通信行業(yè)人力資源部績(jī)效管理崗位說明書[寶典]

1、下載更多管理工具，盡在績(jī)效管理崗位說明書崗位名稱績(jī)效管理崗位編號(hào)HR-06所在部門人力資源部崗位定員直接上級(jí)人力資源部經(jīng)理職系直接下級(jí)無薪酬等級(jí)所轄人員無崗位分析日期2003-5-8本職： 根據(jù)公司的發(fā)展目標(biāo)，負(fù)責(zé)擬定公司績(jī)效管理體系并組織實(shí)施職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)表述： 負(fù)責(zé)擬訂公司的部門績(jī)效管理體系并組織實(shí)施工作時(shí)間百分比：70%根據(jù)績(jī)效管理理論及公司發(fā)展的現(xiàn)實(shí)狀況，擬定公司部門績(jī)效管理體系的設(shè)計(jì)方案（每年）職對(duì)現(xiàn)行績(jī)效管理體系的運(yùn)行過程進(jìn)行跟蹤分析，并提出優(yōu)化方案責(zé)工作跟蹤了解各地市分公司績(jī)效管理工作，并提供建議和支持一任務(wù)將公司本年度的發(fā)展目標(biāo)分解到各部門，擬訂各部門的績(jī)效考核的KPI

2、指標(biāo)（每年）分析各部門績(jī)效指標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)度，提出各部門的綜合系數(shù)的建議值組織部門績(jī)效方案的實(shí)施工作，匯總并分析績(jī)效評(píng)估結(jié)果，撰寫考核分析報(bào)告（1次/季）職責(zé)表述： 擬訂公司員工績(jī)效考核管理體系并組織、指導(dǎo)實(shí)施工作時(shí)間百分比： 10 %職參與擬定公司員工績(jī)效考核方案、內(nèi)容及考核流程責(zé)工作二在主任的指導(dǎo)下定期組織實(shí)施省公司員工的績(jī)效考核任務(wù)指導(dǎo)全省員工績(jī)效考核方案的實(shí)施，并對(duì)實(shí)施情況進(jìn)行跟蹤了解（4次/年）職職責(zé)表述： 參與干部考核工作工作時(shí)間百分比： 10 %責(zé)工作協(xié)助相關(guān)人員開展干部考核工作三任務(wù)職職責(zé)表述： 文字綜合工作時(shí)間百分比： 5 %責(zé)工作匯總并整理部門本年度的工作總結(jié)（1次/年）四任務(wù)匯

3、總并整理部門下一年度的工作計(jì)劃（1次/年）職責(zé)職責(zé)表述： 完成上級(jí)交付的其它任務(wù)工作時(shí)間百分比：5%四權(quán)力：對(duì)公司的績(jī)效管理體系的設(shè)置有建議、執(zhí)行權(quán)對(duì)各部門員工績(jī)效考核工作的開展情況有跟蹤監(jiān)督權(quán)對(duì)二級(jí)單位的績(jī)效考核工作有監(jiān)督、指導(dǎo)權(quán)工作協(xié)作關(guān)系：內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系省公司各部門、各地市分公司人力資源部外部協(xié)調(diào)關(guān)系集團(tuán)公司任職資格 ：教育水平大學(xué)本科及其以上學(xué)歷專業(yè)管理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)等相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷人力資源管理等相關(guān)知識(shí)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)3 年以上工作經(jīng)驗(yàn)， 2 年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，1 年以上管理工作經(jīng)驗(yàn)知識(shí)通曉相應(yīng)的人力資源管理知識(shí)，掌握有關(guān)人力資源管理的各項(xiàng)規(guī)章制度，具有行政管理知識(shí)技能技巧熟悉計(jì)算機(jī)操作、數(shù)據(jù)庫(kù)簡(jiǎn)單編程和網(wǎng)絡(luò)知識(shí)，熟練使用各種辦公軟件，具有較強(qiáng)的閱讀能力 、分析能力和寫作能力其它：使用工具設(shè)備一般辦公自動(dòng)化設(shè)備工作環(huán)境一般工作環(huán)境工作時(shí)間特征一般工作時(shí)間，有時(shí)需要加班、