藍(lán)海戰(zhàn)略讀后感[資料]

1、藍(lán)海戰(zhàn)略讀后感藍(lán)海戰(zhàn)略這本書，一直有很多老師推薦給我，這個(gè)寒假很幸運(yùn)的把這本書讀完。書中對(duì)“紅海” “藍(lán)?！眲?chuàng)造性的闡述，以及怎樣幫助企業(yè)完成從紅海到藍(lán)海的跳躍， 大大開闊了我的思維和視野， 其中的一些對(duì)企業(yè)的分析方法也非常受用。下面是我的一些感想。創(chuàng)新即可以是隨機(jī)的， 也可以是系統(tǒng)性的。 當(dāng)創(chuàng)新是隨機(jī)的時(shí)候， 你就看到個(gè)體的企業(yè)家充滿了創(chuàng)業(yè)時(shí)的風(fēng)險(xiǎn)，不斷嘗試，錯(cuò)誤，改正，從失敗中尋找到經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，當(dāng)然也涉及到文化，也涉及到試驗(yàn)的組織，把部分組織獨(dú)立出去，做成實(shí)驗(yàn)單元。最后一個(gè)就是避免風(fēng)險(xiǎn)的選擇。這就是雄彼得的體系。當(dāng)創(chuàng)新成為系統(tǒng)化的體系時(shí)，就有了模式，思維的模式，理論方法論，最小化的風(fēng)險(xiǎn)。所以

2、兩種創(chuàng)新方式，隨機(jī)方式可以通過管理上的天才或者由失敗的經(jīng)驗(yàn)來慢慢的總結(jié)摸索；而系統(tǒng)性的創(chuàng)新可以通過一定的理論一定的方法來實(shí)現(xiàn)。 二者都是創(chuàng)新的方式，但是尋求的機(jī)制是不同的。 這就是創(chuàng)新的兩種價(jià)值學(xué)態(tài)， 雄彼得和價(jià)值創(chuàng)新。中國企業(yè)現(xiàn)在正在學(xué)習(xí)如何提高生產(chǎn)力，而生產(chǎn)力就等于產(chǎn)出除以投入。如果你們能提高生產(chǎn)力， 就可以提高自己發(fā)展的速度， 迎頭趕上。但是如果你不去創(chuàng)新， 雖然你可以加速發(fā)展， 但無法獲得一種飛躍式的發(fā)展。 中國企業(yè)現(xiàn)在所要做的不僅僅是要提高生產(chǎn)力， 還要?jiǎng)?chuàng)新，這是今年都應(yīng)該做的， 這樣明天才能有強(qiáng)大的品牌， 而不僅僅是原料加工制造的基地。 我們無法教大家來如何隨即性創(chuàng)新，我所希望的就

3、是大家如何系統(tǒng)性的創(chuàng)新。 去價(jià)格，而在利潤上是價(jià)格減去成本，而在人事上是包括股票的持有者，雇員，商業(yè)伙伴，包括整個(gè)社區(qū)。產(chǎn)品和業(yè)務(wù)僅在市場(chǎng)中取悅客戶遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)， 因?yàn)槠髽I(yè)最終是要獲利，這一點(diǎn)如果不能滿足你的股東，你的雇員，你的商業(yè)伙伴，你的這些利潤就是短暫的， 一年可以獲利，但是時(shí)間久了未必可以獲利。 因此，在戰(zhàn)略上，要為這三個(gè)部分都提供令人信服的價(jià)值， 為市場(chǎng)和股東等各方提供令人信服的價(jià)值。如果用一句話來概括， 戰(zhàn)略就是有關(guān)效用有關(guān)價(jià)值有關(guān)成本有關(guān)人的幾點(diǎn)內(nèi)容的綜合。作為一個(gè)國家的領(lǐng)導(dǎo)，這一點(diǎn)久意味著可以為人民創(chuàng)造多大的利潤，或者人民索要付出的成本。 這就是國家領(lǐng)導(dǎo)人所應(yīng)有的戰(zhàn)

4、略。 對(duì)于公司領(lǐng)導(dǎo)人來講，你可以為顧客提供什么， 你要求你的顧客付出多大的價(jià)格， 達(dá)到這一切所需要的成本，如何使你的雇員、 你的商業(yè)伙伴、 你的股東都非常滿意呢？對(duì)于個(gè)人來說，也可以用四點(diǎn)來分析， 你給一家公司工作， 你給公司帶來的附加值在何處呢？你的價(jià)格是多少， 你的工資是多少？你的生活成本是多少？你怎么讓你的老板你的同事都滿意呢？這種思維方式可以運(yùn)用到各個(gè)層次各個(gè)人。藍(lán)海戰(zhàn)略包括三點(diǎn)， 首先要有一個(gè)非常杰出的價(jià)值， 第二個(gè)是要獲利， 第三個(gè)是各方面都要滿意，高興，這樣才可以創(chuàng)造藍(lán)海。比如第一個(gè)誕生計(jì)算機(jī)的是 MITS ，而不是微軟蘋果 ibm。錄像機(jī)是 AMPES 發(fā)明的，而不是索尼松下飛

5、利浦。為什么大家不記得當(dāng)初的發(fā)明者呢？因?yàn)檫@些商家都沒有賺錢， 發(fā)明了這些產(chǎn)品后，都虧本了。 我們只記得賺了錢獲得勝利的廠家。 你們是想要發(fā)明了技術(shù)但卻虧本，還是通過產(chǎn)品來賺錢， 贏得勝利呢？技術(shù)創(chuàng)新者就是發(fā)明了這些創(chuàng)意，但是價(jià)值創(chuàng)新者就是發(fā)明了最后賺錢的這個(gè)人。誰下的蛋誰又付出的蛋， 是不是想讓別人幫你付出蛋來呢？中國企業(yè)應(yīng)該去孵蛋，從蛋中得意，而不是下蛋。因此不要僅僅重視技術(shù)創(chuàng)新，而是重視價(jià)值創(chuàng)新，在歷史上又很多企業(yè)都是獲得了技術(shù)創(chuàng)新而最后都虧本了。那么問題就是如何讓你所擁有的技術(shù)去賺錢，并且在這一過程中讓大家都滿意，各方都高興。旅行各地的時(shí)候， 很多人都會(huì)說我們不象美國歐洲那么有錢， 我

6、們有財(cái)政上的限制，我們就不能做到象想歐美企業(yè)所做到的哪些。 但是這些都是借口， 因?yàn)檎嬲M(jìn)行價(jià)值創(chuàng)新并賺錢的企業(yè)都是在資源非常有限的情況下成就他們的成功的。很多經(jīng)理人都有這種借口， 像中國這樣的企業(yè)為什么不能創(chuàng)造像星巴克這樣的業(yè)務(wù)呢？如果僅僅限于在制造上提高生產(chǎn)力， 今天是可以的，明天怎樣就不得而知了，如果要獲得美好的未來， 中國企業(yè)必須要有自己良好的品牌。 另外一點(diǎn)，不管成本，勞動(dòng)力多便宜， 但是總會(huì)有國家地區(qū)更便宜， 要想用廉價(jià)的成本來獲勝，總有一天會(huì)有更多的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移到更為廉價(jià)的地區(qū)去， 如果你要想把產(chǎn)業(yè)保持在中國，保持這種力量和所有的工作機(jī)會(huì)，就必須有有利的品牌才行。藍(lán)海戰(zhàn)略就不僅能使你提高生產(chǎn)力更能幫助你創(chuàng)造強(qiáng)有力的品牌， 使中國企業(yè)成為強(qiáng)有力競爭的企業(yè)。 重要的是必須要同時(shí)提高生產(chǎn)力， 同時(shí)要?jiǎng)?chuàng)新， 沒有時(shí)間要先做單獨(dú)的什么一個(gè)方面， 因?yàn)橄茸鲆粋€(gè)就會(huì)失去更好的機(jī)會(huì)，讓競爭對(duì)手有機(jī)可乘。另外，藍(lán)海的創(chuàng)建很多都是從紅海中來，是現(xiàn)有的紅海的激烈競爭中創(chuàng)建而來的，并不是都是由藍(lán)海開始創(chuàng)建起來的。如零售業(yè)，像過去的零售商家，如雀巢，他們都是在生產(chǎn)力上也就是價(jià)格上進(jìn)行競爭，一旦星巴克出來后， 就改變了產(chǎn)業(yè)的全景， 所有的商家都無法與之匹敵，整個(gè)產(chǎn)業(yè)的景況就發(fā)生改變了。那么在中國，需要?jiǎng)?chuàng)建像星巴