企業(yè)生產(chǎn)管理

1、企業(yè)生產(chǎn)管理企業(yè)生產(chǎn)管理應(yīng)從下面幾個(gè)方面入手 ,主要有：一、計(jì)劃管理二、生產(chǎn)管理三、技術(shù)管理四、質(zhì)量管理五、材料管理六、勞動(dòng)管理七、機(jī)械設(shè)備管理八、安全管理一、 計(jì)劃管理企業(yè)的計(jì)劃是指企業(yè)全體成員實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的行動(dòng)的綱 領(lǐng)，是企業(yè)管理的首要職能。計(jì)劃管理是一項(xiàng)全面綜合管理工作， 它根據(jù)對(duì)現(xiàn)狀的認(rèn)識(shí)，確立未來(lái)一段時(shí)間內(nèi)達(dá)到的目標(biāo)，并組織實(shí) 施，以達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)和效果。1、年度計(jì)劃：公司編制（即承包合同及各種消耗材料）。2、月計(jì)劃：生產(chǎn)分廠編制：經(jīng)分廠領(lǐng)導(dǎo)批示后，公司生產(chǎn)部 審批，特殊情況報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。所指各種生產(chǎn)用具、消耗材料及 生產(chǎn)指標(biāo)。（1）、生產(chǎn)指標(biāo)：包括產(chǎn)值、人數(shù)、還原爐出勤率、還

2、原罐出 勤率與出勤臺(tái)次 /天、爐溫溫度、用氣狀況。（2）、質(zhì)量指標(biāo)：產(chǎn)品等級(jí)合格率、機(jī)械設(shè)備利用率以及生產(chǎn)投料配比、精煉噸精鎂所放置 2#熔劑、硫磺粉用量生產(chǎn)管理生產(chǎn)管理是企業(yè)生產(chǎn)管理的一項(xiàng)中心內(nèi)容，它是企業(yè)為了完成 生產(chǎn)產(chǎn)品、質(zhì)量、任務(wù)，對(duì)整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程、工藝流程及生產(chǎn)事務(wù)組 織管理工作。1、對(duì)原料管理 :從原料進(jìn)廠后到指定地點(diǎn)卸貨，管理人員必須 讓貨物在指定地點(diǎn)堆放整齊，不許堵塞交通線路。2、上料人員、鏟車司機(jī)：除了對(duì)生產(chǎn)過(guò)程所用石料進(jìn)行給料 外，還應(yīng)將料場(chǎng)周圍小堆量散石料收集到大堆，經(jīng)常保證運(yùn)輸?shù)缆?暢通。3、各分廠料場(chǎng)上料人員：保證生產(chǎn)所需石料正常輸送，經(jīng)常 檢查各運(yùn)輸機(jī)械正常運(yùn)轉(zhuǎn)，發(fā)現(xiàn)

3、輸送系統(tǒng)機(jī)械有異常立即停機(jī)并做 出有關(guān)標(biāo)志，及時(shí)上報(bào)有關(guān)部門進(jìn)行處理，避免更大事故發(fā)生。4、回轉(zhuǎn)窯鍛燒：回轉(zhuǎn)窯窯尾溫度必須控制在550 620C 度之間，為了節(jié)約煤氣，必須利用噴煤粉機(jī)。回轉(zhuǎn)窯投料料層要厚并均 勻，根據(jù)投料情況控制回轉(zhuǎn)窯轉(zhuǎn)速。經(jīng)常保證機(jī)電設(shè)備、供水設(shè) 備、回轉(zhuǎn)窯正常運(yùn)行。如遇停電，即時(shí)對(duì)回轉(zhuǎn)窯進(jìn)行人工攀窯運(yùn) 轉(zhuǎn)，防止回轉(zhuǎn)窯變形，如遇停氣，即時(shí)關(guān)閉送氣閥并用水封即時(shí)密 封，防止煤氣泄漏，造成不必要的損失。5、壓球車間系統(tǒng)：（1）、微機(jī)系統(tǒng)：要定期校對(duì)微機(jī)指數(shù)投料量和實(shí)際投料量，保 證按分廠廠長(zhǎng)指示配料比例或分廠月計(jì)劃投料指標(biāo)配料進(jìn)行，發(fā)現(xiàn) 有誤及時(shí)校對(duì)。經(jīng)常保證微機(jī)衛(wèi)生清潔，微機(jī)

4、房不準(zhǔn)閑雜人員進(jìn) 入，熟練掌握微機(jī)性能，保證微機(jī)正常運(yùn)行。（2）、電器控制室：經(jīng)常保證電器設(shè)備清潔衛(wèi)生，各種啟動(dòng)開關(guān) 靈活，各種指示燈、顯示器明亮無(wú)誤。設(shè)備啟動(dòng)前認(rèn)真檢查、觀察 并確認(rèn)各種設(shè)備無(wú)障礙物后方可啟動(dòng)，先啟動(dòng)小設(shè)備待正常運(yùn)轉(zhuǎn)后 方可啟動(dòng)其它設(shè)備。（3）、機(jī)械設(shè)備系統(tǒng)：經(jīng)常保證良性運(yùn)轉(zhuǎn)，保持清潔無(wú)灰塵，經(jīng) 常檢查設(shè)備是否缺潤(rùn)滑油，是否聲音響動(dòng)異常，如果發(fā)現(xiàn)及時(shí)修理。 正確使用機(jī)器設(shè)備，發(fā)揮自身設(shè)備應(yīng)有的生產(chǎn)力。設(shè)備使用要做好 交接班記錄。（ 4）、送料車：送出去的料要及時(shí)送到爐前，必須在40 分鐘內(nèi)裝入還原罐內(nèi)，以防止球團(tuán)粉化，下雨時(shí)要用塑料覆蓋，防止球團(tuán) 淋雨。（ 5）、還原車間：還

5、原爐溫度必須保持在 1200-1210C 度之間， 正常情況下 12 小時(shí)必須出爐，裝爐時(shí)間 50 分鐘以內(nèi)完畢，確保密 封蓋、除塵器蓋、排氣孔無(wú)漏氣。煤氣壓力控制在 2500P 以下，調(diào) 整好煤氣與風(fēng)的配比，掌握好出爐前后的爐溫，還原爐內(nèi)徑小于 1/3 孔徑時(shí)必須換罐 ,無(wú)特殊情況不準(zhǔn)燜罐 ,出 爐的粗鎂發(fā)現(xiàn)不好壓時(shí) ,不準(zhǔn)用水澆 ,如發(fā)現(xiàn)燜罐、澆水，視情節(jié)輕 重給予各分廠 100 元300 元罰款。出爐的粗鎂及時(shí)交精煉車間冶煉。（ 6）、軟化水工：必須每天做軟水指標(biāo)試驗(yàn)，并做好記錄，保證 鍋爐用水指標(biāo)。鍋爐射流泵工人經(jīng)常檢查射流鍋爐運(yùn)行情況，保證 射流泵壓力，有足夠的真空指數(shù)，要經(jīng)常觀察各

6、個(gè)儀表的壓力指 數(shù)，確保運(yùn)行安全。鍋爐工要逐步進(jìn)行培訓(xùn)，逐步更換無(wú)證上崗人員，到年底更換完畢。(7)、精煉車間：粗鎂入鍋溶化后，要充分?jǐn)嚢?，靜止20分鐘以后方可出鍋，調(diào)到一定程度后，注意觀察精鎂與鎂渣的交接線， 寧可少鑄幾個(gè)鎂錠也不能帶渣，降低鎂錠質(zhì)量。鎂模要擺放平整， 用水平操平放穩(wěn)，防止出現(xiàn)一頭厚一頭薄的鎂錠。鎂模要經(jīng)常清 理，確保干凈平整無(wú)其它痕跡，溫度要適當(dāng)，防止鎂錠鑄好后有很 深的收縮縫。鎂錠外表要保持光潔無(wú)波紋、無(wú)缺陷、無(wú)毛刺，邊沿 整齊，反之，庫(kù)管員可不收其產(chǎn)品，回爐重新冶煉，精煉工要自檢 自查，表面有問(wèn)題的鎂錠決不能入庫(kù)。三、技術(shù)管理生產(chǎn)工藝流程是產(chǎn)品生產(chǎn)的過(guò)程，也是一項(xiàng)技術(shù)活

7、動(dòng)的過(guò)程， 技術(shù)管理是企業(yè)管理的重要組成部分。技術(shù)管理是對(duì)生產(chǎn)中的一切技術(shù)活動(dòng)和技術(shù)工作的各種 要素進(jìn)行一系列工作組織的總稱。1、技術(shù)管理的基本任務(wù)：技術(shù)學(xué)習(xí)、技術(shù)改造、技術(shù)革新、 技術(shù)研究、技術(shù)人才、技術(shù)裝備、技術(shù)情況、提高職工技術(shù)素質(zhì)、 建全技術(shù)組織機(jī)構(gòu)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范化管理。2、技術(shù)管理體系與技術(shù)責(zé)任制：技術(shù)方面助手生產(chǎn)技術(shù)部一技術(shù)管理機(jī)構(gòu)技術(shù)質(zhì)檢公司經(jīng)理一技術(shù)總負(fù)責(zé)一技術(shù)管理助手各分廠廠長(zhǎng)一車間主任、帶班長(zhǎng)3、技術(shù)總負(fù)責(zé)主要職責(zé)：（1）、全面領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的技術(shù)工作和技術(shù)管理工作。（2）、組織貫徹執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)范。（ 3 ）、領(lǐng)導(dǎo)編制、組織與實(shí)施各項(xiàng)技術(shù)發(fā)展計(jì)劃、措施實(shí)施計(jì) 劃。（4）、審批

8、分廠上報(bào)的技術(shù)文件和報(bào)告。（ 5）、組織技術(shù)核定工作質(zhì)量和安全問(wèn)題處理，并經(jīng)常調(diào)查研 究，提出技術(shù)鑒定和處理方案。（ 6）、主持重要的技術(shù)會(huì)議、技術(shù)革新和改造工作。4、生產(chǎn)技術(shù)部、各分廠廠長(zhǎng)職責(zé)：（1）、組織技術(shù)人員學(xué)習(xí)貫徹執(zhí)行各項(xiàng)技術(shù)、技術(shù)規(guī)范、技術(shù)標(biāo) 準(zhǔn)和技術(shù)管理制度。（2）、主持生產(chǎn)技術(shù)會(huì)議，組織技術(shù)人員學(xué)習(xí)技術(shù)業(yè)務(wù)以不斷提 高技術(shù)水平。（ 3）、主持小型技術(shù)改造，審批小型技術(shù)改造革新方案。 （4）、組織各分廠技術(shù)交流。（5）、組織制定生產(chǎn)質(zhì)量和安全生產(chǎn)技術(shù)措施。（6）、深入現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)生產(chǎn)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決。5、技術(shù)助手、車間主任職責(zé)：（ 1）、直接領(lǐng)導(dǎo)生產(chǎn)人員、技術(shù)員（帶班長(zhǎng)）及有關(guān)職能

9、人員的 技術(shù)工作。（2）、組織生產(chǎn)一線工人技術(shù)學(xué)習(xí)，總結(jié)交流工作經(jīng)驗(yàn)。（3）、上報(bào)廠長(zhǎng)逐月技術(shù)指標(biāo)實(shí)施情況和有關(guān)出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題。（4）、組織實(shí)施生產(chǎn)技術(shù)和安全生產(chǎn)措施。5）、組織班組長(zhǎng)檢查生產(chǎn)質(zhì)量、安全技術(shù)工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)上報(bào)。（ 6）、安排執(zhí)行交接班記錄、各項(xiàng)生產(chǎn)系統(tǒng)記錄，收集整理上報(bào) 分廠廠長(zhǎng)。四、質(zhì)量管理（一）、質(zhì)量管理的意義企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)生存的生命，沒(méi)有好的產(chǎn)品質(zhì)量，企業(yè)在 市場(chǎng)上就沒(méi)有竟?fàn)幜Γ挥刑岣咂髽I(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量，才能提 高企業(yè)的信譽(yù)度，有了企業(yè)的信譽(yù)度，才能夠在市場(chǎng)上有竟?fàn)幜Α?我們的產(chǎn)品 90%銷往國(guó)外，在國(guó)際市場(chǎng)上，我們的信譽(yù)哪里來(lái)？只 能以優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品質(zhì)量才能贏得企業(yè)信

10、譽(yù)，才能在強(qiáng)手如林的國(guó)際市 場(chǎng)中取勝。企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的形成與分廠廣大職工和領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)及管理素 質(zhì)有密切關(guān)系。質(zhì)量取決于分廠的技術(shù)改革、設(shè)備的更新、嚴(yán)格工 序控制、合理的管理方法和組織，特別是分廠領(lǐng)導(dǎo)者和全體職工的 質(zhì)量意識(shí)。因此，提高產(chǎn)品質(zhì)量，必須加強(qiáng)各個(gè)環(huán)節(jié)的科學(xué)管理和 調(diào)查、分析、研究工作，把我們廠的產(chǎn)品質(zhì)量推上一個(gè)新的水平。（二）、全面質(zhì)量管理的基本任務(wù)、觀點(diǎn)和工作：1、基本任務(wù)：（ 1）、經(jīng)常了解市場(chǎng)需求，調(diào)查市場(chǎng)情況。（2）、認(rèn)真貫徹“質(zhì)量第一”的方針。（3）、正確執(zhí)行合理的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，控制影響質(zhì)量的各種因素。（ 4）、經(jīng)常進(jìn)行質(zhì)量的技術(shù)分析。（5）、努力提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低成本、縮短生

11、產(chǎn)周期。2、基本觀點(diǎn)：（ 1 ）、全面質(zhì)量管理觀點(diǎn)：除本身質(zhì)量以外，應(yīng)強(qiáng)調(diào)數(shù)量、成 本、技術(shù)服務(wù)含量。（2）、為市場(chǎng)服務(wù)的觀點(diǎn)：做到時(shí)刻想著市場(chǎng)的需要，為市 場(chǎng)創(chuàng)造便利條件，企業(yè)內(nèi)部做到下一步就是市場(chǎng)，占領(lǐng)市場(chǎng)就有了 我們的活動(dòng)權(quán)。（3）、預(yù)防為主的觀點(diǎn)：運(yùn)用數(shù)量統(tǒng)計(jì)，隨時(shí)抽樣檢查對(duì)影響質(zhì) 量的各種因素進(jìn)行控制。（4）、用數(shù)據(jù)說(shuō)話的觀點(diǎn)：任何產(chǎn)品的質(zhì)量特性都是表現(xiàn)為一定 的數(shù)量，數(shù)據(jù)是質(zhì)量管理的基礎(chǔ)，沒(méi)有數(shù)據(jù)則無(wú)法判斷質(zhì)量。3、基礎(chǔ)工作：（1）、開展質(zhì)量教育，反復(fù)進(jìn)行“質(zhì)量第一”的教育和全面質(zhì)量 管理的基本知識(shí)教育。（ 2）、標(biāo)準(zhǔn)化工作：標(biāo)準(zhǔn)是衡量質(zhì)量的尺度，沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)或不按標(biāo) 準(zhǔn)辦事是無(wú)法保證

12、質(zhì)量的，包括技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)。（ 3 ）、質(zhì)量責(zé)任制：經(jīng)濟(jì)責(zé)任制必須與質(zhì)量掛鉤，不僅以產(chǎn)計(jì) 酬，還要以質(zhì)計(jì)酬，用質(zhì)量責(zé)任制來(lái)考核，才能使生產(chǎn)職工自覺(jué)地 保證產(chǎn)品質(zhì)量。（三）、全面質(zhì)量管理的工作法循環(huán)法： 它是指質(zhì)量管理中計(jì)劃實(shí)施檢查處理等四個(gè)階段 組成的工作循環(huán)。計(jì)劃）：（ 1）、調(diào)查質(zhì)量現(xiàn)狀，找出存在的問(wèn)題（2）、找出質(zhì)量問(wèn)題的原因。（3）、找出影響質(zhì)量的主要因素。（4）、研究和制定出明確具體的措施計(jì)劃。（實(shí)施）：（5）、認(rèn)真實(shí)施制定出明確具體的計(jì)劃措施。（檢查）：（6）、檢查執(zhí)行措施計(jì)劃的效果。（處理）：（7）、通過(guò)總結(jié)，鞏固質(zhì)量成果，將成功的經(jīng)驗(yàn)形成標(biāo)準(zhǔn)。（8）、把遺留的問(wèn)題

13、轉(zhuǎn)入下一個(gè)工作循環(huán)。五、材料管理（一）、材料管理工作：主要是指做好材料工作的基礎(chǔ)上，搞好材料供應(yīng)、保管和使用的組織與管理工作。材料管理系統(tǒng)材料的成本管理 材料的現(xiàn)場(chǎng)管理 材料的倉(cāng)庫(kù)管理 材料的組織運(yùn)輸 材料的訂貨采購(gòu) 材料的庫(kù)存管理 材料的計(jì)劃編制 材料消耗制定管理（二）、生產(chǎn)的過(guò)程，同時(shí)也是材料消耗的過(guò)程，材料是生產(chǎn)要 素中最重要的組成因素，加強(qiáng)材料管理是企業(yè)各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和 提高經(jīng)濟(jì)效益的重要環(huán)節(jié)，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：1、搞好材料管理是保證企業(yè)生產(chǎn)順利進(jìn)行的先決條件。2、搞好材料管理是提高產(chǎn)品質(zhì)量的重要保障。3、搞好材料管理可以保證生產(chǎn)指標(biāo)的完成。4、搞好材料管理可以降低成本。5、搞

14、好材料管理可以加速流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)，減少流動(dòng)資金占 用。6、搞好材料管理有利于提高生產(chǎn)率。（三）、材料管理工作的任務(wù)：一方面既要保證生產(chǎn)的需要，另 一方面又要采取有效措施，降低成本消耗。具體做到：1、按期、按質(zhì)、按量、適價(jià)、配套的供應(yīng)生產(chǎn)所需各種材 料，以保證生產(chǎn)正常進(jìn)行。2、經(jīng)濟(jì)合理地組織材料供應(yīng)，減少儲(chǔ)備，改進(jìn)保管，降低消 耗。3、監(jiān)督與促進(jìn)材料的合理使用和節(jié)約使用。（四）、材料消耗定額與材料消耗定額管理：1、材料消耗定額制定： （1）、生產(chǎn)試驗(yàn)通過(guò)實(shí)際生產(chǎn)來(lái)制定消耗定額。（ 2）、統(tǒng)計(jì)通過(guò)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)每天材料用量計(jì)算。（ 3）、 參 考參考其它生產(chǎn)廠家的先進(jìn)管理材料經(jīng)驗(yàn)。 通過(guò)以上三種方法的綜合

15、測(cè)算分析，制定出符合實(shí)際生產(chǎn)的節(jié) 材消耗定額。2、材料消耗定額管理：（ 1）、建立健全責(zé)任制，使每一項(xiàng)材料消耗定額有專人負(fù)責(zé)管 理。（ 2）、經(jīng)?？己撕头治鱿亩~執(zhí)行情況，做好收、發(fā)、存的原 始記錄和統(tǒng)計(jì)工作，積累有關(guān)資料，不斷提高材料消耗定額管理水 平。（3）、及時(shí)修改定額使定額保持先進(jìn)合理水平。（五）、庫(kù)存管理：1、庫(kù)存費(fèi)用：主要有保管費(fèi)用、訂貨費(fèi)用、材料價(jià)格。（1）、保管費(fèi)用材料儲(chǔ)存在倉(cāng)庫(kù)所發(fā)生的費(fèi)用。（2）、訂貨費(fèi)用為取的材料而訂貨時(shí)所需的費(fèi)用。2、庫(kù)存管理目標(biāo)：從庫(kù)存費(fèi)用可以分析出 :從保管角度看，訂貨次數(shù)多可以減少庫(kù) 存量，由此可以減少庫(kù)存量。從訂貨角度看，訂貨次數(shù)少些，每次 訂

16、貨量大些，可以減少訂貨費(fèi)用。從缺貨角度看，應(yīng)增加庫(kù)存量才 能減少缺貨造成的損失。因此，庫(kù)存管理目標(biāo)就是如何進(jìn)行分析， 使上述各類費(fèi)用總和減少到最低程度。（六）、倉(cāng)庫(kù)管理：倉(cāng)庫(kù)管理的具體任務(wù)職責(zé)：1、材料入庫(kù)：（ 1）、由供應(yīng)部門轉(zhuǎn)運(yùn)的材料，根據(jù)有關(guān)部門的到貨通知辦理接 貨手續(xù)。（ 2）、驗(yàn)收：數(shù)量、品種、規(guī)格的驗(yàn)收、質(zhì)量的驗(yàn)收。（ 3）、辦理入庫(kù)手續(xù)。（ 4）、記帳、立卡、建立材料檔案。2、材料保管：（ 1）、分區(qū)分類根據(jù)材料類別，合理規(guī)劃材料擺方固定區(qū) 域。（ 2）、四號(hào)定位統(tǒng)一庫(kù)號(hào)、架號(hào)、層號(hào)、位號(hào)來(lái)編號(hào)并與帳 號(hào)統(tǒng)一。（ 3）、立牌立卡對(duì)定位編號(hào)的材料，建立料牌、料卡，標(biāo)明 材料名稱與編

17、號(hào)，到貨日期涂色標(biāo)志，卡片上填寫記錄（材料進(jìn)出 數(shù)量和結(jié)余量）。（4）、十防工作為保證安全和材料完好，在存儲(chǔ)過(guò)程中做好 防銹、防塵、防潮、防磨、防水、防爆、防漏電、防變質(zhì)、防震等 工作。（ 5）、建立健全帳卡檔案及時(shí)掌握和反映產(chǎn)、供、耗、存等 情況，倉(cāng)庫(kù)和財(cái)務(wù)部門及供應(yīng)部門建立定期對(duì)帳制度，保證帳、 物、卡相符。3、材料發(fā)放：（1）、按質(zhì)、按量、齊備、準(zhǔn)時(shí)、有計(jì)劃地發(fā)放材料，確保生產(chǎn) 需要。（2）、嚴(yán)格發(fā)放手續(xù)，防止不合理領(lǐng)用。（ 3）、對(duì)多余的材料及時(shí)辦理退庫(kù)、轉(zhuǎn)帳和退料手續(xù)，節(jié)約使 用材料。4、清倉(cāng)盤點(diǎn)：（ 1）、定期清倉(cāng)盤點(diǎn)按制度、按時(shí)間對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行全面清點(diǎn)。（2）、經(jīng)常清倉(cāng)盤點(diǎn)由庫(kù)管人員

18、每日通過(guò)收、發(fā)料及時(shí)檢查 庫(kù)存材料帳、物、卡是否相符，每月對(duì)有變動(dòng)的材料進(jìn)行1-2 次的抽查。（3）、重點(diǎn)檢查根據(jù)實(shí)際工作中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題而決定的重點(diǎn)檢六、勞動(dòng)管理1、企業(yè)勞動(dòng)管理是對(duì)勞動(dòng)力和勞動(dòng)活動(dòng)的管理。勞動(dòng)力包括 工人、技術(shù)人員和管理人員，勞動(dòng)活動(dòng)是生產(chǎn)工藝流程的全過(guò)程。勞動(dòng)管理就是有關(guān)勞動(dòng)力和勞動(dòng)的計(jì)劃，決策組織、指揮、監(jiān) 督、協(xié)調(diào)等工作過(guò)程。勞動(dòng)管理主要有以下幾下方面：（ 1）、制定勞動(dòng)定額和各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)編制定員，做好定員、定 額的管理工作。（2）、搞好勞動(dòng)計(jì)劃管理，貫徹執(zhí)行定額工資分配原則。（ 3）、搞好職工的招收錄用記錄。（4）、勞動(dòng)管理必須服從生產(chǎn)、有利生產(chǎn)，勞動(dòng)管理干部必須 熟悉

19、生產(chǎn)技術(shù)業(yè)務(wù)知識(shí)。（5）、要調(diào)動(dòng)勞動(dòng)者在生產(chǎn)過(guò)程中的積極性。（ 6）、做好勞動(dòng)定額的指定、勞動(dòng)定額的實(shí)施和勞動(dòng)定額的管 理。2、勞動(dòng)紀(jì)律： 勞動(dòng)紀(jì)律是職工生產(chǎn)過(guò)程中必須遵守的行為規(guī)則和制度，是組 織勞動(dòng)生產(chǎn)的必要條件，是生產(chǎn)的重要保證。根據(jù)現(xiàn)狀，我廠的勞 動(dòng)紀(jì)律具體應(yīng)有以下內(nèi)容：（ 1）、各分廠必須服從公司下達(dá)的各種指標(biāo)指令。（ 2）、按照計(jì)劃指標(biāo)，積極主動(dòng)完成或想辦法完成。（ 3）、嚴(yán)守企業(yè)機(jī)密。（4）、遵守公司簽發(fā)的各項(xiàng)工作指令和決定。（5）、遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。6）、愛(ài)護(hù)公司的財(cái)產(chǎn)，按機(jī)械設(shè)備、電氣設(shè)備的說(shuō)明進(jìn)行保 養(yǎng)，節(jié)約使用各種生產(chǎn)材料。（7）、文明生產(chǎn)，遵守生產(chǎn)工藝流程操作規(guī)則

20、。（ 8）、遵守考勤制度，按時(shí)到達(dá)生產(chǎn)工作現(xiàn)場(chǎng)，堅(jiān)守工作崗 位，不串崗。（9）、執(zhí)行請(qǐng)假制度，以隸屬部門領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)為準(zhǔn)。七、機(jī)械設(shè)備管理 機(jī)械設(shè)備是我廠擁有的為生產(chǎn)服務(wù)所配備的各種機(jī)械設(shè) 備，包括提升機(jī)、自動(dòng)給料機(jī)、回轉(zhuǎn)窯冷卻機(jī)、微機(jī)配料 給料、球磨機(jī)、棒磨機(jī)、壓球機(jī)、粉碎機(jī)、壓鎂機(jī)、真空泵、鏟車、 叉車、電器動(dòng)力設(shè)備、焊接設(shè)備、測(cè)試儀器和實(shí)驗(yàn)設(shè)備等。機(jī)械設(shè)備管理是指對(duì)生產(chǎn)性機(jī)械設(shè)備運(yùn)動(dòng)全過(guò)程的管理，建立 健全一套科學(xué)的崗位責(zé)任制為中心的規(guī)章制度和相應(yīng)的規(guī)程，是搞 好機(jī)械設(shè)備管理的基礎(chǔ)。（一）、崗位責(zé)任制：1、無(wú)論分廠各部門對(duì)各隸屬的服務(wù)生產(chǎn)的各種機(jī)械設(shè)備，要 設(shè)有專機(jī)、專人負(fù)責(zé)制。2、遵守機(jī)械

21、設(shè)備操作規(guī)程和安全技術(shù)規(guī)程。3、愛(ài)護(hù)機(jī)械設(shè)備，保養(yǎng)好機(jī)械設(shè)備。4、保管好整機(jī)零部件，附屬設(shè)備隨機(jī)工具。5、認(rèn)真執(zhí)行交接班制度，填寫好機(jī)械設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)記錄。（二）、試運(yùn)轉(zhuǎn)： 凡新購(gòu)進(jìn)、新制、經(jīng)改造的、重新安裝的機(jī)械設(shè)備，必須經(jīng)過(guò) 檢查、保養(yǎng)、試運(yùn)轉(zhuǎn)，鑒定合格后才能正式投入使用，其主要工作內(nèi)容為：1、準(zhǔn)備工作：學(xué)習(xí)研究全面了解掌握機(jī)械方面的情況。2、按說(shuō)明書要求進(jìn)行檢查和保養(yǎng)。3、無(wú)負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)。4、有負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)。5、根據(jù)檢查，試運(yùn)轉(zhuǎn)結(jié)果做出書面技術(shù)鑒定書，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及 時(shí)解決。（三）、機(jī)械走合期：凡新購(gòu)、大修或經(jīng)過(guò)改造的機(jī)械設(shè)備，在正式試用初期，均必 須按說(shuō)明書或規(guī)定進(jìn)行走合，以使機(jī)械零件磨合良好，增強(qiáng)零部

22、件 的耐用性、可靠性、延長(zhǎng)大修時(shí)間和使用壽命，具體規(guī)定如下：1、限載減速使用。2、駕駛、操作平穩(wěn)，防止對(duì)機(jī)械設(shè)備劇烈沖擊和振動(dòng)。3、安排任務(wù)時(shí)，不要超負(fù)荷運(yùn)行。4、加強(qiáng)檢查保養(yǎng)，注意運(yùn)行情況、儀表指示、機(jī)械設(shè)備部位 的溫度變化、連接件，并及時(shí)保養(yǎng)，進(jìn)行潤(rùn)滑、緊固和調(diào)整。（四）、保養(yǎng)維修： 保證機(jī)械適時(shí)保養(yǎng)，及時(shí)修理，經(jīng)常保持機(jī)械設(shè)備完好狀態(tài)， 延長(zhǎng)機(jī)械設(shè)備使用壽命。（五）、交接班制度： 機(jī)械雙班或多班時(shí)，為避免情況不明，影響生產(chǎn)和損壞機(jī)械， 要建立交接班制度，其內(nèi)容如下：1、機(jī)械完好和故障情況。2、機(jī)械清潔、潤(rùn)滑、緊固、調(diào)整作業(yè)情況 3、運(yùn)轉(zhuǎn)記錄填寫情況。4、交接班人員要根據(jù)實(shí)際情況和以上內(nèi)容

23、檢查交接。5、辦理交接手續(xù)，明確責(zé)任。（六）、機(jī)械設(shè)備管理臺(tái)帳： 機(jī)械設(shè)備管理基礎(chǔ)資料、機(jī)械設(shè)備技術(shù)檔案、機(jī)械履歷以及生 產(chǎn)消耗、經(jīng)濟(jì)核算等全部原始資料記錄和統(tǒng)計(jì)資料。對(duì)于主要的生產(chǎn)機(jī)械，逐臺(tái)建立機(jī)械設(shè)備技術(shù)檔案，由專人負(fù) 責(zé)保管，主要包括有兩個(gè)方面：1、機(jī)械設(shè)備廠家提供的技術(shù)資料：（ 1）、機(jī)械使用保養(yǎng)說(shuō)明書、性能、規(guī)格、數(shù)據(jù)圖表、修理手 冊(cè)、配件目錄、圖紙、試驗(yàn)鑒定記錄、出廠合格證、機(jī)械及總成的 型號(hào)、制造廠名、編號(hào)、日期及有關(guān)技術(shù)文件。（2）、機(jī)械設(shè)備的附屬裝置、隨機(jī)工具、備用零件等原始記載資 料。2、機(jī)械在整個(gè)使用和維修過(guò)程中積累的資料：（1）、機(jī)械驗(yàn)收交接的原始資料。（ 2）、機(jī)械試

24、用轉(zhuǎn)鑒定記錄。（ 3）、機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)記錄。（4）、維修記錄：包括維修和保養(yǎng)記錄，全部原始資料和零星小 修簡(jiǎn)要記錄。5）、機(jī)械改造的有關(guān)文件、圖紙和技術(shù)鑒定資料安全管理建立安全管理監(jiān)督制度：保證安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)鍵，經(jīng)理（廠長(zhǎng)）是企業(yè)安全生產(chǎn)的第 一責(zé)任者。在任期間，應(yīng)該建立健全以經(jīng)理（廠長(zhǎng)）為首的分級(jí)負(fù) 責(zé)安全管理保證體系，同時(shí)建立健全專管成線成網(wǎng)的安全管理組織 機(jī)構(gòu)。,是領(lǐng)1、公司（分廠）要設(shè)專職的安全管理機(jī)構(gòu)，配備專業(yè)人員，企 業(yè)的安全管理是一個(gè)重要的生產(chǎn)管理部門，分廠的廠長(zhǎng)是具體貫徹 執(zhí)行安全生產(chǎn)方針?lè)ㄒ?guī) ,實(shí)行安全管理的智囊和具體工作部門導(dǎo)的參謀和助手 ,安全生產(chǎn)管理技術(shù)性、政策性、群眾性很

25、強(qiáng)。因此，公司要求有相當(dāng)文化的人員來(lái)?yè)?dān)任，以利于促進(jìn)安全生產(chǎn)管2、分廠的安全管理組織是組織和指揮生產(chǎn)的單位，對(duì)管理生 產(chǎn)安全有極為重要的影響，分廠廠長(zhǎng)為本單位安全生產(chǎn)的第一責(zé)任 者，根據(jù)分廠的具體情況人數(shù)，設(shè)專職的安全管理技術(shù)人員，并建 立分廠領(lǐng)導(dǎo)干部安全生產(chǎn)值班制度。3、車間要設(shè)立以車間主任為負(fù)責(zé)人的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)小 組，同時(shí)建立有關(guān)成員輪流安全生產(chǎn)值日制度。4、班組是企業(yè)的細(xì)胞，是搞好安全生產(chǎn)的前沿陣地，加強(qiáng)班 組安全生產(chǎn)是企業(yè)加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理的基礎(chǔ)，各生產(chǎn)班組要設(shè)立不 脫產(chǎn)的安全員，協(xié)助班組長(zhǎng)搞好班組的安全生產(chǎn)管理，同時(shí)做好班 組的安全生產(chǎn)記錄，教育工人要提高自我保護(hù)意識(shí)和自我保護(hù)能

26、力。（二）、制定安全生產(chǎn)責(zé)任制：安全生產(chǎn)關(guān)系到企業(yè)全員、全層次、全生產(chǎn)過(guò)程的一件大事， 因此，企業(yè)必須建立制定安全生產(chǎn)責(zé)任制。1、安全責(zé)任制是企業(yè)崗位責(zé)任制的一個(gè)主要組成部分，是企 業(yè)安全生產(chǎn)管理中最基本的一項(xiàng)制度。安全生產(chǎn)責(zé)任制是根據(jù)“管 生產(chǎn)必須管安全”，“安全生產(chǎn)，人人有責(zé)”的原則，明確規(guī)定各 級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各職能部門和各類生產(chǎn)人員在生產(chǎn)活動(dòng)中應(yīng)負(fù)的安全職 責(zé)，有了安全生產(chǎn)責(zé)任制，就能把安全與生產(chǎn)從組織領(lǐng)導(dǎo)上統(tǒng)一起 來(lái)，把管生產(chǎn)必須管安全的原則從制度上固定下來(lái)，從而增強(qiáng)各級(jí) 管理人員安全責(zé)任心，使安全生產(chǎn)管理縱向到底、橫向到邊、專管 成線、群管成網(wǎng)、責(zé)任明確、協(xié)調(diào)配合、共同努力，真正把安全生

27、產(chǎn)工作落到實(shí)處。2、各分廠、各部門安全生產(chǎn)責(zé)任制：（1）、在合理組織安排生產(chǎn)時(shí)，認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全技術(shù)措施和方 案的落實(shí)。（2）、遵守有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度。（3）、加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全管理。（4）、建立安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)的好秩序。（5）、對(duì)機(jī)電設(shè)備、鍋爐、壓力容器經(jīng)常檢查、維護(hù)、保養(yǎng)，使 設(shè)備處于良好的技術(shù)狀態(tài)。（6）、保證安全防護(hù)裝置齊全、靈活、可靠，確保機(jī)械設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn) 正常。7）、貫徹勞動(dòng)保護(hù)法，開展安全生產(chǎn)教育。8）、組織安全生產(chǎn)檢查，解決生產(chǎn)中不安全因素（9）、嚴(yán)格禁止違章作業(yè)。（10）、遇險(xiǎn)情況立即停產(chǎn)解決。（三）、安全技術(shù)管理：安全技術(shù)是以防止一切工傷為目的的一切管理措施，根據(jù)我公

28、司的具體情況可分為：提升機(jī)、回轉(zhuǎn)窯、上料設(shè)備、球磨機(jī)、壓球 機(jī)、升降提升設(shè)備、電器設(shè)備、鍋爐、真空壓力容器、煤氣管線、 電力容器、電動(dòng)機(jī)械、各種聯(lián)動(dòng)機(jī)械等，都應(yīng)具備為安全而設(shè)的信 號(hào)裝置，以及在操作過(guò)程中為安全而設(shè)的各種標(biāo)志。（四）、安全教育： 安全教育主要包括安全思想教育、安全知識(shí)、安全技能三方面 的教育。1、安全思想教育的目的是為安全生產(chǎn)奠定思想基礎(chǔ)，通常從加強(qiáng)思想道德和方針政策教育、勞動(dòng)紀(jì)律教育兩方面進(jìn)行：（ 1）、思想方針的教育：第一是提高各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部和廣大企業(yè)職 工對(duì)安全生產(chǎn)重要意識(shí)的認(rèn)識(shí)，從思想上、理論上認(rèn)識(shí)搞好安全生 產(chǎn)的重大意義，以增加職工的安全生產(chǎn)責(zé)任感。第二是通過(guò)安全思 想

29、教育提高領(lǐng)導(dǎo)、職工的政策水平，使廣大職工正確全面的理解公 司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)安全生產(chǎn)方面的關(guān)心和重要性。（2）、勞動(dòng)紀(jì)律教育主要是使廣大職工懂得嚴(yán)格執(zhí)行勞動(dòng)紀(jì)律對(duì) 實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的重要性，反對(duì)違章指揮、反對(duì)違章作業(yè)，嚴(yán)格執(zhí)行 安全操作規(guī)程，減少傷亡事故，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。2、安全知識(shí)教育：企業(yè)所有職工必須具備安全生產(chǎn)基本知識(shí)，因此，各分廠職工 都必須接受安全生產(chǎn)知識(shí)教育和安全知識(shí)培訓(xùn)，對(duì)生產(chǎn)的各個(gè)環(huán) 節(jié)、各個(gè)流程、生產(chǎn)危險(xiǎn)區(qū)域及其安全防護(hù)的基本知識(shí)和注意事 項(xiàng)、機(jī)械設(shè)備輸送運(yùn)轉(zhuǎn)的有關(guān)知識(shí)、有關(guān)電器設(shè)備的安全知識(shí)、高 處作業(yè)安全知識(shí)、有關(guān)消防知識(shí)、消防器材知識(shí)、有關(guān)有毒氣體知 識(shí)、個(gè)人防護(hù)用品使用知識(shí)等等。3、

30、安全技能教育：每個(gè)職工都要熟悉本工種、本崗位專業(yè)安全技術(shù)知識(shí)、安全技 能勞動(dòng)性和安全操作規(guī)程，特種作業(yè)人員必須進(jìn)行專門的安全技能 培訓(xùn)，并經(jīng)考試合格，持證上崗，如：電工、焊工、 鍋爐工等。（五）、安全生產(chǎn)定期檢查：為了及時(shí)發(fā)現(xiàn)事故隱患，堵塞事故漏洞，防患于未然，必須建 立安全檢查制度，公司每季度組織檢查一次，分廠每月組織檢查一 次，車間每周檢查一次，要以自查為主，互查為輔，以查思想、查 制度、查記錄、查隱患為主要內(nèi)容。（六）、安全生產(chǎn)管理措施：1、凡在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)工作人員，都要熟記安全生產(chǎn)操作規(guī)程，各 級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要做好安全生產(chǎn)宣傳教育，抓好各項(xiàng)安全生產(chǎn)措施的落實(shí)。2、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的各種用具、車輛、設(shè)備要堆

31、放整齊，保證生產(chǎn) 現(xiàn)場(chǎng)整潔，行路暢通。3、生產(chǎn)廠區(qū)的作業(yè)危險(xiǎn)區(qū)要做安全色標(biāo)，隨時(shí)提醒職工安全 生產(chǎn)。4、凡在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)人員，均要服從生產(chǎn)管理人員的指揮，遵守 各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度。5、正確使用個(gè)人防護(hù)用品，高處作業(yè)時(shí)要系好安全帶，生產(chǎn) 人員禁止穿拖鞋、高跟鞋進(jìn)入車間工作。6、所有職工都要經(jīng)過(guò)上崗安全教育和崗位安全操作技術(shù)教育。7、各種機(jī)械設(shè)備操作工、焊工等特殊工種，必須經(jīng)專門 的安全操作技術(shù)訓(xùn)練，考試合格簽證后方可獨(dú)立操作。8、各種操作工、生產(chǎn)一線人員，嚴(yán)禁酒后上崗操作。（七）、電器安全技術(shù)管理： 用電設(shè)施投入運(yùn)行前，應(yīng)建立健全用電管理機(jī)構(gòu)，組織好運(yùn)行 班組、維修班組，明確管理機(jī)構(gòu)與專業(yè)班組的職責(zé),建立健全用電設(shè)施的運(yùn)行及維護(hù)操作規(guī)定，運(yùn)行及維護(hù)人員必須