二建管理重點總結(jié)

1、建設工程項目管理1. 建設工程項目管理的內(nèi)涵是：自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項 目控制，以使項目的費用目標、進度目標和質(zhì)量目標得以實現(xiàn)。2. 項目決策期管理工作的主要任務是確定項目的定義，而項目實施期管理的 主要任務是通過管理使項目的目標得以實現(xiàn)。3. 建設工程項目管理業(yè)主方的項目管理是管理的核心。投資方、開發(fā)方和由咨詢公司提供的代表業(yè)主方利益的項目管理服務都屬于業(yè)主方的項目管理。4. 設計方作為項目建設的一個參與方，其項目管理主要服務于項目的整體利 益和設計方本身的利益。其項目管理的目標包括設計的成本目標、設計的進度 目標和設計的質(zhì)量目標，以及項目的投資目標5. 供貨方作為項目建設的

2、一個參與方，其項目管理主要服務于項目的整體利 益和供貨方本身的利益。其項目管理的目標包括供貨方的成本目標、供貨的進 度目標和供貨的質(zhì)量目標 .6. 建設項目工程總承包方作為項目建設的一個參與方，其項目管理主要服務 于項目的利益和建設項目總承包方本身的利益。其項目管理的目標包括項目的總投資目標和總承包方的成本目標、項目的 進度目標和項目的質(zhì)量目標。 7.施工方作為項目建設的一個參與方，其項目管理 主要服務于項目的整體利益和施工方本身的利益。其項目管理的目標包括施工 的成本目標，施工的進度目標和施工的質(zhì)量目標。8. 施工方的項目管理工作主要在施工階段進行，但它也涉及設計準備階段， 設計階段，動用前

3、準備階段和保修期。9. 建設項目工程總承包的主要意義其核心是通過設計與施工過程的組織集 成，促進設計與施工的緊密結(jié)合，以達到為項目建設增值的目的。10. 影響一個系統(tǒng)目標實現(xiàn)的主要因素除了組織以外，還有人的因素，它包 括管理人員和生產(chǎn)人員的數(shù)量和質(zhì)量 ;還有方法與工具，它包括管理的方法與工 具以及生產(chǎn)的方法與工具。11. 系統(tǒng)的目標決定了系統(tǒng)的組織，而組織是目標能否實現(xiàn)的決定性因素， 這是組織論的一個重要結(jié)論。控制項目目標的主要措施包括組織措施，管理措 施，經(jīng)濟措施和技術措施，其中組織措施是最重要的措施。12. 組織論是一門學科，它主要研究系統(tǒng)的組織結(jié)構模式，組織分工和工作 流程組織，它是與項

4、目管理學相關的一門非常重要的基礎理論學科。13. 組織結(jié)構模式和組織分工都是一種相對靜態(tài)的組織關系。工作流程組織 則可反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關系，是一種動態(tài)關系。14.項目結(jié)構圖是一個組織工具，它通過樹狀圖的方式對一個項目的結(jié)構進行逐層分 解，以反映組成該項目的所有工作任務。15. 項目結(jié)構的編碼依據(jù)項目結(jié)構圖。項目結(jié)構圖和項目結(jié)構的編碼是編制 上述其他編碼的基礎。16. 組織結(jié)構模式可用組織結(jié)構圖來描述，組織結(jié)構圖也是一個重要的組織 工具，反映一個組織系統(tǒng)中各組成部門之間的組織關系。常用的組織結(jié)構模式 包括職能組織結(jié)構、線性組織結(jié)構和矩陣組織結(jié)構。在國際上，線性組織結(jié)構 模式是

5、建設項目管理組織系統(tǒng)的一種常用模式。矩陣組織結(jié)構是一種較新型的 組織結(jié)構模式17. 管理是由多個環(huán)節(jié)組成的過程，即：提出問題，籌劃，決策，執(zhí)行，檢 查。18. 工作流程組織包括：管理工作流程組織，信息處理工作流程組織，物質(zhì) 流程組織。19. 工作流程圖用圖的形式反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關系。 它可用以描述工作流程組織。工作流程圖是一個重要的組織工具。20. 施工組織設計的基本內(nèi)容：工程概況，施工部署及施工方案，施工進度 計劃，施工平面圖，主要技術經(jīng)濟指標。21. 根據(jù)施工組織設計編制的廣度，深度和作用的不同，可分為施工組織總 設計，單位工程施工組織總設計 ;分部工程施工組織設計。

6、22.項目目標的動態(tài)控 制是項目管理最基本的方法論23. 項目目標動態(tài)控制的核心是，在項目實施的過程中定期地進行項目目標 的計劃值和實際值的比較，當發(fā)現(xiàn)項目目標偏離時采取糾偏措施。為避免項目 目標偏離的發(fā)生，還應重視事前的主動控制，即事前分析可能導致項目目標偏 離的各種影響因素，并針對這些影響因素采取有效的預防措施。24. 建筑業(yè)企業(yè)項目經(jīng)理資質(zhì)管理制度向建造師執(zhí)業(yè)資格制度過渡的時間定 為五年。25. 在全面實施建造師執(zhí)業(yè)資格制度后仍然要堅持落實項目經(jīng)理崗位責任 制。項目經(jīng)理崗位是保證工程項目建設質(zhì)量、安全、工期的重要崗位。26. 建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理是指受企業(yè)法定代表人委托對工程項目就施工過

7、 程全面負責的項目管理者，是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表 人。27. 項目經(jīng)理是企業(yè)任命的一個項目的項目管理班子的負責人，但它并不一 定是（多數(shù)不是 ）一個企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人。他的任務僅限于主 持項目管理工作，其主要任務是項目目標的控制和組織協(xié)調(diào)。28. 項目經(jīng)理不僅要考慮項目的利益，還應服從企業(yè)的整體利益。項目經(jīng)理的任務包括項目的行政管理和項目管理兩個方面。29. 項目管理目標責任書在項目實施之前，由法定代表人或其授權人與項目 經(jīng)理協(xié)商制定。 30.風險指的是損失的不確定性 ; 風險量指的是不確定的損失程度 和損失發(fā)生的概率。31. 建設工程施工風險的類型：組織風

8、險 ;經(jīng)濟與管理風險 ;工程環(huán)境風險 ;技 術風險。32. 風險管理包括策劃、組織、領導、協(xié)調(diào)和控制等方面的工作，施工風險 管理過程包括施工全過程的風險識別，風險評估，風險響應和風險控制。常用 的風險對策包括風險規(guī)避，減輕，自留，轉(zhuǎn)移及其組合等策略。33. 我國推行建設工程監(jiān)理制度的目的是：確保工程建設質(zhì)量 ;提高工程建設 水平;充分發(fā)揮投資效益。34. 我國的建設工程監(jiān)理屬于國際上業(yè)主方項目管理的范疇。35. 建設工程監(jiān)理的工作性質(zhì)有如下幾個特點：服務性，科學性，獨立性， 公正性。36. “工程監(jiān)理單位應當依照法律，法規(guī)以及有關技術標準，設計文件和建設 工程承包合同，代表建設單位對施工質(zhì)量實

9、施監(jiān)理，并對施工質(zhì)量承擔監(jiān)理責 任”37. “監(jiān)理工程師應當按照工程監(jiān)理規(guī)范的要求，采取旁站、巡視和平行檢驗 等形式，對建設工程實施監(jiān)理 ”。38. 實施建筑工程監(jiān)理前，建設單位應當將委托的工程監(jiān)理單位，監(jiān)理的內(nèi) 容及監(jiān)理權限，書面通知被監(jiān)理的建筑施工企業(yè)。39. 工程監(jiān)理人員認為工程施工不符合工程設計要求、施工技術標準和合同 約定的，有權要求建筑施工企業(yè)改正。工程監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)設計不符合建筑工程 質(zhì)量標準或者合同約定的質(zhì)量要求的，應當報告建設單位要求設計單位改正。40. 工程建設監(jiān)理規(guī)劃應在簽訂委托監(jiān)理合同及收到設計文件后開始編制， 完成后必須經(jīng)監(jiān)理單位技術負責人審核批準，并應在召開第一次工地

10、會議前報 送業(yè)主。41. 對中型及中型以上或?qū)I(yè)性較強的工程項目，項目監(jiān)理機構應編制工程 建設監(jiān)理實施細則。42. 旁站監(jiān)理是指監(jiān)理人員在房屋建筑工程施工階段監(jiān)理中，對關鍵部位、 關鍵工序的施工質(zhì)量實施全過程現(xiàn)場跟班的監(jiān)督活動。43. 施工企業(yè)在進行施工前 24 小時，應當書面通知監(jiān)理企業(yè)派駐工地的項目 監(jiān)理機構。44. 凡旁站監(jiān)理人員和施工企業(yè)現(xiàn)場質(zhì)檢人員未在旁站監(jiān)理記錄上簽字的， 不得進行下一道工序施工。45. 旁站監(jiān)理人員實施旁站監(jiān)理時，發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)有違反工程建設強制性標 準行為的，有權責令施工企業(yè)立即整改 ;發(fā)現(xiàn)施工活動已經(jīng)或者可能危及工程質(zhì) 量的，應當及時向監(jiān)理工程師或者總監(jiān)理工程師

11、報告，由總監(jiān)理工程師下達局 部暫停施工指令或者采取其他應急措施。46. 建筑安裝工程費由直接費、間接費、利潤和稅金組成。間接費由規(guī)費和 企業(yè)管理費組成。 47.勞動保險費是指由企業(yè)支付離退休職工的易地安家補助 費、職工退職金、六個月以上的病假人員工資、職工死亡喪葬補助費、撫恤 費、按規(guī)定支付給離休干部的各項經(jīng)費。48. 綜合單價分為全費用綜合單價和部分費用綜合單價，全費用綜合單價其 單價內(nèi)容包括直接工程費、措施費、間接費、利潤和稅金。由于大多數(shù)情況下 措施費由投標人單獨報價，而不包括在綜合單價中，此時綜合單價僅包括直接 工程費、間接費、利潤和稅金。如綜合單價不包括措施費，則綜合單價乘以各 分項

12、工程量匯總后，還須加上措施費才得到工程承發(fā)包價格。49. 計價規(guī)范規(guī)定，全部使用國有資金投資或國有資金投資為主的工程 建設項目，必須采用工程量清單計價 ;非國有資金投資的工程建設項目，可采用 工程量清單計價。工程量清單應由分部分項工程量清單、措施項目清單、其他 項目清單、規(guī)費項目清單、稅金項目清單組成。工程量清單是工程量清單計價 的基礎，應作為標準招標控制價、投標報價、計算工程量、支付工程款、調(diào)整 合同價款、辦理竣工結(jié)算以及工程索賠等的依據(jù)。50. 建設工程定額按生產(chǎn)要素內(nèi)容分類：人工定額，材料消耗定額，施工機 械臺班使用定額。51. 施工定額是建筑安裝施工企業(yè)進行施工組織、成本管理、經(jīng)濟核算

13、和投 標報價的重要依據(jù)，屬于企業(yè)定額性質(zhì)。施工定額直接應用于施工項目的施工 管理，用來編制施工作業(yè)計劃、簽發(fā)施工任務單、簽發(fā)限額領料單，以及結(jié)算 計件工資或計量獎勵工資等。施工定額也是編制預算定額的基礎。52. 預算定額是以建筑物或構筑物各個分部分項工程為對象編制的定額。預 算定額是以施工定額為基礎綜合擴大編制的，同時也是編制概算定額的基礎。 預算定額是編制施工圖預算的主要依據(jù)，是編制單位估價表、確定工程造價、 控制建設工程投資的基礎和依據(jù)。53. 按編制單位和適用范圍分類：全國統(tǒng)一定額，行業(yè)定額，地區(qū)定額，企 業(yè)定額。54. 按照投資的費用性質(zhì)，可將建設工程定額分為建筑工程定額、設備安裝 工

14、程定額、建筑安裝工程費用定額、工器具定額以及工程建設其他費用定額55. 人工定額的編制中必需消耗的工作時間，包括有效工作時間，休息和不 可避免中斷時間 ,時間定額：時間定額與產(chǎn)量定額互為倒數(shù)。56. 人工定額的制定方法 :技術測定法，統(tǒng)計分析法，比較類推法，經(jīng)驗估計 法。57. 編制材料消耗定額，主要包括確定直接使用在工程上的材料凈用量和在 施工現(xiàn)場內(nèi)運輸及操作過程中的不可避免的廢料和損耗。材料凈用量的確定， 一般有以下幾種方法：理論計算法，測定法，圖紙計算法，經(jīng)驗法。 58.施工成 本管理的任務主要包括：施工成本預測，施工成本計劃，施工成本控制，施工 成本核算，施工成本分析，施工成本考核。施

15、工成本預測是施工項目成本決策 與計劃的依據(jù)。59. 施工成本計劃是施工項目成本控制的一個重要環(huán)節(jié)，是實現(xiàn)降低施工成 本任務的指導性文件。施工成本計劃的編制以成本預測為基礎，關鍵是確定目 標成本。60. 施工成本可以按成本組成分解為人工費、材料費、施工機械使用費、措 施費和間接費。61. 在編制成本支出計劃時，要在項目總的方面考慮總的預備費，也要在主 要的分項工程中安排適當?shù)牟豢深A見費。62. 施工成本控制的依據(jù)：工程承包合同，施工成本計劃，進度報告，工程 變更。有關施工組織設計、分包合同等也都是施工成本控制的依據(jù)。施工成本 控制的步驟：比較、分析、預測、糾偏、檢查。63. 索賠費用的組成包括人

16、工費，材料費，施工機械使用費，分包費用，理 總部管費。64. 建筑安裝工程費用的主要結(jié)算方式 :按月結(jié)算 ;竣工后一次結(jié)算 ;分段結(jié)算 ; 結(jié)算雙方約定的其他結(jié)算方式 .65. 在建設工程施工合同 （示范文本 ）中，對有關工程預付款作了如下約 定：“實行工程預付款的，雙方應當在專用條款內(nèi)約定發(fā)包人向承包人預付工程 款的時間和數(shù)額，開工后按約定的時間和比例逐次扣回。預付時間應不遲于約 定的開工日期前 7 天。發(fā)包人不按約定預付，承包人在約定預付時間 7天后向 發(fā)包人發(fā)出要求預付的通知，發(fā)包人收到通知后仍不能按要求預付，承包人可 在發(fā)出通知后 7天停止施工。 ”66. 建設工程施工合同 （示范文本 ）關于工程款的支付也作出了相應的約 定： “在確定計量結(jié)果后 14 天內(nèi)，發(fā)包人應向承包人支付工程款 （進度款）?！卑l(fā)“ 包人超過約定的支付時間不支付工程款 （進度款 ），承包人可向發(fā)包人發(fā)出要求付 款的通知，發(fā)包人接到承包人通知后仍不能按要求付款，可與承包人協(xié)商簽訂 延期付款協(xié)議，經(jīng)承包人同意后可延期支付。協(xié)議應明確延期支付的時間和從 計量結(jié)果確認后第 15 天起計算應付款的貸款利息。 ”67. 建設工程項目的總進度目標指的是整個項目的進度目標，它是在項目決 策階段項目定義時確定的，項目管理的主要任務是在項目的實施階段對項目的 目標進