醫(yī)學(xué)裝備配置方案

1、新泰市第三人民醫(yī)院醫(yī)學(xué)裝備購(gòu)置論證內(nèi)容及決策流程根據(jù)國(guó)家衛(wèi)生部制定的?醫(yī)療衛(wèi)生醫(yī)學(xué)裝備治理方法?要求,醫(yī)療衛(wèi)生機(jī) 構(gòu)應(yīng)當(dāng)根據(jù)國(guó)家相關(guān)法規(guī)、制度和本機(jī)構(gòu)的規(guī)模、功能和事業(yè)開(kāi)展規(guī)劃,科學(xué)制 訂醫(yī)學(xué)裝備開(kāi)展規(guī)劃.優(yōu)先考慮配置功能適用、技術(shù)適宜、節(jié)能環(huán)保的裝備,注 重資源共享,杜絕盲目配置和閑置浪費(fèi).隨著醫(yī)學(xué)科學(xué)技術(shù)迅猛開(kāi)展,醫(yī)療器械 不斷更新和提升,為保證社會(huì)需求效勞,保證資金的合理使用,充分考慮到病人 和醫(yī)院實(shí)際承受水平,防止盲目引進(jìn),從而為醫(yī)院的裝備提供綜合性的效益決策.同時(shí),為了保證購(gòu)置的醫(yī)學(xué)裝備含儀器設(shè)備、器械、耗材平安、可靠, 在購(gòu)置前應(yīng)組織有關(guān)人員和專(zhuān)家進(jìn)行可行性論證與評(píng)估,必要時(shí)進(jìn)行實(shí)

2、地考察, 以便為正確決策提供科學(xué)依據(jù).一、論證內(nèi)容1、必要性和重要性；2、兩個(gè)效益預(yù)測(cè)；3、可行性；4、技術(shù)先進(jìn)性；5、可靠性和穩(wěn)定性；6、環(huán)保性；7、適應(yīng)性；8、平安性；9、維修性；10社會(huì)效益分析：中購(gòu)的醫(yī)學(xué)裝備對(duì)醫(yī)院現(xiàn)有的診斷和治療水平有何實(shí) 質(zhì)性的提升,及在醫(yī)療、教學(xué)和科研工作中將發(fā)揮哪些作用.11經(jīng)濟(jì)效益分析：應(yīng)對(duì)申購(gòu)的醫(yī)學(xué)裝備的運(yùn)行本錢(qián)進(jìn)行詳細(xì)分析 技術(shù)評(píng)估：對(duì)申購(gòu)的醫(yī)學(xué)裝備的先進(jìn)性、可靠性使用壽命、技術(shù)指標(biāo)平安指標(biāo)、 可維護(hù)性,及安裝配套等條件,進(jìn)行評(píng)估.12設(shè)備現(xiàn)狀評(píng)估：對(duì)科室申購(gòu)的該類(lèi)設(shè)備的使用情況進(jìn)行評(píng)估,假設(shè)科室 現(xiàn)無(wú)該類(lèi)設(shè)備那么評(píng)估購(gòu)置的必要性.二、論證組成員1院內(nèi)論證

3、：醫(yī)學(xué)裝備治理委員會(huì)專(zhuān)家及申購(gòu)科室負(fù)責(zé)人2科內(nèi)論證：科室負(fù)責(zé)人及科室相關(guān)操作人員三、購(gòu)置大型醫(yī)療設(shè)備原那么：設(shè)備必須先進(jìn),三年內(nèi)在本地處于領(lǐng)先地位,應(yīng)適應(yīng)我院特點(diǎn),滿(mǎn)足各專(zhuān)業(yè)的檢查和治療,購(gòu)置的設(shè)備能夠升級(jí)換代而不被淘汰.四、進(jìn)行效益預(yù)測(cè)：看其是否為病人最大限度地解除疾病痛苦的不可缺少的設(shè)備,且病人有足夠的經(jīng)濟(jì)承受水平,又要分析其可能取得的經(jīng)濟(jì)效益,預(yù)測(cè)投資回收期.五、多方比擬、擇優(yōu)購(gòu)進(jìn)：在確定購(gòu)置某類(lèi)設(shè)備后,應(yīng)著手對(duì)生產(chǎn)或銷(xiāo)售這類(lèi)設(shè)備的幾個(gè)廠(商)家的產(chǎn)品進(jìn)行 調(diào)查、分析和比擬,故必須慎重地加以比擬,擇優(yōu)購(gòu)置.六、論證及流程流程(1)、醫(yī)療器械科在分管院長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)全院醫(yī)療設(shè)備購(gòu)前論證工作

4、,協(xié)同臨床科室進(jìn)行醫(yī)療設(shè)備的規(guī)劃調(diào)研、立項(xiàng)論證、申報(bào)審批等相關(guān)工作.(2)、醫(yī)療器械科每年初對(duì)臨床科室提出的設(shè)備采購(gòu)申請(qǐng)和購(gòu)置論證申報(bào)表進(jìn)行審核匯 總,報(bào)分管院領(lǐng)導(dǎo).(3)、“年度醫(yī)療設(shè)備購(gòu)置方案,由醫(yī)學(xué)裝備治理部門(mén)匯總各部門(mén)申請(qǐng) 表生成“方案統(tǒng)計(jì)表后,報(bào)醫(yī)學(xué)裝備治理委員會(huì)進(jìn)行論證.醫(yī)院設(shè)備委員會(huì)每 年初召開(kāi),醫(yī)療設(shè)備購(gòu)前論證會(huì)由醫(yī)院設(shè)備委員會(huì)委員,中報(bào)科室負(fù)責(zé)人參加, 設(shè)備委員會(huì)委員對(duì)中報(bào)的設(shè)備采取無(wú)記名方式打分.(4)、申購(gòu)科室在申請(qǐng)購(gòu)置醫(yī)療設(shè)備論證會(huì)上,需從以下幾個(gè)方面進(jìn)行論 證闡述：應(yīng)用論證：重點(diǎn)說(shuō)明學(xué)科、臨床應(yīng)用必需理由；市場(chǎng)論證：重點(diǎn)描述所申購(gòu)設(shè)備的市場(chǎng)應(yīng)用狀況；配置論證：提供詳細(xì)

5、的需求配置清單及功能要求；人員和場(chǎng)地根本條件論證；效益論證：社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益等.(5)、醫(yī)療器械科根據(jù)醫(yī)院設(shè)備委員會(huì)評(píng)審結(jié)果,上報(bào)分管院領(lǐng)導(dǎo)審核, 由院長(zhǎng)審批后確定年度設(shè)備采購(gòu)方案.(6)、科室申請(qǐng)金額50萬(wàn)元及以上醫(yī)療設(shè)備,醫(yī)學(xué)裝備組織申請(qǐng)科室負(fù)責(zé) 人、審計(jì)部門(mén)、紀(jì)檢部門(mén),邀請(qǐng)相關(guān)產(chǎn)品廠家專(zhuān)業(yè)工程師進(jìn)行產(chǎn)品介紹.(7)、科室申購(gòu)金額50萬(wàn)元及以上醫(yī)療設(shè)備,必須附詳細(xì)可行性論證報(bào)告 (后附),提交醫(yī)學(xué)裝備治理委員會(huì)進(jìn)行論證.(8)、科室申購(gòu)金額10-50萬(wàn)元醫(yī)療設(shè)備,上述論證內(nèi)容科室內(nèi)部討論后, 將討論結(jié)果以書(shū)面形式提交醫(yī)學(xué)裝備治理部門(mén)及院領(lǐng)導(dǎo)審批,經(jīng)審批同意后并委托招標(biāo)公司進(jìn)行集中招標(biāo)采購(gòu).10萬(wàn)元以下設(shè)備由醫(yī)院招標(biāo)辦統(tǒng)一安排招標(biāo)采購(gòu).(9)、大型醫(yī)療設(shè)備的論證在上述院內(nèi)論證流程的根底上,需進(jìn)一步上報(bào)省衛(wèi)生廳進(jìn)行論證.(11)、對(duì)于首次進(jìn)入醫(yī)院的