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(平面設(shè)計(jì)師）績(jī)效考核表考核（年、季、月)： 編號(hào)：序號(hào)權(quán)重（%)考核目標(biāo)具體指標(biāo)具體事件說明自行評(píng)分主管評(píng)分小計(jì)評(píng)分115項(xiàng)目設(shè)計(jì)產(chǎn)品包裝、廣告宣傳、CI設(shè)計(jì)制作215新品上市配套設(shè)計(jì)310網(wǎng)站設(shè)計(jì)維護(hù)45協(xié)助項(xiàng)目部對(duì)產(chǎn)品界面設(shè)計(jì)55協(xié)助主管對(duì)產(chǎn)品的平面、動(dòng)畫設(shè)計(jì)6以上項(xiàng)目根據(jù)完成情況自行減扣15分；若是增加項(xiàng)目根據(jù)實(shí)際情況給予15獎(jiǎng)勵(lì)75項(xiàng)目進(jìn)度沒有按照進(jìn)度完成，每延期一次天扣3分，延期一天扣1分；85項(xiàng)目效果設(shè)計(jì)小細(xì)節(jié)修改扣1分，重復(fù)性修改扣2分,出錯(cuò)性修改扣3分，被投訴扣5分；92團(tuán)隊(duì)協(xié)助部門內(nèi)上下之間溝通與協(xié)作；105將自身的資源做到內(nèi)部共享；113樂于為同事解決工作中的問題；122主動(dòng)參與其它部門之間的合作事務(wù)；132積極的對(duì)別人的成績(jī)給予肯定和贊賞；145主動(dòng)承擔(dān)本部的職業(yè)培訓(xùn)講師;153組織有助于部門團(tuán)隊(duì)凝聚力的活動(dòng)；合計(jì)總分:100分考核得分：合計(jì)扣減得分自評(píng)不足之處及進(jìn)改方法：主管考評(píng)意見：發(fā)放方式:得分95分以上按全部績(jī)效工資發(fā)放，其它按計(jì)算方式發(fā)放；薪資計(jì)算方式a) 考核得分自行評(píng)分20 主管評(píng)分80；b) X 約定績(jī)效工資;

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