16個(gè)“不”讓執(zhí)行力打折

1、16個(gè)“不”讓執(zhí)行力打折 造成執(zhí)行不力的原因卻有16種： 1.目標(biāo)不確定 還記得高露潔的廣告詞嗎我們的目標(biāo)是“沒蛀牙”！目標(biāo)很明確，把目標(biāo)再放大“令牙齒更加結(jié)實(shí)”。有了明確的目標(biāo)，做事情才會(huì)有方向，所以在談執(zhí)行力的時(shí)候，先明確我們要做什么，正確定位目標(biāo)后，目標(biāo)可以放大，詳細(xì)可將目標(biāo)設(shè)定為“基本目標(biāo)”、“挑戰(zhàn)目標(biāo)”和“極限目標(biāo)”。有了方向和詳細(xì)數(shù)量指標(biāo)后，才能充分發(fā)揮執(zhí)行者的作用。對(duì)于執(zhí)行來講，目標(biāo)既是牽引力，也是驅(qū)動(dòng)力。 2.戰(zhàn)略不清楚 沒有清楚而專注的戰(zhàn)略，今年換一個(gè)方向，明年換一種戰(zhàn)略。這也是執(zhí)行力大打折扣的重要原因。戰(zhàn)略不是一朝一夕就可以任憑更改的玩意，不清晰自己的戰(zhàn)略將會(huì)為企業(yè)換來沉重

2、的代價(jià)。 3.指令不明確 高層沒有清楚地將戰(zhàn)略和目標(biāo)傳遞給中下層，導(dǎo)致執(zhí)行層面不了解所要執(zhí)行的命令，執(zhí)行中必定打了折扣。 4.渠道不暢通 渠道不暢通包括兩個(gè)方面，一是從上往下傳遞的渠道，問題通常出在中層管理者身上，這是由于，當(dāng)高層制定的政策中涉及到不利于中層的利益時(shí)，中層管理者出于本位主義而使信息傳遞不全或走樣，結(jié)果執(zhí)行在中層就遭遇障礙打了折扣；另一種渠道是由下而上的信息反饋通道，即基層人員在執(zhí)行中遇到的問題沒有準(zhǔn)時(shí)向上反映或在中層遭遇障礙，存在的問題得不到準(zhǔn)時(shí)處理和解決，結(jié)果不暢通的渠道影響了執(zhí)行力。 5.人員不到位 沒有合適的人做合適的事情，令項(xiàng)目無法開展，缺乏應(yīng)有人才，致使執(zhí)行力打折。

3、6.結(jié)構(gòu)不合理 機(jī)構(gòu)臃腫，結(jié)構(gòu)混亂、職責(zé)不清、“學(xué)非所用、用非所長”，導(dǎo)致組織結(jié)構(gòu)不合理，分工不合作，相互扯皮推諉，工作效率低下。 7.職責(zé)不清晰 每個(gè)部門、崗位職責(zé)不清晰，領(lǐng)導(dǎo)有任務(wù)就分?jǐn)?，員工沒有清楚的職責(zé)范圍，無從完成本職工作。 8.輕重不分 眉毛胡子一把抓，沒有關(guān)鍵和重點(diǎn)以及先后順序和輕重緩急。企業(yè)應(yīng)遵循“二八”效率原則，即抓20的重點(diǎn)，一般而言，80的效率來自20的重點(diǎn)。清楚了重點(diǎn)環(huán)節(jié)和輕重緩急，有的放矢，執(zhí)行效率才能更好的發(fā)揮出來。 9.跟蹤不到位 我們經(jīng)常聽到有的領(lǐng)導(dǎo)常說的一句話：“不管過程，只要結(jié)果”，其實(shí)這是一個(gè)錯(cuò)誤的觀點(diǎn)。在執(zhí)行過程中遇到的問題跟蹤不到位，問題就會(huì)拖沓延長，

4、結(jié)果執(zhí)行力當(dāng)然大打折扣。 10.標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一 什么樣的結(jié)果才是合格和滿足的，往往缺乏相應(yīng)的考核標(biāo)準(zhǔn)，使員工在執(zhí)行過程中感到困惑。正確的做法應(yīng)當(dāng)是將執(zhí)行目標(biāo)層層分解，并制定每個(gè)崗位的考核標(biāo)準(zhǔn)，才能使執(zhí)行者有一個(gè)執(zhí)行的參照系和對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)，不至于出現(xiàn)濫竽充數(shù)、蒙混過關(guān)的現(xiàn)象。 11.獎(jiǎng)罰不分明 做多做少一個(gè)樣，結(jié)果人人自求利益，工作無沖勁。 12.團(tuán)隊(duì)不合作 企業(yè)生產(chǎn)力較低的主要原因就是沒有團(tuán)隊(duì)合作精神，也印證了“一個(gè)和尚挑水喝，兩個(gè)和尚抬水喝，三個(gè)和尚沒水喝”的道理。 13.文化不務(wù)實(shí) 企業(yè)文化就是企業(yè)的個(gè)性，把自己的企業(yè)與別的企業(yè)區(qū)分開來的東西就是企業(yè)文化。企業(yè)文化不用太玄虛，刻意追求華而不實(shí)的文化

5、不但不利于執(zhí)行，反而有害于執(zhí)行。 14.培訓(xùn)跟不上 美國有一項(xiàng)統(tǒng)計(jì)：企業(yè)每增加1美元的培訓(xùn)費(fèi)投入，就會(huì)增加3美元的產(chǎn)出。所以發(fā)達(dá)國家的企業(yè)都非常重視人員培訓(xùn)，許多企業(yè)都不惜重金設(shè)立自己的內(nèi)部大學(xué)。中國的企業(yè)總是懷疑員工培訓(xùn)的意義和價(jià)值，老板花錢吃飯和請(qǐng)客送禮大方得很，可一提培訓(xùn)和學(xué)習(xí)卻吝嗇得像守財(cái)奴。學(xué)習(xí)型組織的高調(diào)唱了十幾二十年了，但有幾家中國企業(yè)真正理解學(xué)習(xí)型組織的真諦且切實(shí)建立起學(xué)習(xí)型組織呢？ 15.職業(yè)操守不忠 執(zhí)行力不強(qiáng)，與員工的職業(yè)操守有很大的關(guān)系。絕大多數(shù)企業(yè)特殊是民營企業(yè)員工的職業(yè)操守都存在問題，員工是抱著打工的思想工作而不是以主人翁的姿態(tài)工作。為什么很多日本企業(yè)實(shí)現(xiàn)了員工終生制？這與職業(yè)操守有關(guān)，日本人到了一家企業(yè)就把它當(dāng)作自己的家，所以老板為他們供應(yīng)終生的職業(yè)，當(dāng)然公司供應(yīng)的福利也讓他們能安心為企業(yè)服務(wù)終生。 16.EQ不過關(guān) EQ包括情商、信念、心態(tài)、毅力、激情等。許多時(shí)候，學(xué)歷高的人往往想法太多，聰慧過頭，不但光說不練，而且瞻前顧