某體育用品公司服裝生產部工藝管理員KPI組成表大全(8頁)

1、貝發(fā)生產類責任中心季度考核用表說明生產類責任中心指與生產直接相關的責任中心，包括各生產類責任中心、 生產部、 采購部、物流部、品管部。寧波貝發(fā)生產類責任中心季度考核一共有六種表格生產類責任中心月度客觀業(yè)績目標卡、生產類責任中心月度客觀業(yè)績考核表、生產類責任中心季度分解工作目標卡、生產類責任中心季度客觀業(yè)績考核表、生產類責任中心季度重要工作項目考核表、生產類責任中心季度業(yè)績考核統(tǒng)計表。生產類責任中心月度客觀業(yè)績目標卡用于年初各生產類責任中心與考核委員會確定本年度各月度客觀業(yè)績考核指標和指標標準。并確定各項考核內容的權重 （按月分解的考核指標權重與按季度分解的考核指標權重相加為100）。生產類責任

2、中心月度客觀業(yè)績考核表用于企業(yè)管理部對各生產類責任中心的月度客觀業(yè)績的評分。生產類責任中心季度分解工作目標卡用于季初各生產類責任中心與考核委員會確定本季度， 分解到季度的各項客觀業(yè)績考核指標和指標標準，并確定重要工作項目及工作項目完成進度， 同時確定各項考核內容的權重（按月分解的考核指標權重與按季度分解的考核指標權重相加為 100）。生產類責任中心季度客觀業(yè)績考核表用于企業(yè)管理部計算各生產類責任中心本季度的客觀業(yè)績的考核得分（包括按月分解和按季度分解）。生產類責任中心季度重要工作項目考核表用于考核委員會所有成員對各生產類責任中心的重要工作項目完成情況進行打分，每個委員確定各生產類責任中心的重要

3、工作項目的考核得分。生產類責任中心季度業(yè)績考核統(tǒng)計表用于企業(yè)管理部統(tǒng)計每個生產類責任中心最終的季度考核得分。 表格上半部分為每個考核委員會成員對生產類責任中心季度重要工作項目的考核得分， 并通過加權各委員的打分權重，計算生產類責任中心重要工作項目的最終考核得分。表格下半部分，填寫生產類責任中心客觀定量指標的考核得分。通過加總兩個得分，得出生產類責任中心最終的季度考核得分。責任中心月度客觀業(yè)績目標卡分解到月度的定量指標指標名稱目標值權重考核方法責任中心負責人簽字：分管領導簽字：總裁簽字：日期：日期：日期：年月分解到月度的定量指標指標名稱目標值實際完成值本項得分權重本項加權分月度定量指標得分責任中

4、心負責人簽字：日期：年月日企業(yè)管理部經理簽字：日期：年月日責任中心月度客觀業(yè)績考核表年月責任中心季度工作目標卡年月分解到季度的定量指標指標名稱目標值權重考核方法重要工作項目工作項目權重工作成果評價標準1計劃進度成果質量2計劃進度成果質量3計劃進度成果質量4計劃進度成果質量5計劃進度成果質量責任中心負責人簽字：分管領導簽字：總裁簽字：日期：日期：日期：責任中心季度客觀業(yè)績考核表年月分解到月度的定量指標指標名稱第 1 個月得分第 2 個月得分第3個月得分3 個月平均分權重本項加權分分解到季度的定量指標指標名稱目標值實際值考核得分權重本項加權分定量指標總得分責任中心負責人簽字：日期：年月日企業(yè)管理部經理簽字：日期：年月日責任中心季度重要工作項目考核表年月工作項目重要工作項目考核權重本項得分本項加權分123本季度重要工作項目最終得分考核委員會成員簽字：日期：年月日責任中心季度考核得分統(tǒng)計表年月考核委員會成員得分打分權重本項加權得分備注總裁財務副總裁財務總監(jiān)技術副總重要市場總監(jiān)項目生產副總裁考核生產總監(jiān)行政總監(jiān)技改副總裁企業(yè)管理部經理人力資源部經理重要考核項目加權得分合計客觀業(yè)績客觀業(yè)績考核得分合計考核企業(yè)管理部經理審