倉(cāng)儲(chǔ)管理工作總結(jié)與倉(cāng)庫(kù)保管員個(gè)人年終工作總結(jié)匯編.doc

1、倉(cāng)儲(chǔ)管理工作總結(jié)與倉(cāng)庫(kù)保管員個(gè)人年終工作總結(jié)匯編倉(cāng)儲(chǔ)管理工作總結(jié)大家好 !今天，我們相聚在美麗的天目湖畔，隆重召開 2010 年倉(cāng)儲(chǔ)管理工作會(huì)議，回顧過去一年取得的成績(jī)和存在的不足，展望新的一年面臨的機(jī)遇、挑戰(zhàn)和肩負(fù)的任務(wù)，共話合作共贏的美好未來。首先，我代表倉(cāng)儲(chǔ)管理公司向在座的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位朋友們?cè)谶^去的一年給予我們的大力支持和幫助表示衷心的感謝！過去的一年，是倉(cāng)儲(chǔ)管理公司工作取得新成績(jī)、管理再上新水平的一年。在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在上級(jí)部門的指導(dǎo)下，在各單位的大力支持下，我們牢固樹立“服務(wù)于銷售、服務(wù)于企業(yè)、服務(wù)于客戶”的理念，認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)公司“服務(wù)年”各項(xiàng)措施，全面加強(qiáng)專業(yè)管理，努力提

2、升服務(wù)質(zhì)量，切實(shí)降低倉(cāng)儲(chǔ)成本，圓滿完成了各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)?，F(xiàn)將 2010 年主要工作回顧如下：一、主要目標(biāo)完成情況：全年完成倉(cāng)儲(chǔ)量 * 萬噸，比去年同期增加 * 萬噸。噸倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用下降到 * 元，固體入庫(kù) * 萬噸，液體入庫(kù) * 萬噸，固體出庫(kù) * 萬噸，液體出庫(kù) * 萬噸。倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用 * 萬元，其中固體倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi) * 萬元，液體倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)* 萬元。倉(cāng)儲(chǔ)損耗 * 噸，比去年下降 * 噸，損耗率 * ，比去年同期下降* ，固體損耗率 * ，液體損耗率 * 。第1頁(yè)共9頁(yè)二、 2010 年主要工作：（一）進(jìn)一步夯實(shí)管理基礎(chǔ)。為防范風(fēng)險(xiǎn)，規(guī)范管理，針對(duì)銷售中的不規(guī)范行為，我們制定了銷售倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)管理辦法等管理制度，并

3、重新修訂了倉(cāng)儲(chǔ)商管理細(xì)則、倉(cāng)儲(chǔ)貨損處理辦法、倉(cāng)儲(chǔ)招標(biāo)管理辦法等規(guī)章制度，使工作的每個(gè)環(huán)節(jié)都有章可循，逐步實(shí)現(xiàn)了規(guī)范化管理。（二）倉(cāng)儲(chǔ)管理工作進(jìn)一步細(xì)化。過程控制是提升倉(cāng)儲(chǔ)管理水平的有效手段，為了保證對(duì)調(diào)運(yùn)過程的有效控制，我們充分發(fā)揮調(diào)度在過程管理中的指揮、協(xié)調(diào)、跟蹤和監(jiān)督作用，制定了完善的調(diào)運(yùn)入庫(kù)管理辦法。每月初，根據(jù)集團(tuán)下達(dá)的互供料計(jì)劃和跨區(qū)調(diào)撥計(jì)劃，結(jié)合實(shí)際需求，將月度計(jì)劃分解、落實(shí)到每周的作業(yè)需求計(jì)劃，并以此為基礎(chǔ)編制周作業(yè)計(jì)劃。以倉(cāng)儲(chǔ)信息系統(tǒng)為基礎(chǔ)信息平臺(tái)，跟蹤銷售部門作業(yè)計(jì)劃需求信息、訂單信息、企業(yè)產(chǎn)出 / 庫(kù)存信息、裝卸貨信息，實(shí)施全過程的跟蹤協(xié)調(diào)。根據(jù)月計(jì)劃、周作業(yè)計(jì)劃，通過倉(cāng)儲(chǔ)

4、運(yùn)行日?qǐng)?bào)的形式，進(jìn)行計(jì)劃進(jìn)度與總體進(jìn)度的跟蹤、協(xié)調(diào)、控制。通過多種渠道及時(shí)掌握企業(yè)發(fā)貨信息，處理各種計(jì)量糾紛。2010 年及時(shí)處理多次計(jì)量糾紛，本著科學(xué)管理、公平公正、誠(chéng)實(shí)守信的原則，達(dá)成了多項(xiàng)共識(shí)，并制定了多個(gè)方案，最終圓滿解決了這一難題。（三）提高配送比，進(jìn)一步掌控終端市場(chǎng)。通過合理優(yōu)化資源、選擇最佳配送方案和倉(cāng)儲(chǔ)方式，多渠道、多層面地開展倉(cāng)儲(chǔ)優(yōu)化工作，大力提高產(chǎn)品配送比例。通過配送，掌控了終端流向和產(chǎn)品分布，實(shí)行了區(qū)域定價(jià)，穩(wěn)定了市場(chǎng)。第2頁(yè)共9頁(yè)（四）積極開展服務(wù)活動(dòng)。始終堅(jiān)持“三個(gè)服務(wù)”的理念，將滿足客戶需求，保供放在一切工作的首位，采取靈活多樣的方式保證客戶不堵庫(kù)、不斷供。一是保企

5、業(yè)原料供應(yīng)。二是保直銷用戶不斷料。三是貨物糾紛處理更加及時(shí)。四是加強(qiáng)與企業(yè)產(chǎn)銷銜接。五是服務(wù)內(nèi)容不斷創(chuàng)新。通過大家共同努力，各倉(cāng)庫(kù)的服務(wù)水平都有很大提升，（六）顧全大局促和諧，支持改制促發(fā)展，建立和諧促共贏。我們幾年來始終堅(jiān)持市場(chǎng)化運(yùn)作、合同化管理的原則，支持倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)的發(fā)展。（七）集團(tuán)內(nèi)部通力協(xié)作，樹立大倉(cāng)儲(chǔ)一盤棋理念。我們與企業(yè)關(guān)系是唇齒相依，風(fēng)雨同舟的兄弟關(guān)系。倉(cāng)儲(chǔ)管理成敗是和企業(yè)密切相關(guān)的，無論是倉(cāng)儲(chǔ)成本的控制還是倉(cāng)儲(chǔ)的運(yùn)作，都離不開企業(yè)的支持。去年招標(biāo)過程中，公司邀請(qǐng)了相關(guān)企業(yè)的參與，共同確定中標(biāo)價(jià)格和中標(biāo)單位，使倉(cāng)儲(chǔ)成本、倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù)商的選擇做到公平、公開、公正、透明。同時(shí)，在日常的倉(cāng)儲(chǔ)

6、運(yùn)作中，企業(yè)也給予了充分的理解和支持。各企業(yè)參與倉(cāng)儲(chǔ)管理工作的程度在去年也得以加強(qiáng)，積極參與互供料的接缷、跨區(qū)調(diào)運(yùn)的業(yè)務(wù)組織、企業(yè)倉(cāng)庫(kù)的管理，在協(xié)調(diào)企業(yè)、海事、碼頭等方面均投入的相當(dāng)?shù)木?，并取得了良好的成?jī)。在此，我謹(jǐn)代表倉(cāng)儲(chǔ)管理公司對(duì)兄弟企業(yè)、兄弟部門對(duì)我們倉(cāng)儲(chǔ)管理工作所做的貢獻(xiàn)表示衷心感謝。第3頁(yè)共9頁(yè)（八）開展倉(cāng)庫(kù)達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)。今年，結(jié)合倉(cāng)庫(kù)實(shí)際組織開展了達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)競(jìng)賽活動(dòng)，制定了標(biāo)準(zhǔn)化倉(cāng)庫(kù)標(biāo)準(zhǔn)，明確提出了倉(cāng)儲(chǔ)安全設(shè)施配套要求。公司在年內(nèi)多次組織專人對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行檢查，共查出各種大小問題 * 個(gè)，針對(duì)查出問題發(fā)出整改通知書* 份。每次檢查時(shí)都帶著上次檢查的問題督促倉(cāng)庫(kù)及時(shí)落實(shí)整改，消除安全隱

7、患。在達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)競(jìng)賽活動(dòng)開展過程中，各倉(cāng)庫(kù)都積極響應(yīng)和充分配合。中原倉(cāng)庫(kù)積極貫徹“精心組織、精細(xì)作業(yè)、精致管理、追求精品結(jié)果”的理念，切實(shí)提高自身服務(wù)能力和管理水平，并撥出?？顚?duì)庫(kù)房設(shè)施進(jìn)行改造，立即啟動(dòng)煙霧報(bào)警系統(tǒng)、攝像監(jiān)視系統(tǒng)；華中倉(cāng)庫(kù)對(duì)庫(kù)房實(shí)施了真正意義上的全封閉管理，業(yè)務(wù)辦公區(qū)域與庫(kù)區(qū)之間完全隔離，整個(gè)庫(kù)區(qū) 24 小時(shí)攝像監(jiān)控，為倉(cāng)儲(chǔ)安全提供了有力保障；華南倉(cāng)庫(kù)在新庫(kù)建設(shè)中嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)化倉(cāng)庫(kù)的要求進(jìn)行建設(shè)，力求做到安全消防、技防設(shè)施的完備，配備專職安全員，全天巡查、投資數(shù)百萬更換木制托盤；西南、西北、渤海等倉(cāng)庫(kù)也在達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)中做了大量工作，取得了顯著成績(jī)，為提高我公司倉(cāng)庫(kù)整體管理水平做出

8、了不懈努力。（九） HSE管理逐步深入。1. 積極開展安全主題活動(dòng)，體現(xiàn)以人為本的管理思想。貫徹落實(shí)較好的單位有 * 倉(cāng)儲(chǔ)、 * 倉(cāng)儲(chǔ)等單位，能夠在抓人的思想教育上多下功夫，增強(qiáng)員工自我管理、自我保護(hù)意識(shí)，從過去單純靠制度約束、靠扣罰管理，轉(zhuǎn)變?yōu)閱T工自覺自愿地去接受制度，主動(dòng)采取安全行為。2. 把握安全工作運(yùn)行的特點(diǎn)和規(guī)律，有針對(duì)性地開展安全管理和檢查。安全工作不同于其他工作，有著自身的特點(diǎn)和規(guī)律：一是季節(jié)性規(guī)律，天冷和天熱，雷雨和冰雪，年底和年后，節(jié)前和節(jié)后等等，第4頁(yè)共9頁(yè)都會(huì)出現(xiàn)氣候影響和人員思想上松懈，針對(duì)這些問題，我們都及時(shí)下發(fā)自查整改通知和規(guī)定，并要求信息反饋，督促落實(shí)；二是安全工

9、作只有起點(diǎn)，沒有終點(diǎn)，不會(huì)一勞永逸，必須要持之以恒、長(zhǎng)抓不懈。通過反復(fù)的檢查 - 整改 - 再檢查，使大家始終繃緊安全弦，在設(shè)施完善和管理改進(jìn)兩方面都處于一種循環(huán)上升中。3. 強(qiáng)化倉(cāng)儲(chǔ)商安全培訓(xùn)教育。陸續(xù)開展了倉(cāng)儲(chǔ)商安全培訓(xùn)和HSE知識(shí)培訓(xùn)，提高安全意識(shí)和技能。（十）開展比貢獻(xiàn)，比服務(wù)，比管理勞動(dòng)競(jìng)賽。 2010 年大部分倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù)商都能夠兢兢業(yè)業(yè)，以 ISO、HSE及 RSQAS三大管理體系標(biāo)準(zhǔn)為支撐，實(shí)施項(xiàng)目管理，實(shí)行專業(yè)分工，實(shí)現(xiàn)內(nèi)外管理的有效連接和快速的市場(chǎng)反應(yīng)，恪盡職守，及時(shí)、準(zhǔn)確地完成我公司委托的倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)，得到了銷售部門及客戶的好評(píng)，涌現(xiàn)出一批好典型。正因?yàn)槲覀冇辛诉@樣一支合作伙伴，

10、我們的倉(cāng)儲(chǔ)工作才能不斷進(jìn)步。在此我代表倉(cāng)儲(chǔ)管理公司對(duì)大家的無私奉獻(xiàn)表示真摯的感謝，對(duì)在座各位表示崇高的敬意。三、 2009 年工作中存在的主要問題（一）集團(tuán)公司內(nèi)部生產(chǎn)、銷售、倉(cāng)儲(chǔ)的銜接需進(jìn)一步加強(qiáng)。（二） HSE管理存在的問題（三）倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù)商KPI 考核（四）倉(cāng)儲(chǔ)管理需進(jìn)一步加強(qiáng)四、 2011 年的形勢(shì)與任務(wù)2011 年，集團(tuán)公司的倉(cāng)儲(chǔ)工作任務(wù)將十分繁重，新的一年，我們將面臨著難得的發(fā)展機(jī)遇，主要表現(xiàn)在：從整體環(huán)境看，我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)持續(xù)向好，有望率先走出金融危機(jī)。同時(shí)，隨著新建裝置的陸續(xù)投第5頁(yè)共9頁(yè)產(chǎn)，集團(tuán)公司銷售量將進(jìn)一步擴(kuò)大，倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)模將得到進(jìn)一步的放大，倉(cāng)庫(kù)受市場(chǎng)不確定性的影響，出入庫(kù)量

11、及庫(kù)存量的高低懸殊矛盾亦將更為突出，對(duì)我們來講，既是新的挑戰(zhàn)，也是重大利好，是一次難得的發(fā)展機(jī)遇。（一） 2010 年倉(cāng)儲(chǔ)管理主要目標(biāo)、無重特大事故發(fā)生，從業(yè)人員死亡率為零，從業(yè)人員事故重傷率為零，境外企業(yè)從業(yè)人員死亡事故為零。、噸產(chǎn)品倉(cāng)儲(chǔ)成本： * 元/ 噸，3、倉(cāng)儲(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)化管理，提高倉(cāng)儲(chǔ)效率，優(yōu)化倉(cāng)儲(chǔ)方式，降低倉(cāng)儲(chǔ)成本，提升服務(wù)質(zhì)量，逐步形成具有自己特色的倉(cāng)儲(chǔ)模式。（二） 2010 年倉(cāng)儲(chǔ)工作措施：面對(duì)日益繁重的工作任務(wù)和更加嚴(yán)格的工作要求，我們要保持清醒的認(rèn)識(shí)，既正視困難，又堅(jiān)定信心，做到迎難而上，認(rèn)真準(zhǔn)備，精心組織，為了全面完成2011 年倉(cāng)儲(chǔ)管理各項(xiàng)工作任務(wù)，重點(diǎn)做好以下工作：1、推進(jìn)

12、倉(cāng)儲(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)化和創(chuàng)新管理一是理念創(chuàng)新。二是管理創(chuàng)新。三是技術(shù)創(chuàng)新。四是推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化。2、堅(jiān)持招議標(biāo)、詢比價(jià)制度。凡是與企業(yè)利益相關(guān)的方案都要有企業(yè)代表參加，凡重大倉(cāng)儲(chǔ)項(xiàng)目都要有監(jiān)事會(huì)參加指導(dǎo)。3、進(jìn)一步完善倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù)商管理和考核制度。一是把好準(zhǔn)入關(guān)。第6頁(yè)共9頁(yè)二是重考核業(yè)績(jī)。三是建立退出機(jī)制。4、進(jìn)一步優(yōu)化倉(cāng)儲(chǔ)方式，努力降低成本。5、充分利用 ERP、GPS等現(xiàn)代化信息系統(tǒng)，加強(qiáng)過程控制。6、與企業(yè)、客戶建立長(zhǎng)效信息溝通制度，努力營(yíng)造良好的合作伙伴關(guān)系。7、調(diào)度例會(huì)定期化制度化。8、提高應(yīng)急保障能力，確保產(chǎn)品倉(cāng)儲(chǔ)安全。9、強(qiáng)安全文化建設(shè)，強(qiáng)化責(zé)任關(guān)懷理念。各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓，承載希望的2010 年已

13、經(jīng)到來。百舸爭(zhēng)流千帆競(jìng)，長(zhǎng)風(fēng)破浪正當(dāng)時(shí)。新的起點(diǎn)孕育著新的希望，新的希望激勵(lì)我們躍馬揚(yáng)鞭。面對(duì)日益繁重的倉(cāng)儲(chǔ)任務(wù)，我們肩頭的責(zé)任更重，我們的信心也更強(qiáng)。希望在座各位與我們一起，以飽滿的工作熱情和頑強(qiáng)的拼搏精神，通過更加科學(xué)的管理和更加細(xì)致的工作共創(chuàng)和諧倉(cāng)儲(chǔ)的新局面！第7頁(yè)共9頁(yè)倉(cāng)庫(kù)保管員個(gè)人年終工作總結(jié)提供一篇個(gè)人工作總結(jié)，為您提供幫助！回顧過去一年的工作，主要有以下幾條：一、倉(cāng)庫(kù)保管員的工作1、負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)大庫(kù)（原輔料區(qū). 陰涼庫(kù)）、危庫(kù)、劇毒品庫(kù)、冷庫(kù)、中藥材庫(kù)及陰涼庫(kù)的日常衛(wèi)生和安全工作及各項(xiàng)記錄；2、責(zé)所有有關(guān)原輔材料、中藥材、危險(xiǎn)品、化試、冷藏物品等的入庫(kù)、出庫(kù)工作，按標(biāo)準(zhǔn)操作程序和標(biāo)準(zhǔn)

14、管理制度做好各項(xiàng)工作及記錄。二、配合車間生產(chǎn)1、生產(chǎn)計(jì)劃，負(fù)責(zé)制造部固體車間、液體車間、注射劑車間、原料藥車間、中藥提取車間、合成車間等的分料工作，及時(shí)填寫相關(guān)的記錄；2、配合以上各車間的領(lǐng)料工作，及時(shí)填寫貨位卡，分類帳，核準(zhǔn)現(xiàn)場(chǎng)物料等，做到帳目清晰，可查。發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)匯報(bào)，改正。三、配合 gmp的認(rèn)證1、配合做好了各車間gmp認(rèn)證所需大量的調(diào)帳工作；2、完成了倉(cāng)庫(kù)gmp認(rèn)證期間的大量帳目清查、整理工作，做到了帳目一目了然，現(xiàn)場(chǎng)整潔，達(dá)到了帳、卡、物一致；3、配合化驗(yàn)中心做好現(xiàn)場(chǎng)核準(zhǔn)工作。四、負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)潔凈區(qū)的管理和清潔工作1、做好潔凈區(qū)空調(diào)機(jī)組的維護(hù)工作；2、每個(gè)星期一做好潔凈區(qū)的清潔工作及填寫相關(guān)記錄；第8頁(yè)共9頁(yè)3、化驗(yàn)中心、質(zhì)保部取樣后，做好