機(jī)電工程項(xiàng)目策劃指引

1、機(jī)電工程工程籌劃書編制指導(dǎo)編制人： 審核人: 審批人:目錄一、總貝U 01.1 目的 01.2 適用范圍 01.3 主要內(nèi)容 01.4 引用相關(guān)文件 01.5 籌劃的修改、補(bǔ)充及審批 01.6 動(dòng)態(tài)調(diào)整 01.7 檢查與考核 01.8 附那么 0二、工程概況 13、 機(jī)電工程工程組織與治理籌劃 13.1 工程機(jī)電崗位及人員籌劃 13.2 工程部責(zé)任目標(biāo)籌劃結(jié)合工程總體目標(biāo).突出專業(yè)目標(biāo) 13.3 人力資源和用工治理 14、 機(jī)電工程工程商務(wù)籌劃 24.1 合同交底 24.2 本錢籌劃 24.3 分包方治理 34.4 物資采購(gòu)治理 35、 機(jī)電工程工程履約商務(wù)籌劃 35.1 工程機(jī)電合同分解 3

2、5.2 工程機(jī)電本錢目標(biāo)分解 55.3 項(xiàng) 目部本錢復(fù)原 55.4 工程資金流治理 55.5 施工治理模式的經(jīng)濟(jì)籌劃 55.6 施工方案選擇的經(jīng)濟(jì)籌劃 55.7 現(xiàn)場(chǎng)本錢限制的籌劃 55.8 結(jié)算階段的籌劃內(nèi)容 66、 機(jī)電工程工程工期治理籌劃 66.1 施工進(jìn)度限制 66.2 進(jìn)度方案的治理 66.3 機(jī)電工程施工進(jìn)度限制點(diǎn)設(shè)置 67、 機(jī)電工程工程專業(yè)技術(shù)籌劃 67.1 方案編制 77.2 方案審核審批 77.3 圖紙深化設(shè)計(jì) 78、 機(jī)電工程工程質(zhì)量治理籌劃 78.1 質(zhì)量限制程序 78.2 建立樣板制 88.3 專業(yè)質(zhì)量限制點(diǎn) 88.4 機(jī)電工程方案、創(chuàng)優(yōu)籌劃 89、 機(jī)電工程工程平安

3、與職業(yè)健康治理 89.1 機(jī)電施工各階段易存在的危險(xiǎn)點(diǎn)和限制舉措 89.2 冬雨季施工平安治理 9十、 機(jī)電工程工程物資及設(shè)備治理 910.1 物資治理和限制 910.2 物資進(jìn)場(chǎng)治理 910.3 試驗(yàn)與檢驗(yàn)方案 910.4 常用機(jī)電設(shè)備物資采購(gòu)治理 10十一、 機(jī)電工程工程施工協(xié)調(diào)配合 10十二、 機(jī)電工程調(diào)試及試運(yùn)行治理籌劃 1012.1 系統(tǒng)調(diào)試方案 1012.2 調(diào)試程序 11十三、 機(jī)電工程的竣工及保修籌劃 1113.1 機(jī)電工程竣工驗(yàn)收 1113.2 保修 11一、總那么1.1 目的機(jī)電工程籌劃的目的是增強(qiáng)和完善對(duì)工程的治理,通過施工過程限制,將工程 質(zhì)量限制與質(zhì)量治理體系有機(jī)的結(jié)

4、合起來,努力降低本錢,提升工程質(zhì)量,使整個(gè) 安裝工程能最大程度的滿足用戶需求.1.2 適用范圍集團(tuán)公司總承包施工的機(jī)電專業(yè)工程工程.1.3 主要內(nèi)容機(jī)電工程籌劃主要包括以下內(nèi)容：組織機(jī)構(gòu)、本錢治理、技術(shù)、物資、質(zhì)量管理、分承包商治理、進(jìn)度、平安、資料、竣工收尾等的籌劃.1.4 引用相關(guān)文件工程治理手冊(cè)試行版.1.5 籌劃的修改、補(bǔ)充及審批合同簽訂45天內(nèi),工程經(jīng)理部編制出機(jī)電工程籌劃,報(bào)公司審批.公司工程 治理部負(fù)責(zé)組織籌劃的修改、補(bǔ)充和審核工作.對(duì)籌劃進(jìn)行修改和補(bǔ)充后,根據(jù)公 司流程報(bào)公司進(jìn)行評(píng)審,公司領(lǐng)導(dǎo)審批后作為工程籌劃的實(shí)施依據(jù).1.6 動(dòng)態(tài)調(diào)整工程經(jīng)理部負(fù)責(zé)對(duì)籌劃實(shí)施全程動(dòng)態(tài)治理,當(dāng)

5、外部條件環(huán)境等發(fā)生變化需調(diào)整時(shí),及時(shí)對(duì)原籌劃進(jìn)行調(diào)整, 并做好調(diào)整記錄.重大調(diào)整情況及時(shí)向公司匯報(bào)1.7 檢查與考核籌劃經(jīng)過審批后,公司組織進(jìn)行定期檢查和結(jié)算后的效果考核.定期檢查的主 要內(nèi)容是籌劃的實(shí)施情況、對(duì)原籌劃的執(zhí)行中的修正情況等.1.8 附那么 本籌劃指導(dǎo)由集團(tuán)工程治理部負(fù)責(zé)解釋和修訂.二、工程概況工程部以文字和表格結(jié)合的形式,簡(jiǎn)述本工程的主要施工范圍、結(jié)構(gòu)形式、規(guī) 模、功能、結(jié)構(gòu)特點(diǎn)、分局部項(xiàng)劃分等.三、機(jī)電工程工程組織與治理籌劃3.1工程機(jī)電崗位及人員籌劃工程組織機(jī)構(gòu)參照?工程治理手冊(cè)?中典型工程組織機(jī)構(gòu)圖按實(shí)際情況設(shè)立. 根據(jù)工程施工階段按需配備專業(yè)施工人員.工程部機(jī)電專業(yè)治理

6、人員配置原那么：1、根據(jù)工程工程的規(guī)模、工藝特點(diǎn)和復(fù)雜程度,確定工程工程施工的組織機(jī) 構(gòu)及人配備；2、堅(jiān)持合理分工和密切協(xié)作相結(jié)合；把有施工經(jīng)驗(yàn),有創(chuàng)新精神,有工作效 率的人選入領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)；3、認(rèn)真執(zhí)行因事設(shè)職、因職選人的原那么.4、根據(jù)機(jī)電工程施工特點(diǎn),分不同階段動(dòng)態(tài)配置人員的原那么.在主體結(jié)構(gòu)階 段,機(jī)電工程處于預(yù)留預(yù)埋狀況,作為工程機(jī)電人員配備不宜過多.在主體工程結(jié) 構(gòu)驗(yàn)收后,工程進(jìn)入裝修階段,工程工程以裝修和機(jī)電安裝為主體或直接以安裝工 程為主導(dǎo)工序,應(yīng)加大機(jī)電工程工程治理力度,作為重點(diǎn)配置時(shí)期.3.2工程部責(zé)任目標(biāo)籌劃(結(jié)合工程總體目標(biāo).突出專業(yè)目標(biāo))(1)合同目標(biāo)：(2)工程工程質(zhì)量

7、目標(biāo)：(1) CI目標(biāo)：(2)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)平安與健康治理體系運(yùn)行：(3)業(yè)主滿意度目標(biāo)：3.3人力資源和用工治理工程夸B應(yīng)以進(jìn)度方案與勞務(wù)合同為依據(jù),根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)和施工條件的變化對(duì)勞動(dòng)力進(jìn)行跟蹤平衡、協(xié)調(diào),以解決勞務(wù)失衡、勞務(wù)與生產(chǎn)要求脫節(jié)等問題.主要關(guān)注在播種及麥?zhǔn)盏燃竟?jié)的勞動(dòng)力保證.3.3. 2機(jī)電工程特種作業(yè)人員 治理工程部對(duì)本工程施工所需的特種作業(yè)人員及兩類特殊人員(從事鍋爐、壓力容器與壓力管道焊接的焊工以及無損檢測(cè)人員)制定有針對(duì)性的治理方案.四、機(jī)電工程工程商務(wù)籌劃工程商務(wù)籌劃是以合同順利履約為前提,通過綜合分析工程各種因素,結(jié)合技 術(shù)、生產(chǎn)等環(huán)節(jié),在滿足質(zhì)量、平安等各方面要求

8、的前提下,通過預(yù)先籌劃形成完 整商務(wù)實(shí)施方案,到達(dá)化解風(fēng)險(xiǎn),實(shí)現(xiàn)效益最大化的目的.4.1 合同交底工程部應(yīng)組織有關(guān)人員對(duì)合同進(jìn)行評(píng)審,并著重對(duì)合同風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)、限制點(diǎn)、改善 點(diǎn)認(rèn)真進(jìn)行分析,對(duì)合同風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)要爭(zhēng)取在與業(yè)主合同談判階段予以消除,對(duì)于不能 消除的條款,要明確限制點(diǎn)及改善點(diǎn),在合同交底過程中,向工程部機(jī)電經(jīng)理、機(jī) 電商務(wù)人員予以明確.4.2 本錢籌劃現(xiàn)場(chǎng)本錢限制籌劃包括工程人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、其他直接費(fèi)(臨時(shí)設(shè)施、平安文明施工、環(huán)境保護(hù)等)、間接費(fèi)(治理人員工資、辦公通訊費(fèi)、差旅費(fèi)、業(yè) 務(wù)招待費(fèi)等).1、本錢限制的對(duì)象(1)人工費(fèi)限制：人工費(fèi)限制在總量的510%Z內(nèi).(2)材料費(fèi)的限制：材

9、料費(fèi)一般占全部工程費(fèi)的65%-75%直接影響工程本錢和經(jīng)濟(jì)效益.(3)機(jī)械費(fèi)的限制：機(jī)械費(fèi)一般占全部工程費(fèi)的10%20%.2、報(bào)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別和應(yīng)對(duì)(1)主要材料價(jià)格的識(shí)別和應(yīng)對(duì).對(duì)報(bào)價(jià)中的主要材料的投標(biāo)價(jià)格和市場(chǎng)價(jià)格進(jìn)行比擬,并對(duì)市場(chǎng)變動(dòng)趨勢(shì)進(jìn)行預(yù)測(cè),提出風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)籌劃(2)漏項(xiàng)、錯(cuò)項(xiàng)的分析識(shí)別和應(yīng)對(duì).對(duì)照清單工程和實(shí)際施工圖紙,提出報(bào) 價(jià)中漏項(xiàng)、錯(cuò)項(xiàng)的工程,盡量作為合同外工程進(jìn)行爭(zhēng)取,同時(shí)對(duì)錯(cuò)項(xiàng)進(jìn)行修正.根據(jù)本錢限制目標(biāo),針對(duì)工程實(shí)際進(jìn)行有效的本錢預(yù)測(cè).工程部在開工之初進(jìn) 行首次本錢測(cè)算,每季度進(jìn)行工程實(shí)施過程中的本錢測(cè)算,根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施的情況不 斷完善,保持本錢方案的實(shí)效性、指導(dǎo)性.4.3 分

10、包方治理1、自施局部機(jī)電專業(yè)分包根據(jù)工程機(jī)電工程規(guī)模,籌劃專業(yè)工種的分包隊(duì)伍 分包模式、本錢及收益率.2、針對(duì)專業(yè)分包重點(diǎn)籌劃分包模式、本錢限制、進(jìn)場(chǎng)時(shí)間、交工驗(yàn)收時(shí)間等. 特別注意對(duì)特殊工種的專業(yè)分包的選擇籌劃.3、業(yè)主分包要籌劃進(jìn)場(chǎng)時(shí)間、交工驗(yàn)收時(shí)間等.4.4 物資采購(gòu)治理針對(duì)分包形式的不同制定相應(yīng)的物資招標(biāo)采購(gòu)方案.五、機(jī)電工程工程履約商務(wù)籌劃本著開源節(jié)流的原那么,對(duì)公司下達(dá)的本錢目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化分解.包含量?jī)r(jià)本錢細(xì) 劃、二次營(yíng)銷籌劃、資金使用籌劃；并對(duì)公司核定的本錢工程中標(biāo)量、價(jià)經(jīng)過分析 比照后,預(yù)期將產(chǎn)生虧損的工程提交分析報(bào)告.5.1 工程機(jī)電合同分解參照?合同責(zé)任分解與交底表?,對(duì)合同

11、責(zé)任中工程機(jī)電工程責(zé)任目標(biāo)進(jìn)行分 解到相應(yīng)崗位人員.1、合同內(nèi)容風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別和應(yīng)對(duì)(1)應(yīng)對(duì)合同中的洽商最低限額條款合同中經(jīng)常存在諸如：?jiǎn)雾?xiàng)單次清單費(fèi)用變更不超過X X元,或者變更幅度在 土 X睢X內(nèi),不進(jìn)行造價(jià)調(diào)整的條款.在編制籌劃中,應(yīng)當(dāng)明確該項(xiàng)條款的應(yīng)對(duì)措 施.(2)洽商累計(jì)支付的限額條款合同簽訂后,應(yīng)當(dāng)對(duì)結(jié)算價(jià)風(fēng)格整的條款進(jìn)行梳理,明確合同中是否有合同調(diào) 整金額的限額.如果有,在編制籌劃中,應(yīng)當(dāng)明確對(duì)該項(xiàng)條款的應(yīng)對(duì)舉措.(3)材料價(jià)格變動(dòng)調(diào)整合同價(jià)款的條款合同簽訂后,應(yīng)當(dāng)對(duì)材料價(jià)風(fēng)格整的條款進(jìn)行梳理,明確合同中材料價(jià)風(fēng)格整 的方法.分清楚材料價(jià)風(fēng)格整的對(duì)象范圍,調(diào)整的幅度范圍,調(diào)整價(jià)格的

12、計(jì)算方法(比方：加權(quán)平均、算術(shù)平均等).在編制籌劃中,應(yīng)當(dāng)明確對(duì)該項(xiàng)條款的應(yīng)對(duì)措 施.(4)合同中洽商和結(jié)算數(shù)量確定方面的條款合同簽訂后,應(yīng)當(dāng)對(duì)合同中的數(shù)量計(jì)算條款進(jìn)行梳理,明確合同中洽商和結(jié)算 數(shù)量的計(jì)算方法.分清楚是根據(jù)圖紙數(shù)量計(jì)算、還是在一定范圍內(nèi)部調(diào)整；減項(xiàng)是 根據(jù)實(shí)際計(jì)算還是根據(jù)投標(biāo)數(shù)量計(jì)算.在編制籌劃中,應(yīng)當(dāng)明確對(duì)于業(yè)主用以分包 的局部,容易出現(xiàn)變更的局部對(duì)該項(xiàng)條款的應(yīng)對(duì)舉措.(5)合同中工期順延及費(fèi)用補(bǔ)償?shù)臈l款合同簽訂后,應(yīng)當(dāng)對(duì)合同中的工期及費(fèi)用補(bǔ)償條款進(jìn)行梳理,明確合同中同意 或者禁止工期順延、費(fèi)用補(bǔ)償?shù)那闆r,在編制籌劃中,對(duì)于增加我方義務(wù)的工期條 款提出應(yīng)對(duì)舉措,并籌劃好如何

13、創(chuàng)造有利條件.(6)合同中關(guān)于結(jié)算期限的規(guī)定條款合同簽訂后,應(yīng)當(dāng)對(duì)合同中對(duì)于結(jié)算期限的規(guī)定進(jìn)行梳理,對(duì)于結(jié)算期限的規(guī) 定大于6個(gè)月的,要積極與業(yè)主協(xié)調(diào),爭(zhēng)取限制在 6個(gè)月之內(nèi),以保證我方的優(yōu)先 受償權(quán)不因結(jié)算期限過長(zhǎng)而喪失.5.2 工程機(jī)電本錢目標(biāo)分解工程部應(yīng)圍繞公司確立的本錢目標(biāo),制定詳細(xì)的本錢實(shí)施方案及目標(biāo)責(zé)任分 解,在工程履約過程中對(duì)資源的投入,施工過程及成果進(jìn)行監(jiān)督,檢查和衡量,并 采取舉措保證工程本錢目標(biāo)的實(shí)現(xiàn).5.3 工程部本錢復(fù)原工程竣工交付或結(jié)算完成后 2個(gè)月內(nèi),公司通過本錢復(fù)原的方式核定工程部的 實(shí)際本錢及利潤(rùn),考核工程部本錢治理績(jī)效.工程機(jī)電本錢復(fù)原包括：工程機(jī)電成 本核定

14、；機(jī)電分包結(jié)算匯總核定；機(jī)電專業(yè)分包結(jié)算匯總核定；工程機(jī)電預(yù)算收入 核定；工程部改良機(jī)電本錢限制舉措核定.工程部機(jī)電工程設(shè)計(jì)變更、經(jīng)濟(jì)洽商成 本核定.5.4 工程資金流治理在工程開工前,工程部機(jī)電工程依據(jù)工程合同等條件,根據(jù)工程進(jìn)度方案要求,結(jié)合機(jī)電工程特點(diǎn),預(yù)測(cè)工程實(shí)施期間現(xiàn)金流量,分析資金需求,編制?工程現(xiàn)金 流量估算表?.重點(diǎn)籌劃?rùn)C(jī)電工程在工程前期資金占用量小,后期相對(duì)集中的資金 使用分配.另外針對(duì)資金回收的籌劃,要考慮資金較大的分局部項(xiàng)工程是否能分階 段的驗(yàn)收,以加快現(xiàn)金的回收.5.5 施工治理模式的經(jīng)濟(jì)籌劃對(duì)分包局部的施工內(nèi)容、進(jìn)場(chǎng)時(shí)間、作業(yè)方法等進(jìn)行籌劃.籌劃的重點(diǎn)是分包 治理模式

15、的選擇.5.6 施工方案選擇的經(jīng)濟(jì)籌劃工程商務(wù)籌劃應(yīng)當(dāng)對(duì)每一個(gè)施工方案或治理模式進(jìn)行經(jīng)濟(jì)技術(shù)分析,選擇科學(xué) 合理的施工方案.詳細(xì)的施工方案的提出由工程技術(shù)部門負(fù)責(zé),商務(wù)進(jìn)行配合,項(xiàng) 目商務(wù)負(fù)責(zé)對(duì)各方案的費(fèi)用進(jìn)行測(cè)算,并提交工程經(jīng)理進(jìn)行最終權(quán)衡.內(nèi)部限制的重點(diǎn)是材料的損耗、零星人工的使用、機(jī)械設(shè)備及材料的及時(shí)停租、 退租等方面.5.8 結(jié)算階段的籌劃內(nèi)容工程結(jié)算是決定工程最終經(jīng)濟(jì)效果實(shí)施的重要過程,結(jié)算文件的編制質(zhì)量、社 會(huì)資源的多寡,直接關(guān)系到最終的結(jié)算效果.六、機(jī)電工程工程工期治理籌劃6.1 施工進(jìn)度限制工程部應(yīng)根據(jù)工程總體進(jìn)度安排,細(xì)化機(jī)電專業(yè)限制性進(jìn)度方案、節(jié)點(diǎn)限制計(jì) 劃、季進(jìn)度方案、月

16、進(jìn)度方案.工程部在編制方案時(shí)要充分協(xié)調(diào)資源,保證總工期 的有效限制,為電梯專業(yè)、消防專業(yè)專項(xiàng)驗(yàn)收留有足夠的驗(yàn)收時(shí)間一般情況下要 留有30天的時(shí)間,同時(shí)要保證系統(tǒng)聯(lián)動(dòng)、調(diào)試時(shí)間的可行性.工程部機(jī)電工程施工方案要將工程試車、清洗、試壓、試驗(yàn)及檢驗(yàn)工作方案放 在突出位置,保證材料進(jìn)廠檢驗(yàn)、復(fù)試工作及時(shí),單機(jī)調(diào)試、運(yùn)行及聯(lián)合調(diào)試運(yùn)行 有充分的時(shí)間、合理的銜接,平安的運(yùn)行.6.2 進(jìn)度方案的治理在施工過程中根據(jù)工程進(jìn)展情況,對(duì)進(jìn)度方案進(jìn)行PDCA閉環(huán)治理.即進(jìn)度計(jì)劃編制、進(jìn)度方案實(shí)施、進(jìn)度方案的檢查、進(jìn)度方案的調(diào)整.6.3 機(jī)電工程施工進(jìn)度限制點(diǎn)設(shè)置機(jī)電工程施工主要設(shè)置以下進(jìn)度限制點(diǎn)：電梯的進(jìn)度方案限制

17、、設(shè)備機(jī)房進(jìn)度 方案限制、大型設(shè)備的施工穿插進(jìn)度限制、消防驗(yàn)收方案的限制、永久供電進(jìn)度計(jì) 劃的限制、永久供水進(jìn)度限制等.工程部需要根據(jù)實(shí)際制定切實(shí)可行的限制舉措, 保證工程節(jié)點(diǎn)的順利完成.七、機(jī)電工程工程專業(yè)技術(shù)籌劃嚴(yán)格遵守先技術(shù)后施工的程序,保證技術(shù)先行.為做好機(jī)電工程的技術(shù)籌劃工作,根據(jù)工程進(jìn)展情況編制施工方案根據(jù)工程具體情況進(jìn)行編制7.1 方案編制工程部根據(jù)進(jìn)度方案制定方案編制方案.施工組織總設(shè)計(jì)、施工組織設(shè)計(jì)、臨 水臨電施工方案、各機(jī)電專業(yè)的施工方案、專項(xiàng)施工方案、季節(jié)性施工方案等.7.2 方案審核審批1、工程部應(yīng)在工程施工前 20天內(nèi)完成施工組織設(shè)計(jì)以及專項(xiàng)方案的編寫及項(xiàng) 目部級(jí)的審

18、核審批,并上報(bào)集團(tuán)公司進(jìn)行審批.7.3 目部應(yīng)根據(jù)工程總體進(jìn)度方案安排,在臨時(shí)用水、臨時(shí)用電工程施工15天前完成施工方案工程部的審核審批,報(bào)集團(tuán)公司技術(shù)負(fù)責(zé)人審批.7.4 般施工方案由工程在工程施工前7天完成編制審核審批,以保證施工準(zhǔn)備的時(shí)間.7.5 圖紙深化設(shè)計(jì)7.6 據(jù)實(shí)際情況,有針對(duì)性的對(duì)地下室管道留洞圖、地上局部管道留洞圖、 地下室管線綜合圖、其他局部管道綜合圖、設(shè)備根底圖、豎井排布圖管道、電氣、 電纜排位圖、機(jī)房施工大樣圖、機(jī)電器具吊頂布置圖、機(jī)電器具墻面布置圖、檢查 口布置圖等圖紙進(jìn)行深化設(shè)計(jì).7.7 明確各相關(guān)專業(yè)深化設(shè)計(jì)圖紙的責(zé)任人及圖紙完成時(shí)間節(jié)點(diǎn).八、機(jī)電工程工程質(zhì)量治理籌

19、劃?rùn)C(jī)電安裝工程治理人員應(yīng)該具有高度的責(zé)任意識(shí)、治理意識(shí)、效勞意識(shí).熟悉 到機(jī)電工程產(chǎn)品質(zhì)量信譽(yù)是企業(yè)生存和開展的根底,強(qiáng)化質(zhì)量有效預(yù)控,才能實(shí)現(xiàn) 機(jī)電安裝工程質(zhì)量目標(biāo).8.1 質(zhì)量限制程序?yàn)楸ＷC最終工程質(zhì)量到達(dá)預(yù)期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),增強(qiáng)過程治理與限制,預(yù)防質(zhì)量通 病的發(fā)生,在實(shí)施過程中限制每個(gè)分項(xiàng)工程、每個(gè)施工環(huán)節(jié),以到達(dá)工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)8.2 建立樣板制各項(xiàng)工序開工前,由工程工程治理專業(yè)責(zé)任師,根據(jù)專項(xiàng)施工方案和技術(shù) 交底及現(xiàn)行的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)要求,組織人、機(jī)、料進(jìn)行樣板分項(xiàng)工序施工, 并由配屬隊(duì)伍填寫分項(xiàng)工序樣板記錄,工程復(fù)檢后,報(bào)監(jiān)理、業(yè)主驗(yàn)收合格后, 組織全面施工.8.3 專業(yè)質(zhì)量限制點(diǎn)質(zhì)

20、量限制主要關(guān)注機(jī)電的預(yù)留預(yù)埋以及臨水臨電施工的質(zhì)量限制.質(zhì)量限制過程中的質(zhì)量限制是質(zhì)量治理的一項(xiàng)實(shí)質(zhì)性工作,工程部應(yīng)根據(jù)工程?質(zhì)量計(jì) 劃?、?施工組織設(shè)計(jì)?、?分項(xiàng)工程工藝規(guī)程?的要求,組織和監(jiān)督施工,明確 各自的負(fù)責(zé)區(qū)域的質(zhì)量治理點(diǎn)和治理舉措,執(zhí)行“三過程治理.須編制工藝流程 圖及質(zhì)量限制點(diǎn).8.4 機(jī)電工程方案、創(chuàng)優(yōu)籌劃由工程負(fù)責(zé)各種方案的編寫,方案要符合國(guó)家現(xiàn)行施工標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)圖紙要求, 要具有可操作性、有針對(duì)性,各種施工方案、草案經(jīng)工程治理部會(huì)審,然后將提出 的意見匯總到集團(tuán)公司技術(shù)負(fù)責(zé)人,進(jìn)行研究討論.工程在工程質(zhì)量目標(biāo)確定后應(yīng)編制機(jī)電專業(yè)創(chuàng)優(yōu)籌劃書.九、機(jī)電工程工程平安與職業(yè)健康治理

21、工程部根據(jù)具體工程工程特點(diǎn),嚴(yán)格根據(jù)?中建一局集團(tuán)工程工程施工平安操 作規(guī)程?和?中建一局施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備平安治理手冊(cè)?,結(jié)合相關(guān)法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn),編制有針對(duì)性的施工平安舉措.9.1 機(jī)電施工各階段易存在的危險(xiǎn)點(diǎn)和限制舉措詳見附表.9.2 冬雨季施工平安治理雨季施工、防電、防雷擊、防沉陷坍塌、防大風(fēng)、臨時(shí)用電、中型機(jī)械平安制定專項(xiàng)施工舉措.高溫季節(jié)、防中毒、防中暑、疲勞作業(yè)制定專項(xiàng)施工舉措9.2.2冬季施工平安治理冬季施工、防凍、防滑、防火、防大風(fēng)雪、大霧用電施工用電采暖制定專項(xiàng)施工舉措等.十、機(jī)電工程工程物資及設(shè)備治理嚴(yán)格根據(jù)公司的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行采購(gòu).物資治理主要從甲供物資設(shè)備治理及工程部采購(gòu)的物資

22、設(shè)備治理兩方面進(jìn)行籌劃.10.1物資治理和限制物資采購(gòu)前明確設(shè)備品種名稱、安裝型式、規(guī)格型號(hào)、技術(shù)參數(shù)、材質(zhì)、其它明確事宜要求.1、甲供物資設(shè)備治理2、工程部采購(gòu)的物資設(shè)備治理1、物資的采購(gòu)和進(jìn)貨檢驗(yàn)2、甲供物資的限制3、物資的標(biāo)識(shí)和保管10.2物資進(jìn)場(chǎng)治理工程材料治理應(yīng)建立材料治理崗位責(zé)任制.工程開工前,施工中,根據(jù)工程實(shí)際,及時(shí)向企業(yè)材料部門提出調(diào)整供料方案,并制定相應(yīng)的材料試驗(yàn)與檢驗(yàn)方案10.3試驗(yàn)與檢驗(yàn)方案10.3.1材料或設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)和試驗(yàn)1、進(jìn)場(chǎng)入庫(kù)的材料、設(shè)備須進(jìn)行檢驗(yàn)和試驗(yàn)檢驗(yàn)和試驗(yàn)范圍：設(shè)備的開箱檢驗(yàn)、管道閥門試驗(yàn)、風(fēng)機(jī)盤管水壓試驗(yàn)和三速試運(yùn)轉(zhuǎn).1、全檢：主要用于關(guān)鍵過程或隱蔽工程等重要部位.2、抽檢：適用于根本工程、允許偏差工程的檢驗(yàn).10.3.3節(jié)能復(fù)試及消防復(fù)試為保證施工進(jìn)度,凡涉及節(jié)能復(fù)試及消防復(fù)試的材料必須在施工前30天完成檢驗(yàn)和試驗(yàn).10.4常用機(jī)電設(shè)備物資采購(gòu)治理工程部在編制物資設(shè)備采購(gòu)方案時(shí),要充分考慮設(shè)備加工生產(chǎn)周期,方案進(jìn)場(chǎng) 時(shí)間和安裝時(shí)間要留有充分的余地.對(duì)于業(yè)主供給或需要認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)的物資設(shè)備,要 留出業(yè)主考察、選擇和訂貨確認(rèn)時(shí)間.以滿足安裝使用時(shí)間要求.十一、機(jī)電工程工程施工協(xié)調(diào)配合工程部應(yīng)合理安排機(jī)