某公司訂單資料的EIQ

1、某公司訂單資料的 EIQ ABC分析1、GX公司倉庫基本情況GX 公司是一家專注于機(jī)械加工和精密鑄造的汽車零部件生 產(chǎn)廠家，主要經(jīng)營汽車零配件的生產(chǎn)、銷售。自 2013 年搬遷至新廠 區(qū)之后，口前擁有一個(gè) 2000 平方米的出貨倉庫。通過實(shí)地調(diào)查得到該公司的倉庫布局狀況、貨品特性和客戶 特性，并基于此，用 EIQ&m dash;ABC分析法對(duì)該倉庫的訂單進(jìn)行分 析。1.1 倉庫的布局狀況根據(jù)實(shí)地調(diào)查取得的數(shù)據(jù)， 該倉庫的占地而積約為 2000 平方 米，其長約為 100米，寬約為 20 米。該倉庫與廠區(qū)的金工車間同屬 于一個(gè)車間，在該車間臨近于廠區(qū)公路的一側(cè)，開有 2 扇約 5 米寬，

2、 用于接收鑄件和出貨的大門， 倉庫布局被大門分隔成三個(gè)部分， 位于 兩門間的屬于成品庫，分為存貨區(qū)、揀貨區(qū)和出貨區(qū)。存貨區(qū)主要是 用來存儲(chǔ)各種已經(jīng)完成的汽車零部件鑄件， 揀貨區(qū)主要用于訂單的收 發(fā)并完成訂單的揀選，出貨區(qū)主要是用來完成出庫作業(yè)的。1.2 貨品特性分析該倉庫所儲(chǔ)存的貨物都是輸送于各個(gè)汽車生產(chǎn)廠商的產(chǎn)品零 部件，大多為小部件，發(fā)貨時(shí)以箱為單位整箱進(jìn)庫，整箱存儲(chǔ)，整箱 出貨。每個(gè)口標(biāo)客戶所需要的零部件都需要按對(duì)方的要求進(jìn)行生產(chǎn)， 所以每個(gè)客戶所需要的零部件的結(jié)構(gòu)都不一樣， 貨品可以按照口標(biāo)客 戶的需要分成以下幾個(gè)大類：BF類,CIF類,FG類、HWK類,JC類,JL類,JM 類,LA

3、類、NC類,NCJL類、OGR類,QR類,WLY類,ZN類。1.3 客戶特性分析 一方而，口標(biāo)客戶一般一個(gè)月只下幾個(gè)訂單，但每個(gè)訂單所 包含的貨品數(shù)量多少不一， 有時(shí)一個(gè)訂單中會(huì)包含十幾個(gè)產(chǎn)品， 有些 甚至只有幾個(gè) ;另一方而，每個(gè)客戶的產(chǎn)品都需要特殊定制，各個(gè)口 標(biāo)客戶之間的產(chǎn)品是無法通用的， 導(dǎo)致倉庫的存貨區(qū)需要對(duì)各個(gè)口標(biāo) 客戶進(jìn)行劃分，也使得每個(gè)客戶向倉庫提交的訂單的貨品種類的差別 較大。針對(duì)該公司的這種貨品特性和客戶特性，為了實(shí)現(xiàn)倉儲(chǔ)的有 效管理，有必要對(duì)其訂單資料進(jìn)行EIQ—ABC分析，以分清貨物的重要性， 對(duì)重點(diǎn)貨物進(jìn)行重點(diǎn)管理， 對(duì)不重要的貨物實(shí)施粗放的 管理

4、。2、訂單資料的EIQABC分析通過對(duì)該公司倉庫的實(shí)地調(diào)查發(fā)現(xiàn)，該倉庫每個(gè)月的訂單接 收狀況比較穩(wěn)定， 每個(gè)口標(biāo)客戶在每個(gè)月下的訂單數(shù)量幾乎不變， 鑒 于此，我們抽取了其中的一個(gè)月的訂單量進(jìn)行分析。 由于倉庫按區(qū)域 劃分，為了研究的方便性，文章就該倉庫中NC類項(xiàng)口下的各個(gè)子產(chǎn)品進(jìn)行 EIQ—ABC分析。2.1訂單資料的EIQ分析口標(biāo)客戶的訂單以單品的個(gè)數(shù)為單位，考慮到出貨方式是以箱數(shù)的形式進(jìn)行的，在此將訂單整理成以箱為單位，經(jīng)EXCE整理后, 整理出的該公司訂單的EIQ分析表如表1所示。文章在此處分別用I1,l2w…表示QR類客戶下向該公司 所訂購的1

5、3種產(chǎn)品，01,02w…表示QR類客戶向該公司當(dāng)月所 發(fā)出的6張訂單數(shù)，文章重點(diǎn)對(duì)該客戶訂單進(jìn)行IQ分析和IK分析，以分析出對(duì)于該公司來說，如何區(qū)別出 QR類客戶的A類產(chǎn)品、B類 產(chǎn)品、C類產(chǎn)品，并作出區(qū)別管理。IQ—ABC分析。在進(jìn)行分析之前，將表1處的單品出貨 量 IQ 一行的數(shù)據(jù)進(jìn)行從大到小排序，將數(shù)據(jù)進(jìn)行整理，統(tǒng)訓(xùn)一結(jié)果 如表 2 所示。根據(jù)表中數(shù)據(jù)，制作出IQ-ABC分析柏拉圖，如圖i所示。通過QR類訂單的I—ABc柏拉圖，可以發(fā)現(xiàn)該品類下 的各個(gè)子產(chǎn)品的出庫數(shù)量呈現(xiàn)明顯的兩極分化，可以對(duì)其進(jìn)行 ABC 分類管理。產(chǎn)品&#

6、163;,16,13的出貨數(shù)量累積百分比達(dá)到了 52.68%,品項(xiàng) 數(shù)量占總品項(xiàng)數(shù)量的23%，將其歸為A類產(chǎn)品;B類產(chǎn)品的出貨數(shù)量 累積百分比達(dá)到了 34.41%,品項(xiàng)數(shù)量占總品項(xiàng)數(shù)量的30%,該類產(chǎn)品主要為I8,I1,I2,I7;C類產(chǎn)品的出貨數(shù)量累積百分比僅占總出貨數(shù)量 的 12.91%，品項(xiàng)數(shù)量卻站到了總品項(xiàng)數(shù)量的47%，該類產(chǎn)品包括I4,I11,I12,I13,I10,I9。IK—ABC分析。通過對(duì)數(shù)據(jù)的整理，得到IKABC分析表如表 3 所示根據(jù)表中數(shù)據(jù)，制作出 IK—ABC 分析柏拉圖，如圖 2 所示。從圖中可以看到出貨次數(shù)的分布也是呈現(xiàn)比較

7、明顯的階梯狀，可以根據(jù)IK分析的柏拉圖，結(jié)合ABC分類法，將其進(jìn)行IK—ABC 分類:A類產(chǎn)品的品項(xiàng)出貨次數(shù)累積百分比達(dá)到51.28%,品項(xiàng)數(shù)量占總品項(xiàng)數(shù)量的30%,其中包括I6,I8,I5,I3;B類產(chǎn)品的品項(xiàng)出貨次數(shù)累積 百分比達(dá)到 38.46%,品項(xiàng)數(shù)量占總品項(xiàng)數(shù)量的40%,其中包括I1,I2,I4,I11,I7;C類產(chǎn)品的品項(xiàng)出貨次數(shù)累積百分比僅10.26%,品項(xiàng)數(shù)量占總品項(xiàng)數(shù)量的 30%,其中包括 I12,I13,I10,I9。03IQ,IK交義分析。在以上分析的基礎(chǔ)之上，通過對(duì) IQ,IK的 交義分析，得到IQ,IK交義分析圖，如圖3所示。從圖形中,可以看出一般

8、出貨數(shù)量比較大的品項(xiàng),出貨次數(shù) 也比較多,所以 IQ,IK 交義分析得到的結(jié)果更偏向于 IQ—ABC 分析的結(jié)果。所以，在此將IS,I6,I3分為A類產(chǎn)品，I8,I1,I2,I7分為B 類產(chǎn)品，14,111,112,113,110,19分為C類產(chǎn)品。3、結(jié)論該公司對(duì)QR類產(chǎn)品的管理應(yīng)該分為 ABC三類,IS,I6,I3分為A類產(chǎn)品，I8,I1,I2,I7分為B類產(chǎn)品，I4,I11,I12,I13,I10,I9分為C類產(chǎn)品。在產(chǎn)品的倉儲(chǔ)管理強(qiáng)度方而, A 類產(chǎn)品應(yīng)該受到最高強(qiáng)度的 管理，盤點(diǎn)頻率要達(dá)到最高， 一旦缺貨則應(yīng)迅速通知到產(chǎn)品生產(chǎn)部門， 保證不出現(xiàn)缺貨 ;B 類產(chǎn)品的管理適中 ;C 類產(chǎn)品可以進(jìn)行粗放式的管 理，以節(jié)省不必要的勞動(dòng)力和維護(hù)。在產(chǎn)品的倉儲(chǔ)規(guī)劃方而，對(duì)于IS,I6,I3這類出貨數(shù)量和出貨次 數(shù)都比較高的產(chǎn)品，應(yīng)該放在離出入口僅的位置，便于揀選和儲(chǔ)存， 以此提高出貨效率。參考文獻(xiàn)：1計(jì)三有，楊濤EIQ—ABC分析法在鋼鐵物流中心規(guī)劃中的應(yīng)用J武漢理工大學(xué)學(xué)報(bào)：信息與管理工程版，2012,34, (1):46-482邢偉平基于EXCEL的EIQ分析J中國管理信息化，2010，13, (14):68-71