市駐上海聯(lián)絡(luò)處領(lǐng)導(dǎo)班子述職述廉報(bào)告

1、市政府駐上海聯(lián)絡(luò)處領(lǐng)導(dǎo)班子述職述廉報(bào)告 .doc 市政府駐上海聯(lián)絡(luò)處領(lǐng)導(dǎo)班子述職述廉報(bào)告尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位代表、各位委員、同志們： 現(xiàn)在，我代表市政府駐上海聯(lián)絡(luò)處領(lǐng)導(dǎo)班子就 2011 年 度工作述職匯報(bào)，敬請(qǐng)?jiān)u議。一、認(rèn)真做好政務(wù)接待、聯(lián)絡(luò)和服務(wù)工作2011 年，我們把鷹潭的干部、群眾到上海公務(wù)、出差、 學(xué)習(xí)、就醫(yī)的政務(wù)接待，聯(lián)絡(luò)服務(wù)作為一項(xiàng)十分重要的工作 來(lái)做。認(rèn)真對(duì)待每一次接待任務(wù)，認(rèn)真對(duì)待每一個(gè)鷹潭來(lái)滬 有需求幫助的人，不分白天黑夜或節(jié)假日，堅(jiān)持隨時(shí)待命、 隨叫隨到。一年來(lái)，接待市級(jí)領(lǐng)導(dǎo) 36 人次，縣處級(jí)領(lǐng)導(dǎo) 48 人次，為他們?cè)跍麑W(xué)習(xí)、公務(wù)等提供了較好的服務(wù)。在完成 日常公務(wù)接待的

2、同時(shí)， 為 306 位鷹潭的干部、 群眾來(lái)滬就醫(yī)、 出差辦事等提供就醫(yī)，接、送（站、機(jī)） 、票務(wù)及其他聯(lián)絡(luò) 服務(wù)，切實(shí)解決了他們?cè)谏虾Ｆ陂g的很多實(shí)際困難。為 494 位鷹潭醫(yī)保對(duì)象在滬經(jīng)商、務(wù)工人員、退休在滬定居人員辦 理異地就醫(yī)的醫(yī)藥費(fèi)報(bào)銷，解決了他們?cè)谏虾？床』佞椞夺t(yī) 藥費(fèi)報(bào)銷難的后顧之憂。政務(wù)接待、聯(lián)絡(luò)服務(wù)，工作量大而繁雜，但我們不厭其 煩、不計(jì)報(bào)酬、盡心盡力地做好每一件事，深受好評(píng)，被江西省駐上海辦事處授予 2011 年度工作先進(jìn)單位。二、努力為招商引資牽線搭橋： 2011 年，我們多方尋找 招商信息，共組織了接力中國(guó)（富二代）精英協(xié)會(huì)、上海江 西商會(huì)、江佑商幫、始峰集團(tuán)、華龍集團(tuán)、上

3、海湘商會(huì)、綠 地集團(tuán)、溫州樂(lè)清線纜協(xié)會(huì)、偉洋木業(yè)、上海鷹潭商會(huì)等十 幾個(gè)批次企業(yè)及協(xié)會(huì)到鷹潭實(shí)地考察。目前，已有兩家正在 醞釀來(lái)鷹潭投資。除此外，還走訪企業(yè) 18 家。努力為我市 招商引資牽線搭橋。2011 年 2月份，介紹個(gè)人限售股在鷹潭轉(zhuǎn)讓 9000 萬(wàn)元， 超額完成市下達(dá)的任務(wù)。三、盡力為鷹潭在滬人士交流合作搭建平臺(tái) 上海有一批曾在鷹潭工作、生活過(guò)的領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)方面的 專家，學(xué)者、企業(yè)家， 2011 年，聯(lián)絡(luò)處組織他們開(kāi)茶話會(huì)、 座談會(huì)、聯(lián)誼會(huì)，激發(fā)他們的愛(ài)鄉(xiāng)之情，促進(jìn)他們?yōu)辁椞督?jīng) 濟(jì)發(fā)展獻(xiàn)計(jì)出力。針對(duì)鷹潭打造國(guó)際眼鏡城這個(gè)專題，聯(lián)絡(luò) 處召集了鷹潭在上海的眼鏡產(chǎn)業(yè)人士開(kāi)展調(diào)研和討論。調(diào)查

4、認(rèn)為：缺乏眼鏡專業(yè)人才是制約我市眼鏡產(chǎn)業(yè)發(fā)展的瓶頸， 就此，我們向前來(lái)上海公務(wù)、學(xué)習(xí)的市領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，市領(lǐng)導(dǎo)高 度重視。在市委、市政府多方努力下，經(jīng)江西省教委批準(zhǔn)， 雄博視光（眼鏡）專業(yè)大專、中專班列入全省統(tǒng)招， 2011 年 秋季已在我市職業(yè)技術(shù)學(xué)院招生開(kāi)班。為回報(bào)家鄉(xiāng)，雄博視 光有限公司董事長(zhǎng)祝永進(jìn)在鷹潭投資 8160 萬(wàn)元，合股組建 鷹潭農(nóng)商行并設(shè)立永進(jìn)助學(xué)基金，他個(gè)人捐資 20 萬(wàn)元資助 鷹潭 40 名貧困學(xué)生上學(xué)。上海鷹潭商會(huì)多個(gè)企業(yè)紛紛表示 回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)、回報(bào)家鄉(xiāng)。四、想方設(shè)法增收，狠抓經(jīng)濟(jì)效益 聯(lián)絡(luò)處工作經(jīng)費(fèi)緊缺，我們充分利用有限資源，縮減辦 公用房，將現(xiàn)有的 360 平米辦公用房騰出

5、6 個(gè)房間自籌資金， 簡(jiǎn)單裝修后打造小招待所，對(duì)鷹潭人到上海辦事、就醫(yī)提供 價(jià)廉實(shí)惠的吃飯、住宿場(chǎng)地，既方便了鷹潭人，同時(shí)為聯(lián)絡(luò) 處增加了一些經(jīng)濟(jì)收入，以此彌補(bǔ)工作經(jīng)費(fèi)不足。五、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，嚴(yán)守黨紀(jì)國(guó)法 聯(lián)絡(luò)處的工作性質(zhì)相對(duì)特殊，工作人員較少，我們圍繞 一專多能，一人多技，一人多崗，協(xié)作配合的多元化工作要 求，加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)。加強(qiáng)了政治理論學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)， 完善了規(guī)章制度，提高了干部職工的業(yè)務(wù)能力和嚴(yán)守黨紀(jì)國(guó) 法的自覺(jué)性。聯(lián)絡(luò)處無(wú)一人違法違紀(jì)，無(wú)違反計(jì)劃生育的人 和事，大家團(tuán)結(jié)協(xié)作、和諧共事，呈現(xiàn)積極向上的好風(fēng)氣。一年來(lái)，我們?cè)诼男新毮芎妥陨斫ㄔO(shè)等方面做了一定的 工作，但離上級(jí)組織的要求，

6、離干部群眾的要求還有差距。 如鷹籍在滬各界人士較多，還沒(méi)有全面摸清，有的還未進(jìn)行 聯(lián)絡(luò)和服務(wù)；工作經(jīng)費(fèi)緊缺，開(kāi)展工作有所制約；招商引資 手段不多，感到壓力大有畏難情緒。這些問(wèn)題有待我們努力 克服困難，力求把工作做得更好。2012 年工作思路2012 年，聯(lián)絡(luò)處要以服務(wù)鷹潭經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展為中心， 極促進(jìn)鷹、滬兩地經(jīng)貿(mào)協(xié)作和交流牽線搭橋。1、當(dāng)好調(diào)研員。廣泛搜集上海的經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展信息并 加以調(diào)研，提煉有價(jià)值信息，供我市領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門(mén)參考。2、當(dāng)好聯(lián)絡(luò)員。為鷹籍在滬生活、工作的領(lǐng)導(dǎo)，專家、 學(xué)者和企業(yè)家們上海、鷹潭兩地的交流合作，當(dāng)好聯(lián)絡(luò)員。3、當(dāng)好服務(wù)員。盡最大努力為鷹潭的黨委、政府機(jī)關(guān)、 單位、企

7、業(yè)和群眾在上海的政務(wù)、 商務(wù)及經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供服務(wù)， 為他們的交通、票務(wù)、就醫(yī)提供方便。4、當(dāng)好招商員： 密切跟蹤 2011 年到鷹潭考察過(guò)的企業(yè)， 主動(dòng)聯(lián)絡(luò)和服務(wù)；不斷尋找新的客商源，尋找上海外遷的工 業(yè)項(xiàng)目；積極組織上海、昆山的臺(tái)商到鷹潭考察、投資。5、樹(shù)立責(zé)任意識(shí)，奉獻(xiàn)意識(shí)，勤政意識(shí)，廉潔意識(shí)， 認(rèn)認(rèn)真真做事。做市委、市政府放心，群眾信得過(guò)的人民公 仆。篇二：部門(mén)及員工績(jī)效考評(píng)制度 部門(mén)及員工績(jī)效考評(píng)管理制度 為規(guī)范公司對(duì)部門(mén)和員工的績(jī)效考評(píng)制定本制度。1. 目的通過(guò)對(duì)部門(mén)和員工日常工作和行為規(guī)范的考核、考評(píng)，建立 公司績(jī)效考評(píng)管理系統(tǒng)，促進(jìn)個(gè)人工作素養(yǎng)和整體工作效率 的不斷提高，防止和糾正

8、部門(mén)和員工瀆職、失職、違紀(jì)、違 規(guī)行為，保證公司績(jī)效目標(biāo)管理的達(dá)成。2. 適用范圍適用于公司內(nèi)部對(duì)部門(mén)和員工的各級(jí)考評(píng)、各類行為規(guī)范的 考核的管理。3. 職責(zé)和權(quán)限3.1 總經(jīng)理或其授權(quán)人或公司主管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)總經(jīng)理辦公室和人 力資源部有考評(píng)權(quán)和考核權(quán)，負(fù)責(zé)對(duì)各類考評(píng)、考核結(jié)果的 最終認(rèn)定。3.2 公司成立由總經(jīng)理或其授權(quán)人、主管領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理辦公 室和人力資源部等職能部門(mén)組成的考核小組，考核小組對(duì)各 部門(mén)有考評(píng)權(quán)和考核權(quán)。,行3.3 各部門(mén)和生產(chǎn)單位負(fù)責(zé)人對(duì)本單位的員工進(jìn)行管理 使考評(píng)權(quán)和考核權(quán)。3.3 人力資源部負(fù)責(zé)歸口公司考評(píng)和考核結(jié)果，并將結(jié)果與 績(jī)效工資掛鉤。3.4 員工和部門(mén)對(duì)同級(jí)和上級(jí)單

9、位有考評(píng)和考核的建議權(quán)。4. 績(jī)效考評(píng)管理程序和考核管理辦法及考核實(shí)施細(xì)則4.1 績(jī)效考評(píng)、考核管理程序4.1.1 員工每月 26 日向部門(mén)負(fù)責(zé)人匯報(bào)或提交工作總結(jié)， 為月度考核的依據(jù)。4.1.2 部門(mén)負(fù)責(zé)人根據(jù)員工的工作總結(jié)、工作表現(xiàn)和工作目 標(biāo)完成情況，填寫(xiě)績(jī)效考核表 （員工，見(jiàn)附錄 1） ，打分 并作出評(píng)估，并將考核結(jié)果于每月 27 日交人力資源部存檔 和作為計(jì)算績(jī)效工資的依據(jù)。4.1.3 部門(mén)負(fù)責(zé)人每月 27 日向考核小組交個(gè)人工作總結(jié)和部 門(mén)工作總結(jié)（兩項(xiàng)總結(jié)可以合寫(xiě)，也可以分開(kāi)寫(xiě)） ，作為對(duì) 部門(mén)負(fù)責(zé)人和部門(mén)工作的考核依據(jù)。4.1.4 公司考核小組根據(jù)部門(mén)負(fù)責(zé)人個(gè)人工作總結(jié)和部門(mén)工

10、 作總結(jié)、工作表 Q/BW· G0802-04 現(xiàn)和工作目標(biāo)完成情況，填寫(xiě)績(jī)效考核表（ 部門(mén)負(fù)責(zé)人和部門(mén)兩種，分別見(jiàn)附錄 2、附錄 3） ，打分并作出評(píng)估，由 總經(jīng)理辦公室將考核結(jié)果交公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批，并將審批后 的考核結(jié)果于每月 30 日前交人力資源部存檔和作為計(jì)算績(jī) 效工資的依據(jù)。4.1.5 人力資源部將收到的各類考核結(jié)果根據(jù)規(guī)定計(jì)算部 門(mén)、部門(mén)負(fù)責(zé)人和員工的績(jī)效工資，并與員工薪酬兌現(xiàn)。4.1.6 負(fù)責(zé)考核的負(fù)責(zé)人應(yīng)及時(shí)將考核結(jié)果與被考核部門(mén)負(fù)責(zé)人 或員工見(jiàn)面溝通，出現(xiàn)異議時(shí)被考核部門(mén)負(fù)責(zé)人或員工可直 接向人力資源部申請(qǐng)裁決，由人力資源部調(diào)查落實(shí)，確屬必 要時(shí)可對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行適當(dāng)

11、小的調(diào)整。4.1.7 人力資源部每季度末根據(jù)各類考核結(jié)果和部門(mén)及其負(fù)責(zé)人、部門(mén)員工的工作成果，進(jìn)行一次綜合評(píng)價(jià)，按規(guī)定對(duì) 員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)或處罰。4.2 考評(píng)、考核管理辦法4.2.1 考評(píng)、考核的組織：考核小組組織對(duì)公司部門(mén)和部門(mén) 負(fù)責(zé)人的考評(píng)和考核，部門(mén)負(fù)責(zé)人組織對(duì)本部門(mén)員工的考評(píng) 和考核。4.2.2 考評(píng)、考核的原則：重點(diǎn)考核原則以工作目標(biāo)和 工作任務(wù)完成結(jié)果為主要依據(jù)，按照崗位職能職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)員 工進(jìn)行考核；分別考核原則按對(duì)應(yīng)的崗位職能設(shè)置考核 要素逐項(xiàng)進(jìn)行考核；主體對(duì)應(yīng)原則由各自的直接上級(jí)進(jìn) 行考核，并對(duì)考核結(jié)果及時(shí)溝通；部門(mén)聯(lián)動(dòng)原則部門(mén)經(jīng) 理和一般員工的最終績(jī)效均受部門(mén)整體考核結(jié)果的影響；

12、目 標(biāo)考核和專項(xiàng)考核相結(jié)合的原則：對(duì)各部門(mén)負(fù)責(zé)人的質(zhì)量、 安全、成本等專項(xiàng)工作，設(shè)置相應(yīng)的權(quán)重，與考核期內(nèi)的目 標(biāo)任務(wù)完成情況一并納入考核體系。4.2.3 考評(píng)、考核的方式：考核以月度為單位進(jìn)行考核，考 評(píng)以季度為單位進(jìn)行考評(píng)，年終進(jìn)行一次總考評(píng)。4.2.3.1 采用通用評(píng)價(jià)和崗位職能職責(zé)評(píng)價(jià)法對(duì)員工進(jìn)行考 核，并結(jié)合目標(biāo)管理法對(duì)部門(mén)進(jìn)行考核。4.2.3.2 部門(mén)考核以部門(mén)月度業(yè)務(wù)計(jì)劃和部門(mén)職能職責(zé)執(zhí)行 結(jié)果為主要考核、 考評(píng)依據(jù)， 按考評(píng)、 考核實(shí)施細(xì)則和考評(píng)、 考核程序進(jìn)行。4.2.3.3 員工考核以崗位職能職責(zé)和工作任務(wù)執(zhí)行結(jié)果為主 要考核、考評(píng)依據(jù)，按考評(píng)、考核實(shí)施細(xì)則和考評(píng)、考核程

13、序進(jìn)行。4.2.4 考評(píng)、考核結(jié)果的處理4.2.4.1 按月度考核結(jié)果確定績(jī)效系數(shù)：部門(mén)績(jī)效系數(shù)和員 工個(gè)人績(jī)效系數(shù)為考核結(jié)果分值的百分?jǐn)?shù)，部門(mén)負(fù)責(zé)人個(gè)人績(jī)效系數(shù)為工作 目標(biāo)考核結(jié)果與Q/BW·G0802-04 各類專項(xiàng)考核結(jié)果分值的百分?jǐn)?shù)的連乘積。4.2.4.2 按績(jī)效系數(shù)與工資掛鉤計(jì)算發(fā)放薪酬： 部門(mén)員工工資總額基本工資總額+年功工資總額 +全勤獎(jiǎng)總額+（ 崗位技能工資總額 +績(jī)效工資總額 ） ×部門(mén)績(jī)效系數(shù)部門(mén)員工工資 部門(mén)負(fù)責(zé)人工資基本工資 +年功工資 +全勤獎(jiǎng) +（崗位技能工資 +績(jī)效工資 ） ×負(fù)責(zé)人個(gè)人績(jī)效系數(shù) 員工工資基本工資 +年功工資 +全勤獎(jiǎng)

14、 + 部門(mén)（崗位技能工資 +績(jī)效工資）×部門(mén)績(jī)效系數(shù)× （個(gè) 人崗、效工資和×個(gè)人績(jī)效系數(shù)）÷部門(mén)（個(gè)人崗、效工 資和×個(gè)人績(jī)效系數(shù)）( “個(gè)人崗、效工資和” 崗位技能工資 +績(jī)效工資)4.2.4.3 按考核、考評(píng)分值調(diào)整薪級(jí)。4.2.4.3.1 連續(xù)三個(gè)月考核低于 65 分的的員工或部門(mén)負(fù)責(zé)人 解除聘用或解除勞動(dòng)合同。4.2.4.3.2 年度綜合考核經(jīng)考評(píng)為 75 分以下的員工或部門(mén)負(fù) 責(zé)人， 75 70 分的，下調(diào)一級(jí)， 70 65 分的，下調(diào)二級(jí)， 低于 65 分的淘汰。連續(xù)兩年考核經(jīng)考評(píng)低于 75 分的淘汰。4.2.4.3.3 年度綜合

15、考核經(jīng)考評(píng)為 90 分以上且無(wú)月度考核不 合格記錄的員工或部門(mén)負(fù)責(zé)人， 90 95 分的，上調(diào)一級(jí)， 95 分以上的，上調(diào) 2 級(jí)。 7689 分的不調(diào)整薪級(jí)。4.2.4.4 按考核、考評(píng)分值調(diào)整薪等。4.2.4.4.1 連續(xù) 2 年考核經(jīng)考評(píng) 95 分以上的上調(diào) 1 個(gè)薪等。4.2.4.4.2 年度考核經(jīng)考評(píng) 100 分以上的上調(diào) 1 個(gè)薪等。4.2.4.4.3 連續(xù) 2 年考核經(jīng)考評(píng)低于 80 分的下調(diào) 1 個(gè)薪等。4.2.5 無(wú)特殊原因，不能在規(guī)定時(shí)間內(nèi)上交考核、考評(píng)結(jié)果 的，視為考核者工作失誤，按每延誤一天，減發(fā)考核負(fù)責(zé)人 10%的績(jī)效工資，直至減完為止。4.2.6 考核負(fù)責(zé)人應(yīng)采取公

16、正、公開(kāi)、公平的態(tài)度對(duì)被考核 部門(mén)和員工進(jìn)行考核和準(zhǔn)確的考評(píng)，若在考核、考評(píng)的過(guò)程 中發(fā)現(xiàn)弄虛作假、蓄意打擊報(bào)復(fù)等惡性行為，一經(jīng)查處，減 發(fā)考核負(fù)責(zé)人 20%的當(dāng)月績(jī)效工資，并提出書(shū)面警告一次； 若一年內(nèi)考核者出現(xiàn)三次考核、考評(píng)失誤，導(dǎo)致人力資源部 裁決的，視同失職處理，對(duì)考核負(fù)責(zé)人將考慮降級(jí)、降等或 轉(zhuǎn)崗直至解除聘用或解除勞動(dòng)合同的處理。Q/BW·G0802-044.3 考評(píng)、考核實(shí)施細(xì)則4.3.1員工獎(jiǎng)勵(lì)條件：凡有下列情形之一的，由部門(mén)負(fù)責(zé)人或考核 小組上報(bào)人力資源部酌情簽報(bào)，公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批報(bào)總經(jīng)理 批準(zhǔn)后予以獎(jiǎng)勵(lì)。4.3.1.1 對(duì)公司業(yè)務(wù)有特殊功績(jī)或貢獻(xiàn)，有利改進(jìn)計(jì)劃經(jīng)采納

17、施行， 觀察六個(gè)月以上有效的；4.3.1.2 對(duì)于舞弊或有危害本公司權(quán)益之事，能事先發(fā)現(xiàn)或 防止，而使公司減少或免受損失的；4.3.1.3 遇到非常事變，能臨機(jī)應(yīng)變，措施得當(dāng)，奮勇救護(hù) 保全公司財(cái)物或人身安全的；4.3.1.4 研究改進(jìn)設(shè)備、工藝、材料，提高公司產(chǎn)品生產(chǎn)能力、降低 各種消耗有顯著成效，觀察六個(gè)月以上有效的；4.3.1.5 才能卓著、業(yè)績(jī)優(yōu)異、品德優(yōu)秀，可為公司楷模， 有益于公司及員工樹(shù)立良好風(fēng)氣的；4.3.1.6 領(lǐng)導(dǎo)有方，服務(wù)勤勞，受到各部門(mén)贊譽(yù)的。4.3.2 員工獎(jiǎng)勵(lì)種類和標(biāo)準(zhǔn)4.3.2.1 能衡量創(chuàng)造價(jià)值的，按年所創(chuàng)造的價(jià)值評(píng)定（公司 可指定專家評(píng)定小組評(píng)審） ：1000

18、0 元以下的一次獎(jiǎng)勵(lì) 100元， 記嘉獎(jiǎng)一次； 超過(guò) 10000 元至 100 萬(wàn)元的按 5%提取獎(jiǎng)金， 20 萬(wàn)元以下記小功一次， 20 萬(wàn)元以上記大功一次， 50 萬(wàn)元以 上上調(diào)一個(gè)薪級(jí)；超過(guò) 100 萬(wàn)元以上的，一次性獎(jiǎng)勵(lì) 10 萬(wàn) 元，上調(diào)二個(gè)薪級(jí)。4.3.2.2 不能直接衡量所創(chuàng)造價(jià)值的，參照 4.3.2.1 條進(jìn)行 嘉獎(jiǎng)、記小功、記大功、加薪等獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)金額一次最高不 能超過(guò) 1000 元。4.3.2.3 嘉獎(jiǎng)三次算記小功一次， 記小功三次算記大功一次， 記大功兩次上調(diào)一個(gè)薪級(jí)，不跨年度計(jì)算。4.3.3 員工處罰條件 : 凡有下列情形之一的，由部門(mén)負(fù)責(zé)人或考核小組上報(bào)人力資 源部酌

19、情簽報(bào)予以處罰，出現(xiàn)記過(guò)以上處罰的須經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo) 審批報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后予以處罰。4.3.3.1 有瀆職、失職、對(duì)問(wèn)題失察、違規(guī)行為，給公司財(cái) 物和工作造成損失的；4.3.3.2 泄露公司機(jī)密、向主管人員或有關(guān)人員隱瞞或謊報(bào)事實(shí)的；4.3.3.3 故意浪費(fèi)、損害公司財(cái)物的；Q/BW·G0802-044.3.3.4 遇有突發(fā)事件故意逃避，知情不報(bào)的；4.3.3.5 未經(jīng)公司最高管理者允許而為其它公司、機(jī)構(gòu)或私 人工作的；4.3.3.6 工作時(shí)間干私活、竄崗、睡覺(jué)、怠工或擅離職守的；4.3.3.7 工作不服從分配、擾亂秩序、侮辱同事、妨礙他人 工作的；4.3.3.8 品行不端、行為粗暴屢教不改

20、的；4.3.3.9 拒絕接受主管人員或上級(jí)正常的工作檢查的；4.3.3.10 任何時(shí)候有從事與公司利益沖突的任何行為的。4.3.4 員工處罰種類和標(biāo)準(zhǔn)4.3.4.1 能衡量經(jīng)濟(jì)損失大小的，如屬非故意行為，按所造 成的經(jīng)濟(jì)損失的大小處罰（公司可指定專家評(píng)定小組評(píng)議） 1000 元以下口頭警告一次； 1000 元至 5000 元以下的一次處 罰 50 500 元，記書(shū)面警告一次；超過(guò) 5000 元至 1 萬(wàn)元的 處罰 500 元 1000 元，記小過(guò)一次； 超過(guò) 1 萬(wàn)元至 5 萬(wàn)元的 按 5%提取罰金， 記大過(guò)一次； 超過(guò) 5 萬(wàn)元的按損失大小處罰 金 10005000 元，并免職或解除合同。4

21、.3.4.2 不能直接衡量經(jīng)濟(jì)損失大小的，如屬非故意行為， 經(jīng)濟(jì)損失參照 4.3.4.1 條進(jìn)行，其它按工作損失天數(shù)處罰： 工作損失 1 個(gè)工作日以下的，記書(shū)面警告一次；工作損失 3 個(gè)工作日以下的， 記小過(guò)一次； 工作損失 5 個(gè)工作日以下的， 記大過(guò)一次； 工作損失 5 個(gè)工作日以上的， 免職或解除合同。4.3.4.3 經(jīng)濟(jì)損失或工作損失如屬故意行為，按一般故意、 輕度故意、重度故意、嚴(yán)重故意處罰如下：經(jīng)濟(jì)損失 1000 元以下或工作損失 1 個(gè)工作日以下的，屬一般故意，按非故 意損失加倍處罰，給予記小過(guò)一次；經(jīng)濟(jì)損失 1000 元至 1 萬(wàn)元的或工作損失 3 個(gè)工作日以下的，屬輕度故意，

22、按非故 意損失加倍處罰，給予記大過(guò)一次；經(jīng)濟(jì)損失 1 萬(wàn)元至 5 萬(wàn) 元的或工作損失 5 個(gè)工作日以下的，屬重度故意，按非故意 損失加兩倍處罰，并免職或解除合同。經(jīng)濟(jì)損失 5 萬(wàn)元以上 或工作損失 5 個(gè)工作日以上的，屬嚴(yán)重故意，按損失金額全 額賠償，免職或解除合同，直至追究刑事責(zé)任。4.3.4.4 一年內(nèi)書(shū)面警告二次算記小過(guò)一次，記小過(guò)二次算 記大過(guò)一次，下調(diào)一個(gè)薪級(jí)，記大過(guò)兩次免職或解除合同。4.3.5 月度考核按公司績(jī)效考核表中部門(mén)、部門(mén)負(fù)責(zé)人、 員工三種情況分別考核，其中關(guān)于獎(jiǎng)懲情況的考核如出現(xiàn)上 述考評(píng)、考核細(xì)則規(guī)定的事項(xiàng)時(shí)，在績(jī)效考核表中規(guī)定 的考核仍要進(jìn)行。Q/BW·G

23、0802-044.3.6 生產(chǎn)人員的考評(píng)、考核可參照本制度有關(guān)條款進(jìn)行， 不再另行規(guī)定。4.3.7 各類專項(xiàng)考核按公司有關(guān)規(guī)定進(jìn)行5. 相關(guān)文件Q/BW·G0205-04 質(zhì)量管理工作考核辦法Q/BW·G0305-04 安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲條例Q/BW·G0306-04 環(huán)境保護(hù)獎(jiǎng)懲條例Q/BW·G0702-04 成本管理工作實(shí)施細(xì)則Q/BW·G0801-04 員工聘用管理規(guī)程Q/BW·G0803-04 員工薪酬方案Q/BW·G0805-04 考勤管理制度6. 記錄文件GJ0802/01 績(jī)效考核表（員工）GJ0802/02 績(jī)效考

24、核表（部門(mén)負(fù)責(zé)人）GJ0802/03 績(jī)效考核表（部門(mén)） 附加說(shuō)明本制度由人力資源部編制 本制度由人力資源部負(fù)責(zé)解釋 本標(biāo)準(zhǔn)主要起草人： 本標(biāo)準(zhǔn)主要審定人： 發(fā)布日期：04年30 日 版本號(hào)：G-A 受控（編號(hào) / 章）： Q/BW·G0802-04 附錄 1、績(jī)效考核表（員工） 編號(hào)： GJ0802/01- （樣表） 年 月 日 姓名： 部門(mén)： 職務(wù)： 考核時(shí)間 考核人： 考核人職務(wù)： 考核項(xiàng)目 考 核內(nèi)容加減分標(biāo)準(zhǔn)該項(xiàng)扣分考核得分廠紀(jì)廠規(guī)1、遲到、早退-1 分 / 次2、中途外出（未經(jīng)請(qǐng)假）-1 分 / 次3、串崗、脫崗-1 分 / 次4、其它違紀(jì)被公司扣罰或通報(bào)批評(píng)-3 分 /

25、 次5、會(huì)議遲到、早退、曠會(huì)-0.5 分/ 次工作主動(dòng)性1、不服從安排（包括臨時(shí)性抽調(diào)）-3 分 / 次2、遇到困難不想辦法、不協(xié)調(diào)、不反映或反映不及時(shí)-2 分 / 次3、服務(wù)態(tài)度差、有投訴-4 分 / 次4、與其它部門(mén)缺少溝通，不能很好協(xié)調(diào)-2 分 / 次專業(yè)水平1、進(jìn)、銷、存信息反映不完全-2 分 / 次2、儲(chǔ)存信息和實(shí)物不相合-4 分 / 次3、保證 24 小時(shí)手機(jī)暢通，發(fā)現(xiàn)聯(lián)系不上-4 分 / 次4、錯(cuò)發(fā)、不按計(jì)劃收貨-5 分 / 次5、帳、卡、物記錄不完全、不完整-3 分 / 次6、專業(yè)水平欠佳，其它部門(mén)有抱怨（ 技術(shù)狀態(tài) ）-2 分 / 次7、不按工作程序辦事-2 分 / 次8、每

26、月大件盤(pán)存表不按時(shí)交納-2 分 / 天9、每月積壓不合格明細(xì)表不按時(shí)交納 -2 分 / 天10、貨物擺放不整齊-2 分 / 次職業(yè)素養(yǎng)1、思想不端正，有投訴（查情況屬實(shí)）-10 分/ 次扣分合計(jì)獎(jiǎng)勵(lì)情況1、為改進(jìn)部門(mén)工作提供合理化建議并被采納+3 分 / 次2、為公司工作提供建設(shè)性建議并采納+5 分 / 次3、公司級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)+5 分 / 次4、經(jīng)評(píng)議服務(wù)態(tài)度好+3 分 / 次5、在公司博盈園地上發(fā)表文章+4 分 / 次加計(jì)最后得分（ 120）說(shuō)明： 100 分制， 95 分以上為優(yōu)秀， 80 分及以上為合格， 70 分及以上為基本合格， 60 分及以上為合格， 60 分以下為不 合格。綜合評(píng)價(jià)結(jié)果

27、：分級(jí) 總結(jié)部分：根據(jù)員工各自的工作能力，從實(shí)際出發(fā)，表?yè)P(yáng)先 進(jìn)以鞭策每一位員工在自己的崗位上努力工作，使本部門(mén)的 績(jī)效工作上一個(gè)新的臺(tái)階?？己巳嗽u(píng)估：考核人簽名：Q/BW·G0802-04附錄 2、績(jī)效考核表（部門(mén)負(fù)責(zé)人）編號(hào)： GJ0802/02- （樣表）年月 日 姓名： 部門(mén)：總經(jīng)理辦 職務(wù)： 考核時(shí)間： 考核人： 考核人職務(wù)： 考核項(xiàng)目 考 核 內(nèi) 容 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 總分 得分 部門(mén)考核 不重新考核，按專項(xiàng)考核結(jié)果 120 關(guān)鍵指標(biāo) 計(jì)劃的可行性，計(jì)劃實(shí)施的監(jiān)控 非調(diào)整每更改 1 次扣 2 分100（注：此三項(xiàng)指標(biāo)根據(jù)部門(mén)職能由人力資源部制定，指標(biāo)可 以不同）規(guī)章制度的糾察，部門(mén)關(guān)系的協(xié)調(diào) 缺項(xiàng)扣 5 分； 投訴屬實(shí)每次扣 1 分 公司級(jí)會(huì)議的組織安排 投訴屬實(shí)每次扣 2 分 質(zhì)量考核 不重新考核，按專項(xiàng)考核結(jié)果 120 安全考核 不重新考核，按專項(xiàng)考核結(jié)果 120 成本考核不重新考核，按專項(xiàng)考核結(jié)果 120 小 計(jì) 考勤情況