某公司員工競(jìng)聘上崗實(shí)施方案

1、XX 有限責(zé)任公司員工競(jìng)聘上崗實(shí)施方案為保障公司健康發(fā)展，促進(jìn)公司效益增長(zhǎng)，解決當(dāng)前在勞動(dòng)用工和管理人員使用上存在的問(wèn)題, 貫徹落實(shí)公司五年發(fā)展戰(zhàn)略，逐步建立與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的勞動(dòng)人事管理體制，特制定本實(shí)施方案。一、 指導(dǎo)思想建立并完善與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的公司勞動(dòng)、人事、 分配制度，提高全員素質(zhì)，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)觀念，通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)擇優(yōu)的方式，實(shí)行新的選人、用人機(jī)制，為優(yōu)秀人才的選拔任用創(chuàng)造條件，為實(shí)現(xiàn)公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供有力的人力資源保證。二、基本原則1、堅(jiān)持德才兼?zhèn)洹⑷吮M其才的原則2、堅(jiān)持公開(kāi)、公平、公正的原則3、堅(jiān)持循序漸進(jìn)、分步實(shí)施的原則4、堅(jiān)持改革、發(fā)展、穩(wěn)定與工作實(shí)際相結(jié)合的原則三、組織領(lǐng)導(dǎo)

2、為加強(qiáng)對(duì)員工競(jìng)聘上崗工作的領(lǐng)導(dǎo)，經(jīng)研究決定成立公司競(jìng)聘工作領(lǐng)導(dǎo)小組及公司競(jìng)聘工作辦公室、競(jìng)聘考評(píng)委員會(huì)。公司競(jìng)聘工作領(lǐng)導(dǎo)小組組成組長(zhǎng)：副組長(zhǎng)：成員：公司競(jìng)聘工作領(lǐng)導(dǎo)小組主要職責(zé)：（1）負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)公司競(jìng)聘工作，具體負(fù)責(zé)中層正副職競(jìng)聘工作；（2）負(fù)責(zé)公司職能劃分、機(jī)構(gòu)設(shè)置及定崗定編；（3）負(fù)責(zé)競(jìng)聘工作中出現(xiàn)的各種問(wèn)題的最終裁決。公司競(jìng)聘工作領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)公司競(jìng)聘工作辦公室主 任：成 員：公司競(jìng)聘工作辦公室主要職責(zé)：（1）公布公司組織機(jī)構(gòu)設(shè)置及定崗定編；（2）擬定具體的競(jìng)聘方案和實(shí)施辦法；（3）負(fù)責(zé)全公司中層正副職、公司本部中層副職以下管理人員和工勤人員的競(jìng)聘工作；（4）負(fù)責(zé)競(jìng)聘過(guò)程中具體組織工作。為了

3、競(jìng)聘工作的公平、公正成立公司競(jìng)聘考評(píng)委員會(huì)競(jìng)聘考評(píng)委員會(huì)由公司領(lǐng)導(dǎo)、外聘專家、競(jìng)聘工作辦公室人員組成競(jìng)聘考評(píng)委員會(huì)主要職責(zé)：（1）負(fù)責(zé)建立筆試、面試題庫(kù)（筆試主要考察時(shí)事政治、企業(yè)管理基礎(chǔ)、公司經(jīng)營(yíng)形勢(shì)和思想文化建設(shè)等方面基本知識(shí)、以及文字綜合能力。面試主要考察邏輯思維能力、組織協(xié)調(diào)能力、應(yīng)變能力、舉止儀表等；包括：本人自然情況，工作經(jīng)歷，對(duì)競(jìng)聘崗位的認(rèn)識(shí)、工作思路、創(chuàng)新工作方法等）；（2）負(fù)責(zé)中層正副職面試考評(píng)；（3）負(fù)責(zé)綜合成績(jī)統(tǒng)計(jì)、排名，并提交競(jìng)聘工作領(lǐng)導(dǎo)小組；（4）負(fù)責(zé)組織中層正副職的民主測(cè)評(píng)。公司本部各部門(mén)和子、分公司競(jìng)聘工作領(lǐng)導(dǎo)小組組成公司本部各部門(mén)競(jìng)聘工作領(lǐng)導(dǎo)小組由公司分管領(lǐng)導(dǎo)、

4、部門(mén)正職和競(jìng)聘后的部門(mén)副職、公司競(jìng)聘工作辦公室人員組成。負(fù)責(zé)公司本部中層副職以下管理人員和工勤人員的面試和人員的確定。子、 分公司競(jìng)聘工作領(lǐng)導(dǎo)小組由本單位班子成員組成。負(fù)責(zé)各室主任、副主任及同層級(jí)管理人員和一般管理人員的筆試監(jiān)考、面試、民主測(cè)評(píng)、人員確定及各工勤崗位競(jìng)聘全過(guò)程。四、競(jìng)聘步驟1、 公布公司 組織機(jī)構(gòu)設(shè)置及定崗定編以及 崗位說(shuō)明書(shū)。2、具體競(jìng)聘步驟：（1）中層副職（各供氣子、分公司副職為申報(bào)崗位資格競(jìng)聘，其他單位和公司本部各部門(mén)副職為實(shí)職競(jìng)聘）；（2）子、分公司各室主任、副主任及同層級(jí)管理人員；（3）公司本部中層副職以下管理人員和子、公司一般管理人員；（4）工勤人員3、中層正職的競(jìng)

5、聘工作在明年適當(dāng)時(shí)機(jī)進(jìn)行。五、競(jìng)聘條件凡參加崗位競(jìng)聘的員工必須具備如下條件：1 、參加本次競(jìng)聘的人員為公司成立后的在崗員工。2、能貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策，具有堅(jiān)定的政治信念，思想解放，務(wù)實(shí)創(chuàng)新，堅(jiān)持原則，顧全大局。3、有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感，有良好的敬業(yè)精神，作風(fēng)正派，品行端正，辦事公道，廉潔奉公。4、 具有擬任崗位所需的政策理論水平、組織協(xié)調(diào)和獲取處理信息、文字語(yǔ)言表達(dá)的能力，有勝任擬任崗位所必備的業(yè)務(wù)素質(zhì)和專業(yè)知識(shí)。5、具備崗位說(shuō)明書(shū)中規(guī)定的各崗位具體任職資格。六、員工申訴員工對(duì)公司及本部門(mén)的競(jìng)聘過(guò)程有異議，可在 7 日內(nèi)向公司競(jìng)聘領(lǐng)導(dǎo)小組申訴，領(lǐng)導(dǎo)小組將根據(jù)員工申訴的問(wèn)題進(jìn)行調(diào)查處

6、理，并在7日內(nèi)由公司競(jìng)聘工作辦公室將調(diào)查處理情況向申訴員工反饋。七、在報(bào)名、出題、考試、評(píng)卷、測(cè)評(píng)等競(jìng)聘過(guò)程中，對(duì)出現(xiàn)人情關(guān)系等違背公平、公開(kāi)、公正現(xiàn)象的一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，嚴(yán)肅處理，所涉及的領(lǐng)導(dǎo)視情節(jié)輕重給與相應(yīng)的處分，取消涉及人員的競(jìng)聘資格，已經(jīng)聘任的人員立即解聘。八、本方案所涉及具體事宜的實(shí)施辦法由公司競(jìng)聘工作辦公室負(fù)責(zé)擬定，報(bào)公司競(jìng)聘工作領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)后實(shí)施。附件：1、XX有限責(zé)任公司管理人員競(jìng)聘上崗實(shí)施辦法2 、XX有限責(zé)任公司工勤人員競(jìng)聘上崗實(shí)施辦法3、關(guān)于XX有限責(zé)任公司員工競(jìng)聘上崗實(shí)施方案及管理人員競(jìng)聘上崗實(shí)施辦法、工勤人員競(jìng)聘上崗實(shí)施辦法中若干問(wèn)題的說(shuō)明4、 XX有限責(zé)任公司競(jìng)聘上崗工作

7、推進(jìn)時(shí)間計(jì)劃表5、公司機(jī)構(gòu)設(shè)置及定崗定編明細(xì)表6、資格審查表XX有限責(zé)任公司管理人員競(jìng)聘上崗實(shí)施辦法為保證公司員工競(jìng)聘上崗工作的順利實(shí)施，根據(jù)XX 有限責(zé)任公司員工競(jìng)聘上崗實(shí)施方案，特制定本實(shí)施辦法。一、競(jìng)聘步驟1、公布公司組織機(jī)構(gòu)設(shè)置及定崗定編、XX有限責(zé)任公司員工競(jìng)聘上崗實(shí)施方案以及各崗位說(shuō)明書(shū)。2、 按中層副職；子、 分公司各室主任、副主任及同層級(jí)管理人員；公司本部中層副職以下管理人員和子、公司一般管理人員順序組織競(jìng)聘工作。3、明年適當(dāng)時(shí)間進(jìn)行中層正職的競(jìng)聘工作。二、競(jìng)聘條件按方案中規(guī)定執(zhí)行。三、競(jìng)聘程序中層副職競(jìng)聘程序1 、公布崗位、職數(shù)、報(bào)名條件、報(bào)名截止時(shí)間及競(jìng)聘的時(shí)間、地點(diǎn)、要求

8、。2、領(lǐng)取并填寫(xiě)員工競(jìng)聘報(bào)名申請(qǐng)表。實(shí)職競(jìng)聘每人可報(bào)1 個(gè)競(jìng)聘崗位，資格競(jìng)聘每人需報(bào)1 個(gè)崗位類別（共設(shè)四個(gè)崗位類別：黨群和綜合管理、安全運(yùn)行管理、經(jīng)營(yíng)管理、工程技術(shù)管理），在規(guī)定時(shí)間內(nèi)遞交公司競(jìng)聘工作辦公室。3、審查公布報(bào)名情況。競(jìng)聘人員可根據(jù)崗位報(bào)名情況進(jìn)行二次報(bào)名，公布各崗位最終競(jìng)聘人員名單，二次報(bào)名為最終報(bào)名。4、筆試?？荚嚂r(shí)間為90 分鐘，筆試總分為100 分（占綜合成績(jī)的 30%）。筆試后，本層面現(xiàn)職人員，可直接參加面試和測(cè)評(píng)階段的競(jìng)聘，但其筆試成績(jī)記入綜合成績(jī)中。非本層面人員，申報(bào)崗位資格競(jìng)聘的，按筆試成績(jī)從高到低順序，取每個(gè)崗位的前5 名進(jìn)入面試。非本層面人員，申報(bào)崗位實(shí)職競(jìng)聘

9、的，取所有參加實(shí)職競(jìng)聘筆試成績(jī)的前 15 名進(jìn)入面試。5、面試。競(jìng)聘人員按抽簽順序演講和答辯，面試每人10 分鐘，由競(jìng)聘考評(píng)委員會(huì)進(jìn)行評(píng)分，面試總分為100 分 （占綜合成績(jī)的30%） 。6、對(duì)入圍的競(jìng)聘人員進(jìn)行民主測(cè)評(píng)。民主測(cè)評(píng)量化為100 分（占綜合成績(jī)的40%） 。 公司本部各部門(mén)副職的民主測(cè)評(píng)參加范圍是公司領(lǐng)導(dǎo)和本部門(mén)人員；子、分公司班子副職的民主測(cè)評(píng)參加范圍是公司領(lǐng)導(dǎo)及本單位人員（班組長(zhǎng)以上人員、職工代表、由公司競(jìng)聘辦公室在職工名冊(cè)中隨機(jī)抽取部分職工, 參加測(cè)評(píng)人員總數(shù)不低于本單位全員人數(shù)的60%）。7、按分?jǐn)?shù)高低順序公布綜合成績(jī)。8、按照綜合成績(jī)確定所聘用崗位的人員。9、本層面綜合

10、成績(jī)前40 名的競(jìng)聘人員作為中層正職的后備人才儲(chǔ)備，并具備明年參加中層正職競(jìng)聘的資格。10 、競(jìng)聘本層面崗位未被聘用人員，參加下一層級(jí)的崗位競(jìng)聘。子、分公司各室主任、副主任及同層級(jí)管理人員競(jìng)聘程序1 、公布崗位、職數(shù)、報(bào)名條件、報(bào)名截止時(shí)間及競(jìng)聘的時(shí)間、地點(diǎn)、要求。2 、 領(lǐng)取并填寫(xiě)員工競(jìng)聘報(bào)名申請(qǐng)表。 每人可報(bào)1 個(gè)競(jìng)聘崗位，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)遞交公司競(jìng)聘工作辦公室。3、審查公布報(bào)名情況。競(jìng)聘人員可根據(jù)崗位報(bào)名情況進(jìn)行二次報(bào)名，公布各崗位最終競(jìng)聘人員名單，二次報(bào)名為最終報(bào)名。4、筆試?？荚嚂r(shí)間為90 分鐘，筆試總分為100 分（占綜合成績(jī)的 30%）。筆試后，本層面現(xiàn)職人員，可直接參加面試和測(cè)評(píng)階

11、段的競(jìng)聘， 但其筆試成績(jī)記入綜合成績(jī)中。非本層面人員，需根據(jù)筆試成績(jī)，按分?jǐn)?shù)從高到低順序，取每個(gè)崗位的前2 名進(jìn)入面試。5、面試。競(jìng)聘人員按抽簽順序演講和答辯，面試每人10 分鐘，由競(jìng)聘考評(píng)委員會(huì)進(jìn)行評(píng)分，面試總分為100 分 （占綜合成績(jī)的30%） 。6、對(duì)入圍的競(jìng)聘人員進(jìn)行民主測(cè)評(píng)（測(cè)評(píng)范圍為競(jìng)聘人員原所在單位或部門(mén)），民主測(cè)評(píng)量化為100 分（占綜合成績(jī)的40%）。對(duì)公司本部人員的民主測(cè)評(píng)，參加范圍是公司分管領(lǐng)導(dǎo)、本部門(mén)人員；對(duì)子、分公司人員的民主測(cè)評(píng)，參加范圍是本單位人員（班組長(zhǎng)以上人員、職工代表、其它參加測(cè)評(píng)人員由公司競(jìng)聘辦公室在職工名冊(cè)中隨機(jī)抽取 , 參加測(cè)評(píng)人員總數(shù)不低于本單位全

12、員人數(shù)的60%）。7、按照分?jǐn)?shù)高低順序公布綜合成績(jī)。8、由子、分公司競(jìng)聘工作領(lǐng)導(dǎo)小組按照綜合成績(jī)確定所聘用崗位的人員。公司本部中層副職以下管理人員競(jìng)聘程序1 、公布崗位、職數(shù)、報(bào)名條件、報(bào)名截止時(shí)間及競(jìng)聘的時(shí)間、地點(diǎn)、要求。2 、 領(lǐng)取并填寫(xiě)員工競(jìng)聘報(bào)名申請(qǐng)表。 每人可報(bào)1 個(gè)競(jìng)聘崗位，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)遞交公司競(jìng)聘工作辦公室。3、審查公布報(bào)名情況。競(jìng)聘人員可根據(jù)崗位報(bào)名情況進(jìn)行二次報(bào)名，公布各崗位最終競(jìng)聘人員名單，二次報(bào)名為最終報(bào)名。4、筆試?？荚嚂r(shí)間為90 分鐘，筆試總分為100 分（占綜合成績(jī)的 30%）。筆試后，公司本部現(xiàn)職人員，可直接參加面試和測(cè)評(píng)階段的競(jìng)聘，但其筆試成績(jī)記入綜合成績(jī)中。非

13、公司本部人員，按筆試成績(jī)從高到低順序，取筆試成績(jī)的前20 名進(jìn)入面試。5、面試。競(jìng)聘人員按抽簽順序演講和答辯，面試每人8 分鐘，由競(jìng)聘考評(píng)委員會(huì)進(jìn)行評(píng)分，面試總分為100 分（占綜合成績(jī)的30%）。6、對(duì)入圍的競(jìng)聘人員進(jìn)行民主測(cè)評(píng)，民主測(cè)評(píng)量化為100 分（占綜合成績(jī)的40%） 。 對(duì)公司本部人員的民主測(cè)評(píng)，參加范圍是公司分管領(lǐng)導(dǎo)、本部門(mén)人員；對(duì)子、分公司人員的民主測(cè)評(píng)，參加范圍是本單位人員（班子成員和本部門(mén)人員）。7、按照分?jǐn)?shù)高低順序公布綜合成績(jī)。8、所在部門(mén)和單位按照綜合成績(jī)確定所聘用崗位的人員。子、分公司一般管理人員競(jìng)聘程序（筆試和面試由公司統(tǒng)一出題，與公司本部中層副職以下管理人員的競(jìng)聘

14、同時(shí)進(jìn)行）1 、公布崗位、職數(shù)、報(bào)名條件、報(bào)名截止時(shí)間及競(jìng)聘的時(shí)間、地點(diǎn)、要求。2 、 領(lǐng)取并填寫(xiě)員工競(jìng)聘報(bào)名申請(qǐng)表。 每人可報(bào)1 個(gè)競(jìng)聘崗位，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)遞交公司競(jìng)聘工作辦公室。3、審查公布報(bào)名情況。競(jìng)聘人員可根據(jù)崗位報(bào)名情況進(jìn)行二次報(bào)名，公布各崗位最終競(jìng)聘人員名單，二次報(bào)名為最終報(bào)名。4、筆試。考試時(shí)間為90 分鐘，筆試總分為100 分（占綜合成績(jī)的 30%）。按筆試成績(jī)從高到低順序，取每個(gè)崗位的前2 名進(jìn)入面試。5、面試。競(jìng)聘人員按抽簽順序演講和答辯，面試每人8 分鐘，由競(jìng)聘考評(píng)委員會(huì)進(jìn)行評(píng)分，面試總分為100 分（占綜合成績(jī)的30%）。6、對(duì)入圍的競(jìng)聘人員進(jìn)行民主測(cè)評(píng)，民主測(cè)評(píng)量化為1

15、00 分（占綜合成績(jī)的40%） 。 參加范圍是本單位人員（班子成員和本部門(mén)人員）。7、按照分?jǐn)?shù)高低順序公布綜合成績(jī)。8、由子、分公司競(jìng)聘工作領(lǐng)導(dǎo)小組按照綜合成績(jī)確定所聘用崗位的人員。五、具體規(guī)定I、 XX前，現(xiàn)職科級(jí)干部及普通員工（不含各供氣管理處班子副職）男年滿 50 周歲，女年滿45 周歲的，公司不再聘用到關(guān)鍵管理崗位；現(xiàn)職處級(jí)干部男年滿55 周歲，女年滿50 周歲的，公司不再聘用到中層正副職管理崗位；上述人員參加一般管理崗位的競(jìng)聘或由所在單位安排做具體工作，工資收入執(zhí)行相應(yīng)崗位標(biāo)準(zhǔn)，競(jìng)聘后崗位收入低于原崗位的，保留原崗位月收入水平，不享受相應(yīng)的工作待遇。公司原則上不實(shí)行內(nèi)退方式退離崗位，

16、但對(duì)于現(xiàn)職副科級(jí)以上人員（含負(fù)責(zé)人）在競(jìng)聘上崗過(guò)程中由于個(gè)人原因，本人提出內(nèi)退申請(qǐng), 經(jīng)組織嚴(yán)格的審核同意后，可參照有關(guān)文件執(zhí)行。申請(qǐng)時(shí)間為從方案發(fā)布起至XX月 XX日。員工因身體原因提出病退申請(qǐng)，參加市有關(guān)部門(mén)組織的因病退休退職的病檢，符合條件的可辦理病退手續(xù)。現(xiàn)職的處級(jí)干部和在非領(lǐng)導(dǎo)崗位任職的調(diào)研員、助理調(diào)研員，男年滿 58 周歲、女年滿53 周歲，可以辦理內(nèi)退手續(xù)。2、公司借調(diào)人員需參加競(jìng)聘，報(bào)名按照擬競(jìng)聘崗位的具體要求進(jìn)行。借調(diào)三個(gè)月以上的，在借調(diào)單位或部門(mén)參加民主測(cè)評(píng)；借調(diào)不足三個(gè)月的，在原單位參加民主測(cè)評(píng)。3、對(duì)正值孕期（三個(gè)月以上）、產(chǎn)期的女職工，原從事的崗位暫不拿出競(jìng)聘，待產(chǎn)假

17、結(jié)束后，需參加原崗位的競(jìng)聘工作。4、參加競(jìng)聘人員總成績(jī)沒(méi)達(dá)到公司最低要求（65 分）的，該崗位擇機(jī)重新組織競(jìng)聘。5、各層級(jí)競(jìng)聘上崗人員確定后，按各崗位人員管理權(quán)限下發(fā)聘書(shū)或文件，聘期為三年。6、競(jìng)聘到管理崗位的人員, 凡部門(mén)、崗位發(fā)生變化的試用期為三個(gè)月。競(jìng)聘上崗人員在試用期內(nèi)考核不合格的，由原單位安排適當(dāng)工作，不服從安排的，按待崗處理，待崗期間，由原所在單位負(fù)責(zé)其管理工作。7、 公司競(jìng)聘上崗工作開(kāi)始以后, 原崗位人員要繼續(xù)履行原崗位職責(zé)，直到競(jìng)聘人員到崗，并做好交接工作，以保證公司各項(xiàng)工作的正常進(jìn)行。在此過(guò)渡期間原崗位人員的工作表現(xiàn)，將納入績(jī)效考核，并作為本人下一步競(jìng)聘考核的重要依據(jù)。8、在

18、管理崗位的女員工，年滿50 周歲，本人提出退休申請(qǐng)，可轉(zhuǎn)工人崗，按上級(jí)有關(guān)部門(mén)的規(guī)定辦理退休手續(xù)。9、原管理崗位人員，在競(jìng)聘過(guò)程中未被聘用上崗的，由原單位或部門(mén)根據(jù)公司公布的缺員崗位情況，向其推薦崗位，未服從推薦和分配的，按待崗處理。在待崗期間，停發(fā)工資，發(fā)給生活費(fèi)，由原單位或部門(mén)負(fù)責(zé)管理，并參加公司組織的培訓(xùn)。公司將視空缺崗位情況，繼續(xù)向其推薦工作崗位，經(jīng)二次推薦，仍不服從分配的，公司將根據(jù)勞動(dòng)合同法與其解除勞動(dòng)合同。II、 有關(guān)加分的規(guī)定：競(jìng)聘中層副職的人員具備下列條件，可給予加分。原任副處級(jí)干部 （含科級(jí)處）任職滿兩年以上在綜合成績(jī)中加2 分； 本科及以上學(xué)歷者在綜合成績(jī)中加1 分； 具

19、有高級(jí)及以上專業(yè)技術(shù)職稱的在綜合成績(jī)中加1 分。競(jìng)聘子、分公司各室主任、副主任及同層級(jí)管理人員；公司本部中層副職以下管理人員；子、 分公司一般管理人員具備下列條件，可給予加分。原任副處級(jí)干部，在綜合成績(jī)中加3 分， 原任正科級(jí)干部，任職滿兩年以上在綜合成績(jī)中加2 分， 原任副科級(jí)干部任職滿兩年以上在綜合成績(jī)中加1.5 分， 原任負(fù)責(zé)人任職滿兩年以上在綜合成績(jī)中加1分； 本科及以上學(xué)歷者在綜合成績(jī)中加1 分； 具有中級(jí)及以上專業(yè)技術(shù)職稱的在綜合成績(jī)中加1 分，高級(jí)技師加1 分。獲得省勞動(dòng)模范的加3 分，獲得市勞動(dòng)模范的加2 分，獲得公司級(jí)先進(jìn)生產(chǎn)工作者標(biāo)兵和優(yōu)秀黨員標(biāo)兵的加1 分 （以上加分取最

20、高分，不重復(fù)計(jì)算）。以上加分條件在資格審查時(shí)要提交相應(yīng)證書(shū)或文件的原件，并進(jìn)行審檔，在一定的范圍內(nèi)公布競(jìng)聘人員的加分結(jié)果。附表：1、中層副職崗位競(jìng)聘報(bào)名申請(qǐng)表2、子分公司各室主任、副主任及同層級(jí)管理人員崗位競(jìng)聘報(bào)名申請(qǐng)表3、一般管理人員崗位競(jìng)聘報(bào)名申請(qǐng)表4、競(jìng)聘管理崗位量化測(cè)評(píng)票現(xiàn)工作單位：填表時(shí)間：年月日姓名出生年月（ 歲）性別從事級(jí)別現(xiàn)崗位現(xiàn)崗 位時(shí) 間及 提級(jí)時(shí)間參加工作 時(shí)間職稱政治面貌學(xué)歷最高學(xué)歷： 所學(xué)專業(yè)：畢業(yè)時(shí)間及學(xué) 校年 月畢業(yè)于：獲獎(jiǎng)情況應(yīng)聘 崗位應(yīng)聘單位或部門(mén)：應(yīng)聘崗位（崗位類別）：本人簽名：聯(lián)系電話：資格審查意見(jiàn)蓋章審查人：年月日填表說(shuō)明：1、“出生年月”欄內(nèi)填寫(xiě)周歲年

21、齡。2 、 “從事現(xiàn)崗位時(shí)間”欄內(nèi)科級(jí)處要填寫(xiě)任科級(jí)處時(shí)間。3 、“獲獎(jiǎng)情況”欄內(nèi)只填寫(xiě)獲得省、市勞動(dòng)模范和公司級(jí)標(biāo)兵情況。4 、“應(yīng)聘崗位”欄內(nèi)申報(bào)崗位資格競(jìng)聘的只填寫(xiě)一個(gè)崗位類別 （黨群和綜合管理、安全運(yùn)行管理、經(jīng)營(yíng)管理、工程技術(shù)管理）5、現(xiàn)任副處級(jí)以上人員的資格審查由公司競(jìng)聘工作辦公室負(fù)責(zé)； 其他人員的資格審查由所在單位負(fù)責(zé)，并由單位主要領(lǐng)導(dǎo)簽字加蓋公章后上報(bào)公司競(jìng)聘工作辦公室。子分公司各室主任、副主任及同層級(jí)管理人員名申請(qǐng)表填表說(shuō)明：1、“出生年月”欄內(nèi)填寫(xiě)周歲年齡。姓名出生年月（ 歲）性別現(xiàn)崗位事崗時(shí) 從現(xiàn)位間級(jí)別 及提級(jí)時(shí) 間參加工作 時(shí)間職稱 或 技術(shù) 等級(jí)政治面貌學(xué)歷最高學(xué)歷：

22、 所學(xué)專業(yè)：畢業(yè)時(shí)間及學(xué) 校年 月畢業(yè)于：獲獎(jiǎng)情況應(yīng)聘 崗位應(yīng) 聘 單 位：應(yīng)聘部門(mén)和崗位：本人簽名：聯(lián)系電話：資格審查意見(jiàn)蓋章審查人：年月日現(xiàn)工作單位： 月日填表時(shí)間：年級(jí)標(biāo)兵情況。3 、現(xiàn)任副處級(jí)以上人員的資格審查由公司競(jìng)聘工作辦公室負(fù)責(zé)； 其他人員的資格審查由所在單位負(fù)責(zé)，并由所在單位主要領(lǐng)導(dǎo)簽字加蓋公章后上報(bào)公司競(jìng)聘工作辦公室。一般管理人員崗位競(jìng)聘報(bào)名申請(qǐng)表現(xiàn)工作單位：填表時(shí)間：年月日姓名出生年月（歲）性別現(xiàn)崗位事崗時(shí) 從現(xiàn)位間級(jí)別 及提級(jí)時(shí) 間參加工作 時(shí)間職稱 或 技術(shù) 等級(jí)政治面貌學(xué)歷最高學(xué)歷： 所學(xué)專業(yè)：畢業(yè)時(shí)間及學(xué) 校年 月畢業(yè)于：獲獎(jiǎng)情況應(yīng)聘 崗位應(yīng)聘單位或部門(mén)：應(yīng) 聘 崗

23、 位：本人簽名：聯(lián)系電話：資格審查意見(jiàn)蓋章審查人：年月日填表說(shuō)明：1、“出生年月”欄內(nèi)填寫(xiě)周歲年齡。2 、“獲獎(jiǎng)情況”欄內(nèi)只填寫(xiě)獲得省、市勞動(dòng)模范和公司級(jí)標(biāo)兵情況。3 、公司本部現(xiàn)職人員資格審查由公司競(jìng)聘工作辦公室負(fù)責(zé)；其他人員的資格審查由所在單位負(fù)責(zé)。競(jìng)聘管理崗位量化測(cè)評(píng)票姓名 :崗位：測(cè)評(píng)要素權(quán) 數(shù)評(píng)價(jià)意見(jiàn)分 類要素要素主要內(nèi)容優(yōu)良及格差綜 合 得 分10分8分6分0分1 、工作原 則性堅(jiān)持原則，是非分明；大膽管理，嚴(yán)格要求；敢于批評(píng)，對(duì)錯(cuò)誤傾向不姑息遷就。8德（ 03 分）2、政策水 平和 識(shí) 認(rèn)問(wèn) 際 實(shí) 決 解8風(fēng)3、民主作堅(jiān)持黨的民主集中制原則決策民化化，主、科學(xué)， 善于聽(tīng)取不同意

24、見(jiàn)。74、品德修 養(yǎng)權(quán)力觀； 有正確的人生觀、價(jià)值觀、視野開(kāi)闊；作風(fēng)正派、辦事公道；心胸寬闊，樂(lè)于奉獻(xiàn)；孝敬父母。顧全大局，75、綜合分 析能力善于抓住主要矛盾，系統(tǒng)全面分析問(wèn)題，為決策提供支撐。4能6、決策能 力5（ 52 分）7、創(chuàng)新能 力有改革意識(shí)和開(kāi)拓創(chuàng)新 法解決問(wèn)題，能開(kāi)創(chuàng)工精神，善于用創(chuàng)新的方 作新局面。48、組織協(xié) 調(diào)能力眾，善于協(xié)調(diào)各方形成能夠有效組織和發(fā)動(dòng)群 語(yǔ)言、文字表達(dá)合流暢，力。49、表達(dá)能 力條理清晰，目的明確。410 、 選人用 人能力知人善任，4勤（ 51 分）11、 工作態(tài) 度題 問(wèn) 到 求真務(wù)實(shí)，有事業(yè)心和責(zé)任感；不回避矛盾，遇任。勇于承擔(dān)責(zé)5風(fēng)12、 工作作

25、決問(wèn)題及時(shí)有效。深入基層調(diào)查研究，解513 、 工作效 率務(wù)果顯著；工作成效工作任完率高。的實(shí)際效5績(jī) （1 分） 514、 工作實(shí)果顯著；工作效率高。有豐富的工作經(jīng)驗(yàn)和較多的工作方法，敢于創(chuàng)優(yōu)爭(zhēng)先；群眾基礎(chǔ)好，工作成績(jī)突出，工作成1515、 為政清16 、 社會(huì)交17 、 生活消分把酒席桌、 得保精艱XX有限責(zé)任公司為保證公司員工競(jìng)聘上崗工作的順利實(shí)施，根據(jù)XX 有限責(zé)任公司員工競(jìng)聘上崗實(shí)施方案，特制定本實(shí)施辦法。一、競(jìng)聘步驟1、公布公司組織機(jī)構(gòu)設(shè)置及定崗定編、XX有限責(zé)任公司員工競(jìng)聘上崗實(shí)施方案以及各崗位說(shuō)明書(shū)。2、按班組長(zhǎng)崗、各工種崗位的順序組織競(jìng)聘工作。二、競(jìng)聘條件按方案規(guī)定執(zhí)行。三、

26、競(jìng)聘程序1 、 準(zhǔn)備階段：（ 1） 公布崗位、職數(shù)、 報(bào)名條件、報(bào)名截止時(shí)間及競(jìng)聘的時(shí)間、地點(diǎn)、要求。（ 2）領(lǐng)取并填寫(xiě)員工競(jìng)聘報(bào)名申請(qǐng)表。每人可報(bào)1 個(gè)競(jìng)聘崗位，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)遞交本單位或本部門(mén)競(jìng)聘工作辦公室。（ 3）審查公布報(bào)名情況。競(jìng)聘人員可根據(jù)崗位報(bào)名情況進(jìn)行二次報(bào)名，公布各崗位最終競(jìng)聘人員名單，二次報(bào)名為最終報(bào)名。（ 2） 競(jìng)聘形式：對(duì)各崗位員工采取考試的方式，公司本部和各子、分公司同時(shí)進(jìn)行。考試包括筆試、面試、民主測(cè)評(píng)。綜合成績(jī)總分為100 分，其中筆試成績(jī)占25%，面試成績(jī)占25%，民主測(cè)評(píng)占50%（詳見(jiàn)附表）；年齡在45 周歲以上的員工，也可選擇只參加面試、民主測(cè)評(píng)的競(jìng)聘方式，綜

27、合成績(jī)總分為100 分，其中面試成績(jī)占50%，民主測(cè)評(píng)占50%，該面試試題內(nèi)容和題量要相應(yīng)增加。（ 2）競(jìng)聘內(nèi)容：各主要工種筆試和面試由公司在建立的題庫(kù)中統(tǒng)一出題，各子、 分公司組織進(jìn)行。筆試內(nèi)容包括所聘崗位必須掌握的理論知識(shí)和業(yè)務(wù)常識(shí)等；面試內(nèi)容包括本人自然情況、主要工作經(jīng)歷、 對(duì)應(yīng)聘崗位的認(rèn)識(shí)、未來(lái)的工作思路等。民主測(cè)評(píng)參加人員的范圍為競(jìng)聘者所在單位領(lǐng)導(dǎo)班子和本部門(mén)人員。（ 3）按分?jǐn)?shù)高低順序公布綜合成績(jī)，由所在單位或部門(mén)確定所聘用崗位的人員。（ 4）第一次競(jìng)聘結(jié)束后，未上崗人員根據(jù)公司公布的各單位空缺崗位， 可報(bào)名參加由用人單位組織的第二次競(jìng)聘，競(jìng)聘形式、內(nèi)容、步驟同上。（ 5）對(duì)二次競(jìng)

28、聘未上崗的員工，公司根據(jù)空缺崗位情況，繼續(xù)組織下次競(jìng)聘。3、對(duì)多次參加競(jìng)聘未上崗的員工，公司組織其進(jìn)行崗位培訓(xùn)，培訓(xùn)期間停發(fā)工資，發(fā)給生活費(fèi)，在未上崗期間由原單位對(duì)其進(jìn)行管理。公司將視空缺崗位情況，向其推薦工作崗位，經(jīng)二次推薦，仍不服從分配的，公司將根據(jù)勞動(dòng)合同法與其解除勞動(dòng)合同。四、具體規(guī)定1、公司借調(diào)人員由關(guān)系所在單位負(fù)責(zé)通知其參加競(jìng)聘，報(bào)名按照擬競(jìng)聘崗位的具體要求進(jìn)行。借調(diào)三個(gè)月以上的，在借調(diào)單位或部門(mén)參加民主測(cè)評(píng)；借調(diào)不足三個(gè)月的，在原單位參加民主測(cè)評(píng)。2、對(duì)正值孕期（三個(gè)月以上）、產(chǎn)期的女職工，原從事的崗位暫不拿出競(jìng)聘，待休假結(jié)束后，需參加原崗位的競(jìng)聘工作。3、按照公司設(shè)置的崗位編制

29、屬缺員的單位，工勤崗位優(yōu)先聘用公司正式員工，確因?qū)嶋H工作需要，暫時(shí)無(wú)法實(shí)現(xiàn)正式員工上崗的單位，可提出申請(qǐng)，經(jīng)公司人力資源部批準(zhǔn)，方可外聘臨時(shí)工，臨時(shí)工需經(jīng)考核合格上崗。冗員單位工勤崗位不能外聘臨時(shí)工。4、競(jìng)聘上崗人員, 凡部門(mén)、崗位發(fā)生變化的試用期為三個(gè)月。在試用期內(nèi)考核不合格的，由單位或部門(mén)重新組織競(jìng)聘工作。5、 公司競(jìng)聘上崗工作開(kāi)始以后, 原崗位人員要繼續(xù)履行原崗位職責(zé)，直到競(jìng)聘人員到崗，并做好交接工作，以保證公司各項(xiàng)工作的正常進(jìn)行。在此過(guò)渡期間原崗位人員的工作表現(xiàn)，將納入績(jī)效考核，并作為本人下一步競(jìng)聘考核的重要依據(jù)。6、在競(jìng)聘上崗過(guò)程中由于個(gè)人原因，本人提出內(nèi)退申請(qǐng)，需經(jīng)公司嚴(yán)格的審核同

30、意后，可辦理內(nèi)退；因身體原因提出病退申請(qǐng)，參加哈爾濱市有關(guān)部門(mén)組織的因病退休退職的病檢，符合條件的可辦理病退手續(xù)。7、 有關(guān)加分的規(guī)定：競(jìng)聘班組長(zhǎng)崗位的人員具備下列條件，可給予加分。原任班組長(zhǎng)崗位任職滿兩年以上在綜合成績(jī)中加2 分。競(jìng)聘班組長(zhǎng)崗位、各工種崗位人員具備下列條件，可給予加分。?？萍耙陨蠈W(xué)歷者在綜合成績(jī)中加1 分；具有中級(jí)及以上專業(yè)技術(shù)職稱 （或高級(jí)技師）的在綜合成績(jī)中加1 分， 具有初級(jí)專業(yè)技術(shù)職稱（或技師）的在綜合成績(jī)中加0.5 分。獲得省勞動(dòng)模范的加3 分，獲得市勞動(dòng)模范的加2 分，獲得公司級(jí)先進(jìn)生產(chǎn)工作者標(biāo)兵和優(yōu)秀黨員標(biāo)兵的加1 分 （以上加分取最高分，不重復(fù)計(jì)算）。以上加分

31、條件在資格審查時(shí)要提交相應(yīng)證書(shū)或任職文件的原件，并進(jìn)行審檔，在一定的范圍內(nèi)公布競(jìng)聘人員的加分結(jié)果。1、工勤崗位競(jìng)聘報(bào)名申請(qǐng)表2、競(jìng)聘工勤崗位量化測(cè)評(píng)票現(xiàn)工作單位： 月日填表時(shí)間：年姓名出生年月（歲）性別現(xiàn)崗位事崗時(shí) 從現(xiàn)位間政治面貌參加工作 時(shí)間職稱或 技術(shù)等級(jí)學(xué)歷最高學(xué)歷： 所學(xué)專業(yè)：畢業(yè)時(shí)間及學(xué) 校年 月畢業(yè)于：獲獎(jiǎng)情況應(yīng)聘 崗位應(yīng)聘單位或部門(mén)：應(yīng) 聘 崗 位：本人簽名：聯(lián)系電話：資格審查意見(jiàn)蓋章審查人：年月日填表說(shuō)明：1、“出生年月”欄內(nèi)填寫(xiě)周歲年齡。2 、“獲獎(jiǎng)情況”欄內(nèi)只填寫(xiě)獲得省、市勞動(dòng)模范和公司 級(jí)標(biāo)兵情況。3責(zé)；其他人員的資格審查由所在單位負(fù)責(zé)。競(jìng)聘工勤崗位量化測(cè)評(píng)票姓名 :崗

32、位：測(cè)評(píng)要素權(quán) 數(shù)評(píng)價(jià)意見(jiàn)分 類要素要素主要內(nèi)容優(yōu)良及格差綜 合 得 分10分8分6分0分德（ 25分）品德修養(yǎng)有正確的人生觀、價(jià)值 觀；愛(ài)崗敬業(yè)，樂(lè)于奉 獻(xiàn)；工作上顧全大局， 能團(tuán)結(jié)同志，有集體主 義觀念；心胸寬闊，孝 敬父母。25能（ 25分）工作能力具有一定的業(yè)務(wù)知識(shí)， 工作技能嫻熟，善于用 創(chuàng)新的方法解決問(wèn)題， 能勝任本職工作。15表達(dá)能力工作中語(yǔ)言表達(dá)流暢， 條理清晰，目的明確。10勤工作態(tài)度遵章守紀(jì)，有事業(yè)心和 責(zé)任感；開(kāi)朗豁達(dá)，敢 于創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)，遇到問(wèn)題15（ 25分）勇于承擔(dān)責(zé)任。工作效率完成工作任務(wù)既好又快，工作效率高，質(zhì)量好。10績(jī)（ 25工作實(shí)有豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，工 作成績(jī)突

33、出，工作成果2分）績(jī)顯著。5總分關(guān)于 XX有限責(zé)任公司員工競(jìng)聘上崗實(shí)施方案及管理人員競(jìng)聘上崗實(shí)施辦法、工勤人員競(jìng)聘上崗實(shí)施辦法中若干問(wèn)題的說(shuō)明一、 考試內(nèi)容及所占分?jǐn)?shù)比例本次考試分為筆試與面試兩個(gè)部分，考試內(nèi)容及所占分?jǐn)?shù)比例如下：（1） 筆試總分100 分，其主要內(nèi)容及所占分?jǐn)?shù)比例為：1 、 時(shí)事政治（10 分）2 、企業(yè)管理基礎(chǔ)（10 分）3 、公司經(jīng)營(yíng)形勢(shì)和思想文化建設(shè)（40 分）4 、應(yīng)用公文寫(xiě)作（40 分）（2） 面試總分100 分，其主要內(nèi)容包括：1 、本人自然情況，工作經(jīng)歷。2 、對(duì)競(jìng)聘崗位的認(rèn)識(shí)、工作思路、創(chuàng)新工作方法等。（3） 民主測(cè)評(píng)總分100 分。（4） 個(gè)人綜合成績(jī)總分1

34、00 分，計(jì)算公式為：個(gè)人綜合成績(jī)筆試100 分×30%+面試100 分×30%+民主測(cè)評(píng)100 分× 40%。（5） 公司建立一般管理崗位及以上各層級(jí)崗位筆試、面試題庫(kù)，統(tǒng)一命題。建立工勤崗位中主要工種的筆試、面試題庫(kù)，統(tǒng)一命題。二、崗位設(shè)置中層管理崗：公司各部門(mén)正副職、子分公司班子正副職。關(guān)鍵管理崗：各子、分公司室主任、副主任及同層級(jí)管理人員。一般管理崗：公司各部門(mén)和子、分公司各室從事具體工作的一般管理人員。工 勤 崗： 班組長(zhǎng)崗（工作特點(diǎn)：在從事本班組的具體工作的同時(shí)， 對(duì)本班組其他人員在具體業(yè)務(wù)上有指導(dǎo)和評(píng)價(jià)的職能）。 各工種崗位。公司本部中層副職以下管理

35、崗，待適當(dāng)時(shí)機(jī)進(jìn)行崗位寫(xiě)實(shí)評(píng)價(jià)后再確定關(guān)鍵管理崗。三、各層級(jí)考評(píng)委員會(huì)組成及評(píng)分比例競(jìng)聘中層副職面試人員的考評(píng)委員會(huì)組成及評(píng)分比例：公司主要領(lǐng)導(dǎo)占評(píng)分權(quán)重的40%； 公司分管領(lǐng)導(dǎo)占評(píng)分權(quán)重的30%；外聘專家占評(píng)分權(quán)重的20%；公司競(jìng)聘辦公室占評(píng)分權(quán)重的10%。競(jìng)聘公司本部中層副職以下管理人員的考評(píng)委員會(huì)組成及評(píng)分比例： 公司分管領(lǐng)導(dǎo)占評(píng)分權(quán)重的40%； 公司競(jìng)聘部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)占評(píng)分權(quán)重的40%；公司競(jìng)聘辦公室占評(píng)分權(quán)重的20%。競(jìng)聘子、分公司各室主任、副主任及同層級(jí)管理人員、一般管理人員的考評(píng)委員會(huì)組成及評(píng)分比例：本單位主要領(lǐng)導(dǎo)占評(píng)分權(quán)重的40%；本單位班子副職占評(píng)分權(quán)重的40%； 公司競(jìng)聘辦公室占評(píng)分權(quán)重的20%。競(jìng)聘工作辦公室在競(jìng)聘工作開(kāi)始之前，要組織競(jìng)聘考評(píng)委員會(huì)成員學(xué)習(xí)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，保障評(píng)分結(jié)果的客觀公正。四、參加民主測(cè)評(píng)人員的組成（1） 對(duì)公司本部各部門(mén)副職和子、分公司班子副職的測(cè)評(píng)公司本部各部門(mén)副職的民主測(cè)評(píng)參加范圍是公司領(lǐng)導(dǎo)和本部門(mén)人員；子、分公司班子副職的民主測(cè)評(píng)參加范圍是公司領(lǐng)導(dǎo)及本單位人員（班組長(zhǎng)以上人員、職工代表、由公司競(jìng)