項目總監(jiān)理工程師應對監(jiān)理部的資料管理負總責，并有權分配資料管理權限；專業(yè)監(jiān)理工程師對本專業(yè)資料的編制、審查、記錄臺帳、搜集、整理負責。對公司大型的項目，經(jīng)公司批準可以設專職資料員協(xié)助、指導工作。（1）咨詢公司資料驗收流程：合格開工前交底監(jiān)理過程中收集、整理、審核專業(yè)監(jiān)理工程師負責本專業(yè)資料總監(jiān)理工程師初步驗收檔案管理部驗收整理、裝訂向甲方移交不合格注釋：檔案管理部主管驗收資料，對于不合格項的整改應有書面的函件，并限定整改期限，由咨詢公司經(jīng)理簽發(fā)備忘錄，返還監(jiān)理項目部總監(jiān)理工程師整改，總監(jiān)理工程師根據(jù)責任人令其整改完畢返還。（2）要求：Ø 工程資料應

7、與工程同時、同步。Ø 監(jiān)理工程師應分類建立統(tǒng)計臺帳或目錄，監(jiān)理資料必須進行分類整理保存，整理應按日期順序排列，及時編號，登記臺帳或目錄，便于查閱和檢查。Ø 歸檔文件的內(nèi)容必須真實、準確、簽章齊備、書寫材料必須耐久、清晰，不得使用鉛筆、紅色和純藍墨水、圓珠筆等易褪色材料書寫。Ø 所有資料的簽收、日期、蓋章應齊全。Ø 物資報驗及工序報驗（A6、A7）必須寫清楚屬于哪個分部、分項，并對其按順序編號。Ø 專業(yè)監(jiān)理工程師對處置問題的過程所形成的資料進行整理合并、循環(huán)閉合Ø 一個工程項目有幾個單體工程時，其資料應獨立成冊。每冊按分部、分項、檢驗批

8、依次整理（3）監(jiān)理項目部應整理和保存的資料：注：以下資料具體負責人由總監(jiān)理工程師根據(jù)管理需要具體分配。Ø 合同類文件：包括各種合同和委托授權書。Ø 勘察設計類文件：包括地基勘察報告、測量基礎資料、工程設計文件、施工圖審查合格證印件、設計變更，圖紙會審、洽商記錄等。Ø 監(jiān)理規(guī)劃類：包括監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細則、旁站方案、總監(jiān)授權書、項目部人員配置（調(diào)整）通知書、監(jiān)理人員崗位證書印件。Ø 綜合管理類文件：包括施工許可證印件、監(jiān)理交底文件、承包單位現(xiàn)場管理、技術管理和質(zhì)量保證體系資料、施工組織設計、安全及安全用電施工組織設計、各種施工方案、專項方案、分包單位資格

9、報審表、工程開工報審表等。Ø 進度管理類文件：包括施工進度計劃報審表（總進度、季、月或旬進度計劃）、進度管理的監(jiān)理通知單以及回復單，有關工程進度的聯(lián)系單。Ø 質(zhì)量管理類文件：包括工程物資進場報驗申請表、各類工程報驗申請表、分部（子分部）工程報驗申請表，旁站監(jiān)理記錄有關質(zhì)量控制的監(jiān)理工作聯(lián)系單、有關質(zhì)量管理的監(jiān)理通知單和監(jiān)理通知回復單、施工用檢測、計量設備檢定的證書、工程質(zhì)量事故資料。Ø 安全管理類文件：包括專門安全技術措施或?qū)ｍ検┕し桨笀髮彵硎┕ぴO施（機具措施用材料）備案表、有關安全管理的監(jiān)理通知單及回復單、有關安全管理的監(jiān)理工作聯(lián)系單、工程安全事故資料。

10、6; 造價管理類：工程概、預算或工程量清單、工程款支付申請表、有關造價管理的監(jiān)理通知單及回復單、有關造價管理的監(jiān)理工作聯(lián)系單、工程竣工結算資料。Ø 合同管理及其它服務類：包括工程暫停令、工程復工報審表、工程變更報審表、工程變更通知單、工程臨時（最終）延期申請表等。有關合同爭議解決資料。Ø 監(jiān)理會議記要。Ø 監(jiān)理日記。Ø 監(jiān)理月報。Ø 其它往來函件。Ø 竣工預驗收及竣工驗收資料。Ø 監(jiān)理工作總結。Ø 監(jiān)理業(yè)務手冊。Ø 現(xiàn)場物證照片。Ø 分部、分項、檢驗批質(zhì)量驗收記錄。（4）專業(yè)監(jiān)理工程師應整理和保

11、存的資料Ø 除以上總監(jiān)理工程師分配的資料外，監(jiān)理工程師應負責本專業(yè)的所有資料。Ø 專業(yè)監(jiān)理工程師按工程的分部、分項、檢驗批的順序分別匯總各個分部的資料，每個分部的資料應齊全，分類有序，并及時編號。Ø 監(jiān)理資料應在階段監(jiān)理工作結束后及時整理歸檔2監(jiān)理單位的檔案管理：Ø 監(jiān)理資料在監(jiān)理工作結束后，竣工一月之內(nèi)，把監(jiān)理資料按相關規(guī)定進行整理裝訂后保存和移交。Ø 項目監(jiān)理部在監(jiān)理過程中形成的監(jiān)理資料，應有臺帳或目錄，交由監(jiān)理單位驗收合格后，向建設單位移交。Ø 監(jiān)理單位應按規(guī)定保存監(jiān)理資料檔案。Ø 資料裝飾匯總應符合天津市建設工程歸檔

12、整理規(guī)范的要求。Ø 依據(jù)資料保存期限，監(jiān)理單位承擔的法定和約定責任相適應。3、監(jiān)理控制資料表格使用規(guī)定:津監(jiān)理A表是承包單位用表是承包單位向監(jiān)理部提交的報審報驗用表，監(jiān)理在接收后，首先應對表格的使用、填寫、簽字、蓋章是否符合要求進行審查，確認進行相應的處置、審查、審定、檢驗、確認批復工作。完成監(jiān)理處置問題工作循環(huán)，表格的批復必須是誰主持，誰負責誰審查、審定批復，嚴禁代簽和拖簽。（1）津監(jiān)理A1工程開工報審表附津監(jiān)理A1-1工程開工報告適用范圍：新建工程的開工報審，一個項目部所承包單位工程多個時，開工時間相同的，可以用一表報審，開工時間不同的，應按開工時間分別進行工程開工報審。審定程序

13、：審查工程開工報審表審查開工報告審查附件現(xiàn)場復核落實情況填寫審定意見簽字確認由建設單位簽署意見批復至承包單位。審定負責人：項目總監(jiān)理工程師。（審查附件： 承包單位現(xiàn)場質(zhì)量管理體系、技術管理體系和質(zhì)量保證體系已獲得項目監(jiān)理部確認；設計文件存在的相關問題已經(jīng)得到解決；施工組織設計（方案）以獲得總監(jiān)理工程師審查確認；有關分包單位的資格已獲得總監(jiān)理工程師審查確認；施工現(xiàn)場管理人員已到位，施工機具、人員已進場，主要工程材料已落實；現(xiàn)進施工環(huán)境及條件可以滿足開工要求；測量放線控制成果及保護措施已經(jīng)項目監(jiān)理部驗收合格。）（2）津監(jiān)理A2施工組織設計（方案）報審表適用范圍：承包單位施工組織設計（方案），安全施

14、工組織設計，安全用電施工組織設計和各重要分項工程的施工方案，安全專項技術方案等。審定程序：審查表格填寫審查附件內(nèi)容提出審定意見或簽發(fā)所提出意見監(jiān)理通知單簽字批復建設單位簽署意見（確認不符合要求的，必須要求重新補充編制后再進行報審，其審定程序相同）報審時間：施工組織設計開工前（包括安全用電施工組織設計）各種施工方案在施工前報審完畢。審定負責人：項目總監(jiān)理工程師。（3）津監(jiān)理A3施工進度計劃報審表控制范圍：工程總進度計劃季、月、旬進度計劃，以及進度調(diào)整計劃。審查審定程序：審查表格專業(yè)監(jiān)理審查進度計劃簽認審查意見項目總監(jiān)審定意見建設單位簽署意見批復。審查審定人：專業(yè)監(jiān)理審查，項目總監(jiān)審定，建設單位同

15、意。注意事項：專業(yè)監(jiān)理對表格填寫審查不合格可直接批復退回，總進度計劃符合合同工期要求，階段進度計劃符合承包單位現(xiàn)場實際情況。報審時間：總進度計劃在開工前，階段性計劃在每階段開始前完成。（4）津監(jiān)理A4分包（供貨、試驗）單位資格報審表適用范圍：一般涉及樁基工程，屋面防水工程，塑鋼及鋁合金門窗工程，幕墻工程，鋼結構工程，鋼網(wǎng)架工程，鐵藝裝飾工程等分包單位，有資質(zhì)的勞務分包單位。涉及對工程進行主要建筑材料供應供貨單位的資質(zhì)委托試驗室的資質(zhì)。審查審定程序：審查表格審查附件簽署審定意見建設單位簽署意見批復。審定人：項目總監(jiān)理工程師或者總監(jiān)理工程師代表。報審時間：在材料進場前，分包單位進場前，試驗單位資質(zhì)

16、在工程開工前。（5）津監(jiān)理A5工程復工報審表適用范圍：項目總監(jiān)對質(zhì)量、安全方面簽發(fā)工程暫停令后，承包單位根據(jù)指令隱患或事故消除向監(jiān)理部申報復工。審定程序：審查表格審查核查復工條件是否具備簽署審定意見建設單位簽署意見批復。審定人：項目總監(jiān)理工程師。注意事項：表格下方三方簽收人填寫日期，監(jiān)理單位簽收表日期最早，建設單位簽收時間為中，承包單位簽收時間為最后，是返還施工單位時間，本表格一式三份，各方都必須在三張表格內(nèi)簽收。（6）津監(jiān)理A6工程物資進場報驗申請表適用范圍：在施工程所有進場材料、構配件、工程中安裝的設備，進場的外觀質(zhì)量報審和復試報告報審。審查程序：審查表格填寫審查附件現(xiàn)場實物核查外觀檢驗見

17、證取樣復試報告審查最終批復審查意見確認。注意事項：單試材料最少一次報驗，要求復試材料必須分兩次填表報審和審查批復，外觀檢查，進場后報審，復試報告回來后二次報審。審查驗收人：專業(yè)監(jiān)理工程師或項目總監(jiān)和總監(jiān)代表，誰驗收，誰簽認。材料報驗申請對于需要復試的待復試報告審查確認后與原附件一并整理，外觀審查后及時登記臺帳，用以監(jiān)理復試報告及時報審，再登記復試結果。（7）津監(jiān)理A7報驗申請表屬工程質(zhì)量控制通用表適用范圍：分項工程報驗、檢驗批報驗、隱蔽工程報驗、安全和功能檢驗記錄報審、砼試塊、砂漿試塊試驗報告的報驗、鋼筋焊接抗拉強度、屈服強度試驗的報告、以及回填干密度的試驗報告報驗等。審查程序：審查填報表格審

18、查相關分項工程檢驗批、隱蔽記錄、工程驗收方面等附件施工現(xiàn)場按驗收規(guī)范相關主控和一般項目合格標準檢驗方法進行檢查驗收合格批復同意下道工序施工。 不合格批復退回，附監(jiān)理通知再行重新報驗，監(jiān)理人員循環(huán)本程序。檢查試驗報告方面：審查表格審查試驗報告子項目和結果合格確認批復 不合格批復監(jiān)理的意見要求由委托試驗單位進行實體檢測再行報驗。審查人：專業(yè)監(jiān)理工程師，總監(jiān)理工程師或總監(jiān)理代表。誰處置誰審查或?qū)彾?，簽字批復，根?jù)監(jiān)理職責范圍界定。注意事項：本表格沒有格式性審查意見，不同的報驗可能有不同的標準格式，監(jiān)理人員在批復審查、審定意見時要如實填寫（填寫完整、用語規(guī)范、簽章齊全）附件簽認及時到位。對于工程報驗驗

19、收確認不合格時，應簽署結論批復返還，作為不得下道工序施工的指令，整改落實自檢后再行報驗程序，幾次報驗應幾次填寫報驗表。本表格簽認必須及時，確保其有效性和時效性。報驗時間：提前報驗，一般要求最少提前8小時。（8）津監(jiān)理A8分部（子分部）工程報驗申請表適用范圍：各子分部分部工程申報驗收。審查程序：審查表格審查分項工程驗收記錄專業(yè)監(jiān)理現(xiàn)場處置專業(yè)監(jiān)理簽認審查意見（填表不合格的可直接批復退回）項目總監(jiān)批復審定意見結構分部工程（地基、基礎主體結構）通知建設單位組織各方參加聯(lián)合驗收。審查審定人：先專業(yè)監(jiān)理工程師審查，后項目總監(jiān)審定。報審時間：涉及結構工程的分部工程在組織正式驗收前，其它分部工程報驗在該工程

20、完成后報驗。（9）津監(jiān)理A9工程施工預驗收報驗申請表適用范圍：單位工程竣工由監(jiān)理部組織工程預驗收，為竣工驗收作準備。審定程序：審查表格填寫審查附件（即各分部工程相關質(zhì)量控制資料）由項目總監(jiān)組織現(xiàn)場參建單位，分包單位進行工程實物預驗收（分組對單位工程全面檢查驗收）合格確認符合驗收條件批復同意審定意見與建設單位協(xié)商確定工程竣工驗收時間對于繼續(xù)要求整改問題簽發(fā)津監(jiān)理B6-6工程竣工預驗收整改意見書施工單位繼續(xù)組織落實確認不符合驗收條件監(jiān)理部簽發(fā)監(jiān)理通知單承包單位整改自檢認為合格后再行重新報審（循環(huán)審查審定程序）審定人：必須是總監(jiān)理工程師。注意事項：單位工程預驗收參加人除各單位現(xiàn)場管理人員之外應通知承

21、包單位相關技術負責人參加，監(jiān)理機構認為預驗收通過的，但對于認為還有需要整改的質(zhì)量問題，必須使用工程竣工預驗收整改意見書簽發(fā)，如確認不具備驗收條件，預驗收未通過提出的整改意見，可用監(jiān)理通知單簽發(fā)，必須有回復。預驗收完成并確認符合竣工驗收條件，監(jiān)理部應填寫完成的工程竣工預驗收報告包括津監(jiān)B6 1-7張表格內(nèi)容，應以預驗收結果真實填寫和平定。分別簽發(fā)至承包和建設單位，并自己存檔。報驗時間：工程預驗收前報驗。（10）津監(jiān)理A10施工設施（機具措施用材）備案表適用范圍：承包單位進場用于工程施工的塔吊、料架木工加工機械，鋼筋加工機械，攪拌機械等，腳手架的鋼管，扣件密目網(wǎng)安全網(wǎng)等向監(jiān)理部備案注意事項：本表格

22、監(jiān)理沒有審查責任，不要批復意見，備案時附件要齊全。備案時間：各種用材、機械進場后及時填寫備案。（11）津監(jiān)理A11工程款支付申請表如建設單位給予監(jiān)理部批復權，應先與建設單位溝通后批復。（12）津監(jiān)理A12工程臨時（最終）延期申請表適用范圍：依據(jù)合同約定，由于建設單位原因可能造成工期拖延，承包單位提出的工程臨時或最終延期申請報審。審定程序：先溝通后簽認，首先審查表格填寫是否合格。注意事項：使用此表格時，必須注意時間觀念，施工單位提交表格的時間應符合要求，原因發(fā)生14天之內(nèi)接收，14天后不接收。接收后14天之內(nèi)不批復算默認。監(jiān)理單位簽收表格時間，應審查后填寫。14天觀念作為批復時間從接收時間已經(jīng)生

23、效。審定人：總監(jiān)理工程師或總監(jiān)理工程師代表。申請時間：發(fā)生后立即報表，申請，注意有時間界線。（13）津監(jiān)理A14監(jiān)理通知回復單適用范圍：監(jiān)理通知回復單與津監(jiān)理B3監(jiān)理通知單是一套問題處置用表，體現(xiàn)監(jiān)理工作因果關系。監(jiān)理通知回復單是監(jiān)理在實施監(jiān)理過程對于施工違紀行為，質(zhì)量問題和安全隱患等，進行糾正，簽發(fā)監(jiān)理通知單，要求進行整改和糾正承包單位在接到指令后，進行整改和落實，經(jīng)自檢認為問題隱患消除，應填報監(jiān)理通知回復單向監(jiān)理部申報復核驗收。審查程序：審查表格填寫及填報的已整改問題應與監(jiān)理通知單提出問題一致現(xiàn)場復查批復復查審定意見合格確認批復 不合格確認提出繼續(xù)整改意見（要進行二次審查）審查人：一般準簽

24、發(fā)監(jiān)理通知單并進行過程監(jiān)控處置的專業(yè)監(jiān)理或項目總監(jiān)及總監(jiān)代表。注意事項：有監(jiān)理通知單，施工單位必須提交相應的監(jiān)理通知回復單監(jiān)理人員對復核審定批復合格意見后，標志本次從發(fā)現(xiàn)到處置問題的結束，是監(jiān)理處置工作的循環(huán)閉合。（14）砼開盤申請令津監(jiān)A表1日表適用于砼澆筑前模板安裝、鋼筋工程各相關檢驗批和隱蔽工程均驗收合格商品砼廠家已確定，施工方案具備，承包單位填報申請砼開盤。審查人：專業(yè)監(jiān)理工程師。（14）混凝土拆模申請表適用于現(xiàn)澆砼、梁、板拆模前，施工單位向監(jiān)理部提交申請報驗，專業(yè)監(jiān)理以設計或規(guī)范拆模砼強度的審查為依據(jù)，并根據(jù)隔層拆模的原則進行審查批復。審查人：專業(yè)監(jiān)理工程師。4、津監(jiān)理B表為監(jiān)理單位

25、用表，是監(jiān)理組織機構建設進行過程質(zhì)量進度、安全控制管理提出問題的簽發(fā)用表，是監(jiān)理工作的主要措施和手段，簽發(fā)時應按時、及時。（1）監(jiān)理機構組織用表津監(jiān)理B1總監(jiān)理工程師授權通知書標準表格適用于工程監(jiān)理機構組成時對總監(jiān)理工程師授權，也適用于中間總監(jiān)理工程師更換，對新派項目總監(jiān)理工程師重新授權。簽發(fā)人：監(jiān)理公司法人代表。簽發(fā)時間：合同登訂10日內(nèi)。接收人：建設單位現(xiàn)場代表。監(jiān)理自存二份。津監(jiān)理B2項目監(jiān)理部人員配置（調(diào)整）通知書適用于工程開始即監(jiān)理機構進場時監(jiān)理人員配備簽發(fā)，也適用于過程中出現(xiàn)監(jiān)理人員調(diào)整更換簽發(fā)至建設單位和施工單位。簽發(fā)人：總監(jiān)理工程師。接收人：承包單位和建設單位，監(jiān)理部自存二份。

26、簽發(fā)時間：為合同簽定10日內(nèi)。（2）監(jiān)理工作措施、手段用表津監(jiān)理B3監(jiān)理通知單適用范圍：監(jiān)理員、專業(yè)監(jiān)理工程師或總監(jiān)理工程師對工程中出現(xiàn)違規(guī)行為和質(zhì)量缺陷及問題和事故安全隱患等以書面形式通知施工單位糾正和整改，口頭指令，也應補簽監(jiān)理通知單。簽發(fā)人：專業(yè)監(jiān)理或項目總監(jiān)，誰處置誰簽發(fā)。注意事項：所發(fā)監(jiān)理通知單提出的糾正整改問題經(jīng)施工單位整改后必須有監(jiān)理通知回復單監(jiān)理經(jīng)復查后批復意見。津監(jiān)理B4工程暫停令適用范圍：工程中出現(xiàn)違規(guī)和質(zhì)量問題、安全隱患，總監(jiān)理工程師應簽發(fā)工程暫停令，按規(guī)定發(fā)生下列情況之一應簽發(fā)工程暫停令：Ø 建設單位要求且工程需要暫停施工的。Ø 施工過程中存在違反強

27、制性標準的行為或合同約定需要進行停工處理的。Ø 施工過程中存在安全隱患或安全問題需要進行停工處理的。Ø 承包單位未經(jīng)監(jiān)理許可擅自施工或拒絕項目監(jiān)理部管理的。Ø 發(fā)生必須暫停施工的緊急事件。簽發(fā)人：必須是總監(jiān)理工程師。注意確定工程項目的停工時間和范圍：工程暫停的時間和范圍應依據(jù)以下內(nèi)容確定：Ø 國家有關法律、行政法規(guī)和工程項目所在地的地方法規(guī)。Ø 國家、部門和地方有關的標準、規(guī)范、規(guī)程。Ø 施工合同和委托監(jiān)理合同。Ø 設計文件和圖紙。Ø 暫停工程的影響范圍和影響程度。Ø 執(zhí)法部門書面指令。特別注意工程暫停令

28、簽發(fā)應征得建設單位的同意，緊急情況下未能事先報告時，應在24小時之內(nèi)向建設單位作出書面報告。工程暫停令簽發(fā)應慎重，但對于嚴重違規(guī)施工，使工程質(zhì)量不能保障，質(zhì)量問題嚴重，不停工確認不能制止和整改的甚至問題繼續(xù)擴大的，安全隱患可能造成人員傷亡的，必須簽發(fā)工程暫停令如建設單位不同意或不簽認，一種是據(jù)理力爭，一種是強行暫停，其目的是防止質(zhì)量問題，安全隱患不能消除，反而事態(tài)進一步擴大。接收人：承包單位、建設單位，監(jiān)理留一份。（3）津監(jiān)理B5工程變更通知單適用范圍：工程中監(jiān)理單位、施工單位、建設單位提出變更要求采取津監(jiān)理C2工程變更報審表向監(jiān)理部提交報審批復后，由建設單位通知設計單位出具的變更文件或設計單

29、位自己出具的變更文件，均應由監(jiān)理部簽發(fā)。簽發(fā)人：總監(jiān)理工程師，并征求承包單位和建設單位意見，主要是涉及造價、進度、質(zhì)量多方面問題。簽收人：建設單位、承包單位。（4）津監(jiān)理B6工程竣工預驗收報告1-7適用范圍：監(jiān)理部接收到單位工程竣工預驗收報審表后，在對工程全面預驗收后，應對工程預驗收小組成員及分工進行記錄，對單位工程質(zhì)量控制資料核查并按表作好檢查記錄，對單位工程安全和工程檢驗資料進行核查并簽署核查意見，對單位工程觀感質(zhì)量檢查結果登記作出質(zhì)量評定，一般工程竣工預驗收可能還存在一些不盡人意的質(zhì)量問題，應統(tǒng)計由項目總監(jiān)簽發(fā)工程竣工預驗收整改意見書填報單位工程質(zhì)量竣工驗收記錄對驗收結果按規(guī)定進行核查記

30、錄，填寫驗收結論。所有表格應由監(jiān)理部重新填寫，注意按表格要求簽字蓋章。簽收人：建設單位、承包單位，監(jiān)理單位保留二份。5、津監(jiān)理C表的簽發(fā)：（1）津監(jiān)理C1監(jiān)理工作聯(lián)系單適用范圍：凡是不需要回復的通知內(nèi)容均使用此表，各單位相互之間工作聯(lián)系都用此表，監(jiān)理部向建設單位報送監(jiān)理規(guī)劃等文件時，作為卦簽之用。主要是監(jiān)理部向承包單位和建設單位提出要求和建議之用。簽發(fā)人：監(jiān)理部的項目總監(jiān)，監(jiān)理公司法人代表。簽收人：發(fā)至單位簽收。注意事項：對于對方需要回復意見的，對方可用此表格回復，不作回復此表發(fā)出7天未回復的算默認。（2）津監(jiān)理C2工程變更報審表適用范圍：此表適用于監(jiān)理單位、建設單位、承包單位提出工程變更均用

31、此表首先向總監(jiān)理工程師申報審定，待協(xié)調(diào)意見批復后通知建設單位聯(lián)系設計單位出具變更文件。審定人：總監(jiān)理工程師。注意事項：不論任何一方提出變更，被審定批復后即各方協(xié)調(diào)意見一致后，包括設計變更和不涉及設計變更的變更具體實施意見建設單位、項目監(jiān)理部、施工項目部均應加蓋項目部章。本表格是協(xié)調(diào)后批復，各方各留一份。（3）津監(jiān)理C3會議記要適用范圍：監(jiān)理周期例會、工地第一次會議，安全、質(zhì)量、進度專題會議，工程預驗收、竣工驗收的評估會議等其會議內(nèi)容均應編制會議記要。會議記要內(nèi)容：首次會議問題的提出，會議效果。 周期會議總結上次例會提出問題的落實結果本次例會提出的問題，本次會議的效果。會議記要編制注意：記要真實

32、、簡明但問題明確，起草和發(fā)出日期明確。會議記要簽發(fā)：會議記要應及時簽發(fā)至開會各方并簽收。6監(jiān)理部指導性文件、報告文件、總結文件的編制，批發(fā)。（1）監(jiān)理規(guī)劃監(jiān)理規(guī)劃編制：項目總監(jiān)理工程師。報送時間：設計文件、施工合同簽定后30天之內(nèi)。報送單位：建設單位。審批簽認：先總監(jiān)后監(jiān)理公司技術負責人簽認審批，加蓋公章。監(jiān)理規(guī)劃的編制內(nèi)容：Ø 工程概況。Ø 監(jiān)理工作范圍。Ø 監(jiān)理工作內(nèi)容。Ø 監(jiān)理工作目標。Ø 監(jiān)理工作依據(jù)。Ø 項目監(jiān)理部的組織形式。Ø 項目監(jiān)理部的人員配備計劃。Ø 項目監(jiān)理部的人員崗位職責。Ø 進度監(jiān)

33、理的方法和措施。Ø 質(zhì)量監(jiān)理的方法和措施。Ø 安全監(jiān)理的方法和措施。Ø 合同管理的方法和措施。Ø 信息管理的方法和措施。Ø 監(jiān)理工作程序。Ø 監(jiān)理工作方法及措施。Ø 監(jiān)理工作制度。Ø 監(jiān)理設施。監(jiān)理規(guī)劃是監(jiān)理工作指導性文件，存放監(jiān)理部備查。（2）監(jiān)理實施細則：編制人：各專業(yè)監(jiān)理工程師分別編制自己負責專業(yè)監(jiān)理實施細則。審批人：項目總監(jiān)理工程師。監(jiān)理實施細則的作用：指導監(jiān)理日常質(zhì)量、安全監(jiān)控工作。按程序和規(guī)定的巡視、旁站平行檢驗手段對工程質(zhì)量進行過程控制。監(jiān)理實施細則編制審批時間：可根據(jù)各工程部位，分項工程的具體實施時

34、間分段編制，但必須在該工程部位開工前完成編制和審批。編制內(nèi)容：1 專業(yè)工程的特點。2 監(jiān)理工作的流程。3 監(jiān)理工作的檢查要點和目標值。4 監(jiān)理具體工作方法和措施。監(jiān)理工作中應根據(jù)實際情況進行補充修改和完善。編制依據(jù)：國家現(xiàn)行的驗收規(guī)范、規(guī)程、強制性條文、強制性標準、地方強制性標準。設計文件和選用圖籍經(jīng)過實際證明的施工工藝以及工程實際、特點等。（3）監(jiān)理交底文件：編制人：項目總監(jiān)理工程師。接收人：承包單位、建設單位。交底時間：工地第一次例會后，以會議形式進行交底，并及時簽發(fā)。監(jiān)理交底的內(nèi)容：明確委托監(jiān)理合同約定的監(jiān)理權力和義務。介紹監(jiān)理工作范圍和內(nèi)容。介紹監(jiān)理工作的基本程序和方法。明確有關報審、

35、報驗的要求及工程資料的使用和管理要求。注意事項：監(jiān)理交底應提前編制打印成文件形式簽發(fā)。（4）監(jiān)理月報：編制人：項目部人員，由總監(jiān)指定。審批簽發(fā)人：項目總監(jiān)理工程師。編制和簽發(fā)時間：每月25日編制，次月5日前發(fā)出。編制內(nèi)容：Ø 工程基本概況。Ø 合同履行情況。Ø 工程進度情況。Ø 工程計量。Ø 施工現(xiàn)場情況。Ø 監(jiān)理的情況。Ø 主要材料、構配件供應情況。Ø 合同其它事項的處理情況。Ø 本月監(jiān)理工作小結。發(fā)至單位：建設單位、監(jiān)理單位。注意事項：打印后簽發(fā)，月報應格式確定，未發(fā)生的寫明本期未發(fā)生（5）監(jiān)理工作總

36、結：編制人：由項目總監(jiān)理工程師組織編寫。編制時間：全部工程竣工后。簽發(fā)時間：全部工程竣工后一月內(nèi)。發(fā)至單位：建設單位、監(jiān)理單位。向建設單位提交監(jiān)理工作總結內(nèi)容：Ø 工程基本概況。Ø 監(jiān)理機構及進場、退場時間。Ø 監(jiān)理委托合同履行情況概述。Ø 監(jiān)理目標或監(jiān)理任務完成情況的評價。Ø 工程質(zhì)量的評價。Ø 對工程建設中存在的問題及處理意見和建議Ø 建設單位提供設施返還清單。Ø 表明監(jiān)理工作終結的說明等。Ø 移交監(jiān)理資料清單。向監(jiān)理單位提交的工作總結內(nèi)容：Ø 監(jiān)理組織機構情況。Ø 監(jiān)理規(guī)劃及其執(zhí)

37、行情況。Ø 項目監(jiān)理部執(zhí)行各項規(guī)章制度情況。Ø 監(jiān)理工作的經(jīng)驗和教訓，如采取某種監(jiān)理技術和方法的經(jīng)驗，采取某種經(jīng)濟，組織措施的經(jīng)驗，如何處理好建設單位和承包單位關系的經(jīng)驗，監(jiān)理中存在的主要問題等。Ø 監(jiān)理工作改進后的建議。Ø 存檔的監(jiān)理資料清單。7監(jiān)理工作記錄性資料：監(jiān)理日記：分監(jiān)理員日記和專業(yè)監(jiān)理日記。每一單位工程應記錄一本監(jiān)理日記。監(jiān)理日記記錄時間：從監(jiān)理進場開始到監(jiān)理工作全部結束每天詳實記錄。監(jiān)理日記的主要內(nèi)容：工程施工部位及施工內(nèi)容?，F(xiàn)場施工人員、管理人員及設備的使用情況。完成工作量、工程進度即每天完成形象部位。工程質(zhì)量情況，包括分項工程檢驗批、

38、隱蔽工程、分部子分部工程的驗收及結果。施工中存在的問題及處理經(jīng)過，質(zhì)量、安全監(jiān)理統(tǒng)治單和處置情況與復核結論等。材料進場審查驗收情況。當天的綜合評價。其它方面有關情況，包括工程洽商、變更情況，總監(jiān)理工程師的指示，對承包單位的主要指示，現(xiàn)場發(fā)生糾紛的處理，建設單位的指示和意見都應做詳實記錄。監(jiān)理日記填寫注意事項：監(jiān)理日記記錄應當天事件當天記錄，不得拖欠追記。監(jiān)理日記填寫必須符合實際事實，表述準確，書寫清晰，文字簡捷。監(jiān)理日記填寫對事件的處理必須有頭有尾，前后閉合。 監(jiān)理日記的審閱：如分監(jiān)理員日記和專業(yè)監(jiān)理日記時，監(jiān)理員日記審閱人是專業(yè)監(jiān)理，專業(yè)監(jiān)理日記的審閱由項目總監(jiān)或總監(jiān)代表，當為一本監(jiān)理日記時

39、，應由項目總監(jiān)或總監(jiān)代表審閱。8監(jiān)理必要授權文件（1）總監(jiān)理工程師代表授權書：沒有固定格式，監(jiān)理內(nèi)部編制。授權內(nèi)容：項目總監(jiān)依據(jù)監(jiān)理規(guī)范和地方規(guī)程，總監(jiān)理工程師代表的職責的權限進行書面授權。授權人：項目總監(jiān)理工程師。接收單位和個人：總監(jiān)代表及監(jiān)理部，建設單位駐場代表并通知承包單位。（2）項目部印章授權書：沒有固定格式，監(jiān)理單位編制。監(jiān)理資料的印章如系法人單位下屬部門印章，法人單位應出具授權書，確認印章的合法性和控制范圍。一般一個項目總監(jiān)所負責工程監(jiān)理部配備一枚監(jiān)理部印章。授權人：監(jiān)理單位法人代表。接收使用人：項目總監(jiān)部。注意項目部印章一經(jīng)授權，必須在本項目部所監(jiān)理工程中使用。9監(jiān)理資料控制臺帳

40、：監(jiān)理部設置臺帳一般分兩類：一類是質(zhì)量控制臺帳，臺帳為過程控制和表格資料一致而設置。另一類是記錄性臺帳，是監(jiān)理工程師為資料搜集整理而設置。建立臺帳是提高監(jiān)理工作水平和完善監(jiān)理資料管理的有效方法。（1）質(zhì)量控制類臺帳：建筑物資進場驗收臺帳是建筑材料從進場第一次外觀或樣品報驗開始記錄登帳到復試報告審查批準登帳，記錄整個工作循環(huán)有利于建筑材料質(zhì)量控制。臺帳應有編號、材料名稱、規(guī)格型號、產(chǎn)地、使用部位、質(zhì)量證明書編號（爐批號，出廠編號），代表批量、進場時間、復試時間、復試結論、復試編號等子項。砼、砂漿試塊臺帳，是監(jiān)理在見證取樣后及時登記臺帳，對于標養(yǎng)試塊28天后，對于同條件養(yǎng)護試塊、6000C天后監(jiān)理

41、人員即可通過臺帳記錄跟蹤關注承包單位提供試塊的試驗報告。臺帳應包括：序號、施工部位、取樣時間、養(yǎng)護條件、試驗時間、設計強度、試驗結果、報告編號等子項。（2）記錄性臺帳，可分記錄和簽發(fā)簽收兩類：文件審批臺帳：主要記錄對開工前工作總監(jiān)所批文件、資質(zhì)類的登記，臺帳包括：編號、文件類別、審定時間、審批人、監(jiān)理通知編號等子項。報驗表格記錄臺帳：主要記錄檢驗批、分項、分部工程的報驗單。臺帳應包括：編號、分項工程、檢驗批及部位、驗收結論、監(jiān)理通知編號等子項。簽發(fā)記錄臺帳：主要用于項目監(jiān)理部對資料文件簽發(fā)記錄之用。臺帳應包括：文件編號、文件名稱、簽發(fā)時間、簽發(fā)人、簽收人等子項。10、附件質(zhì)量驗收資料匯總程序單

42、位（子單位）竣工驗收記錄單位（子單位）工程觀感質(zhì)量檢查記錄單位（子單位）工程安全和功能檢驗核查記錄單位（子單位）工程質(zhì)量控制資料核查記錄分項工程質(zhì)量驗收記錄錄檢驗批質(zhì)量驗收記錄工程質(zhì)量控制資料分部（子分部）工程驗收記錄見 證 記 錄臺帳 編碼：序號見證項目生產(chǎn)廠家合格證號見證人抽樣人抽樣日期試驗單位備注臺帳或目錄工程名稱順序編號原件編號（圖紙、文件）名稱收件日期頁數(shù)監(jiān)理單位文件發(fā)放登記簿文件名稱接收單位接收日期接收人備注工 程 聯(lián) 絡 函中海油工程管理咨詢有限責任公司 電話（TEL）：022 25808485傳真（FAX）：022 25808488地址（ADDRESS）：天津塘沽渤海石油路收件

43、單位： TO 編號：NO收件人： ATTN OF 日期： 年 月 日DATE抄報： COPY TO此函用于：FOR 要求批準 APPROVAL 給予答復 REPLY 遵照執(zhí)行 CARRY OUT 協(xié)商和征集意見 COMMENT 收存?zhèn)洳?ON FILE 期限： TIME LIMT發(fā)函單位：FROM 擬稿人： ISSUED BY簽發(fā)人：PERSON IN CHARGE整改責任人：函件題目：SUBJECT內(nèi) 容：BADOY簽收人（RECEIVED BY）： 日期（DATE）：收件后請馬上將此封頁簽字后返回。（PLEASE RETURN THE PAGE TO THE ISSUER AFTER SI

44、GNATURE.）二、檔案管理制度檔案管理制度根據(jù)本公司的業(yè)務特點，本檔案室主要是工程檔案管理，為貫徹實施中華人民共和國檔案法，確保咨詢公司工程檔案的完整，提高檔案的科學化和規(guī)范化管理水平，特制定本制度。1、檔案保管制度1) 工程檔案室嚴禁無關人員自行進入。2) 要定期進行庫藏檔案的清理核對工作，做到帳、物相符。3) 庫房要經(jīng)常通風，做到整潔衛(wèi)生。庫房內(nèi)不準吸煙，以免發(fā)生火災，并做到七防：防火、防盜、防潮、防鼠、防蟲、防塵、防光，以確保安全和延長檔案壽命。4) 接收、借閱工程資料必須認真驗收，并辦理交接和借閱手續(xù)。5) 要經(jīng)常檢查工程檔案的安全及保管情況，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。2、檔案借閱制度1)

45、 借閱檔案者，要首先登記備案，且不得自己進入。2) 借閱檔案只對本單位各部門，由主管領導同意后方可借閱，不對個人借閱，重要文件需經(jīng)主管領導同意。3) 一般情況下，檔案材料不借出，確需要借出時，必須經(jīng)主管領導批準，履行登記手續(xù)，借出的檔案一般不超過一周時間，如需繼續(xù)借閱重新辦理手續(xù)。4) 借閱者應承擔所借閱檔案材料的安全、保密責任，不得撕去其中文件；不得在文件上劃線、圈點、折疊、涂改、寫眉批；不得隨意摘抄無關的檔案資料；未經(jīng)同意不得攝制、復制、轉(zhuǎn)借檔案材料。5) 復印檔案，須經(jīng)檔案室同意，并做好登記。6) 查閱和歸還檔案時，應嚴格履行簽字、登記、注銷手續(xù)，檔案人員對查閱歸還的檔案，應仔細清點；核

46、查無誤后方可簽字注銷，如發(fā)現(xiàn)有損壞、丟失等情況，應立即追究責任。7) 借閱檔案人員，要認真愛護案卷，嚴格遵守借閱制度。3、保管期限檔案的保管期限由檔案的保存價值確定，根據(jù)國家檔案局及工程文件歸檔整理規(guī)范有關規(guī)定，檔案的保管期限定為永久，長期和短期3種.永久是指工程檔案需永久保存。長期是指工程檔案的保存期限等于該工程的使用壽命。短期是指工程檔案保存20年以下。同一案卷內(nèi)有不同保管期限的文件，該案卷保管期限應從長。4、檔案銷毀管理按保管期限已經(jīng)到期的檔案和已無存查價值的檔案可定期鑒定和銷毀。銷毀前由檔案員登記造冊，主管領導和有關部門共同簽字，報單位主管領導或分管領導批準后，由兩人在指定地監(jiān)銷，并在

47、銷毀清冊上簽字。檔案借閱審批表年 月 日借閱單位（部門）借閱人借閱檔案名稱及檔號借閱方式（查看、復印、借出）歸還日期處理人借閱數(shù)量批準人38咨詢公司檔案借閱登記表借閱日期部 門批準人借閱檔案名稱及檔案號密級頁數(shù)借閱人歸還日期歸還情況收檔人備注第四章 活動目標監(jiān)理工作中，所有約定及監(jiān)理各項管理工作，質(zhì)量進度控制工作以及協(xié)調(diào)活動均應形成完整的資料或檔案，用以記錄工作過程，體現(xiàn)工作標準，界定工作責任，并為追溯提供書面依據(jù)。一、記錄工作過程：1. 監(jiān)理工作能夠按監(jiān)理工作程序，監(jiān)理工作方法和措施，對每一個工程部位及工程的檢查驗收，每一個工作環(huán)節(jié)，每一問題和事件的處置過程等。有真實及時的記錄，有完整每一工

48、作循環(huán)閉合的監(jiān)理資料，它能記錄監(jiān)理在實施監(jiān)理過程全部工作情況，記錄監(jiān)理的真實的工作過程，體現(xiàn)監(jiān)理工作的實際情況，是監(jiān)理工作可查依據(jù)。2. 對于工程的內(nèi)在質(zhì)量和觀感質(zhì)量的形成過程及施工和控制過程也是真實的記錄，監(jiān)理在過程中能夠按照程序、方法、措施進行了相應的控制并且實事求是的進行處置并經(jīng)檢查驗收確認批復，使監(jiān)理的管理工作、控制工作有章有序的進行，其記錄的施工過程也是真實的，也是無可辯駁的，所以監(jiān)理資料與施工單位的質(zhì)控資料同樣是建筑工程項目的最終成果。二、體現(xiàn)工作標準：1. 及時、真實、完整的監(jiān)理資料，可真實體現(xiàn)監(jiān)理工作的標準，是監(jiān)理人員考核的主要內(nèi)容，監(jiān)理填報、審查、批復與工程同步，對于現(xiàn)場檢查

49、、檢驗結論簽署真實，及時批復，體現(xiàn)監(jiān)理人員的工作質(zhì)量，標志著工程項目一切工作都在監(jiān)控之中。2. 專業(yè)監(jiān)理對建筑物資驗收，對分項工程及檢驗批的驗收，對安全功能的驗收，采取的巡視、旁站和平行檢驗的監(jiān)理工作方法，利用監(jiān)理通知單進行處置問題，以及采用工程暫停令等必要手段等，均能及時到位，并在表格上簽發(fā)、批復明確意見，體現(xiàn)問題處置的開始和結束，就能真實體現(xiàn)出專業(yè)監(jiān)理的工作水準，監(jiān)理資料及表格簽發(fā)、批復、確認、完全體現(xiàn)出監(jiān)理人員對國家的現(xiàn)行驗收規(guī)范、地方標準以及設計文件的熟悉和掌握水平及具體執(zhí)行情況，監(jiān)理資料是體現(xiàn)監(jiān)理自身工作水平、素質(zhì)的標準。3. 由于監(jiān)理資料是過程控制中必要的監(jiān)理手段和方法，又是權力和

50、義務體現(xiàn)它能夠體現(xiàn)工程質(zhì)量的標準。三、界定工作責任：1. 監(jiān)理人員根據(jù)工作崗位不同，均有相應的職責，對工程質(zhì)量、施工進度及安全管理負有相應的責任。2. 監(jiān)理資料及表格根據(jù)崗位不同，均明確了具體的審查、審定人，體現(xiàn)責任分工，對監(jiān)理內(nèi)部控制資料和簽發(fā)文件也明確了具體監(jiān)理人員，體現(xiàn)出較明確的界定工作責任。3. 專業(yè)監(jiān)理是負責過程控制工作，并負責對分項工程、檢驗批和隱蔽工程的試驗和檢驗的檢查驗收，并對所負責工程部位負有監(jiān)理責任。4. 項目總監(jiān)理工程師應對項目監(jiān)理部的監(jiān)理工作負總責，同理對工程質(zhì)量安全管理等監(jiān)理工作負全責，為此監(jiān)理規(guī)范、監(jiān)理規(guī)程把指導性監(jiān)理文件的編制和批準權確定為由總監(jiān)負責，把施工組織設

51、計（方案）的審定權由總監(jiān)負責，把分包、供貨、試驗單位資質(zhì)由總監(jiān)負責，由于這些文件均為指導性文件和最基本的條件。是指導監(jiān)理機構工作的依據(jù)，開工前準備工作的完成其項目總監(jiān)就已經(jīng)代表監(jiān)理公司負有全面責任。項目總監(jiān)主要負責組合審定分部、子分部和單位工程預驗收，也體現(xiàn)總監(jiān)應承擔的責任，要能夠承擔自己應負責任，項目總監(jiān)必須加強對項目部監(jiān)理人員的管理和指導，對其工作情況即工程實體，監(jiān)理資料進行檢查，才能在完全掌握工程質(zhì)量從分項工程檢驗批開始符合國家驗收及標準，對分部、子分部單位工程的審定確認準確結論，才能夠負起責任。5. 誰處置的問題，誰審查或?qū)彾?，誰簽認批復。是界定工作責任的基礎，也是規(guī)避監(jiān)理法律責任的佐

52、證，代簽應禁止。四、為追溯提供書面依據(jù)：1. 監(jiān)理資料有以上三大作用，就明確了監(jiān)理資料具備書面依據(jù)的可追溯性，它對于執(zhí)法部門的檢查，以及工程質(zhì)量出現(xiàn)異常和事故，為追溯可提供書面依據(jù)，對于規(guī)避法律及監(jiān)理責任可提供有力的佐證，監(jiān)理資料為有效地進行監(jiān)控和更好保護自己會起到不可估量的作用。五、體現(xiàn)監(jiān)理權力和力度：1. 監(jiān)理沒有實質(zhì)的權力，只有過程控制的簽認、審批權力等，是監(jiān)理義務的具體體現(xiàn)，監(jiān)理表格提前報驗以及監(jiān)理表格在監(jiān)理處置問題后及時的批復，完全能夠體現(xiàn)監(jiān)理的權力、誠信和力度，反之就失去。作為監(jiān)理人員應珍惜自己的權力，使工程項目形成過程完全控制在監(jiān)理工作之內(nèi)，體現(xiàn)出監(jiān)理工作力度，承包單位才能按程序施工，才能保證工程質(zhì)量和安全管理的實效，反之，監(jiān)理自己先失去權力，帶來的是失控，指令不聽，失去監(jiān)理力度，造成工作環(huán)境惡化，處境困難，工作不順利，監(jiān)理工作目標不能保障，自己走向絕境。2. 對于監(jiān)理資料應按時編制、審批、簽發(fā)，對監(jiān)理表格按時及時的審查、審定、批