木工工長工作流程及標(biāo)準(zhǔn)

1、護(hù)理嫌作流程與評分標(biāo)準(zhǔn)施工員（木工工長）工作流程及標(biāo)準(zhǔn)7 崗位描述7施工員（木工工長）是施工現(xiàn)場負(fù)責(zé)模板工程生產(chǎn)管理與技 術(shù)管理的專業(yè)工長。7.2在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，對模板工程的質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文 明施工和成木管理負(fù)責(zé)。7.J負(fù)責(zé)模板工程的施工準(zhǔn)備，按照模板施工方案、主體施工進(jìn) 度計劃，編制相應(yīng)的月、周設(shè)施料（鋼管、扣件、止水螺桿、加固螺 桿、木方、層板等）計劃；勞動力、機(jī)械等資源需求計劃，參與整體 定型鋼模板的委托加工及設(shè)計審核。7/模板工程施工前，負(fù)責(zé)向班組下達(dá)生產(chǎn)計劃、對木模板配模 圖、定型鋼模板的安裝圖及施工方案進(jìn)行施工技術(shù)交底、安全生產(chǎn)技 術(shù)交底，對質(zhì)量、進(jìn)度、安全和文明施工提出具

2、體要求。J.5負(fù)責(zé)模板工程施工過程中的質(zhì)量檢查與控制，對存在的問題 及時糾偏。1.6負(fù)責(zé)會同材料員對模板等設(shè)施材料進(jìn)場質(zhì)量、數(shù)量的驗收工 作。檢查監(jiān)督木工班組的自檢工作，負(fù)責(zé)組織模板工程（檢驗批）的 質(zhì)量驗收工作，按標(biāo)準(zhǔn)要求同步填報相關(guān)技術(shù)資料。7.7參與模板工程的成本核算，并及時對人、材、機(jī)進(jìn)行報耗。7.8協(xié)調(diào)前后工序之間、監(jiān)理工程師的關(guān)系，確保模板工程施工順利進(jìn)行。2工作流程及標(biāo)準(zhǔn)27工作流程圖熟悉圖紙及各種經(jīng)濟(jì)、技術(shù)文件；編制審 核木模板配模圖（定型鋼模板委托、審核）、 田軟LH七II辛斜*卅七|從如 冊口心1令壽*TiflH,J1熟悉圖紙審核模板配現(xiàn)場布置V 丿rJr11-1+板核層動

3、械工械分配模力訃棚安項模1板 1訃劃1、裝1明確項口管理LI標(biāo)r、配合勞務(wù)、材料招標(biāo)T模板進(jìn)場驗收模板制作主體及屋面造型進(jìn)行現(xiàn)場盤點，留足備用，模板分解，及時組織京別領(lǐng)槿.做管、肯太、厚擷等說怖料、和柿很V.整理并移交經(jīng)濟(jì)、技術(shù)資料參加項LI總結(jié)22工作標(biāo)準(zhǔn)22 7做好模板工程量清單核對及圖紙會審工作進(jìn)入施工現(xiàn)場后，首先應(yīng)熟悉投標(biāo)情況、施工合同、報價情況及設(shè)計圖紙，掌握工 程概況、設(shè)計意圖，核對模板工程量清單，及早發(fā)現(xiàn)圖紙中存在的問題以及模板工程量的遺漏和偏差，在圖紙會審前完成該項工作，以免 在施工中造成損失。222明確模板工程做法。在實施現(xiàn)場平面布置圖前，根據(jù)公司現(xiàn)場標(biāo)識、文明工地建設(shè)、環(huán)境

4、與職業(yè)健康等要求，就木工棚的搭設(shè);方木、層板及加固絲桿、調(diào)節(jié)絲杠等分類堆放場地的硬化及布置；模 板原材料及己配制好模板標(biāo)識牌的制作及懸掛；柱墻軸線的檢查、支 模及加固指導(dǎo)、梁標(biāo)高及各構(gòu)件截面尺寸的控制措施等方面，體現(xiàn)模 板工程管理的特點、難點和亮點。223做好模板配制、支撐及加固方案的優(yōu)化工作。在進(jìn)行模板放樣工作前，必須首先結(jié)合施工圖、標(biāo)準(zhǔn)圖和驗收規(guī)范要求，施工流 水段的劃分，認(rèn)真研究優(yōu)化施工方案。對重要部位（預(yù)埋件、超厚板、 超厚墻、超大梁、斜梁、懸挑梁、雙柱、雙梁、雙墻、下沉板、后澆 帶等）要編制專項施工方案，選擇經(jīng)濟(jì)、安全、合理的模板支撐加固 方案。224編制設(shè)施料用料計劃。每月25FI

5、前，根據(jù)項目總體進(jìn)度計劃，會同木工工長、碗工長編制鋼筋工程月進(jìn)度控制計劃，保證總體護(hù)理嫌作流程與評分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)度計劃的有效分解和落實。當(dāng)實際進(jìn)度與計劃不符時，須查找原因, 采取有效措施，保證施工進(jìn)度。根據(jù)作業(yè)進(jìn)度計劃和模板配制、支撐、加固方案，及時編制模板 工程所需的層板、方木、加固絲桿、調(diào)節(jié)絲杠等計劃；委托加工定型 大鋼模計劃，明確到場時間、數(shù)量、使用部位。編制機(jī)械、勞動力等 資源需用量計劃，確保機(jī)械設(shè)備、勞動力按時進(jìn)場，滿足進(jìn)度需要。225做好模板的改配及增配工作。標(biāo)準(zhǔn)層施工開始后，應(yīng)將以前 的模板改配成以后可用的；標(biāo)準(zhǔn)層模板周轉(zhuǎn)過程中如岀現(xiàn)破損，不足 以保證磴觀感時，應(yīng)及時增配新模板。2 2

6、.6施工前進(jìn)行安全、技術(shù)交底，簽發(fā)任務(wù)單。模板工程分段 施工前，應(yīng)對作業(yè)班組進(jìn)行安全技術(shù)交底，交底必須及時、完整、有 針對性，必須全員參加，履行簽字手續(xù)。安全交底內(nèi)容包括：現(xiàn)場安 全生產(chǎn)管理規(guī)定，施工現(xiàn)場的環(huán)境要求，施工作業(yè)而重大危險源識別 及其防護(hù)措施，木工機(jī)械的操作規(guī)程，模板及其配件安裝、拆除、堆 放、吊裝過程中的安全注意事項，定期進(jìn)行交底，根據(jù)方案，檢查模 板支撐體系必須符合要求，在工作對象、操作人員、作業(yè)環(huán)境、施工 方法任一因素發(fā)生變化時，必須對班組重新進(jìn)行交底；技術(shù)交底內(nèi)容 包括：模板工程具體特點、工程做法、關(guān)鍵部位控制、細(xì)部做法、拆 模的時間和順序，分項工程的質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)；簽發(fā)任務(wù)

7、單要注意：按 照加席任務(wù)單要求，將項目名稱、單據(jù)編號、任務(wù)內(nèi)容、部位名 稱、申報量、審核量、開始日期、結(jié)束日期、驗收意見填寫齊全。2.2.8加強(qiáng)作業(yè)過程控制。必須實時到模板制作和安裝工作而跟 蹤檢查，做到“四控制、一協(xié)調(diào)”:即安全控制、質(zhì)量控制、進(jìn)度控 制、文明施工控制和工序之間的協(xié)調(diào)。檢查內(nèi)容包括作業(yè)方法是否正 確、進(jìn)度能否達(dá)到預(yù)期目標(biāo)、是否存在違章操作、有無質(zhì)量安全隱患 和材料浪費現(xiàn)象等。每天下班前應(yīng)對操作面進(jìn)行檢查，主要檢查工作 任務(wù)是否完成、水電預(yù)埋、留洞是否結(jié)束、工完場清是否到位、質(zhì)量 安全隱患是否消除、是否需要加班作業(yè)等，栓澆筑過程中，必須安排 木工對模板加固的控制。229加強(qiáng)質(zhì)量

8、“三檢制度”和成品保護(hù)工作。模板工程驗收必須 堅持“三檢”制度，即自檢、互檢、交接檢。每一段（層）工作完成 后，應(yīng)組織班組進(jìn)行自檢，合格后通知質(zhì)量員驗收，驗收合格后報監(jiān) 理驗收，通過驗收后方可進(jìn)行；下道工序施工。工序交接時，應(yīng)組織 工序交接檢，檢查重點控制內(nèi)容包括：對檢查存在的問題，采用質(zhì)量控制循環(huán)方式，組織操作人員進(jìn)行原因分析，制定整改方案、定人、定時間整改完成，必要時 需制定預(yù)防措施，整改完成后重新報驗。如模板安裝前涂刷脫模劑， 層板切割后是否進(jìn)行封口處理，模板二次安裝前要及時清理，定型大 鋼模板落地后的堆放方式，對拉螺桿及扣件的螺栓是否有松動，復(fù)測 標(biāo)高、軸線、構(gòu)件幾何尺寸是否在偏差容許

9、范圍內(nèi)，模板支撐體系是 否滿足荷載要求，大跨度板、梁是否起拱，預(yù)留洞及預(yù)埋件是否有位 移，模板拆除的時間和順序，拆除時不得損壞檢，吊?？梢圆捎眉釉O(shè) 定位筋、墊塊防止水平和豎向位移。22"做好成本管理工作。成木管理是項目的核心管理工作，對 模板工程來講，應(yīng)做好以下幾個方面的工作。把好計劃、配板、管理、 核算。把好設(shè)施料進(jìn)場關(guān)。主要控制進(jìn)場層板、方木、鋼管、扣件、 絲桿、絲杠等周轉(zhuǎn)材料的質(zhì)量和數(shù)量。層板厚度、抗變形程度；鋼管 壁厚；扣件單重；絲桿、絲杠直徑、長度都要重點進(jìn)行檢查，對不符 合供貨合同關(guān)于質(zhì)量要求的應(yīng)拒絕收料。把好配模關(guān)。配制梁板柱 模板時應(yīng)統(tǒng)籌兼顧，不能單一進(jìn)行。如配制柱模

10、板時，對于剩下的小 半張板，要考慮梁底、梁幫能否使用、平板模板拼縫能否使用。把 好現(xiàn)場管理關(guān)。嚴(yán)禁整張模板私拿亂鋸，整根方木、鋼管隨意鋸短。 模板拆除后應(yīng)及時分類碼垛，嚴(yán)禁鋼管等壓在未及時清理的層板、方 木上。輕搬輕放，防止模板損傷。對于周轉(zhuǎn)次數(shù)過多的模板，木著能 修則修，物盡其用的原則，確需更換的必須經(jīng)施工員、質(zhì)量員、木工 班長三人認(rèn)定。把好分項工程核算關(guān):首先及時辦理簽證，如對因 工程變更引起的模板增加量，模板安裝支撐體系措施費變化時，應(yīng)及 時根據(jù)工程變更通知單和經(jīng)審批的施工專項方案等及時辦理簽證。其 次根據(jù)配模圖和現(xiàn)場實際用量及時填寫主要材料消耗量及價格對比 表；發(fā)現(xiàn)模板租賃費與預(yù)算收入

11、相差較大時，應(yīng)與有關(guān)人員一起查找 原因，查漏補(bǔ)缺，以免出現(xiàn)較大失誤。22做好工程資料及工作記錄，及時將公司要求的有關(guān)資料上 傳到亂&8管理系統(tǒng)中。木工工長在平時工作中應(yīng)填報以下資料 報驗中請表；現(xiàn)澆混凝土模板安裝、拆除施工記錄；模板安裝工 程檢驗批質(zhì)量驗收記錄表；模板拆除工程檢驗批質(zhì)量驗收記錄表；技術(shù)復(fù)核記錄。注意:模板安裝時填寫，模板拆除時填寫；工作記錄：施工日志；項目部周例會會議紀(jì)要；模板 工程工作量臺帳；作業(yè)進(jìn)度計劃；資源需求計劃；模板工程安 全技術(shù)交底；工程資源消耗臺帳倣木分析表丿；工序交接檢驗記 錄；相關(guān)亮點的影像資料。2.2.12做好結(jié)構(gòu)后期工作總結(jié)。主體及屋而結(jié)構(gòu)完工后，

12、應(yīng)及時進(jìn)行余料盤點工作，留足備用料，分解模板，清退不用的材料、機(jī)械。整理墻、柱、板、樓梯等 構(gòu)件需要驗收資料，對缺陷進(jìn)行統(tǒng)計，并進(jìn)行整改；經(jīng)濟(jì)工程量統(tǒng)計 表、勞務(wù)費用統(tǒng)計單、材料、機(jī)械使用費、技術(shù)措施費、變更簽證費 用；收集整理竣工圖紙、變更簽證、工程技術(shù)資料、施工方案等經(jīng)濟(jì) 信息資料及工程造價相關(guān)資料。木工工長應(yīng)根據(jù)項目部要求，分階段/地基與基礎(chǔ)、主體工程、 二次結(jié)構(gòu)咸行己完工作的書面總結(jié)，內(nèi)容包括:安全、質(zhì)量、進(jìn)度、 文明施工及成木管理目標(biāo)對比完成情況，對比階段成本情況及成木分 析，對已達(dá)到或超越目標(biāo)要求的方面進(jìn)行經(jīng)驗總結(jié)，對未達(dá)到目標(biāo)要 求的方而，認(rèn)真進(jìn)行原因分析，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)并采取有效措施，持續(xù) 改進(jìn)。止工作能力及素質(zhì)要求各崗位基本要求愛崗敬業(yè)認(rèn)真負(fù)責(zé)J-