包裝有限公司倉庫主管崗位說明書

1、管理規(guī)范示范文本 | Excellent Model Text 資料編碼：CYKJ-FW-571編號：_包裝有限公司倉庫主管崗位說明書審核：_時間：_單位：_包裝有限公司倉庫主管崗位說明書用戶指南：該管理規(guī)范資料適用于管理中，為使規(guī)則公開化，讓所有人保持集體的協(xié)調，維護集體的利益，從而充分發(fā)揮團體的力量，實現(xiàn)管理有法可依，內部運行有規(guī)則保障。可通過修改使用，也可以直接沿用本模板進行快速編輯。XX包裝有限公司薄膜包裝事業(yè)部崗位說明書崗位基本信息崗位名稱：倉庫主管 崗位編碼：B-0708所在部門：運作部 崗位等級：崗位編制：1人 直接上級：運作部經(jīng)理直屬下級：倉管員、拌料工、搬運工、配送與廢料回收

2、適用工時制度: 8小時工作制 工作班制：白班崗位描述工作目標:1.根據(jù)物料采購計劃及生產(chǎn)計劃安排原輔料的出入庫工作，要求數(shù)據(jù)精確，管理規(guī)范.2.根據(jù)儲運出貨計劃安排產(chǎn)成品的入庫及出貨工作，確保產(chǎn)品及時準確流入客戶手中.崗位工作概述一、計劃與目標：1、每年12月下旬完成當年度工作總結，制定下一年度工作計劃及目標，報經(jīng)理審核;2、根據(jù)部門年度工作計劃與目標分解制定倉庫的階段(月或周)工作計劃并實施;3、對倉庫當月工作總結交分析，提出改善措施，并制定下一階段(月及周)的工作計劃。4、起草、修訂并完善倉庫各項流程、管理制度。二.倉庫管理1.每天通過ERP系統(tǒng)、實物、庫存卡等確認倉管員每天材料及成品的出

3、入庫數(shù)據(jù)的準確性，能及時把相關物料及成品數(shù)據(jù)以日報表形式提供給生產(chǎn)及采購部門。1.1原輔料的出入庫：監(jiān)督倉管員根據(jù)采購訂單送貨單出貨檢驗報告收下供應商送來的原輔料，3小時內做到貨單及報檢，經(jīng)相關部門檢驗合格后入庫;不合格物品不予入庫，分區(qū)放置。出庫時根據(jù)物控開具的領料單1小時發(fā)出物品，并在次日12點前入帳。1.2成品的出入庫：監(jiān)督倉管員根據(jù)加工車間開的成品入庫單核對成品的名稱、數(shù)量、重量、外包裝等無誤后于10：30前完成入庫。出庫時根據(jù)銷售開出的出庫單核對成品的名稱、數(shù)量、外包裝后發(fā)貨，并及時入帳。1.3廢料的出入庫：安排專人每天上午9點前清理完畢各個車間廢料，每天并過磅確認數(shù)量后入庫。賣廢料

4、時由采購聯(lián)系客戶，倉庫和財務共同過磅。2、每天檢查庫房物品堆放是否合理(按倉庫管理規(guī)范執(zhí)行)。3、負責確認倉庫的安全管理工作(消防器材管理和滅鼠)，對特殊危險品加大管理力度，嚴防各種安全事故發(fā)生;4、根據(jù)庫存狀況，安排倉管員做好部分輔助材料及部分五金常用配件的請購單，并做審核;5、督促銷售部對符合出庫條件的成品及時出貨。6.配合完成每月月底及每年年底財務部門的倉庫的盤點工作。7.負責督促采購及品質部門對倉庫的不良物料及待確認物料最快時間處理完畢。8.合理安排部門員工工作，并能熟悉各庫房的物料情況，在倉管員缺編或請假期間能履行各庫房的日常工作。9.負責倉庫員工的培訓及考核工作.三.質量管理體系工

5、作1.嚴格按照質量管理體系文件倉庫管理規(guī)范及產(chǎn)品防護控制程序進行操作.四.其他工作1.負責倉庫與其他部門的溝通工作.2.處理運作經(jīng)理臨時交代工作;對下屬倉管員在工作中的困難給予幫助.權限與職責：1、部門員工請假調休一天內的審批權;2、不符合規(guī)范要求的單據(jù)所指的物品的出入庫的拒絕權;歸口管理的制度或文件:倉庫管理規(guī)范必須完成的日常報表:確認物料庫存卡;確認物料報表(原輔料及廢料)工作場所及是否出差：庫房，光線較差，油墨庫房氣味較重，站立時間較長，無需出差.工作時間特征：白班8小時工作制，加班時間較多。溝通：物料25%，采購25%，品質10%，儲運計劃25%，各生產(chǎn)車間及工程部15%?？倳r間約2-

6、3小時.與外部溝通基本沒有關鍵業(yè)績領域或指標:績效領域或指標名稱 定義 指標值 提供數(shù)據(jù)部門或崗位1、庫存資金占用 當期所有庫存資金/當期銷售額 財務2、盤點的正確性 (1-盤點實物金額/財務帳面金額)*100% 財務3、發(fā)料發(fā)貨不及時次數(shù) 本人經(jīng)手的,按崗位說明書規(guī)定的時間計算,未及時發(fā)貨影響到生產(chǎn)的及按送貨計劃時間未能按時出貨的次數(shù) 生產(chǎn)4、發(fā)料發(fā)貨錯誤次數(shù) 本人經(jīng)手的,少發(fā)多發(fā)漏發(fā)未發(fā)的次數(shù),錯誤不論大小及是否有損失.手續(xù)不完全以錯誤論處. 生產(chǎn)5、手續(xù)不全的次數(shù) 本人經(jīng)手的,任何入庫出庫的手續(xù)的完整程度,不允許有錯. 生產(chǎn)6、報表不及時次數(shù) 本人經(jīng)手的,未按要求時間正確傳遞的報表的次數(shù)

7、 上級/財務7、報表錯誤次數(shù) 本人經(jīng)手的,報表中財務性數(shù)據(jù)錯誤的次數(shù) 財務工作工具與使用設備:辦公桌椅、電腦、計算器、文件夾工作輪換或替代崗位：可輪換至儲運，物控;不在崗時由經(jīng)理助理替代工作;任職資格1、27-35歲，男性;2、全日制大專以上學歷，物流、財務類管理相關專業(yè);3、相關的產(chǎn)品知識、基礎財務管理知識、必要的質量管理管理、物流倉儲相關知識;4、制造業(yè)倉儲管理工作五年以上，同崗位兩年以上經(jīng)驗;5、有一定的領導能力和判斷與決策能力，較強的溝通能力和計劃與執(zhí)行能力6、身體健康、精力充沛、無色盲;8、團隊精神和責任感強，能隨較大的工作壓力;9、浙江戶籍，外地戶籍者應提供本地戶籍擔保。版本信息分

8、析日期：20XX-10-22 版次： 第一版分析人：ZZ 審核人: ZZ 批準人:篇2：包裝有限公司物料計劃崗位說明書XX包裝有限公司薄膜包裝事業(yè)部崗位說明書崗位基本信息崗位名稱： 物料計劃 崗位編碼： B-0707所在部門： 運作部 崗位等級：崗位編制： 1人 直接上級：運作部經(jīng)理直屬下級： 無適用工時制度: 8小時 工作班制：早班崗位描述工作目標:根據(jù)物料清單，請購原輔料，有效控制庫存和生產(chǎn)實際用量，確保生產(chǎn)低成本運作。崗位工作概述一、部門內工作：1.接生產(chǎn)計劃制定的物料清單,根據(jù)庫存情況及時制作采購請購單，交廠長、運作部經(jīng)理審核。2.跟蹤采購到料時間，遇不能及時到的物料，及時與生產(chǎn)計劃及

9、部門經(jīng)理匯報。3.每天下午5點前根據(jù)計劃(排程)對原輔料按訂單定額開領料單，監(jiān)督和跟蹤當班班組領料。4.根據(jù)工程部或各車間的申請，經(jīng)廠長批準后，編制非標五金配件及生產(chǎn)工具的請購單;每月3日前完成上月請購到貨記錄表;5.每月底與財務人員對原輔料做一次盤存;6.每周五前做好下周材料需求計劃交運作部經(jīng)理審核后交采購部。7.做好單單結中原輔材料的實際用量的統(tǒng)計。8、根據(jù)計劃排程，收發(fā)工藝指導書10.統(tǒng)計當月采購到貨及時率。11.當出現(xiàn)異常時，向運作部經(jīng)理匯報。二、與財務部接口的工作：超定額損耗補領料統(tǒng)計表權限與職責：對生產(chǎn)過程中物料的控制有權提出建議歸口管理的制度或文件:生產(chǎn)過程控制程序必須完成的日常

10、報表:1、周物料計劃表(每周) 2.物料清單(每單) 3.請購到貨記錄表(每月)工作場所及是否出差：經(jīng)常去車間(高溫、噪音較大)、倉庫、采購部不出差。工作時間特征：常日班，月均加班56小時，月工作小時212小時。溝通：公司內與生產(chǎn)車間主任每天溝通不少于0.5小時，采購溝通不少于2小時，與其他部門溝通不少于1小時。與外部溝通基本沒有或者很少關鍵業(yè)績領域或指標:績效領域或指標名稱 定義 指標值 提供數(shù)據(jù)部門或崗位1、原物料的庫存量 每月月底盤存的數(shù)量.金額 當月銷售額的25% 倉庫.銷售2、影響生產(chǎn)進行的次數(shù) 因物料采購單未下 2次 生產(chǎn)部3、計劃的執(zhí)行率 日均完成產(chǎn)量/日均計劃產(chǎn)量工作工具與使用

11、設備:電腦打印機工作輪換或替代崗位：可輪換至計劃、倉管員崗位;本崗位不在時由計劃替代;任職資格1、年齡：2235歲 性別：不限2、高中以上學歷;有接受過相關的培訓;3、基本的統(tǒng)計學知識，質量知識、產(chǎn)品知識;4、從事相關崗位工作一年以上;5、溝通能力強、計劃與執(zhí)行能力強6、身體健康、無色盲，性格偏外向者佳;7、責任感強、服務意識強，有較強的團隊合作意識;版本信息分析日期：20*-10-20 版次：分析人：ZZ 審核人: 批準人:1、主管以上崗位的工作內容以責任區(qū)域重點順序排列，盡可能寫到工作結果。流程等過程以制度文件等體現(xiàn)。2、部門下屬崗位操作職責的，盡可能闡述操作流程、過程、時間、結果要求;3

12、、基礎操作崗位以按流程、操作標準、要求、時間和結果闡述為主。篇3：包裝有限公司生產(chǎn)計劃崗位說明書XX包裝有限公司薄膜包裝事業(yè)部崗位說明書崗位基本信息崗位名稱： 生產(chǎn)計劃 崗位編碼： B-0706所在部門： 運作部 崗位等級：崗位編制：1人 直接上級：運作部經(jīng)理直屬下級：無適用工時制度: 8小時工作制 工作班制：白班崗位描述工作目標:根據(jù)銷售訂單及時合理地擬定生產(chǎn)計劃及物料清單;跟蹤訂單完成情況,確保及時交貨。崗位工作概述一、計劃和目標1、每年12月底完成本年度的工作總結，擬定下年度的工作計劃和目標，交部門經(jīng)理審核;2、每月月底對本月的工作總結，分析本月工作情況，提出工作中改進措施。根據(jù)年度計劃

13、，做好下月計劃和目標的分解，交部門經(jīng)理審核;3、每周根據(jù)每月的計劃目標，分解成每日的工作目標，并加以實施。二、日常工作1.根據(jù)銷售訂單，評審訂單交貨時間。2.根據(jù)銷售內勤提交的生產(chǎn)工作單，額定各工序生產(chǎn)時間、消耗、產(chǎn)量獎金。3.制作完成生產(chǎn)工作單，按照訂單需求編排生產(chǎn)所用機臺，需要看樣的產(chǎn)品安排看樣。4.通知技術對生產(chǎn)工作單進行材料選定及配方設置，打印生產(chǎn)工作單，給技術再次確認材料及配方是否正確。5、根據(jù)定單量、公司批準的標準損耗，額定每定單的損耗，對生產(chǎn)工作單進行物料需求計算，做出物料清單，交物控備料。6、根據(jù)訂單交貨時間，擬定(月/周/日)生產(chǎn)計劃(排程)。需要打樣的產(chǎn)品安排打樣(通知技術

14、、銷售)。7、每天下午4：00之前，下達生產(chǎn)排程至各車間、機臺及品質，并跟蹤生產(chǎn)計劃完成情況，若與交貨日期不符時，應及時與銷售溝通，并向經(jīng)理匯報。8、對生產(chǎn)進度進行跟蹤確認。遇有問題時及時查找原因并與生產(chǎn)經(jīng)理溝通解決，必要時通知生產(chǎn)廠長。9.訂單執(zhí)行，不能滿足交貨時，應確定具體交貨時間，并與銷售及采購部溝通解決。10.對訂單交貨急用的原輔材料，跟蹤到貨時間及督促品質檢驗時間。11.根據(jù)訂單協(xié)同物控，控制原輔料庫存量。12、補貨的計劃安排：由需求部門提出申請，經(jīng)常務副總批準后，排生產(chǎn)計劃。13、返工排程;13.對銷售提出生產(chǎn)設備訂單平衡意見。14.當發(fā)生異常時，向運作部經(jīng)理匯報。15、完成經(jīng)理交

15、辦的其他工作.權限與職責：對銷售訂單平衡狀況提出建議;當影響訂單交貨時提出建議(或改善措施)按訂單數(shù)量安排計劃(排程)歸口管理的制度或文件:生產(chǎn)工作單生產(chǎn)排程必須完成的日常報表:生產(chǎn)計劃排程(月計劃周計劃日計劃等);生產(chǎn)月報。工作場所及是否出差：一半時間去車間、倉庫高溫噪音較大站立時間占一半;一半時間在辦公室;偶爾出差。工作時間特征：常日班，每月3天值班時間，月均加班56小時，月工作小時232小時。溝通：公司內與生產(chǎn)車間主任每天溝通不少于1小時，與銷售溝通不少于2小時，采購溝通不少于1小時，與其他部門溝通不少于1小時。關鍵業(yè)績領域或指標:績效領域或指標名稱 定義 指標值 提供數(shù)據(jù)部門或崗位1、產(chǎn)量指標 每月累計入庫成品重量 150噸 生產(chǎn)統(tǒng)計2、消耗指標 月總體消耗 15% 生產(chǎn)統(tǒng)計3、交貨及時率 當月訂單及時交貨率 90% 銷售內勤4、原物料的庫存量 每月月底盤存的數(shù)量.金額 當月銷售額的25% 倉庫.銷售5、計劃出錯率 當月下單出錯情況 0次 生產(chǎn)部6、訂單排程平衡工作工具與