汽車(chē)企業(yè)的信息化建設(shè)

1、應(yīng)用信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理現(xiàn)代化提升中國(guó)汽車(chē)工業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力 富奧 汽車(chē)零部件有限公司Fawer Automotive Parts Company Ltd.應(yīng)用信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理現(xiàn)代化提升中國(guó)汽車(chē)工業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力 富奧 汽車(chē)零部件有限公司Fawer Automotive Parts Company Ltd.應(yīng)用信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理現(xiàn)代化提升中國(guó)汽車(chē)工業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力 富奧 汽車(chē)零部件有限公司Fawer Automotive Parts Company Ltd.1、全球采購(gòu)、模塊化供貨已成潮流全球采購(gòu)、模塊化供貨已成潮流通用、福特、戴克、日產(chǎn)及雷諾利用各自電子商務(wù)資源組建全球最大的零部件采購(gòu)網(wǎng)絡(luò)COVISIN

2、T。、PDM成為領(lǐng)先的核心能力成為領(lǐng)先的核心能力豐田汽車(chē)公司利用PDM思想全過(guò)程參與其供應(yīng)商研發(fā)、生產(chǎn)、質(zhì)量等經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)，提高產(chǎn)品生產(chǎn)周期及產(chǎn)品質(zhì)量。、CRM成為全球公司的主旋律成為全球公司的主旋律通用公司通過(guò)CRM直面消費(fèi)者，掌握客戶信息，形成“批量定制”最后轉(zhuǎn)變?yōu)椤芭可a(chǎn)”形成所為的拉動(dòng)“模式。、豐田的先進(jìn)理念已成典范豐田的先進(jìn)理念已成典范豐田開(kāi)創(chuàng)的”精益制造“、準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)（JIT）、零庫(kù)存等制造模式已逐步成為世界先進(jìn)制造的典范。世界汽車(chē)業(yè)“63”信息化發(fā)展現(xiàn)狀應(yīng)用信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理現(xiàn)代化提升中國(guó)汽車(chē)工業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力 富奧 汽車(chē)零部件有限公司Fawer Automotive Parts Com

3、pany Ltd.1、信息化建設(shè)處在萌芽狀態(tài)信息化建設(shè)處在萌芽狀態(tài)一汽大眾、上海大眾、上海通用、長(zhǎng)安集團(tuán)和江鈴集團(tuán)等基本實(shí)現(xiàn)了先進(jìn)的信息化制造，并擁有自己的網(wǎng)站和內(nèi)部信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。2、電子商務(wù)勢(shì)在必行電子商務(wù)勢(shì)在必行“平臺(tái)戰(zhàn)略”和“電子商務(wù)”可實(shí)現(xiàn)全球采購(gòu)、縮短與客戶間距離，后發(fā)優(yōu)勢(shì)會(huì)使中國(guó)汽車(chē)業(yè)加快追趕世界汽車(chē)業(yè)的步伐。3、缺少相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和咨詢體系的有效支持缺少相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和咨詢體系的有效支持目前在推進(jìn)信息化建設(shè)過(guò)程中跨國(guó)IT、咨詢公司起了至關(guān)重要作用，缺少適合中國(guó)汽車(chē)業(yè)信息化的管理模式、具體思路等共性技術(shù)。應(yīng)用信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理現(xiàn)代化提升中國(guó)汽車(chē)工業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力 富奧 汽車(chē)零部件有限公

4、司Fawer Automotive Parts Company Ltd.l以網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)、知識(shí)經(jīng)濟(jì)和電子商務(wù)革命為特征的新經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，促使全球化市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和企業(yè)管理發(fā)展趨勢(shì)發(fā)生了巨大的變化：l大魚(yú)吃小魚(yú)l快魚(yú)吃慢魚(yú)l強(qiáng)魚(yú)吃弱魚(yú)應(yīng)用信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理現(xiàn)代化提升中國(guó)汽車(chē)工業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力 富奧 汽車(chē)零部件有限公司Fawer Automotive Parts Company Ltd.應(yīng)用信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理現(xiàn)代化提升中國(guó)汽車(chē)工業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力 富奧 汽車(chē)零部件有限公司Fawer Automotive Parts Company Ltd.存在問(wèn)題：存在問(wèn)題：庫(kù)存積壓報(bào)廢嚴(yán)重經(jīng)常出現(xiàn)存貨短缺囤積產(chǎn)品滿足需求帳卡不符

5、資源不清外庫(kù)資產(chǎn)缺少控制車(chē)間在制管理失控應(yīng)用信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理現(xiàn)代化提升中國(guó)汽車(chē)工業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力 富奧 汽車(chē)零部件有限公司Fawer Automotive Parts Company Ltd.客戶滿意客戶滿意客戶客戶采購(gòu)采購(gòu)庫(kù)存庫(kù)存制造制造銷(xiāo)售銷(xiāo)售財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)售后服務(wù)售后服務(wù)人力人力存在問(wèn)題：信息傳遞不及時(shí)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)不完善控制流程不嚴(yán)密導(dǎo)致后果：工作重復(fù)影響效率責(zé)任不清過(guò)程失控計(jì)劃不準(zhǔn)增加成本信息滯后丟失市場(chǎng)應(yīng)用信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理現(xiàn)代化提升中國(guó)汽車(chē)工業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力 富奧 汽車(chē)零部件有限公司Fawer Automotive Parts Company Ltd.與業(yè)務(wù)流、物流脫節(jié)，收、付不及時(shí)監(jiān)控措施不健全

6、，不能追溯原始單據(jù)管理方法不科學(xué)，一味增加人員控制資金預(yù)算不合理，預(yù)算依據(jù)不完整應(yīng)用信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理現(xiàn)代化提升中國(guó)汽車(chē)工業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力 富奧 汽車(chē)零部件有限公司Fawer Automotive Parts Company Ltd.科學(xué)決策完善的內(nèi)控體系堅(jiān)實(shí)的管理基礎(chǔ)及時(shí)準(zhǔn)確市場(chǎng)信息高效的業(yè)務(wù)流程應(yīng)用信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理現(xiàn)代化提升中國(guó)汽車(chē)工業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力 富奧 汽車(chē)零部件有限公司Fawer Automotive Parts Company Ltd.信息化建設(shè)將成為企業(yè)的靈魂有效工具科學(xué)方法先進(jìn)理念規(guī)范流程應(yīng)用信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理現(xiàn)代化提升中國(guó)汽車(chē)工業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力 富奧 汽車(chē)零部件有限公司Fawer Au

7、tomotive Parts Company Ltd.應(yīng)用信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理現(xiàn)代化提升中國(guó)汽車(chē)工業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力 富奧 汽車(chē)零部件有限公司Fawer Automotive Parts Company Ltd.領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)鍵領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)鍵需求是動(dòng)力需求是動(dòng)力人員是核心人員是核心管理是基礎(chǔ)管理是基礎(chǔ)資金是保障資金是保障車(chē)頭引擎能源車(chē)箱鐵軌應(yīng)用信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理現(xiàn)代化提升中國(guó)汽車(chē)工業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力 富奧 汽車(chē)零部件有限公司Fawer Automotive Parts Company Ltd.統(tǒng)一規(guī)劃、分步實(shí)施先易后難、循序漸進(jìn)試點(diǎn)先行、逐漸推廣應(yīng)用信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理現(xiàn)代化提升中國(guó)汽車(chē)工業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力 富奧 汽車(chē)零部件

8、有限公司Fawer Automotive Parts Company Ltd.不論大小、適用最好 門(mén)當(dāng)戶對(duì)、規(guī)模相配 適度提升、切忌冒進(jìn) 滿足需求、模式匹配 應(yīng)用信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理現(xiàn)代化提升中國(guó)汽車(chē)工業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力 富奧 汽車(chē)零部件有限公司Fawer Automotive Parts Company Ltd.相互促進(jìn)共同進(jìn)步真誠(chéng)相待長(zhǎng)期合作同舟共濟(jì)榮辱與共應(yīng)用信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理現(xiàn)代化提升中國(guó)汽車(chē)工業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力 富奧 汽車(chē)零部件有限公司Fawer Automotive Parts Company Ltd.l削足適削足適屐？削屐適足？屐？削屐適足？lBPR是管理創(chuàng)新的基本形式lERP是先進(jìn)的管理思想

9、和方法l依據(jù)ERP進(jìn)行科學(xué)的BPR決策l利用ERP完成企業(yè)的BPR創(chuàng)新l綜合ERP與BPR使其有機(jī)結(jié)合應(yīng)用信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理現(xiàn)代化提升中國(guó)汽車(chē)工業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力 富奧 汽車(chē)零部件有限公司Fawer Automotive Parts Company Ltd.持續(xù)改進(jìn)、不斷完善精益求精、長(zhǎng)期受益只有起點(diǎn)、沒(méi)有終點(diǎn)應(yīng)用信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理現(xiàn)代化提升中國(guó)汽車(chē)工業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力 富奧 汽車(chē)零部件有限公司Fawer Automotive Parts Company Ltd.1、明確企業(yè)實(shí)施的目標(biāo) 2、選擇適合的ERP軟件 3、挑選資深的實(shí)施公司 4、制定科學(xué)的實(shí)施方法 5、組建自已的實(shí)施隊(duì)伍 6、建立實(shí)施保證制度應(yīng)

10、用信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理現(xiàn)代化提升中國(guó)汽車(chē)工業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力 富奧 汽車(chē)零部件有限公司Fawer Automotive Parts Company Ltd.預(yù)警功能的應(yīng)用預(yù)警功能的應(yīng)用在物料過(guò)期前預(yù)警減少由于物料失效帶來(lái)的損失l在物料超量采購(gòu)時(shí)預(yù)警減少庫(kù)存積壓的風(fēng)險(xiǎn)l在客戶應(yīng)收超限時(shí)預(yù)警降低應(yīng)收帳款的風(fēng)險(xiǎn)l在物料低于最低儲(chǔ)備量時(shí)預(yù)警減少庫(kù)存缺貨風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)用信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理現(xiàn)代化提升中國(guó)汽車(chē)工業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力 富奧 汽車(chē)零部件有限公司Fawer Automotive Parts Company Ltd.各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)間的無(wú)縫對(duì)接提高了工作效率l科學(xué)嚴(yán)格的審批流程全面加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)控l提高了企業(yè)管理扁平化程度和管理透明

11、度應(yīng)用信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理現(xiàn)代化提升中國(guó)汽車(chē)工業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力 富奧 汽車(chē)零部件有限公司Fawer Automotive Parts Company Ltd.數(shù)據(jù)共享技術(shù)的應(yīng)用數(shù)據(jù)共享技術(shù)的應(yīng)用運(yùn)行層、管理層、決策層同時(shí)看到信息，提高了反應(yīng)速度l數(shù)據(jù)集中存儲(chǔ)避免了以往由于數(shù)據(jù)不一致帶來(lái)的損失l管理數(shù)據(jù)在業(yè)務(wù)過(guò)程中進(jìn)行收集減少了重復(fù)勞動(dòng)使管理人員得到了解放應(yīng)用信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理現(xiàn)代化提升中國(guó)汽車(chē)工業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力 富奧 汽車(chē)零部件有限公司Fawer Automotive Parts Company Ltd.應(yīng)用信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理現(xiàn)代化提升中國(guó)汽車(chē)工業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力 富奧 汽車(chē)零部件有限公司Fawer Auto

12、motive Parts Company Ltd.應(yīng)用信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理現(xiàn)代化提升中國(guó)汽車(chē)工業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力 富奧 汽車(chē)零部件有限公司Fawer Automotive Parts Company Ltd.應(yīng)用信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理現(xiàn)代化提升中國(guó)汽車(chē)工業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力 富奧 汽車(chē)零部件有限公司Fawer Automotive Parts Company Ltd.ERPCRMSCMCAD/CAM/CAEPDMBIS上下游物料清單為紐帶前后臺(tái)提高生產(chǎn)效率降低生產(chǎn)成本提升客戶滿意度優(yōu)化企業(yè)資源規(guī)范企業(yè)管理管理工具管理目的應(yīng)用信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理現(xiàn)代化提升中國(guó)汽車(chē)工業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力 富奧 汽車(chē)零部件有限公司Fawer A

13、utomotive Parts Company Ltd. 對(duì)變化的需求立即響應(yīng)準(zhǔn)確的交貨承諾準(zhǔn)確的交貨承諾低成本且準(zhǔn)時(shí)交貨低成本且準(zhǔn)時(shí)交貨大規(guī)模客戶化定制大規(guī)?？蛻艋ㄖ菩庐a(chǎn)品的快速推出新產(chǎn)品的快速推出應(yīng)用信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理現(xiàn)代化提升中國(guó)汽車(chē)工業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力 富奧 汽車(chē)零部件有限公司Fawer Automotive Parts Company Ltd.合理的供應(yīng)鏈庫(kù)存合理的供應(yīng)鏈庫(kù)存優(yōu)秀的采購(gòu)管理優(yōu)秀的采購(gòu)管理優(yōu)化資源利用率優(yōu)化資源利用率供應(yīng)鏈計(jì)劃的一致供應(yīng)鏈計(jì)劃的一致將制造與其他業(yè)務(wù)集成將制造與其他業(yè)務(wù)集成 降低過(guò)程中的成本應(yīng)用信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理現(xiàn)代化提升中國(guó)汽車(chē)工業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力 富奧 汽車(chē)零部件有限公司Fawer Automotive Pa