關(guān)于舉辦事業(yè)單位崗位設(shè)置和績效工資改革政策與實務(wù)培訓(xùn)班的通知

1、穗才培201014號關(guān)于舉辦事業(yè)單位崗位管理和績效工資改革政策與實務(wù)培訓(xùn)班的通知各有關(guān)單位：為積極配合我市事業(yè)單位崗位管理和績效工資改革工作的推進，進一步了解我國事業(yè)單位崗位設(shè)置和績效工資改革的相關(guān)政策及新動態(tài)，深入探討改革中的難點及對策，我中心將舉辦事業(yè)單位崗位管理和績效工資改革政策與實務(wù)培訓(xùn)班，特邀請中國人事科學(xué)院專家董志超教授前來主講。具體事項通知如下：一、培訓(xùn)對象事業(yè)單位主管部門領(lǐng)導(dǎo)及人事管理人員、事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)及人事管理人員。二、培訓(xùn)時間、培訓(xùn)內(nèi)容和師資培訓(xùn)時間培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)師資3月22日（星期一）事業(yè)單位崗位管理政策把握與常見問題處理董志超：中國人事科學(xué)院人力資源開發(fā)標準化研究室主任、

2、研究員，“現(xiàn)代人事考核技術(shù)” 課題組組長。3月23日（星期二）事業(yè)單位績效工資政策與實踐三、培訓(xùn)地點廣州市政府系統(tǒng)培訓(xùn)中心（小北路266號北秀大廈，地鐵5號線小北站A出口直達）。四、培訓(xùn)收費每人360元（含培訓(xùn)費、教學(xué)資料費、午餐費）五、培訓(xùn)登記培訓(xùn)結(jié)束后，公務(wù)員可登記類學(xué)分12分，專業(yè)技術(shù)人員可登記參加繼續(xù)教育12學(xué)時。如果需要登記的，公務(wù)員、專業(yè)技術(shù)請在開班前登陸“中國廣州人事網(wǎng)（）”分別進入“廣州市公務(wù)員培訓(xùn)培訓(xùn)信息管理系統(tǒng)”和“廣州市專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育管理系統(tǒng)”選擇相應(yīng)的班次報名，以便登記學(xué)分或?qū)W時。六、培訓(xùn)報名和繳費請參訓(xùn)學(xué)員填寫好報名表，于開課前一周將報名表和培訓(xùn)費一并交到我中心

3、（小北路266號北秀大廈1樓大廳報名處，咨詢電話：83558435、83553976）。如采用支票交費，收款單位為：廣州市政府系統(tǒng)培訓(xùn)中心（支票用途：培訓(xùn)費）；如采用銀行匯款方式，匯入單位為：廣州市政府系統(tǒng)培訓(xùn)中心（開戶銀行：廣州銀行；帳號：328800093567）。本培訓(xùn)班是我中心面向各單位提供的培訓(xùn)服務(wù)，由各單位自愿報名參加。附件：1.授課大綱2.事業(yè)單位崗位管理和績效工資改革政策與實務(wù)培訓(xùn)班報名表 二一年三月九日 （聯(lián)系人：彭老師、楊老師，電話：83553193、83554965，傳真：83553432）附件1授課大綱一、崗位管理制度的提出淵源與政策文件二、實施崗位管理的幾個重點問題（

4、一）實施范圍與基本原則（二）崗位設(shè)置程序及要求（三）崗位結(jié)構(gòu)比例規(guī)定中的理論與現(xiàn)實差距及處理（四）崗位聘任程序規(guī)定中的理論與現(xiàn)實差距及處理（五）任職條件、職稱規(guī)定中的理論與現(xiàn)實差距及處理（六）“雙肩挑”規(guī)定中的理論與現(xiàn)實差距及處理（七）三類人員交流規(guī)定中的難點及處理（八）崗位設(shè)置方案實施與績效工資之間關(guān)系三、績效工資政策的把握（一）公益類事業(yè)單位分類管理與工資政策（二）關(guān)于收入分配改革的幾項重要原則（三）關(guān)于四次工資制度改革的簡要回顧及特點四、績效工資的系統(tǒng)思考（一）績效工資總量調(diào)整（二）績效工資構(gòu)成（三）績效考核辦法（四）協(xié)商機制（五）主要負責人的績效工資設(shè)計（六）已發(fā)放的津貼補貼處理（七）

5、不在績效工資政策范圍內(nèi)人員統(tǒng)籌（八）與離退休費計算的關(guān)系（九）事業(yè)單位實施績效工資的基本原則五、如何搞好績效管理（一）績效考核目標、體系、方法與幾種量化技術(shù)（KPI、MBO、BSC、EVA）（二）業(yè)務(wù)部門之間以及業(yè)務(wù)與綜合管理部門之間績效考核比較（三）崗位績效工資制度在單位內(nèi)部的設(shè)計與實施六、事業(yè)單位崗位績效工資制度基本內(nèi)容與操作（一）崗位績效工資制度的基本內(nèi)容（二）績效工資設(shè)置與不同類型人員分配制度特點（三）建立主要領(lǐng)導(dǎo)的分配激勵約束機制（四）工資基金來源與作用（五）完善工資正常調(diào)整機制（六）建立生產(chǎn)要素參與分配的分配機制七、案例分析與現(xiàn)場問題解答附件2事業(yè)單位崗位管理和績效工資改革政策與實務(wù)培訓(xùn)班報名表填報單位： 填報時間： 年 月 日序號姓名所在部門職稱/職務(wù)辦公電話手