包裝有限公司倉庫主管崗位說明書

1、管理規(guī)范示范文本 | Excellent Model Text 資料編碼：CYKJ-FW-571編號：_包裝有限公司倉庫主管崗位說明書審核：_時間：_單位：_包裝有限公司倉庫主管崗位說明書用戶指南：該管理規(guī)范資料適用于管理中，為使規(guī)則公開化，讓所有人保持集體的協(xié)調(diào)，維護集體的利益，從而充分發(fā)揮團體的力量，實現(xiàn)管理有法可依，內(nèi)部運行有規(guī)則保障?？赏ㄟ^修改使用，也可以直接沿用本模板進行快速編輯。XX包裝有限公司薄膜包裝事業(yè)部崗位說明書崗位基本信息崗位名稱：倉庫主管 崗位編碼：B-0708所在部門：運作部 崗位等級：崗位編制：1人 直接上級：運作部經(jīng)理直屬下級：倉管員、拌料工、搬運工、配送與廢料回收

2、適用工時制度: 8小時工作制 工作班制：白班崗位描述工作目標(biāo):1.根據(jù)物料采購計劃及生產(chǎn)計劃安排原輔料的出入庫工作，要求數(shù)據(jù)精確，管理規(guī)范.2.根據(jù)儲運出貨計劃安排產(chǎn)成品的入庫及出貨工作，確保產(chǎn)品及時準(zhǔn)確流入客戶手中.崗位工作概述一、計劃與目標(biāo)：1、每年12月下旬完成當(dāng)年度工作總結(jié)，制定下一年度工作計劃及目標(biāo)，報經(jīng)理審核;2、根據(jù)部門年度工作計劃與目標(biāo)分解制定倉庫的階段(月或周)工作計劃并實施;3、對倉庫當(dāng)月工作總結(jié)交分析，提出改善措施，并制定下一階段(月及周)的工作計劃。4、起草、修訂并完善倉庫各項流程、管理制度。二.倉庫管理1.每天通過ERP系統(tǒng)、實物、庫存卡等確認(rèn)倉管員每天材料及成品的出

3、入庫數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，能及時把相關(guān)物料及成品數(shù)據(jù)以日報表形式提供給生產(chǎn)及采購部門。1.1原輔料的出入庫：監(jiān)督倉管員根據(jù)采購訂單送貨單出貨檢驗報告收下供應(yīng)商送來的原輔料，3小時內(nèi)做到貨單及報檢，經(jīng)相關(guān)部門檢驗合格后入庫;不合格物品不予入庫，分區(qū)放置。出庫時根據(jù)物控開具的領(lǐng)料單1小時發(fā)出物品，并在次日12點前入帳。1.2成品的出入庫：監(jiān)督倉管員根據(jù)加工車間開的成品入庫單核對成品的名稱、數(shù)量、重量、外包裝等無誤后于10：30前完成入庫。出庫時根據(jù)銷售開出的出庫單核對成品的名稱、數(shù)量、外包裝后發(fā)貨，并及時入帳。1.3廢料的出入庫：安排專人每天上午9點前清理完畢各個車間廢料，每天并過磅確認(rèn)數(shù)量后入庫。賣廢料

4、時由采購聯(lián)系客戶，倉庫和財務(wù)共同過磅。2、每天檢查庫房物品堆放是否合理(按倉庫管理規(guī)范執(zhí)行)。3、負責(zé)確認(rèn)倉庫的安全管理工作(消防器材管理和滅鼠)，對特殊危險品加大管理力度，嚴(yán)防各種安全事故發(fā)生;4、根據(jù)庫存狀況，安排倉管員做好部分輔助材料及部分五金常用配件的請購單，并做審核;5、督促銷售部對符合出庫條件的成品及時出貨。6.配合完成每月月底及每年年底財務(wù)部門的倉庫的盤點工作。7.負責(zé)督促采購及品質(zhì)部門對倉庫的不良物料及待確認(rèn)物料最快時間處理完畢。8.合理安排部門員工工作，并能熟悉各庫房的物料情況，在倉管員缺編或請假期間能履行各庫房的日常工作。9.負責(zé)倉庫員工的培訓(xùn)及考核工作.三.質(zhì)量管理體系工

5、作1.嚴(yán)格按照質(zhì)量管理體系文件倉庫管理規(guī)范及產(chǎn)品防護控制程序進行操作.四.其他工作1.負責(zé)倉庫與其他部門的溝通工作.2.處理運作經(jīng)理臨時交代工作;對下屬倉管員在工作中的困難給予幫助.權(quán)限與職責(zé)：1、部門員工請假調(diào)休一天內(nèi)的審批權(quán);2、不符合規(guī)范要求的單據(jù)所指的物品的出入庫的拒絕權(quán);歸口管理的制度或文件:倉庫管理規(guī)范必須完成的日常報表:確認(rèn)物料庫存卡;確認(rèn)物料報表(原輔料及廢料)工作場所及是否出差：庫房，光線較差，油墨庫房氣味較重，站立時間較長，無需出差.工作時間特征：白班8小時工作制，加班時間較多。溝通：物料25%，采購25%，品質(zhì)10%，儲運計劃25%，各生產(chǎn)車間及工程部15%?？倳r間約2-

6、3小時.與外部溝通基本沒有關(guān)鍵業(yè)績領(lǐng)域或指標(biāo):績效領(lǐng)域或指標(biāo)名稱 定義 指標(biāo)值 提供數(shù)據(jù)部門或崗位1、庫存資金占用 當(dāng)期所有庫存資金/當(dāng)期銷售額 財務(wù)2、盤點的正確性 (1-盤點實物金額/財務(wù)帳面金額)*100% 財務(wù)3、發(fā)料發(fā)貨不及時次數(shù) 本人經(jīng)手的,按崗位說明書規(guī)定的時間計算,未及時發(fā)貨影響到生產(chǎn)的及按送貨計劃時間未能按時出貨的次數(shù) 生產(chǎn)4、發(fā)料發(fā)貨錯誤次數(shù) 本人經(jīng)手的,少發(fā)多發(fā)漏發(fā)未發(fā)的次數(shù),錯誤不論大小及是否有損失.手續(xù)不完全以錯誤論處. 生產(chǎn)5、手續(xù)不全的次數(shù) 本人經(jīng)手的,任何入庫出庫的手續(xù)的完整程度,不允許有錯. 生產(chǎn)6、報表不及時次數(shù) 本人經(jīng)手的,未按要求時間正確傳遞的報表的次數(shù)

7、 上級/財務(wù)7、報表錯誤次數(shù) 本人經(jīng)手的,報表中財務(wù)性數(shù)據(jù)錯誤的次數(shù) 財務(wù)工作工具與使用設(shè)備:辦公桌椅、電腦、計算器、文件夾工作輪換或替代崗位：可輪換至儲運，物控;不在崗時由經(jīng)理助理替代工作;任職資格1、27-35歲，男性;2、全日制大專以上學(xué)歷，物流、財務(wù)類管理相關(guān)專業(yè);3、相關(guān)的產(chǎn)品知識、基礎(chǔ)財務(wù)管理知識、必要的質(zhì)量管理管理、物流倉儲相關(guān)知識;4、制造業(yè)倉儲管理工作五年以上，同崗位兩年以上經(jīng)驗;5、有一定的領(lǐng)導(dǎo)能力和判斷與決策能力，較強的溝通能力和計劃與執(zhí)行能力6、身體健康、精力充沛、無色盲;8、團隊精神和責(zé)任感強，能隨較大的工作壓力;9、浙江戶籍，外地戶籍者應(yīng)提供本地戶籍擔(dān)保。版本信息分

8、析日期：20XX-10-22 版次： 第一版分析人：ZZ 審核人: ZZ 批準(zhǔn)人:篇2：包裝有限公司物料計劃崗位說明書XX包裝有限公司薄膜包裝事業(yè)部崗位說明書崗位基本信息崗位名稱： 物料計劃 崗位編碼： B-0707所在部門： 運作部 崗位等級：崗位編制： 1人 直接上級：運作部經(jīng)理直屬下級： 無適用工時制度: 8小時 工作班制：早班崗位描述工作目標(biāo):根據(jù)物料清單，請購原輔料，有效控制庫存和生產(chǎn)實際用量，確保生產(chǎn)低成本運作。崗位工作概述一、部門內(nèi)工作：1.接生產(chǎn)計劃制定的物料清單,根據(jù)庫存情況及時制作采購請購單，交廠長、運作部經(jīng)理審核。2.跟蹤采購到料時間，遇不能及時到的物料，及時與生產(chǎn)計劃及

9、部門經(jīng)理匯報。3.每天下午5點前根據(jù)計劃(排程)對原輔料按訂單定額開領(lǐng)料單，監(jiān)督和跟蹤當(dāng)班班組領(lǐng)料。4.根據(jù)工程部或各車間的申請，經(jīng)廠長批準(zhǔn)后，編制非標(biāo)五金配件及生產(chǎn)工具的請購單;每月3日前完成上月請購到貨記錄表;5.每月底與財務(wù)人員對原輔料做一次盤存;6.每周五前做好下周材料需求計劃交運作部經(jīng)理審核后交采購部。7.做好單單結(jié)中原輔材料的實際用量的統(tǒng)計。8、根據(jù)計劃排程，收發(fā)工藝指導(dǎo)書10.統(tǒng)計當(dāng)月采購到貨及時率。11.當(dāng)出現(xiàn)異常時，向運作部經(jīng)理匯報。二、與財務(wù)部接口的工作：超定額損耗補領(lǐng)料統(tǒng)計表權(quán)限與職責(zé)：對生產(chǎn)過程中物料的控制有權(quán)提出建議歸口管理的制度或文件:生產(chǎn)過程控制程序必須完成的日常

10、報表:1、周物料計劃表(每周) 2.物料清單(每單) 3.請購到貨記錄表(每月)工作場所及是否出差：經(jīng)常去車間(高溫、噪音較大)、倉庫、采購部不出差。工作時間特征：常日班，月均加班56小時，月工作小時212小時。溝通：公司內(nèi)與生產(chǎn)車間主任每天溝通不少于0.5小時，采購溝通不少于2小時，與其他部門溝通不少于1小時。與外部溝通基本沒有或者很少關(guān)鍵業(yè)績領(lǐng)域或指標(biāo):績效領(lǐng)域或指標(biāo)名稱 定義 指標(biāo)值 提供數(shù)據(jù)部門或崗位1、原物料的庫存量 每月月底盤存的數(shù)量.金額 當(dāng)月銷售額的25% 倉庫.銷售2、影響生產(chǎn)進行的次數(shù) 因物料采購單未下 2次 生產(chǎn)部3、計劃的執(zhí)行率 日均完成產(chǎn)量/日均計劃產(chǎn)量工作工具與使用

11、設(shè)備:電腦打印機工作輪換或替代崗位：可輪換至計劃、倉管員崗位;本崗位不在時由計劃替代;任職資格1、年齡：2235歲 性別：不限2、高中以上學(xué)歷;有接受過相關(guān)的培訓(xùn);3、基本的統(tǒng)計學(xué)知識，質(zhì)量知識、產(chǎn)品知識;4、從事相關(guān)崗位工作一年以上;5、溝通能力強、計劃與執(zhí)行能力強6、身體健康、無色盲，性格偏外向者佳;7、責(zé)任感強、服務(wù)意識強，有較強的團隊合作意識;版本信息分析日期：20*-10-20 版次：分析人：ZZ 審核人: 批準(zhǔn)人:1、主管以上崗位的工作內(nèi)容以責(zé)任區(qū)域重點順序排列，盡可能寫到工作結(jié)果。流程等過程以制度文件等體現(xiàn)。2、部門下屬崗位操作職責(zé)的，盡可能闡述操作流程、過程、時間、結(jié)果要求;3

12、、基礎(chǔ)操作崗位以按流程、操作標(biāo)準(zhǔn)、要求、時間和結(jié)果闡述為主。篇3：包裝有限公司生產(chǎn)計劃崗位說明書XX包裝有限公司薄膜包裝事業(yè)部崗位說明書崗位基本信息崗位名稱： 生產(chǎn)計劃 崗位編碼： B-0706所在部門： 運作部 崗位等級：崗位編制：1人 直接上級：運作部經(jīng)理直屬下級：無適用工時制度: 8小時工作制 工作班制：白班崗位描述工作目標(biāo):根據(jù)銷售訂單及時合理地擬定生產(chǎn)計劃及物料清單;跟蹤訂單完成情況,確保及時交貨。崗位工作概述一、計劃和目標(biāo)1、每年12月底完成本年度的工作總結(jié)，擬定下年度的工作計劃和目標(biāo)，交部門經(jīng)理審核;2、每月月底對本月的工作總結(jié)，分析本月工作情況，提出工作中改進措施。根據(jù)年度計劃

13、，做好下月計劃和目標(biāo)的分解，交部門經(jīng)理審核;3、每周根據(jù)每月的計劃目標(biāo)，分解成每日的工作目標(biāo)，并加以實施。二、日常工作1.根據(jù)銷售訂單，評審訂單交貨時間。2.根據(jù)銷售內(nèi)勤提交的生產(chǎn)工作單，額定各工序生產(chǎn)時間、消耗、產(chǎn)量獎金。3.制作完成生產(chǎn)工作單，按照訂單需求編排生產(chǎn)所用機臺，需要看樣的產(chǎn)品安排看樣。4.通知技術(shù)對生產(chǎn)工作單進行材料選定及配方設(shè)置，打印生產(chǎn)工作單，給技術(shù)再次確認(rèn)材料及配方是否正確。5、根據(jù)定單量、公司批準(zhǔn)的標(biāo)準(zhǔn)損耗，額定每定單的損耗，對生產(chǎn)工作單進行物料需求計算，做出物料清單，交物控備料。6、根據(jù)訂單交貨時間，擬定(月/周/日)生產(chǎn)計劃(排程)。需要打樣的產(chǎn)品安排打樣(通知技術(shù)

14、、銷售)。7、每天下午4：00之前，下達生產(chǎn)排程至各車間、機臺及品質(zhì)，并跟蹤生產(chǎn)計劃完成情況，若與交貨日期不符時，應(yīng)及時與銷售溝通，并向經(jīng)理匯報。8、對生產(chǎn)進度進行跟蹤確認(rèn)。遇有問題時及時查找原因并與生產(chǎn)經(jīng)理溝通解決，必要時通知生產(chǎn)廠長。9.訂單執(zhí)行，不能滿足交貨時，應(yīng)確定具體交貨時間，并與銷售及采購部溝通解決。10.對訂單交貨急用的原輔材料，跟蹤到貨時間及督促品質(zhì)檢驗時間。11.根據(jù)訂單協(xié)同物控，控制原輔料庫存量。12、補貨的計劃安排：由需求部門提出申請，經(jīng)常務(wù)副總批準(zhǔn)后，排生產(chǎn)計劃。13、返工排程;13.對銷售提出生產(chǎn)設(shè)備訂單平衡意見。14.當(dāng)發(fā)生異常時，向運作部經(jīng)理匯報。15、完成經(jīng)理交

15、辦的其他工作.權(quán)限與職責(zé)：對銷售訂單平衡狀況提出建議;當(dāng)影響訂單交貨時提出建議(或改善措施)按訂單數(shù)量安排計劃(排程)歸口管理的制度或文件:生產(chǎn)工作單生產(chǎn)排程必須完成的日常報表:生產(chǎn)計劃排程(月計劃周計劃日計劃等);生產(chǎn)月報。工作場所及是否出差：一半時間去車間、倉庫高溫噪音較大站立時間占一半;一半時間在辦公室;偶爾出差。工作時間特征：常日班，每月3天值班時間，月均加班56小時，月工作小時232小時。溝通：公司內(nèi)與生產(chǎn)車間主任每天溝通不少于1小時，與銷售溝通不少于2小時，采購溝通不少于1小時，與其他部門溝通不少于1小時。關(guān)鍵業(yè)績領(lǐng)域或指標(biāo):績效領(lǐng)域或指標(biāo)名稱 定義 指標(biāo)值 提供數(shù)據(jù)部門或崗位1、產(chǎn)量指標(biāo) 每月累計入庫成品重量 150噸 生產(chǎn)統(tǒng)計2、消耗指標(biāo) 月總體消耗 15% 生產(chǎn)統(tǒng)計3、交貨及時率 當(dāng)月訂單及時交貨率 90% 銷售內(nèi)勤4、原物料的庫存量 每月月底盤存的數(shù)量.金額 當(dāng)月銷售額的25% 倉庫.銷售5、計劃出錯率 當(dāng)月下單出錯情況 0次 生產(chǎn)部6、訂單排程平衡工作工具與