企業(yè)新招業(yè)務(wù)員培訓(xùn)計(jì)劃方案范文

1、企業(yè)新招業(yè)務(wù)員培訓(xùn)方案方案范文隨著現(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的趨勢(shì)，公司走向培訓(xùn)之路，培養(yǎng)出 一批好的、適合公司開(kāi)展、能為公司創(chuàng)造良好效益的優(yōu)秀人 才，是企業(yè)開(kāi)展的必然之路。為迎接未來(lái)的挑戰(zhàn)做好準(zhǔn)備， 公司很需要擴(kuò)大業(yè)務(wù)部門(mén)。因此，針對(duì)新招業(yè)務(wù)員培訓(xùn)作出 如下規(guī)定：業(yè)務(wù)員培訓(xùn)分三個(gè)階段：一、崗前培訓(xùn)由于新進(jìn)人員對(duì)公司認(rèn)識(shí)不深、了解不多，加上無(wú)工作 經(jīng)驗(yàn)、社會(huì)閱歷， 因此人事部首先要對(duì)其做好相關(guān)崗前培訓(xùn)， 主要內(nèi)容：1、公司的開(kāi)展歷史和前景。2、公司的開(kāi)展策略與方針。3、公司的組織機(jī)構(gòu)、領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)、權(quán)限劃分。4、公司的相關(guān)管理制度、福利、待遇。5、對(duì)新進(jìn)人員的思想教育、輔導(dǎo)及公司的相關(guān)要求， 具體工作內(nèi)容、個(gè)人

2、開(kāi)展空間。6、做人做事的正確心態(tài)、團(tuán)隊(duì)精神的重要性。二、入職培訓(xùn)新進(jìn)業(yè)務(wù)員的教育、訓(xùn)練。先在工廠生產(chǎn)線上實(shí)習(xí)一個(gè) 月，使之對(duì)本公司的產(chǎn)品有所了解、熟悉生產(chǎn)工藝流程、產(chǎn) 品材質(zhì)、品質(zhì)要求等。從而提高銷售能力，車間實(shí)習(xí)期間主 要內(nèi)容：1、新招業(yè)務(wù)員到車間主要學(xué)習(xí)產(chǎn)品生產(chǎn)工藝流程、品質(zhì)、材質(zhì)及工藝標(biāo)準(zhǔn)等2、車間管理必須熱情接待、耐心指導(dǎo)、配合其工作、答復(fù)其疑問(wèn)，并盡自己所能去輔導(dǎo)。3、車間員工應(yīng)對(duì)其友好，并提供幫助。4、人事主管三天一次與其交談，了解其相關(guān)產(chǎn)品知識(shí) 掌握情況及工作態(tài)度、積極性，并從車間管理處了解相關(guān)信 息。5、董事長(zhǎng)不定時(shí)對(duì)其工作進(jìn)行審視。6、業(yè)務(wù)員每星期必須向人事部上交一份工作總結(jié)報(bào)告， 并虛心學(xué)習(xí)員工吃苦耐勞的精神。三、專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)新招業(yè)務(wù)員 試用期 實(shí)習(xí)期滿后，經(jīng)過(guò)考核合格，可進(jìn) 入到辦公室進(jìn)行專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)，先隨同一位資深績(jī)優(yōu)的業(yè) 務(wù)主辦學(xué)習(xí)，具體工作由其業(yè)務(wù)主辦安排。1、進(jìn)入辦公室工作后，首先應(yīng)虛心向各位老同事學(xué)習(xí)、 請(qǐng)教。2、跟在生產(chǎn)部方案組、工藝組各學(xué)習(xí)一星期，了解其 大致工作內(nèi)容、了解生產(chǎn)訂單及方案安排、工藝參數(shù)等吸取 其精華。3、培