CNC組長(zhǎng)崗位職責(zé)

1、CNC組長(zhǎng)崗位責(zé)任職位名稱CNC組長(zhǎng)所屬部門(mén)生產(chǎn)部崗位代碼崗位編制1人管轄人數(shù)崗位等級(jí)班組長(zhǎng)晉升方向生產(chǎn)副主管輪崗崗位制作日期2021-09-17職位使命：為了保證公司生產(chǎn)方案體系的正常運(yùn)作,保證客戶訂單的按質(zhì)、按量、按期順利交貨,在公司 總經(jīng)理的方針指引下,從事CNC組的治理,并依照公司治理制度及操作流程,指導(dǎo)并監(jiān)督好下屬人員的工作,及時(shí)處理異常事務(wù)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)及下屬人員素質(zhì)技術(shù)培訓(xùn).編號(hào)工作內(nèi)容發(fā)生頻率日、周、月、年重要 程度 %01根據(jù)生產(chǎn)局方案排程及流程卡需求,合理組織安排生產(chǎn),對(duì)本班組 生產(chǎn)任務(wù)的完成情況負(fù)責(zé)；日10%02在副總、生產(chǎn)主管的領(lǐng)導(dǎo)下,組織和指揮本班組的生產(chǎn),帶著本班 組人

2、員按質(zhì)按量的完成車(chē)間卜達(dá)的任務(wù)；日/周10%03催促本班組人員自覺(jué)遵守 CNC：藝操作,嚴(yán)格執(zhí)行 CNCX藝規(guī)程和設(shè) 備平安操作規(guī)程；日10%04負(fù)責(zé)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和會(huì)議精神在本班組的貫徹執(zhí)行,每天查 生產(chǎn)看板上本組的訂單安排,配合做好產(chǎn)前準(zhǔn)備工作；日10%05根據(jù)產(chǎn)品質(zhì)量及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求,監(jiān)督本班組員工“流程卡及相關(guān) 質(zhì)量記錄、相關(guān)產(chǎn)量記錄的填寫(xiě)是否真實(shí)、符合要求；日10%06負(fù)責(zé)產(chǎn)品轉(zhuǎn)序的交接,保證實(shí)物與流程卡相對(duì)應(yīng)；并復(fù)核本班組各項(xiàng)X2記錄與衛(wèi)生工作；日10%07組織本班組設(shè)備日常保養(yǎng)工作,杜絕發(fā)生重大平安事故及設(shè)備事 故,搞女?現(xiàn)場(chǎng)5s治理；日10%08;每天查閱生產(chǎn)看板上本組的訂單

3、安排,配合做好產(chǎn)前準(zhǔn)備工作；日5%09對(duì)本班組的平安工作負(fù)責(zé),下班時(shí)負(fù)責(zé)檢查工作區(qū)內(nèi)的水電開(kāi)關(guān)是否關(guān) 好；日5%11;每天進(jìn)行日清工作清品質(zhì),清日產(chǎn)量,清人員,清物料,清工具；日5%12關(guān)愛(ài)本部門(mén)所屬員工, 并對(duì)員工進(jìn)行素質(zhì)和技能教育培訓(xùn)；在班組開(kāi)展傳、幫、帶活動(dòng),幫助組員提升業(yè)務(wù)水平；日/周5%13生產(chǎn)主管臨時(shí)交辦的工作事項(xiàng).不定5%1415權(quán)責(zé)范圍：1、權(quán)限2、責(zé)任1本班組人員調(diào)配、組合的指揮權(quán)1對(duì)本班組生產(chǎn)績(jī)效負(fù)責(zé)2 下屬工作的指導(dǎo)、指揮、協(xié)調(diào)、監(jiān)督權(quán)2對(duì)本班組5S負(fù)責(zé)3生產(chǎn)績(jī)效的匯報(bào)權(quán)3如因工作失職,給公司造成損失,應(yīng)負(fù)相 應(yīng)的的經(jīng)濟(jì)責(zé)任、行政責(zé)任.儀器工具設(shè)備：CNC設(shè)備 操作水平：

4、熟煉使用工作關(guān)系:【附】工作日志要點(diǎn)一、工作實(shí)務(wù)二、日常作業(yè)：每日例行工作,重點(diǎn)在督導(dǎo)組員如何有效提升CNC良品率以及產(chǎn)能達(dá)成率.二、1. 上午組員是否到齊開(kāi)早會(huì)5-10分鐘,主要簡(jiǎn)述今天工作內(nèi)容、當(dāng)天需到達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)、是否有新工作變動(dòng).講解昨天的生產(chǎn)量和所出現(xiàn)的不良品該如何解決,何時(shí)轉(zhuǎn)款(產(chǎn)品),轉(zhuǎn)款調(diào)配和補(bǔ)位等等(4)監(jiān)督組員清潔機(jī)臺(tái)和試機(jī),直至操作完畢,方可正式開(kāi)始投產(chǎn)2 .下午一一查看本組員工是否到齊,精神狀態(tài)如何 如有必要,開(kāi)會(huì)10-15分鐘,主要交代重點(diǎn)事項(xiàng),(二天一次)3 .上班時(shí)間日常作息 發(fā)現(xiàn)組員作業(yè)出現(xiàn)大量積壓或出現(xiàn)積壓時(shí),必須進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)調(diào)整,如解決不到找生產(chǎn)主管求助了解昨天

5、產(chǎn)量,返工次品量,庫(kù)存余數(shù) 記錄每小時(shí)產(chǎn)量是否到達(dá)預(yù)算產(chǎn)量,到下午3點(diǎn)鐘如果到達(dá)當(dāng)天預(yù)產(chǎn)量 40%時(shí),那么需追查原因,并找資材部和上級(jí)解決與調(diào)整(4)隨時(shí)查崗組員是否中途早退或竄崗,并記錄和制止了解下一款產(chǎn)品安排是否有變動(dòng)(6)如果訂單安排有變動(dòng),需及時(shí)找資材部快速了解新定單要求,杜絕連接脫節(jié) 復(fù)核昨天產(chǎn)量,如有錯(cuò)漏,應(yīng)向上級(jí)查詢二、產(chǎn)前準(zhǔn)備：1 .仔細(xì)查閱制造單的每項(xiàng)要求,核對(duì)樣板是否相符,如有疑問(wèn)不可自作主張,必須向工程查詢,直 至清楚明白2 . CNC出的首件半成品交IPQC檢核,規(guī)格及質(zhì)量無(wú)異常再投入正常生產(chǎn). 三、品質(zhì)限制：對(duì)新款產(chǎn)品必須認(rèn)真檢查確認(rèn),向工人解釋產(chǎn)品品質(zhì)要求,再作正確

6、的指導(dǎo).1 .查首件2 .批件檢查：安排檢查每批車(chē)出的成品質(zhì)量,凡有品質(zhì)問(wèn)題的半成品裝在指定位置并及時(shí)了解原因,指導(dǎo)工人 如何糾正,全組員工共同解決.當(dāng)IPQC在檢驗(yàn)時(shí)發(fā)現(xiàn)同一批次產(chǎn)出 5%同樣的不良品時(shí),顯示該不良現(xiàn)象并非偶發(fā)性,必須即刻 停止生產(chǎn),一齊討論,徹底解快問(wèn)題點(diǎn).A.追查車(chē)出來(lái)的半成品是否存有同樣不良品出現(xiàn)B.找出不良品的真正原因C.嘗試自己的解決方法D.把現(xiàn)有不良品返工后,再重新投產(chǎn).四、領(lǐng)取物料當(dāng)生產(chǎn)線尚余半天的產(chǎn)量和物料時(shí),那么及時(shí)通知開(kāi)料和資材部準(zhǔn)備好物料和CNC損耗部件,并監(jiān)督清點(diǎn)和檢查,保證物料和耗材供給并符合要求 五、成品交收組長(zhǎng)查核送交下個(gè)工序的“流程卡,并清點(diǎn)次品,每天的合格品產(chǎn)量,以IPQC統(tǒng)計(jì)件數(shù)計(jì)算,注：整個(gè)流水過(guò)程卡物相符,半成品須傳到下個(gè)工序 六、監(jiān)督制度需不定時(shí)檢查生產(chǎn)設(shè)備,跟進(jìn)早會(huì)中所提出的問(wèn)題,監(jiān)督生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng),一切按標(biāo)準(zhǔn)操作.七、衛(wèi)生值日表編排組員下班輪值清潔值日表,并每天監(jiān)督員