人力資源計劃制訂執(zhí)行工具與報告

1、年度計劃制訂執(zhí)行工具與報告（一）員工狀態(tài)調(diào)查問卷填寫日期：年月日為完善公司各方面管理制度，提高員工工作熱情，改善人力資源工作，特進行不記名調(diào)查，希望各位同仁從公司及自身利益岀發(fā)，積極配合，認真、詳實地填寫該表，同時為耽誤您的工作時間表示歉意！第一部分公司整體狀況1 你認為公司的招聘程序是否公正合理？如果不合理，哪 些方面還須改進A.很合理B.較合理C. 一般D.較不合理E.很 不合理，需改進的方面：2你認為員工的績效考評應(yīng)著重以下哪幾個方面（多選）A 任務(wù)完成情況B 工作過程C 工作態(tài)度D.其他3在績效考評中，你認為第 2題選項中哪項應(yīng)作為主要考核內(nèi)容4 你認為公司應(yīng)該依據(jù)下述哪些標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放薪酬

2、A、績效考評結(jié)果B 學(xué)歷C 在公司服務(wù)年限 D 其他：5在薪酬標(biāo)準(zhǔn)中，你認為第 4題選項中哪項應(yīng)作為主要依 據(jù)6 你認為與公司簽訂哪種勞動合同更為合適A . 1年B . 2年C. 3年D沒有具體年限限制，若員工認為公司不合適 或公司認為員工不合適可隨時協(xié)商解除合同7你認為自己最需要哪些培訓(xùn)8如果是技術(shù)認證培訓(xùn)，且需要個人岀資，你最大的承受 能力是多少A . 100元內(nèi)B . 500元內(nèi)C . 1000元內(nèi)D .若該培訓(xùn)對自己很重要，還可承擔(dān)更多9除薪酬外，你最看重A.提高自己能力的機會 B.好的工作環(huán)境 C.和 諧的人際關(guān)系D .工作成就感10.你認為目前最大的問題是A.沒有提高自己能力的機會

3、 B .工作環(huán)境較差C .人際關(guān)系不太和諧 D .沒有成就感11.你的職業(yè)傾向A .希望在目前這個方向一直干下去B.希望換一個方向 C.沒有想過D.根據(jù)環(huán)境的變化可以變化12.你認為當(dāng)前的人事管理的最大問題在什么地方A .招聘B .培訓(xùn)C .薪酬1 D .考評第二部分個人期望與發(fā)展1 你認為公司目前的工作環(huán)境A.很好B .較好C. 一般D .較差E.很差 如果選D或E,你希望哪方面有所改進：2 現(xiàn)在工作時間的安排是否合理A.很合理B 較合理C. 一般D 較不合理E.很不合理， 如果選D或E,你希望哪方面有所改進：3你對工作緊迫性的感受如何A.很緊迫B .較緊迫C. 一般D .較輕松E.很輕松，

4、如果 選D或E,你希望哪方面有所改進：4.你認為工作的挑戰(zhàn)性如何A.很有挑戰(zhàn)性B .較有挑戰(zhàn)性C. 一般D .較無挑戰(zhàn)性E.無 挑戰(zhàn)性，如果選 D或E,你希望哪方面有所改進：5你認為自己的能力是否得到了充分發(fā)揮A.已盡我所能B .未能完全發(fā)揮 C.沒感覺D .對我的能力 有些埋沒E.沒有能讓我施展的機會如果選D或E,你希望哪方面有所改進：6你的工作是否得到了領(lǐng)導(dǎo)及同事的認可A.非常認可B .較認可C .一般D.較不認可E.非常不認 可，如果選D或E,你希望哪方面有所改進：7 你對目前的待遇是否滿意A.很滿意B .較滿意C. 一般D .較不滿意E.不滿意，如 果選D或E,你希望哪方面有所改進：8

5、你與同事的工作關(guān)系是否融洽A.很融洽B .較融洽C. 一般D .較不融洽E.很不融洽， 如果選D或E,你希望哪方面有所改進：9.你與其他部門的合作是否融洽A.很融洽B .較融洽C. 一般D .較不融洽E.很不融洽， 如果選D或E,你希望哪方面有所改進：10.是否受多重領(lǐng)導(dǎo)A.經(jīng)常是B .偶爾C .從來沒有 如果選A,你希望哪方面有所改進：11 工作職責(zé)是否明確A.是B 不是如果選B,你希望哪方面有所改進：12你認為公司的主要優(yōu)勢和問題是什么A.技術(shù)B .市場C.管理請簡述理由：13你希望公司用什么樣的方式獎勵你的出色表現(xiàn)（請概述）14.你對公司的其他建議（請概述）（二）人力狀況統(tǒng)計報表性別男（

6、已婚）男（未婚）女（已婚）女（未婚）構(gòu)成現(xiàn)學(xué)歷碩士以上本科大專其他有構(gòu)成員戶口戶口戶口工構(gòu)成構(gòu)年齡51歲以上3650歲2635歲25歲以下成構(gòu)成狀服務(wù)時間3年以上13年3個月1年3個月以下況構(gòu)成統(tǒng)崗位層級總經(jīng)理副總經(jīng)理級部門正副經(jīng)理級項目經(jīng)理級計構(gòu)成崗位類別管理類技術(shù)類市場銷售類后勤服務(wù)類構(gòu)成（三）年度工作計劃報告文本XX公司人力資源年度工作計劃報告受控狀態(tài)名稱編號、目錄（略）二、呈送文公司總經(jīng)理：為配合公司全面實施目標(biāo)管理，加強人力資源管理工作的計劃性，人力資源部依照公司XX年度的整 體發(fā)展規(guī)劃，以本部門XX年工作情況為基礎(chǔ)，特制訂岀本部門XX年度工作目標(biāo)?，F(xiàn)呈報公司總經(jīng)理批 閱，請予以審定

7、。人力資源部XX年XX月XX日三、200x年人力資源部工作總結(jié)（略）四、200x年人力資源部年度總體目標(biāo)根據(jù)本年度工作情況與存在不足，結(jié)合目前公司發(fā)展?fàn)顩r和發(fā)展規(guī)劃，人力資源部計劃從以下6個方面開展XX年度的工作：1 進一步完善公司的組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個職能部門的權(quán)責(zé)，爭取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用，三 年不再做大的調(diào)整，保證公司的運營在既有的組織架構(gòu)中運行。2 完成日常人力資源招聘與配置工作，保證各崗位人員的及時有效配備。3推行薪酬管理，完善員工薪資結(jié)構(gòu)，實行科學(xué)公平的薪酬制度。4. 充分考慮員工福利，做好員工激勵工作，建立內(nèi)部升遷制度，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，培養(yǎng)雇員主 人翁精神和獻身精神，

8、增強企業(yè)凝聚力。5. 在現(xiàn)有績效考核制度基礎(chǔ)上， 參考先進企業(yè)的績效考評辦法， 實現(xiàn)績效評價體系的完善與正常運行， 并保證與薪資掛鉤。從而提高績效考核的權(quán)威性、有效性。6大力加強員工崗位知識、技能和素質(zhì)培訓(xùn)，加大內(nèi)部人才開發(fā)力度。五、各工作項目的具體操作實施方案1 完善公司組織架構(gòu)(1 )實施步驟 XX年1月底前完成公司現(xiàn)有組織架構(gòu)和職位編制的合理性調(diào)查及公司各部門未來發(fā)展趨勢調(diào)查。 XX年2月底前完成公司組織架構(gòu)的設(shè)計草案并征求各部門意見，報請董事會審閱修改。 XX年3月底前完成公司組織架構(gòu)圖及各部門組織架構(gòu)圖、公司人員編制方案。公司各部門配合公 司組織架構(gòu)對本部門職位說明書、工作流程在去年

9、基礎(chǔ)上進行改造。人力資源部負責(zé)整理成冊歸檔。(2) 實施注意事項 組織架構(gòu)的設(shè)計本著簡潔、科學(xué)、務(wù)實的方針，以提高組織工作效率為目標(biāo)。 組織架構(gòu)的設(shè)計不是按現(xiàn)有組織架構(gòu)狀況的記錄、而是綜合公司整體發(fā)展戰(zhàn)略和未來一定時間內(nèi)公 司運營需要進行。 組織架構(gòu)的設(shè)計注重可行性和可操作性。(3) 主要責(zé)任人第一責(zé)任人：人力資源部經(jīng)理；協(xié)同責(zé)任人：人力資源部經(jīng)理助理2 人力資源招聘與配置(1) 具體實施方案 計劃采取的招聘方式：以現(xiàn)場招聘會為主，兼顧網(wǎng)絡(luò)招聘。其中現(xiàn)場招聘主要考慮：XX地區(qū)人才市場、XX人才市場。另外還可以在2、3月份考慮個別大型招聘會，6、7月份考慮各院校舉辦的應(yīng)屆生 見面會等；網(wǎng)絡(luò)招聘主

10、要以XX人才網(wǎng)、XX人才網(wǎng)等（具體視情況另定）；報刊招聘以專業(yè)媒體為主等。 具體招聘時間安排13月份，根據(jù)公司需求參加 3至5場現(xiàn)場招聘會；67月份，根據(jù)公司需求參加 1至3場現(xiàn)場招聘會（含學(xué)校供需見面會）。平時保持與相關(guān)院校學(xué)生 部門的聯(lián)系，以備所需；長期保持XX人才網(wǎng)的網(wǎng)上招聘，以儲備可能需要的人才；報刊招聘暫不做具體時間安排。 為規(guī)范人力資源招聘與配置，人力資源部元月31日前起草完成公司人事招聘與配置規(guī)定。請公司領(lǐng)導(dǎo)審批后下發(fā)各部門。 計劃發(fā)生招聘費用：1萬5千元。（2）實施注意事項 招聘前應(yīng)做好準(zhǔn)備工作：與用人部門溝通，了解特定需求；招聘廣告（招聘職位與要求）的撰寫熟 悉；公司宣傳品；

11、一些必需的文具；招聘工作所用表單等。 安排面試應(yīng)注意：面試方法的選定；面試官的選定；面試題的擬定；面試表單的填寫；面試官的形 象；面試結(jié)果的反饋。（3）目標(biāo)責(zé)任人第一責(zé)任人：人力資源部經(jīng)理；協(xié)同責(zé)任人：人事專員、招聘專員。3 薪酬管理（1）具體實施方案 XX年3月底前人力資源部完成公司現(xiàn)有薪酬狀況分析，結(jié)合公司組織架構(gòu)設(shè)置和各職位工作分析，提交公司薪酬設(shè)計草案。 即公司員工薪資等級 （目前建議為五等20級）、薪資結(jié)構(gòu)（基本薪資、績效薪資、 工齡津貼、學(xué)歷津貼、職務(wù)津貼、技術(shù)津貼、特殊崗位津貼及年終獎金等）、薪資調(diào)整標(biāo)準(zhǔn)等方案。 XX年4月底前人力資源部根據(jù)已初步完成的職位分析資料，結(jié)合所掌握的

12、本地區(qū)同行業(yè)薪資狀況、公司現(xiàn)有各職位人員薪資狀況，提交XX公司薪資等級表，報請各部門經(jīng)理審議修改后，呈報公司董事會審核通過； XX年5月完成公司薪酬管理制度并報請董事會通過。（2）實施注意事項 改革后的薪酬體系和管理制度，應(yīng)以能激勵員工、留住人才為支點，充分體現(xiàn)按勞取酬、按貢獻取 酬的公平原則 建立薪資管理體系的目的是規(guī)范管理、提高士氣，因此人力資源部在操作過程中會考慮對個別特例 進行個案處理，全面考慮整體影響，以免因個案而影響全局士氣。（3）責(zé)任人第一責(zé)任人：人力資源部經(jīng)理；協(xié)同責(zé)任人：人力資源部經(jīng)理助理（或人事專員）、薪酬專員。4員工福利與激勵（1）具體實施方案 計劃設(shè)立福利項目：員工食宿

13、補貼、加班補貼（上述兩項進行改革與完善）、全勤獎、社會醫(yī)療保 險、社會養(yǎng)老保險、住房公積金（服務(wù)滿三年以上職員方可享受此項福利）、員工生日慶生會、每季度管 理職員聚餐會、年終（春節(jié)）禮金等。 計劃制訂激勵政策：月（季度）優(yōu)秀員工評選與表彰、年度優(yōu)秀員工評選表彰、內(nèi)部升遷和調(diào)薪調(diào) 級制度建立、員工合理化建議（提案）獎、對部門設(shè)立年度團隊精神獎等。 20 XX年第一季度內(nèi)（3月31日前）完成福利項目與激勵政策的具體制訂，并報公司董事會審批， 通過后進行有組織地宣貫。 自4月份起，人力資源部將嚴(yán)格按照既定的目標(biāo)、政策、制度進行落實。此項工作為持續(xù)性工作。 并在運行后一個季度內(nèi)（6月30日前）進行一次

14、員工滿意度調(diào)查。通過調(diào)查信息向公司反饋，根據(jù)調(diào)查結(jié) 果和公司領(lǐng)導(dǎo)的答復(fù)對公司福利政策、激勵制度再行調(diào)整和完善。（2）實施注意事項員工福利和激勵是相輔相承的關(guān)系，工作的認真與否直接影響到員工士氣、人才流動率、企業(yè)凝聚力 和吸引力、公司整體人才層次、企業(yè)運作效率和公司的長期發(fā)展方向。人力資源部應(yīng)站在公司長遠利益的 立場上，做好員工福利與激勵工作。（3）責(zé)任人第一責(zé)任人：人力資源部經(jīng)理；協(xié)同責(zé)任人：人力資源部經(jīng)理助理（人事專員）、薪酬專員。5.績效評價體系的完善與運行（1）具體實施方案 20 XX年元月31日前完成對公司績效考核制度 和配套方案的修訂與撰寫， 提交公司總經(jīng)理辦公 會（或部門經(jīng)理會議）

15、審議通過。 自20xx年春節(jié)后，按修訂完善后的績效考核制度全面實施績效考核。 主要工作內(nèi)容：結(jié)合上一年度績效考核工作中存在不足，對現(xiàn)行績效考核規(guī)則和績效考核具 體要求、相關(guān)使用表單進行修改，建議將考核形式、考核項目、考核辦法、考核結(jié)果反饋與改進情況跟 蹤、考核結(jié)果與薪酬體系的鏈接等多方面進行大幅度修改，保證績效考核工作的良性運行；建議將目標(biāo)管 理與績效考核分離，平行進行。目標(biāo)管理的檢查作為修正目標(biāo)的經(jīng)常性工作，其結(jié)果僅作為績效考核的參 考項目之一；人力資源部在對績效評價體系完善后，本年將對全體職員進行績效考核。 推行過程是一個貫穿全年的持續(xù)工作。人力資源部完成此項工作目標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)就是保證建立科學(xué)

16、、合 理、公平、有效的績效評價體系。（2）實施注意事項 績效考核工作牽涉到各部門各職員的切身利益，因此人力資源部在保證績效考核與薪酬體系鏈接的 基礎(chǔ)上，要做好績效考核根本意義的宣傳和釋疑，以期達到通過績效考核改善工作、校正目標(biāo)的目的。 績效考核工作是一個持續(xù)改善的過程。人力資源部在操作過程中會注意縱向與橫向的溝通，確?？?效考核工作的順利進行。（3）責(zé)任人第一責(zé)任人：人力資源部經(jīng)理；協(xié)同責(zé)任人：人力資源部經(jīng)理助理、績效專員。6員工培訓(xùn)與開發(fā)（1）具體實施方案 根據(jù)公司整體需要和各部門XX年培訓(xùn)需求編制XX年度公司員工培訓(xùn)計劃。 采用培訓(xùn)的形式：外聘講師到企業(yè)授課；派岀需要培訓(xùn)人員到外部學(xué)習(xí)；選

17、拔一批內(nèi)部講師進行內(nèi)部管理和工作技能培訓(xùn)；購買先進管理科學(xué)VCD、軟件包、書籍等資料組織內(nèi)部培訓(xùn)；爭取對有潛能的員工進行輪崗培訓(xùn)；員工自我培訓(xùn)（讀書、工作總結(jié)等方式）等。 計劃培訓(xùn)內(nèi)容：根據(jù)各部門需求和公司發(fā)展需要而定。主要應(yīng)重點培訓(xùn)以下幾個方面內(nèi)容：營銷管 理、品質(zhì)管理、人力資源管理、生產(chǎn)管理、財務(wù)管理等崗位技能提升培訓(xùn)及新進員工公司企業(yè)文化和制度 培訓(xùn)等。 培訓(xùn)時間安排：外聘講師到公司授課和內(nèi)部講師授課根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營的實際情況適時安排。外派人員、外派培訓(xùn)根據(jù)業(yè)務(wù)需要和本部門工作計劃安排；組織內(nèi)部VCD教學(xué)或讀書會原則上一個月不得低于一次。 所有培訓(xùn)講師的聘請、培訓(xùn)課目的開發(fā)均由人力資源部全部負責(zé)。 針對培訓(xùn)工作的細節(jié)，人力資源部在20XX年2月28日前完成公司培訓(xùn)制度的擬定。并報總經(jīng)理批準(zhǔn)后下發(fā)各部門進行宣貫。20 XX年的員工培訓(xùn)工作將嚴(yán)格按制度執(zhí)行。 培訓(xùn)費用：約需x萬元。（2）實施注意事項 人力資源部平時注意培訓(xùn)課題的研究與開發(fā)，及時搜集國內(nèi)知名顧問咨詢和培訓(xùn)公司的講師資料、 培訓(xùn)課目資料，結(jié)合公司需要和部門需求，不定期地向有關(guān)部門推薦相關(guān)培訓(xùn)課題信