崗位評價因素定義與分級表模板

1、崗位評價因素定義與分級表崗位評價因素定義與分級表1責任因素（400）序號1 . 1風險控制責任分數(shù)因素定義：指在不確定的條件下，為保證投資、開發(fā)及其它項目順利進行，并維持我方合法權益所擔負的責任，該崗位責任的大小以失敗后損失影響的大小作為判斷標準。102無任何風險。153僅一些小的風險。一旦發(fā)生問題 ，不會給公司造成多大影響。304有一定的風險。一旦發(fā)生問題 ，給公司所造成的影響能明顯感覺到。455有較大的風險。一旦發(fā)生問題 ，會給公司帶來較嚴重的損害。60有極大風險。一旦發(fā)生問題，對公司造成的影口向不但不可挽回，而且會致使公司經(jīng)濟危機甚至倒閉。1. 2經(jīng)營損失責任因素定義：指在正常工作狀態(tài)卜

2、,因工作疏忽而可能造成的成本、 費用、 利息等額外損失方面所承擔的責任，其責任的大小由可能造成損夫的勿少作為判斷基準，并以月平均為“ HL單位。12不可能造成成本費用等方面的損失。0103損失金額在500元以下。204損失金額在500元以上，5000元以下。305損失金額在5000元以上，10000元以下。456損失金額在10000元以上，50000元以下。60損失金額在50000元以上。1 . 3指導監(jiān)督責任因素定義：指在正常權力范圍內(nèi)所擁有的正式指導監(jiān)督權。其責任的大小根據(jù)所監(jiān)督指導人員的 層次進行判斷。12不監(jiān)督指導任何人，只對自己負責。01534監(jiān)督指導一般人員。監(jiān)督指導的崗位中有中層

3、管理人員。3040監(jiān)督指導的崗位中有高層管理人員。1. 4內(nèi)部協(xié)調責任因素定義：指在正常工作中，需要與之合作共同順利開展業(yè)務的協(xié)調活動。其責任的大小以所協(xié)調對象的所在層次、人員數(shù)量及頻繁程度和失調后果大小作為判斷基準。12不需要與任何人進行協(xié)調，若后,也是偶然與本部門一般員工協(xié)調。05僅與本部門員工進行工作協(xié)調，偶然與其它部門進彳L些個人協(xié)調，3協(xié)調不力一般不影響自己和她人的正常工作。15與本部門和其它部門員工有密切的工作聯(lián)系，協(xié)調不力會影響雙方的工作。45幾乎與公司所有一般員工育密切工作聯(lián)系，或與其它部分部門主管有工作協(xié)調的必要。協(xié)調不力對公司有一定的影響。與各部門的負責人有密切的工作聯(lián)系，

4、在工作中需要保持隨時聯(lián)系和溝通，協(xié)調不力對整個公司后重大影響。25351. 5外部協(xié)調責任因素定義：指在正常工作中需維持 密切工作關系，以便順利開展工作方面所負有的責任，其責任大小由工作重要性作為判斷標準。102不需要與外界保才e密切聯(lián)系，如有，也僅限于一般人員，且屬偶然10性。3工作需要與外界幾個固定部門的一般人員發(fā)生較頻繁的業(yè)務聯(lián)系，所18開展的業(yè)務屬于常規(guī)性。4需要與外部單位（廠商、 政府或其它機構等）保持密切聯(lián)系，聯(lián)系原25因只限于具體業(yè)務范圍內(nèi)。需要與上級或其它主管部門的負責人保持密切聯(lián)系，頻繁溝通，聯(lián)系的原因往往涉及重大問題或影響決策。1 . 6工作結果責任因素定義：指在個人可控的

5、范圍內(nèi)對工作結果承擔多大的直接責任。以工作結果對公司影響的大小作為判斷責任大小的基準。102只對自己的工作結果負責。153需要對自己和所監(jiān)督指導者的工作結果負責。254對部門的工作結果負責。405對事業(yè)部或公司的部分部門的工作結果負責。55對全公司的工作結果負責。1. 7組織人事責任因素定義：指在正常工作中，對人員的選拔、任用、 考核、 工作分配、 激勵等具有的權力，并承擔相應的責任。其責任的大小視所負責人員的層次而定。102不負有組織人事的責任。103僅對本部門一般員工有分配任務、考核和激勵的責任。154對本部門一般員工具有選拔、調配的責任。255對中層干部具有分配任務、考核和激勵的責任。3

6、0對中層干部具有任免權。1. 8法律上的責任因素定義：指在正常工作中需要擬定和簽署具有法律效力的合同,并對合同的結果負有相應的責任。其責任的大小視簽約、擬定合同的重要性及后果的嚴重性作為判斷基準。102不參與有關法律合同的制定和簽約。10工作需要偶然擬定、簽署具有法律效力的合同條文，個人承擔很小的3責任。20工作需要經(jīng)常擬定、簽署各種業(yè)務合同或其它具有法律效力的合同,4并對合同的結果負有部分責任。35工作經(jīng)常需要以法人資格簽署各種有美合同,并對其結果負有全部責任。1. 9決策的層次因素定義：指在正常的工作中需要參與決策，其責任的大小根據(jù)所參與決策的層次 高低作為判斷基準。12345工作中常做一

7、些小的決定，一般不影響她人。工作中需要做一些大的決定 ，只影響與自己有工作關系部分的一般員I O工作中需要做一些對所屬人員有影響的決策。工作中需要做一些大的決策 ，但必須與其它部門負責人共同協(xié)商方可。工作中需要參加最高層次決策。10203040602知識技因素（300）序號2. 1最低學歷要求分數(shù)因素定義：指順利履行工作職責所要求的最低學歷要求,其判斷基準按正規(guī)教育水平判斷。1234初中及初中以下。高中、 職業(yè)高中或中專畢業(yè)。大學?？?。0102030人亍本科及以上o2. 2知識多樣性因素定義：指在順利履行工作職能時需要使用多種學科、專業(yè)領域的知識。判斷基準在于博不在精深。17234基本不需要使

8、用其它學科的知識 偶然需要使用其它學科的知識。 較頻繁地綜合使用其它學科的知識。 頻繁地綜合使用其它學科的知識。1422302. 3勝任工作時間因素定義：指達到最低任職資格條件但沒有該崗位工作經(jīng)驗的L股勞動力需多長時間才能基本勝任本職工作。123456個月以下。6個月（含6個月）至2年。2年（含2年）至5年。5年（含5年）至8年。8年（含8年）以上。5101520302. 4工作復雜性因素定義：指在工作中履行職責的復雜程度。其判斷基準根據(jù)所需的判斷、分析、計劃等水平而定。123只需簡單的提示即可完成工作，不需計劃和獨立判斷，偶然亦需考慮 自己對別人的妨礙。需進行專門訓練才可勝任工作，但大部分時

9、候只需一種專業(yè)技術，偶 然需要進行獨立判斷或計劃，要求考慮如何工作才不妨礙她人工作。工作時需要運用多種專業(yè)技能，經(jīng)常做獨立判斷和計劃，要后相當高1020304的解決問題的能力。工作要求高度的判斷力和計劃性。要求積極地適應不斷變化的環(huán)境和 問題。402. 5工作所需的管理知識因素定義：指為了順利完成工作目標,組織協(xié)調相關人員進行工作所需要的素質和能力。判斷基準是 ：工作中進行組織協(xié)調的 程度和組織協(xié)調1工作的影響。023工作間單，基本不需要管理知識。T 作小蘿其木的簪鋰 知1口15301 F rm羅:"小口"呂三上刈隊。4需要較豐曷的管理知識和較強的管理能力來協(xié)調各方面關系。

10、需要非常強的管理能力和決斷能力，該工作影響到公司正常生產(chǎn)與經(jīng) 營。402. 6工作的靈活性因素定義：指工作需要處理 正常程序化之外事情的靈活性。判斷基準取決于，作職責要求。1023屬于常規(guī)性工作，很少或不需要靈活性。工作中大部分屬于常規(guī)性的，有時需要靈活地處理工作中出現(xiàn)的問 題。工作中大部分屬于非常規(guī)性的 ，主要靠自己靈活地按具體情況進行妥 善處理。工作非常規(guī)，需要在復雜多變的環(huán)境中靈活地處理重大的偶然性問 題。13264402. 7文字運用要求因素定義：指正常工作中所要求實際運用的文字能力。1一般信函、 簡報、 便條、 備忘錄和通知。52報告、 匯報文件，總結（非個人）。103公司文件或論證報告。154合同或法律條文。202. 8數(shù)學知識因素定義：指工作所要求的 實際數(shù)字運算 知識的水平。判斷以常規(guī)工作中使用的最高程度為基準。15234加減乘除等簡單運算。小數(shù)、分數(shù)、乘方、開方、指數(shù)運算。