大工14秋戰(zhàn)略管理組織在線作業(yè)任務

1、大工14秋戰(zhàn)略管理 在線作業(yè) 1試卷總分：100測試時間:試卷得分：100單選題多選題判斷題包括本科在內的各科復習資料及詳細解析,可以聯(lián)系屏幕右上的“文檔貢獻者”一、單選題（共 10道試題，共 50分。） 得分：50V 1. 3C戰(zhàn)略三角模型中 不包括以下哪種因素？ （）A.公司B.顧客C.競爭對手D.供應商滿分：5 分得分：52.（）的目的是找出組織的優(yōu)勢和劣勢。A.外部分析B.內部分析C. SWOT分析D.宏觀環(huán)境分析 滿分：5 分得分：53 .以下關于生命周期概念局限性的描述錯誤的是（）。A.產(chǎn)業(yè)周期總是符合生命周期模式。B.在快速成長的產(chǎn)業(yè)中萌芽階段可能被跳過去。C.創(chuàng)新和社會變革令產(chǎn)

2、業(yè)重新煥發(fā)活力。D.不同產(chǎn)業(yè)每一階段的時間跨度不同。4 .以下不屬于事業(yè)層戰(zhàn)略的是（）。A.戰(zhàn)略聯(lián)盟B.總成本領先戰(zhàn)略C.差異化戰(zhàn)略D.專一化戰(zhàn)略滿分：5 分得分：55 .以下說法中錯誤的是（）。A.戰(zhàn)略與戰(zhàn)術是全局和局部的關系。B.戰(zhàn)略是指為達到戰(zhàn)術目標所采取的具體行為。C.戰(zhàn)略與策略是目的與手段的關系。D.策略是為實現(xiàn)戰(zhàn)略采取的措施和方法。滿分：5 分得分：56 .以下不屬于戰(zhàn)略管理層次的是（）。A.公司層B.事業(yè)層C.管理層D.職能層滿分：5 分得分：57 .產(chǎn)業(yè)內的對抗程度低，企業(yè)應專注于保持高成長。這是在產(chǎn)業(yè)生命周期的哪個階段？ （ ）A.萌芽階段8 .成長階段C.振蕩階段D.成熟階

3、段滿分：5 分得分：5A.公司8.（）負責指導具體的任務或運作，如營銷、運營、財務和人力資源等。層管理者B.總體管理者C.職能管理者D.中層管理者滿分：5 分得分：59.以下不是企業(yè)失敗的原因的是（）。A.惰性B.先前戰(zhàn)略承諾C.伊卡洛斯悖論D.標桿管理滿分：5 分得分：510.消費者從產(chǎn)品和服務中所獲得的效用越（）,企業(yè)的定價選擇就越 （）。A.小;B.??；多C.大；少D.大；多滿分：5 分得分：5、多選題（共 5道試題，共30分。）得分：30V 1.企業(yè)相對于競爭對手的競爭優(yōu)勢持續(xù)性取決于（）。A.模仿壁壘B.競爭對手的能力C.產(chǎn)業(yè)動態(tài)機制D.產(chǎn)品的創(chuàng)新E.顧客的忠誠度.滿分：6 分得分：

4、62.創(chuàng)建和保持競爭優(yōu)勢就意味著實現(xiàn)卓越的（）。A.效率B.品質C.創(chuàng)新D.客戶響應E.反饋.滿分：6 分得分：63 .巴爾奈認為能構成企業(yè)持久競爭優(yōu)勢的資源應該具備的充分條件是（）。A.有價值的B.稀缺的C.不可模仿的D.不可替代的E.低價獲得滿分：6 分得分：64 .企業(yè)戰(zhàn)略的特征主要包括（）。A.全局性B.長遠性C.方向性D.穩(wěn)定性E.對抗性滿分：6 分得分：6）。A.潛在競爭對手的進入風險5 .波特認為，影響企業(yè)競爭地位的力量包括（B.產(chǎn)業(yè)內現(xiàn)有企業(yè)的競爭強度C.購買者討價還價的能力D.供應商討價還價的能力E.產(chǎn)業(yè)替代性產(chǎn)品的相似度滿分：6 分得分：6三、判斷題（共 5道試題，共 20

5、分。） 得分：20V 1.企業(yè)戰(zhàn)略管理理論發(fā)展的第三階段以非理性主義為基本特征。A.錯誤B.正確滿分：4 分得分：46 .持續(xù)的競爭優(yōu)勢是指企業(yè)戰(zhàn)略使企業(yè)在多年時間里保持高于平均水平的贏利能力。A.錯誤B.正確滿分：4 分得分：47 .如果外部條件可能危害本公司業(yè)務的完整性和贏利能力，我們則認為市場上存在著機會。A.錯誤B.正確8 .戰(zhàn)略的基本目標是創(chuàng)建可持續(xù)的競爭優(yōu)勢，從而實現(xiàn)卓越的利潤水平和利潤增長。A.錯誤B.正確滿分：4 分得分：49 .使命陳述是對使命的高度概括與正式表述，是對企業(yè)存在理由的宣言。A.錯誤B.正確滿分：4 分得分：4大工14秋戰(zhàn)略管理在線作業(yè) 2試卷總分：100測試時

6、間：-試卷得分：90單選題多選題判斷題一、單選題（共 10道試題，共 50分。） 得分：40V 1.（）是指根據(jù)需求和偏好方面的重大差異對顧客群體進行分類以獲得競爭優(yōu)勢。A.戰(zhàn)略市場B.差異化市場C.細分市場D.利基市場 滿分：5 分得分：510 以下哪一項不是新進入者面臨的問題？ （）A.需要考慮現(xiàn)有的顧客基礎B.需要處理快速成長中出現(xiàn)的組織問題C.需要找出從利基市場向大規(guī)模市場擴張的方法D.需要決定自行發(fā)展還是與現(xiàn)有企業(yè)結成聯(lián)盟滿分：5 分得分：511 產(chǎn)業(yè)內追求類似商業(yè)模式的企業(yè)構成了（）。A.細分市場B.部門C.戰(zhàn)略聯(lián)盟D.戰(zhàn)略群組滿分：5 分得分：512 全球戰(zhàn)略聯(lián)盟的缺點主要體現(xiàn)為

7、（）。A.分攤固定成本和風險B.獲得互補性的技能和資產(chǎn)C.為產(chǎn)業(yè)設立技術標準D.給競爭對手提供了低成本的獲得新技術和新市場的機會滿分：5 分得分：513 以下不屬于增加顧客效用方法的是（）。A.差異化B.多樣化C.創(chuàng)造出多余競爭對手的價值D.降低成本結構滿分：5 分得分：014 以下說法中正確的是（）。A.獨特競爭力決定企業(yè)的職能層戰(zhàn)略。B.規(guī)模不經(jīng)濟是與大規(guī)模產(chǎn)出有關的單位成本降低。C.全面質量管理（TQM ）是為了實現(xiàn)庫存持有成本的經(jīng)濟化。D.研發(fā)戰(zhàn)略的主要挑戰(zhàn)是提高員工生產(chǎn)力。滿分：5 分得分：015 以下哪種戰(zhàn)略適用于國家間消費者口味和偏好差異很大，而成本壓力不太大的情形？ （ ）A.

8、全球標準化戰(zhàn)略16 跨國戰(zhàn)略C.本地化戰(zhàn)略D.國際化戰(zhàn)略滿分：5 分得分：58.以下不屬于分析案例通常使用的一般方法的是（）。A.系統(tǒng)法B.討論法C.行為法D.決策法滿分：5 分得分：59.標準對企業(yè)的幫助不包括下列哪項內容？ （）A.保證產(chǎn)品與配件間的匹配B.減少消費者的疑惑C.通過大規(guī)模生產(chǎn)降低成本D.降低供應配件的成本滿分：5 分得分：510.在應對衰退的戰(zhàn)略中，（）專注于衰退速度較慢的小范圍需求。A.領導戰(zhàn)略B.利基戰(zhàn)略C.收割戰(zhàn)略D.剝離戰(zhàn)略以下關于差異化戰(zhàn)略二、多選題（共 5道試題，共 30分。） 得分：30V 1.的說法中正確的是（）。A.差異化企業(yè)追求盡可能地差異化。B.差異化

9、企業(yè)專注于品質、創(chuàng)新和客戶響應。C.差異化企業(yè)在眾多市場細分中競爭。D.差異化企業(yè)專注于提供獨特優(yōu)勢來源的組織職能。E.差異化企業(yè)不可以將漲價轉嫁給顧客。.滿分：6 分得分：62 .產(chǎn)業(yè)呈現(xiàn)零散型的原因主要有（）。A.生產(chǎn)成本高B.由于缺乏規(guī)模經(jīng)濟，產(chǎn)業(yè)進入壁壘低C.進入壁壘低導致新企業(yè)不斷進入D.顧客需求專門化導致生產(chǎn)批量低E.規(guī)模不經(jīng)濟滿分：6 分得分：63 .進入海外市場的主要模式有（）。A.出口B.許可C.連鎖D.合資公司E.全資子公司4 .先發(fā)優(yōu)勢的主要來源包括（）。A.探索網(wǎng)絡效應和正反饋回路B.建立重要的品牌忠誠C.實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟和學習效應D.建立顧客轉移成本E.積累有價值的知識滿

10、分：6 分得分：65 .營銷戰(zhàn)略是指企業(yè)在下列哪些方面的定位？ （）A.定價B.促銷C.廣告D.分銷E.產(chǎn)品設計滿分：6 分得分：6三、判斷題（共 5道試題，共20分。）得分：20V 1.本地化戰(zhàn)略可用于降低成本的壓力很強而提高本地響應壓力不大的情形。A.錯誤B.正確滿分：4 分得分：46 .標準不能為企業(yè)帶來低成本和差異化的優(yōu)勢。A.錯誤B.正確7 .產(chǎn)業(yè)贏利能力的主要決定因素是業(yè)務層戰(zhàn)略。A.錯誤B.正確滿分：4 分得分：48 .柔性制造技術令大型制造商能以低單位成本進行生產(chǎn)。A.錯誤B.正確滿分：4 分得分：49 .位于價值創(chuàng)造邊界上的企業(yè)代表某一產(chǎn)業(yè)內最成功的商業(yè)模式。A.錯誤B.正確

11、滿分：4 分得分：4大工14秋戰(zhàn)略管理在線作業(yè) 3試卷總分：100測試時間：-試卷得分：100單選題多選題判斷題一、單選題（共 10道試題，共50分。） 得分：50V 1. 以下哪種方法專注于 滿足獨特的和重要的客戶或不同客戶群體需求的能力？（）A.產(chǎn)品結構法B.市場結構法C.地域結構法D.團隊結構法A.個人10 ()是指通過建立規(guī)則和程序的系統(tǒng)來指導部門、職能及個體的行動。控制B.產(chǎn)出控制C.整體控制D.行為控制滿分：5 分得分：511 ()是指企業(yè)剝離核心業(yè)務和退出產(chǎn)業(yè)，通過專注于核心獨特競爭力而提高贏利能力的過程。A.內部創(chuàng)業(yè)B.收購C.重組D.合資公司滿分：5 分得分：512 ()是公

12、司的法律所有者，也是風險資本的供應者。 A.股東B.董事會C.經(jīng)理D.員工滿分：5 分得分：513 ()是指傷害實際的和潛在的競爭對手的行為。A.自利交易行為B.操縱信息行為C.反競爭行為D.價值鏈上的機會主義行為14 以下關于本地化戰(zhàn)略實施的說法中正確的是（）。A.需要整合機制B.職權分散到每個海外分部C.全球總部的管理者不負責評估海外分部的績效D.專業(yè)化活動的重復使成本降低滿分：5 分得分：515 以下哪一項不是實施相關多元化戰(zhàn)略的方法？ （）A.戰(zhàn)略聯(lián)盟16 內部創(chuàng)業(yè)C.收購D.合資公司滿分：5 分得分：517 實行高度戰(zhàn)略性外包的企業(yè)是（）。A.合資企業(yè)B.國有企業(yè)C.民營企業(yè)D.虛擬

13、企業(yè)滿分：5 分得分：518 以下關于垂直整合的說法中不正確的是（）。A.垂直整合企業(yè)的官僚主義成本低于不相關多元化企業(yè)。B.垂直整合企業(yè)必須保持集權和分權控制的平衡。C.垂直整合戰(zhàn)略是通過公司層控制和事業(yè)部控制相結合實現(xiàn)的。D.垂直整合企業(yè)需要實行集中控制。滿分：5 分得分：519 .（）指的是向后擴張進入生產(chǎn)本產(chǎn)業(yè)投入品的產(chǎn)業(yè)或向前擴張進入分銷企業(yè)產(chǎn)品的產(chǎn)業(yè)。A.水平整合B.垂直整合C.戰(zhàn)略外包D.戰(zhàn)略聯(lián)盟滿分：5 分得分：5二、多選題（共 5道試題，共 30分。） 得分：30V 1.多事業(yè)部結構的優(yōu)點主要包括（）。A.加強公司的財務控制B.建立事業(yè)部與公司間的授權關系C.加強戰(zhàn)略控制D.

14、克服組織成長的限制E.對內部效率更強烈的追求滿分：6 分得分：62.組織設計是指公司創(chuàng)建、運用和組合（）、（）和（）來成功實施商業(yè)模式的過程。A.組織規(guī)模B.組織結構C.控制系統(tǒng)D.組織文化E.人力資源.滿分：6 分得分：63 .收購的缺陷主要有（）。A.可能將關鍵的技術訣竅泄漏給合作方C.對收購的經(jīng)濟收益估計過高D.收購代價太大E.事先調查不力滿分：6 分得分：64 .為了實現(xiàn)利潤增長，企業(yè)就必須做到（）。A.在成長的市場上競爭B.從競爭對手手中奪取市場份額C.通過水平整合實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)合并D.通過垂直整合實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)合并E.開發(fā)新市場滿分：6 分得分：65 .水平整合能夠為企業(yè)帶來哪些好處？ （）A.降低成本結構B.提供產(chǎn)品差異化C.復制商業(yè)模式D.減少產(chǎn)業(yè)對抗E.增加討價還價的力量滿分：6 分得分：6三、判斷題（共 5道試題，共 20分。） 得分：20V 1.轉移競爭力是指將在某一產(chǎn)業(yè)中發(fā)展起來的競爭力運