淺議園林工程施工管理論文.

1、淺議園林工程施工管理摘要：園林工程施工項(xiàng)目屬于工程項(xiàng)目分類中的一種， 是指園林施工 企業(yè)對一個園林產(chǎn)品的施工過程或成果。 園林施工建設(shè)不同于一般性 質(zhì)的建筑建設(shè)或道路建設(shè)，它是集建筑學(xué)、美學(xué)、生態(tài)學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)于 一身的綜合學(xué)科， 在施工過程中必須根據(jù)這些特點(diǎn)進(jìn)行專門化、 系統(tǒng) 化的管理，而作為園林施工的管理者，也必須掌握多方面的知識。 園林施工管理必須是全方位的，要求項(xiàng)目經(jīng)營者將施工項(xiàng)目的質(zhì)量、 進(jìn)度、投資及成本等均納入正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理。關(guān)鍵詞： 園林工程 工程施工 管理 施工項(xiàng)目 基本任務(wù) 正文：園林工程施工不同于單純的建筑施工或者公路施工， 要求從決 策者、設(shè)計者到施工者、 驗(yàn)收者等都必須

2、具備相應(yīng)的學(xué)科知識。 但是， 實(shí)際上目前我國絕大部分相關(guān)管理人員并不具備這些專業(yè)知識， 以至 于在具體施工管理過程中無法做好管理工作。 因此，作為園林施工的 管理者，必須在具備較強(qiáng)相關(guān)知識的同時，加強(qiáng)對人員、機(jī)械和材料 方面的合理調(diào)度和安排， 要用統(tǒng)一的管理機(jī)制保證各部門人員各司其 職，各盡其責(zé)。園林工程包括水景、園路、假山、給排水、造地型、綠化栽植等 多項(xiàng)內(nèi)容， 無論那一項(xiàng)工程， 從設(shè)計到施工都要著眼于完工后的景觀 效果，營造良好的園林景觀。由于園林工程有多項(xiàng)內(nèi)容，在施工過程 中往往由多個施工單位建造，因此，若在施工組織、施工配合、成本 控制上出現(xiàn)問題則會影響施工進(jìn)度，拖延工期，影響工程質(zhì)量

3、。園林工程施工項(xiàng)目屬于工程項(xiàng)目分類中的一種， 是指園林施工企 業(yè)對一個園林產(chǎn)品的施工過程或成果。 近年來，隨著人們對保護(hù)環(huán)境、 改善化境覺悟的提高， 城市建設(shè)已進(jìn)入生態(tài)環(huán)境建設(shè)階段， 城市園林 綠化成為熱門， 許多國家已把園林綠化作為城市文明的重要標(biāo)志， 越 來越多的人們開始認(rèn)識到園林綠化在城市建設(shè)與發(fā)展中的重要作用， 并通過運(yùn)用園林綠化所使用的樹木、 花草等，合理布局組成植物群體， 從而發(fā)揮其與人類的生存、生活、生產(chǎn)密切相關(guān)的多種功能。園林施工企業(yè)項(xiàng)目管理的基本任務(wù)是進(jìn)行項(xiàng)目的進(jìn)度、 質(zhì)量、安 全和成本目標(biāo)控制。 它們共同的基本方法就是目標(biāo)管理方法， 這是因 為，目標(biāo)管理方法是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的方法

4、。 目標(biāo)管理方法自 20 世紀(jì) 50 年 代美國的德魯克創(chuàng)建以來， 之所以得到了廣泛的應(yīng)用， 并被列為主要 的現(xiàn)代科學(xué)管理方法，就是因?yàn)樗趯?shí)現(xiàn)目標(biāo)上的特殊功效。目標(biāo)管理是指集體中的成員親自參加工作目標(biāo)的制定， 在實(shí)施中 運(yùn)用現(xiàn)代管理技術(shù)和行為科學(xué)，借助人們的事業(yè)感、能力、自信、自 尊，實(shí)行自我控制，努力實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。因此，目標(biāo)管理是以被管理活動 的目標(biāo)為中心， 把經(jīng)濟(jì)活動和管理活動的任務(wù)轉(zhuǎn)換為具體的目標(biāo)加以 實(shí)現(xiàn)和控制，通過目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，完成經(jīng)濟(jì)活動的任務(wù)。這就可以得出 一個結(jié)論，即目標(biāo)管理的精髓是“以目標(biāo)指導(dǎo)行動” 。目標(biāo)管理是面 向未來的管理，是主動的、 系統(tǒng)整體的管理，是一種重視人的主觀能

5、動作用、參與性和自主性的管理。由于它確定了人們的努力方向，故 是一種可以獲得顯著績效的管理。它被廣泛應(yīng)用于經(jīng)濟(jì)和管理領(lǐng)域， 成功項(xiàng)目管理的基本方法。園林施工項(xiàng)目進(jìn)度控制是保證園林施工項(xiàng)目按期完成， 合理安排 資源供應(yīng)、 節(jié)約工程成本的重要措施。 園林施工項(xiàng)目進(jìn)度控制是指在 既定的工期內(nèi)，編制出最優(yōu)的施工進(jìn)度計劃， 在執(zhí)行該計劃的過程中， 經(jīng)常檢查施工實(shí)際情況，并將其與計劃進(jìn)度相比較，若出現(xiàn)偏差，便 分析產(chǎn)生的原因和對工期的影響程度， 制定出必要的調(diào)整措施， 修改 原計劃，不斷地如此循環(huán)， 直至工程竣工驗(yàn)收。園林施工項(xiàng)目進(jìn)度控 制應(yīng)建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的進(jìn)度控制體系， 各子項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、 計劃人 員

6、、調(diào)度人員、 作業(yè)隊(duì)長和班組長都是該體系的成員。各承擔(dān)施工任 務(wù)者和生產(chǎn)管理者都應(yīng)承擔(dān)進(jìn)度控制目標(biāo)，對進(jìn)度控制負(fù)責(zé)。園林施工項(xiàng)目進(jìn)度控制方法主要是規(guī)劃、 控制和協(xié)調(diào)。 規(guī)劃是指 確定施工項(xiàng)目總進(jìn)度控制目標(biāo)和分進(jìn)度控制目標(biāo)，并編制其進(jìn)度計 劃。控制是指在施工項(xiàng)目實(shí)施的全過程中， 進(jìn)行施工實(shí)際進(jìn)度與施工 計劃進(jìn)度的比較，出現(xiàn)偏差及時采取措施調(diào)整。園林施工項(xiàng)目進(jìn)度控制采取的主要措施有組織措施、技術(shù)措施、 經(jīng)濟(jì)措施和信息管理措施等。園林綠化施工管理中重要的一項(xiàng)任務(wù)就是降低工程造價， 也就是 對項(xiàng)目進(jìn)行成本控制。 成本控制通常是指在項(xiàng)目成本形成過程中， 對 生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的能力資源、 物質(zhì)資源和費(fèi)用開支

7、， 進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、 調(diào)節(jié)和限制，力求將成本、費(fèi)用降到最低，以保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。園林工程既然包括了多個單項(xiàng)工程， 在施工中往往涉及到各項(xiàng)園 林工程項(xiàng)目的協(xié)調(diào)和配合，因此，在施工過程中要做到統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，各 部門、各項(xiàng)目要協(xié)調(diào)一致， 使工程建設(shè)能夠順利進(jìn)行，這也就是常說 的施工組織。從施工現(xiàn)場管理來看， 主要反映出施工組織計劃性不強(qiáng)， 操作不 嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，規(guī)章制度形同虛設(shè)等問題。因此，勞動 生產(chǎn)率 低，生產(chǎn)力得不到較大增長，經(jīng)濟(jì)效益不高，工程質(zhì)量不好，嚴(yán)重制 約了企業(yè)的發(fā)展。施工現(xiàn)場工作主要工作包括： （1）施工準(zhǔn)備階段的 管理工作主要有： 落實(shí)分包協(xié)作單位和施工條件； 主要物資苗木的訂 購

8、；具體落實(shí)施工任務(wù)。（2）正式施工階段的管理工作主要有：組織 綜合施工； 落實(shí)各項(xiàng)技術(shù)組織措施； 跟蹤檢查計劃的實(shí)施， 及時反饋； 加強(qiáng)組織平衡，保證供應(yīng)； 對施工進(jìn)度、施工質(zhì)量和施工成本進(jìn)行嚴(yán) 格控制；保證施工安全，做到文明施工等。 （ 3）竣工驗(yàn)收和養(yǎng)護(hù)管理 階段的管理工作有：預(yù)檢、 隱檢及簽證工作；整理和審定交工驗(yàn)收資 料，組織辦理工程交工驗(yàn)收；負(fù)責(zé)編寫施工技術(shù)與管理的總結(jié)資料； 做好工程的養(yǎng)護(hù)前技術(shù)交底，編寫保養(yǎng)計劃，落實(shí)養(yǎng)護(hù)任務(wù)。所謂園林施工項(xiàng)目安全管理， 就是施工項(xiàng)目在施工過程中， 組織 安全生產(chǎn)的全部活動， 通過對生產(chǎn)因素的具體控制， 使生產(chǎn)因素不安 全的行為和狀態(tài)減少或消除，

9、不引發(fā)事故， 從而保證施工項(xiàng)目的正常 運(yùn)行。目前我國施工建設(shè)隊(duì)伍結(jié)構(gòu)普遍較為單一， 多數(shù)情況下， 園林建 設(shè)被當(dāng)成了一般的工程建設(shè)， 雖然有土建方面的人才， 但他們對于生 物學(xué)和美學(xué)方面卻不甚了解； 有些項(xiàng)目在施工中雖然邀請了一些園林 方面的專家加入， 但是在統(tǒng)一協(xié)調(diào)方面的工作卻做得不夠充分， 從而 造成了在管理上缺乏全局意識，出現(xiàn)施工漏洞。園林施工設(shè)計涉及多學(xué)科的知識， 要求相關(guān)人員具備一定的專業(yè) 知識和美學(xué)知識， 但是由于目前我國的管理隊(duì)伍還存在諸多問題， 所 以加強(qiáng)管理隊(duì)伍的建設(shè)和培養(yǎng)鍛煉非常重要。 高校應(yīng)該進(jìn)行專門的學(xué) 科建設(shè)，并且提供切實(shí)的實(shí)踐和鍛煉機(jī)會； 各企業(yè)也應(yīng)該開展更多具 有

10、針對性的培養(yǎng)和訓(xùn)練計劃。 只有從根本上提高施工管理隊(duì)伍的建設(shè) 水平，才能讓我國的園林施工整體質(zhì)量得到更大提升， 從而最大限度 地促進(jìn)我國園林施工建設(shè)的水平提升。園林施工管理的首要問題是對工人的管理。 首先，在管理上要注 意張弛有度， 獎懲分明。 對于積極工作的工人要給予充分的肯定和獎 勵，以提高工作積極性；對于不認(rèn)真工作的工人要嚴(yán)厲批評。其次， 進(jìn)行現(xiàn)場調(diào)查、了解和溝通。施工現(xiàn)場管理是施工管理的重要組成部分， 也是整個施工管理工 作的基礎(chǔ)。因此， 施工現(xiàn)場管理水平的高低，直接影響園林工程的質(zhì) 量和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。長期以來，園林企業(yè)被戲稱為“城市農(nóng)民” ， 忽視經(jīng)營管理，更不重視施工現(xiàn)場管理，因

11、而企業(yè)管理較為落后，在 一些工程項(xiàng)目施工中存在消耗高、浪費(fèi)大、質(zhì)量差、技術(shù)不求進(jìn)步等 問題。從施工現(xiàn)場管理來看，主要反映出施工組織計劃性不強(qiáng)，操作 不嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，規(guī)章制度形同虛設(shè)等問題。因此，勞動生產(chǎn)率 低，生產(chǎn)力得不到較大增長，經(jīng)濟(jì)效益不高，工程質(zhì)量不好，嚴(yán)重制 約了企業(yè)的發(fā)展。施工現(xiàn)場瞬息萬變，需要和工人多溝通，多了解具體情況，當(dāng)工 人提出具有建設(shè)性意見的時候， 要仔細(xì)分析與權(quán)衡。 對于工人們最關(guān) 心的生活問題也要多多關(guān)心，要為工人生活質(zhì)量多出力、多辦事，這樣才能獲得工人的信任，才能保證管理決策的有效執(zhí)行。園林施工設(shè)計涉及多學(xué)科的知識，要求相關(guān)人員具備一定的專業(yè) 知識和美學(xué)知識，但是

12、由于目前我國的管理隊(duì)伍還存在諸多問題， 所 以加強(qiáng)管理隊(duì)伍的建設(shè)和培養(yǎng)鍛煉非常重要。高校應(yīng)該進(jìn)行專門的學(xué) 科建設(shè)，并且提供切實(shí)的實(shí)踐和鍛煉機(jī)會； 各企業(yè)也應(yīng)該開展更多具 有針對性的培養(yǎng)和訓(xùn)練計劃。只有從根本上提高施工管理隊(duì)伍的建設(shè) 水平，才能讓我國的園林施工整體質(zhì)量得到更大提升， 從而最大限度 地促進(jìn)我國園林施工建設(shè)的水平提升。任何一項(xiàng)工程的順利開展都離不開團(tuán)隊(duì)協(xié)作， 而園林施工由于其 施工中的特殊性，更需要團(tuán)隊(duì)的共同參與。創(chuàng)造和諧現(xiàn)場氣氛首先需 要盡可能早發(fā)現(xiàn)、早處理問題，避免發(fā)生不愉快的正面沖突。其次是 在施工過程中加強(qiáng)各部門的溝通，讓各部門都對總體施工情況有一個 深入了解。如在種植樹木或

13、深根植被時，要了解硬件施工方面的計劃、 路面標(biāo)高等情況，然后在種植過程中盡量加以配合， 這樣才可以避免 因?yàn)閱畏绞┕ざ斐闪硪环降闹貜?fù)勞動， 從而在加快工程進(jìn)度的同時 避免矛盾的產(chǎn)生。在施工過程中，作為施工項(xiàng)目的管理方，如果能夠 很好地和各個施工單位處理好關(guān)系， 互助互利，不僅能夠讓施工氣氛 更加和諧，也能夠更好地保證工程的總體進(jìn)度， 從而為施工管理帶來 便利。我國的建筑市場施工人員隊(duì)伍普遍存在著素質(zhì)低、 施工技術(shù)水平 落后等情況，這需要建設(shè)單位嚴(yán)格選擇有資質(zhì)的施工隊(duì)伍， 并且在施 工之前針對工程的具體情況進(jìn)行必要的進(jìn)場前人員培訓(xùn)，各施工單位在進(jìn)行人員招聘時也要更加嚴(yán)格，防止濫竽充數(shù)的人員混入

14、施工隊(duì)伍 當(dāng)中。園林施工與普通工程建設(shè)項(xiàng)目的不同之處在于前者更加重視對 植物的栽種與園林美化工作，但是就目前情況而言，一般許多工程投 資方都是將樹木的栽種任務(wù)連同建設(shè)任務(wù)安排給工程承包單位來統(tǒng) 一完成。由于施工人員多由農(nóng)民工組成，缺乏園林專業(yè)知識，容易影 響植物的有效種植，或者造成不必要的苗木死亡，給工程成本增加壓 力。所以園林施工中要特別注意對負(fù)責(zé)種植任務(wù)的工人進(jìn)行種植培 訓(xùn)，要嚴(yán)格施工中的勞動紀(jì)律，切實(shí)落實(shí)責(zé)任與義務(wù)，從而全面提高 施工人員的整體素質(zhì)與水平，做到不浪費(fèi)一顆樹苗、不浪費(fèi)一寸土地。城市園林綠化工程師按園林綠化設(shè)計的要求，進(jìn)行植樹、栽花、 種草，并使其成活，盡早發(fā)揮綠化效果的過程

15、。種植和養(yǎng)護(hù)是其中最 重要的部分。園林施工及養(yǎng)護(hù)管理是一門具有較強(qiáng)的實(shí)踐性的學(xué)科， 種植屬于短期施工工程，養(yǎng)護(hù)管理屬長期、周期性工程。園林施工建設(shè)不同于一般性質(zhì)的建筑建設(shè)或道路建設(shè)，它是集建筑學(xué)、美學(xué)、生態(tài)學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)于一身的綜合學(xué)科，在施工過程中必須 根據(jù)這些特點(diǎn)進(jìn)行專門化、 系統(tǒng)化的管理，而作為園林施工的管理者， 也必須掌握多方面的知識。雖然目前我國園林建設(shè)還存在著許多問 題，但隨著科技的發(fā)展、學(xué)科教育的不斷完善，未來的現(xiàn)代化園林建 設(shè)和施工管理水平必然會得到較大發(fā)展與提高。園林施工管理必須是全方位的， 要求項(xiàng)目經(jīng)營者將施工項(xiàng)目的質(zhì) 量、進(jìn)度、投資及成本等均納入正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理。只有這樣才能 使施工項(xiàng)目各項(xiàng)工作有條不紊、 順利的進(jìn)行。 在實(shí)際工作中既要了解 和掌握工程施工原理， 又要具備靈活指導(dǎo)現(xiàn)場施工等方面的技能， 只 有這樣才能在保證工程質(zhì)量的前提下，較好的將園林工程的科學(xué)性、 技術(shù)性、藝術(shù)性等有機(jī)地結(jié)合起來，建造出既經(jīng)濟(jì)實(shí)用、又美觀大方 的園林精品。參考文獻(xiàn) :1 羅瑞彩 . 淺談園林綠化工程質(zhì)量與管理控制在施工中的重要性J. 建材與裝飾 ,2007(9)：240-242.2 寧楚彪 . 園林施工管理現(xiàn)狀