人力資源部經(jīng)理崗位說明書2

1、管理規(guī)范示范文本 | Excellent Model Text 資料編碼：CYKJ-FW-607編號：_人力資源部經(jīng)理崗位說明書審核：_時間：_單位：_人力資源部經(jīng)理崗位說明書用戶指南：該管理規(guī)范資料適用于管理中，為使規(guī)則公開化，讓所有人保持集體的協(xié)調(diào)，維護集體的利益，從而充分發(fā)揮團體的力量，實現(xiàn)管理有法可依，內(nèi)部運行有規(guī)則保障?？赏ㄟ^修改使用，也可以直接沿用本模板進行快速編輯。人力資源部經(jīng)理崗位說明書樣本崗位名稱 人力資源部經(jīng)理 崗位編號 SM-HRM-001直屬上級 總裁 所屬部門 人力資源部工資級別 直接管理人數(shù) 3崗位目的 確保公司發(fā)展所需的人力資源，健全人力資源管理體系工作內(nèi)容：(1

2、)草擬公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃;(2)建立健全公司人力資源管理制度;(3)定期組織對員工進行考核;(4)制定全系統(tǒng)的員工培訓(xùn)與職業(yè)生涯發(fā)展計劃，并組織實施;(5)負責制定招聘計劃，并組織員工招聘;(6)建立、完善全系統(tǒng)的薪酬體系;(7)定期提交人力資源分析報告;(8)擬訂公司文化建設(shè)方案，并組織實施;(9)負責員工的檔案管理、社會福利、保險等相關(guān)事務(wù)辦理;(10)審核分支機構(gòu)的用人計劃，審批分支機構(gòu)對基層員工的錄用;(11)完成上級交辦的其他工作。工作職責：(1)對公司的人力資源規(guī)劃的制定與實施負責;(2)對公司培訓(xùn)與發(fā)展計劃落實負責;(3)對公司的薪酬設(shè)計方案的有效性負責;(4)對公司考核方案的

3、有效性負責;(5)對公司年度招聘計劃的落實負責。與上級的溝通方式：接受總裁書面或口頭指導(dǎo)。同級溝通：各部門經(jīng)理的協(xié)調(diào)溝通。所予下級的指導(dǎo)：對本部門員工的業(yè)務(wù)指導(dǎo)。崗位資格要求：l教育背景：大學(xué)本科以上學(xué)歷，人力資源管理相關(guān)專業(yè)。l經(jīng)驗：3年以上中型企業(yè)的人力資源管理相關(guān)工作經(jīng)驗。崗位技能要求：l專業(yè)知識：掌握人力資源的相關(guān)知識，熟悉國家及地方的有關(guān)政策法規(guī)，了解行業(yè)內(nèi)人力資源管理狀況。l能力與技能：良好的組織能力，優(yōu)秀的溝通能力，較好的寫作能力，熟練使用計算機。篇2：塑料包裝有限公司倉管崗位說明書模板xx塑料包裝有限公司倉管崗位說明書模板崗位基本信息崗位名稱：倉管 崗位編碼：所在部門：倉庫 崗

4、位等級：崗位編制： 直接上級：倉庫主管直屬下級：適用工時制度: 8小時 工作班制：兩班制崗位描述工作目標:(根據(jù)通過達到或者完成.)根據(jù)倉庫管理規(guī)范作業(yè)，通過自己細心努力的實際性工作，使得倉庫原輔物料及產(chǎn)成品的收發(fā)達到數(shù)據(jù)精確，確保做到先進先出賬料一致。崗位工作概述：(指本崗位工作的基本內(nèi)容，請按流程順序逐項填寫。應(yīng)寫明做什么，怎么做，做到什么程度，什么時間完成，是否需要離開崗位，發(fā)生異常向誰匯報)一、原物料的收發(fā)1、接采購部書面到貨通知，做好收貨準備;2、貨物到達公司后，根據(jù)采購訂單把貨物卸于待檢區(qū)，核對品名及數(shù)量，制作系統(tǒng)到貨單;3、第一時通知品質(zhì)部門對貨物進行檢驗，檢驗結(jié)果出來后，合格品

5、填寫(入庫單)做好庫存卡及賬，不合格品按(不合格品控制程序)處置。4、根據(jù)生產(chǎn)車間的領(lǐng)料單進行發(fā)料，必須見單發(fā)料，發(fā)完料后及時修改庫存卡上的數(shù)量，并及時將領(lǐng)料單做帳。二、產(chǎn)成品的收發(fā)1、倉庫核實(入庫單)和產(chǎn)品數(shù)量無誤后，填寫入庫數(shù)量按排入庫，并做好標識及帳。2、由業(yè)務(wù)開(出庫單)，倉庫填寫實際數(shù)量交于業(yè)務(wù)。業(yè)務(wù)開出(產(chǎn)品送貨單)后倉庫按照(產(chǎn)品送貨單)裝車發(fā)貨，并要求送貨人做好標識。三、退料入庫1、對于車間的不合格品，必須要填寫(退料單)及相應(yīng)的(不合格處理單)，方予以入庫。四、原輔料及產(chǎn)成品的存貯1、倉庫和其它庫區(qū)應(yīng)做好遮光、防潮、防鼠害并保持通風良好，房頂不漏水，墻壁不滲水，地面不冒水，

6、能夠遮風防雨。2、倉庫內(nèi)不得使用大功率電機，并配備足夠的消防器材和設(shè)備，保持消防通道的暢通。3、庫存物資應(yīng)分區(qū)域、類別離地放整齊并不能超過規(guī)定的高度，并標識清晰。對容易損壞的物資提供專用區(qū)域，對于危險品必須放置危險品倉庫。4、對倉庫里所有的原物料及產(chǎn)成品必做到先進先出，對庫存期超過3個月的產(chǎn)成品必須通知品質(zhì)部對產(chǎn)品進行復(fù)檢。權(quán)限與職責：(指建議/申報/審核/審批/決定等)：歸口管理的制度或文件:(負責擬訂或者修訂/審核/批準)必須完成的日常報表:(日/周/月/季度/年度)1.到貨單(每批到貨) 2.庫存卡(每批進出庫)工作場所及是否出差：(溫度、濕度、通風、光線、噪音、氣味、安全性、站立否、出

7、差)油墨房氣味較重，正常站立，夏天室內(nèi)溫度較高特別二樓。工作時間特征：(是否倒班/值班/加班/月小時數(shù)等)正常8小時，工作需要時則加班。溝通：(公司內(nèi)與哪些崗位，公司外部有哪位機構(gòu)和單位，注明溝通的頻率，所占用時間)每天與品質(zhì)、生產(chǎn)各車間、采購、銷售部門溝通頻繁。關(guān)鍵業(yè)績領(lǐng)域或指標:(請描述該崗位4-10項應(yīng)負主要責任的職責，包括指標名稱及含義和指標值，并注明誰提供考核數(shù)據(jù),并請依據(jù)其重要性依次排列?？冃Э己酥笜吮M可能客觀、量化，數(shù)據(jù)易采集。)績效領(lǐng)域或指標名稱 定義 指標值 提供數(shù)據(jù)部門或崗位工作工具與使用設(shè)備:(不易損耗的辦公用品或者工具)工作輪換或替代崗位：任職資格1、年齡區(qū)間、性別;2

8、、教育及專業(yè)、外語要求：(最低學(xué)歷、專業(yè)、所受培訓(xùn)、外語要求等)3、知識(技術(shù)管理、財務(wù)管理、質(zhì)量管理、法律等方面的知識)4、資格證書(職業(yè)資格、職稱、上崗證等)5、經(jīng)驗與技能(從業(yè)年數(shù)、同崗位經(jīng)驗、專業(yè)技能要求等)6、能力結(jié)構(gòu)：(領(lǐng)導(dǎo)能力、判斷與決策能力、人際能力、溝通能力、影響力、計劃與執(zhí)行能力、客戶服務(wù)能力等)7、性格與身體要求(健康、視力、是否色盲、手的靈敏度、體力要求等)8、職業(yè)素養(yǎng)：(團隊精神、責任感、服務(wù)意識、進取心、廉潔等)9、其他特殊要求(戶籍、擔保、不吸煙、出差要求等)版本信息分析日期： 版次：分析人： 審核人: 批準人:1、主管以上崗位的工作內(nèi)容以責任區(qū)域重點順序排列，盡

9、可能寫到工作結(jié)果。流程等過程以制度文件等體現(xiàn)。2、部門下屬崗位操作職責的，盡可能闡述操作流程、過程、時間、結(jié)果要求;3、基礎(chǔ)操作崗位以按流程、操作標準、要求、時間和結(jié)果闡述為主。篇3：塑料包裝公司倉庫主管崗位說明書xx塑料包裝有限公司倉庫主管崗位說明書崗位基本信息崗位名稱：倉庫主管 崗位編碼：B-0708所在部門：運作部 崗位等級：崗位編制： 直接上級：運作部經(jīng)理直屬下級：倉管員、拌料工、搬運工適用工時制度: 工作班制：白班崗位描述工作目標:1.根據(jù)物料采購計劃及生產(chǎn)計劃安排原輔料的出入庫工作，要求數(shù)據(jù)精確，管理規(guī)范.2.根據(jù)儲運出貨計劃安排產(chǎn)成品的入庫及出貨工作，確保產(chǎn)品及時準確流入客戶手中

10、.崗位工作概述一.計劃與目標：1.每年12月下旬完成當年度工作總結(jié)，制定下一年度工作計劃及目標，報經(jīng)理審核;2、根據(jù)部門年度工作計劃與目標分解制定倉庫的階段(月或周)工作計劃并實施;3.對倉庫當月工作總結(jié)交分析，提出改善措施，并制定下一階段(月及周)的工作計劃。3.起草、修訂并完善倉庫各項流程、管理制度。二.倉庫管理1.通過系統(tǒng)、實物卡、庫存卡等確認倉管員每天材料及成品的出入庫數(shù)據(jù)的準確性，能及時把相關(guān)物料及成品數(shù)據(jù)提供給生產(chǎn)及采購部門。1.1原輔料的出入庫：倉庫根據(jù)采購訂單收下供應(yīng)商送來的原輔料，經(jīng)相關(guān)部門檢驗合格后入庫;出庫時根據(jù)物控開具的領(lǐng)料單發(fā)出物品。并及時做帳。1.2成品的出入庫：倉

11、庫根據(jù)加工部開的成品入庫單核對成品的名稱、數(shù)量、重量、外包裝等無誤后入庫。出庫時根據(jù)銷售開出的出庫單核對成品的名稱、數(shù)量、外包裝后發(fā)貨。并及時入帳。1.3廢料的出入庫：倉庫每天由專人到各個車間收取廢料，并過磅確認數(shù)量后入庫。買廢料時由采購聯(lián)系客戶，倉庫和財務(wù)共同過磅。2.每天檢查庫房物品堆放是否合理。3.負責確認倉庫的安全管理工作(消防器材管理和滅鼠)，對特殊危險品加大管理力度，嚴防各種安全事故發(fā)生;4.根據(jù)庫存狀況，安排倉管員做好部分輔助材料及部分五金常用配件的請購單，并做審核;5.配合完成每月月底及每年年底財務(wù)部門的倉庫的盤點工作。6.負責敦促采購及品質(zhì)部門對倉庫的不良物料及待確認物料最快

12、時間處理完畢。7.合理安排部門員工工作，并能熟悉各庫房的物料情況，在倉管員缺編或請假期間能履行各庫房的日常工作。8.負責倉庫員工的培訓(xùn)及考核工作.三.質(zhì)量管理體系工作1.嚴格按照質(zhì)量管理體系文件倉庫管理規(guī)范及產(chǎn)品防護控制程序進行操作.四.其他工作1.負責倉庫與其他部門的溝通工作.2.處理運作經(jīng)理臨時交代工作;對下屬倉管員在工作中的困難給予幫助.五、與財務(wù)接口的工作：權(quán)限與職責：1、部門員工請假調(diào)休一天內(nèi)的審批權(quán);2、不符合規(guī)范要求的單據(jù)所指的物品的出入庫的拒絕權(quán);歸口管理的制度或文件:倉庫管理規(guī)范拌料管理規(guī)范必須完成的日常報表:確認物料庫存卡;確認物料報表(原輔料及廢料)工作場所及是否出差：庫房，光線較差，油墨庫房氣味較重，站立時間較長，無需出差.工作時間特征：白班8小時工作制，加班時間較多。溝通：物料25%，采購25%，品質(zhì)10%，儲運計劃25%，各生產(chǎn)車間及工程部15%?？倳r間約2-3小時.與外部溝通基本沒有關(guān)鍵業(yè)績領(lǐng)域或指標:績效領(lǐng)域或指標名稱 定義 指標值 提供數(shù)據(jù)部門或崗位1、帳目準確率 財務(wù)2、出入庫出錯率 采購及生管3、配送的及時性4、庫存的合理性工作工具與使用設(shè)備:辦公桌椅、電腦、計算器、文件夾工作輪換或替代崗位：可輪換至儲運，物控;不在崗時由經(jīng)理助理替代工作;任職資格1、27-35歲，男性;2、全日制大專以上學(xué)歷，物流、財務(wù)類管理相關(guān)專業(yè);3、相關(guān)的產(chǎn)品知識、