服裝皮具公司績效考核方案

1、廣州市柏奴斯服裝皮具有限公司績效考核方案一、目的1、通過考核，全面評價員工的各項工作表現(xiàn)，使員工了解自己的工作表現(xiàn)與取得薪資福利的關系，獲取工作的動力。2、正確把握員工的工作能力、工作態(tài)度及工作績效。在開發(fā)人力資源的同時，謀求員工晉升、調動、獎勵及懲處的合理與公正，從而完善公司的激勵制度。二、職責 辦公室考核小組職責：1 、 負責績效考核方案的制定。2 、 負責對評估工作的實施進行培訓和指引。3 、 負責考核評估爭議的接待工作。4 、 負責評估資料的收集與整理工作。5 、 負責績效反饋信息的收集工作。 各部門經理職責：1 、 負責部門崗位考核標準的設定。2 、 負責本部門績效考核的實施工作；3

2、 、 負責部門員工的績效考評工作。4 、 負責部門員工績效考核的面談工作。5 、 負責部門績效報告的撰寫工作。三、考績依據(jù)與應用1 、考核依據(jù)平日業(yè)績、工作能力、品德、勤奮程度等表現(xiàn)評定分數(shù)，同時參考考勤記錄和獎懲記錄： 考勤記錄：依據(jù)出勤卡記錄的遲到、早退、曠工及請假次數(shù)、時數(shù)，扣減考績分數(shù)。獎懲記錄：依據(jù)獎懲次數(shù)加減考績分數(shù)。2、考核貫徹實事求是、公平公正的原則，以個人工作崗位職責進行考核?？己藭r考慮本人工作難度結合客觀不利因素，考評指標盡量數(shù)字化。3、考核結果應用。獲得晉升、調配崗位的依據(jù)；獲得提薪、獎金的依據(jù)；獲得潛能開發(fā)和培訓教育的依據(jù)。四、考核方式1、普通員工：員工自評 直屬主管初

3、評 部門經理核準；2、主管級以上人員：員工自評 部門經理初評 總經理核準；3、部門經理級含以上人員：員工自評 總經理初評 董事長核準五、考核的時間及流程1、考核分為月度、年度考核。特別事件可舉行不定期專項考核。 公司成立考核小組，并發(fā)出員工考核通知，說明考核目的，對象，方式以及考核進度安排。 每月前兩個工作日內，各部門需完成上月的初評工作（由各部門經理負責組織實施）。 每年年底前一周完成全年的考核工作，考核結果于年初一周之內公布 （由考核小組主導，各部門配合實施）。 考核小組負責對考核結果的匯總，形成書面報告呈報總經理核準（對部門經理級含以上人員的考核結果要報董事長核準）。 年度考績：由考核小

4、組將每月考評成績匯總平均后，評定年度考績結果， 呈總經理核準。 年度考績作為年薪、年終獎金、年度調薪與職務異動、晉升和培訓的主要參考依據(jù)。2、考核步驟： 先由本人對自己的每月工作依據(jù)標準做出合理的評價； 然后由直屬上司對其工作表現(xiàn)做出相應的評價； 將初評結果反饋給被考核人，經過與被考核人協(xié)商溝通和雙方認可后簽字； 考核小組將初評結果 收集整理和匯總，并形成書面報告呈報總經理核準（對部門經理級含以上人員的考核結果要報董事長核準）； 辦公室對公司所有職位的初評結果以事實為基礎進行督控，考核結果 由辦公室保管并保密； 對有爭議的考核結果，部門經理級以下的由總經理進行最后的裁定；部門經理級含以上的由董

5、事長作最后的裁定。3、考績記分及分類辦法（1）考核薪資為個人的績效工資；（2）此考核結果與考核薪資掛鉤，辦公室有權根據(jù)公司的運做狀況調整考核內容與比例；分數(shù)段薪酬變化90 分以上考核成績每增多 1 分，即增加 2%的考核薪資8090按照 100%的考核薪資發(fā)放，達到晉升或晉級的基本標準7080扣減 10%的考核薪資6070扣減 20%的考核薪資60 分以下扣減 50%的考核薪資并降級或勸退4、績效反饋： 員工對于有爭議的績效有權進行申訴。 員工對績效有爭議，可與自己的直接評估人溝通，如不能達成一致，可向辦公室考核小組申訴。 辦公室負責申訴的日常接待工作，并負責記錄。 員工申訴的有效日期為初評后第一個工作日，過此日期則不予受理。 考核小組負責績效爭議的面談工作，并負責爭議結果上報裁定。六、各級評核人員評定考績時應注意下列事項(1) 考評人員必須根據(jù)確切的事實，以公平公正的態(tài)度進行評分；(2) 要確實了解被考評人員工作具體職責、工作標準與目標完成情況；(3) 各級主管工作實績及品質，以其所轄部門工作實績品質為依