堅(jiān)定信心,砥礪前行,為走出困境并向好發(fā)展努力奮斗董事長(zhǎng)動(dòng)員大會(huì)講話

1、堅(jiān)定信心砥礪前行為宏源走出困境并實(shí)現(xiàn)持續(xù)向好發(fā)展 而努力奮斗（根據(jù)董事長(zhǎng)講話錄音整理）在2015年工作總結(jié)暨2016年工作動(dòng)員大會(huì)上的講話 （2016年2月22日，農(nóng)歷正月十五）馬長(zhǎng)江各位同仁，與會(huì)全體工友們：大家上午好！2016年春節(jié)剛剛過去，大家懷揣與家人短暫團(tuán)聚的溫 暖和鄉(xiāng)愁，從四面八方又回到宏源的各個(gè)崗位，我對(duì)此滿懷 感激。感激大家多年來對(duì)宏源無怨無悔、不離不棄，感激大 家多年來為宏源所做的貢獻(xiàn)，感激大家在接下來的日子里將 與宏源一起同舟共濟(jì)，砥礪前行。在此，請(qǐng)?jiān)试S我向你們拜 個(gè)晚年并向你們致以崇高的敬意！同時(shí)，今天是正月十五， 祝賀大家元宵節(jié)快樂！剛才，劉萬新副總經(jīng)理宣讀了集團(tuán)公司安

2、全1號(hào)文件;任冠清常務(wù)副總經(jīng)理代表經(jīng)理班子對(duì)2015年集團(tuán)公司的全面工作做了總結(jié)回顧，深刻剖析了一年來存在的問題和不足，同時(shí)結(jié)合內(nèi)外部形勢(shì)提由了2016年集團(tuán)公司的總體工作要求和目標(biāo)任務(wù)。我完全同意，希望大家認(rèn)真領(lǐng)會(huì)，抓好 落實(shí)。剛才簽訂經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書的一瞬間，讓我感觸很深。尤 其是與各廠礦負(fù)責(zé)人握手時(shí)，感覺到了沉甸甸的責(zé)任?？偟?來說，2016年我們的任務(wù)確實(shí)十分艱巨的，各單位一把手 的擔(dān)子是很重的，但我堅(jiān)信大家一定會(huì)履行好各自的責(zé)任， 并創(chuàng)造性的完成各項(xiàng)目標(biāo)和任務(wù)。今天的講話，基于宏源 2016年度的主要經(jīng)營(yíng)任務(wù)，我 主要強(qiáng)調(diào)三方面的工作：一是必須抓住兩大主線；二是必須建立兩大體系；三是必

3、須圍繞兩大主題。接下來，逐一與大家分享、探討和詮釋。一、必須緊緊抓住當(dāng)前保生存的兩大主線宏源當(dāng)前的核心任務(wù)是保生存，而要保生存就必須確保 安全生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)增收降本，這是當(dāng)前保生存的兩大主線。第一條主線“安全生產(chǎn)”。安全要做到“從零開始，為 零奮斗，以零收官”，也就是說今年重大傷亡指標(biāo)必須實(shí)現(xiàn) “零”的突破。同時(shí)，在安全重大傷亡事故為零的前提下， 想方設(shè)法多產(chǎn)多由，產(chǎn)量越高越好。這是今年的一條主線， 安全生產(chǎn)不可分也分不開。集團(tuán)1號(hào)文件對(duì)全年的安全管理工作進(jìn)行了全面安排和 部署，在此，我想強(qiáng)調(diào)兩點(diǎn)。立規(guī)與執(zhí)紀(jì)一同推進(jìn)。這兩年我們安全隱患預(yù)判、 排查、 治理的閉環(huán)做的較好，但要在基礎(chǔ)上進(jìn)行細(xì)化和完善

4、，形成 一套與當(dāng)前安全生產(chǎn)壓力相匹配的規(guī)章制度，形成不斷改 進(jìn)、建設(shè)、完善的良性循環(huán)?，F(xiàn)在由現(xiàn)的問題之前并未遇到， 以前屬于偶然的問題如今成了常態(tài)，針對(duì)常發(fā)性、規(guī)律性的 問題，我們一定要有與之相匹配的制度和機(jī)制，雖然問題由 現(xiàn)的隨意性比較大，但我們必須具備應(yīng)對(duì)突發(fā)問題的能力， 掌握“非常態(tài)”到“常態(tài)”的邏輯關(guān)系，也就是說立規(guī)與執(zhí) 紀(jì)永遠(yuǎn)要一體推進(jìn)。在履職和責(zé)任擔(dān)當(dāng)方面，必須要求管安 全的、干生產(chǎn)的、搞技術(shù)的三方協(xié)同，三者融合，一崗雙責(zé), 人人有責(zé)。安全生產(chǎn)生了問題或者取得成績(jī)，與三者都有密 切關(guān)系，一起事故三方責(zé)任，都必須做由深刻分析。我們要 深刻的認(rèn)識(shí)到，沒有制度的作保障，安全管理難以治本由

5、實(shí) 效。自查與督查同向發(fā)力。各廠礦的自查，集團(tuán)公司的巡查、 突查，上級(jí)部門的檢查等都要同向發(fā)力。所以，我們宏源在 安全管理上，今年要徹底改變歷年總是失之以寬失之以軟的 狀況，要有“不解決問題決不撒手，不分清責(zé)任決不罷休” 的決心，嚴(yán)字當(dāng)頭，實(shí)字托底，通過桂牌督辦、定期檢查、 獎(jiǎng)罰通告等辦法，使我們安全管理的各項(xiàng)工作和措施落到實(shí) 處。不僅安全上要有以上管理思維，我們也要把這種思維拓 展和延伸到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、制度建設(shè)等各個(gè)方面。除了以上要求 外，在安全和紀(jì)律上，我還想嚴(yán)格要求三點(diǎn)：一是嚴(yán)禁酒后 下井；二是在崗人員嚴(yán)禁上班期間飲酒；三是高管人員要模 糊上下班概念，只要工作需要隨時(shí)到現(xiàn)場(chǎng)。以上三點(diǎn)要求我

6、們的高管和各廠礦班子人員一定要做好表率，起好榜樣，公 司監(jiān)事會(huì)要重點(diǎn)進(jìn)行督查。第二條主線是“增收降本”。在產(chǎn)品銷售方面，一定要 多品種多點(diǎn)發(fā)力，多點(diǎn)盈利，力爭(zhēng)做到售價(jià)最高和產(chǎn)品最優(yōu) 的最佳組合。銷售人員一定要知道哪些產(chǎn)品是走量維系客戶 關(guān)系的，哪些產(chǎn)品是推廣吸引客戶關(guān)注的，哪些產(chǎn)品是實(shí)現(xiàn) 利潤(rùn)最大化的，要掌握多種產(chǎn)品的組合營(yíng)銷，同時(shí)針對(duì)不同 的產(chǎn)品類別制定不同付款結(jié)算模式，努力實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的精準(zhǔn)營(yíng) 銷。要做好精準(zhǔn)營(yíng)銷，一是我們分管銷售的高管和部門要在 年初制定清晰工作思路和實(shí)施方案，做到產(chǎn)品售價(jià)最大化（售價(jià)最大化要找到客戶樂意接受的最高價(jià)格，同品質(zhì)同品 級(jí)相對(duì)高的市場(chǎng)售價(jià)）。二是董事會(huì)薪酬與考核委

7、員會(huì)要在 銷售人員工作評(píng)價(jià)體系方面做由徹底改變，實(shí)現(xiàn)多勞多得的 收入分配機(jī)制，調(diào)動(dòng)工作主動(dòng)性和積極性。在管理費(fèi)用支由 方面，不論是差旅、招待、辦公，還是采購(gòu)、維修、投資等 各類費(fèi)用和支由上，大家必須要樹立一個(gè)觀念：應(yīng)支該支的 一分錢都不省，浪費(fèi)的和無意義的一文錢都不由。這個(gè)度，由我們大家必須把握好。另外，除了節(jié)省節(jié)約外，我們還要 通過創(chuàng)新來增加盈利和降低成本，這里面包括技術(shù)的創(chuàng)新、 工藝的優(yōu)化、管理的創(chuàng)新，流程的再造，管理的改革，這些 都是增收降本的有效措施，請(qǐng)大家充分研究并制定可行方 案。同志們，我們務(wù)必要充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性和創(chuàng)造性，確 保安全生產(chǎn)和增收降本兩條主線，確保宏源的營(yíng)運(yùn)安全、財(cái)

8、務(wù)安全、資本安全，就是實(shí)現(xiàn)2016年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的根本保障c二、必須快速建立今后求突破的兩大基礎(chǔ)保住生存是底線，我們還更要勇于與時(shí)俱進(jìn)，積極順應(yīng) 時(shí)代的發(fā)展要求，求得向上發(fā)展的突破。為此，今年我們要 做好兩大基礎(chǔ)性的基礎(chǔ)工作。建立法人治理基礎(chǔ)體系。講到法人治理體系，大家可能 不以為然，但宏源未來真正要發(fā)展并壯大，一定要有現(xiàn)代企 業(yè)的法人治理體系，這是關(guān)系到宏源今后突破發(fā)展的根本體 系。具體而言，就是要做到所有權(quán)、經(jīng)營(yíng)權(quán)、決策權(quán)的三權(quán) 分立。三權(quán)不分立，法人治理體系的完善和建設(shè)就是一句空 話，我們將永遠(yuǎn)停留在人治或是德治的水平上，導(dǎo)致的結(jié)果 就是：老板好則企業(yè)好，則企業(yè)運(yùn)行好；老板不好，則企業(yè) 運(yùn)行

9、差，企業(yè)甚至有坍塌的風(fēng)險(xiǎn)。就拿我做比照，一人擔(dān)任 三個(gè)重要職務(wù)一一董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、黨委書記。僅這些頭銜 就把我壓得夠嗆，也因此難免有“人治”的現(xiàn)象，難免有不公正的產(chǎn)生，難免決策的失誤。今年這方面必須有所突破， 首先要基于董事會(huì)在法人治理結(jié)構(gòu)的核心地位，完善對(duì)董事 會(huì)的考核和評(píng)價(jià)體系，提高董事會(huì)的決策和治理水平；其次要完善對(duì)經(jīng)理層的激勵(lì)和約束機(jī)制，提高經(jīng)理層的經(jīng)營(yíng)管理 能力；再者要建立內(nèi)控制度，將“權(quán)力”關(guān)進(jìn)“制度”的籠 子里，讓權(quán)力為企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展服務(wù)。以上這些是奠定宏 源未來發(fā)展根基所必須要做的工作，必須由董事長(zhǎng)牽頭，董 事會(huì)秘書處具體負(fù)責(zé)，抓緊研究制定實(shí)施方案，要力爭(zhēng)在 2017年初逐步

10、實(shí)施，并確保在2018年公司董事會(huì)換屆時(shí)實(shí) 現(xiàn)真正的三權(quán)分立，實(shí)現(xiàn)由人治、德治到法治的轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn) 相互促進(jìn)、相互依賴、相互制衡的現(xiàn)代企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)。建立大數(shù)據(jù)管理基礎(chǔ)平臺(tái)。無論互聯(lián)網(wǎng)+傳統(tǒng)行業(yè)的轉(zhuǎn)型變革，還是現(xiàn)代法人治理體系的建立健全，作為技術(shù)支撐 的數(shù)據(jù)信息化平臺(tái)是不可或缺的，因此大數(shù)據(jù)平臺(tái)的建設(shè)也 是我們當(dāng)前勢(shì)在必行的基礎(chǔ)工作之一。大數(shù)據(jù)平臺(tái)簡(jiǎn)單來說 就是對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行采集、分析、存儲(chǔ)、處理。大數(shù)據(jù)平臺(tái)建設(shè) 作為今年的一項(xiàng)重要管理工作，我提由幾點(diǎn)要求：一是集團(tuán) 公司要成立以任冠清副董事長(zhǎng)任組長(zhǎng)，各單位一把手、運(yùn)職 院孟院長(zhǎng)任副組長(zhǎng)，生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、行政等人員參與的大數(shù)據(jù) 平臺(tái)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)組，一定要明

11、確目標(biāo)、分清責(zé)任、細(xì)化業(yè)務(wù)； 二是要做好宣傳造勢(shì)，營(yíng)造全員行動(dòng)，人人參與的大數(shù)據(jù)建 設(shè)氛圍；三是做好數(shù)據(jù)采集、儲(chǔ)存和分析的基礎(chǔ)工作，保障 大數(shù)據(jù)平臺(tái)能夠良好運(yùn)行，并且能夠?yàn)槲磥淼慕?jīng)營(yíng)發(fā)展和管 理考核提供有價(jià)值的參照數(shù)據(jù)，為下一階段公司管理方式從 粗放式向精細(xì)化轉(zhuǎn)變提供基礎(chǔ)支撐。四是大數(shù)據(jù)管理向?qū)崿F(xiàn) 流程化、簡(jiǎn)潔化、表格化、圖示化方向努力，讓數(shù)據(jù)的表達(dá) 方式更直觀、更方便、更易懂，提高讀取信息和決策分析的 效率。三、必須時(shí)刻圍繞未來謀發(fā)展的兩大主題在保住生存底線，求得向上突破的同時(shí)，我們也要積極 謀劃未來的發(fā)展，確保宏源走的更遠(yuǎn)，發(fā)展的更好。為此， 我們必須緊緊圍繞“人才培養(yǎng)”和“文化建設(shè)”兩大

12、主題。培養(yǎng)人才是企業(yè)永恒的主題 。企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)久發(fā)展，就必 須為未來培養(yǎng)人才，作為管理者和領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)掌握基本的考量 方法，才能在人才的選、育、用、留上做到心中有數(shù)。對(duì)人 才通常從兩個(gè)方面進(jìn)行考量：一是對(duì)事的能力，二是對(duì)人的 能力。一個(gè)人只會(huì)做事，只會(huì)對(duì)事進(jìn)行判斷，不會(huì)識(shí)人，不 會(huì)與人相處，他成不了一個(gè)優(yōu)秀的管理人，更談不到未來的 領(lǐng)導(dǎo)者。不同的管理層級(jí)，在對(duì)事和對(duì)人的權(quán)重要求上也區(qū) 別，基層員工做事的能力要強(qiáng)，做人的能力可以弱一些；但 是中層管理者做事的能力約占 70%，做人的能力約占30% ; 高層領(lǐng)導(dǎo)者在業(yè)務(wù)能力約占 30-40% ,其余主要是做人的能 力。因?yàn)?，越高的層?jí)，管理的下屬越多，需

13、要的溝通、協(xié) 調(diào)、控制、激勵(lì)的能力就越強(qiáng)，而這些管理能力主要體現(xiàn)在 對(duì)人的能力上。今后，我們大家對(duì)人的培養(yǎng)要從這兩個(gè)角度 去考慮，同時(shí)希望大家作為領(lǐng)導(dǎo)者和管理者也權(quán)衡評(píng)價(jià)一下 自己對(duì)事、對(duì)人的能力。踐行文化也是企業(yè)永恒的主題。宏源多年來沉淀和傳承 下來的企業(yè)文化，是宏源的旗幟和靈魂。在公司處于順境的 時(shí)候，她是我們前進(jìn)的方向和動(dòng)力， 在公司處于困境的時(shí)候， 她是我們求生存的主心骨與壓艙石，在實(shí)現(xiàn)持續(xù)向好發(fā)展的 征程中，她是我們的登天梯和加油站。只要我們切實(shí)按照企 業(yè)文化管理企業(yè)，要求自己，任何困難都難不住我們！勇于擔(dān)當(dāng)，敢于履責(zé)。作為宏源的領(lǐng)導(dǎo)者和管理者，除 了要具備活力、毅力、能力、定力等基

14、本素質(zhì)外，還要真正 理解宏源企業(yè)文化的精髓一一責(zé)任和擔(dān)當(dāng)，要將這種文化根植于心，外化于行。要正確認(rèn)識(shí)和處理好“責(zé)任”與“權(quán)力” 的關(guān)系，明確有權(quán)就有責(zé)，在崗必履責(zé)，權(quán)責(zé)相統(tǒng)一，責(zé)任 重于泰山。特別是高管層，一定要把責(zé)任、擔(dān)當(dāng)、使命牢記 心中，盡職忠守，真正做到“明方向、有胸懷、做表率”。用人之長(zhǎng)，補(bǔ)人之短。作為領(lǐng)導(dǎo)者和管理者，既要管好 下屬，也要管好上級(jí)，要了解下屬和上級(jí)的長(zhǎng)處和短處。對(duì) 于企業(yè)和組織來說，永遠(yuǎn)是用人之長(zhǎng)補(bǔ)人之短。優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)中 成員的性格和業(yè)務(wù)都是互補(bǔ)的，在用人都是看人優(yōu)點(diǎn)和長(zhǎng) 處，補(bǔ)人缺點(diǎn)和短處的。我們不要總是想著改變別人，改變 一個(gè)人的難度和任務(wù)成本太大，只有用人之長(zhǎng)補(bǔ)人之短

15、才是可取的加強(qiáng)融合，善于協(xié)作。我們各層級(jí)的管理者一定要清楚 上級(jí)掌握哪些資源，下屬提供哪些支持，同事提供哪些服務(wù), 要做到橫向、縱向得溝通融合。比如說，生產(chǎn)、安全、技術(shù) 三個(gè)業(yè)務(wù)口的領(lǐng)導(dǎo)若不進(jìn)行有些溝通和共同協(xié)作，就難以保 障安全高效生產(chǎn)，效益和效率最大化就是一句空話。大家也 不妨拿過去一年各個(gè)生產(chǎn)單位取得的成績(jī)做參照，只要是團(tuán) 隊(duì)融合的，單位取得的成績(jī)肯定好。因此，要求我們整個(gè)宏 源，不僅是領(lǐng)導(dǎo)者、管理者，包括我們各個(gè)職能部門，各煤 礦班子成員，打開心結(jié)、突破壁壘，不要只是關(guān)注權(quán)力只關(guān) 注自我表現(xiàn)，而更應(yīng)該關(guān)注協(xié)同，關(guān)注融合，關(guān)注貢獻(xiàn)，我 們整個(gè)宏源，所有個(gè)體，所有高管都應(yīng)該形成這種共識(shí)，并

16、 努力創(chuàng)造協(xié)同的工作氛圍。推功攬過、獎(jiǎng)罰分明。這是作為一個(gè)合格領(lǐng)導(dǎo)者、管理 者最基本的品格。推功攬過和賞罰有助于創(chuàng)造公平公正的工 作氛圍，有利于調(diào)動(dòng)員工積極性創(chuàng)造性，激發(fā)更大的工作熱 情和動(dòng)力。為此，宏源在這方面要努力改進(jìn)。今年，無論是 技術(shù)、安全、生產(chǎn)方面，還是銷售方面，都必須按照這個(gè)原 則開展工作。工作遇到問題時(shí)，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和管理者要第一時(shí) 間深入現(xiàn)場(chǎng)，解決問題，處理問題，嚴(yán)格要求，敢于對(duì)事不 對(duì)人。工作由了問題時(shí)，分管副總、廠礦長(zhǎng)、分管副職，就 應(yīng)主動(dòng)站由來，自己處理、自己解決，“誰的娃誰抱走”，該打打該罵罵，該關(guān)懷關(guān)懷，獎(jiǎng)罰分明，獎(jiǎng)罰有度。大家千 萬不要以為由了問題不處罰不批評(píng)就是好領(lǐng)導(dǎo)，我認(rèn)為：“最壞的人是犯了錯(cuò)不說，最可惡的人是引導(dǎo)你犯錯(cuò)”。因此， 作為領(lǐng)導(dǎo)者和管理者對(duì)下屬嚴(yán)要求，暖關(guān)懷，對(duì)違章要狠查 處，這樣才是“真愛”，我想慢慢的大家自然而然就會(huì)理解 你、敬仰你，請(qǐng)大家一定要認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)。同志們，這些年，宏源在社會(huì)上得到了一定認(rèn)可，這與 大家所做的貢獻(xiàn)是分不開的，基層員工的思想狀態(tài)、