電力行業(yè)qc成果

1、電力行業(yè)qc成果目錄課題簡(jiǎn)介.1小組簡(jiǎn)介.1選題理由.2現(xiàn)狀調(diào)查.2確定目標(biāo).2原因分析.3要因確認(rèn).5制定對(duì)策.8對(duì)策實(shí)施.8效果檢查和分析 .10穩(wěn)固措施總結(jié)提高.11下一步打算.11、電力行業(yè)qc成果課題簡(jiǎn)介環(huán)境育人、人育環(huán)境，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境是車間乃至整個(gè)鐵塔公司工作重點(diǎn)，以文明生 產(chǎn)促進(jìn)平安生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)量的提高，是公司精細(xì)化管理的要求。2007年，鐵塔公司組織了各個(gè)車間負(fù)責(zé)人進(jìn)行了大量的關(guān)于改善生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的培訓(xùn)參觀學(xué)習(xí)，要求各車間成立QC小組，改善生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)。我車間通過(guò)分析車間現(xiàn)狀和參觀學(xué)習(xí)所得，以提高生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)物料定置率作為課題，通過(guò)QC活動(dòng)，創(chuàng)立了有規(guī)律，有秩序的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)。2007年

2、10月份，三車間因?yàn)槲拿魃a(chǎn)成績(jī)突出，被鐵塔公司樹立文明生產(chǎn)標(biāo)桿車間。二、電力行業(yè)qc成果小組簡(jiǎn)介小組名稱安徽宏源鐵塔公司三車間QC小組課題名稱提高生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)定置率小組注冊(cè)號(hào)SBD200705課題類型 管理型 成立時(shí)間2007年3月25日活動(dòng)次數(shù)16次活動(dòng)時(shí)間2007.3.252007.12.25成員與分工姓名性別文化程度職務(wù)*車間主任*車間副主任*車間副主任*技術(shù)員* 平安員*統(tǒng)計(jì)員*金加工班長(zhǎng)*加工1班班長(zhǎng)*加工2班班長(zhǎng)* 電焊班班長(zhǎng)三、電力行業(yè)qc成果選題理由深化精細(xì)化管理的要求文明生產(chǎn)以6S為標(biāo)準(zhǔn)，以文明生產(chǎn)促進(jìn)平安生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)量的提高。推進(jìn)定置管理是迅速提升生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)的有效方式。提高

3、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)物料定置率QC活動(dòng)的開展，不但可以建立文明的、心情舒暢的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，使文明生產(chǎn)上一個(gè)臺(tái)階，還 可以培養(yǎng)一批高素質(zhì)，懂技術(shù)，會(huì)管理的骨干隊(duì)伍。1、 在參觀比擬中，個(gè)別企業(yè)定置率到達(dá)了85%,生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)整齊、有序。2、我公司定置率45%,生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)相對(duì)落后，需要提高。四、電力行業(yè)qc成果現(xiàn)狀調(diào)查我們對(duì)2007年3月份各班組產(chǎn)品、設(shè)備、輔助設(shè)施定置率按照6S定置標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了統(tǒng)計(jì),并繪制了統(tǒng)計(jì)表：2007年3月份定置率統(tǒng)計(jì)表制表：徐婷婷2007年4月5日結(jié)論：各班組物料定置率低，需要提升和改善。班組工程金加工加工1班加工2班電焊班定置率52% 36% 43% 52%比例28% 27% 28% 17%平

4、均定置率45%五、電力行業(yè)qc成果確定目標(biāo)1、確定目標(biāo)：QC小組決定在本車間內(nèi)把推進(jìn)定置管理作為工作重點(diǎn)，使得定置率由活動(dòng) 前的45%，直至到達(dá)90%。制圖：徐婷婷2007年4月5日2、目標(biāo)可行性分析1我車間產(chǎn)品結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單，主要是地螺、三角支架、變電所梁及爬梯等產(chǎn)品，產(chǎn)品明確、相對(duì)固定，較易實(shí)現(xiàn)定置管理。2職工對(duì)車間生產(chǎn)任務(wù)執(zhí)行情況較好。車間在前期6s管理中也積累了一些經(jīng)驗(yàn)。3目前公司領(lǐng)導(dǎo)把文明生產(chǎn)做為管理重點(diǎn)，對(duì)車間的平安文明生產(chǎn)工作支持力度大。結(jié)論：定置率到達(dá)90%,目標(biāo)可行。六、原因分析根據(jù)現(xiàn)狀調(diào)查，我們QC小組運(yùn)用因果圖從人、機(jī)、料、法、環(huán)五個(gè)方面分析。詳見因果分 析圖。因果分析圖10七

5、、電力行業(yè)qc成果要因確認(rèn)為找出要因，小組對(duì)因果圖中的13條末端因素進(jìn)行逐條確認(rèn)。末端因素一：培訓(xùn)少我們組織大型培訓(xùn)2次，2006年10月份由鐵塔公司組織主要針對(duì)班組長(zhǎng)6S管理知識(shí)培訓(xùn)。2006年11月中旬針對(duì)操作工的6S管理知識(shí)培訓(xùn)。2007年2月份還組織針對(duì)班組長(zhǎng)以上送 外培訓(xùn)。另外，我們還采取自學(xué)、研討等形式對(duì)職工進(jìn)行培訓(xùn)。結(jié)論：非要因末端因素二：人員素質(zhì)低、難以理解1、 在2006年度沒(méi)有出現(xiàn)違章、違規(guī)行為。2、2007年4月10日，車間對(duì)54名操作工素質(zhì)進(jìn)行了測(cè)評(píng)，見下表：統(tǒng)計(jì)：徐婷婷2007年4月12日結(jié)論：非要因得分7080 8085 8590 90分以上 平均得分人數(shù)3 5 1

6、5 31 89備注 得分85分以上為高素質(zhì)，7585為一般，70分以下為素質(zhì)低末端因素三：制度不全檢查車間公司制度標(biāo)準(zhǔn)，缺少定置率考核制度，人員行為不受約束。結(jié)論：是要因末端因素四：缺少認(rèn)同感、沒(méi)有動(dòng)力QC小組成員制定了調(diào)查表，就創(chuàng)造良好工作環(huán)境認(rèn)可度進(jìn)行調(diào)查，調(diào)查結(jié)果說(shuō)明94.4%員工支持車間文明生產(chǎn)工作。統(tǒng)計(jì)：徐婷婷2007年4月17日結(jié)論：非要因序號(hào)調(diào)查工程調(diào)查結(jié)果1良好工作環(huán)境有益身心健康，可以促進(jìn)生產(chǎn)51人2服從車間任務(wù)安排2人3搞文明生產(chǎn)不務(wù)正業(yè)、耽誤生產(chǎn)1人末端因素五：電焊機(jī)放置零散、不協(xié)調(diào)1、工序安排不合理，電焊機(jī)放置不集中。2、電焊機(jī)品牌不一樣，上下不等，且控制線直接通過(guò)地面

7、放置，外觀差，外觀不協(xié)調(diào)。結(jié)論：是要因末端因素六：工器具混放檢查各班組工器具放置均不標(biāo)準(zhǔn)，要求各班組找出常用工具時(shí)均超時(shí)。各班組統(tǒng)計(jì)考核見下表：從以上統(tǒng)計(jì)可以看出，由于工器具放置不標(biāo)準(zhǔn)，在需要時(shí)使用較多的時(shí)間。結(jié)論：是要因序號(hào) 類別 考核崗位 工程 所用時(shí)間1金加工鉆床崗位C 4鉆頭5分20秒2加工1班搭焊崗位活動(dòng)扳手3分16秒3加工2班 搭焊崗位 活動(dòng)扳手1分43秒4電焊班 去毛刺 角磨機(jī)2分15秒末端因素七：產(chǎn)品交接不及時(shí)我小組就正在加工的三角架、 爬梯等批量較大時(shí)積壓?jiǎn)栴}， 經(jīng)調(diào)查問(wèn)題在于加工班與電焊班 沒(méi)有做好協(xié)調(diào)工作，造成產(chǎn)品積壓，場(chǎng)地緊張，碼放占用平安通道。是班組協(xié)調(diào)問(wèn)題，不是 車

8、間主要問(wèn)題。結(jié)論：非要因末端因素八：產(chǎn)品一次送檢合格率低小組對(duì)產(chǎn)品最近三個(gè)月的一次產(chǎn)品合格率進(jìn)行調(diào)查如下表：統(tǒng)計(jì)：徐婷婷2007年4月7日 產(chǎn)品合格率高，不會(huì)造成產(chǎn)品積壓。結(jié)論：非要因月份1月份2月份3月份合格率98.6% 99.4% 99.8%末端因素九：產(chǎn)品類型不固定，有新產(chǎn)品 以下列圖表是我車間產(chǎn)品類型比例圖。統(tǒng)計(jì)：徐婷婷2007年4月11日從表中可以看出，新產(chǎn)品只占我車間總數(shù)的5%,所占比例少。結(jié)論：非要因末端因素十：各生產(chǎn)區(qū)域劃分不清晰我們通過(guò)對(duì)我車間下屬四個(gè)班組進(jìn)行區(qū)域劃分和標(biāo)識(shí)情況調(diào)查如下：統(tǒng)計(jì)：徐婷婷2007年4月6日對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查，各班組做到區(qū)域劃分清晰的較少，也沒(méi)有做到標(biāo)識(shí)

9、。情況屬實(shí)。結(jié)論：是要因班組金加工加工1班加工2班電焊班劃分區(qū)域V X V X標(biāo)識(shí)情況x XXX說(shuō)明：打 表示已做，x表示沒(méi)有做末端因素十一：產(chǎn)品缺少標(biāo)識(shí)1、各班組接到任務(wù)到交接至下道工序以交接單憑據(jù)，產(chǎn)品沒(méi)有標(biāo)識(shí)。2、車間很難確定產(chǎn)品所處位置，不利于車間管理。結(jié)論：是要因末端因素十二：物料碼放缺少相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)檢查公司物料碼放規(guī)定，對(duì)于各工件碼放沒(méi)有具體規(guī)定，物料碼放不完善。結(jié)論：是要因末端因素十三：文明生產(chǎn)可以促進(jìn)產(chǎn)量提高文化氣氛沒(méi)有形成從我車間對(duì)車間文明生產(chǎn)支持調(diào)查來(lái)看，在我車間內(nèi)已經(jīng)形成了艾明生產(chǎn)可以促進(jìn)產(chǎn)量提高文化氣氛。結(jié)論：非要因經(jīng)過(guò)逐條調(diào)查、分析、論證，確認(rèn)以下幾條因素為定置率低的主要

10、原因：1、各生產(chǎn)區(qū)域劃分不清晰2、在加工產(chǎn)品沒(méi)有標(biāo)識(shí)3、制度不全4、物料碼放缺少相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)5、工器具混放6、電焊機(jī)放置零散、不協(xié)調(diào)八、電力行業(yè)qc成果制定對(duì)策對(duì)策表序號(hào)要因?qū)Σ吣繕?biāo)措施地點(diǎn)責(zé)任人完成 時(shí)間1各生產(chǎn)區(qū)域劃分不清晰 車間做好定置圖，各班組按照定置圖重新布置區(qū)域。 各生產(chǎn)區(qū)域 標(biāo)識(shí)清晰，要求一次循環(huán)后達(dá)標(biāo)率100%。車間根據(jù)工序做定置圖，各班組實(shí)施 ，車間進(jìn)行 考核 現(xiàn)場(chǎng) 馬慶東2007年8月2在加工產(chǎn)品沒(méi)有標(biāo)識(shí) 各班組對(duì)所加工的產(chǎn)品作標(biāo)識(shí)產(chǎn)品標(biāo)識(shí)清晰制作標(biāo)識(shí)卡，班組對(duì)產(chǎn)品標(biāo)識(shí) 現(xiàn)場(chǎng) 楊成武2007年8月3制度不全制定車間定置管理考核制度每周對(duì)定置情況考核一次制定車間定置管理考核制度車

11、間王奇2007年8月4物料碼放缺少相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)完善物料碼放常規(guī)產(chǎn)品碼放有標(biāo)準(zhǔn)對(duì)常規(guī)產(chǎn)品碼放制定標(biāo)準(zhǔn)車間王奇2007年8月5工器具混放 工器具專人保管、定點(diǎn)放置。列為定置考核。在使用時(shí)能在1分鐘內(nèi)找到。工器具定置 現(xiàn)場(chǎng) 王建2007年8月6電焊機(jī)放置零散、 不協(xié)調(diào) 要求對(duì)電焊機(jī)等根據(jù)場(chǎng)地和工序定位置集中放置。設(shè)備布置整齊和諧。電焊機(jī)隨加工區(qū)域定人、定位置 現(xiàn)場(chǎng)閆奇2007年8月九、電力行業(yè)qc成果對(duì)策實(shí)施1、根據(jù)車間產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地可分為以下五類區(qū)域：根據(jù)各班組需求，車間設(shè)計(jì)定置圖，各班組按照定置圖實(shí)施，制作了區(qū)域、產(chǎn)品標(biāo)識(shí)牌，做 到有圖必有物，有物必有區(qū)，有區(qū)必掛牌，有牌必分類。各班組制作的

12、局部區(qū)域標(biāo)識(shí)牌加工區(qū)252、物料碼放要求做到橫平豎直一頭齊，車間規(guī)定了一頭齊的標(biāo)準(zhǔn)誤差，構(gòu)支架、鋼管梁、 地螺等碼放要求。制作了一系列馬凳，用于物料離地，解決地面破壞問(wèn)題。3、班組專用工具專人、定點(diǎn)放置后，通過(guò)再一次組織抽項(xiàng)考核，各班組均能在1分鐘內(nèi)找出所需工具。統(tǒng)計(jì)見下表制表： 徐婷婷2007年7月20日序號(hào) 類別 考核崗位 工程 所用時(shí)間1金加工鉆床崗位史4鉆頭8秒2加工1班搭焊崗位活動(dòng)扳手6秒3加工2班搭焊崗位活動(dòng)扳手7秒4電焊班去毛刺角磨機(jī)12秒4、對(duì)于電焊機(jī)等設(shè)備，按照定置圖集中安置，嚴(yán)格定人定機(jī)制，制作工位牌，劃分工位號(hào)，指定責(zé)任人。并且制作了一系列電焊機(jī)凳子作為底座用來(lái)支撐，控制

13、線制作了離地橋架，保證了電焊機(jī)外觀一致性以及便于清掃衛(wèi)生。5、 車間每個(gè)星期根據(jù)定置考核內(nèi)容對(duì)班組進(jìn)行考核，以下是5月份至10月份的車間月平均 定置率統(tǒng)計(jì)表：制表： 徐婷婷2007年11月5日十、電力行業(yè)qc成果效果檢查和分析1、通過(guò)QC活動(dòng)，車間對(duì)各班組的定置管理實(shí)現(xiàn)了考核，最近8、9、10月份連續(xù)三個(gè)月定置率均超過(guò)了90%,各班組根本都實(shí)現(xiàn)了當(dāng)初制定的目標(biāo)。制圖： 徐婷婷2007年11月5日2由于文明生產(chǎn)成績(jī)突出，三車間在2007年8、9月份的平安文明生產(chǎn)評(píng)比中，連續(xù)兩個(gè)月取得第一名，且均分95以上，被公司樹立文明生產(chǎn)標(biāo)桿車間。3三車間在2007年度的文明生產(chǎn)工作中成績(jī)顯著，金加工班和電焊

14、班獲得鐵塔公司平安文 明先進(jìn)示范班組，鉆床崗位被評(píng)為鐵塔公司示范崗位， 加工班獲得送變電公司質(zhì)量先進(jìn)班組、 電焊班獲得送變電公司平安先進(jìn)班組，三車間也獲得送變電公司先進(jìn)集體榮譽(yù)稱號(hào)。十一、穩(wěn)固措施和總結(jié)提高1車間制定了物料碼放規(guī)定?，根據(jù)不同的產(chǎn)品制定一頭齊的檢查標(biāo)準(zhǔn)。2鑒于定置管理取得的成效，車間制訂的班組考核?把定置管理列為考核范圍，由車間專職平安員對(duì)各班組考核，考核得分最低的班組扣發(fā)平安獎(jiǎng)的30%。十二、下一步打算下一階段車間決定，響應(yīng)公司領(lǐng)導(dǎo)號(hào)召，繼續(xù)深入開展文明生產(chǎn)管理活動(dòng)， 車間以獲得安徽 省電力公司先進(jìn)集體為目標(biāo)， 同時(shí)在公司領(lǐng)導(dǎo)下，為在全國(guó)鐵塔制造行業(yè)樹立 標(biāo)桿鐵塔公 司而繼續(xù)

15、在班組開展文明生產(chǎn)管理活動(dòng)。謝謝大家！摘要：近日參加了一期全面質(zhì)量管理活動(dòng)的學(xué)習(xí)，通過(guò)學(xué)習(xí)，對(duì)QC舌動(dòng)的科學(xué)理論、QC舌動(dòng)的所有程序和步驟、如何在生產(chǎn)工作中結(jié)合實(shí)際有效的開展QC活動(dòng)、QC舌動(dòng)數(shù)理統(tǒng)計(jì)工具、QC舌動(dòng)結(jié)果的科學(xué)評(píng)價(jià)等方面的根底知識(shí)有了更 深的了解，對(duì)利用QCt理的科學(xué)方法指導(dǎo)平安工作這一課題進(jìn)行了一定的探索， 有了一些切身體會(huì)，希望對(duì)大家有所幫助。關(guān)鍵詞：QC管理 指導(dǎo)平安工作一、將平安管理這一課題作為各級(jí)平安管理部門的QC舌動(dòng)永久性課題，圍 繞這一課題長(zhǎng)期開展質(zhì)量管理活動(dòng)。平安管理是一個(gè)系統(tǒng)工程，也是一個(gè)動(dòng)態(tài)管理過(guò)程，要使平安生產(chǎn)隨時(shí)處 于受控狀態(tài)，必須將此課題作為管理型課題，

16、常年開展活動(dòng)，只有堅(jiān)持不懈的進(jìn) 行下去，才能逐步掌握平安管理工作的規(guī)律， 才能使平安工作由表及里、由淺入 深、由感性認(rèn)識(shí)上升到理性認(rèn)識(shí)，只有到達(dá)這樣的境界，我們的平安管理才算走 上了程序化、標(biāo)準(zhǔn)化的受控管理軌道。二、“平安生產(chǎn)、人人有責(zé)是平安生產(chǎn)的根本方針，如何有效的貫徹和落實(shí)這一方針并且確保貫徹落實(shí)的長(zhǎng)期性、不問(wèn)斷性？這個(gè)問(wèn)題是平安管理 上存在的最關(guān)鍵的問(wèn)題，為什么平安生產(chǎn)年年講、月月講、天天講，還是不 能阻止同一類型的人為責(zé)任事故的頻頻發(fā)生？因?yàn)闆](méi)有把講的東西扎扎實(shí) 實(shí)落到實(shí)處，存在管理上的“三多和“三少，即講的多，作的少；事后 處理的多，提前預(yù)防的少；憑傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)管理的多、用科學(xué)手段管理的

17、少。安 全管理差、事故頻繁發(fā)生的單位，平安管理工作象變幻不定的股市，行情漲 時(shí)，一路攀升，跌時(shí)一路下滑，平安管理人員象盲目涉足股市的股民，賠和賺都憑運(yùn)氣和感覺，可以說(shuō)粗放式的平安管理理念、方法及經(jīng)驗(yàn)是造成平安管理工作不穩(wěn)定的主要原因，為了徹底扭轉(zhuǎn)這種平安生產(chǎn)管理工作在理論上 和實(shí)踐上的落后狀況，我認(rèn)為利用全面質(zhì)量管理這一科學(xué)、有序、標(biāo)準(zhǔn)的方 法和手段指導(dǎo)平安管理工作，是使平安管理工作上臺(tái)階的有效途徑。三、為了解決本企業(yè)或本單位存在的問(wèn)題，不斷的進(jìn)行質(zhì)量改良是QC小組活動(dòng)的根本特征，要解決所存在的問(wèn)題，就需要技術(shù)，一方面是專業(yè)技術(shù)， 一方面是管理技術(shù)，專業(yè)技術(shù)和管理技術(shù)并用，多快好省的解決問(wèn)題。

18、對(duì)安全管理這樣一個(gè)涉及到生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的大課題，要想逐步得到解決，必須將之 分解成假設(shè)十個(gè)更小的課題，進(jìn)行分門別類的攻關(guān)，通過(guò)解決一個(gè)個(gè)的小課題 來(lái)促使平安管理工作由量變走向質(zhì)變的良性循環(huán)。四、通過(guò)質(zhì)量管理活動(dòng)促進(jìn)平安管理，建立和完善平安管理體系，確保安全生產(chǎn)狀況處于受控狀態(tài)QO、組所涉及的管理技術(shù)主要有以下三個(gè)方面：1遵循PDCAS環(huán)這一活動(dòng)規(guī)律進(jìn)行活動(dòng)，即方案PLAN、DO do執(zhí)行、C、CHECK表示檢查、A action 表示處理。2以事實(shí)為依據(jù)，用數(shù)據(jù)說(shuō)話，答復(fù)為什么選擇這 一課題， 為什么制定這個(gè)目標(biāo)， 找到問(wèn)題的癥結(jié)在哪兒？為什么確定這幾條為主 要原因？所制定的每條對(duì)策是否完成，有沒(méi)有到達(dá)預(yù)定的效果？對(duì)這些問(wèn)題的答 案都必須用證據(jù)來(lái)說(shuō)明，這些證據(jù)必須是客觀的而不是主觀的。3應(yīng)用數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法。我們針對(duì)相關(guān)的課題收集了大量的原始數(shù)據(jù)，要從中找出對(duì)解決問(wèn)題有幫助的數(shù)據(jù)，必須利用一些科學(xué)的數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法對(duì)這些數(shù)據(jù)進(jìn)行驗(yàn)證、試驗(yàn)和對(duì)比，通過(guò)這些科學(xué)的方法就能夠使我們關(guān)注的問(wèn)題得到正確的結(jié)論。因此，利用QCt理的方法指導(dǎo)平安管理工作具有較強(qiáng)的科學(xué)性和標(biāo)準(zhǔn)性，對(duì)通過(guò)活動(dòng)，建 立一整套科學(xué)的平安管理體系，確保平安生產(chǎn)狀況隨時(shí)處丁受控狀態(tài)這一目標(biāo)的 實(shí)現(xiàn)是完全可能的。五、按照QC