項(xiàng)目管理辦法

1、第一章 新入職員工崗前要求一、熟悉本工程的監(jiān)理規(guī)劃，牢記崗位職責(zé)，知曉其工作內(nèi)容、 要求和程序。二、認(rèn)真學(xué)習(xí)所監(jiān)理項(xiàng)目的設(shè)計(jì)文件、圖紙、專業(yè)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)。三、信守監(jiān)理工作的八字準(zhǔn)則：守法、誠信、公正、科學(xué)。四、秉公辦事，熱情服務(wù)，不搞吃、拿、卡、要。五、嚴(yán)格監(jiān)理、靈活處事，說話謙虛謹(jǐn)慎，不盛氣凌人，做到管而不死、活而不 亂。六、頭戴安全帽，腳穿平底鞋，做好安全監(jiān)理，注意自身防護(hù)。七、做到“三勤”：嘴勤、腿勤、筆勤：嘴勤就是遇到施工質(zhì)量問題時(shí)，要敢于說、及時(shí)說、善于說，當(dāng)好挑 毛病的“管事婆婆”，對較大的質(zhì)量問題應(yīng)鐵面無私，堅(jiān)決要求改正，絕不 遷就。腿勤就是深入工地現(xiàn)場，多看多走，對重點(diǎn)工序或部位

2、，堅(jiān)持旁站， 跟蹤檢查，現(xiàn)場監(jiān)理檢查與檢驗(yàn)是監(jiān)理工作的核心和重點(diǎn)，應(yīng)放在優(yōu)先位 置。筆勤就是認(rèn)真寫好每天的施工監(jiān)理日記，把當(dāng)日的施工進(jìn)度及部位， 發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題及整改情況，進(jìn)場材料、設(shè)備質(zhì)量，工地例會確定的事項(xiàng)， 工程（設(shè)計(jì) ）變更，業(yè) 主指示 等如實(shí) 記上 ，要充分 利用 監(jiān)理 工程師通 知 單。八、注意“四不”：平時(shí)檢查不走馬觀花，對發(fā)現(xiàn)的問題不要不敢提出，對不 太有把 握 的 問題不要 隨便指責(zé) ，對業(yè)主 的不規(guī)范 行 為不 遷就 。九、工程質(zhì)量嚴(yán)把“三關(guān)”：l 、材料、構(gòu)配件、設(shè)備質(zhì)量關(guān)：2 、各道工序工程質(zhì)量關(guān)：3 、重點(diǎn)施工工序或部位質(zhì)量關(guān)。十、寫好監(jiān)理日記。十一、互幫互學(xué)，搞好內(nèi)

3、部團(tuán)結(jié)，運(yùn)作一致。第二章 項(xiàng)目監(jiān)理部考勤抽查管理制度一、工作時(shí)間1 每周上班時(shí)間不得少于 6天，根據(jù)建設(shè)工程管理的特殊性， 工作時(shí)間可靈 活調(diào)整。2 項(xiàng)目總監(jiān)理工程師或總代進(jìn)場后， 應(yīng)在 7天內(nèi)制訂出作息時(shí)間計(jì)劃， 并報(bào) 總工辦審批。3 連續(xù)工作后須保證休息時(shí)間。如夜間加班，項(xiàng)目總監(jiān) ( 或總代 ) 合理調(diào)整 休息時(shí)間。4 項(xiàng)目總監(jiān) ( 或總代 ) 在“五一”、“十一”、元旦前 3天提交節(jié)假日作息計(jì) 劃，報(bào)總工辦批準(zhǔn)。5 項(xiàng)目總監(jiān) ( 或總代 ) 在春節(jié)前十天提交假日作息計(jì)劃，報(bào)總工辦、人力資 源部備案。二、一周出勤計(jì)劃1 項(xiàng)目總監(jiān) ( 或總代 ) 根據(jù)工作計(jì)劃制訂本周輪休計(jì)劃。2 輪休計(jì)劃在

4、每周內(nèi)部會制訂，盡量考慮在周六、周日安排輪休。3 若周六、周日無法安排輪休須根據(jù)工程進(jìn)展集中安排休息。三、考勤抽查1 考勤抽查人員從監(jiān)理日志、巡視記錄、監(jiān)理資料中抽查、核實(shí)考勤的真 實(shí)性。2 監(jiān)理日志抽查。1) 日記填寫是否連續(xù)；2) 日記內(nèi)容是否與其他抽查點(diǎn)相符；3) 日記內(nèi)容是否真實(shí)。3 監(jiān)理資料抽查：1) 工程部考核前查閱現(xiàn)場監(jiān)理資料；2) 涉及考勤考核的監(jiān)理資料；3) 監(jiān)理函件；4) 監(jiān)理工程師通知；5) 會議紀(jì)要；6) 其他資料。第三章 現(xiàn)場辦公室墻上布置管理項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)入駐施工現(xiàn)場后， 現(xiàn)場辦公室墻上應(yīng)布置與工程項(xiàng)目進(jìn)展及 監(jiān)理工作有關(guān)的圖表。一、監(jiān)理公司營業(yè)執(zhí)照與資質(zhì) （ 復(fù)印件

5、） 。二、監(jiān)理人員職業(yè)道德守則。三、項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)表，表上明示每個(gè)人的姓名、專業(yè)、通訊方式及在項(xiàng)目監(jiān)理機(jī) 構(gòu)的職責(zé)。四、工程項(xiàng)目監(jiān)理工作主要流程圖：1 工程項(xiàng)目進(jìn)度控制流程；2 工程項(xiàng)目質(zhì)量控制流程；3 工程項(xiàng)目投資控制流程：4 工程項(xiàng)目安全控制流程。五、工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)立面圖、平面圖 （ 如有效果圖更好 ）。六、工程項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃圖：l 工程項(xiàng)目施工總進(jìn)度控制計(jì)劃圖；2 工程項(xiàng)目施工階段性進(jìn)度計(jì)劃 （ 年、月 ） 圖；3 工程項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃圖采用網(wǎng)絡(luò)圖或橫道圖，以及其他的形式表示，按 規(guī)定時(shí)間段表示出工程實(shí)際進(jìn)展情況， 以便形象顯示出實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的對 比。七、檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程、分部工程質(zhì)

6、量驗(yàn)收狀況圖。八、晴雨表。九、其他需要的反映工程項(xiàng)目進(jìn)展及監(jiān)理工作情況的圖表。第四章 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)向公司報(bào)告規(guī)定為有效落實(shí)項(xiàng)目總監(jiān)工程師負(fù)責(zé)制和總工辦檢查制度的雙重監(jiān)督機(jī)制，加強(qiáng) 公司對項(xiàng)目的監(jiān)控和管理，制定本規(guī)定。一、各項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)總工辦檢查制度的規(guī)定，在相應(yīng)部位或分項(xiàng)實(shí)施前報(bào) 告公司總工辦，并由總工辦及時(shí)答復(fù)是否派人到場進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收。二、工程實(shí)施中發(fā)生質(zhì)量事故，應(yīng)及時(shí)向總工辦報(bào)告，是否報(bào)告總經(jīng)理，由總 工辦決定。質(zhì)量事故處理方案、結(jié)果應(yīng)及時(shí)報(bào)呈總工辦。三、工程實(shí)施中發(fā)生傷亡事故應(yīng)及時(shí)向公司總經(jīng)理和總工辦報(bào)告。四、工程實(shí)施中由于質(zhì)量問題需要整體停工整改的應(yīng)向公司總經(jīng)理和總工辦報(bào) 告。五、業(yè)主對

7、項(xiàng)目計(jì)劃目標(biāo)進(jìn)行調(diào)整時(shí)， 報(bào)告總工辦；可能影響監(jiān)理服務(wù)時(shí)限的， 向公司總經(jīng)理報(bào)告。六、政府有關(guān)部門或其委托機(jī)構(gòu)對工程的重要檢查事件報(bào)告總工辦， 是否報(bào)告 總經(jīng)理，由總工辦決定。七、有關(guān)部門或單位在公共場合出現(xiàn)損害公司形象的言語、 事件和行為的， 總 監(jiān)有責(zé)任及時(shí)制止并向公司報(bào)告。八、監(jiān)理發(fā)出整體停工指令前應(yīng)報(bào)告公司總工辦及總經(jīng)理。九、各項(xiàng)目部每月提交監(jiān)理月報(bào)時(shí)，應(yīng)向總工辦提交一份監(jiān)理部工作小結(jié)， 包括項(xiàng)目本月質(zhì)量、進(jìn)度概況及出現(xiàn)的主要問題，下月工程形象進(jìn)度預(yù)計(jì)（ 根據(jù)監(jiān)理月報(bào)摘錄 ） 。十、其他需要報(bào)告的重要事項(xiàng)。工程中一般質(zhì)量問題的處理， 監(jiān)理方與業(yè)主、 被監(jiān)理單位之問， 圍繞項(xiàng)目實(shí)施 而進(jìn)

8、行的工作協(xié)調(diào)，按照崗位職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)在項(xiàng)目內(nèi)解決。十一、項(xiàng)目監(jiān)理部向公司的報(bào)告，原則上由總監(jiān)或其代表執(zhí)行，緊急情況下， 由項(xiàng)目監(jiān)理人員報(bào)告。十二、各項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)嚴(yán)格按此規(guī)定執(zhí)行， 不得借故不報(bào)或隱瞞不報(bào)， 違者按 公司員工守則規(guī)定予以處分。第五章 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)簽發(fā)制度一、工地例會及會議紀(jì)要簽發(fā)制度1 工程項(xiàng)目開工前， 監(jiān)理人員應(yīng)參加由建設(shè)單位主持召開的第一次工地會議。2 建設(shè)單位、承包單位和監(jiān)理單位均應(yīng)按照建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范所規(guī)定的 第一次工地會議的主要內(nèi)容， 完成各自的工作。 監(jiān)理工作的主要內(nèi)容是： 建設(shè)單 位宣布對總監(jiān)理工程師的授權(quán)；總監(jiān)理工程師對施工準(zhǔn)備情況提出意見和要求； 總監(jiān)理工程師介紹監(jiān)理

9、規(guī)劃的主要內(nèi)容。3 第一次工地會議紀(jì)要應(yīng)由項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)起草，并經(jīng)與會各方代表簽字 和蓋章。4 在施工過程中，總監(jiān)理工程師應(yīng)針對工程質(zhì)量、造價(jià)、進(jìn)度、合同管理事 宜定期主持召開工地例會。 工地例會包括的主要內(nèi)容應(yīng)符合本監(jiān)理單位相應(yīng)工作 標(biāo)準(zhǔn)的要求。工地例會的周期，應(yīng)在第一次工地會議上明確。5 例會紀(jì)要應(yīng)由項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)起草， 總監(jiān)理工程師審核定稿， 打印成文， 送各方代表簽字認(rèn)可。紀(jì)要采用工地例會紀(jì)要格式。6 經(jīng)各方認(rèn)可的會議紀(jì)要，分發(fā)各有關(guān)單位。自工地例會召開之日起，至分 發(fā)到各方有關(guān)單位不應(yīng)超過 2天。二、監(jiān)理工程師通知單簽發(fā)制度1 監(jiān)理工程師對監(jiān)理工作中的重要事項(xiàng)，應(yīng)填寫監(jiān)理工程師通

10、知單。2 總監(jiān)理工程師代表對監(jiān)理工程師填寫的監(jiān)理工程師通知單進(jìn)行審核、 批準(zhǔn)。3 監(jiān)理工程師通知單的主送單位應(yīng)就通知單中問題的處理結(jié)果，向監(jiān)理部發(fā) 送監(jiān)理工程師通知回復(fù)單。4 監(jiān)理工程師應(yīng)對通知回復(fù)單進(jìn)行復(fù)查，并對監(jiān)理工程師通知回復(fù)單的 內(nèi)容進(jìn)行書面確認(rèn)。5 監(jiān)理工程師通知單和監(jiān)理工程師通知回復(fù)單均應(yīng)配套歸檔。三、監(jiān)理工程師備忘錄簽發(fā)制度1 監(jiān)理工程師備忘錄是監(jiān)理單位就有關(guān)意見未被建設(shè)單位采納并可能給工程 帶來一定不良后果或有關(guān)指令未被被承包單位執(zhí)行的最終書面說明。2 指令簽發(fā)是各專業(yè)監(jiān)理人員的旁站、巡視或驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)問題，經(jīng)指令承包 單位仍不能及時(shí)、 有效改正的， 或發(fā)現(xiàn)由于非施工承包方因素可

11、能給工程造成不 良后果并向建設(shè)單位建議而未被采納的， 應(yīng)及時(shí)向項(xiàng)目總監(jiān)匯報(bào)并擬稿， 交總監(jiān) 理工程師審核后簽發(fā)，送交有關(guān)單位及人員。3 備忘錄是監(jiān)理工作中的一種手段和強(qiáng)制措施，也是監(jiān)理工程師利用法律來 免責(zé)的一種途徑，應(yīng)及時(shí)合理地使用備忘錄。4 備忘錄由總監(jiān)理工程師簽發(fā)，必要時(shí)經(jīng)單位主管領(lǐng)導(dǎo)審查同意后簽發(fā)。第六章 收、發(fā)文程序一、發(fā)文程序1 公司發(fā)文由有關(guān)部門起草，建立發(fā)文登記表，由辦公室統(tǒng)一編號、發(fā) 出。2 會議紀(jì)要由總監(jiān)理工程師 （ 或其代表 ） 指定擬稿人；監(jiān)理函件由提出發(fā)文的 監(jiān)理人員擬稿。3 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)向建設(shè)單位、承包單位和監(jiān)理單位報(bào)告、通知等文件，由有 關(guān)部門起草，但必須由總監(jiān)理

12、工程師或總監(jiān)理工程師代表簽發(fā)。4 文件內(nèi)容必須簡潔、流暢、條理清晰、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，不得使用文學(xué)描述辭藻， 準(zhǔn)確地表達(dá)主題，無歧義。5 發(fā)文內(nèi)容必須通過總監(jiān)理工程師 （ 或其代表 ） 審核后才能定稿。6 所發(fā)文件嚴(yán)禁涂改， 且必須建過項(xiàng)目總監(jiān)理工程師 （ 或其代表 ） 簽字蓋章后， 方可發(fā)出。7 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對公司所發(fā)的內(nèi)部文件必須認(rèn)真貫徹執(zhí)行。8 文件簽發(fā)后，由資料員作發(fā)送登記，并歸檔。二、收文程序1 建立收文登記表，由項(xiàng)目部派專人進(jìn)行文件收文處理。2 參建單位所發(fā)文件由資料員統(tǒng)一簽收、登記，如參建單位所發(fā)文件沒采用 城建檔案統(tǒng)一格式和要求的，資料員應(yīng)及時(shí)提出、拒收并要求更改。3 資料員對收到的文

13、件按監(jiān)理企業(yè)資料管理制度的規(guī)定分類，屬于同類 編號的文件登記在一張表上。4 資料員收到文件后，半個(gè)工作日內(nèi)轉(zhuǎn)出，并由接收人員簽收登記。5 凡需要承辦或批示的文件必須及時(shí)辦理，若不能及時(shí)辦理需要研究處理的 文件，應(yīng)以書面形式給予對方回復(fù)。6 各參建單位發(fā)給監(jiān)理方需簽核返回的文件，先由專業(yè)監(jiān)理工程師（ 監(jiān)理員 ）批閱簽字，再由總監(jiān)理工程師 （或其代表 ）審核簽字，然后返回發(fā)文單位。7 由業(yè)主或參建單位發(fā)給監(jiān)理方需由監(jiān)理轉(zhuǎn)發(fā)的文件，先由專業(yè)監(jiān)理工程師（ 監(jiān)理員 ） 傳閱，再由總監(jiān)理工程師或其代表批準(zhǔn)，然后轉(zhuǎn)發(fā)給有關(guān)單位。8各參建單位發(fā)給監(jiān)理方需簽核、蓋章返回的文件，先由專業(yè)監(jiān)理工程師 （ 監(jiān) 理員）

14、批閱簽字，再由總監(jiān)理工程師 （或其代表 ）審核簽字，然后由監(jiān)理公司蓋章， 此后即可返回發(fā)文單位。9 各參建單位發(fā)給監(jiān)理方只需簽核和歸檔的文件， 由專業(yè)監(jiān)理工程師 （ 監(jiān)理員 ） 批閱簽字，然后歸檔。10 各參建單位發(fā)給監(jiān)理的參考資料或回復(fù)函件， 由專業(yè)監(jiān)理工程師或監(jiān)理員 簽閱后歸檔。11 資料員休假或公差外出時(shí)， 總監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)安排人員接任資料管理工 作，并辦理書面交待手續(xù)。12 辦理文件的有關(guān)人員均應(yīng)簽字。 經(jīng)辦人員如需留存文件， 經(jīng)總監(jiān)理工程師 或其代表同意后可留存復(fù)印件。13 各有關(guān)人員注意保密，不得泄露本公司機(jī)密。第七章 監(jiān)理日志填寫要求一、監(jiān)理日志的書寫應(yīng)該符合法律、法規(guī)、規(guī)范的

15、要求，真實(shí)、全面、充分體 現(xiàn)工程參建各方合同履行程度， 公正記錄每天發(fā)生的工程情況， 準(zhǔn)確反映監(jiān)理每 天的工作情況及工作成效。 禁止作假， 不能為了某種目的修改日志， 不得隨意涂 改、刮擦。二、監(jiān)理日志由總監(jiān)根據(jù)駐地監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組成形式， 實(shí)行分級填寫辦法， 指定 專人負(fù)責(zé)填寫。 要求做到逐日記錄監(jiān)理活動， 追記時(shí)間不得超過 24小時(shí)，記述要 求扼要、清晰，事實(shí)準(zhǔn)確。三、準(zhǔn)確記錄日期、日氣象 （ 含晴、陰、雨、雪、冰凍及溫度、濕度、風(fēng)向、 風(fēng)級等）。1 準(zhǔn)確記錄當(dāng)天的天氣狀況，特別是出現(xiàn)異常氣候應(yīng)予描述。2 混凝土強(qiáng)度、砂漿強(qiáng)度在不同氣溫條件下的變化值有著明顯的區(qū)別，監(jiān)理 人員可以根據(jù)混凝土澆搗

16、時(shí)的溫度及今后幾天的氣溫變化， 準(zhǔn)確計(jì)算出強(qiáng)度的理 論計(jì)算值，從而判斷是否具備拆模條件，是否具備承載能力，承載能力有多少。3 在地基與基礎(chǔ)、主體工程、裝飾工程、屋面工程等分部工程施工過程中， 氣象的變化直接影響工程的施工質(zhì)量。 有些工程在單位工程結(jié)束后出現(xiàn)一系列的 質(zhì)量問題， 調(diào)查人員即可根據(jù)問題部位的監(jiān)理日記作出分析， 有的質(zhì)量問題可能 就與氣象有直接的關(guān)系。 比如雨季施工時(shí)， 基槽遭雨水浸泡， 引起土壤變化進(jìn)而 影響的質(zhì)量。四、做好現(xiàn)場巡查，真實(shí)、準(zhǔn)確、全面地記錄工程相關(guān)質(zhì)量及安全問題。1 簡述施工情況。當(dāng)日施工部位；人員、機(jī)械、材料、構(gòu)配件的進(jìn)（ 出 ） 場動態(tài)。準(zhǔn)確記錄承包商當(dāng)天工程施

17、工作業(yè)部位。 工程進(jìn)度、施工人員分布、 操作部位、 形象進(jìn)度情況、合理化建議等情況均應(yīng)作記錄。2重點(diǎn)記述監(jiān)理實(shí)施情況。包括監(jiān)理人員到位；抽檢與復(fù)核；質(zhì)量驗(yàn)收、簽證 等。1）質(zhì)量檢查、試驗(yàn)情況：當(dāng)天監(jiān)理檢查內(nèi)容，試驗(yàn)情況，結(jié)果是否符合要求，不 符合要求的處理措施、處理結(jié)果。2）對已往提出問題的復(fù)查：記錄對已往提出問題 （含已簽發(fā)的監(jiān)理通知 ） 的跟蹤 檢查情況，問題的處理結(jié)果，避免問題沒有得到解決而不了了之。3重要事件如建設(shè)單位指令；設(shè)計(jì)變更；會議；質(zhì)量及安全事故；停水停電 等，必須記錄。1) 承包商提出的問題和對承包商提出問題的答復(fù)、 指示：承包商提出問題的內(nèi) 容，監(jiān)理的答復(fù)，或請示情況。2)

18、 上級的通知或指示：首次記錄接到通知、指示的時(shí)間、內(nèi)容，通知或指示的 執(zhí)行情況及反饋。若沒有處理完成在以后的記錄中還應(yīng)進(jìn)行跟蹤。3) 實(shí)事求是做好現(xiàn)場簽證記錄。 必要時(shí)還應(yīng)有草圖表示清楚， 以便簽證單有根 有據(jù)。4 存在質(zhì)量問題和處理情況。凡當(dāng)日發(fā)生并已及時(shí)處理的問題；當(dāng)日處理的 此前遺留同題； 當(dāng)日發(fā)生而未來得及處理、 計(jì)劃日后處理的問題， 均應(yīng)于當(dāng)日作 出記錄，以保持監(jiān)理日志的連續(xù)性 做到前后呼應(yīng)， 促使所有發(fā)生的問題必定都 有處理結(jié)論。五、詳細(xì)記錄安全監(jiān)理日志。1 每天安全巡視和發(fā)現(xiàn)的安全隱患的情況。2 每周安全設(shè)施專項(xiàng)檢查情況，每周例會評價(jià)上周安全及對本周安全生產(chǎn)提 出要求的具體內(nèi)容。

19、3 每月及節(jié)假日前、后組織安全生產(chǎn)大檢查情況。4 向施工單位發(fā)出安全整改監(jiān)理工程師通知獸的內(nèi)容及整改限期等情況；針 對監(jiān)理工程師通知單對施工單位的整改進(jìn)行檢查的情況。5 對安全管理部門提出的安全整改通知及要求， 督促施工單位整改落實(shí)情況。六、書寫工整、規(guī)范用語、內(nèi)容嚴(yán)謹(jǐn)。工程監(jiān)理日天充分展現(xiàn)了記錄人對各項(xiàng)活動、 問題及其相關(guān)影響的表達(dá)。 文 字如處理不當(dāng)，比如錯(cuò)別字多、涂改明顯、語句不通、不符邏輯，或用詞不當(dāng)、 用語不規(guī)范、 采用日常俗語等等都會產(chǎn)生不良后果。 語言表達(dá)能力不足的監(jiān)理人 員在日常工作中要多熟悉圖紙、 規(guī)范，提高技術(shù)素質(zhì)，積累經(jīng)驗(yàn)，掌握寫作要領(lǐng)嚴(yán) 肅認(rèn)真地記錄好監(jiān)理日記。七、書寫

20、好監(jiān)理日記后，要及時(shí)交總監(jiān)審查，以便及時(shí)溝通和了解，從而促進(jìn) 監(jiān)理工作正常序地開展。 總監(jiān)要定期檢查監(jiān)理日志， 并在查閱過的監(jiān)理日志上簽 字。第八章 工程項(xiàng)目監(jiān)督管理中通常的工作程序、制度一、關(guān)于施工承包單位的報(bào)審1 施工單位包括：總承包單位，與總包單位簽訂分包合同的分包單位，建設(shè) 方指定的分包單位，主要材料供應(yīng)單位 （如商品混凝土供應(yīng)單位 ） 等。2 .所有進(jìn)場施工單位都必須向監(jiān)理方填報(bào)通用審報(bào)表 （監(jiān)A3或A13表）,進(jìn)行登 記及審核。3 申報(bào)表必須附上如下基本資料：營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書復(fù)印件、單位簡介、 主要管理人員名單及通訊方式、施工組織設(shè)計(jì)或施工方案、合同等。特殊崗位， 要報(bào)上崗證書。

21、4 未經(jīng)審核批準(zhǔn)的單位，不得進(jìn)場施工。二、關(guān)于材料報(bào)驗(yàn)1 施工單位必須按設(shè)計(jì)要求、合同約定和規(guī)范規(guī)定采購供應(yīng)各種建筑材料。2 各種材料進(jìn)入現(xiàn)場時(shí)必須附帶材質(zhì)證明或出廠合格證。3 施工方應(yīng)及時(shí)請監(jiān)理對現(xiàn)場材料進(jìn)行見證取樣，并按要求及時(shí)送到材料試 驗(yàn)檢驗(yàn)單位檢測。4試驗(yàn)檢驗(yàn)報(bào)告出來后， 要在第一時(shí)間送監(jiān)理方審查， 試驗(yàn)結(jié)果不合格材料， 未經(jīng)監(jiān)理方同意不得擅自復(fù)檢。5 施工方及時(shí)填報(bào)材料報(bào)驗(yàn)單，報(bào)驗(yàn)單上要附帶如下資料：材料規(guī)格、品種、 數(shù)量、材質(zhì)證明或出廠合格證、試驗(yàn)報(bào)告等。6未經(jīng)報(bào)驗(yàn)的材料或報(bào)驗(yàn)不合格的材料不得用于工程。 7經(jīng)檢驗(yàn)不合格的材料，立即清出現(xiàn)場。8材料代換必須以書面形式報(bào)監(jiān)理批準(zhǔn)，必要

22、時(shí)要征得設(shè)計(jì)方同意。 9部分材料、配件樣品應(yīng)送監(jiān)理方留存，以便審檢時(shí)對比。三、關(guān)于設(shè)備報(bào)驗(yàn)1 施工用設(shè)備報(bào)驗(yàn)1）大型施工設(shè)備要經(jīng)安全檢查驗(yàn)收，如塔吊、人貨電梯、大型腳手架、卸料平臺 等；2）大型設(shè)備報(bào)安全部門驗(yàn)收后，向監(jiān)理進(jìn)行報(bào)驗(yàn)，并附有設(shè)備說明書；3）大型設(shè)備要編寫安裝、拆卸、操作運(yùn)行方案，設(shè)備基礎(chǔ)應(yīng)有經(jīng)審核的施工圖， 腳手架應(yīng)有承載力計(jì)算書；4）施工設(shè)備要有定期或不定期檢修計(jì)劃和相對固定的操作人員名單， 并附有特 殊工種人員上崗證。2工程用設(shè)備報(bào)驗(yàn)1) 工程用設(shè)備應(yīng)按設(shè)計(jì)要求采購供應(yīng)；2) 設(shè)備進(jìn)場后立即進(jìn)行開箱檢驗(yàn)，要請監(jiān)理和材料供應(yīng)方參加；3) 不符合要求的設(shè)備立即退場，沒按設(shè)備清單提

23、供的設(shè)備立即組織補(bǔ)齊；4) 工程設(shè)備報(bào)驗(yàn)時(shí)應(yīng)附有清單和產(chǎn)品說明書。四、關(guān)于分部分項(xiàng)工程和隱蔽工程驗(yàn)收1分部工程驗(yàn)收1) 分部工程驗(yàn)收由建設(shè)單位或項(xiàng)目管理公司組織， 有關(guān)參建單位參加。 請質(zhì) 檢站參加監(jiān)督，如樁基子分部、基礎(chǔ)分部、主體分部等；2) 分部或子分部工程驗(yàn)收前由施工方提出申請， 并附有自檢報(bào)告， 報(bào)監(jiān)理方 審查同意后報(bào)建設(shè)單位。 由建設(shè)單位或項(xiàng)目管理公司對驗(yàn)收時(shí)間、 程序、參加單 位人員做出安排， 建設(shè)單位填寫驗(yàn)收監(jiān)督通知單， 請質(zhì)檢站參加。 施工單位和監(jiān) 理單位均不得擅自做主；3) 分部工程驗(yàn)收記錄表由施工單位填寫，參加驗(yàn)收各單位簽章；4) 根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)需要， 主體工程可分階段進(jìn)行一

24、次或幾次中間驗(yàn)收， 即主體 子分部驗(yàn)收，驗(yàn)收程序與前述相同；5) 有些專業(yè)分包的單項(xiàng)工程可能由不同分包單位分別完成， 可以按分包內(nèi)容 進(jìn)行單項(xiàng)驗(yàn)收；驗(yàn)收程序同上；6) 所有分部工程驗(yàn)收記錄、資料均由總包單位匯總，一并交付；7) 所有分部工程驗(yàn)收均必須由承包方寫出驗(yàn)收會議紀(jì)要。2 分項(xiàng)工程及隱蔽工程驗(yàn)收1) 一般分項(xiàng)工程、隱蔽工程及檢驗(yàn)批驗(yàn)收均由監(jiān)理方負(fù)責(zé)，并簽字蓋章；2) 重要分項(xiàng)工程驗(yàn)收要請甲方、設(shè)計(jì)、質(zhì)檢站參加，如基礎(chǔ)驗(yàn)筋、樓層驗(yàn)筋 等；3) 必要時(shí)，有些隱蔽工程要請甲方代表參加驗(yàn)收。 所有隱蔽工程未經(jīng)驗(yàn)收不 得隱蔽；4) 每一分項(xiàng)工程或檢驗(yàn)批，未經(jīng)檢驗(yàn)簽章，不得進(jìn)行下一步施工；5) 混凝

25、土澆筑是關(guān)聯(lián)度很強(qiáng)的分項(xiàng)工程施工， 必須在模板分項(xiàng)、 鋼筋分項(xiàng)檢 驗(yàn)批范圍檢查驗(yàn)收后才能申請澆筑。 申請時(shí)必須附有混凝土配合比報(bào)告、 材質(zhì)檢 驗(yàn)報(bào)告、澆筑施工方案等有關(guān)資料。沒有澆筑令，不得進(jìn)行澆筑施工；6) 各專業(yè)工種在混凝土澆筑前應(yīng)對自己的預(yù)留、 預(yù)埋進(jìn)行檢查加固， 并請監(jiān) 理核查，否則監(jiān)理方將不批準(zhǔn)澆筑；7) 混凝土拆模后，及時(shí)請監(jiān)理進(jìn)行檢查，未經(jīng)監(jiān)理同意，不得隱蔽缺陷。出現(xiàn) 嚴(yán)重問題，要請甲方、項(xiàng)目管理公司、監(jiān)理、設(shè)計(jì)方一同研究處理；8）各施工單位必須在自檢、 互檢、整改完畢的基礎(chǔ)上對分項(xiàng)工程或檢驗(yàn)批進(jìn)行 報(bào)驗(yàn)。監(jiān)理方可根據(jù)事前控制和事中控制的原則，提前介入，跟蹤監(jiān)理。五、關(guān)于工程例會

26、1 工程例會定期由監(jiān)理方組織召開。 專題會議由監(jiān)理方根據(jù)需要隨時(shí)召開。2 工程例會主要是檢查前階段工作，安排后階段工作，并由建設(shè)方、項(xiàng)目 管理方、監(jiān)理方提出現(xiàn)階段的問題和要求。 施工方應(yīng)對施工情況、 下步安排及需 要解決的問題發(fā)言，并對各方要求進(jìn)行回應(yīng)。3 工程例會以解決實(shí)際問題為主，由監(jiān)理方寫出會議紀(jì)要，并發(fā)給參加會 議的有關(guān)單位。4監(jiān)理方在日常工作中的碰頭會，一般不寫紀(jì)要，但重要事項(xiàng)可能以監(jiān)理通 知或指令形式發(fā)給施工方。六、關(guān)于測量放線1 測量放線必須由專班負(fù)責(zé)，人員相對固定。2 必須應(yīng)用先進(jìn)測量放線技術(shù)和軸線傳遞方法，確保其準(zhǔn)確無誤。3 每層平面放線和標(biāo)高傳遞后必須進(jìn)行報(bào)驗(yàn)，請監(jiān)理工程師

27、復(fù)核，無誤后 方可施工。4 對測量放線成果的檢查中若發(fā)現(xiàn)偏差，規(guī)范允許內(nèi)的自行處理，超規(guī)范 的要請甲方、項(xiàng)目管理方和監(jiān)理方一起研究糾偏方案，處理解決。5 預(yù)留鋼筋偏位超規(guī)范的不得擅自處理，必要時(shí)請?jiān)O(shè)計(jì)方、甲方、項(xiàng)目管 理方、監(jiān)理方一同研究解決。6 測量儀器設(shè)備應(yīng)有具備資質(zhì)單位檢測校正合格證，并按要求進(jìn)行定期檢 測校正；7 由于測量放線失誤造成的損失，施工方負(fù)全責(zé)。七、關(guān)于工程資料1 工程項(xiàng)目資料，按市檔案館現(xiàn)行要求，填報(bào)整理。2 所有資料均必須與工程項(xiàng)目建設(shè)同步。3 所有資料都必須真實(shí)、準(zhǔn)確、完善。4 所有資料都應(yīng)按一定表格、格式填寫審報(bào)，并不得缺項(xiàng)。5所有資料均分類整理，編寫相關(guān)臺帳，隨時(shí)準(zhǔn)

28、備接受核查。6 凡武漢建設(shè)監(jiān)理規(guī)范用表 （A1、A2、A3、 A4、A5、A6、A7、A8、A9、A10、Al l、A12、A1 3、B1、B2、B3、Cl、C2、C3 表）監(jiān)理單位留存 2份，其表下附 件留存1份。7 監(jiān)理方將輔導(dǎo)、督促施工方完善各種資料。八、關(guān)于工作進(jìn)度計(jì)劃1 施工方應(yīng)按承包合同約定，在施工組織設(shè)計(jì)中編制總的施工進(jìn)度計(jì)劃。2 在總進(jìn)度計(jì)劃基礎(chǔ)上應(yīng)編制各主要分部工程進(jìn)度計(jì)劃 ( 如基礎(chǔ)分部和主體 分部進(jìn)度計(jì)劃 ) ；適時(shí)編制月、周進(jìn)度計(jì)劃。3 進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)報(bào)監(jiān)理方審核批準(zhǔn)實(shí)施，周進(jìn)度計(jì)劃除外。九、關(guān)于投資控制1 按施工承包合同達(dá)到某一進(jìn)度或付款條件后，施工方應(yīng)填寫工程款支付 申

29、請表報(bào)監(jiān)理審查，符合支付條件時(shí)監(jiān)理方將開出工程款支付證書。2 監(jiān)理方開出工程款支付證書主要考慮以下幾個(gè)要素：1) 是否達(dá)到合同要求的支付條件：如時(shí)間、形象進(jìn)度等；2) 已施工部分質(zhì)量是否還存在隱患，是否徹底整改；3) 安全上還有無隱患；4) 工程資料是否同步齊全；5) 是否自覺接受監(jiān)督管理。3 沒有監(jiān)理方的支付證書，甲方應(yīng)拒絕付款。4 工程變更、設(shè)計(jì)變更、工程簽證、工程量核定，應(yīng)隨工程進(jìn)展同步完善，只有經(jīng)施工方、監(jiān)理方和甲方指定的核定方簽證，才能作為結(jié)算依據(jù)。十、關(guān)于安全生產(chǎn)1 工地發(fā)生任何安全事故，主要責(zé)任方都是施工單位。2 按國家規(guī)定，監(jiān)理方安全控制主要三個(gè)內(nèi)容：1) 審核施工組織設(shè)計(jì)或方

30、案中的安全措施；2) 在施工中發(fā)現(xiàn)安全隱患， 及時(shí)向施工方指出并要求立即整改， 必要時(shí)下 達(dá)停工令；3) 對不整改、不停工的事項(xiàng)，報(bào)告有關(guān)主管部門。3 施工方必須按照國務(wù)院建筑工程安全施工條例辦事，按建筑施工安全生 產(chǎn)檢查標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)各項(xiàng)安全防范措施。4監(jiān)理方將口頭或監(jiān)理工程師通知的形式，告誡施工方的安全隱患；施工方 必須無條件整改，并予以回復(fù)。5一旦出現(xiàn)安全事故，應(yīng)以正規(guī)程序處理。十一、關(guān)于監(jiān)理工作內(nèi)容及方式1 監(jiān)理方的工作內(nèi)容是：質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制、合同管理，安 全管理、信息管理和組織協(xié)調(diào)工作。2監(jiān)理人員主要工作方式有：巡視、旁站、平行檢查、審核審批和檢查驗(yàn)收。3監(jiān)理人員任何一種工作

31、方式都是根據(jù)不同監(jiān)理內(nèi)容而采取的，施工方應(yīng)無 條件接受；監(jiān)理方的監(jiān)理工程通知單，每份均必須回復(fù)。4監(jiān)理方提出的問題，施工方均應(yīng)及時(shí)整改。5監(jiān)理人員不正確的說法和做法應(yīng)提出并糾正； 監(jiān)理方錯(cuò)誤指令造成的損失， 由監(jiān)理方負(fù)責(zé)；監(jiān)理人員的違規(guī)事項(xiàng)，應(yīng)通過甲方、監(jiān)理公司或總監(jiān)解決。6監(jiān)理方會對整改項(xiàng)目建設(shè)過程做詳細(xì)記載，監(jiān)理日志、監(jiān)理工程師檢查記 錄、月報(bào)等。7監(jiān)理方嚴(yán)格執(zhí)行三不原則：不指定施工單位、不指定材料供應(yīng)商、不指定 施工方法。必要時(shí)對施工方法可提出建議，監(jiān)理方不為此承擔(dān)責(zé)任。8監(jiān)理方有權(quán)要求撤換不能勝任工作的管理人員。9項(xiàng)目監(jiān)理部是監(jiān)理公司的派出機(jī)構(gòu)，全權(quán)代表監(jiān)理公司履行法律法規(guī)和監(jiān) 理合同

32、賦予的職責(zé)、權(quán)利和義務(wù)。監(jiān)理部的工作是企業(yè)行為，不是個(gè)人行為。第九章 項(xiàng)目監(jiān)理部資料管理細(xì)則為了加強(qiáng)公司各監(jiān)理項(xiàng)目部對監(jiān)理資料的管理達(dá)到規(guī)范統(tǒng)一和可追溯性的目 的。適用于各監(jiān)理項(xiàng)目部對監(jiān)理資料的管理。 主責(zé)部門是公司總工辦負(fù)責(zé)對各項(xiàng) 目監(jiān)理部資料管理進(jìn)行檢查和指導(dǎo)。 工程完工后的資料驗(yàn)收存檔。 各監(jiān)理項(xiàng)目部 負(fù)責(zé)資料的編制、收集和整理?？偙O(jiān)總負(fù)責(zé)，其他人員分工負(fù)責(zé)收集、整理、資 料總負(fù)責(zé)具體實(shí)施。 做好資料管理是每個(gè)監(jiān)理人員的基本職責(zé)與技能。 它需要與 業(yè)主、施工等有關(guān)單位配合。 因此有必要在第一次工地例會上說明其重要性， 并 要求他們對此工作應(yīng)積極配合。一、監(jiān)理資料的分類依據(jù)監(jiān)理規(guī)范， 公司

33、存檔及城建檔案館歸檔要求， 公司將監(jiān)理資料分為六大 類，即綜合業(yè)績文件“ Z'文件合同文件“ W監(jiān)理工作文件“ J”施工報(bào)驗(yàn)文件“ S”材料報(bào)驗(yàn)文件“ C'竣工驗(yàn)收文件“ G”、分類方法及具體內(nèi)容如下1、z類。綜合業(yè)績文件，包含二個(gè)分類：Z-1 綜合管理，卷內(nèi)具體內(nèi)容： 監(jiān)理規(guī)則 監(jiān)理細(xì)則 質(zhì)量評估報(bào)告 監(jiān)理總結(jié)z-2 有關(guān)證件，卷內(nèi)具體內(nèi)容： 監(jiān)理許可證監(jiān)理合同 總監(jiān)任命書及監(jiān)理人員證件施工許可證 備案表 （證） 向業(yè)主和檔案館移交監(jiān)理資料清單 監(jiān) 理業(yè)務(wù)手冊2、V類。文件、合同文件，包含三個(gè)分類：W-1 政府及公司文件，卷內(nèi)具體內(nèi)容： 公司有關(guān)文件 政府部門其他文件 文件收

34、發(fā)文本V-2 合同文件，卷內(nèi)具體內(nèi)容：施工合同 勘察設(shè)計(jì)合同 材料、設(shè)備訂（供）貨臺同V-3 會議文件，卷內(nèi)具體內(nèi)容：例會例要其他會議記錄3、J類。監(jiān)理工作文件，包含四個(gè)分類：J-1 監(jiān)理指令，卷內(nèi)具體內(nèi)容：工程開工/復(fù)工報(bào)審表（A1）監(jiān)理工程師通知單（B1）監(jiān)理工程師通知回復(fù)單 （A6） 工程暫停令 （B2）J-2 監(jiān)理記錄，卷內(nèi)具體內(nèi)容：監(jiān)理日志工程照片 監(jiān)理其他記錄J-3監(jiān)理月報(bào)，卷內(nèi)具體內(nèi)容(C3表)J-4 聯(lián)系函，報(bào)告文件。卷內(nèi)具體內(nèi)容：監(jiān)理專題報(bào)告 監(jiān)理工作聯(lián)系單 (C1)4、S類。施工報(bào)驗(yàn)文件，包含四個(gè)分類S-1 承包單位資質(zhì)，卷內(nèi)具體內(nèi)容：分包單位資格報(bào)審表 (A3) 試驗(yàn)室等

35、單位資質(zhì)資料 分供訂貨單位資質(zhì)資料承包單位資質(zhì)， 管理機(jī)構(gòu)及質(zhì)保體系人員名單S-2 施工方案審批文件 (A2) ，卷內(nèi)具體內(nèi)容：施工組織設(shè)計(jì) 分部工程施工方案 季節(jié)性施工方案 末項(xiàng)工程施工方案 設(shè)計(jì)交底及圖紙會審紀(jì)要工程變更單 (C2) 施工設(shè)各報(bào)審S-3 投資，進(jìn)度控制，卷內(nèi)具體內(nèi)容： 年、季、月施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審(A3、) 工程臨時(shí)延期申請報(bào)批表 (AT B4) 工程款支付申請，支付證書(A5 B3) 概預(yù)算或工程清單月工、料、機(jī)動態(tài)表工程最終延期審批表(B5)費(fèi)用索賠申請，審批表(A8 B6、)工程款支付匯總表 工程施工結(jié)算S-4 質(zhì)量控制文件，卷內(nèi)具體內(nèi)容： 施工測量放線報(bào)驗(yàn) (A12)

36、 檢驗(yàn)批分項(xiàng)工程報(bào)驗(yàn)(A4)及匯總臺帳(含隱蔽工程記錄) 砼澆筑申報(bào) (A11) 監(jiān)理工程師檢查記錄表 (DI) 及旁站記錄 工程檢測試驗(yàn)文件 質(zhì)量事故處理文件5、C類。工程材料報(bào)驗(yàn)文件，包含七個(gè)分類：C-l 水泥報(bào)驗(yàn)，卷內(nèi)具體內(nèi)容：出廠證明 ( 合格證，材質(zhì)證，性能試驗(yàn)證 ) 抽檢復(fù)試報(bào)告 見證取樣單匯總臺帳C-2 鋼材報(bào)驗(yàn)，卷內(nèi)具體內(nèi)容：出廠證明 ( 合格證，材質(zhì)證，性能試驗(yàn)證 ) 抽樣復(fù)試報(bào)告見證取樣單匯總臺帳C-3 商品砼報(bào)驗(yàn)，卷內(nèi)具體內(nèi)容：配合比報(bào)告砂、石、水泥檢驗(yàn)報(bào)告外加劑，摻和料檢驗(yàn)報(bào)告開盤鑒定C-4 其他材料報(bào)驗(yàn)，卷內(nèi)具體內(nèi)容： 給排水分部材料證明，試驗(yàn)復(fù)試，見證取樣及匯總臺帳

37、 電氣分部，材料證明，試驗(yàn)復(fù)試，見證取樣及匯總臺帳 裝飾分部，材料證明，試驗(yàn)復(fù)試，見證取樣及匯總臺帳C-5 砼、砂漿強(qiáng)度報(bào)驗(yàn)，卷內(nèi)具體內(nèi)容：砼強(qiáng)度報(bào)驗(yàn)(A9)及評定報(bào)告 砂漿強(qiáng)度報(bào)驗(yàn)(Ag)及評定報(bào)告見證取樣單及匯總臺帳C-6 鋼筋捍接試驗(yàn)報(bào)驗(yàn)，卷內(nèi)具體內(nèi)容：見證取樣單 焊接試驗(yàn)報(bào)告 (A9) 匯總臺帳C-7 構(gòu)配件及工程設(shè)各報(bào)驗(yàn)，卷內(nèi)具體內(nèi)容：檢測，試驗(yàn)報(bào)告(Ag)匯總臺帳6、G類。工程竣工驗(yàn)收文件，卷內(nèi)具體內(nèi)容：工程竣工報(bào)驗(yàn)單 (A10) 施工單位竣工驗(yàn)收報(bào)告單位工程竣工驗(yàn)收會議記要 單位工程質(zhì)量竣工驗(yàn)收記錄 單位工程質(zhì)量控制資料核查記錄 單位工程安全和功能檢驗(yàn)資料及主要功能抽查記錄 單位

38、工程觀感質(zhì)量檢查記錄三、資料組卷分類說明資料按上述內(nèi)容分為六大類， 20個(gè)分類，類別字母均為該類第一字的漢語拼音大寫字母。如“ W為“文件合同”類“文”字的漢語拼音。資料盒分類編號，如 W-3-1，w一表示類別號，3表示分類編號，1 一表示資料盒順序號。一般單體 工程項(xiàng)目按資料分類領(lǐng)取一套 (2 1 個(gè))，如項(xiàng)目較小可將幾個(gè)分類合并為一個(gè)資 料盒。資料盒標(biāo)簽式樣如下：項(xiàng)目名稱卷宗類別分類編號分類增盒號分類增盒號（注：如無增盒可將文件類容標(biāo)出）公司名稱四、資料檢查項(xiàng)目總監(jiān)應(yīng)經(jīng)常對本項(xiàng)目監(jiān)理資料的有關(guān)工作進(jìn)行檢查并督促完善，應(yīng)每月（或每季）將檢查情況向公司有關(guān)部門進(jìn)行匯報(bào)，公司將不定期 （或定期）

39、對監(jiān)理項(xiàng)目 資料管理進(jìn)行抽查、評分，在有關(guān)會議上提出表彰或整改意見。五、資料移交歸檔監(jiān)理部交業(yè)主或檔案館的資料應(yīng)列出移交資料清單，辦公室移交手續(xù)，并注明移交時(shí)間、地點(diǎn)、當(dāng)事人等有關(guān)事項(xiàng)，業(yè)主或檔案館簽收蓋章后的移交文件 交公司歸檔（檔案館未收部分的資料移交公司）。移交檔案館、業(yè)主的監(jiān)理資料：1監(jiān)理規(guī)范：規(guī)劃 細(xì)則 總控制計(jì)劃2、監(jiān)理月報(bào)3、監(jiān)理會議紀(jì)要4、 進(jìn)度控制：開工審批表工程暫行令 交工審批表5、質(zhì)量控制：不合格項(xiàng)目通知6、造價(jià)控制：預(yù)付款報(bào)審與支付 設(shè)計(jì)變更，洽商費(fèi)用報(bào)審與簽證7、分包資質(zhì)：分包單位資質(zhì)材料 材料質(zhì)量事故報(bào)告及處理意見月付款報(bào)審與支付 工程竣工結(jié)算審核意見書供貨單位資質(zhì)

40、材料 試驗(yàn)等單位資質(zhì)8 、監(jiān)理通知單，回復(fù)單9、合同：工程延期報(bào)告審批 費(fèi)用索賠報(bào)告及審批 合同爭議，違約 報(bào)告及處理意見 合同變更材料10、監(jiān)理工作總結(jié)：專題總結(jié) 月報(bào)總結(jié) 工程竣工總結(jié) 質(zhì)量評價(jià) 意見報(bào)告11 、各式監(jiān)理規(guī)范用表表頭第十章 項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)向公司報(bào)送的資料各項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)向公司報(bào)送的資料分定期、 不定期、開工前期、竣工期間資料 共四部分，各部分資料報(bào)送時(shí)間、內(nèi)容與公司督辦部門具體情況如下表:序 號回執(zhí)時(shí)間內(nèi)容公司督辦部門疋期每半年一次，分別在 6月10日、12月10日前項(xiàng)目部辦公設(shè)備、規(guī)范、內(nèi)部資料清查表（見附表1）辦公室每月24日29日監(jiān)理項(xiàng)目領(lǐng)用計(jì)劃表（見附表2）工程監(jiān)理部每

41、月24曰項(xiàng)目監(jiān)理部考勤表（見附表3）月工作小結(jié)、監(jiān)理月報(bào)（見附表4）每半年一次，分別在 4月30日和10月30日前顧客滿意度調(diào)查表（見附表5）不疋期檢查后一周內(nèi)有關(guān)主管部門檢查記錄表（見附表6）總工辦開 工 刖 期簽訂合同兩周內(nèi)工程效果圖工程監(jiān)理部工程開工一周內(nèi)工程概況表（見附表7）監(jiān)理規(guī)劃總工辦審批竣工 期 間工程竣工前兩周內(nèi)監(jiān)理工作總結(jié)工 程 監(jiān) 理 部監(jiān)理業(yè)務(wù)手冊（見附表8）工程實(shí)體照片工程竣工后兩周內(nèi)全套監(jiān)理完工資料（裝訂成冊，參考亞監(jiān)字【2006】10號文）工程竣工驗(yàn)收記錄表工程竣工一個(gè)月內(nèi)工程備案證工程各類獲獎(jiǎng)證書資料歸檔案館后一周內(nèi)工程監(jiān)理資料移交回執(zhí)（見附表9）項(xiàng)目監(jiān)理部公章附

42、表1湖北建盛工程項(xiàng)目管理有限公司項(xiàng)目部辦公設(shè)備、規(guī)范、內(nèi)部資料清查表序設(shè)備名稱數(shù)量/型號保管人簽備注1電腦2UPS電腦穩(wěn)壓器3EPSON丁印機(jī)4床5U盤型號個(gè)6空調(diào)柜式臺，窗式 臺7取暖器，電扇8飲水機(jī)9工程測量儀器、檢測尺、靠尺、水平儀等10資料柜木柜個(gè)，鐵柜節(jié)11辦公桌、椅桌個(gè)，椅個(gè)12電熱水壺、熱水瓶電壺個(gè)，瓶個(gè)13被窩14軍大衣15套鞋165m鋼卷尺個(gè)17接線板18圖集、規(guī)范19其他項(xiàng)目監(jiān)理部管理辦法、文件匯編、員工手冊、安全監(jiān)理袖珍手冊、安全帽、鋼卷尺統(tǒng)計(jì)項(xiàng)目人員姓名安全帽、鋼卷尺編號內(nèi)部資料簽字確認(rèn)領(lǐng)用情況歸還情況填表人：填表日期：總監(jiān)簽字（蓋章）：備注：1 填表人應(yīng)按現(xiàn)場實(shí)際情況

43、如實(shí)填寫，不得遺漏；2 鋼卷尺保管人一欄請所有持有鋼卷尺的人親自簽名；附表2 3此表請予每年6月10日和12月1°日前填好并交公司辦公室。湖北建盛工程項(xiàng)目管理有限公司監(jiān)理項(xiàng)目領(lǐng)用計(jì)劃表監(jiān)理用表辦公用品序名稱表號數(shù)量序名稱數(shù)量備注1監(jiān)理日志1黑（紅）色水芯筆2監(jiān)理月報(bào)（一套為5本）C3 C3.1 3.42黑（紅）色水芯筆芯3旁站監(jiān)理記錄3黑色復(fù)印紙4監(jiān)理例會紀(jì)要4固體膠5監(jiān)理工程師通知單B15鉛筆/紅藍(lán)鉛筆6工程暫停令B26橡皮擦7工程款支付證書B37材料紙8工程臨時(shí)延期審批表B48軟抄本9工程最終延期審批表B59工作手冊10費(fèi)用索賠審批表B610會議紀(jì)錄本11監(jiān)理工作聯(lián)系單C111訂

44、書機(jī)12工程變更單C212訂書針13監(jiān)理工程師檢查記錄表D113檔案盒/檔案袋14監(jiān)理工程師檢查記錄表 模板安裝工程檢驗(yàn)批in -編號1014印泥15監(jiān)理工程師檢查記錄表 模板拆除工程檢驗(yàn)批in -編號1115小刀16監(jiān)理工程師檢查記錄表 鋼筋加工工程檢驗(yàn)批n -編號1216回形針17監(jiān)理工程師檢查記錄表 鋼筋安裝工程檢驗(yàn)批n -編號1317透明膠18監(jiān)理工程師檢查記錄表 混泥土原材料及配合比設(shè)計(jì)n -編號1418雙面膠19監(jiān)理工程師檢查記錄表 混凝土施工檢驗(yàn)批n -編號1519泡沫膠20監(jiān)理工程師檢查記錄表 現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)外觀及尺寸偏差檢n -編號 16205米鋼卷尺（注明領(lǐng)用人）21監(jiān)理工程師檢

45、查記錄表 磚砌體（混水）工程檢驗(yàn)n -編號1721安全帽（注明領(lǐng)用人）22監(jiān)理工程師檢查記錄表 填充墻砌體工程檢驗(yàn)批n -編號1822套鞋（注明領(lǐng)用人）填報(bào)人：填報(bào)時(shí)間：總監(jiān)簽字：23打印紙24黑色墨水/墨盒25領(lǐng)用人：領(lǐng)用時(shí)間：262728說明：本表必須于每月24日29日填報(bào)并遞交公司工程監(jiān)理部，各監(jiān)理項(xiàng)目部物品領(lǐng)用日期為每月1 日 10 日附表3湖北建盛工程項(xiàng)目管理有限公司項(xiàng)目監(jiān)理部人員考勤表年月序號日期姓名十五十六十七十八十九十-一-二二三四五六七八九十十十十十四十五十六十七十八十九十十十十十四123456789101112注：上班"遲到早退病假口事假O礦工X附表4湖北建盛工程

46、項(xiàng)目管理有限公司項(xiàng)目監(jiān)理部 年月工作小結(jié)建設(shè)單位項(xiàng)目施工單位概況本月形象1、施工單位安全方案是否審批?是（）否（）2、監(jiān)理工程師是否督促施工單位按安全專項(xiàng)方案執(zhí)行？是（）否（）3、現(xiàn)場是否存在安全隱患 ？是（）否（）安全管理4、監(jiān)理工程師是否下發(fā)監(jiān)理通知單或上報(bào)業(yè)主或安全行政主管部門?是（）否（）5、現(xiàn)場是否每天進(jìn)行監(jiān)理平行巡視檢查并認(rèn)真填寫安全監(jiān)理日志？是（）否（）6、每周監(jiān)理例會是否有安全內(nèi)容?是（）否（）1、是否審查施工專項(xiàng)方案 ？是（）否（）2、原材料是否實(shí)行見證取樣制度?是（）否（）3、見證取樣是否采用臺帳管理?是（）否（）簡述4、見證取樣制度是否完善 ？是（）否（）5、施工過程中檢

47、驗(yàn)批和隱蔽記錄資料是否與工程同步報(bào)驗(yàn)？是（）否（）質(zhì)量控制6、施工報(bào)驗(yàn)資料監(jiān)理工程師是否同步審批？是（）否（）7、監(jiān)理工程師檢查記錄是否與工程同步？是（）否（）監(jiān)理8、監(jiān)理工程師是否按旁站方案進(jìn)行了旁站？是（）否（）9、監(jiān)理旁站記錄是否詳細(xì)，正確?是（）否（）10、本月內(nèi)是否有分部分項(xiàng)驗(yàn)收？分部驗(yàn)收評估報(bào)告是否到位？是（）否（）工作11、監(jiān)理日志是否按要求填寫？是（）否（）工作12、監(jiān)理日志總監(jiān)是否閱覽并簽字？是（）否（）1、監(jiān)理資料是否與工程同步？是（）否（）資料管理2、監(jiān)理資料是否按公司規(guī)定整理建檔？是（）否（）3、監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則是否有針對性、規(guī)范、同步？審批手續(xù)完善？是（）否（）外部

48、本月是否接受上級主管部門檢查?講評結(jié)果如何？是（）否（）檢查情況合格（）比較合格業(yè)主評價(jià)自評是否滿意是（）否（）團(tuán)結(jié)協(xié)作有無不服從安排的現(xiàn)象有（）無（）綜述職業(yè)道德有無吃拿卡要或推存材料商、分包單位的現(xiàn)象有（）無（）監(jiān)理部勞動紀(jì)律有無遲到早退有（）無（）內(nèi)部管理工作時(shí)間有無玩游戲、看報(bào)紙有（）無（）業(yè)務(wù)水平有無組織內(nèi)部會議？記錄是否詳細(xì)？有無組織圖紙、規(guī)范的學(xué)習(xí)內(nèi)部管理監(jiān)理人員根據(jù)工程進(jìn)度及工程量的要求，你項(xiàng)目部是否需要增加或減少人員增加_人；專業(yè)_人調(diào)整計(jì)劃減少人：專業(yè)人監(jiān)理費(fèi)累計(jì)已付監(jiān)理費(fèi)金額收款情況下次支付監(jiān)理費(fèi)金額及時(shí)間年月/萬兀本月應(yīng)付監(jiān)理費(fèi)金額年月/萬兀注：1、請認(rèn)真填寫本表并于每月 24日交公司工程監(jiān)理部;2、填寫“否”的具體原因應(yīng)另外附頁做文字說明?？偙O(jiān)簽字:精品文檔附表5湖北建盛工程項(xiàng)目管理有限公司客戶滿意度調(diào)查表編號：JSHJL/QN-B-NO:致尊敬的業(yè)主：首先感謝您對湖北建盛工程項(xiàng)目管理有限公司的信任， 并給予我 們的大力支持，希望您對我公司的監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量提出寶貴的意見， 幫 助我們改進(jìn)工作。表中：100-90分為滿意 89-60分為較滿意60分以下為不滿意湖北建盛工程項(xiàng)目管理有限 公司年