班組長應遵循的“四句話”

1、班組長應遵循的“四句話”班組長既是生產(chǎn)現(xiàn)場的直接指揮者，又是各項安全指令的具體實 施者，安全生產(chǎn)中的責任十分重大，在現(xiàn)場發(fā)揮著不可替代的作用， 是安全管理的中堅力量。作為掘進工區(qū)的一名班長，對自身職責的特 殊性與重要性認識非常深刻，既然自己已肩扛重擔，就必須身負重 責，心負重壓，嚴格要求自己，干好這個班長。要干好班長的工作， 我總結(jié)了一下，要遵循好“四句話”，做好“十二種人”。第一句話：打鐵先要自身硬班組長是帶領一個班組安全地完成各項生產(chǎn)任務的核心和關鍵人 物。一個好的班組長，在“打鐵先要自身硬”方面，一是做安全生產(chǎn) 的“內(nèi)行人”。班組長必須掌握各種規(guī)程措施，對本班掘進頭的所有 生產(chǎn)工藝及各項

2、環(huán)節(jié)必須熟悉，做到心中有數(shù)，無論打眼、支護、放 炮、扒研，還是通風、防塵、運輸、機電，都要細知其工作程序、施 工標準，鍛煉好發(fā)現(xiàn)其中存在的安全隱患和質(zhì)量問題的眼力。二是做 安全保護的“掌舵人”。班組長必須貫徹落實好安全工作精神，吃透 礦和工區(qū)對安全工作的要求，把握好安全工作方向，掌握好班組的安 全狀況，分析好班組成員的思想動態(tài)，對容易發(fā)生事故的崗位、工 種、個人心中有數(shù)，若沒有這種超前意識，就抓不住安全工作的要 害。三是做安全管理的“穩(wěn)重人”。班組長必須要具備良好的心理素 質(zhì)，能隨時正確處理生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各種問題，要有大將風度，做 到遇事不慌，處變不驚，忙而不亂，有條不紊。只有這樣，在處理突

3、 發(fā)事故和意外問題時，不會亂了手腳、舉手無措，才會避免造成更為 嚴重的后果。第二句話：身正不怕影子斜班組長是兵頭將尾，管理著一個班組的成員，是名副其實的管理 者。一個好的班組長，在“身正不怕影子斜”方面，一是做安全管理 的“鐵面人”。班組長在處理違章作業(yè)人員上要嚴格、嚴厲，不但要 嚴格要求違章人，還要嚴格要求自己，只要發(fā)現(xiàn)違章，就得堅決制 止，決不假裝看不見，做“老好人”，對違章人員處罰不能避重就 輕，不能你我關系不錯就免處罰或輕于處罰。二是做嚴格考核“公正 人”。班組長在質(zhì)量把關、進尺測量、工分劃分上要公平、公正，嚴 格按照制度、標準辦事，不能情感用事、親近疏遠，若不堅持原則， 平等對待，必

4、然會引起糾紛，降低自己的威信，難以服眾。三是做言 行一致的“信義人”。班組長的一言一行影響著班組成員的行為和個 人的形象，只有說到做到，才能讓職工心悅誠服、聽從指揮，在教育 別人遵章作業(yè)的同時，自己首先要做到遵章指揮，對職工許下的工作 承諾，只要職工做到做好，就要全面兌現(xiàn)。第三句話：有錯不捂勇改 過班組長是官兵分界線，上有領導，下有職工，處理好兩者的關系 尤為重要。其實，做到了 “有錯不捂勇改過”這句話，什么事都會化 干戈為玉帛。一是做勇?lián)熑蔚摹爸e人”。在自己工作沒有干好， 出現(xiàn)問題時，面對區(qū)長等上級領導的批評和處罰，班組長要敢于承認 錯誤，承擔責任，不要把一切責任推卸給職工，把自己擺脫出

5、來，把 職工推向?qū)α⒚?。有的班組長往往在職工身上打主意，沒干好工作， 總是在職工身上扣分、處罰，從不查找自己的管理問題。這樣一來， 領導就會發(fā)否定你的管理能力和處事能力。即使自己是盡職盡責、費 了力氣反而沒有達到應有的工作效果，也要選擇適當?shù)臅r機向區(qū)隊領 導把自己的意見說出來，這樣會得到區(qū)隊領導的信任。二是做敢于自 新的“改過人”。人非圣賢，孰能無過，錯誤誰也難免，改了就是好 同志。班組長對上次犯過的錯誤，要深刻汲取教訓，總結(jié)經(jīng)驗，不要 再犯類似錯誤。這樣，就會鍛煉得少犯錯誤，工作進步。三是做心胸 寬廣的“大度人”。大度容人，是一個成功管理者的基本素質(zhì)。不能 因為別人觸犯了自己的利益就否定他人

6、，時時處處斤斤計較。對于批 評和建議，不管來自上級領導還是普通職工都能虛心接受，積極采 納，有則改之，無則加勉。班組長應該以團結(jié)為出發(fā)點，關心和幫助 安全意識淡薄、業(yè)務技能差的職工，對落后的職工也不應該一味的譴 責和批評，而應多給予幫助和交流，讓職工們覺得班長“平易近人， 沒有官架子”，這樣會使整個班組擰成一股勁，自己的安全管理工作 也就會順利地來開展。第四句話：腳踏實地要敬業(yè)班組長是緊盯生產(chǎn)現(xiàn)場的管理者，不但要技術過硬，還要吃苦耐 勞、克已奉公、兢兢業(yè)業(yè)、以身作則、身先士卒，腳踏實地的干工 作。一是做不怕臟累的“吃苦人”。班組長一要在學習上吃苦，努力 學業(yè)務知識，達到技高一籌，二要在工作上吃

7、苦，要在保證安全前提 下照顧好生產(chǎn)，若在生產(chǎn)上遇到困難，比如有緊急任務需完成、運輸 條件不好、現(xiàn)場條件惡化等情況，自己就要身先士卒，不怕臟不怕 累，把最繁重的工作擔起來，不能站在一邊光說不練，擺官架，擺資 格。二是做地地道道的“實在人”。班組長在工作中要說實話、辦實 事，一是一，二是二，不能在匯報工作量時蒙騙區(qū)隊領導，不能把別 人的成績歸自己，不能把不住質(zhì)量關，湊湊合合的干工作。對交給的 任務保質(zhì)保量、全力地去完成。三是做管理入微的“細致人”。班組 長在安全管理過程中，監(jiān)督、排查、安排要細致。一要做好對生產(chǎn)環(huán) 境和設備設施的監(jiān)督，一旦發(fā)現(xiàn)隱患要及時處理，把事故消滅在萌芽 狀態(tài)。二要做好對本班職工上崗前安全防護準備工作的監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)忽 視安全的現(xiàn)象及時制止。對班組中可能發(fā)生或?qū)е挛：Π踩囊蛩匾?有細致預測。如進入作業(yè)環(huán)境復雜現(xiàn)場等情況，要對職工做出明確的 提醒并布置防范措施。三要做好班組成員在生產(chǎn)過程中執(zhí)行安全規(guī)章 制度的監(jiān)督，看每個職工是否按安全規(guī)程操作。四要做好對重點人 員、重點崗位的監(jiān)督，包括上崗人員的體力、精神狀態(tài)、作業(yè)環(huán)境及 事故隱患整改情況的確認，對每一項操作，每一道工序都要親自過 問，帶領大家做好危險預控及防范措施，確保萬元一失。在安全管理 中，既要總結(jié)經(jīng)驗，找秘訣；又要總結(jié)教訓，找原因，把安全管理工 作做細、做實。班組長的工作是一個實打?qū)嵉墓ぷ?，安全?/p>