拓展管理體制優(yōu)化人員配置演講稿

1、拓展管理體制優(yōu)化人員配置演講稿#年上半年， 我培訓(xùn)中心總部成立以來， 始終堅持以“鄧小平理論”和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)， 深入學(xué)習(xí)黨的十七大精神，全面落實科學(xué)發(fā)展觀， 著力加強(qiáng)自身建設(shè)， 努力推進(jìn)“管理體制、人員配置、新型項目”三大工程，創(chuàng)新工作思路，突出工作重點(diǎn)，狠抓工作落實， 切實履行我部的各項職能， 較好地完成了各項任務(wù)，為東方培訓(xùn)事業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展作出了應(yīng)有貢獻(xiàn)。現(xiàn)將上半年工作總結(jié)如下：一、拓展管理體制，全面加強(qiáng)內(nèi)部建設(shè)與管理我部雖然成立時間短， 但從體制上為中心做強(qiáng)做大提供了保障，推動了整個事業(yè)發(fā)展，為各點(diǎn)管理人員注入了強(qiáng)大的動力。千里之行、始于足下，萬事開頭難，沒有規(guī)矩、不成方圓

2、，改革必須制度先行。 對于我部這個新組建的單位來說，制定內(nèi)部管理制度和工作運(yùn)行機(jī)制是首要任務(wù)。為此我部一是完成了基本制度建設(shè)，完善財務(wù)制度流程。完善班級管理流程，為管理提供了堅強(qiáng)有力的保障。 （建議加些具體的制度上）二是為促進(jìn)工作的有效開展， 通過優(yōu)質(zhì)服務(wù)促進(jìn)改革規(guī)范運(yùn)行。我們在工作管理體制和運(yùn)行機(jī)制上進(jìn)行了探索和創(chuàng)新。先后召開了各類別專題會議，及技能、學(xué)歷等專線會議， 進(jìn)一步了明確工作職責(zé)； 制定并實行了各分校主任績效考核， 各員工也開始試行績效考核， 并且推行 1 成立各技能小組， 設(shè)立了獎金制。 為我部理順工作管理體制和運(yùn)行機(jī)制打下了堅實的基礎(chǔ)。二、抓好培訓(xùn)工作，優(yōu)化人員配置上半年來，

3、為了優(yōu)化東方培訓(xùn)中心的人員配置， 提高全體員工的競爭意識和危機(jī)意識，進(jìn)一步體現(xiàn)“能者上、平者讓、庸者下”的用人理念，我部提撥和先招了一批員工，進(jìn)行強(qiáng)化培訓(xùn)。我部堅持以人為本的理念， 根據(jù)崗位職責(zé)的要求， 由所在部門指定專人負(fù)責(zé)進(jìn)行職業(yè)道德、 專業(yè)技能的傳授， 以幫助其熟練掌握崗位基本技能， 正確履行崗位職責(zé)。 為了使員工熟悉掌握業(yè)務(wù)技能，完成各項工作任務(wù)，年初，我部制訂了業(yè)務(wù)培訓(xùn)計劃，培訓(xùn)計劃從指導(dǎo)思想、培訓(xùn)目的、 培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)要求等方面進(jìn)行了規(guī)范，使培訓(xùn)工作制度化、系統(tǒng)化、合理化，確保培訓(xùn)工作有序進(jìn)行。三、引進(jìn)新型項目，不斷推進(jìn)培訓(xùn)事業(yè)發(fā)展上半年來，“我部堅持以創(chuàng)新促發(fā)展，以發(fā)展求效益的”

4、的理念，在各培訓(xùn)點(diǎn)不斷引進(jìn)新型項目， 取得了良好的效果。 一是福永分點(diǎn)人員設(shè)置到位，先增設(shè)了人力資源管理，招調(diào)工培訓(xùn)，并成班開設(shè)，完成了一樓招生大廳升級。學(xué)歷類招生有所突破。二是觀瀾分點(diǎn)先設(shè)兩名主任，對口專管，責(zé)任到人，對學(xué)歷進(jìn)行了分流，及大專班相關(guān)事務(wù)辦理，分流到#進(jìn)行，一樓只負(fù)責(zé) 2 成考資詢， 這樣使相關(guān)事務(wù)各條理化。 向人力開發(fā)局申請平面設(shè)計，已批準(zhǔn)辦班， 在觀瀾開設(shè)。 與銀星， 天天公司合作開設(shè)成考，已正式開班。三是石巖分點(diǎn)， 新增設(shè)了外語培訓(xùn)項目， 中小學(xué)輔導(dǎo)，全日制英語班， 并已開設(shè)相關(guān)班級轉(zhuǎn)型升級， 所推的套餐班，報讀在 #%以上。四是大浪分點(diǎn)，是一個新點(diǎn)今年有新的突破與新白麗

5、合作開設(shè)了 #人的電工培訓(xùn)，校企合作向前走了一大步，完成了基本項目發(fā)展定位。 并新開設(shè)合作了軟件開發(fā)班。 除此之外，我們進(jìn)一步與合作大學(xué)搞好關(guān)系， 申請了深圳職業(yè)技術(shù)學(xué)院到我校開考， 促進(jìn)了與其的合作交流關(guān)系， 推進(jìn)了我中心培訓(xùn)事業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。四、存在問題及對策存在的問題： 一是總部成立前四個分校各自運(yùn)作，不利于人力資源的統(tǒng)一管理；二是管理制度和機(jī)制還不夠完善。 為此，我中心成立了總部，加強(qiáng)統(tǒng)一協(xié)調(diào)和調(diào)度，確保人力的優(yōu)化配置，對員工進(jìn)行強(qiáng)化培訓(xùn)，統(tǒng)一進(jìn)行了績效考核，取得了良好效果。針對管理制度和機(jī)制還不夠完善的問題， 我部將進(jìn)一步加強(qiáng)制度建設(shè)，健全完善各項工作制度，做到以制度管人，以制度管事

6、，建立創(chuàng)新發(fā)展的工作機(jī)制。 通過制度建設(shè)和建立工作機(jī)制， 促進(jìn)我培訓(xùn)中心工作規(guī)范化、 標(biāo)準(zhǔn)化和制度化， 提高全體干部職工的執(zhí)行力， 促進(jìn)我培訓(xùn)中心各項工作發(fā)展， 爭取有良好經(jīng)濟(jì)效益與 3 社會效益。五、下半年工作部署一是加大培訓(xùn)力度， 擴(kuò)大培訓(xùn)覆蓋面， 及時制訂業(yè)務(wù)培訓(xùn)計劃和培訓(xùn)內(nèi)容， 并根據(jù)培訓(xùn)要求和目的規(guī)范培訓(xùn)工作， 使培訓(xùn)工作能夠更加有序進(jìn)行。二是進(jìn)一步制定并完善管理制度和機(jī)制。三是不斷引進(jìn)新型項目， 突破現(xiàn)有的發(fā)展模式， 為東方培訓(xùn)的可持續(xù)發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。四是加強(qiáng)與其他學(xué)校的合作交流， 借鑒其他培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的優(yōu)秀經(jīng)驗，不斷在機(jī)制和管理上尋求突破， 促進(jìn)我培訓(xùn)中心工作更加規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化和制度化。同志們：經(jīng)過市場調(diào)研， 現(xiàn)在培訓(xùn)市場前景一片良好，我中心將擴(kuò)大培訓(xùn)規(guī)模，增加培訓(xùn)點(diǎn)，切實將東方培訓(xùn)做大做強(qiáng)。 我們要利用這個契機(jī)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)， 深化管理，掌握做好培訓(xùn)工作必備