創(chuàng)業(yè)管理文獻(xiàn)綜述

1、述工商管理系市場(chǎng)營(yíng)銷 0 9 4 2 戴學(xué)智200911208256創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的組建綜合文獻(xiàn)摘要： 創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)日益成為創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域的研究熱點(diǎn)， 本文將簡(jiǎn)述創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)概念、 創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)組建的 原則、組建程序、 創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)組成、 創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的形成和發(fā)展以和大學(xué)生創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)培養(yǎng)模式。 關(guān)鍵詞：創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì) 組建原則 組建程序 形成和發(fā)展 影響因素 組成元素 創(chuàng)業(yè)如同拔河比賽，人心齊，泰山移。 “寧要一流的人才和二流的項(xiàng)目也不要一流的項(xiàng) 目和二流的人才”是風(fēng)險(xiǎn)投資家的箴言。可以說(shuō)，創(chuàng)業(yè)浪潮中的“項(xiàng)目秀” 、“個(gè)人秀”的時(shí) 代正在結(jié)束，團(tuán)隊(duì)的力量逐漸被越來(lái)越多的人所看好。 美國(guó)的一項(xiàng)研究表明.833%的高 成長(zhǎng)企業(yè)是由團(tuán)

2、隊(duì)建立的， 團(tuán)隊(duì)創(chuàng)業(yè)型企業(yè)的成長(zhǎng)性明顯優(yōu)于獨(dú)自創(chuàng)業(yè)型企業(yè)。尤其是創(chuàng)業(yè)的起步階段，如果沒(méi)有一個(gè)高素質(zhì)的團(tuán)隊(duì)，再美的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃也會(huì)“胎死腹中”。由于團(tuán)隊(duì)所具有的協(xié)作能力和靈活機(jī)動(dòng)的運(yùn)作模式， 在很多公司內(nèi)部， 團(tuán)隊(duì)形式成為新的組織模式。 因 此，在創(chuàng)業(yè)過(guò)程中， 不僅要求創(chuàng)業(yè)者本身具有一定的創(chuàng)業(yè)能力， 對(duì)于團(tuán)隊(duì)成員的整體協(xié)同作 戰(zhàn)能力也提出了很高的要求。創(chuàng)業(yè)過(guò)程實(shí)際上就是團(tuán)隊(duì)不斷成長(zhǎng)成熟的過(guò)程。一、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的概念不同的學(xué)者從不同的角度界定了創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的定義。Kamm , Shuman, Seeger和Nm-ick(1990)認(rèn)為創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)是指兩個(gè)或兩個(gè)以上的個(gè)人參與 創(chuàng)立一個(gè)事業(yè)并有相應(yīng)的財(cái)務(wù)利益 (eq

3、uity or financial interest) ，這些個(gè)人出現(xiàn)在公司啟動(dòng)之 前的階段,即為在實(shí)際開始制造其產(chǎn)品或在市場(chǎng)上提供其服務(wù)之前的時(shí)期。Watson等(1995)定義創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)為兩個(gè)或更多的個(gè)體聯(lián)合團(tuán)隊(duì)。 成立一個(gè)企業(yè)或事業(yè)，同時(shí)又一起運(yùn)作。Vyakamam, Jacobs和Handelberg(1997)定義創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)：在企業(yè)的啟動(dòng)階段， 兩個(gè)或更多的人，他們共同努力同時(shí)投入個(gè)人資源以達(dá)到目標(biāo)，他們對(duì)企業(yè)的創(chuàng)立和管理負(fù)責(zé)。Gaylen, Chandler和Hanks(1998)認(rèn)為創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)指的是當(dāng)公司成立時(shí)對(duì)公司有其功能執(zhí)掌的人或是在營(yíng)運(yùn)前兩年加入的成員,對(duì)于公司沒(méi)有所有權(quán)的雇員并

4、不算在內(nèi)。我認(rèn)為創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)是指在創(chuàng)業(yè)初期(包括企業(yè)成立前和成立早期) ,由一群才能互補(bǔ)責(zé) 任共擔(dān), 愿為共同的創(chuàng)業(yè)目標(biāo)而奮斗的人所組成的特殊群體。它具有以下特征： 在企業(yè)創(chuàng)立的較早階段就加入；擁有企業(yè)股份；并且在企業(yè)內(nèi)承擔(dān)相應(yīng)的管理工作或其它任務(wù)， 不是純粹的投資人； 創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)是創(chuàng)業(yè)企業(yè)的高層管理團(tuán)隊(duì),所以它具有高層管理團(tuán)隊(duì)與其它類型團(tuán)隊(duì)相區(qū)別的關(guān)鍵特征； 它在企業(yè)中位于高層, 對(duì)企業(yè)的創(chuàng)立和發(fā)展等具有關(guān)鍵作 用；它面臨的環(huán)境相對(duì)于其它類型團(tuán)隊(duì)(如自我管理團(tuán)隊(duì))更為復(fù)雜和多變；它面臨任務(wù)也是最多, 包括各職能領(lǐng)域和企業(yè)內(nèi)外的各種復(fù)雜任務(wù)； 它要求的能力和經(jīng)驗(yàn)等是分布式 的,是多種多樣的。二、創(chuàng)業(yè)

5、團(tuán)隊(duì)的五個(gè)組成元素1. 目標(biāo)( purpose) 創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的存在使得創(chuàng)業(yè)活動(dòng)中的各項(xiàng)事務(wù)依靠團(tuán)隊(duì)來(lái)運(yùn)作而不是 依靠個(gè)人英雄。 創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該有一個(gè)既定的創(chuàng)業(yè)目標(biāo), 該創(chuàng)業(yè)目標(biāo)應(yīng)成為團(tuán)隊(duì)的共同奮斗理 想。2人(people)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的構(gòu)成是人，在新創(chuàng)企業(yè)中，人力資源是所有創(chuàng)業(yè)資源中最活 躍、最重要的資源。 創(chuàng)業(yè)的共同目標(biāo)是通過(guò)人來(lái)實(shí)現(xiàn)的, 不同的人通過(guò)分工共同完成創(chuàng)業(yè)團(tuán) 隊(duì)的目標(biāo), 所以人員的選擇是創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)中非常重要的一個(gè)部分,創(chuàng)業(yè)者應(yīng)當(dāng)充分考慮團(tuán)隊(duì)成員的能力、性格等方面的因素。3. 定位( place) 定位指的是創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)中的具體成員在創(chuàng)業(yè)活動(dòng)中扮演什么樣的角色, 也就是創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的分工定位問(wèn)

6、題。 定位問(wèn)題關(guān)系到每一個(gè)成員是否對(duì)自身的優(yōu)劣有清醒的認(rèn) 識(shí)。創(chuàng)業(yè)活動(dòng)的成功推進(jìn), 不僅需要整個(gè)企業(yè)能夠?qū)ふ液线m的商機(jī), 同時(shí)也需要整個(gè)創(chuàng)業(yè)團(tuán) 隊(duì)能夠各司其職, 并且形成一種良好的合力。 因此, 每個(gè)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)成員都應(yīng)當(dāng)對(duì)自身在團(tuán)隊(duì)中的位置有正確的定位，并且根據(jù)正中定位充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，推進(jìn)企業(yè)成長(zhǎng)。4. 權(quán)利( power ) 為了實(shí)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)成員的良好合作，賦予每個(gè)成員一定的權(quán)利是有必 要的。事實(shí)上， 團(tuán)隊(duì)成員對(duì)于控制力的追求也是他們參與創(chuàng)業(yè)的一個(gè)重要的原因。 為了滿足 這一要求， 需要分配權(quán)限給他們，以達(dá)到激勵(lì)的效果。對(duì)于創(chuàng)業(yè)活動(dòng)來(lái)說(shuō)， 所面臨的是更為 動(dòng)態(tài)多變的環(huán)境，管理事務(wù)也比較復(fù)雜

7、，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)成員每個(gè)人都需要承擔(dān)較多的管理事務(wù)， 客觀上也需要?jiǎng)?chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)成員有一定的權(quán)力， 能夠在特定的條件下進(jìn)行決策。 因此， 權(quán)利的分 配也有利于團(tuán)隊(duì)的運(yùn)作效率。5. 計(jì)劃( plan) 計(jì)劃是創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)未來(lái)的發(fā)展規(guī)劃，也是目標(biāo)和定位的具體體現(xiàn)。在計(jì)劃 的幫助下， 創(chuàng)業(yè)者能夠有效制定創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)短期目標(biāo)和長(zhǎng)期目標(biāo)， 能夠提出目標(biāo)的有效實(shí)施方 案，以和實(shí)施過(guò)程的控制和調(diào)整措施。 這里所討論的計(jì)劃坑內(nèi)尚未達(dá)到商業(yè)計(jì)劃書那種復(fù)雜 程度，但是，從團(tuán)隊(duì)的組建和發(fā)展過(guò)程來(lái)看，計(jì)劃的指導(dǎo)作用自始至終都是存在的。三、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)組建的基本原則1. 目標(biāo)明確合理原則。目標(biāo)必需明確這樣才能使團(tuán)隊(duì)成員清楚的認(rèn)識(shí)到共同的奮斗方

8、 向是什么。與此同時(shí)，目標(biāo)也必須是合理的切實(shí)可行的，這樣才能真正達(dá)到激勵(lì)的目的。2. 互補(bǔ)原則。創(chuàng)業(yè)者之所以尋求團(tuán)隊(duì)合作，其目的就在于彌補(bǔ)創(chuàng)業(yè)目標(biāo)與自身能力間差 距。只有當(dāng)團(tuán)隊(duì)成員相互間在知識(shí)， 技能，經(jīng)驗(yàn)等方面實(shí)現(xiàn)互補(bǔ)時(shí)，才有可能通過(guò)相互協(xié)作 發(fā)揮出“ 1 + 1>2 ”的協(xié)同效應(yīng)。3. 精簡(jiǎn)高效原則。為了減少創(chuàng)業(yè)期的運(yùn)作成本最大比例的分享成果，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)人員構(gòu) 成應(yīng)在保證企業(yè)能高效運(yùn)作的前提下盡量精簡(jiǎn)。4. 動(dòng)態(tài)開放原則。創(chuàng)業(yè)過(guò)程是一個(gè)充滿了不確定性的過(guò)程，團(tuán)隊(duì)中可能因?yàn)槟芰τ^念 等多種原因不斷有人在離開同時(shí)也有人在要求加入。因此 在組建創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)時(shí)， 應(yīng)注意保 持團(tuán)隊(duì)的動(dòng)態(tài)性和開放性，

9、使真正完美匹配的人員能被吸納到創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)中。四、團(tuán)隊(duì)的形成Kamm 和 Nurick(1993) 認(rèn)為創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的形成類型通常有兩種，一種為某個(gè)人已經(jīng)擁有可 以成為未來(lái)創(chuàng)業(yè)所用的想法或概念， 這種想法或概念可能是一種新產(chǎn)品或是一種新服務(wù)， 接 著他就去開始組成所需的團(tuán)隊(duì)。 另一種狀況為已經(jīng)擁有創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)， 這些創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)成員聚在一 起討論思考新創(chuàng)事業(yè)的概念與構(gòu)想。 無(wú)論是先有概念再有團(tuán)隊(duì)還是先有團(tuán)隊(duì)再有概念都可 以以人際吸引理論 (Bird ，1989)來(lái)解釋。吸引可以看成是報(bào)酬和成本的交換。人們會(huì)被有相 似信念和興趣、擁有特別能力、有令人推崇的特質(zhì)、令人喜歡的人所吸引。也就是說(shuō)，吸引 其實(shí)是一個(gè)有相

10、當(dāng)多構(gòu)面的現(xiàn)象， 決不僅止于喜歡。 先有團(tuán)隊(duì)再有概念是因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)成員有共 同的愛好、 興趣等相吸引而一起創(chuàng)業(yè)。 先有概念再有團(tuán)隊(duì)表示創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)成員因?yàn)楸舜瞬煌?專業(yè)能力而互相吸引，而這些能力是開創(chuàng)新事業(yè)所需要的。更進(jìn)一步管理技巧、決策風(fēng)格、 經(jīng)驗(yàn)甚至資金都可以成為加入或成立創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的吸引條件。但究竟哪一種方式比較好Kamm 和 Nurick(1993) 認(rèn)為，團(tuán)隊(duì)成員的平衡和異質(zhì)可能是一個(gè)不錯(cuò)的選擇創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)成員的 標(biāo)準(zhǔn)。一個(gè)更重要的標(biāo)準(zhǔn)是團(tuán)隊(duì)成員共同的興趣或是成員創(chuàng)業(yè)背后的個(gè)人驅(qū)動(dòng)力，這些興趣或驅(qū)動(dòng)力若能與企業(yè)的使命相結(jié)合，企業(yè)較容易創(chuàng)業(yè)成功。整體而言，很少團(tuán)隊(duì)一開始就考慮成員間管理職能上的互補(bǔ)

11、性，更重要的是共同的興趣以和對(duì)企業(yè)有高成長(zhǎng)機(jī)會(huì)的認(rèn)同。五、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)組建的主要影響因素創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的組建受多種因素的影響， 這些因素相互作用共同 影響著組建過(guò)程并進(jìn)一步 影響著團(tuán)隊(duì)建成后的運(yùn)行效率。1.創(chuàng)業(yè)者。 創(chuàng)業(yè)者的能力和思想意識(shí)從根本上決定了是否要組建創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)以和團(tuán)隊(duì)組建 的時(shí)間表以和由哪些人組成團(tuán)隊(duì)。 創(chuàng)業(yè)者只有在意識(shí)到組建團(tuán)隊(duì)可以彌補(bǔ)自身能力與創(chuàng)業(yè)目 標(biāo)之間存在的差距， 才有可能考慮是否需要組建創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì) 以和對(duì)什么時(shí)候需要引進(jìn)什么樣 的人員才能和自己形成互補(bǔ)做出準(zhǔn)確判斷。2.商機(jī)。不同類型的商機(jī)需要?jiǎng)?chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的類 型。創(chuàng)業(yè)者應(yīng)根據(jù)創(chuàng)業(yè)者與商機(jī)間的匹配程度， 決定是否要組建團(tuán)隊(duì)以和何時(shí)、 如何

12、組建團(tuán) 隊(duì)。3. 團(tuán)隊(duì)目標(biāo)與價(jià)值觀。共同的價(jià)值觀，統(tǒng)一的目標(biāo)是組建創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的前提，團(tuán)隊(duì)成員若 不認(rèn)可團(tuán)隊(duì)目標(biāo)， 就不可能全心全意為此目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)而與其他團(tuán)隊(duì)成員相互合作 共同奮斗。 而不同的價(jià)值觀將直接導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)成員在創(chuàng)業(yè)過(guò)程中脫離團(tuán)隊(duì)進(jìn)而削弱創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)作用的發(fā) 揮。沒(méi)有一致的目標(biāo)和共同的價(jià)值觀， 創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)即使組建起來(lái) 也無(wú)法形成有效發(fā)揮協(xié)同作 用，缺乏戰(zhàn)斗力。4. 團(tuán)隊(duì)成員。團(tuán)隊(duì)成員的能力的總和決定了創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)整體能力和發(fā)展?jié)摿?。?chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)成 員的才能互補(bǔ)是組建創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的必要條件。 而團(tuán)隊(duì)成員間的互信是形成團(tuán)隊(duì)的基礎(chǔ)。 互信的 缺乏，將直接導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)成員間協(xié)作障礙的出現(xiàn)。5. 外部環(huán)境。創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的生存和

13、發(fā)展直接受到了制度性環(huán)境、基礎(chǔ)設(shè)施服務(wù)經(jīng)濟(jì)環(huán) 境社會(huì)環(huán)境、 市場(chǎng)環(huán)境， 資源環(huán)境等多種外部要素的影響。這些外部環(huán)境要素從宏觀上問(wèn) 接地影響著對(duì)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)組建類型的需求。六、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的組建程序和其主要工作創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的組建是一個(gè)相當(dāng)復(fù)雜的過(guò)程 不同類型的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目所需的團(tuán)隊(duì)不一樣， 創(chuàng)建 步驟也不完全相同。概括來(lái)講，企業(yè)團(tuán)隊(duì)組建的主要工作：1.明確創(chuàng)業(yè)目標(biāo)。創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的總目標(biāo)就是要通過(guò)完成創(chuàng)業(yè)階段的技術(shù)、市場(chǎng)、規(guī)劃、組 織管理等各項(xiàng)工作實(shí)現(xiàn)企業(yè)從無(wú)到有 從起步到成熟。 總目標(biāo)確定之后 為了推動(dòng)團(tuán)隊(duì)最 終實(shí)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)目標(biāo) 再將總目標(biāo)加以分解， 設(shè)定若干可行的、 階段性的子目標(biāo)。 明確創(chuàng)業(yè)目標(biāo) 二制定創(chuàng)業(yè)計(jì)劃工招

14、募臺(tái)適人員工職權(quán)劃分構(gòu)建制度體系團(tuán)隊(duì)調(diào)整融合圈創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)組建程 序圖2. 制定創(chuàng)業(yè)計(jì)劃。在確定了一個(gè)個(gè)階段性子目標(biāo)以和總目標(biāo)之后，緊接著就要研究如何 實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo) 這就需要制定周密的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃。 創(chuàng)業(yè)計(jì)劃是在對(duì)創(chuàng)業(yè)目標(biāo)進(jìn)行具體分解的基 礎(chǔ)上，以團(tuán)隊(duì)為整體來(lái)考慮的計(jì)劃 創(chuàng)業(yè)計(jì)劃確定了在不同的創(chuàng)業(yè)階段需要完成的階段性任 務(wù)，通過(guò)逐步實(shí)現(xiàn)這些階段性目標(biāo)來(lái)最終實(shí)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)目標(biāo)。3. 招募合適的人員。招募合適的人員也是創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)組建最關(guān)鍵的一步。關(guān)于創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)成 員的招募， 主要應(yīng)考慮兩個(gè)方面： 考慮互補(bǔ)性 即考慮其能否與其他成員在能力或技術(shù)上 形成互補(bǔ)。 這種互補(bǔ)性形成既有助于強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)成員問(wèn)彼此的合作， 又能保證

15、整個(gè)團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗 力，更好的發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的作用。一般而言 創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)至少需要管理、 技術(shù)和營(yíng)銷三個(gè)方面的人 才。只有這三個(gè)方面的人才形成良好的溝通協(xié)作關(guān)系后， 創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)才可能實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定高效； 考慮適度規(guī)模， 適度的團(tuán)隊(duì)規(guī)模是保證團(tuán)隊(duì)高效運(yùn)轉(zhuǎn)的重要條件。 團(tuán)隊(duì)成員太少則無(wú)法實(shí)現(xiàn) 團(tuán)隊(duì)的功能和優(yōu)勢(shì) 而過(guò)多又可能會(huì)產(chǎn)生交流的障礙 團(tuán)隊(duì)很可能會(huì)分裂成許多較小的團(tuán)體， 進(jìn)而大大削弱團(tuán)隊(duì)的凝聚力。一般認(rèn)為創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的規(guī)?？刂圃?人12人之間最佳。4. 職權(quán)劃分。為了保證團(tuán)隊(duì)成員執(zhí)行創(chuàng)業(yè)計(jì)劃順利開展各項(xiàng)工作，必須預(yù)先在團(tuán)隊(duì)內(nèi)部進(jìn)行職權(quán)的劃分。創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的職權(quán)劃分就是根據(jù)執(zhí)行創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的需要.具體確定每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員所要擔(dān)負(fù)的職

16、責(zé)以和相應(yīng)所享有的權(quán)限。 團(tuán)隊(duì)成員問(wèn)職權(quán)的劃分必須明確， 既要避免職 權(quán)的重疊和交叉也要避免無(wú)人承擔(dān)造成工作上的疏漏。此外，由于還處于創(chuàng)業(yè)過(guò)程中，面臨的創(chuàng)業(yè)環(huán)境又是動(dòng)態(tài)復(fù)雜的， 不斷會(huì)出現(xiàn)新的問(wèn)題.團(tuán)隊(duì)成員可能不斷出現(xiàn)更換， 因此創(chuàng) 業(yè)團(tuán)隊(duì)成員的職權(quán)也應(yīng)根據(jù)需要不斷的進(jìn)行調(diào)整。5. 構(gòu)建創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)制度體系。創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)制度體系體現(xiàn)了創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)對(duì)成員的控制和激勵(lì)能力，主要包括了團(tuán)隊(duì)的各種約束制度和各種激勵(lì)制度。一方面.創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)通過(guò)各種約束制度（主要包括紀(jì)律條例、組織條例、財(cái)務(wù)條例， 保密條例等）指導(dǎo)其成員避免做出不利于團(tuán)隊(duì) 發(fā)展的行為，實(shí)現(xiàn)對(duì)其的行為進(jìn)行有效的約束保證團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定秩序。另一方面，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)

17、懲制度考核標(biāo)準(zhǔn).激勵(lì)措要實(shí)現(xiàn)高效運(yùn)作要有效的激勵(lì)機(jī)制（主要包括利益分配方案.施等)，使團(tuán)隊(duì)成員才能看到隨著創(chuàng)業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，其自身利益將會(huì)得到怎樣的改變從而 達(dá)到充分調(diào)動(dòng)成員的積極性最大限度發(fā)揮團(tuán)隊(duì)成員作用的目的。 。要實(shí)現(xiàn)有效的激勵(lì)首先 就必須把成員的收益模式界定清楚， 尤其是關(guān)于股權(quán)、 獎(jiǎng)懲等與團(tuán)隊(duì)成員利益密切相關(guān)的事 宜。需要注意的是， 創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的制度體系應(yīng)以規(guī)范化的書面形式確定下來(lái) 以免帶來(lái)不必要 的混亂。6. 團(tuán)隊(duì)的調(diào)整融合。完美組合的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)并非創(chuàng)業(yè)一開始就能建立起來(lái)的，很多時(shí)候在 企業(yè)創(chuàng)立一定時(shí)間以后隨著企業(yè)的發(fā)展逐步形成的。 隨著團(tuán)隊(duì)的運(yùn)作 團(tuán)隊(duì)組建時(shí)在人員匹 配、制度設(shè)計(jì)、 職權(quán)劃分等方面的不合理之處會(huì)逐漸暴露出來(lái)， 這時(shí)就需要對(duì)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行調(diào)整 融合。 由于問(wèn)題的暴露需要一個(gè)過(guò)程 因此團(tuán)隊(duì)調(diào)整融合也應(yīng)是一個(gè)動(dòng)態(tài)持續(xù)的過(guò)程。 如圖1所示.在完成了前面的工作步驟之后，團(tuán)隊(duì)調(diào)整融合工作專門針對(duì)運(yùn)行中出現(xiàn)的問(wèn)題不斷的對(duì)前面的步驟進(jìn)行調(diào)整直至滿足實(shí)踐需要為止。 在進(jìn)行團(tuán)隊(duì)調(diào)整融合的過(guò)程中 最為重要 的是要保證團(tuán)隊(duì)成員間經(jīng)常機(jī)型有效的溝通與協(xié)調(diào)培養(yǎng)強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)精神提升團(tuán)隊(duì)士氣。參考文獻(xiàn)