芻議財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的路徑

1、芻議財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的路徑【文章摘要】管理創(chuàng)新有可遵循的規(guī)律，其中一個(gè)很重要的線索就是 管理科學(xué)進(jìn)步的一般規(guī)律。歸納財(cái)務(wù)管理進(jìn)步的一般規(guī)律，包括：財(cái)務(wù)管理的對(duì)象 從單一要素到多要素的綜合、從內(nèi)部到外部；管理的方法從定性到定量再到定性 與定量相結(jié)合、從注重物到注重人；管理的手段從手工到應(yīng)用各種工具，等等。由 此可開拓出財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的一般路徑?！娟P(guān)鍵詞】財(cái)務(wù)管理；管理創(chuàng)新;創(chuàng)新路徑一、引言管理科學(xué)的進(jìn)步具有一般規(guī)律性，掌握這些規(guī)律，對(duì)于實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新具有 重要的意義。管理創(chuàng)新一般被區(qū)分為兩種類型 ：一種是應(yīng)用型創(chuàng)新；一種是原發(fā)型創(chuàng) 新。前者是指新米用一種已有的理論與方法；后者是指新創(chuàng)立一種理論與方法。

2、無論是哪種類型的管理創(chuàng)新，掌握管理科學(xué)進(jìn)步的一般規(guī)律都是重要的。對(duì)一般 規(guī)律性的把握，有助于找到管理創(chuàng)新的路徑。筆者通過對(duì)財(cái)務(wù)管理演化一般規(guī)律 的描述,為財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新提供了一般的路徑。因?yàn)槿魏我粋€(gè)階段的財(cái)務(wù)管理的進(jìn) 步都是與當(dāng)時(shí)所處的環(huán)境背景相的，都是為了滿足在特定的背景下特定的需要。 如果進(jìn)入了這樣一個(gè)特定的背景，有了這樣一種特定的創(chuàng)新的需求，就可以遵循 這個(gè)演變的規(guī)律，找到財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的路徑。二、財(cái)務(wù)管理對(duì)象的演進(jìn)財(cái)務(wù)管理對(duì)象是隨著競爭環(huán)境的改變而變化的 ，從有形的資本到無形的 資本,從單一的資本金到虛實(shí)結(jié)合的多維度資本，還有不確定性帶來的風(fēng)險(xiǎn)資本。 總之，財(cái)務(wù)管理的對(duì)象由單一的要素發(fā)展到

3、多要素的結(jié)合，并由內(nèi)部擴(kuò)展到外部， 對(duì)象的內(nèi)涵越來越豐富，不斷擴(kuò)大，新的對(duì)象不斷出現(xiàn)。隨著戰(zhàn)略管理的發(fā)展，財(cái) 務(wù)管理的對(duì)象還會(huì)擴(kuò)展到諸如智慧資本，對(duì)象占用的資本。三、財(cái)務(wù)管理方法的演進(jìn)財(cái)務(wù)管理方法是財(cái)務(wù)管理者在進(jìn)行籌資管理、投資管理、利潤分配中所 采取的方法。下面從幾個(gè)方面闡述財(cái)務(wù)管理方法的演進(jìn)。（一）從經(jīng)驗(yàn)管理到科學(xué)管理籌資是財(cái)務(wù)管理的起點(diǎn)，起初籌資方式、渠道比較單一，籌資對(duì)象有限， 規(guī)模小,金融市場不發(fā)達(dá)，所以籌資沒有標(biāo)準(zhǔn)的方法，只要找到有資金的人就可以 了,資金的數(shù)量也沒有相對(duì)標(biāo)準(zhǔn)，完全依靠個(gè)人經(jīng)驗(yàn)以及當(dāng)時(shí)的籌資對(duì)象。直到1910年，米德(Meade)出版了公司財(cái)務(wù),主要研究如何最有效地

4、 籌資,財(cái)務(wù)管理才有了初始的理論形態(tài)，開始向科學(xué)管理邁進(jìn)。到了二戰(zhàn)以后，隨 著投資的興起，金融市場不斷完善，財(cái)務(wù)管理從對(duì)一些出現(xiàn)的問題的本質(zhì)認(rèn)識(shí)發(fā) 展到用一些數(shù)學(xué)模型進(jìn)行量化分析。19世紀(jì)以前，由于金融市場不完善，融資的渠道和方式比較單一，因此分 配收益也沒有專門的理論方法，只是根據(jù)和股東的需要簡單地在所有者和之間進(jìn) 行分配。直到二戰(zhàn)后,股利理論的發(fā)展才使分配決策程序科學(xué)化。1956年3月, 美國著名的財(cái)務(wù)管理學(xué)教授詹姆斯.E.沃爾特提出了關(guān)于股利分派和股票價(jià)格的 理論模型，與此同時(shí)，哈佛大學(xué)教授約翰.林特納(JohnLintner)也首次提出了公 司股利分配行為的理論模型，闡述了分配股利的行

5、為。財(cái)務(wù)管理方法發(fā)展到今天，理論模型多種多樣，研究的內(nèi)容也越來越精細(xì) 統(tǒng)計(jì)學(xué)、運(yùn)籌學(xué)等其它學(xué)科在財(cái)務(wù)管理理論中的應(yīng)用，使財(cái)務(wù)管理方法更加科學(xué) 化。(二)從關(guān)注物到關(guān)注人從財(cái)務(wù)管理對(duì)象的變化可以看出，在20世紀(jì)80年代之前，的生產(chǎn)經(jīng)營主 要依靠機(jī)器設(shè)備，雖然人的技術(shù)知識(shí)在生產(chǎn)中也占一定地位 ，但從未被重視。在 1960年,美國經(jīng)濟(jì)學(xué)家西奧多.W.舒爾茨就在他著名的演講中,提出并解釋過“人力資本”的概念，在經(jīng)濟(jì)的發(fā)展中，人的因素顯得越來越重要。直到 80年代 后,計(jì)算機(jī)的普及，信息在生產(chǎn)經(jīng)營中地位的提高，使人們意識(shí)到知識(shí)的重要性， 信息、知識(shí)、技術(shù)以及接受、利用、加工、創(chuàng)造這些信息和技術(shù)的員工在整

6、個(gè)財(cái) 富創(chuàng)造過程中的作用日益重要，知識(shí)成為價(jià)值的主要決定因素。美國經(jīng)濟(jì)學(xué)家加 爾布雷斯()在這時(shí)首先提出知識(shí)資本概念，為新型的出現(xiàn)奠定了基礎(chǔ)。在現(xiàn)在的 新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，知識(shí)資本成為中最有價(jià)值的資本，包括反映學(xué)習(xí)知識(shí)的能力、掌握技 能的能力、發(fā)明創(chuàng)造力和完成任務(wù)能力的人力資本和為支持人力資本最大化的結(jié) 構(gòu)性資本，如的所有制、的計(jì)劃、領(lǐng)導(dǎo)力、的數(shù)據(jù)庫、對(duì)信息技術(shù)的應(yīng)用程度、 的設(shè)備結(jié)構(gòu)、的產(chǎn)品品牌和的公眾形象，等等。財(cái)務(wù)管理的對(duì)象也發(fā)生了變化， 投資的重點(diǎn)轉(zhuǎn)向無形資產(chǎn)投資：知識(shí)資本一一人才的取得日益重視起來，開始關(guān) 注用什么渠道和什么方式取得知識(shí)資本，如何降低知識(shí)資本的成本，怎樣優(yōu)化知 識(shí)資本與財(cái)務(wù)資

7、本之間的關(guān)系，如何提高知識(shí)資本的效益。的價(jià)值不再體現(xiàn)在的 規(guī)模或者流通在外的普通股和債券的市價(jià)上，而是體現(xiàn)在所擁有的知識(shí)資本上。 在分配收益時(shí)，知識(shí)資本也要與財(cái)務(wù)資本共同參與收益的分配。使用知識(shí)及利用 知識(shí)、創(chuàng)新知識(shí)的能力成為重要的分配依據(jù)。與此相適應(yīng)，傳統(tǒng)的收益分配格局將被打破，員工的工資及其他形式的報(bào)酬提高，資本所有者的報(bào)酬會(huì)相對(duì)減少。將 來知識(shí)資本的擁有者可能成為主要股東，分配理論也會(huì)隨之創(chuàng)新。財(cái)務(wù)管理方法的發(fā)展也是隨著經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的發(fā)展而變化的，從簡單的籌資、投資、分配，到利用各種金融衍生工具進(jìn)行籌資、投資。在統(tǒng)計(jì)學(xué)、運(yùn)籌學(xué) 等一些其他學(xué)科應(yīng)用于財(cái)務(wù)管理中之后，從單純依靠數(shù)字分析問題到數(shù)

8、字和實(shí)際 情況相結(jié)合的模型理論，也就是定性分析和定量分析相結(jié)合。國際籌資、投資的 發(fā)展,為經(jīng)營開辟了更廣闊的空間，使財(cái)務(wù)管理理論朝國際化方向發(fā)展?？傊?，這 些變化說明財(cái)務(wù)管理的方法隨著經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的發(fā)展，不斷創(chuàng)新，總會(huì)有和其它方 面相匹配的財(cái)務(wù)管理方法出現(xiàn)。四、財(cái)務(wù)管理手段的發(fā)展財(cái)務(wù)管理手段是財(cái)務(wù)管理者在實(shí)際工作中運(yùn)用的工具。在財(cái)務(wù)管理發(fā)展 初期，只有籌資功能，職能的單一性決定了手段的低級(jí)性。直到20世紀(jì)初，泰羅的 科學(xué)管理理論提出后，財(cái)務(wù)管理也開始向科學(xué)化發(fā)展，開始把重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到內(nèi)部控 制，出現(xiàn)了一些量化模型，1914年杜邦財(cái)務(wù)分析體系提出后，標(biāo)志著財(cái)務(wù)管理進(jìn) 入數(shù)字管理時(shí)代。財(cái)務(wù)管理起始于籌資

9、，所以在財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生時(shí)，只有籌資功能,另外傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理以內(nèi)部情況為管理重點(diǎn) ，提供的信息也局限于一個(gè)財(cái)務(wù) 主體,尤其是在20世紀(jì)80年代以前,雖然財(cái)務(wù)管理有了籌資、投資、分配等功能, 但是設(shè)置的財(cái)務(wù)管理部門主要的工作還是會(huì)計(jì)記帳 ，作一些簡單的預(yù)測分析。當(dāng)前,以In ternet為代表的信息技術(shù)的普及和發(fā)展,交互式We應(yīng)用的出 現(xiàn),電子商務(wù)浪潮作為絡(luò)經(jīng)濟(jì)和知識(shí)經(jīng)濟(jì)的引擎徹底改變了的生存環(huán)境，從大規(guī)模的生產(chǎn)到個(gè)性化生產(chǎn)，從以產(chǎn)品為中心到以客戶為中心,從間產(chǎn)品的競爭發(fā)展 到信息和人才的競爭，從單個(gè)間的競爭到供應(yīng)鏈競爭，從區(qū)域競爭到全球化競爭， 從以規(guī)模取勝到以速度取勝，這些變化使財(cái)務(wù)管理在管理過程

10、中的手段隨之提高 尤其是全球經(jīng)濟(jì)一體化的進(jìn)程不斷加快，通訊手段的飛速發(fā)展，信息得以高速流 動(dòng),資源高度集中，電子商務(wù)浪潮的掀起使財(cái)務(wù)管理走向絡(luò)化，IT環(huán)境的形成，信 息可以被實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)地獲取、存儲(chǔ)、加工和傳遞，尤其數(shù)據(jù)平臺(tái)的建立，將內(nèi)部各部 門之間、與供應(yīng)商、與客戶、與其他職能部門緊密地在一起，同時(shí)也將的財(cái)務(wù)流程和經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)流程有機(jī)地融合在一起。供應(yīng)鏈管理的發(fā)展，也是財(cái)務(wù)管理絡(luò)化的一個(gè)動(dòng)因，在供應(yīng)鏈管理中，財(cái)務(wù)管理用信息流將物流和資金流整合起來。這樣，財(cái)務(wù)管理的絡(luò)化為經(jīng)營在資金和商品之間的傳遞節(jié)省了大量時(shí)間，降低了經(jīng)營費(fèi)用,加速了的資金周轉(zhuǎn)，同時(shí)在做財(cái)務(wù)決策時(shí)，也可以在這個(gè)鏈上獲得及時(shí)的信 息?？?/p>

11、見,計(jì)算機(jī)和絡(luò)技術(shù)的發(fā)展，引起了財(cái)務(wù)管理手段的變革，使財(cái)務(wù)管理從一 個(gè)簡單的系統(tǒng)成為滲透到各個(gè)部門甚至供應(yīng)鏈上的各個(gè)的復(fù)雜系統(tǒng)，絡(luò)成為財(cái)務(wù)管理的主要手段，基于絡(luò)的財(cái)務(wù)軟件普遍應(yīng)用。除此之外,財(cái)務(wù)管理的外延不斷擴(kuò) 展,如知識(shí)財(cái)物、財(cái)務(wù)智能，使財(cái)務(wù)管理更準(zhǔn)確地把握全局經(jīng)營活動(dòng)的總體概況， 出現(xiàn)了智能分析型財(cái)務(wù)軟件，如財(cái)務(wù)雷達(dá)預(yù)警系統(tǒng)，可以保證執(zhí)行計(jì)劃的有效性， 增強(qiáng)管理控制職能，業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)上的預(yù)警機(jī)制如短缺預(yù)警、應(yīng)收賬款預(yù)警等，都是財(cái) 務(wù)智能的應(yīng)用。五、財(cái)務(wù)管理視角的演進(jìn)一一戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理財(cái)務(wù)管理在近一個(gè)世紀(jì)的時(shí)間里，理論方法的發(fā)展異乎尋常，碩果累累。 然而,縱觀其發(fā)展，無論是理論的提出與完善，還是方

12、法手段的改革，都是站在一 個(gè)部門職能的角度。財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)就是利潤最大化，籌資、投資等財(cái)務(wù)管理的職能實(shí)施的目的只是針對(duì)短期的經(jīng)營中出現(xiàn)的問題。SC梅厄(SCMyers)教授曾指出：盡管財(cái)務(wù)管理理論取得了很大的發(fā)展，但它對(duì)戰(zhàn)略規(guī)劃卻幾乎沒有影響，財(cái)務(wù) 理論必須擴(kuò)展,以協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)和戰(zhàn)略分析。自20世紀(jì)80年代起，戰(zhàn)略因素被引入財(cái) 務(wù)管理理論方法中，首先是應(yīng)用于管理會(huì)計(jì)中，英國學(xué)者肯尼斯西蒙茲 (KennethSimmonds)在80年代初首先提出了戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的概念,之后有關(guān)戰(zhàn)略 成本管理(StrategicCostManagement,即SCM的理論初步形成并在20XX年內(nèi)得 到深入研究，把成本管

13、理提升到戰(zhàn)略的層次上，從戰(zhàn)略高度對(duì)生產(chǎn)運(yùn)作的總體成 本進(jìn)行全面了解、控制和改善，從而努力尋求并創(chuàng)造的長期競爭優(yōu)勢。美國管理 會(huì)計(jì)學(xué)者桑克()和美國學(xué)者邁克爾波特(MichaelPorter)于1993年出版了戰(zhàn) 略成本管理一書，使戰(zhàn)略成本管理更加具體化。1998年,英國教授羅賓.庫珀 (RobinCooPer)也提出了以 ABC(activity-basedcosting,作業(yè)成本計(jì)算)為核心的戰(zhàn)略成本管理體系。20世紀(jì)90年代以后，日本的成本管理理論界和界也開始 加強(qiáng)對(duì)戰(zhàn)略成本管理的研究，提出了具有代表意義的戰(zhàn)略成本管理模式一一成本 企劃(其本質(zhì)是一種對(duì)未來的利潤進(jìn)行戰(zhàn)略性管理的戰(zhàn)術(shù)),SC

14、M得到了快速發(fā)展。戰(zhàn)略成本管理和戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的發(fā)展證明，現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理理論已經(jīng)有了戰(zhàn)略 的特性:全局性、長期性。的財(cái)務(wù)管理工作和戰(zhàn)略管理結(jié)合的越來越緊密，財(cái)務(wù)管 理的視角從本身轉(zhuǎn)移到市場競爭者、供應(yīng)鏈上的，戰(zhàn)略眼光從眼前轉(zhuǎn)移到產(chǎn)品的 生命周期和的長期利益?？偨Y(jié)上面是對(duì)財(cái)務(wù)管理歷史演進(jìn)規(guī)律的總結(jié)。 由此可以看出，無論是財(cái)務(wù)管理 的對(duì)象、方法還是手段，它的創(chuàng)新路徑是隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展而逐漸由低級(jí)到高 級(jí)、由簡單到復(fù)雜。未來學(xué)家阿爾溫 托弗勒在他所著的第三次浪潮中說 過：“每個(gè)時(shí)代都產(chǎn)生出與它發(fā)展速度相適應(yīng)的組織形式”，財(cái)務(wù)管理也不例外。隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，新事物的出現(xiàn)，促使財(cái)務(wù)管理不斷創(chuàng)新。手段不斷改進(jìn)，越 來越先進(jìn),更多地應(yīng)用了現(xiàn)代信息技術(shù)。財(cái)務(wù)管理的內(nèi)涵更加豐富，外延也延伸了 ,與其他學(xué)科的關(guān)系越來越密切。未來財(cái)務(wù)管理隨著經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的發(fā)展，不斷地創(chuàng)新,會(huì)出現(xiàn)更深層次的對(duì)象、多樣化的方法、先進(jìn)的手段?！緟⒖嘉墨I(xiàn)】