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1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上 基建項(xiàng)目缺陷管理制度 一、質(zhì)量管理思路 提出可描述、可測(cè)量的建設(shè)質(zhì)量目標(biāo),深化應(yīng)用施工作業(yè)指導(dǎo)書,全面推行WHS質(zhì)量控制,規(guī)范驗(yàn)收,零缺陷移交。 引入先進(jìn)質(zhì)量管理理念,建立科學(xué)的項(xiàng)目質(zhì)量評(píng)價(jià)與考核機(jī)制,持續(xù)改進(jìn)工程質(zhì)量,逐步達(dá)到國(guó)際領(lǐng)先水平。 二、質(zhì)量管理目標(biāo) 持續(xù)提升 初顯成效 質(zhì)量管理達(dá)到國(guó)際先進(jìn)水平 統(tǒng)一規(guī)范 基建一體化質(zhì)量管理制度和標(biāo) 準(zhǔn)全面落實(shí)并不斷完善。質(zhì)量管 理達(dá)到國(guó)內(nèi)同業(yè)領(lǐng)先水平 初步建立質(zhì)量管理體系。 規(guī)范質(zhì)量管理和標(biāo)準(zhǔn)建 設(shè)等方面有顯著改進(jìn) 三、質(zhì)量管理業(yè)務(wù) (一)基建質(zhì)量管理業(yè)務(wù) WHS質(zhì)量控制 驗(yàn)收管理 質(zhì)量管理 基建質(zhì)量管理 缺陷管理 達(dá)標(biāo)
2、投產(chǎn)及工 程評(píng)優(yōu)管理 質(zhì)量門管理 (二)基建項(xiàng)目質(zhì)量管理工作業(yè)務(wù)初步梳理 施工項(xiàng)目部 1 建設(shè)準(zhǔn)備階段 1.1編制“三通一平”施工組織設(shè)計(jì) 1.2接受變電站“三通一平”技術(shù)交底 1.3制定強(qiáng)制性條文實(shí)施計(jì)劃和方案 1.4編制基礎(chǔ)檢測(cè)方案 1.5開展變電站“三通一平”三級(jí)驗(yàn)收、報(bào)驗(yàn) 2 建設(shè)實(shí)施階段 2.1 施工質(zhì)量驗(yàn)收及評(píng)定項(xiàng)目劃分 2.2 工程控制網(wǎng)測(cè)量/線路復(fù)測(cè) 2.3 試驗(yàn)單位資質(zhì)報(bào)審 2.4 報(bào)審原材料見證送檢情況及試品/試件試驗(yàn)報(bào)告 2.5 參與設(shè)備物資開箱檢查 2.6 物資缺陷反饋 2.7 調(diào)試/交接試驗(yàn) 2.8 開展中間階段驗(yàn)收、報(bào)驗(yàn) 2.9 配合土建階段質(zhì)量監(jiān)督 2.10 強(qiáng)制
3、性條文執(zhí)行情況檢查 2.11 落實(shí)施工作業(yè)指導(dǎo)書使用 2.12 開展工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng) 3 啟動(dòng)驗(yàn)收和投產(chǎn)移交階段 3.1 工程完工,施工單位三級(jí)自檢 3.2 配合工程啟動(dòng)預(yù)驗(yàn)收 3.3 配合工程項(xiàng)目啟動(dòng)驗(yàn)收 3.4 啟動(dòng)驗(yàn)收缺陷處理 3.5 配合啟動(dòng)驗(yàn)收復(fù)核 3.6 啟動(dòng)中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及處理 3.7 配合變電站消防驗(yàn)收 3.8 配合工程投運(yùn)前質(zhì)量監(jiān)督 3.9 辦理工程質(zhì)量保修書 (三)基建項(xiàng)目質(zhì)量管理文件概要、 1.管理制度:基建項(xiàng)目管理規(guī)定、基建項(xiàng)目管理辦法(PM-csg1.0)。 2.技術(shù)標(biāo)準(zhǔn):國(guó)標(biāo)、行標(biāo)、企標(biāo),標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)V1.0。 3.作業(yè)標(biāo)準(zhǔn): 施工作業(yè)指導(dǎo)書(208份) 基建工程質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)(
4、WHS)(總冊(cè)+8個(gè)專業(yè)分冊(cè)) 質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置表(303份) 10500kV輸變電及配電工程質(zhì)量驗(yàn)收與評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)(8個(gè)分冊(cè),1660份)、驗(yàn)收業(yè)務(wù)指導(dǎo)書 質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置總表 W點(diǎn) H點(diǎn) S點(diǎn) 小計(jì) 數(shù)目 數(shù)目 數(shù)目 分冊(cè) 專業(yè) 1 16 5 10 31 輸電線路 2 36 5 4 45 電氣安裝 3 63 36 5 104 土建 4 28 0 5 33 電氣試驗(yàn) 5 11 5 1 17 配網(wǎng) 6 2 1 0 3 物資到貨驗(yàn)收 合計(jì) 四、質(zhì)量管理措施 (一)提出可描述、可測(cè)量的建設(shè)質(zhì)量目標(biāo),深化應(yīng)用施工作業(yè)指導(dǎo)書,全面推行WHS質(zhì)量控制,規(guī)范驗(yàn)收,零缺陷移交。 1、提出可描述、可測(cè)量的建設(shè)質(zhì)量
5、目標(biāo) 推行標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)(標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)、標(biāo)準(zhǔn)材料、標(biāo)準(zhǔn)配送、標(biāo)準(zhǔn)施工),實(shí)現(xiàn)工程高水平復(fù)制 2、深化應(yīng)用施工作業(yè)指導(dǎo)書 規(guī)范施工作業(yè) 開展技能培訓(xùn),實(shí)現(xiàn)作業(yè)人員持證上崗 3、全面推行WHS質(zhì)量控制,建立和完善質(zhì)量過(guò)程控制體系 圍繞120個(gè)樣板點(diǎn),修編基建工程質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)WHS(2014版) 4、規(guī)范驗(yàn)收,零缺陷移交 建立統(tǒng)一驗(yàn)收程序、方法和標(biāo)準(zhǔn),努力向生產(chǎn)移交“零缺陷”工程 以資產(chǎn)全生命周期管理要求,對(duì)基建質(zhì)量缺陷實(shí)行動(dòng)態(tài)閉環(huán)管理 (二)引入先進(jìn)質(zhì)量管理理念,建立科學(xué)的項(xiàng)目質(zhì)量評(píng)級(jí)價(jià)與考核機(jī)制,持續(xù)改進(jìn)工程質(zhì)量,逐步達(dá)到國(guó)際領(lǐng)先水平 1、引入先進(jìn)質(zhì)量管理理念,建立科學(xué)的質(zhì)量評(píng)價(jià)機(jī)制 制定工程實(shí)體質(zhì)量量化
6、評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn) 2、建立獎(jiǎng)罰分明的管理規(guī)則,強(qiáng)化基建工程質(zhì)量考核 2014版事故調(diào)查規(guī)程(質(zhì)量事故【事件】考核)、2014版承包商違章考核方案、承包商履約評(píng)價(jià)(質(zhì)量評(píng)價(jià))、綜合檢查方案(質(zhì)量評(píng)價(jià)) 3、持續(xù)改進(jìn)工程質(zhì)量,逐步達(dá)到國(guó)際領(lǐng)先水平 開展樣板點(diǎn)建設(shè)和優(yōu)質(zhì)工程評(píng)選,創(chuàng)建工程建設(shè)典范(工程亮點(diǎn)圖片展示、工程問(wèn)題圖片展示) 提煉基建優(yōu)質(zhì)工程的亮點(diǎn)和做法,將其融入標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)G4層 持續(xù)開展QC活動(dòng) 五、質(zhì)量管理重點(diǎn)工作 (一)強(qiáng)化項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管控 1、深化WHS現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)用,圍繞120個(gè)樣板點(diǎn),上半年完成WHS設(shè)置修編。建立可量度的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。 2、深化施工作業(yè)指導(dǎo)書和驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)用。 3、開展QC小組
7、活動(dòng)。 (二)加強(qiáng)基建項(xiàng)目缺陷管理 1、一季度完善基建項(xiàng)目缺陷管理制度、表單,所有項(xiàng)目均嚴(yán)格實(shí)行缺陷填報(bào)。 2、開展質(zhì)量缺陷追溯和質(zhì)量回訪工作,對(duì)缺陷動(dòng)態(tài)管理。 六、公司基建項(xiàng)目質(zhì)量作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)流程 施工組織 作業(yè)任務(wù)(標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)、質(zhì)量目標(biāo)描述) 篩選施工作業(yè)指導(dǎo)書 差異化分析補(bǔ)充完善 形成差異分析表、審批施工作業(yè)指導(dǎo)書、采用監(jiān)理典型表式、審批質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)(WHS)設(shè)置表 執(zhí)行施工作業(yè)指導(dǎo)書落實(shí)質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)(WHS)設(shè)置表 檢查評(píng)價(jià)、過(guò)程管控、WHS檢查表 執(zhí)行質(zhì)量驗(yàn)收與評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)、填寫工程質(zhì)量缺陷處理表 開展質(zhì)量缺陷追溯 作業(yè)任務(wù)結(jié)束,開展工程質(zhì)量綜合評(píng)價(jià) 七、評(píng)價(jià)業(yè)務(wù)指導(dǎo)書有關(guān)項(xiàng)目質(zhì)量評(píng)價(jià)條款 評(píng)
8、價(jià)評(píng)分 標(biāo)準(zhǔn)實(shí)查實(shí)查標(biāo) 評(píng)分內(nèi)容 扣分 扣分原因 內(nèi)容 項(xiàng)目 分 得分 準(zhǔn)分 1、項(xiàng)目管理人員、特殊工種(含人員變更)、 計(jì)量器具等報(bào)審手續(xù)齊全,滿足工程需要。 每項(xiàng)不 2、建立工程項(xiàng)目質(zhì)量保證體系,質(zhì)量體系 施工組符扣2 10 文件滿足要求。 織 分 3、在開工前組織相關(guān)人員參加施工圖紙會(huì) 審。 4、施工組織設(shè)計(jì)和施工方案按要求報(bào)審。 每項(xiàng)不強(qiáng)制性 應(yīng)有本專業(yè)強(qiáng)制性條文實(shí)施計(jì)劃,記錄齊 5 符扣5條文實(shí) 全。 分 施 1、“驗(yàn)評(píng)范圍劃分表”應(yīng)符合驗(yàn)評(píng)規(guī)程的 每項(xiàng)不 規(guī)定。 質(zhì)量驗(yàn) 2 符扣1 2、檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部、單位工程的驗(yàn)收評(píng) 分 應(yīng)符合規(guī)程要求。 每項(xiàng)不施工作 從事重點(diǎn)施工作業(yè)人員,
9、必須經(jīng)過(guò)相關(guān)作 5 符扣1業(yè)指導(dǎo) 業(yè)指導(dǎo)書專項(xiàng)培訓(xùn)。 分 書培訓(xùn) 1、材料、設(shè)備出廠合格證、檢驗(yàn)報(bào)告應(yīng)齊質(zhì)量 全、有效。 管理 2、鋼筋(材)、水泥、砂石、外加劑、防 水防火材料等進(jìn)場(chǎng)復(fù)試報(bào)告應(yīng)完整、準(zhǔn)確、每項(xiàng)不 進(jìn)場(chǎng)材 4 及時(shí)、有效、送檢批數(shù)符合設(shè)計(jì)要求和現(xiàn)符扣1 料 行有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定,商品混凝土質(zhì)量保證分 資料齊全、有效。 3、應(yīng)有主要材料使用質(zhì)量跟蹤記錄。 4、原材料按要求報(bào)審,并按規(guī)定送檢。 1、現(xiàn)場(chǎng)WHS缺陷管理(3分):不符合項(xiàng) 關(guān)閉率達(dá)100%可得滿分3分;不符合項(xiàng)關(guān) 閉率未達(dá)到目標(biāo)值,每低于目標(biāo)值5%(小 于5%,按照5%計(jì)算)扣1分,扣完為止; 2、現(xiàn)場(chǎng)施工、各試驗(yàn)記錄齊全
10、,滿足設(shè)計(jì) 每項(xiàng)不 圖紙及規(guī)范要求。 過(guò)程控 7 符扣1 3、質(zhì)量記錄與工程進(jìn)度同步,進(jìn)行測(cè)量記制 分 錄、隱蔽驗(yàn)收記錄、質(zhì)量驗(yàn)評(píng)記錄、交安 驗(yàn)收等記錄齊全。 4、質(zhì)量控制WHS點(diǎn)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的整改閉環(huán)。 5、嚴(yán)格按照工程聯(lián)系單、設(shè)計(jì)變更流程執(zhí) 行,變更內(nèi)容及時(shí)在施工圖中注明。 八、加強(qiáng)基建過(guò)程現(xiàn)場(chǎng)檢查管理(配網(wǎng)項(xiàng)目) 序檢查分檢查 扣分原因 檢查重點(diǎn) 檢查材料 扣分標(biāo)準(zhǔn) 號(hào) 事項(xiàng) 值 得分 分析 質(zhì)量管理(15)分 出現(xiàn)以下任一違章行為,每項(xiàng)扣0.5 分,累計(jì)扣至2分為止: 作業(yè)指導(dǎo)書的內(nèi)容與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情 是否執(zhí)行作1、 施工作業(yè)指導(dǎo) 1 2 況不符; 業(yè)指導(dǎo)書 書 現(xiàn)場(chǎng)未按作業(yè)指導(dǎo)書的作業(yè)內(nèi)容、
11、 作業(yè)流程、安全風(fēng)險(xiǎn)辨析及控制措 施、作業(yè)方法、機(jī)具等進(jìn)行施工。 1、出現(xiàn)以下任一違章行為扣2分: 工程開工前,監(jiān)理單位未按基建 工程質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)(WHS)的要求 編制質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)(WHS)設(shè)置表; 1、WHS點(diǎn)的劃分 質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)(WHS)設(shè)置表未組 報(bào)審文件 織會(huì)審,或未報(bào)業(yè)主項(xiàng)目部審批; 是否執(zhí)行2、WHS 合格率檢 未按基建工程質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn) 基建工程查分析表(附件 2 3 (WHS)的要求執(zhí)行、檢查和統(tǒng)計(jì) 質(zhì)量控制標(biāo)A) 上報(bào) 準(zhǔn)(WHS) 3、單項(xiàng)工程WHS 2、出現(xiàn)以下任一違章行為,每處扣 現(xiàn)場(chǎng) 合格率統(tǒng)計(jì)表(表 0.5分,累計(jì)扣至3分為止:WHS合 管理 TJ01) 格率檢查分析表與實(shí)際不符,或合格 率分級(jí)統(tǒng)計(jì)表內(nèi)容不及時(shí)、真實(shí)、準(zhǔn) 確,或抽檢出現(xiàn)不合格項(xiàng)的,沒(méi)有按 缺陷管理要求進(jìn)行閉環(huán)管理 1、執(zhí)行驗(yàn)評(píng)表的 記錄(中國(guó)南方 是否執(zhí)行 電網(wǎng)有限責(zé)任公1、沒(méi)有相關(guān)記錄扣2分 工程質(zhì)量 3 2 司10kV500kV2、記錄不齊或內(nèi)容有錯(cuò)漏每處扣0.2 檢驗(yàn)及評(píng)定 輸變電及配電工分,累計(jì)扣至2分為止 標(biāo)準(zhǔn) 程質(zhì)量驗(yàn)收與評(píng) 定標(biāo)準(zhǔn)(2012版) 現(xiàn)場(chǎng)查看工程實(shí) 1、示范管理工程,按創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程驗(yàn) 體質(zhì)量,配網(wǎng)示范 工程實(shí)體質(zhì)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查 4 5 管理工程按創(chuàng)優(yōu) 量 2、現(xiàn)場(chǎng)工程實(shí)體質(zhì)量:良好4-5分、 質(zhì)工程驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn) 一般2-3分、較差0
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