電力行業(yè)qc成果

1、電力行業(yè)qc成果目錄課題簡介.1小組簡介.1選題理由.2現(xiàn)狀調(diào)查.2確定目標(biāo).2原因分析.3要因確認(rèn).5制定對策.8對策實施.8效果檢查和分析 .10穩(wěn)固措施總結(jié)提高.11下一步打算.11、電力行業(yè)qc成果課題簡介環(huán)境育人、人育環(huán)境，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境是車間乃至整個鐵塔公司工作重點，以文明生 產(chǎn)促進平安生產(chǎn)，實現(xiàn)產(chǎn)量的提高，是公司精細(xì)化管理的要求。2007年，鐵塔公司組織了各個車間負(fù)責(zé)人進行了大量的關(guān)于改善生產(chǎn)現(xiàn)場的培訓(xùn)參觀學(xué)習(xí)，要求各車間成立QC小組，改善生產(chǎn)現(xiàn)場。我車間通過分析車間現(xiàn)狀和參觀學(xué)習(xí)所得，以提高生產(chǎn)現(xiàn)場物料定置率作為課題，通過QC活動，創(chuàng)立了有規(guī)律，有秩序的生產(chǎn)現(xiàn)場。2007年

2、10月份，三車間因為文明生產(chǎn)成績突出，被鐵塔公司樹立文明生產(chǎn)標(biāo)桿車間。二、電力行業(yè)qc成果小組簡介小組名稱安徽宏源鐵塔公司三車間QC小組課題名稱提高生產(chǎn)現(xiàn)場定置率小組注冊號SBD200705課題類型 管理型 成立時間2007年3月25日活動次數(shù)16次活動時間2007.3.252007.12.25成員與分工姓名性別文化程度職務(wù)*車間主任*車間副主任*車間副主任*技術(shù)員* 平安員*統(tǒng)計員*金加工班長*加工1班班長*加工2班班長* 電焊班班長三、電力行業(yè)qc成果選題理由深化精細(xì)化管理的要求文明生產(chǎn)以6S為標(biāo)準(zhǔn)，以文明生產(chǎn)促進平安生產(chǎn)，實現(xiàn)產(chǎn)量的提高。推進定置管理是迅速提升生產(chǎn)現(xiàn)場品質(zhì)的有效方式。提高

3、生產(chǎn)現(xiàn)場物料定置率QC活動的開展，不但可以建立文明的、心情舒暢的生產(chǎn)現(xiàn)場，使文明生產(chǎn)上一個臺階，還 可以培養(yǎng)一批高素質(zhì)，懂技術(shù)，會管理的骨干隊伍。1、 在參觀比擬中，個別企業(yè)定置率到達了85%,生產(chǎn)現(xiàn)場整齊、有序。2、我公司定置率45%,生產(chǎn)現(xiàn)場相對落后，需要提高。四、電力行業(yè)qc成果現(xiàn)狀調(diào)查我們對2007年3月份各班組產(chǎn)品、設(shè)備、輔助設(shè)施定置率按照6S定置標(biāo)準(zhǔn)進行了統(tǒng)計,并繪制了統(tǒng)計表：2007年3月份定置率統(tǒng)計表制表：徐婷婷2007年4月5日結(jié)論：各班組物料定置率低，需要提升和改善。班組工程金加工加工1班加工2班電焊班定置率52% 36% 43% 52%比例28% 27% 28% 17%平

4、均定置率45%五、電力行業(yè)qc成果確定目標(biāo)1、確定目標(biāo)：QC小組決定在本車間內(nèi)把推進定置管理作為工作重點，使得定置率由活動 前的45%，直至到達90%。制圖：徐婷婷2007年4月5日2、目標(biāo)可行性分析1我車間產(chǎn)品結(jié)構(gòu)簡單，主要是地螺、三角支架、變電所梁及爬梯等產(chǎn)品，產(chǎn)品明確、相對固定，較易實現(xiàn)定置管理。2職工對車間生產(chǎn)任務(wù)執(zhí)行情況較好。車間在前期6s管理中也積累了一些經(jīng)驗。3目前公司領(lǐng)導(dǎo)把文明生產(chǎn)做為管理重點，對車間的平安文明生產(chǎn)工作支持力度大。結(jié)論：定置率到達90%,目標(biāo)可行。六、原因分析根據(jù)現(xiàn)狀調(diào)查，我們QC小組運用因果圖從人、機、料、法、環(huán)五個方面分析。詳見因果分 析圖。因果分析圖10七

5、、電力行業(yè)qc成果要因確認(rèn)為找出要因，小組對因果圖中的13條末端因素進行逐條確認(rèn)。末端因素一：培訓(xùn)少我們組織大型培訓(xùn)2次，2006年10月份由鐵塔公司組織主要針對班組長6S管理知識培訓(xùn)。2006年11月中旬針對操作工的6S管理知識培訓(xùn)。2007年2月份還組織針對班組長以上送 外培訓(xùn)。另外，我們還采取自學(xué)、研討等形式對職工進行培訓(xùn)。結(jié)論：非要因末端因素二：人員素質(zhì)低、難以理解1、 在2006年度沒有出現(xiàn)違章、違規(guī)行為。2、2007年4月10日，車間對54名操作工素質(zhì)進行了測評，見下表：統(tǒng)計：徐婷婷2007年4月12日結(jié)論：非要因得分7080 8085 8590 90分以上 平均得分人數(shù)3 5 1

6、5 31 89備注 得分85分以上為高素質(zhì)，7585為一般，70分以下為素質(zhì)低末端因素三：制度不全檢查車間公司制度標(biāo)準(zhǔn)，缺少定置率考核制度，人員行為不受約束。結(jié)論：是要因末端因素四：缺少認(rèn)同感、沒有動力QC小組成員制定了調(diào)查表，就創(chuàng)造良好工作環(huán)境認(rèn)可度進行調(diào)查，調(diào)查結(jié)果說明94.4%員工支持車間文明生產(chǎn)工作。統(tǒng)計：徐婷婷2007年4月17日結(jié)論：非要因序號調(diào)查工程調(diào)查結(jié)果1良好工作環(huán)境有益身心健康，可以促進生產(chǎn)51人2服從車間任務(wù)安排2人3搞文明生產(chǎn)不務(wù)正業(yè)、耽誤生產(chǎn)1人末端因素五：電焊機放置零散、不協(xié)調(diào)1、工序安排不合理，電焊機放置不集中。2、電焊機品牌不一樣，上下不等，且控制線直接通過地面

7、放置，外觀差，外觀不協(xié)調(diào)。結(jié)論：是要因末端因素六：工器具混放檢查各班組工器具放置均不標(biāo)準(zhǔn)，要求各班組找出常用工具時均超時。各班組統(tǒng)計考核見下表：從以上統(tǒng)計可以看出，由于工器具放置不標(biāo)準(zhǔn)，在需要時使用較多的時間。結(jié)論：是要因序號 類別 考核崗位 工程 所用時間1金加工鉆床崗位C 4鉆頭5分20秒2加工1班搭焊崗位活動扳手3分16秒3加工2班 搭焊崗位 活動扳手1分43秒4電焊班 去毛刺 角磨機2分15秒末端因素七：產(chǎn)品交接不及時我小組就正在加工的三角架、 爬梯等批量較大時積壓問題， 經(jīng)調(diào)查問題在于加工班與電焊班 沒有做好協(xié)調(diào)工作，造成產(chǎn)品積壓，場地緊張，碼放占用平安通道。是班組協(xié)調(diào)問題，不是 車

8、間主要問題。結(jié)論：非要因末端因素八：產(chǎn)品一次送檢合格率低小組對產(chǎn)品最近三個月的一次產(chǎn)品合格率進行調(diào)查如下表：統(tǒng)計：徐婷婷2007年4月7日 產(chǎn)品合格率高，不會造成產(chǎn)品積壓。結(jié)論：非要因月份1月份2月份3月份合格率98.6% 99.4% 99.8%末端因素九：產(chǎn)品類型不固定，有新產(chǎn)品 以下列圖表是我車間產(chǎn)品類型比例圖。統(tǒng)計：徐婷婷2007年4月11日從表中可以看出，新產(chǎn)品只占我車間總數(shù)的5%,所占比例少。結(jié)論：非要因末端因素十：各生產(chǎn)區(qū)域劃分不清晰我們通過對我車間下屬四個班組進行區(qū)域劃分和標(biāo)識情況調(diào)查如下：統(tǒng)計：徐婷婷2007年4月6日對現(xiàn)場進行檢查，各班組做到區(qū)域劃分清晰的較少，也沒有做到標(biāo)識

9、。情況屬實。結(jié)論：是要因班組金加工加工1班加工2班電焊班劃分區(qū)域V X V X標(biāo)識情況x XXX說明：打 表示已做，x表示沒有做末端因素十一：產(chǎn)品缺少標(biāo)識1、各班組接到任務(wù)到交接至下道工序以交接單憑據(jù)，產(chǎn)品沒有標(biāo)識。2、車間很難確定產(chǎn)品所處位置，不利于車間管理。結(jié)論：是要因末端因素十二：物料碼放缺少相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)檢查公司物料碼放規(guī)定，對于各工件碼放沒有具體規(guī)定，物料碼放不完善。結(jié)論：是要因末端因素十三：文明生產(chǎn)可以促進產(chǎn)量提高文化氣氛沒有形成從我車間對車間文明生產(chǎn)支持調(diào)查來看，在我車間內(nèi)已經(jīng)形成了艾明生產(chǎn)可以促進產(chǎn)量提高文化氣氛。結(jié)論：非要因經(jīng)過逐條調(diào)查、分析、論證，確認(rèn)以下幾條因素為定置率低的主要

10、原因：1、各生產(chǎn)區(qū)域劃分不清晰2、在加工產(chǎn)品沒有標(biāo)識3、制度不全4、物料碼放缺少相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)5、工器具混放6、電焊機放置零散、不協(xié)調(diào)八、電力行業(yè)qc成果制定對策對策表序號要因?qū)Σ吣繕?biāo)措施地點責(zé)任人完成 時間1各生產(chǎn)區(qū)域劃分不清晰 車間做好定置圖，各班組按照定置圖重新布置區(qū)域。 各生產(chǎn)區(qū)域 標(biāo)識清晰，要求一次循環(huán)后達標(biāo)率100%。車間根據(jù)工序做定置圖，各班組實施 ，車間進行 考核 現(xiàn)場 馬慶東2007年8月2在加工產(chǎn)品沒有標(biāo)識 各班組對所加工的產(chǎn)品作標(biāo)識產(chǎn)品標(biāo)識清晰制作標(biāo)識卡，班組對產(chǎn)品標(biāo)識 現(xiàn)場 楊成武2007年8月3制度不全制定車間定置管理考核制度每周對定置情況考核一次制定車間定置管理考核制度車

11、間王奇2007年8月4物料碼放缺少相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)完善物料碼放常規(guī)產(chǎn)品碼放有標(biāo)準(zhǔn)對常規(guī)產(chǎn)品碼放制定標(biāo)準(zhǔn)車間王奇2007年8月5工器具混放 工器具專人保管、定點放置。列為定置考核。在使用時能在1分鐘內(nèi)找到。工器具定置 現(xiàn)場 王建2007年8月6電焊機放置零散、 不協(xié)調(diào) 要求對電焊機等根據(jù)場地和工序定位置集中放置。設(shè)備布置整齊和諧。電焊機隨加工區(qū)域定人、定位置 現(xiàn)場閆奇2007年8月九、電力行業(yè)qc成果對策實施1、根據(jù)車間產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，生產(chǎn)現(xiàn)場場地可分為以下五類區(qū)域：根據(jù)各班組需求，車間設(shè)計定置圖，各班組按照定置圖實施，制作了區(qū)域、產(chǎn)品標(biāo)識牌，做 到有圖必有物，有物必有區(qū)，有區(qū)必掛牌，有牌必分類。各班組制作的

12、局部區(qū)域標(biāo)識牌加工區(qū)252、物料碼放要求做到橫平豎直一頭齊，車間規(guī)定了一頭齊的標(biāo)準(zhǔn)誤差，構(gòu)支架、鋼管梁、 地螺等碼放要求。制作了一系列馬凳，用于物料離地，解決地面破壞問題。3、班組專用工具專人、定點放置后，通過再一次組織抽項考核，各班組均能在1分鐘內(nèi)找出所需工具。統(tǒng)計見下表制表： 徐婷婷2007年7月20日序號 類別 考核崗位 工程 所用時間1金加工鉆床崗位史4鉆頭8秒2加工1班搭焊崗位活動扳手6秒3加工2班搭焊崗位活動扳手7秒4電焊班去毛刺角磨機12秒4、對于電焊機等設(shè)備，按照定置圖集中安置，嚴(yán)格定人定機制，制作工位牌，劃分工位號，指定責(zé)任人。并且制作了一系列電焊機凳子作為底座用來支撐，控制

13、線制作了離地橋架，保證了電焊機外觀一致性以及便于清掃衛(wèi)生。5、 車間每個星期根據(jù)定置考核內(nèi)容對班組進行考核，以下是5月份至10月份的車間月平均 定置率統(tǒng)計表：制表： 徐婷婷2007年11月5日十、電力行業(yè)qc成果效果檢查和分析1、通過QC活動，車間對各班組的定置管理實現(xiàn)了考核，最近8、9、10月份連續(xù)三個月定置率均超過了90%,各班組根本都實現(xiàn)了當(dāng)初制定的目標(biāo)。制圖： 徐婷婷2007年11月5日2由于文明生產(chǎn)成績突出，三車間在2007年8、9月份的平安文明生產(chǎn)評比中，連續(xù)兩個月取得第一名，且均分95以上，被公司樹立文明生產(chǎn)標(biāo)桿車間。3三車間在2007年度的文明生產(chǎn)工作中成績顯著，金加工班和電焊

14、班獲得鐵塔公司平安文 明先進示范班組，鉆床崗位被評為鐵塔公司示范崗位， 加工班獲得送變電公司質(zhì)量先進班組、 電焊班獲得送變電公司平安先進班組，三車間也獲得送變電公司先進集體榮譽稱號。十一、穩(wěn)固措施和總結(jié)提高1車間制定了物料碼放規(guī)定?，根據(jù)不同的產(chǎn)品制定一頭齊的檢查標(biāo)準(zhǔn)。2鑒于定置管理取得的成效，車間制訂的班組考核?把定置管理列為考核范圍，由車間專職平安員對各班組考核，考核得分最低的班組扣發(fā)平安獎的30%。十二、下一步打算下一階段車間決定，響應(yīng)公司領(lǐng)導(dǎo)號召，繼續(xù)深入開展文明生產(chǎn)管理活動， 車間以獲得安徽 省電力公司先進集體為目標(biāo)， 同時在公司領(lǐng)導(dǎo)下，為在全國鐵塔制造行業(yè)樹立 標(biāo)桿鐵塔公 司而繼續(xù)

15、在班組開展文明生產(chǎn)管理活動。謝謝大家！摘要：近日參加了一期全面質(zhì)量管理活動的學(xué)習(xí)，通過學(xué)習(xí)，對QC舌動的科學(xué)理論、QC舌動的所有程序和步驟、如何在生產(chǎn)工作中結(jié)合實際有效的開展QC活動、QC舌動數(shù)理統(tǒng)計工具、QC舌動結(jié)果的科學(xué)評價等方面的根底知識有了更 深的了解，對利用QCt理的科學(xué)方法指導(dǎo)平安工作這一課題進行了一定的探索， 有了一些切身體會，希望對大家有所幫助。關(guān)鍵詞：QC管理 指導(dǎo)平安工作一、將平安管理這一課題作為各級平安管理部門的QC舌動永久性課題，圍 繞這一課題長期開展質(zhì)量管理活動。平安管理是一個系統(tǒng)工程，也是一個動態(tài)管理過程，要使平安生產(chǎn)隨時處 于受控狀態(tài)，必須將此課題作為管理型課題，

16、常年開展活動，只有堅持不懈的進 行下去，才能逐步掌握平安管理工作的規(guī)律， 才能使平安工作由表及里、由淺入 深、由感性認(rèn)識上升到理性認(rèn)識，只有到達這樣的境界，我們的平安管理才算走 上了程序化、標(biāo)準(zhǔn)化的受控管理軌道。二、“平安生產(chǎn)、人人有責(zé)是平安生產(chǎn)的根本方針，如何有效的貫徹和落實這一方針并且確保貫徹落實的長期性、不問斷性？這個問題是平安管理 上存在的最關(guān)鍵的問題，為什么平安生產(chǎn)年年講、月月講、天天講，還是不 能阻止同一類型的人為責(zé)任事故的頻頻發(fā)生？因為沒有把講的東西扎扎實 實落到實處，存在管理上的“三多和“三少，即講的多，作的少；事后 處理的多，提前預(yù)防的少；憑傳統(tǒng)經(jīng)驗管理的多、用科學(xué)手段管理的

17、少。安 全管理差、事故頻繁發(fā)生的單位，平安管理工作象變幻不定的股市，行情漲 時，一路攀升，跌時一路下滑，平安管理人員象盲目涉足股市的股民，賠和賺都憑運氣和感覺，可以說粗放式的平安管理理念、方法及經(jīng)驗是造成平安管理工作不穩(wěn)定的主要原因，為了徹底扭轉(zhuǎn)這種平安生產(chǎn)管理工作在理論上 和實踐上的落后狀況，我認(rèn)為利用全面質(zhì)量管理這一科學(xué)、有序、標(biāo)準(zhǔn)的方 法和手段指導(dǎo)平安管理工作，是使平安管理工作上臺階的有效途徑。三、為了解決本企業(yè)或本單位存在的問題，不斷的進行質(zhì)量改良是QC小組活動的根本特征，要解決所存在的問題，就需要技術(shù)，一方面是專業(yè)技術(shù)， 一方面是管理技術(shù)，專業(yè)技術(shù)和管理技術(shù)并用，多快好省的解決問題。

18、對安全管理這樣一個涉及到生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的大課題，要想逐步得到解決，必須將之 分解成假設(shè)十個更小的課題，進行分門別類的攻關(guān)，通過解決一個個的小課題 來促使平安管理工作由量變走向質(zhì)變的良性循環(huán)。四、通過質(zhì)量管理活動促進平安管理，建立和完善平安管理體系，確保安全生產(chǎn)狀況處于受控狀態(tài)QO、組所涉及的管理技術(shù)主要有以下三個方面：1遵循PDCAS環(huán)這一活動規(guī)律進行活動，即方案PLAN、DO do執(zhí)行、C、CHECK表示檢查、A action 表示處理。2以事實為依據(jù)，用數(shù)據(jù)說話，答復(fù)為什么選擇這 一課題， 為什么制定這個目標(biāo)， 找到問題的癥結(jié)在哪兒？為什么確定這幾條為主 要原因？所制定的每條對策是否完成，有沒有到達預(yù)定的效果？對這些問題的答 案都必須用證據(jù)來說明，這些證據(jù)必須是客觀的而不是主觀的。3應(yīng)用數(shù)理統(tǒng)計方法。我們針對相關(guān)的課題收集了大量的原始數(shù)據(jù)，要從中找出對解決問題有幫助的數(shù)據(jù)，必須利用一些科學(xué)的數(shù)理統(tǒng)計方法對這些數(shù)據(jù)進行驗證、試驗和對比，通過這些科學(xué)的方法就能夠使我們關(guān)注的問題得到正確的結(jié)論。因此，利用QCt理的方法指導(dǎo)平安管理工作具有較強的科學(xué)性和標(biāo)準(zhǔn)性，對通過活動，建 立一整套科學(xué)的平安管理體系，確保平安生產(chǎn)狀況隨時處丁受控狀態(tài)這一目標(biāo)的 實現(xiàn)是完全可能的。五、按照QC