績效管理進(jìn)式聯(lián)動優(yōu)化ppt課件

1、北京和君創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)發(fā)展有限公司和君同行 共創(chuàng)偉業(yè)北京和君創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)開展 Beijing H&J Vanguard Training & Development Co.,Ltd.績績 效效 管管 理的漸進(jìn)式聯(lián)動優(yōu)化理的漸進(jìn)式聯(lián)動優(yōu)化演講人：孫波演講人：孫波管理資源吧glzy8，提供海量管理資料免費(fèi)下載！北京和君創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)發(fā)展有限公司和君同行 共創(chuàng)偉業(yè)績效管理中的十大中心問題績效管理中的十大中心問題問題一：績效管理與戰(zhàn)略實(shí)施相脫節(jié)，戰(zhàn)略目的問題一：績效管理與戰(zhàn)略實(shí)施相脫節(jié)，戰(zhàn)略目的沒有被層層分解到一切員工，員工出現(xiàn)與企業(yè)戰(zhàn)沒有被層層分解到一切員工，員工出現(xiàn)與企業(yè)戰(zhàn)略目的相悖離的行為；略目的相悖離的行為；

2、 問題二：績效管理僅僅被視為一種專業(yè)的人力資問題二：績效管理僅僅被視為一種專業(yè)的人力資源技術(shù)，沒有與人力資源系統(tǒng)中的其他業(yè)務(wù)版塊源技術(shù)，沒有與人力資源系統(tǒng)中的其他業(yè)務(wù)版塊協(xié)同發(fā)揚(yáng)作用；協(xié)同發(fā)揚(yáng)作用；問題三：績效管理被賦予了太多的目的和含義，問題三：績效管理被賦予了太多的目的和含義，導(dǎo)致績效管理的中心目的不明確；導(dǎo)致績效管理的中心目的不明確；管理資源吧glzy8，提供海量管理資料免費(fèi)下載！北京和君創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)發(fā)展有限公司和君同行 共創(chuàng)偉業(yè)問題四：績效管理被以為是人力資源部門的任務(wù)，問題四：績效管理被以為是人力資源部門的任務(wù)，各級管理者沒有在績效管理中承當(dāng)相應(yīng)的責(zé)任；各級管理者沒有在績效管理中承當(dāng)相應(yīng)

3、的責(zé)任；問題五：組織、團(tuán)隊(duì)、個體之間的績效存在差別，問題五：組織、團(tuán)隊(duì)、個體之間的績效存在差別，無法實(shí)現(xiàn)組織績效、團(tuán)隊(duì)績效和個體績效的聯(lián)動。無法實(shí)現(xiàn)組織績效、團(tuán)隊(duì)績效和個體績效的聯(lián)動。問題六：績效管理目的沒有重點(diǎn)，表達(dá)不出對關(guān)鍵問題六：績效管理目的沒有重點(diǎn)，表達(dá)不出對關(guān)鍵業(yè)績的關(guān)注和員工行為的引導(dǎo)；業(yè)績的關(guān)注和員工行為的引導(dǎo)；管理資源吧glzy8，提供海量管理資料免費(fèi)下載！北京和君創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)發(fā)展有限公司和君同行 共創(chuàng)偉業(yè)問題七：不能很好的協(xié)調(diào)短期績效和長期績效之間的關(guān)系，問題七：不能很好的協(xié)調(diào)短期績效和長期績效之間的關(guān)系，過分突出短期業(yè)績而忽視了企業(yè)的運(yùn)營平安；過分突出短期業(yè)績而忽視了企業(yè)的運(yùn)營

4、平安；問題八：一套考核目的無法表達(dá)對一切員工的牽引；問題八：一套考核目的無法表達(dá)對一切員工的牽引；問題九：績效管理成為獎金細(xì)分的手段；問題九：績效管理成為獎金細(xì)分的手段；問題十：績效管理中忽視了員工的參與，使得績效管理單純問題十：績效管理中忽視了員工的參與，使得績效管理單純的成為績效考核，妨礙了績效管理提升員工績效和才干的作的成為績效考核，妨礙了績效管理提升員工績效和才干的作用的發(fā)揚(yáng)；用的發(fā)揚(yáng)；管理資源吧glzy8，提供海量管理資料免費(fèi)下載！北京和君創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)發(fā)展有限公司和君同行 共創(chuàng)偉業(yè)勝利實(shí)施績效管理的關(guān)鍵勝利實(shí)施績效管理的關(guān)鍵 建立的績效管理體系必需以符合企業(yè)和建立的績效管理體系必需以符合

5、企業(yè)和人員特點(diǎn)為前提人員特點(diǎn)為前提基于企業(yè)現(xiàn)狀與人員特基于企業(yè)現(xiàn)狀與人員特點(diǎn)點(diǎn) 處理方案：漸進(jìn)式聯(lián)動優(yōu)化處理方案：漸進(jìn)式聯(lián)動優(yōu)化管理資源吧glzy8，提供海量管理資料免費(fèi)下載！北京和君創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)發(fā)展有限公司和君同行 共創(chuàng)偉業(yè)管理資源吧glzy8，提供海量管理資料免費(fèi)下載！北京和君創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)發(fā)展有限公司和君同行 共創(chuàng)偉業(yè)管理資源吧glzy8，提供海量管理資料免費(fèi)下載！北京和君創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)發(fā)展有限公司和君同行 共創(chuàng)偉業(yè)管理資源吧glzy8，提供海量管理資料免費(fèi)下載！北京和君創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)發(fā)展有限公司和君同行 共創(chuàng)偉業(yè)管理資源吧glzy8，提供海量管理資料免費(fèi)下載！北京和君創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)發(fā)展有限公司和君同行 共創(chuàng)偉業(yè)管

6、理資源吧glzy8，提供海量管理資料免費(fèi)下載！北京和君創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)發(fā)展有限公司和君同行 共創(chuàng)偉業(yè)管理資源吧glzy8，提供海量管理資料免費(fèi)下載！北京和君創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)發(fā)展有限公司和君同行 共創(chuàng)偉業(yè)制定目的制定目的目的分解目的分解檢查控制、指點(diǎn)檢查控制、指點(diǎn)評價、考核評價、考核詳細(xì)任務(wù)方案詳細(xì)任務(wù)方案有效鼓勵有效鼓勵總公司戰(zhàn)略總公司目的分公司戰(zhàn)略分公司目的業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位目的目的的分解過程管理資源吧glzy8，提供海量管理資料免費(fèi)下載！北京和君創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)發(fā)展有限公司和君同行 共創(chuàng)偉業(yè)管理資源吧glzy8，提供海量管理資料免費(fèi)下載！北京和君創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)發(fā)展有限公司和君同行 共創(chuàng)偉業(yè)KPIKPI制定在實(shí)踐操作中

7、步驟制定在實(shí)踐操作中步驟4、修正確認(rèn)、修正確認(rèn)1、羅列、羅列KPI2、挑選、挑選KPI3、初選權(quán)重、初選權(quán)重管理資源吧glzy8，提供海量管理資料免費(fèi)下載！北京和君創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)發(fā)展有限公司和君同行 共創(chuàng)偉業(yè)公司績公司績效方案效方案部門績部門績效方案效方案員工績員工績效方案效方案常規(guī)常規(guī)KPI目的目的改良改良KPI目的目的企業(yè)戰(zhàn)略分解企業(yè)戰(zhàn)略分解運(yùn)營檢討運(yùn)營檢討分解分解分解分解 管理要項(xiàng)是反映各企業(yè)和部門內(nèi)部管理情況的目的。是對關(guān)鍵績效目的的補(bǔ)充。管理要項(xiàng)的設(shè)置應(yīng)針對那些對實(shí)現(xiàn)公司目的有重要作用，又難以用KPI衡量的關(guān)鍵管理領(lǐng)域和活動，而非一切的領(lǐng)域和活動。管理要項(xiàng)由企業(yè)或部門的上級績效管理部門和歸

8、口的職能管理部門確定。 行為目的由與納入考評的改良KPI目的親密相關(guān)的一組或假設(shè)干組行為要項(xiàng)及任務(wù)規(guī)范組成，是為改良KPI目的情況效力的。確定行為目的時，要思索與改良KPI目的相關(guān)的行為模塊有哪些，并從中找出有問題的行為要項(xiàng)，并將這些行為要項(xiàng)轉(zhuǎn)化為行為目的納入考評。行為目的由被考評者的直接主管與被考評者溝通后確定。 對應(yīng)改良對應(yīng)改良KPI目的目的公司績公司績效目的效目的部門績部門績效目的效目的員工績員工績效目的效目的KPI目的目的管理要項(xiàng)管理要項(xiàng)KPI目的目的管理要項(xiàng)管理要項(xiàng)KPI目的目的行為目的行為目的管理資源吧glzy8，提供海量管理資料免費(fèi)下載！北京和君創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)發(fā)展有限公司和君同行 共創(chuàng)偉業(yè)有效績效管理的推提高驟氣氛營造階段規(guī)范化導(dǎo)入階段機(jī)制構(gòu)成階段樹立責(zé)任認(rèn)識，提升組織與員工的執(zhí)行力 強(qiáng)調(diào)目的設(shè)計的合理性，提升組織與員工的