服務(wù)顧問工作計(jì)劃范文

1、服務(wù)顧問工作計(jì)劃范文服務(wù)顧問工作計(jì)劃范文一個月了解情況主要了解顧問單位的基本情況，包括公司歷史， 公司目前的經(jīng)營狀況，管理架構(gòu)，部門結(jié)構(gòu)，業(yè)務(wù)流程等。第二、三兩個月 著重處理歷史遺留問題經(jīng)深入了解公司情況，提出 改進(jìn)公司內(nèi)部管理、控制的建議；對歷史遺留問題加以梳理，重點(diǎn)解決 突出的法律問題；保證公司的運(yùn)營暢通。第四、五兩個月 規(guī)范各類合同文本收集公司各類合同文本。針對收 集到的合同文本，并結(jié)合公司的實(shí)際情況，從法律的專業(yè)角度進(jìn)行分 析研究，規(guī)范合同的各項(xiàng)要件，對原合同中欠缺之處加以修改和審定 協(xié)助制定標(biāo)準(zhǔn)的合同文本。第六個月 中期總結(jié)針對公司六個月來的實(shí) 際運(yùn)營加以分析、研究，并與顧問單位進(jìn)行

2、深入探討，提交一份工作 報告，總結(jié)法律顧問工作及公司可能存在的問題，并提出處理建議。同時對服務(wù)模式以及實(shí)施方案作相應(yīng)的調(diào)整。第七個月勞資法律培訓(xùn)針對公司的勞資問題，結(jié)合公司的實(shí)際勞資糾紛，委派我所資深勞動 法專業(yè)律師，深入剖析相關(guān)法律；指導(dǎo)公司相關(guān)人員掌握簽訂勞動合同 的相關(guān)技巧。第八、九兩個月協(xié)助完善規(guī)章制度通過對公司總體架構(gòu)運(yùn)行情況的 熟悉，找出其中的弊端，尋求完善的方案，充分調(diào)動公司各單元的活 力;補(bǔ)充完善公司的規(guī)章制度，制定切實(shí)有效的激勵約束機(jī)制，尋求公 司效益最大化。第十個月 一線人員法律培訓(xùn)對顧問單位的一線工作人 員進(jìn)行的業(yè)務(wù)法律培訓(xùn)，針對公司不同的情況委派相應(yīng)的具備施教才 能和擁

3、有施教背景的專業(yè)律師擔(dān)綱，從整體上提高公司員工的法律素 養(yǎng)和意識。第一個月 稅務(wù)建議針對公司在稅收交納、代扣代繳過程 中遇到的問題，指派我所稅法方面的專業(yè)律師，為公司講解、透析如 何合法納稅，如何最大限度地取得稅收優(yōu)惠，達(dá)到合法節(jié)稅的目的。 第十二個月 年終總結(jié) 綜合評價回顧整年度的服務(wù)情況，由顧問單位 對服務(wù)質(zhì)量和工作方法作出綜合評價；同時就顧問單位的現(xiàn)狀提出專業(yè) 的整體評估報告。與顧問單位協(xié)商制訂下年度的服務(wù)計(jì)劃，簽訂下年 度法律顧問的續(xù)約合同。服務(wù)顧問工作計(jì)劃范文。附送：服務(wù)顧問工作計(jì)劃范文_0服務(wù)顧問工作計(jì)劃范文要成為一名合格的服務(wù)顧問，首先要調(diào)整自己的理念，和公司統(tǒng) 一思想，統(tǒng)一目標(biāo)

4、，明確公司的發(fā)展方向。下面讓我們一同看一下這 篇服務(wù)顧問工作計(jì)劃。第一個月了解情況主要了解顧問單位的基本情況，包括公司歷史，公司目前的經(jīng)營狀況，管理架構(gòu)，部門結(jié)構(gòu)，業(yè) 務(wù)流程等。第二、三兩個月 著重處理歷史遺留問題經(jīng)深入了解公司情況，提出 改進(jìn)公司內(nèi)部管理、控制的建議；對歷史遺留問題加以梳理，重點(diǎn)解決 突出的法律問題；保證公司的運(yùn)營暢通。第四、五兩個月 規(guī)范各類合同文本收集公司各類合同文本。針對收 集到的合同文本，并結(jié)合公司的實(shí)際情況，從法律的專業(yè)角度進(jìn)行分 析研究，規(guī)范合同的各項(xiàng)要件，對原合同中欠缺之處加以修改和審定 協(xié)助制定標(biāo)準(zhǔn)的合同文本。第六個月中期總結(jié)針對公司六個月來的實(shí) 際運(yùn)營加以分

5、析、研究，并與顧問單位進(jìn)行深入探討，提交一份工作 報告，總結(jié)法律顧問工作及公司可能存在的問題，并提出處理建議。 同時對服務(wù)模式以及實(shí)施方案作相應(yīng)的調(diào)整。第七個月 勞資法律培訓(xùn) 針對公司的勞資問題，結(jié)合公司的實(shí)際勞資糾紛，委派我所資深勞動 法專業(yè)律師，深入剖析相關(guān)法律 ; 指導(dǎo)公司相關(guān)人員掌握簽訂勞動合同 的相關(guān)技巧。第八、九兩個月 協(xié)助完善規(guī)章制度通過對公司總體架構(gòu)運(yùn)行情況的 熟悉，找出其中的弊端，尋求完善的方案，充分調(diào)動公司各單元的活 力; 補(bǔ)充完善公司的規(guī)章制度，制定切實(shí)有效的激勵約束機(jī)制，尋求公 司效益最大化。第十個月 一線人員法律培訓(xùn)對顧問單位的一線工作人 員進(jìn)行的業(yè)務(wù)法律培訓(xùn)，針對公司不同的情況委派相應(yīng)的具備施教才 能和擁有施教背景的專業(yè)律師擔(dān)綱，從整體上提高公司員工的法律素 養(yǎng)和意識。第十一個月 稅務(wù)建議針對公司在稅收交納、代扣代繳過程 中遇到的問題，指派我所稅法方面的專業(yè)律師，為公司講解、透析如 何合法納稅，如何最大限度地取得稅收優(yōu)惠，達(dá)到合法節(jié)稅的目的。 第十二個月 年終總結(jié) 綜合評價回顧整年度的服務(wù)情況，由顧問單位 對服務(wù)質(zhì)量和工作方法作出綜合評價 ; 同時就顧問單