萬科地產(chǎn)全裝修技術(shù)管理要點

1、管理規(guī)范示范文本 | Excellent Model Text 資料編碼：CYKJ-FW-877編號：_萬科地產(chǎn)全裝修技術(shù)管理要點審核：_時間：_單位：_萬科地產(chǎn)全裝修技術(shù)管理要點用戶指南：該管理規(guī)范資料適用于管理中，為使規(guī)則公開化，讓所有人保持集體的協(xié)調(diào)，維護集體的利益，從而充分發(fā)揮團體的力量，實現(xiàn)管理有法可依，內(nèi)部運行有規(guī)則保障?？赏ㄟ^修改使用，也可以直接沿用本模板進行快速編輯。萬科地產(chǎn)全裝修技術(shù)管理要點1.全裝修材料部品的選擇和檢驗要求1.1用于全裝修工程的所有材料、部品和設(shè)備的品牌、型號，均應由項目部、采購部、設(shè)計部以實物形式聯(lián)合確認，確定后的樣品應由項目部集中安置在現(xiàn)場的材料樣板間內(nèi)

2、。1.2全裝修工程的所有材料、部品進入現(xiàn)場必須持有合格證、質(zhì)保單和檢測報告。進口材料必須有商檢報告、質(zhì)量合格的中文證明文件、性能檢測報告以及中文安裝、使用、維修和試驗要求等技術(shù)文件。1.3同類材料首批進場須經(jīng)項目部、采購部、監(jiān)理100%驗收合格后方可卸貨。后期進場材料要求監(jiān)理100%驗收，項目部10%抽檢。1.4材料進場后，要求監(jiān)理按規(guī)定進行現(xiàn)場見證取樣送檢，復檢不合格的材料嚴禁使用，立即組織總包做退場處理，并做好退場記錄，監(jiān)理簽字確認。2.全裝修開工前的管理要點2.1設(shè)計部提供圖紙后，項目部適時召集設(shè)計部、裝修單位、監(jiān)理、設(shè)計公司進行設(shè)計交底和圖紙會審。2.2施工前，全裝修施工方案應進行專題

3、討論，并經(jīng)監(jiān)理審核、項目經(jīng)理部批準后，報公司工程管理部和采購管理部備案。2.3全裝修施工前，監(jiān)理單位應編制全裝修工程監(jiān)理細則，并經(jīng)總監(jiān)簽字后上報項目經(jīng)理部批準，監(jiān)理過程中應嚴格遵照執(zhí)行。2.4項目經(jīng)理部應制定全裝修工程質(zhì)量通病的預防控制措施，做到提前預控。3.全裝修樣板間的施工管理要點3.1大面積施工前必須做樣板間。完成后的樣板間待有關(guān)部門和公司領(lǐng)導確認后，將作為今后裝修施工和銷售的依據(jù)。3.2項目部組織監(jiān)理、土建單位、裝修單位進行樣板間作業(yè)面交接。重點關(guān)注土建施工界面完成情況、鋁合金門窗、陽臺欄桿、凈空尺寸、洞口留置、空調(diào)機位設(shè)置等。3.3樣板間施工過程中，項目部安排專人在現(xiàn)場督促檢查，配合

4、設(shè)計部過程中落實設(shè)計修改施工。3.4樣板間施工完畢后，經(jīng)項目部、監(jiān)理驗收合格，由工程管理部組織公司有關(guān)部門進行驗收，達標后方準進行大面積施工。3.5配合銷售部進行銷售通道施工。3.6由裝修單位繪制電子版樣板間竣工圖，由設(shè)計部交設(shè)計院出圖。4.全裝修大面積施工的管理要點4.1土建完成物業(yè)細部檢查和整改后，裝修單位方可進行大面積施工。細部檢查時，除質(zhì)量問題的檢查外，著重檢查室內(nèi)陰陽角方正度及順直，進行壁柜及更衣室的方正檢測，要對洞口留置位置、大小、坡度進行100%檢查。4.2項目部將甲供材料招標時間計劃提交采購部，根據(jù)計劃時間安排材料招標。4.3裝修單位編制施工進度計劃及材料供貨計劃，根據(jù)計劃合理

5、安排甲供材料供貨及指定分包進場。4.4裝修施工若由兩家以上施工單位施工，要求以一家施工單位為主進行設(shè)計修改的節(jié)點深化，力求做到做法統(tǒng)一。4.5全裝修房進行二次設(shè)計時，要求對增加的水電管線做到暗敷設(shè)，開關(guān)插座的定位必須在圖紙階段解決。4.6水電管線檢測后方可進行毛地板、吊頂?shù)仁┕?。重點關(guān)注：大堂部位吊頂?shù)鯒U在毛地板施工前安裝完成，避免由于吊頂施工打穿管線造成毛地板返工。4.7櫥柜設(shè)計應考慮掛設(shè)燃氣表空間，燃氣表后管若由裝修單位安裝，應做好試壓工作，在接頭處用專用膠水涂抹密封。4.8地板龍骨間距應控制為300mm，垂直于地板鋪設(shè)方向排列;龍骨固定間距為400mm，采用美錮釘固定;龍骨端頭距墻10m

6、m、邊距墻30mm，龍骨應經(jīng)涂刷防腐劑處理。4.9毛地板板底應涂刷防腐劑或鋪設(shè)防潮膜;毛地板應錯縫鋪設(shè)，拼接高低差要求2mm，板間留縫5mm、墻邊留縫10mm;毛地板固定應使用螺紋地板釘;地板鋪設(shè)前，要求監(jiān)理進行100%檢查，確?；鶎忧鍧?，留縫符合要求。4.10控制要點廚房及衛(wèi)生間的高低差;空調(diào)留洞與插座位置的關(guān)系;門框與地坪的節(jié)點;木地板的龍骨、毛地板、面板的節(jié)點;材料的環(huán)保性能;細部材料的匹配性能。4.11強調(diào)正確的施工順序：如櫥柜與電氣的安裝順序、濕作業(yè)與地板鋪設(shè)的施工順序等。4.12合理安排工序，盡量避免多工種在同一作業(yè)套內(nèi)交叉施工。對于產(chǎn)品保護難度較大的材料，如進戶門、地板，應安排在

7、大部分裝飾工作量完成后進行安裝。4.13施工期間做好產(chǎn)品保護工作。原則上誰施工誰保護，做到工序結(jié)束、保護到位后移交下道工序進行后續(xù)施工。鋁門窗的保護膜要保留至業(yè)主入住。5.質(zhì)量驗收5.1全裝修工程按照設(shè)計圖紙及合同要求完成后，裝修單位應按合同要求委托專業(yè)資質(zhì)單位對室內(nèi)空氣質(zhì)量進行檢測，并向項目經(jīng)理部、監(jiān)理提交合格的檢測報告。5.2全裝修房經(jīng)物業(yè)細部檢查小組整改驗收合格后，由裝修單位向監(jiān)理、項目經(jīng)理部提交裝修專項驗收報告和驗收資料。5.3經(jīng)確認后的3個工作日內(nèi)，由監(jiān)理組織項目經(jīng)理部、質(zhì)監(jiān)站、設(shè)計、裝修等相關(guān)單位對全裝修房進行初步預驗收。5.4裝修單位對預驗收問題整改完成后報監(jiān)理、項目經(jīng)理部進行竣

8、工驗收。篇2：萬科房地產(chǎn)施工技術(shù)管理方案萬科房地產(chǎn)施工技術(shù)管理方案一、施工技術(shù)管理的內(nèi)容施工技術(shù)管理工作主要包括圖紙會審，施工組織設(shè)計(方案)的編制與管理，技術(shù)核定與設(shè)計變更，技術(shù)交底和技術(shù)復核制度，科技推廣應用，施工技術(shù)總結(jié)，技術(shù)標準化。二、圖紙會審(一)圖紙會審的目的了解設(shè)計意圖，明確質(zhì)量要求，將圖紙上存在的問題和錯誤、專業(yè)之間的矛盾等盡最大可能地在工程開工前解決。(二)圖紙會審的參加人員項目經(jīng)理、項目技術(shù)負責人、各專業(yè)施工員、質(zhì)檢員及其他相關(guān)人員。(三)圖紙會審前的準備由項目技術(shù)負責人組織各專業(yè)施工員全面熟悉圖紙，并自審，對圖紙上存在的問題、錯誤、矛盾等進行匯總，會審前提前交給設(shè)計方，以

9、便會審時各專業(yè)設(shè)計人員在現(xiàn)場解答所提出的各種問題。(四)圖紙會審內(nèi)容1.圖紙會審時，一般先由設(shè)計單位進行設(shè)計交底，交待設(shè)計意圖，關(guān)鍵部位的做法和要求以及要達到的質(zhì)量標準，新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)、新材料等情況。2.查對施工圖設(shè)計是否符合國家有關(guān)技術(shù)、經(jīng)濟政策和有關(guān)規(guī)定。3.查對建設(shè)項目座標、標高與總平面圖中標注是否一致，與相關(guān)建設(shè)項目之間的幾何尺寸關(guān)系以及軸線關(guān)系和方向等有無矛盾和差錯。4.查對圖紙及說明是否齊全、清楚明確，核對建筑、結(jié)構(gòu)、上下水、暖衛(wèi)、通風、電氣、設(shè)備安裝等與圖紙是否相符，相互間的關(guān)系尺寸、標高是否一致。5.查對建筑平、立、剖面圖之間關(guān)系是否矛盾或標注是否遺漏，建筑圖本身平面尺寸是否有

10、差錯，各種標高是否符合要求，與結(jié)構(gòu)圖的平面尺寸及標高是否一致。6.查對地下構(gòu)筑物、管線等之間有無矛盾。7.查對結(jié)構(gòu)圖本身是否有差錯及矛盾，結(jié)構(gòu)圖中是否有鋼筋明細表，若無鋼筋明細表，鋼筋砼關(guān)于鋼筋構(gòu)造方面的要求在圖中是否說明清楚，如鋼筋錨固長度與抗震要求長度等。8.查對施工圖中特殊部位及難點，特殊材料的采用，件與配件的采用，貨源的組織形式。9.對設(shè)計采用的新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)、新材料、新工藝和新設(shè)備的可能性、應采用的必要措施等進行商討。10.設(shè)計的新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)限于施工條 件和施工機械設(shè)備能力以及安全施工等因素，要求設(shè)計單位予以改變部分設(shè)計的，審查時必須提出，共同研討，求得圓滿的解決方案。(五)圖紙會

11、審記錄的發(fā)放1.蓋章生效的圖紙會審記錄由內(nèi)業(yè)技術(shù)人員移交給項目資料員，由資料員發(fā)放。2.圖紙會審發(fā)放對象(1)建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位。(2)企業(yè)工程管理部、質(zhì)量管理部、造價管理部。(3)項目經(jīng)理部有關(guān)人員及自存三份做交工資料用。三、施工作業(yè)設(shè)計的編制(一)針對施工難度較大、技術(shù)復雜的分項工程或新技術(shù)，以組織設(shè)計中所確定的施工方案和施工方法作為編制依據(jù)，在施工過程中要進一步細化，編制施工作業(yè)設(shè)計。(二)分項工程作業(yè)設(shè)計由項目技術(shù)負責人審核，經(jīng)項目經(jīng)理批準后執(zhí)行。(三)分項工程作業(yè)設(shè)計的編制內(nèi)容主要包括以下幾個方面：1.施工方案和施工方法;2.施工進度計劃;3.勞動力計劃及勞動組織;4.機具

12、設(shè)備計劃，特別是主要施工機具;5.主要材料需用量計劃;6.技術(shù)管理措施，保證工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、雨季及防臺風施工技術(shù)措施及降低成本的技術(shù)措施。(四)施工作業(yè)設(shè)計的發(fā)放范圍包括質(zhì)量管理部、項目技術(shù)負責人和有關(guān)施工員，資料員自留三份存檔。四、技術(shù)交底(一)在分項或分部工程正式施工前，必須進行技術(shù)交底，使參與施工的施工員和工人，了解所承擔工程任務(wù)的特點、技術(shù)要求、施工工藝、工程難點、施工操作要點以及工程質(zhì)量標準，做到心中有數(shù)。(二)項目技術(shù)交底分三級：項目技術(shù)負責人向項目經(jīng)理部專業(yè)施工員進行施工組織設(shè)計交底(必要時擴大到班組長);專業(yè)施工員向班組進行分部分項工程交底;班組長向工人交底。(三)技術(shù)交底

13、的主要內(nèi)容1.設(shè)計意圖、施工圖要求、構(gòu)造特點、施工工藝、施工方法、技術(shù)安全措施、執(zhí)行的規(guī)范、規(guī)程和標準、質(zhì)量標準和材料要求等。2.對于工程某些特殊部位、新結(jié)構(gòu)、施工難度大的分項工程以及推廣應用的新技術(shù)、新工藝、新材料，在交底時更應全面、明確、具體、詳細。(四)技術(shù)交底的要求1.除領(lǐng)會設(shè)計意圖外，必須滿足設(shè)計圖紙和變更的要求，執(zhí)行和滿足施工規(guī)范、規(guī)程、工藝標準、質(zhì)量評定標準和建設(shè)單位的合理要求。2.整個工程施工、各分項工程施工均須做技術(shù)交底，對一些特殊的關(guān)鍵部位、技術(shù)難度大和隱蔽的工程，更應認真做技術(shù)交底。3.對易發(fā)生質(zhì)量事故和工傷事故的工種及工程部位，在技術(shù)交底時，應著重強調(diào)各種事故的預防措施

14、。4.技術(shù)交底必須以書面形式為準，交底內(nèi)容必須經(jīng)過檢查和審核，字跡要清楚，內(nèi)容要完整，要有交底人、簽發(fā)審核人、接收人簽字。5.技術(shù)交底必須在工程施工前進行，作為整個工程和分項工程施工前準備工作的一部分。6.施工員對班(組)技術(shù)交底是各級技術(shù)交底的關(guān)鍵，必須對班(組)長及全體人員和有關(guān)人員反復細致地進行，各專業(yè)施工員負責分項工程的技術(shù)交底。7.班(組)長向工人技術(shù)交底。班(組)長應結(jié)合承擔的具體任務(wù)，組織班(組)人員討論，同時交待清楚施工任務(wù)、關(guān)鍵部位、質(zhì)量要求、操作要點、分工及配合、安全等事項。(五)技術(shù)交底記錄的歸檔，實行誰負責交底，誰就負責填寫交底記錄并負責將記錄移交給項目資料員存檔。五、

15、技術(shù)復核(一)在施工過程中，對重要和影響全面的技術(shù)工作，必須在分項工程正式施工前進行復核，以免發(fā)生重大差錯，影響工程質(zhì)量和使用。當復核發(fā)現(xiàn)差錯時應及時糾正，然后方可施工。(二)技術(shù)復核的主要內(nèi)容1.建筑物的位置和高程：四角定位軸線樁的座標位置，測量定位的標準軸線樁位置及其間距、水準點、軸線、標高等。2.地基與基礎(chǔ)工程設(shè)備基礎(chǔ)：基坑(槽)底的土質(zhì)，基礎(chǔ)中心線的位置，基礎(chǔ)底標高，基礎(chǔ)各部尺寸。3.砼及鋼筋砼工程：模板的位置、標高及各部分尺寸、預埋件、預留孔的位置、標高、型號和牢固程度;現(xiàn)澆砼的配合比、組成材料的質(zhì)量狀況、鋼筋搭接長度、焊縫長度;預制構(gòu)件安裝位置及標高、接頭情況、構(gòu)件強度等。4.磚石

16、工程：墻身中心線、皮數(shù)桿、砂漿配合比等。5.屋面工程：防水材料的配合比、材料的質(zhì)量等。6.鋼筋砼柱、屋架、轉(zhuǎn)換層以及特殊屋面的形狀、尺寸等。7.管道工程：各種管道的標高及其坡度;化糞池、檢查井的底標高及各部分尺寸。8.電氣工程：變、配電位置，高低壓進出口方向，電纜溝的位置和方向，送電方向。9.工業(yè)設(shè)備、儀器儀表的完好程度、數(shù)量及規(guī)格，以及根據(jù)工程需要指定的復核項目。(三)技術(shù)復核記錄由復核工程內(nèi)容的施工員負責填寫，技術(shù)復核記錄應有施工員記錄，并經(jīng)質(zhì)檢人員和項目技術(shù)負責人簽署復查意見及簽字。(四)技術(shù)復核記錄必須在下一道工序施工前辦理。(五)技術(shù)復核記錄由施工員負責交項目資料員，資料員收到后應進

17、行造冊登記后歸檔。六、科技推廣應用1.項目科技推廣應用“四新”成果，由項目技術(shù)負責人主持并組織實施，負責編制推廣應用計劃，明確推廣應用項目的責任人及要求完成時間，并負責解決科技推廣項目所需的經(jīng)費和人員。2.項目經(jīng)理對科技推廣應用項目根據(jù)工程特點和本單位的具體情況進行決策，并負責解決科技推廣項目所需的經(jīng)費和人員。3.項目技術(shù)人員協(xié)助項目技術(shù)負責人編制科技推廣應用計劃，并參與實施工作，協(xié)助項目技術(shù)負責人、工長解決實施過程中出現(xiàn)的技術(shù)、質(zhì)量問題，負責收集和整理實施中的有關(guān)技術(shù)資料，并總結(jié)和上報。七、技術(shù)標準管理規(guī)定1.管理工作由項目技術(shù)負責人主持，由項目資料員具體負責。2.在工程項目施工過程中，工程

18、施工所需的各種規(guī)范、標準、規(guī)程、規(guī)定要配備齊全，以供施工中嚴格執(zhí)行。3.在工程項目施工過程中，要建立項目技術(shù)標準體系，編制采集技術(shù)標準目錄，本項工作在項目技術(shù)負責人的指導下完成。4.當項目配置的技術(shù)標準不能滿足工程需要時，應與技術(shù)部、業(yè)主、設(shè)計單位聯(lián)系，仍不能滿足時，向企業(yè)反映，以求標準配備齊全，滿足工程需要。5.供工長、質(zhì)檢員、安全員等有關(guān)技術(shù)人員使用的技術(shù)標準、規(guī)范、規(guī)定、規(guī)程，兼職標準化管理人員須按登記發(fā)放。當有關(guān)人員調(diào)離本項目時，應將以上文件上交資料員。6.當上級通知某標準作廢時，標準化管理人員應及時通知有關(guān)人員，防止作廢標準繼續(xù)使用，并及時采購新標準和修訂技術(shù)標準目錄。篇3：建設(shè)集團

19、管理實施手冊:技術(shù)管理建設(shè)集團管理實施手冊:技術(shù)管理第十一章 施工項目技術(shù)管理11.1 一般規(guī)定11.1.1 施工項目技術(shù)管理是對所承包的施工項目的各項技術(shù)工作進行管理科學的總稱。11.1.2 施工項目技術(shù)管理的內(nèi)容:(1) 經(jīng)常性技術(shù)管理工作a. 參加自行組織的施工圖的審查和會審、技術(shù)交底工作。b. 編制施工組織設(shè)計，制訂技術(shù)措施。c. 建立技術(shù)崗位責任制，貫徹技術(shù)規(guī)范。d. 組織進行技術(shù)檢驗和核定，材料的試驗和檢測。e. 工程設(shè)計變更和洽商、合理化建議的提出與實施。f. 監(jiān)督與執(zhí)行施工技術(shù)措施，組織技術(shù)培訓、交流、處理技術(shù)問題。g. 負責技術(shù)資料的收集、整理。(2) 開發(fā)性的技術(shù)工作a.

20、根據(jù)生產(chǎn)及發(fā)展形勢需要，收集技術(shù)情報、信息、組織技術(shù)改造、技術(shù)革新和技術(shù)發(fā)明。b. 應用新的材料、新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝、制定推廣規(guī)劃、技術(shù)措施和技術(shù)標準。c. 自創(chuàng)新技術(shù)的開發(fā)、應用及總結(jié)，專利技術(shù)的申報、資料整理工作等。11.2 施工技術(shù)準備11.2.1 圖紙、資料會審(1) 熟悉建設(shè)單位和設(shè)計單位提供的初步設(shè)計或擴大初步設(shè)計(技術(shù)設(shè)計)、施工圖設(shè)計、建筑總平面等資料文件。(2) 熟悉設(shè)計、施工驗收規(guī)范和有關(guān)技術(shù)規(guī)定。(3) 熟悉、審查設(shè)計圖紙的程序。該程序通常分為自審階段、會審階段和洽商階段等。a. 設(shè)計圖紙的自審階段：項目經(jīng)理部收到工程的設(shè)計圖紙和有關(guān)技術(shù)文件后，應盡快地組織有關(guān)的工程

21、技術(shù)人員熟悉和自審圖紙，寫出自審圖紙的記錄。自審圖紙的記錄應包括對設(shè)計圖紙的疑問和對設(shè)計圖紙的有關(guān)建議，并存檔作為內(nèi)部參考資料。b. 圖紙的會審階段一般由建設(shè)單位主持，由設(shè)計單位和施工單位參加，三方進行設(shè)計圖紙的會審。施工單位根據(jù)自審記錄以及對設(shè)計意圖的了解，在設(shè)計圖紙是否完整、齊全，以及設(shè)計圖紙和資料是否符合國家有關(guān)工程建設(shè)的設(shè)計、施工方面的方針和政策;設(shè)計圖紙與說明書在內(nèi)容上是否一致，以及設(shè)計圖紙與其各組成部分之間有無矛盾和錯誤;建筑總平面圖與其他結(jié)構(gòu)圖在幾何尺寸、坐標、標高、說明等方面是否一致，技術(shù)要求是否正確等方面提出建議和要求。c. 最后在統(tǒng)一認識的基礎(chǔ)上，對所探討的問題逐一地做好記

22、錄，形成“圖紙會審紀要”，參加單位共同會簽、蓋章，作為與設(shè)計文件同時使用的技術(shù)文件和指導施工的依據(jù)，以及建設(shè)單位與施工單位進行工程結(jié)算的依據(jù)。11.2.2 工程技術(shù)、環(huán)境調(diào)查(1) 建設(shè)地區(qū)自然條件的調(diào)查分析：地區(qū)水準點和絕對標高等情況;氣溫、雨、雪、風等情況;土的凍結(jié)深度和冬雨季的期限等情況。(2) 建設(shè)地區(qū)技術(shù)經(jīng)濟條件的調(diào)查分析：地方建筑施工企業(yè)的狀況，施工現(xiàn)場的動遷狀況;當?shù)乜衫玫牡胤讲牧蠣顩r;地方能源和交通運輸狀況;地方勞動力和技術(shù)水平狀況等。(3) 了解工程所用的主要材料、設(shè)備的數(shù)量、規(guī)格、來源和供貨日期;以及業(yè)主可以提供的施工條件。11.2.3 工程施工組織設(shè)計(1) 施工組織設(shè)

23、計(方案)的編制規(guī)定施工組織設(shè)計是施工準備工作的重要組成部分，也是指導施工現(xiàn)場全部生產(chǎn)活動的技術(shù)經(jīng)濟文件。根據(jù)工程的規(guī)模、結(jié)構(gòu)特點和建設(shè)單位的要求，在原始資料調(diào)查分析的基礎(chǔ)上，編制出一份能切實指導該工程全部施工活動的科學方案。施工組織設(shè)計應具有針對性和可操作性。(2) 施工組織設(shè)計(方案)應包括的具體內(nèi)容a. 保證進度目標的措施(進度組織措施、進度控制技術(shù)措施、進度控制經(jīng)濟措施、合同措施等、施工機具裝備計劃，施工周轉(zhuǎn)材料及輔材計劃等)。b. 保證質(zhì)量目標的措施 (施工準備階段質(zhì)量控制措施、施工過程的質(zhì)量控制措施、竣工驗收的質(zhì)量措施)。c. 保證安全目標的措施 (確定安全目標、項目安全的具體保證

24、措施、安全檢查的措施、安全隱患和安全事故處理措施)。d. 保證工程項目實施的特殊技術(shù)方案措施。e. 保證成本目標的措施 ( 編制成本計劃、實施成本計劃的措施、進行成本核算)。f. 保證季節(jié)施工的措施 (冬季施工措施、雨季施工措施等)。g. 環(huán)境保證的措施。h. 文明施工的措施。(3) 當施工場外的準備工作完成后，工程項目開工活動需取得業(yè)主和監(jiān)理的認可，項目經(jīng)理部應該及時地填寫開工申請報告和施工組織設(shè)計報審表，并附上施工進度計劃、人員及機械設(shè)備配置、材料準備情況等，會同有關(guān)部門會簽后報業(yè)主、監(jiān)理審批。11.3 施工過程技術(shù)控制11.3.1 技術(shù)變更(見施工階段設(shè)計變更控制程序框圖)11.3.2 技術(shù)核定對重要的關(guān)鍵部位或影響全工程的技術(shù)對象進行復核,以避免發(fā)生重大差錯而影響工程的質(zhì)量和使用。技術(shù)核定的內(nèi)容一般包括：建筑物坐標、標高和軸線、基礎(chǔ)、設(shè)備基礎(chǔ)、模板、鋼筋混凝土、磚砌體、大樣圖、主要管道和電氣等，均要按技術(shù)質(zhì)量標準進行復查和核定。施工階段設(shè)計變更控制程序框圖不同意11.3.3 技術(shù)檢驗技術(shù)檢驗是對進場材料、構(gòu)件、零配