汕頭超聲電子公司述職報(bào)告制度

1、汕頭超聲電子公司述職報(bào)告制度【最新資料，WORD文檔，可編輯】汕頭超聲電子公司述職報(bào)告制度目錄第一篇 總 論 3第二篇 匯報(bào)制度 4附表：工作匯報(bào)表 7附錄：工作匯報(bào)內(nèi)容編寫(xiě)參考 9附件：財(cái)務(wù)分析報(bào)告提綱 2.3.第三篇 述職制度 3.7第一章 總 則 3.7第二章 董事會(huì)審議的述職會(huì)議 4.2.第三章 股份公司司務(wù)會(huì)審議的述職會(huì)議 4.4.第四章 股份公司財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人審議的述職會(huì)議 4.6.第五章 印制板事業(yè)部總經(jīng)理辦公會(huì)審議的述職會(huì)議 4.8第六章 印制板事業(yè)部財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人審議的述職會(huì)議 5.0第七章 附 則 5.2附表：述職會(huì)議記錄 5.3第一篇總論第一條 為貫徹公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略，確保公司內(nèi)

2、部的信息暢通，及時(shí)發(fā)現(xiàn) 和解決經(jīng)營(yíng)中的問(wèn)題，保證公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)，特制定本制度。第二條 目的：（一）強(qiáng)化中高層管理者的責(zé)任和目標(biāo)意識(shí)，促使中高層管理者在實(shí)際工 作中不斷改進(jìn)管理行為，促進(jìn)員工和部門(mén)持續(xù)的績(jī)效改善。（二）深化公司的績(jī)效考核及任職資格管理制度，不斷增強(qiáng)公司的整體核心 競(jìng)爭(zhēng)力。（三）強(qiáng)化部門(mén)間的協(xié)作關(guān)系，使各部門(mén)及其管理者為實(shí)現(xiàn)公司或上級(jí)部門(mén) 的總體目標(biāo)結(jié)成責(zé)任和利益共同體。第三條 原則：（一）以責(zé)任結(jié)果為導(dǎo)向，關(guān)注最終結(jié)果目標(biāo)的達(dá)成。（二）堅(jiān)持實(shí)事求是的原則，注重具體實(shí)例，強(qiáng)調(diào)以數(shù)據(jù)和事實(shí)講話(huà)。（三）堅(jiān)持考評(píng)結(jié)合原則，考績(jī)效、評(píng)任職，面向未來(lái)績(jī)效的提高。第四條 適用范圍：適用于股

3、份公司總經(jīng)理、畐I總經(jīng)理、董秘、各職能部門(mén)及其負(fù)責(zé)人；超聲儀 器公司、超聲覆銅板公司、顯示器公司、印制板事業(yè)部及其總經(jīng)理和財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人; 印制板事業(yè)部下屬子公司及其總經(jīng)理和財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人。第五條 匯報(bào)責(zé)任人針對(duì)本部門(mén)經(jīng)營(yíng)狀況定期向有關(guān)部門(mén)提交報(bào)告，并于 每季度或半年進(jìn)行述職。第二篇匯報(bào)制度第一條 匯報(bào)目的：確保上級(jí)單位及相關(guān)部門(mén)及時(shí)掌握有關(guān)單位經(jīng)營(yíng)信 息，保證公司內(nèi)部的信息暢通。第二條 匯報(bào)原則：各匯報(bào)部門(mén)應(yīng)本著實(shí)事求是的精神，嚴(yán)格認(rèn)真的態(tài)度, 從專(zhuān)業(yè)角度，以規(guī)范的內(nèi)容格式定期匯報(bào)。第三條 匯報(bào)責(zé)任人：各部門(mén)負(fù)責(zé)人為匯報(bào)責(zé)任人，負(fù)責(zé)匯報(bào)內(nèi)容的全面 性、真實(shí)性、規(guī)范性、及時(shí)性。第四條 匯報(bào)內(nèi)容：各部門(mén)

4、業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)狀況。第五條 匯報(bào)形式：以書(shū)面報(bào)告的形式定期匯報(bào)，要以規(guī)范的文字表述， 附以必要的表格。第六條 匯報(bào)對(duì)象：各部門(mén)對(duì)口的匯報(bào)對(duì)象如下表所示：匯報(bào)部門(mén)匯報(bào)責(zé)任人主要匯報(bào)對(duì)象匯報(bào)內(nèi)容匯報(bào)周期股份公司總經(jīng)理總經(jīng)理股份公司董事會(huì)公司整體運(yùn)營(yíng)情況季度重事會(huì)秘書(shū)重事會(huì)秘書(shū)股份公司董事會(huì)重事會(huì)秘書(shū)職責(zé)季度股份公司計(jì)劃財(cái)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人股份公司董事會(huì)、總經(jīng)理、戰(zhàn)略發(fā)展部財(cái)務(wù)報(bào)表、預(yù)算執(zhí)行情況每月務(wù)部計(jì)劃財(cái)務(wù)分析報(bào)告（參見(jiàn)附件）每季股份公司各職能各部門(mén)負(fù)責(zé)股份公司總經(jīng)理、部門(mén)職責(zé)履行情況每月部門(mén)人戰(zhàn)略發(fā)展部印制板事業(yè)部事業(yè)部總經(jīng)理股份公司董事會(huì)、總經(jīng)理、戰(zhàn)略發(fā)展部客戶(hù)關(guān)系、內(nèi)部經(jīng)營(yíng)狀況、員工士氣與創(chuàng)新每月印制板

5、事業(yè)部財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人股份公司董事會(huì)、 總經(jīng)理、計(jì)財(cái)部、 戰(zhàn)略發(fā)展部、事業(yè) 部總經(jīng)理財(cái)務(wù)報(bào)表、預(yù)算執(zhí)行情況、財(cái)務(wù)分析報(bào)告每月印制板事業(yè)部下屬子公司子公司經(jīng)理印制板事業(yè)部總經(jīng) 理、計(jì)劃采購(gòu)部、 市場(chǎng)部、質(zhì)里部?jī)?nèi)部經(jīng)營(yíng)狀況、員工士氣與創(chuàng)新每月印制板事業(yè)部下屬子公司財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人事業(yè)部總經(jīng)理、財(cái)務(wù)部經(jīng)理、子公司經(jīng)理財(cái)務(wù)報(bào)表、預(yù)算執(zhí)行情況、財(cái)務(wù)分析報(bào)告每月超聲顯示器公司子公司總經(jīng)理股份公司董事會(huì)、總經(jīng)理客戶(hù)關(guān)系、內(nèi)部經(jīng)營(yíng)狀況、員工士氣與創(chuàng)新每月超聲顯示器公司財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人股份公司董事會(huì)、 總經(jīng)理、計(jì)財(cái)部、 戰(zhàn)略發(fā)展部、子公 司經(jīng)理財(cái)務(wù)報(bào)表、預(yù)算執(zhí)行情況、財(cái)務(wù)分析報(bào)告、每月股份公司各分公司分公司經(jīng)理

6、股份公司總經(jīng)理、戰(zhàn)略發(fā)展部客戶(hù)關(guān)系、內(nèi)部經(jīng)營(yíng)狀況、員工士氣、創(chuàng)新股份公司各分公司財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人股份公司總經(jīng)理、計(jì)財(cái)部、分公司經(jīng)理財(cái)務(wù)報(bào)表、預(yù)算執(zhí)行情況、財(cái)務(wù)分析報(bào)告每月附表：工作匯報(bào)表廣東汕頭超聲電子股份有限公司部門(mén)月工作匯報(bào)表季度工作計(jì)劃月度工作計(jì)劃本月實(shí)際進(jìn)度差異分析與處理呈報(bào)對(duì)象：抄送：負(fù)責(zé)人：填報(bào)日期：年 月曰附錄：工作匯報(bào)內(nèi)容編寫(xiě)參考（一）股份公司總經(jīng)理的工作匯報(bào)內(nèi)容編寫(xiě)參考對(duì)照股份公司的發(fā)展戰(zhàn)略與年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃目標(biāo)，就匯報(bào)期間所承擔(dān)的職務(wù)工作進(jìn) 行評(píng)估與分析，內(nèi)容應(yīng)包括：1. 匯報(bào)期間公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的完成情況，主要經(jīng)營(yíng)措施的執(zhí)行情況； 市場(chǎng)環(huán)境與競(jìng) 爭(zhēng)對(duì)手方面情況的變化及其影響，及是

7、否需要調(diào)整經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，成功執(zhí)行經(jīng)營(yíng)計(jì)劃所采 取的主要有效措施，經(jīng)營(yíng)計(jì)劃未得到有效執(zhí)行的原因分析，及擬采取的措施；組織實(shí) 施董事會(huì)決議包括投資方案的情況分析：董事會(huì)決議是否得到完全執(zhí)行，完全執(zhí)行時(shí) 的效果如何，未完全執(zhí)行時(shí)，則應(yīng)介紹未執(zhí)行的程度，分析未完成的原因，未完全執(zhí) 行造成的影響，采取的補(bǔ)救措施，是否需要建議董事會(huì)修改決議；2. 客戶(hù)方面：了解客戶(hù)要求和期望方面、客戶(hù)關(guān)系管理、客戶(hù)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、對(duì)客戶(hù) 的承諾、客戶(hù)投訴的解決、客戶(hù)滿(mǎn)意程度及與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的比較；3. 內(nèi)部經(jīng)營(yíng)與創(chuàng)新方面：（1）經(jīng)營(yíng)方面：經(jīng)營(yíng)計(jì)劃措施的執(zhí)行情況、重大投資的建設(shè)運(yùn)營(yíng)狀況、經(jīng)營(yíng)過(guò)程 的時(shí)間指標(biāo)（客戶(hù)下訂單到生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)間、生

8、產(chǎn)計(jì)劃下達(dá)到生產(chǎn)完成時(shí)間、生產(chǎn)完成 到交貨時(shí)間與行業(yè)水平的比較）、質(zhì)量指標(biāo)（產(chǎn)品的性能指標(biāo)、產(chǎn)出合格率、浪費(fèi)的 程度等）、成本指標(biāo)（訂單執(zhí)行成本、采購(gòu)成本、生產(chǎn)管理成本、生產(chǎn)成本、質(zhì)量成 本）與標(biāo)桿的比較、與供應(yīng)商的關(guān)系；2）創(chuàng)新方面：公司開(kāi)發(fā)的新產(chǎn)品的數(shù)量、推向市場(chǎng)的時(shí)間、獲取的經(jīng)濟(jì)效益等；4. 組織人事方面：總經(jīng)理提名董事會(huì)任命高管人員的勝任情況， 總經(jīng)理直接免職 人員的情況，直接任命的部門(mén)負(fù)責(zé)人員及其勝任情況，中高級(jí)管理人員的培養(yǎng)計(jì)劃與實(shí)施情況，企業(yè)文化的建設(shè)，公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置調(diào)整的原因與效果；公司管理制 度的制訂與執(zhí)行情況；與董事會(huì)的關(guān)系，與投資者、債權(quán)人、相關(guān)政府部門(mén)、銀行等 外

9、部利益相關(guān)者關(guān)系，與公司內(nèi)部員工的關(guān)系；5. 匯報(bào)期間成功的因素，存在的不足，今后努力的方向和提高經(jīng)營(yíng)水 平采取的主要措施。（二）股份公司董事會(huì)秘書(shū)的工作匯報(bào)內(nèi)容1. 依法或按規(guī)定準(zhǔn)備和遞交國(guó)家有關(guān)部門(mén)要求的董事會(huì)和股東大會(huì)出具的報(bào)告 和文件、組織完成監(jiān)管機(jī)構(gòu)布置任務(wù)情況；2. 按規(guī)定程序籌備董事會(huì)會(huì)議和股東大會(huì)，并負(fù)責(zé)會(huì)議的記錄和會(huì)議文件、 記錄 的保管情況；3. 列席涉及信息披露的有關(guān)會(huì)議的情況；4. 公司信息披露事務(wù)，保證公司信息披露的及時(shí)、準(zhǔn)確、合法、真實(shí)和完整的情 況；5. 協(xié)助董事會(huì)行使職權(quán)，遵守國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)、公司章程及深圳證券交易所 有關(guān)規(guī)章制度的情況；6. 幫助本公司董事

10、、監(jiān)事、高級(jí)管理人員了解法律法規(guī)、公司章程及股票上市協(xié) 議對(duì)其設(shè)定的責(zé)任，為公司重大決策提供法律援助、咨詢(xún)服務(wù)和決策建議情況；7. 公司境內(nèi)外推介的宣傳活動(dòng)；8. 公司與董事、證券管理部門(mén)、證券交易所、各中介機(jī)構(gòu)及投資者間的有關(guān)事宜 的辦理情況；9. 保證有權(quán)得到公司有關(guān)記錄和文件的人及時(shí)得到有關(guān)文件和記錄情況；10. 公司章程和深圳證券交易所上市規(guī)則所規(guī)定的其它職責(zé)履行情況；11. 董事會(huì)授權(quán)的其它事務(wù)的履行情況；12. 匯報(bào)期間成功的原因，存在的不足， 今后努力的方向和提高經(jīng)營(yíng)水平采取的主 要措施（三）股份公司計(jì)劃財(cái)務(wù)部的工作匯報(bào)內(nèi)容編寫(xiě)參考對(duì)照公司的發(fā)展戰(zhàn)略、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和年度預(yù)算，就匯

11、報(bào)期間所承擔(dān)的工作進(jìn)行 評(píng)估與分析，內(nèi)容應(yīng)包括：1. 公司年度財(cái)務(wù)預(yù)算實(shí)際執(zhí)行情況分析，包括預(yù)算與執(zhí)行結(jié)果差異情況、原因、 影響及應(yīng)對(duì)方案或措施；2. 公司重大資金籌措使用計(jì)劃與執(zhí)行情況， 財(cái)務(wù)對(duì)公司戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的支持與 成本費(fèi)用監(jiān)控；3. 公司述職期間財(cái)務(wù)運(yùn)行狀況的分析，包括增長(zhǎng)狀況、盈利狀況、盈利原因、資 金流動(dòng)性、資產(chǎn)周轉(zhuǎn)、資本比率管理等；4. 公司信用管理狀況；5. 公司財(cái)務(wù)管理制度的制訂完備程度及執(zhí)行效率與效果；6. 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的任免與績(jī)效情況；7. 財(cái)務(wù)人員專(zhuān)業(yè)與管理能力培訓(xùn)指導(dǎo)計(jì)劃與實(shí)施狀況；8. 新投資項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)狀況；9. 與稅務(wù)部門(mén)、客戶(hù)、會(huì)計(jì)師事務(wù)所、證券交易所等外部利

12、益相關(guān)者的關(guān)系；10. 與公司董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、總經(jīng)理、平級(jí)部門(mén)、下屬人員的關(guān)系；11. 匯報(bào)期間成功的原因，存在的不足， 今后努力的方向和提高經(jīng)營(yíng)水平采取的主 要措施（四）子分公司 / 事業(yè)部總經(jīng)理的工作匯報(bào)內(nèi)容編寫(xiě)參考對(duì)照本子分公司 / 事業(yè)部的發(fā)展戰(zhàn)略與年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃目標(biāo)，就匯報(bào)期間所承擔(dān)的 工作進(jìn)行評(píng)估與分析，內(nèi)容應(yīng)包括：1. 匯報(bào)期間子分公司 / 事業(yè)部經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的完成情況，主要經(jīng)營(yíng)措施的執(zhí)行情況；市場(chǎng)環(huán)境與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手方面情況的變化及其影響，及是否需要調(diào)整經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，成功執(zhí)行經(jīng)營(yíng)計(jì)劃所采取的主要有效措施，經(jīng)營(yíng)計(jì)劃未得到有效執(zhí)行的原因分析，及擬采取的措施；組織實(shí)施司務(wù)會(huì)決議包括投資方案的情況分析

13、：司務(wù)會(huì)決議是否得到完全執(zhí)行，完全執(zhí)行時(shí)的效果如何，未完全執(zhí)行時(shí)，則應(yīng)介紹未執(zhí)行的程度，分析未 完成的原因，未完全執(zhí)行造成的影響，采取的補(bǔ)救措施，是否需要建議董事會(huì)修改 決議；2. 客戶(hù)方面：了解客戶(hù)要求和期望方面、客戶(hù)關(guān)系管理、客戶(hù)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、對(duì)客 戶(hù)的承諾、客戶(hù)投訴的解決、客戶(hù)滿(mǎn)意程度及與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的比較；3. 內(nèi)部經(jīng)營(yíng)與創(chuàng)新方面：（1 ） 經(jīng)營(yíng)方面：經(jīng)營(yíng)計(jì)劃措施的執(zhí)行情況、重大投資項(xiàng)目的建設(shè)運(yùn)營(yíng)狀況、經(jīng) 營(yíng)過(guò)程的時(shí)間指標(biāo)（客戶(hù)下訂單到生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)間、生產(chǎn)計(jì)劃下達(dá)到生產(chǎn)完成時(shí)間、生 產(chǎn)完成到交貨時(shí)間與行業(yè)水平的比較）、質(zhì)量指標(biāo)（產(chǎn)品的性能指標(biāo)、產(chǎn)品合格率、 浪費(fèi)的程度等）、成本指標(biāo)（訂單執(zhí)行成本

14、、采購(gòu)成本、生產(chǎn)管理成本、生產(chǎn)成本、 質(zhì)量成本）與標(biāo)桿的比較、與供應(yīng)商的關(guān)系；（2 ） 創(chuàng)新方面：公司開(kāi)發(fā)的新產(chǎn)品的數(shù)量、推向市場(chǎng)的時(shí)間、獲得的經(jīng)濟(jì)效益 等；4. 組織人事方面：子分公司 /事業(yè)部總經(jīng)理提名股份公司總經(jīng)理任命高管人員的勝任情況，子分公司 / 事業(yè)部總經(jīng)理直接免職人員的情況，直接任命的部門(mén)負(fù)責(zé)人員 及其勝任情況，中高級(jí)管理人員的培養(yǎng)計(jì)劃與實(shí)施情況，企業(yè)文化的建設(shè)，子分公 司/事業(yè)部?jī)?nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置調(diào)整的原因與效果； 子分公司 /事業(yè)部管理制度的制訂與 執(zhí)行情況；與董事會(huì)的關(guān)系，與股份公司董事會(huì)、總經(jīng)理、職能部門(mén)、子分公司 / 事 業(yè)部?jī)?nèi)部員工的關(guān)系；5. 匯報(bào)期間成功的因素，存在

15、的不足，今后努力的方向和提高經(jīng)營(yíng)水平采取的 主要措施。（五）子分公司 / 事業(yè)部財(cái)務(wù)部的工作匯報(bào)內(nèi)容編寫(xiě)參考對(duì)照子分公司 / 事業(yè)部的發(fā)展戰(zhàn)略、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和預(yù)算目標(biāo)，就匯報(bào)期間所 承擔(dān)的工作進(jìn)行評(píng)估與分析，內(nèi)容應(yīng)包括：1. 公司年度財(cái)務(wù)預(yù)算實(shí)際執(zhí)行情況分析，包括預(yù)算與執(zhí)行結(jié)果差異情況、原因、 影響及應(yīng)對(duì)方案或措施；2. 公司重大資金籌措使用計(jì)劃與執(zhí)行情況， 財(cái)務(wù)對(duì)公司戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的支持與 成本費(fèi)用監(jiān)控；3. 公司述職期間財(cái)務(wù)運(yùn)行狀況的分析，包括增長(zhǎng)狀況、盈利狀況、盈利原因、流 動(dòng)性、資產(chǎn)周轉(zhuǎn)、資本比率管理等；4. 公司信用管理狀況；5. 公司財(cái)務(wù)管理制度的制訂完備程度及執(zhí)行效率與效果；6.

16、 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的任免與績(jī)效情況；7. 財(cái)務(wù)人員專(zhuān)業(yè)與管理能力培訓(xùn)指導(dǎo)計(jì)劃與實(shí)施狀況；8. 新投資項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)狀況；9. 與稅務(wù)部門(mén)、客戶(hù)、會(huì)計(jì)師事務(wù)所、證券交易所等外部利益相關(guān)者的關(guān)系；10. 與公司董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、總經(jīng)理、平級(jí)部門(mén)、下屬人員的關(guān)系；11. 匯報(bào)期間成功的原因，存在的不足， 今后努力的方向和提高經(jīng)營(yíng)水平采取的主 要措施（六）股份公司辦公室工作匯報(bào)內(nèi)容編寫(xiě)參考對(duì)照股份公司的發(fā)展戰(zhàn)略、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、部門(mén)工作計(jì)劃和預(yù)算目標(biāo)，就匯報(bào)期 間所承擔(dān)的工作進(jìn)行評(píng)估與分析，內(nèi)容應(yīng)包括：1. 總經(jīng)理安排工作的傳達(dá)落實(shí)情況，公司內(nèi)部部門(mén)間關(guān)系的協(xié)調(diào)及上傳情況；2. 有關(guān)公司管理規(guī)章制度的制訂與修改情

17、況；3. 企業(yè)公共關(guān)系管理計(jì)劃與實(shí)施，包括與政府有關(guān)部門(mén)關(guān)系協(xié)調(diào)；企業(yè)文化建設(shè) 對(duì)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的支持，超聲電子報(bào)的編印情況，企業(yè)對(duì)外文化交流；安全環(huán)保等工 作計(jì)劃與實(shí)施狀況；安全制度建設(shè)、教育培訓(xùn)、安全檢查監(jiān)察、環(huán)境監(jiān)測(cè)與保護(hù)；品 牌策略，CIS的導(dǎo)入實(shí)施；無(wú)形資產(chǎn)管理，專(zhuān)利技術(shù)申報(bào)和管理情況；日常行政事務(wù)、 文秘、檔案管理；公司法律事務(wù)，公司內(nèi)部監(jiān)察、商業(yè)犯罪的防范狀況；對(duì)董事會(huì)、 司務(wù)會(huì)及董事長(zhǎng)和總經(jīng)理的后勤服務(wù)；匯報(bào)期間成功的原因，存在的不足，今后努力 的方向和提高經(jīng)營(yíng)水平采取的主要措施。（七）股份公司人力資源部工作匯報(bào)內(nèi)容編寫(xiě)參考對(duì)照股份公司的發(fā)展戰(zhàn)略、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、部門(mén)工作計(jì)劃和預(yù)算

18、目標(biāo)，就匯報(bào)期 間所承擔(dān)的工作進(jìn)行評(píng)估與分析，內(nèi)容應(yīng)包括：1. 股份公司發(fā)展戰(zhàn)略對(duì)人力資源工作的要求，包括：主要崗位人員的數(shù)量、素質(zhì) 要求、工資福利、開(kāi)發(fā)培訓(xùn)要求、工作氣氛、人際溝通等，及年度人力資源工作計(jì)劃 和預(yù)算對(duì)戰(zhàn)略的支持；2. 公司勞動(dòng)人事政策和人事管理制度的制訂情況與執(zhí)行， 部門(mén)工作計(jì)劃和預(yù)算的 執(zhí)行情況，包括干部管理能力、專(zhuān)業(yè)技能的開(kāi)發(fā)和員工培訓(xùn)，干部和技術(shù)人員梯隊(duì)建 設(shè)，部門(mén)之間、上下級(jí)之間、與外部相關(guān)機(jī)構(gòu)的溝通，員工滿(mǎn)意度的改善，工資、獎(jiǎng) 金、福利、報(bào)酬分配狀況，開(kāi)發(fā)、培訓(xùn)等費(fèi)用預(yù)算執(zhí)行情況；3. 公司內(nèi)部專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng)管理制度的制訂與實(shí)施執(zhí)行情況；4. 工作分析與組織結(jié)構(gòu)、崗位

19、調(diào)整；5. 員工招聘、錄用、晉升、調(diào)配、待崗、退休、考績(jī)、獎(jiǎng)勵(lì)、懲罰等方面的情況 分析；6. 就公司中層人事任免事項(xiàng)提供參考意見(jiàn)的情況；7. 對(duì)部門(mén)下屬人員指導(dǎo)、培養(yǎng)、績(jī)效管理；8. 人力資源部協(xié)調(diào)配合總經(jīng)理、其他部門(mén)工作情況分析；9. 與政府勞動(dòng)人事部門(mén)、人力資源顧問(wèn)機(jī)構(gòu)的關(guān)系；10. 匯報(bào)期間成功的原因，存在的不足， 今后努力的方向和提高經(jīng)營(yíng)水平采取的主 要措施八）股份公司證券部工作匯報(bào)內(nèi)容編寫(xiě)參考對(duì)照股份公司的發(fā)展戰(zhàn)略、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、證監(jiān)會(huì)、證交所對(duì)上市公司的要求， 就匯報(bào)期間所承擔(dān)的工作進(jìn)行評(píng)估與分析，內(nèi)容應(yīng)包括：1. 協(xié)助組織召開(kāi)董事會(huì)、股東大會(huì)及文件準(zhǔn)備情況；與證券監(jiān)管部門(mén)的工作聯(lián)

20、絡(luò) 的情況；證券市場(chǎng)公共關(guān)系的維護(hù)，協(xié)助公司信息披露事務(wù)；記錄信息披露、證券市 場(chǎng)融資活動(dòng)，二級(jí)市場(chǎng)的表現(xiàn)監(jiān)測(cè)與分析等；與券商、會(huì)計(jì)師事務(wù)所、律師事務(wù)所的 日常工作聯(lián)絡(luò)；6. 對(duì)其它上市公司產(chǎn)權(quán)經(jīng)營(yíng)、資本運(yùn)作的做法和經(jīng)驗(yàn)的研究，及時(shí)了解掌握國(guó)家 金融經(jīng)濟(jì)政策、證券市場(chǎng)行情，為公司證券投資決策提出意見(jiàn)和建議，為公司資本運(yùn) 作提供決策建議；7. 本部門(mén)員工的招聘、培訓(xùn)、績(jī)效管理情況；8. 匯報(bào)期間的成功方面及原因，存在的不足， 今后努力的方向和提高經(jīng)營(yíng)水平采 取的主要措施。（九）股份公司內(nèi)審部工作匯報(bào)內(nèi)容編寫(xiě)參考對(duì)照股份公司的發(fā)展戰(zhàn)略、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、部門(mén)工作計(jì)劃，就匯報(bào)期間所承擔(dān)的 工作進(jìn)行評(píng)估與

21、分析，內(nèi)容應(yīng)包括：1. 預(yù)算執(zhí)行審計(jì)情況；2. 內(nèi)部控制制度審計(jì)及管理建議；3. 職能部門(mén)和子分公司、事業(yè)部費(fèi)用審計(jì)情況；4. 財(cái)務(wù)狀況審計(jì)情況；5. 信用管理審計(jì)情況；6. 其他（績(jī)效、離任）審計(jì)情況；7. 與會(huì)計(jì)師事務(wù)所的關(guān)系，自身業(yè)務(wù)能力的提高；8. 對(duì)下屬人員的培訓(xùn)、考核與績(jī)效管理，與相關(guān)部門(mén)的溝通；9. 與董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、監(jiān)事會(huì)的關(guān)系；10. 匯報(bào)期間的成功方面及原因，存在的不足， 今后努力的方向和提高經(jīng)營(yíng)水平采 取的主要措施（十）股份公司戰(zhàn)略發(fā)展部工作匯報(bào)內(nèi)容編寫(xiě)參考對(duì)照股份公司的發(fā)展戰(zhàn)略、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，就匯報(bào)期間所承擔(dān)的工作進(jìn)行評(píng)估與 分析，內(nèi)容應(yīng)包括：1. 宏觀經(jīng)濟(jì)政策法規(guī)的收

22、集，市場(chǎng)規(guī)模與發(fā)展趨勢(shì)的研究分析工作；2. 行業(yè)發(fā)展方向和動(dòng)態(tài)研究狀況，行業(yè)內(nèi)外標(biāo)桿的確立與行動(dòng)建議；3. 公司戰(zhàn)略的制訂、執(zhí)行、監(jiān)測(cè)、行動(dòng)建議與修訂狀況，通過(guò)對(duì)外投資提高企業(yè) 競(jìng)爭(zhēng)力機(jī)會(huì)的研究；4. 國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式和管理服務(wù)的借鑒研究與行動(dòng)建議；5. 戰(zhàn)略指導(dǎo)下投資項(xiàng)目的尋找、可行性研究、投資評(píng)估和項(xiàng)目投資實(shí)施情況；6. 項(xiàng)目投資管理實(shí)施情況，包括項(xiàng)目的資金籌措安排與使用， 項(xiàng)目進(jìn)度與資金支 出的匹配，已完成投資項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)；7. 參股企業(yè)運(yùn)行狀態(tài)的跟蹤與行動(dòng)建議措施；8. 與外部戰(zhàn)略咨詢(xún)機(jī)構(gòu)和專(zhuān)家的關(guān)系，本人專(zhuān)業(yè)知識(shí)的增長(zhǎng)與業(yè)務(wù)能力的提高；9. 對(duì)下屬的培養(yǎng)和績(jī)效管理情況；10

23、. 與高管及其他業(yè)務(wù)部門(mén)的關(guān)系，與行業(yè)管理部門(mén)的關(guān)系；11. 匯報(bào)期間的成功方面及原因，存在的不足， 今后努力的方向和提高經(jīng)營(yíng)水平采 取的主要措施（十一） 股份公司技術(shù)開(kāi)發(fā)中心工作匯報(bào)內(nèi)容編寫(xiě)參考對(duì)照股份公司的發(fā)展戰(zhàn)略、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，就匯報(bào)期間所承擔(dān)的工作進(jìn)行評(píng)估與分析，內(nèi)容應(yīng)包括：1. 根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略確立公司的技術(shù)發(fā)展目標(biāo)的動(dòng)態(tài)變化； 產(chǎn)品發(fā)展規(guī)劃與研發(fā)項(xiàng)目對(duì)公司發(fā)展戰(zhàn)略的支持情況；2. 年度研發(fā)計(jì)劃項(xiàng)目的啟動(dòng)情況， 研發(fā)項(xiàng)目技術(shù)方案的審查、 批準(zhǔn)、及進(jìn)度情況；產(chǎn)品和項(xiàng)目鑒定、驗(yàn)收情況；3. 對(duì)前瞻性技術(shù)的研究和追蹤情況；4. 為公司的市場(chǎng)拓展、 工程與服務(wù)和客戶(hù)培訓(xùn)工作提供的技術(shù)支持及其

24、對(duì)研發(fā)的影響；5. 協(xié)助人力資源部進(jìn)行技術(shù)崗位的考評(píng)情況， 公司各個(gè)技術(shù)崗位的培訓(xùn)規(guī)劃與實(shí)施；6. 技術(shù)中心年度財(cái)務(wù)預(yù)算的執(zhí)行；7. 與公司高管人員的溝通、 對(duì)技術(shù)中心人員的績(jī)效考核與管理， 技術(shù)開(kāi)發(fā)人員的激勵(lì)建議，部門(mén)工作氛圍的建設(shè)情況；8. 對(duì)生產(chǎn)部門(mén)、戰(zhàn)略發(fā)展部工作的支持與溝通；9. 與高校、科研機(jī)構(gòu)、技術(shù)協(xié)會(huì)等機(jī)構(gòu)的關(guān)系；10. 匯報(bào)期間的成功方面及原因， 存在的不足， 今后努力的方向和提高經(jīng)營(yíng)水平采取的主要措施。（十二） 股份公司信息管理中心工作匯報(bào)內(nèi)容編寫(xiě)參考對(duì)照股份公司的發(fā)展戰(zhàn)略、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、信息化規(guī)劃，就匯報(bào)期間所承擔(dān)的工 作進(jìn)行評(píng)估與分析，內(nèi)容應(yīng)包括：1. 信息化對(duì)公司發(fā)展

25、戰(zhàn)略及相關(guān)部門(mén)的支持作用的研究， 實(shí)施 SCM、ERP、CRM 、 OA 系統(tǒng)的可行性研究情況；2. 股份公司信息平臺(tái)的建設(shè)與維護(hù)，局域網(wǎng)運(yùn)行與維護(hù)，股份公司網(wǎng)頁(yè)制作與更 新，事業(yè)部 /子公司 IT 規(guī)劃的審定，對(duì)下屬單位網(wǎng)站的管理情況；3. 股份公司計(jì)算機(jī)及其相關(guān)設(shè)備的維護(hù)，計(jì)算機(jī)及其相關(guān)軟件硬件的購(gòu)買(mǎi)、 安裝 及管理；4. 信息安全的管理情況；5. 對(duì)公司的市場(chǎng)拓展、工程與服務(wù)和客戶(hù)培訓(xùn)工作提供的信息技術(shù)支持；6. 對(duì)員工進(jìn)行計(jì)算機(jī)操作技能培訓(xùn)；7. IT 開(kāi)發(fā)活動(dòng)的審查、批準(zhǔn)、及進(jìn)度情況；8. IT 預(yù)算的執(zhí)行情況；9. 與公司高管人員的溝通，與生產(chǎn)部門(mén)、戰(zhàn)略發(fā)展部工作的溝通關(guān)系；對(duì)信息

26、管 理中心人員的績(jī)效考核與管理，部門(mén)工作氛圍的建設(shè)情況；10. 與企業(yè)信息化方案供應(yīng)商的關(guān)系， 與高校、科研機(jī)構(gòu)、技術(shù)協(xié)會(huì)等機(jī)構(gòu)的關(guān)系；11. 匯報(bào)期間的成功方面及原因，存在的不足， 今后努力的方向和提高經(jīng)營(yíng)水平采 取的主要措施附件：財(cái)務(wù)分析報(bào)告提綱一、行業(yè)分析（條件允許時(shí)考慮此部分，并逐步完善）1. 行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r：行業(yè)銷(xiāo)售規(guī)模（數(shù)量、價(jià)格）、增長(zhǎng)率，細(xì)分市場(chǎng)（公司產(chǎn)品） 銷(xiāo)售規(guī)模、增長(zhǎng)率，產(chǎn)品技術(shù)的改進(jìn)、工藝技術(shù)的改進(jìn)。（由戰(zhàn)略發(fā)展部提供資料）2. 客戶(hù)的狀況：客戶(hù)數(shù)量的變化，客戶(hù)的發(fā)展?fàn)顩r，客戶(hù)需求預(yù)測(cè)，客戶(hù)最關(guān)注 的產(chǎn)品性能、服務(wù)方面。（由市場(chǎng)部門(mén)提供資料）3. 供應(yīng)商狀況：主要原材料供

27、應(yīng)商數(shù)量的變化，供應(yīng)商的發(fā)展?fàn)顩r，供應(yīng)成本方 面的變化、原材料質(zhì)量方面的變化、付款條件的變化。（由采購(gòu)部門(mén)提供資料）4. 競(jìng)爭(zhēng)者狀況：主要競(jìng)爭(zhēng)者市場(chǎng)份額的變化，競(jìng)爭(zhēng)者的產(chǎn)能規(guī)模，銷(xiāo)售價(jià)格，銷(xiāo)售條件的變化，競(jìng)爭(zhēng)者的基本策略。（由戰(zhàn)略發(fā)展部和市場(chǎng)部門(mén)提供資料）5. 潛在的市場(chǎng)進(jìn)入者（由戰(zhàn)略發(fā)展部和市場(chǎng)部門(mén)提供資料）6. 替代品的威脅（由戰(zhàn)略發(fā)展部和市場(chǎng)部門(mén)提供資料）7. 機(jī)會(huì)與威脅：以上方面對(duì)公司而言的機(jī)會(huì)和威脅（由戰(zhàn)略發(fā)展部提供資料）二、競(jìng)爭(zhēng)策略分析（條件允許時(shí)考慮此部分，并逐步完善）1. 公司競(jìng)爭(zhēng)策略和主要措施，計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度（由戰(zhàn)略發(fā)展部提供資料）2. 公司財(cái)務(wù)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)策略和主要措施支持的

28、分析（主要是資金數(shù)量）三、財(cái)務(wù)分析1. 基本分析框架：資本收益率二銷(xiāo)售利潤(rùn)率X資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率X財(cái)務(wù)杠桿=利潤(rùn)銷(xiāo)售收入銷(xiāo)售收入 X資產(chǎn)資本2. 銷(xiāo)售利潤(rùn)率分析(損益表分析)根據(jù)損益表分析公司各項(xiàng)成本費(fèi)用占銷(xiāo)售收入比率的歷史比較和與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的比 較：銷(xiāo)售成本(原材料、工資、制造費(fèi)用)、財(cái)務(wù)費(fèi)用、銷(xiāo)售費(fèi)用、管理費(fèi)用、稅收、 利潤(rùn)相對(duì)上期增減變化情況，及其占銷(xiāo)售收入比例的變化，對(duì)變化原因做出分析說(shuō)明, 并提出改進(jìn)建議。3. 資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率分析(1) 總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率歷史比較與橫向比較，原因分析與建議(2) 流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)率歷史比較與橫向比較，原因分析與建議(3) 應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率歷史比較與橫向比較，原因分析與建議(4

29、) 存貨周轉(zhuǎn)率(5) 應(yīng)付賬款周轉(zhuǎn)率歷史比較與橫向比較，原因分析與建議(6) 應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)=應(yīng)收賬款平均占用額X 30本月賒銷(xiāo)收入凈額 歷史比較與橫向比較，原因分析與建議(7) 流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)天數(shù)=全部流動(dòng)資金平均占用額本月銷(xiāo)售收入凈額 歷史比較與橫向比較(8) 存貨周轉(zhuǎn)天數(shù) =存貨平均占用額X 30本月銷(xiāo)售成本總額 歷史比較與橫向比較，原因分析與建議4. 財(cái)務(wù)杠桿(1) 流動(dòng)比率歷史比較與橫向比較，原因分析與建議(2) 速動(dòng)比率歷史比較與橫向比較，原因分析與建議(3) 資產(chǎn)負(fù)債率歷史比較與橫向比較，原因分析與建議(4) 已獲利息倍數(shù)5） 資本負(fù)債率歷史比較與橫向比較，原因分析與建議（6）

30、財(cái)務(wù)杠桿歷史比較與橫向比較，原因分析與建議5. 其他事項(xiàng)分析（1）對(duì)發(fā)生重大變化的有關(guān)資產(chǎn)和負(fù)債項(xiàng)目的分析說(shuō)明（如長(zhǎng)期投資等）；（2）對(duì)數(shù)額較大的待攤費(fèi)用、預(yù)提費(fèi)用的分析；（3）對(duì)其他影響企業(yè)效益和財(cái)務(wù)狀況較大的項(xiàng)目和重大事件做出分析說(shuō)明。四、建議1. 對(duì)市場(chǎng)部門(mén)的建議2. 對(duì)生產(chǎn)部門(mén)的建議3. 對(duì)技術(shù)開(kāi)發(fā)部門(mén)的建議4. 對(duì)物料部門(mén)的建議5. 對(duì)其他部門(mén)的建議五、預(yù)測(cè)1. 銷(xiāo)售量與銷(xiāo)售額預(yù)測(cè)2. 銷(xiāo)售成本預(yù)測(cè)3. 銷(xiāo)售利潤(rùn)率預(yù)測(cè)4. 銷(xiāo)售費(fèi)用預(yù)測(cè)5. 管理費(fèi)用預(yù)測(cè)6. 利潤(rùn)預(yù)測(cè)與資本收益率預(yù)測(cè)附表1預(yù)算損益執(zhí)行情況表項(xiàng)目單 位去年同期預(yù)算實(shí)際對(duì)比備注差異%比上年增長(zhǎng)=-=/=（-”產(chǎn)量收入銷(xiāo)售

31、成本其中：原材料工資制造費(fèi)用毛利毛利率管理費(fèi)用其中：研發(fā)費(fèi)用財(cái)務(wù)費(fèi)用銷(xiāo)售費(fèi)用稅金及附加利潤(rùn)利潤(rùn)率附表2:財(cái)務(wù)指標(biāo)評(píng)價(jià)分析表年 月曰項(xiàng)目計(jì)算公式本期數(shù)上期數(shù)對(duì)比分析備注1、財(cái)務(wù)效益狀況凈資產(chǎn)收益率凈利潤(rùn)/平均凈資產(chǎn)總資產(chǎn)報(bào)酬率（利潤(rùn)總額+利息支出）/平均資產(chǎn)總額資本保值增值率調(diào)整后的期末所有者權(quán)益/期初所有者權(quán) 益銷(xiāo)售（營(yíng)業(yè)）利潤(rùn)率銷(xiāo)售利潤(rùn)/銷(xiāo)售收入凈額成本費(fèi)用利潤(rùn)率利潤(rùn)總額/成本費(fèi)用總額2、資產(chǎn)營(yíng)運(yùn)狀況總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率銷(xiāo)售收入凈額/平均資產(chǎn)總額流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率銷(xiāo)售收入凈額/平均流動(dòng)資產(chǎn)總額存貨周轉(zhuǎn)率銷(xiāo)售成本/平均存貨應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率賒銷(xiāo)收入凈額/平均應(yīng)收賬款余額不良資產(chǎn)比率年末不良資產(chǎn)總額/年末資產(chǎn)總

32、額資產(chǎn)損失比率待處理財(cái)產(chǎn)損失凈額/年末資產(chǎn)總額3、償債能力狀況資產(chǎn)負(fù)債率負(fù)債總額/資產(chǎn)總額已獲利息倍數(shù)息稅前利潤(rùn)/利息支出流動(dòng)比率流動(dòng)資產(chǎn)/流動(dòng)負(fù)債速動(dòng)比率速動(dòng)資產(chǎn)/流動(dòng)負(fù)債現(xiàn)金流動(dòng)負(fù)債比率年經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金凈流入/流動(dòng)負(fù)債長(zhǎng)期資產(chǎn)適合率（所有者權(quán)益+長(zhǎng)期負(fù)債）/ （固定資產(chǎn)+長(zhǎng)期投資）經(jīng)營(yíng)虧損掛帳比率經(jīng)營(yíng)虧損掛帳/年末所有者權(quán)益4、發(fā)展能力狀況銷(xiāo)售（營(yíng)業(yè)）增長(zhǎng)率本年銷(xiāo)售增長(zhǎng)額/上年銷(xiāo)售總額資本積累率本年所有者權(quán)益增長(zhǎng)額/年初所有者權(quán)益總資產(chǎn)增長(zhǎng)率本年總資產(chǎn)增長(zhǎng)額/年初資產(chǎn)總額固定資產(chǎn)成新率平均固定資產(chǎn)凈值/平均固定資產(chǎn)原價(jià)附表3:應(yīng)收賬款分析表單位:賬齡金額比例可收回金額可收回比率預(yù)計(jì)收款費(fèi)用預(yù)計(jì)壞

33、賬損失備注1月-6月6月-1年1年-2年2年-3年3年以上附表4:存貨分析表單位：?jiǎn)挝唬涸?xiàng)目期初期末完好程度損失備注原材料半成品產(chǎn)成品低值易耗品包裝物其它附表5:利潤(rùn)分析表單位:項(xiàng)目單位金額占利潤(rùn)總額比備注主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)其他營(yíng)業(yè)收入營(yíng)業(yè)利潤(rùn)投資收益其它利潤(rùn)總額附表6:財(cái)務(wù)比率綜合分析表指標(biāo)重要性系數(shù)標(biāo)準(zhǔn)值實(shí)際值關(guān)系比率綜合系數(shù)=/（=X）流動(dòng)比率0.15速動(dòng)比率0.1資產(chǎn)負(fù)債率0.1應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率0.05存貨周轉(zhuǎn)率0.1總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率0.13銷(xiāo)售利潤(rùn)率0.1總資產(chǎn)收益率0.1所有者權(quán)益收益率0.15合計(jì)1第三篇 述職制度第一章 總 則第一條 述職類(lèi)型：（一）定期述職： 公司決策層、 經(jīng)營(yíng)層以會(huì)議

34、形式對(duì)相關(guān)中高層管理人員在述 職期間職責(zé)履行情況、成功原因、不足之處、改進(jìn)建議等進(jìn)行審議和直接溝通而 推行的一項(xiàng)正式制度，是述職雙方在持續(xù)溝通中的一種正式形式，它與其他溝通 形式互相補(bǔ)充。（二）調(diào)職述職： 遇到工作變動(dòng)， 述職者在赴任新職前對(duì)上一職務(wù)年初制定的 績(jī)效目標(biāo)和任職資格要求進(jìn)行工作述職，并明確下一崗位的責(zé)任目標(biāo)。（三）臨時(shí)述職：其他需要時(shí)，直接上級(jí)也可要求述職者臨時(shí)述職。第二條 本制度規(guī)定的述職是指定期述職，其他述職類(lèi)型參照?qǐng)?zhí)行。第三條 述職會(huì)議目標(biāo)：（一）共同總結(jié)和回顧現(xiàn)有經(jīng)營(yíng)目標(biāo)完成情況，提出相應(yīng)改進(jìn)措施；（二）領(lǐng)導(dǎo)層聽(tīng)取目標(biāo)的完成情況，提供相應(yīng)指導(dǎo)；（三）加強(qiáng)各部門(mén)間的協(xié)調(diào)和合

35、作；（四）不斷加強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)文化及價(jià)值的認(rèn)同。第四條 述職會(huì)議的宗旨：提高、改進(jìn)。第五條 述職會(huì)議的原則：保持友好氣氛，重在研討提高，不要責(zé)備。第六條 會(huì)議要求：會(huì)前準(zhǔn)備充分；會(huì)中肯定成績(jī)，明確優(yōu)勢(shì)，診斷問(wèn)題， 改進(jìn)建議；會(huì)后監(jiān)督落實(shí)。第七條 述職人員范圍：股份公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、董秘、各職能部門(mén)負(fù) 責(zé)人、各子、分公司、事業(yè)部的總經(jīng)理和財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人、印制板事業(yè)部下屬子公司 的經(jīng)理和財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人等。股份公司決策層、經(jīng)營(yíng)層認(rèn)為需要時(shí)可擴(kuò)大述職人員范 圍。第八條 述職對(duì)象與周期：根據(jù)權(quán)責(zé)劃分，規(guī)定各述職人員的述職對(duì)象與述職周期如下：述職人述職對(duì)象責(zé)任人周期股份公司總經(jīng)理股份公司董事會(huì)董事長(zhǎng)半年股份公司

36、副總經(jīng)理股份公司董事會(huì)、總經(jīng)理董事長(zhǎng)半年股份公司財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人股份公司董事會(huì)、總經(jīng)理董事長(zhǎng)半年股份公司重事會(huì)秘書(shū)股份公司董事會(huì)董事長(zhǎng)半年顯示器公司總經(jīng)理股份公司董事會(huì)、總經(jīng)理股份公司總經(jīng)理半年顯示器公司財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人股份公司司務(wù)會(huì)、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)股份公司財(cái)務(wù)負(fù)季度人、顯示器總經(jīng)理責(zé)人印制板事業(yè)部總經(jīng)理股份公司董事會(huì)、總經(jīng)理股份公司總經(jīng)理半年印制板事業(yè)部財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人股份公司司務(wù)會(huì)、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)股份公司財(cái)務(wù)負(fù)季度人、印制板事業(yè)部總經(jīng)理責(zé)人股份公司各職能部門(mén)負(fù)責(zé)股份公司司務(wù)會(huì)股份公司總經(jīng)理季度人股份公司各分公司總經(jīng)理股份公司司務(wù)會(huì)股份公司總經(jīng)理季度股份公司各分公司財(cái)務(wù)負(fù)股份公司司務(wù)會(huì)、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)股份公司財(cái)務(wù)負(fù)季度責(zé)人人、

37、各分公司總經(jīng)理責(zé)人印制板事業(yè)部下屬子公司印制板事業(yè)部總經(jīng)理辦公印制板事業(yè)部總季度總經(jīng)理、副總經(jīng)理會(huì)經(jīng)理印制板事業(yè)部各子公司財(cái)印制板事業(yè)部總經(jīng)理辦公印制板事業(yè)部財(cái)季度務(wù)負(fù)責(zé)人會(huì)、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人、各子公司務(wù)負(fù)責(zé)人總經(jīng)理第九條 述職順序：在向同一對(duì)象述職時(shí)應(yīng)遵循先下級(jí)后上級(jí)、先其他部門(mén) 負(fù)責(zé)人后財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人的順序，述職人員同時(shí)是下級(jí)的述職對(duì)象時(shí)，應(yīng)先接受下級(jí) 述職，后自己述職。第十條 述職人員兼職時(shí)應(yīng)就所有職責(zé)內(nèi)容一并述職，如不同職責(zé)述職對(duì)象 不同，應(yīng)盡可能安排述職對(duì)象一起出席述職會(huì)議，否則應(yīng)向不同述職對(duì)象分別述 職。第十一條述職基本流程：各述職人員在約定述職日至少前二天遞交工作匯報(bào)報(bào)告一述職對(duì)象審核匯報(bào)

38、 報(bào)告一述職日述職討論評(píng)議一評(píng)價(jià)與建議的執(zhí)行一下一次述職（包括上一次意見(jiàn) 的反饋）第十一條述職會(huì)議討論內(nèi)容、時(shí)間安排：（一）匯報(bào)上一次會(huì)后所采取的重要舉措；二十分鐘（二）根據(jù)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，衡量目前的達(dá)成情況：關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)與目標(biāo)對(duì)比；十分 鐘（三）評(píng)估特例并討論與目標(biāo)不一致的原因 （無(wú)論是超目標(biāo)還是未達(dá)到目標(biāo)） 做出合理判斷；十分鐘（四）提出改進(jìn)業(yè)績(jī)的行動(dòng)方案；十分鐘（五）確定下一階段經(jīng)營(yíng)目標(biāo)；十分鐘第十二條 述職檔案管理： 述職人員的述職報(bào)告及述職對(duì)象的評(píng)價(jià)與建議由相關(guān)部門(mén)保管，作為對(duì)述職 人員考核與獎(jiǎng)懲的依據(jù)之一。第二章 董事會(huì)審議的述職會(huì)議第十三條 述職人員：股份公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)

39、人、董事會(huì) 秘書(shū)、印制板事業(yè)部、顯示器公司總經(jīng)理。第十四條 會(huì)前準(zhǔn)備：述職對(duì)象應(yīng)在會(huì)前掌握全面充分的信息，包括公司的財(cái)務(wù)方面、客戶(hù)方面、內(nèi)部經(jīng)營(yíng)方面和員工方面的信息；述職人員應(yīng)在述職前 至少兩天將述職報(bào)告遞交述職對(duì)象。第十五條 述職時(shí)間的規(guī)定：次年元月和每年七月；具體時(shí)間應(yīng)由述職人 和董事會(huì)約定，爭(zhēng)取安排在董事會(huì)會(huì)議期間。第十六條 述職會(huì)議的參與人員：（一）述職對(duì)象：董事會(huì)、總經(jīng)理；（二）列席人員：監(jiān)事會(huì)成員；（三）述職人員；（四）記錄人員。第十七條 述職會(huì)議的主持人：董事長(zhǎng)。第十八條 述職審議的依據(jù)：公司發(fā)展戰(zhàn)略與年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，述職期間公 司的經(jīng)營(yíng)狀況，述職人員的職責(zé)等。第十九條 述職審議的程序：（一）董事長(zhǎng)宣布述職會(huì)議的目的和會(huì)議原則；（二）述職人述職；（三）述職對(duì)象評(píng)議與討論；（四）述職人進(jìn)一步陳述意見(jiàn)；（五）形成評(píng)議意見(jiàn)。第二十條 述職審議的記錄與檔案管理：述職會(huì)議應(yīng)有專(zhuān)人記錄，會(huì)后，參會(huì)人員簽字。會(huì)議記錄由董事會(huì)秘書(shū)負(fù)責(zé)保管。第三章 股份公司司務(wù)會(huì)審議的述職會(huì)議第二十一條 述職人員：股份公司各職能部門(mén)負(fù)責(zé)人、股份公司各分公司總經(jīng) 理。第二十二條 會(huì)前準(zhǔn)備：述職對(duì)象應(yīng)在會(huì)前收集與述職人職責(zé)有關(guān)的信息，述 職人員應(yīng)提前兩天遞交述職報(bào)